Cinturón Verde de Lean Six Sigma

Mapa Del Curso

Horas totales estimadas: 79.80

Sesión 1: Introducción a Lean Six Sigma (4.0 Horas)

• Introducción • ADN de un campeón
• Estándares más altos para un mayor • Marco conceptual de Six Sigma
desempeño • El proceso de mejoramiento Seis
• La entrada determina la salida Sigma
• En qué consiste Six Sigma • Lean y DMAIC
• ¿Qué hay en un Nombre? • Mapeo de proceso mental: conjunto
• Los 5 principios de Lean de herramientas
• Casos de éxito • Organizandose Para el Exito
• El nivel sigma • Relaciones de trabajo
• El problema del 99.9% • Ejercicios y examen de la Sesión 1
Sesión 2: Definición I: iniciación del proyecto y conducción de equipos (4.75
Horas)
• Comencemos: iniciación del • Mejora del desarrollo del equipo
proyecto • Conducción del cambio
• Conjunto de herramientas de • Conducción del cambio
selección de proyectos (continuación)
• Conjunto de herramientas del • Factores de éxito para gestionar el
charter del proyecto cambio de manera eficiente
• Conjunto de herramientas de • Análisis del accionista: matriz RACI
seguimiento del proyecto • Ejercicios y cuestionario
• Conducción de equipos
• Desarrollo de un equipo eficaz
Sesión 3: Definición II: la voz del cliente (6.65 Horas)
• La voz del cliente • El grado de ambigüedad en el
• Enfoque en el cliente muestreo
• Comprender los requisitos del • Pauta para el margen de error
cliente • Conjunto de herramientas del
• A dónde dirigirse para conocer los diagrama de afinidad
requisitos del cliente • Conjunto de herramientas del
• Realización de encuestas Diagrama de árbol CTQC
• Más acerca de las encuestas • Conjunto de herramientas de
• Encuestas: marco de muestreo definición operativa
• Estructuración de las preguntas para • Voz del cliente como
la encuesta especificaciones
• Ejercicios y cuestionario

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Sesión 4: Definición III: asignación del proceso (5.25 Horas)
• Dibujo de una imagen del proceso • Diagramas de flujo de valor
• Razonamiento del proceso agregado
• Mapeo del Flujo de Valor • Gráficos espagueti
• Mapeo del Flujo de Valor - • Tiempo takt
Continuación • Conjunto de herramientas de mapeo
• Asignación del proceso: descripción de la cadena de valor
general • DEFINICIÓN de la revisión del
• Mapeando el proceso Practica de progreso
Preguntas • Ejercicios y cuestionario
• Diagramas de flujo de procesos

Sesión 5: Medición I: mediciones y estadísticas básicas (5.75 Horas)

• Mediciones y estadísticas básicas • Conjunto de herramientas del
• Solución de problemas de empresas diagrama de Pareto
• Términos estadísticos básicos • Conjunto de herramientas del
• Estadísticas descriptivas e histograma
inferenciales • Comprender la variación
• Mediciones • Medir la tendencia central
• Mediciones diferenciadas vs. • Cuantificar la variabilidad del
continuas proceso
• Asuntos de medición • La distribución normal
• Resúmenes gráficos • Ejercicios y cuestionario

Sesión 6: Medición II: análisis del sistema de medición (8.55 Horas)

• Análisis del sistema de medición: • Calibración de los sistemas de
introducción medición
• Mediciones como proceso • Recopilación de datos
• Conjunto de herramientas de la • Desarrollo de un plan de muestreo
matriz de causa y efecto • Desempeño inicial
• El análisis de los sistemas de • Criterio de medición de desempeño
medición derivativo: salida sin fallos
• Los requisitos de los sistemas de • Criterio de medición de desempeño
medición derivativo: salida sin fallos
• MSA variable: GRR transferida
• MSA: gráfico • Cálculo del nivel sigma - Conjunto de
• Análisis del sistema de medición de herramientas
atributos • Ejercicios y cuestionario

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Sesión 7: Medición III: diagramación del comportamiento del proceso (9.40
Horas)
• Introducción: diagramación del • Conjunto de herramientas de la
comportamiento del proceso distribución racional en subgrupos
• Conjunto de herramientas del • Gráficos de rango móvil y X:
diagrama de tendencias conjunto de herramientas
• SPC: introducción e información • Conjunto de herramientas del
previa gráfico de control de atributos
• SPC: introducción a los gráficos de • Conjunto de herramientas del
control gráfico X barra y R
• SPC: límites de los gráficos de • Conjunto de herramientas de
control capacidad de proceso
• SPC: más información acerca de los • Reunión de revisión de la medición:
límites de control revisión del progreso
• Implementación del SPC • Ejercicios y cuestionario
• Selección de gráfico SPC
Sesión 8: Análisis I: causa raíz posible (6.90 Horas)
• ANÁLISIS I: introducción • Conjunto de herramientas de la
• Encontrar la causa raíz nube de puntos
• Conjunto de herramientas - • Análisis de correlación y regresión
Diagrama de causa y efecto • Conjunto de regresión múltiple
• 5 por qué y 1 cómo • Factores que determinan el tamaño
• Una combinación de gráficos de 5 de la muestra
porqués y de tendencia, y diagrama • Cálculo del valor medio de la
de Pareto población
• Ejercicios y cuestionario
Sesión 9: Análisis II: prueba de hipótesis (11.65 Horas)
• ANÁLISIS II: introducción • Comparación de dos medias:
• Introducción a la prueba de conjunto de herramientas de la
hipótesis prueba t
• El proceso a juicio • Comparación de múltiples medias:
• La hipótesis: ¿aceptación o rechazo? conjunto de herramientas ANOVA
• Tipos de error • Intervalos de confianza: diferencia
• Prueba de hipótesis menos significativa
• Intervalos de confianza • Laboratorio de aprendizaje de
• Comparaciones de tratamientos: pruebas de hipótesis
gráficos de control • Reunión de revisión del análisis:
• Conjunto de herramientas para la revisión del progreso
comparación de dos proporciones • Ejercicios y cuestionario

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Sesión 10: Mejorar (10.85 Horas)
• Mejorar • Establecimiento de prioridades y
• Diseño para Six Sigma (DFSS) selección de una solución
• Parámetros de referencia • Matriz de acciones correctivas
• Lluvia de ideas • Prueba piloto de una solución
• Limitar la lista de ideas • Dinámica de sistemas
• Conjunto de herramientas FMEA • Características de los sistemas
• Eliminación de errores dinámicos
• Conjunto de herramientas de • Ejemplo de la dinámica de sistemas
optimización de flujo continuo • Otro ejemplo de la dinámica de
• Equilibrar la capacidad con la sistemas
demanda • Aplicación de la dinámica de
• Conjunto de herramientas de sistemas
cambios rápidos • Resumen de la dinámica de sistemas
• Conjunto de herramientas de • Reunión de revisión de la mejora:
procesamiento celular revisión del progreso
• Programación por método pull • Ejercicios y cuestionario
• Conjunto de herramientas Kaizen

Sesión 11: Controlar (6.05 Horas)

• Controlar • Mejores prácticas y lecciones
• Análisis nuevo de los gráficos de aprendidas
control • Documentación de los cambios al
• El plan de control de procesos proceso
• Más información acerca de FMEA • Finalización del proyecto
• Control visual • Reunión de control: revisión del
• Enfoque de 5 S progreso
• Mantenimiento productivo total • Ejercicios y cuestionario
• Objetivos y beneficios de TPM • Finalización del curso
• Criterio de medición de TPM • El recorrido de Lean Six Sigma

Updated: 7/19/2012

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