Trabajo - Sia Caso Practico

UNIVERSIDAD DE LA SERENA
FACULTAD DE CS. SOCIALES Y ECONÓMICAS

ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL
SISTEMAS ERP:
IMPLEMENTACION EN EMPRESAS
CATEDRA: SISTEMAS DE INFORMACION

ADMINISTRATIVA
Integrante: Ricardo Araya Araya
Profesor: Patricio Ponce
Fecha: 06 de JUNIO 2022

INTRODUCCION
Hoy en día es difícil encontrar una empresa que no tenga un ERP. Es decir,
si una empresa tiene una aplicación para la gestión de facturación, la misma
aplicación para la gestión contable, y otras soluciones inconexas para la gestión
de nóminas, almacenes y contratos de cualquier tipo, entonces su empresa tiene
un ERP, pues la gestión de su empresa está automatizada usando medios
informáticos. Quizás la solución actual no es la mejor, pero se puede llamar en si
"un ERP".
Es indudable que el ambiente competitivo en el que se vive en el ámbito
empresarial, requiere promover los procesos y actividades de negocio que
generan las ventajas competitivas de las compañías ante sus más fuertes
competidores. Con el pasar de los tiempos se ha venido dando mayor importancia
a las tecnologías de información y su alineación con las estrategias del negocio
para mejorar sus procesos claves. Por ello hoy más que nunca las empresas
requieren de herramientas que les proporcionen control y centralización de su
información, esto con el fin tomar las mejores decisiones para sus procesos y
estrategias de negocios. Los ERP son una solución robusta para aquellas
empresas que buscan una solución universal a la centralización de su información.
SISTEMA DE INFORMACION ADMINISTRATIVA Página 2

DESARROLLO
¿Cuáles son las razones principales por las que las empresas experimentan
fracasos al implementar los sistemas ERP?
Las principales razones son en su gran mayoría dentro de la empresa, tanto

en su implementación interna como en su funcionamiento, debido a la poca
capacidad del personal en implementarla y su complejo uso durante su
funcionamiento, también influye una deficiente planificación del uso de los ERP y
desconocimiento de este potencial, ya que no es un software cualquiera, se
requiere la participación de varios sectores en su implementación, lo que las
empresas no gestionan de esa manera, por lo que lleva a fracasar en sus
sistemas.
¿Cuáles son algunas de las acciones claves que las empresas deberían
emprender para evitar fallas en los sistemas ERP? Explique las razones de
sus propuestas
Antes que nada, las empresas deben tomar en serio la implementación de

ERP, hacer participe de este proceso a diversos estamentos dentro de la empresa
como Personas, procesos, cultura de la empresa, entre otros, son factores que
deben considerarse dentro de la implementación. Otra acción clave es el
planteamiento por fases en cada departamento dentro de la empresa, lo que
implica disminuir riesgos de fallas. Finalmente se requiere evaluar la capacidad del
personal a cargo, ya sea capacitándolos, o personal idóneo para su manejo, y dar
prioridad a este programa en el manejo de la información.

¿Por qué cree que los sistemas ERP en particular, son citados con
frecuencia como ejemplo de fallas en el desarrollo, implementación o
administración de los sistema TI?
Las soluciones ERP fueron diseñadas principalmente para facilitar a las

empresas la reducción de costos y la mejora de procesos. El aumento de
productividad e ingresos, así como la optimización de nuestros recursos. Estos
son algunos de los beneficios que incluso en épocas tranquilas son críticos para
cualquier negocio. Ahora, si agregamos a la variable el trabajo remoto al que nos
vimos forzados durante 2020, estos beneficios se convierten en una necesidad. En
el caso de por que son citados, es por la importancia que tienen las ERP en las
empresas para competir eficazmente en el mercado, es una herramienta que se
usa constantemente y es parte importante de la diferenciación de la empresa,
hablando de gestión de su producción, también influye mucho en que si fala este
sistemas las perdidas son enormes para las empresas, por lo que se debe tener
cuidado en su implementación, y eso lo ve a nivel de competencia, ya que las
empresas que lo implementen bien tienen una ventaja competitiva.

CONCLUSION
La implementación de su ERP, desde la planificación hasta la ejecución,

puede volverse emocionante y, a veces, también estresante. Asegurar la
alineación organizacional puede ayudarlo a evadir cualquier tipo de Fallo en la
implementación de ERP y puede traer resultados increíbles.  
El plan de implementación de ERP no es limitado, sino un proceso abierto

que exige el mantenimiento constante, con el equipo adecuado en el lugar,
estableciendo hitos, capacitación adecuada. Debe tener un equipo listo, que tenga
la experiencia y la dedicación para respaldarlo durante todo el proceso hasta el
lanzamiento y también después del lanzamiento. Comprenda este proceso como
una asociación a largo plazo y luego preparar para lograr los resultados deseados.

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