Introducción a la Administración.

Unidad 1. Generalidades de la Administración.

Docente: Oscar Jiménez.

ERIKA JOHANA CUBIDES RAMIREZ

1 SEMESTRE

2022
 • TABLA CONTENIDO

✓ INTRODUCCION
✓ El concepto de administración desde la perspectiva de diferentes autores.
✓ Importancia de la Administración en las empresas.
✓ Características de la administración que facilitan su correcto funcionamiento, así como el cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
✓ Cuáles son los conceptos claves que maneja la administración.
✓ Cuáles son las ciencias y las disciplinas en las que se fundamenta la administración y que aportes le brinda
cada una de ellas a la administración.
✓ A través de una línea de tiempo detalle cuáles son los cambios que ha presentado la administración en el
siglo XXI.
✓ Qué funciones debe realizar el administrador y que habilidades debe poseer, para realizar bien su trabajo.
✓ Cuáles son los objetivos que persigue toda empresa.
✓ Qué es el sistema empresarial y cómo afecta la empresa.
✓ La definición de marca, logotipo y slogan y cuál es su importancia para las empresas
✓ CONCLUSIONES
✓ BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION

• La administración consiste en la Aplicación del Proceso

Administrativo con eficacia, eficiencia, integrado por la
planeación, organización, integración la cual esta desarrillada
en este trabajo se puede enfocar en la historia ,bases e
importancia que debemos tener al momento de la creación de
una empresa .
El concepto de
administración
desde la
perspectiva de Es la disciplina científica que tiene por objetivo el
estudio de las organizaciones constituyendo una
diferentes sociotecnología encargada de la planificación,
autores. organización, dirección y control de los recursos
humanos, financieros, materiales tecnológicos y del
conocimiento de una organización.
LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES
• Henri Fayol
• Se considera que el padre de la gestión administrativa
(1841-1925), un francés que trabajaba para una empresa
minera de carbón.
• La teoría administrativa de Henri Fayol, afirmaba que se
debía poner más énfasis en la gestión organizacional y
los factores humanos de comportamiento para la
misma. De este modo, el enfoque principal es cómo está
estructurada la gestión de la organización y qué tan bien
están organizados los individuos en ella para realizar las
tareas.
• Si bien Fayol abrió camino para entender el proceso
administrativo a fondo, son diversos los autores que han
contribuido, y siguen contribuyendo, a detallar cada uno
de los elementos implicados, cómo se relacionan entre sí
y cuáles son sus alcances.
 • El sociólogo argentino lo define
como: "Planificar es la acción
consistente en utilizar un conjunto
Ezequiel de procedimientos mediante los
cuales se introduce una mayor
Ander Egg racio- nalidad y organización en un
conjunto de actividades".
Henry Sisk y Mario Sverdlik

• Es la coordinación de todos los

recursos a través del proceso de
planeación, dirección y control, a
fin de lograr objetivos
establecido.s
Lourdes Münch

• La administradora egresada de la
Universidad Nacional Autónoma
de México, expresa que
la administración "es el proceso
por el cual la planificación, la
organización, dirección y control se
encarga de poder tener los
objetivos de una empresa muy
claros para poder adquirir buenas
ganancias".
¿Por qué es importante la administración en
una empresa?
1 .Permite establecer un organigrama claro

Una de las principales funciones de la administración es

organizar al equipo de trabajo de manera clara, ya que de esa
forma las personas pueden saber con quién consultar ciertas
cosas y con quién no.
• Asimismo, establecer un organigrama ayuda a comprender
mejor las responsabilidades de cada área y de cada persona
en particular.
2. Determina el talento humano requerido

• Se encarga de canalizar y gestionar las necesidades de

talento humano que surgen en otras áreas.

