Guía Práctica #07

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MATERIAL INFORMATIVO

Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N° 07


Experiencia Curricular Emprendimiento para el desarrollo sostenible Semestre: 2022 -2
Contenido temático Canvas del modelo de emprendimiento social
Docente KARINA GRICELDA SANTA MARIA SANTAMARIA
Tipo de material informativo Guía práctica

MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de


una gestión sostenible.
b. Evidencia de aprendizaje: Portafolio: Canvas del modelo de emprendimiento social.
c. Integrantes del equipo de trabajo:

INTEGRANTES % PARTICIPACIÓN
GARCIA TORRES, DOLLY 100%
GOMEZ MERA, ORIELLI STEFANI 100%
LUCERO ACOSTA, CESIA RAQUEL 100%
PESANTES CORDOVA, KARLA STHEFANNY 100%
SANCHEZ GASCO, NEYLA LISET 100%
SANTAMARIA SANDOVAL, ADRIANA LIZBETH 100%
________________________________________________________________________________
1. ACTIVIDADES DE PROCESO
2.1 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
- Haga uso de la Base de Datos de la biblioteca virtual de la UCV, links, ppt, etc., así
como de los productos anteriormente trabajados.

2.2 ACTIVIDADES DE ELABORACIÓN Y APLICACIÓN

A. En el siguiente cuadro, responda cada una de las preguntas, en relación con su


proyecto de emprendimiento.

NOMBRE DE SU PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO SOCIAL:

¿Cuál es el público objetivo al que va


dirigido su producto o servicio? A las mujeres DE 18 A 50 AÑOS DE EDAD.

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SEMESTRE 2022-2
¿Cuál es su propuesta de BRINDAR OPORTUNIDAD LABORAL A LAS
emprendimiento? MUJERES Y EXPORTAR BOLSOS TEXTILES PARA
UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA

¿Qué canales o medios utilizarían para Por medio digital, utilizaremos las redes sociales,
dar a conocer su proyecto de dónde colocaremos imágenes y videos de nuestro
emprendimiento social? proyecto emprendedor.

¿Qué recursos clave utilizarán para -Llevar un seguimiento al cliente (post-venta)


asegurar la preferencia de sus clientes? -Escuchar los gustos del cliente y ser eficiente y
rápida al momento de responder
-Identificar las expectativas de sus clientes
- Generar confianza al momento de la atención
- Facilidad de venta
- Capacitar al equipo de venta

¿Qué formas de pagos aceptarían en la -Medios de pagos serian en efectivo,


venta de su producto o servicio? transferencias bancarias, tarjetas de débito o por
aplicativos de pago móviles como Yape y Plin.

¿Qué recursos clave van a emplear en su -Talento humano: Costureras, publicistas,


emprendimiento social? contadores, capacitadores en el tema laboral,
agricultores.
-Recursos financieros: Capital propio, préstamos
bancarios y donaciones.
-Recursos industriales: Máquinas de coser.
-Materiales de costura: Hilos, algodón nativo,
agujas de máquina #14, palillos, tijeras, cinta
métrica, alfileres, botone y cierres.

¿Cuáles son sus actividades clave para Algo importante de nuestro emprendimiento es
darle sostenibilidad a su emprendimiento el material que usamos, que es artesanal, no
social? contaminamos el medio ambiente, concentrarnos
primero en la localidad, para que nuestro
producto sea reconocido por su calidad dentro de
ello, promover más trabajo a madres y señoritas
emprendedoras.
¿Cuáles son sus socios estratégicos que Nuestro socio estratégico es la Asociación de
han considerado para su proyecto de mujeres Emprendedoras, que se dedican a
emprendimiento social? promover trabajos realizados por mamás que son
luchadoras e innovadoras, también nuestras
redes sociales, que hoy en día es una fuente muy
importante para poder vender un producto.

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SEMESTRE 2022-2
¿Cuáles son los gastos que tienen que Gastos de constitución como sociedad
realizar para iniciar su emprendimiento Presupuesto de empleados
social? Plan de inversiones y financiación
Gastos de materiales
Gastos en compra de máquinas y mantenimiento

Mencione las dos referencias bibliográficas utilizadas:

Duarte, T., & Tibana, M. R. (2009). Emprendimiento, una opción para el desarrollo. Scientia et
technica, 15(43), 326-331. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/849/84917310058.pdf