• De esa forma, junto al área de recursos humanos, buscan

cubrir las posiciones que se necesitan. Además de ello, se
encargan de medir la productividad de los colaboradores y
conocer si sus actividades laborales contribuyen a alcanzar el
objetivo de negocio planteado.
3. Ayuda a gestionar eficientemente los
recursos
• Otra ventaja de la administración de empresas, es que
ayuda a gestionar adecuadamente los recursos, con el fin de
usarlos eficientemente. Esto puede verse plasmado en la
correcta administración de los presupuestos, infraestructura,
materias primas, entre otros.
4. Simplifica el trabajo
• La administración también tiene como tarea hacer que los
procesos largos, tediosos y operativos sean lo más simple
posible. De esa forma se puede mejorar la eficiencia y la
productividad.
• Como vez, una correcta administración es fundamental para
lograr que una empresa siga creciendo de manera sostenida,
ya que te brinda una vista panorámica de todas las aristas de
la organización.
Características de la administración
 La administración puede ser utilizada en
La cualquier tipo de institución o grupo
universalidad social. Puede ser una institución formal,
informal, privada, pública entre otros.
Esto, ya que todas quieren lograr
alcanzar sus metas usando
correctamente los recursos.
 Es • La administración se puede relacionar
interdisciplinaria con cualquier ciencia que use métodos,
principios y procesos que hagan que
los recursos se usen con eficiencia.
Es un medio • La administración es eminentemente
práctica, eso significa que es un
para lograr instrumento que se utiliza para lograr
un fin un fin determinado, es decir
cada organización que la aplica busca
alcanzar sus propios objetivos.
 • Tiene que haber una unidad jerárquica
Tiene para que funcione, porque debe haber
un jefe que este al mando y una
jerarquía cadena de subordinados, para
encadenar los esfuerzos de todos hacia
el logro de la meta común.
 • Esta característica establece que
las etapas del proceso
Tiene unidad administrativo no se realizan de
temporal forma aislada, sino que operan de
forma simultánea porque es
un proceso administrativo es
dinámico.
 • La administración puede operar en
Su aplicación todos los niveles de la organización, en
las cuales existe jerarquía por eso la
es amplia aplica tanto una ama de casa como el
presidente de una empresa o incluso el
presidente de un país.
 • La administración se relaciona y se
Es específica auxilia de muchas otras ciencias y
técnicas, pero no se le puede llegar a
confundir con otras áreas porque tiene
un carácter específico.
 • flexibilidad se basa en que puede
aplicarse en cualquier tipo de
Es flexible organización independientemente del
campo al que se dedica y se adaptan a
sus necesidades, por lo que no puede
ser rígida.
Conceptos Básicos de Administración
• Administración: Trabajo que debe hacerse en un tiempo determinado.

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, organización • Teoría Administrativa
dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos. Comprende varios factores que coayudan a que la organización se centró en el logro de sus
objetivos y que sea por ello que busque la eficiencia, la eficacia y obtener así la
Es la que se encarga de planificar, organizar, la dirección y control de los recursos productividad en su interior.
(humanos, financieros, materiales) de la organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible.

Es un proceso que se encarga de formar, organizar, los movimientos tanto humanos como • Visión
financieros de una organización, llevando el control de los mismos, con el fin de obtener Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
beneficios para dicha empresa.
Es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir
• Actitud: Comportamiento personal de un administrador frente a las situaciones que en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización,
enfrenta en su trabajo. tanto internos como externos.

Orientación o forma de postura global de una persona respecto a una situación • Situación laboral
determinada. Son aquellas que se establecen entre el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa
relación, la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que
Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para aporta el capital se denomina empleador, patronal o empresario. el trabajador siempre es
hacer las cosas. una persona física, en tanto que el empleador puede ser tanto una persona fisica como una
persona Juridica.
• Producto •
Es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para satisfacer un deseo o
una necesidad. el producto es parte de la mezcla de marketing de la empresa, junto al
precio, distribución y promoción.
• Reingeniería
• Es un proceso y cómo este forma parte integral de las empresas e instituciones, sea
su naturaleza, es posible entonces llegar a una definición.
• Tarea
1. Caso :Es la discusión, del tema que se está tratando, y preguntas para aplicar la probabilidad del texto.

2. Eficacia :Alcanzar objetivos y resultados. un trabajo eficaz es provecho y éxito.

3. Eficiencia : Ejecutar bien y correctamente las tareas. el trabajo eficiente es un trabajo bien ejecutado.

4. Empresas Emprendedor : Son aquellos que tiene el coraje de asumir riesgos para aprovechar oportunidades
en situaciones donde otras personas sòlo verìan problemas o amenazas.

5. Organización : Entidad social compuesta por personas y recursos, estructurada y orientada

deliberadamente hacia un objetivo comùm. funciòn de la administracion

6. Empresa : Organización destinada a la producción o comercialización de bienes y servicios.

7. línea de mando : Autoridad de mando y de accion que depende de la posicion ocupada en la jerarquìa.

8. Control : Es la función administrativa que verifica que todo acurra según las reglas establecidas o de las
órdenes dadas.

9. Dirección: Es la función administrativa que interpreta los objetivos y los planes para alcanzarlos; conduce y
orienta a las personas rumbo a ellos.
• Staff : La prioridad de prestar consulta, consultoría, recomendación, sugerencia,
consejos o prestar servicios especializados.
• Conflicto : Es una situación en que dos o más personas o grupos no están en
acuerdo entre sí.
• Liderazgo : Es el proceso de influenciar y dirigir la conducta de las personas en
dirección al alcance de objetivos.
• Cibernética : Es el estudio de control y la comunicación en el animal y la máquina.
Constituye una rama de la teoría de la información que compara los sistemas de
comunicación y control de aparatos producidos por el hombre con aquellos de los
organismos.
• Entrada (input) : Son los recursos requridos para la operación o funcionamiento de
un sistema.
• Salidad (output) : Son los resultados directos de un sistema, o sea, el producto final
de un sistema.
• Sistema : Es un conjunto de partes interdependientes que funcionan como una
totalidad para algún propósito.
• Estrategia :Significa los medios organizacionales utilizados para alcanzar objetivos
globales y finales.
• Gerencia : Función de dirección ejercida en el nivel intermedio de la organización.
• Método : Plan establecido para el desempeño de una tarea específica. detalla cómo debe ejecutarse la tarea.
• Procedimientos: Modos de ejecutar o realizar los programas. planes que determinan la secuencia cronológica de tareas
requeridas para realizar los trabajos. son planes relacionados con métodos de trabajo.
• Proceso Administrativo : Conjunto de funciones administrativas o elementos de la administración, planeación, organización,
dirección y control.
• Outsourcing : Es lo mismo que tercerización

• Cohesión : Acción y efecto de reunirse o adherirse las cosas entre sí o la materia de que están formadas. Enlace, unión de dos
cosas.

• Coordinación :Es la unión de dos o más elementos del mismo nivel sintáctico.

• Cooperación : Consiste en el trabajo en común llevado a cabo por parte de un grupo de personas o entidades mayores hacia
un objetivo compartido, generalmente usando métodos también comunes, en lugar de trabajar de forma separada en
competición.
• Fábrica : Es un lugar físico o virtual donde se produce algún objeto, material o servicio.