Schaller, P., Ditale, R., y Sosa, B. (2019). En los últimos años, las empresas y emprendimientos del
rubro textil pudieron generar y utilizar nuevos modelos de negocios basándose en el comercio
electrónico gracias a la evolución de internet. En paralelo, las nuevas tecnologías les otorgaron la
posibilidad de ofrecer nuevos productos y servicios. El modo de comprar y operar cambió y, junto
con la evolución de la tecnología, los consumidores cambiaron la forma de relacionarse con el
negocio y sus exigencias a nivel de comodidad, velocidad y preferencias.
Schaller, P., Ditale, R., & Sosa, B. (2019). Nuevos canales de venta en emprendimientos del rubro
textil indumentaria. Recuperado de: http://ri.unsam.edu.ar/handle/123456789/989

B. Desarrolle el Modelo Canvas en el lienzo para su proyecto de emprendimiento


social que incluye: perfil de usuario/cliente, propuesta de valor, canales, relación
con el usuario/cliente, fuentes de generación de ingreso, recursos claves,
actividades claves, socios claves, estructura de costos:

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MODELO CANVAS PARA EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
Socios Clave Propuesta de
Actividades Clave valor Relaciones con clientes Segmentos de Mercado
ACT. PRODUCCIÓN: ELABORACIÓN DE PRODUCTOS CON MATERIAL SE UTILIZARÁ UN AMBIENTE
ARTESANAL.
PARTICIPANTES DEL EXPORTACIÓN DE DONDE SE OBSERVE LA ESCALA TIPO: MUJERES
PROYECTO PROMOVER MÁS TRABAJO A MADRES Y SEÑORITAS BOLSOS TEXTILES A DE CLASIFICACIÓN, ASÍ COMO
EMPRENDEDORAS. EDAD: 18 A 50 AÑOS
BASE DE ALGODÓN TAMBIÉN SE PUEDA CAPACITAR
CONVENIO CON
ACT. DISTRIBUCIÓN: DISTRIBUCIÓN DE NUESTROS PRODUCTOS ALM NATIVO RESISTENTES AL PERSONAL Y SE LOGRE OCUPACIÓN: ESTUDIANTES,
ASOCIACIÓN POR MAYOR Y MENOR PARA LLEVAR UNA MEJORES RESULTADOS. TRABAJADORAS, AMAS DE CASA
MUJERES
MEJOR CALIDAD DE
EMPRENDEDORAS ACT. PUBLICIDAD: BOLANTES, REDES SOCIALES, MEDIOS DE
COMUNICACIÓN VIDA, ASÍ MISMO UBICACIÓN: LAMBAYEQUE
ENCARGADO DE CUENTA CON
MARKETING DISTINTOS
COMPARTIMIENTOS,
Recursos Clave DISEÑOS Y COLORES
Canales
TALENTO HUMANO: COSTURERAS, PUBLICISTAS, VARIADOS PARA AGENCIAS: DE ACUERDO A LA
CONTADORES, CAPACITADORES EN EL TEMA LABORAL, FACILITAR EL
CIUDAD QUE SE ENCUENTRE
AGRICULTORES. TRANSPORTE DE
R. FINANCIEROS: CAPITAL PROPIO, PRÉSTAMOS PRODUCTOS. ENTREGAS A DOMICILIO: SI SE
BANCARIOS Y DONACIONES.
R. INDUSTRIALES: MÁQUINAS DE COSER. ENCUENTRA EN LA CIUDAD DE
MATERIALES DE COSTURA: HILOS, ALGODÓN NATIVO, LAMBAYEQUE
AGUJAS DE MÁQUINA #14, PALILLOS, TIJERAS, CINTA
MÉTRICA, ALFILERES, BOTONE Y CIERRES.

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SEMESTRE 2022-2
Estructura de Costes Fuentes de ingresos
COSTOS FIJOS: AGUA, LUZ
EFECTIVO, TRANSFERENCIAS BANCARIAS, TARJETAS DE DÉBITO O POR APLICATIVOS DE
PAGOS MENSUALES A LAS MUJERES EMPLEADAS POR SUS SERVICIOS PAGO MÓVILES COMO YAPE Y PLIN.
PROVEEDORES

COSTO VARIABLE: COMPRA DE ALGODÓN NATIVO

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SEMESTRE 2022-2
3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto
realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y
docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 7 del Blackboard la guía práctica desarrollada, de
manera grupal (solo sube un integrante del grupo).
D. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.

4. REFERENCIA

REFERENCIA

50Minutos (2017). El modelo Canvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz. Lemaitre Publishing.
Disponible en: https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioucv/detail.action?pq-
origsite=primo&docID=5335782

Coloma Castillo, E. E. (2021). Plan de negocio aplicando el modelo CANVAS para la exportación de
mango Kent para la empresa AGROEXDEL SAC al mercado de Corea del Sur - Sullana 2020.
Repositorio Institucional - UCV. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/56261

Pérez Serrano, G. (2015). Elaboración de proyectos sociales: casos prácticos [en línea].
https://www.digitaliapublishing.com/a/28997

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