• Gestión :Hace referencia a la acción y al afecto de gestionar o de administrar. es realizar diligencias conducentes al logro de un
negocio o de un deseo cualquiera
• Comportamiento : Es la manera de proceder que tienen las personas u organismos,
en relación con su entorno o mundo de estímulos. el comportamiento puede
ser consciente o inconsciente, voluntario o involuntario, público o privado, según las
circunstancias que lo afecten.
• Cooperativismo : Es una doctrina socio-económica que promueve la organización de
las personas para satisfacer de manera conjunta sus necesidades. está presente en
todos los países del mundo. le da la oportunidad a los seres humanos de escasos
recursos de tener una empresa de su propiedad junto a otras personas.
• Desempeño : Es la manera como alguien o algo trabaja, juzgado por su efectividad.
bien pudiera decirse que cada empresa o sistema empresarial debiera tener su propia
medición de desempeño.
• Estructura : Es un sistema de conceptos coherentes enlazados, cuyo objetivo es
precisar la esencia del objeto de estudio. Tanto la realidad como el lenguaje tienen
estructura. Uno de los objetivos de la semántica y de la ciencia consiste en que la
estructura del lenguaje refleje fielmente la estructura de la realidad.
• Jerarquía : Es el orden de los elementos que divide su serie según su valor.
• Líder : Es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo para que su liderazgo
sea efectivo.
• Autoridad :Es el derecho de dar órdenes y esperar obediencia. está
relacionada con la posición que el administrador ocupa formalmente en la
organización..
• Benchaming : Es el proceso de ubicar benchmarks en el mercado,
analizarlos, aprender con ellos y, si es posible, rebasarlos. Consiste en
tomar comparados aquellos productos, servicios y procesos de trabajo que
pertenezcan a organizaciones que evidencien las mejoras prácticas sobre
el área de interés, con el propósito de trasferir conocimientos.
• Burocracia Es la organización legal, formal y racional por excelencia.Es
una estructura organizativa aplicable a cualquier otro tipo de organización
que se caracteriza por la división de la responsabilidad, especialización del
trabajo, jerarquía, relaciones impersonales, y procedimientos regularizados
que se producen dentro de ella.
• Jerarquía :Es el conjunto de niveles de autoridad que existen en una
organización formal.
• Clima organizacional :Es la calidad del ambiente psicologico de una
organización. puede ser positivo y favorable o negativo y desfavorable.
• Inteligencia Emocional :Es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad
para manejarlos.
• Grupo :Pluralidad de individuos que se relacionan entre sí, con un cierto grado de interdependencia,
que dirigen su esfuerzo a la consecución de un objetivo común con la convicción de que juntos pueden
alcanzar este objetivo mejor que en forma individual.
• Misión : Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe.asi mismo es la determinación
de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para
conseguir tal misión.
• Negociación : Es un esfuerzo de interacción que se realiza a fin de generar beneficios. Es un proceso
por el cual las partes interesadas resuelven conflictos, acuerdan líneas de conducta, buscan ventajas
individuales y/o colectivas, procuran obtener resultados que sirvan a sus intereses mutuos. se
contempla generalmente como una forma de resolución alternativa de conflictos o situaciones que
impliquen acción multilateral.
• Operación : El método, acto, proceso, o efecto de utilizar un dispositivo o sistema.
• Principios :Son reglas o normas de conducta que orientan la acción de un ser humano. se trata de
normas de carácter general, máximamente universales,
• Organigrama : Es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización.
Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen
un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.
• Ambiente :Condiciones físicas, técnicas, humanas, sociales, culturales,
económicas que rodean a las personas. Ambiente de confianza y respeto a
la individualidad de las personas en los equipos de trabajo.Es todo el
espacio que nos rodea, ya sea en nuestro ambiente laborar o fuera de él.

• Liderazgo : Es la influencia interpersonal que se ejerce en una situacion

dirigida por medio del proceso de la comunicación humana para la
consecuencia de un determinado objetivo.
• Poder :Es el potencial de influencia de una persona sobre otras, es la
capacidad de ejercer influencia aunque eso no signifique que se ejerza en
realidad.

• Gerente : Aquella persona que en una determinada empresa u

organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de
ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder
cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la
organización.
Ciencias Y Disciplinas En Las Que Se
Fundamenta La Administración
• La administración al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y
técnicas. Como es lógico todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es
por eso que la administración no deja de ser parte de ello. La administración necesita de las
siguientes materias para poder desenvolverse como tal y en pleno:
• a) Ciencias Sociales:
• Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.
• Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser.
• Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad
civil.
• Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción,
repartición y consumo de las riquezas.
• Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre.
• b) Ciencias Exactas:
• Matemáticas: ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números, figuras
geométricas, etc.)
Disciplinas Técnicas
• Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos
científicos a la investigación, perfeccionamiento y utilización
de la técnica industrial en todas sus ramas.
• Contabilidad: ciencia de llevar las cuentas.
• Ergonomía: conocida también como ingeniería humana,
diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de
trabajo, conforme a las características anatómicas humanas
incluyendo los aspectos psicológicos.
• Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos
automáticos de las máquinas.
1. Planificación
Es analizar anticipadamente en forma teórica los objetivos, las acciones, los métodos y los recursos que se necesitan para
obtener buenos resultados.
Naturalmente, en la función de planificación se hace una previsión de lo que se necesita para lograr las metas propuestas. Por
eso se parte primero del análisis de la situación. Posteriormente se establecen los objetivos que se deben alcanzar y se definen
las estrategias que se implementarán. Finalmente se determina el plan de acción que para la aplicación efectiva de las
estrategias.
2. Organización
Es el proceso donde se realiza la ordenación y la distribución de las responsabilidades, la autoridad y los recursos dentro de las
personas que trabajan dentro de la empresa. Todo esto para que se puedan lograr los mejores resultados.
En efecto, la organización implica llevar a la práctica el plan y aprovechar de la mejor forma los recursos disponibles. Permite que
se coordinen todos los esfuerzos de manera lógica y eficiente para alcanzar los objetivos.
3. Dirección
Implica que se debe asignar a las personas que deben responsabilizarse de dirigir todas las acciones. Estas personas se deben
encargar de liderar, motivar y comunicarse eficientemente con el personal que tiene a cargo para desarrollar el plan de acción.
Evidentemente, se trata de guiar a todo el personal involucrado para alcanzar los objetivos. Se debe instruir al equipo para llevar
a la práctica el plan y que todo se realice según lo previsto con anterioridad. Es convertir en acciones lo que anteriormente fue
planificado.
4. Control
El control ayuda a darle un seguimiento a todas las actividades y tareas que se están realizando y corregir los errores que se
puedan presentar. Permite obtener información precisa de lo que sucede dentro del proceso.
• 1. Habilidades humanas
• Desde luego, todo administrador debe tener la capacidad para poder
trabajar con personas. Sobre todo, debe ser un buen líder. Al ser buen
líder podrá dirigir y motivar a los equipos de trabajo para que cumplan
con los objetivos y las responsabilidades asignadas.
• 2. Habilidades técnicas
• las habilidades técnicas implican que el administrador debe poseer
todo un conjunto de conocimientos técnicos que pueda aplicar en sus
tareas administrativas. Este conocimiento técnico es parte de lo
aprendido en su formación profesional y en la experiencia obtenida en
el trabajo.
• 3. Habilidades conceptuales
• Paralelamente, estas habilidades capacitan al administrador a poder
entender y comprender los problemas que puedan aparecer durante el
proceso administrativo. El propósito es poder definirlos, resolverlos y
prevenir que aparezcan en el futuro.
¿Qué son objetivos de las empresas?
• Los objetivos de las empresas son los pasos definidos para alcanzar los
resultados que un negocio espera. Estos objetivos deben ser medibles
para que sea posible evaluar su desempeño y, así, tomar las medidas
necesarias para redefinir las estrategias si se requiere.
• Estos objetivos pueden establecerse para cada uno de los
departamentos o para toda la empresa, así como también se pueden
definir para los trabajadores o, incluso, los clientes.
¿Cuáles son las ventajas de tener un
objetivo?
• Tener objetivos definidos es importante para trazar el camino hacia los
resultados esperados. Mira algunas de sus ventajas:
• Permite que la toma de decisiones esté orientada al resultado que se
espera.
• Orienta a los colaboradores para que puedan trabajar hacia el mismo
fin.
• Proporciona un parámetro para medir el éxito.
• Direcciona las estrategias implantadas.
¿Cuáles son los tipos de objetivos que
existen?
• Según su función
• Al clasificar los objetivos según su función, tenemos:
• Objetivo general: Es aquel que expresa de forma clara, concisa y realista el
resultado que se desea alcanzar al final del proyecto. Un ejemplo de este
objetivo es la creación de más oportunidades de contacto para el equipo de
ventas.
• Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el objetivo
general. Es esencial tener en cuenta los resultados esperados en cada una
de esas etapas y determinar los indicadores y los procedimientos para
medirlos. Un ejemplo relacionado con el objetivo de generar más contactos
es la estrategia de crear y administrar un blog corporativo con contenido
orientado hacia la conversión.
• Según el plazo
• De acuerdo con el tiempo que requieren para su realización, se
pueden clasificar en:
• Objetivos de corto plazo: Demandan entre un día y un año para
llevarse a cabo. Un ejemplo sería incrementar en un 50% el tráfico del
blog de tu empresa en los próximos 6 meses.
• Objetivos de mediano plazo: Necesitan entre uno y cinco años, por
ejemplo, alcanzar un 10% más de participación de mercado en 2 años.
• Objetivos de largo plazo: Requieren más de cinco años, como hacer
que el producto se venda en, por lo menos, 40 países en 10 años.
EJEMPLOS DE OBJETIVOS DE LAS
EMPRESAS
• Mantener o aumentar la rentabilidad del negocio
• Obtener mayor productividad
• Ofrecer un excelente servicio al cliente
• Atraer y retener al capital humano
• Alcanzar a los clientes adecuados
• Mantener los valores fundamentales de la empresa
• Tener un crecimiento sostenible
• Optimizar la gestión del cambio
• Sobresalir ante la competencia
• Mantener un flujo de caja saludable
¿Qué es un sistema de gestión empresarial?

• Un sistema de gestión empresarial es un software que permite

que muchos de los procesos y actividades de la compañía se
realicen desde una misma plataforma común a todos los
trabajadores. Como es lógico, este tipo de software se tiene que
adaptar a las necesidades concretas de cada empresa,
• LA MARCA O EL BRANDING
• son componentes importantes de cualquier empresa que pretenda crecer y
ampliar su influencia en el mercado. En este artículo hablaremos de la
marca y sus componentes, y de cómo afecta a la posición de una empresa
entre sus competidores y su público objetivo.
• La marca es la creación de una imagen positiva de la empresa, su difusión
y fijación en la mente del cliente. En palabras sencillas, es la gestión de la
marca.
• La marca comercial, es la identidad de una empresa y su nombre.
• La marca implica toda una serie de actividades de marketing para
desarrollar una imagen y consolidar relaciones a largo plazo con los
clientes. Crea una identidad única, añade valor a los productos y genera
confianza en la empresa
• ESLÓGANE.
• Un eslogan es una frase corta que se utiliza para promover la rápida
identificación y memorización de los productos y servicios por los
consumidores o compradores potenciales. Un eslogan exitoso es aquel
que se queda en la memoria de los consumidores o usuarios
potenciales y ayuda a que la marca, empresa, producto o servicio
• tengan un alto grado de notoriedad, es decir, facilitará que, por
ejemplo, cuando busquen una categoría de productos sea esa la
marca que les venga a la mente.
• LOGOTIPO
• Un logotipo es un elemento gráfico que debe identificar de
inmediato a una marca simbolizando sus valores esenciales;
haciéndola lo más memorable posible. Este puede ser un ícono,
un emblema, una palabra, una frase o una combinación de los
anteriores, como por ejemplo: el nombre de la empresa con un
símbolo o ilustración.
• Generalmente las marcas exitosas, poseen un logotipo fácil de
recordar creado estratégicamente para mantener la coherencia
en aspectos importantes como su posicionamiento, tono,
diseño, mensaje e historia de marca.
CONCLUSIONES

• En relación al trabajo de investigación el grupo llego a

la conclusión que la administración es una rama importante para
poder tener como importancia al momento de la creación de una
empresa y que la función como administradores es importante
ya que seriamos el pilar para su funcionamiento .
BLIBIOGRAFIA
• https://www.euroinnova.co/blog/que-es-administracion-segun-varios-autores
• https://www.cibertec.edu.pe/noticias/importancia-administracion-
empresas/#:~:text=La%20administraci%C3%B3n%20es%20una%20disciplina,objetivo%20qu
e%20plantea%20la%20organizaci%C3%B3n.
• https://economipedia.com/definiciones/administracion.html
• https://sites.google.com/site/organizacionnorelys/conceptos-basicos-de-administracion
• https://www.marcoteorico.com/curso/84/teoria-general-de-la-
administracion/663/ciencias-y-disciplinas-en-las-que-se-fundamenta-la-administracion
• https://www.sydle.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa-mejores-metodos-
617303753885651fa20ef5e9/
• https://www.esic.edu/rethink/marketing-y-comunicacion/importancia-poder-del-eslogan-
en-marketing
• Canva