Guía Práctica #07
Guía Práctica #07
Guía Práctica #07
INTEGRANTES % PARTICIPACIÓN
GARCIA TORRES, DOLLY 100%
GOMEZ MERA, ORIELLI STEFANI 100%
LUCERO ACOSTA, CESIA RAQUEL 100%
PESANTES CORDOVA, KARLA STHEFANNY 100%
SANCHEZ GASCO, NEYLA LISET 100%
SANTAMARIA SANDOVAL, ADRIANA LIZBETH 100%
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1. ACTIVIDADES DE PROCESO
2.1 RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
- Haga uso de la Base de Datos de la biblioteca virtual de la UCV, links, ppt, etc., así
como de los productos anteriormente trabajados.
¿Qué canales o medios utilizarían para Por medio digital, utilizaremos las redes sociales,
dar a conocer su proyecto de dónde colocaremos imágenes y videos de nuestro
emprendimiento social? proyecto emprendedor.
¿Cuáles son sus actividades clave para Algo importante de nuestro emprendimiento es
darle sostenibilidad a su emprendimiento el material que usamos, que es artesanal, no
social? contaminamos el medio ambiente, concentrarnos
primero en la localidad, para que nuestro
producto sea reconocido por su calidad dentro de
ello, promover más trabajo a madres y señoritas
emprendedoras.
¿Cuáles son sus socios estratégicos que Nuestro socio estratégico es la Asociación de
han considerado para su proyecto de mujeres Emprendedoras, que se dedican a
emprendimiento social? promover trabajos realizados por mamás que son
luchadoras e innovadoras, también nuestras
redes sociales, que hoy en día es una fuente muy
importante para poder vender un producto.
Duarte, T., & Tibana, M. R. (2009). Emprendimiento, una opción para el desarrollo. Scientia et
technica, 15(43), 326-331. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/849/84917310058.pdf
Schaller, P., Ditale, R., y Sosa, B. (2019). En los últimos años, las empresas y emprendimientos del
rubro textil pudieron generar y utilizar nuevos modelos de negocios basándose en el comercio
electrónico gracias a la evolución de internet. En paralelo, las nuevas tecnologías les otorgaron la
posibilidad de ofrecer nuevos productos y servicios. El modo de comprar y operar cambió y, junto
con la evolución de la tecnología, los consumidores cambiaron la forma de relacionarse con el
negocio y sus exigencias a nivel de comodidad, velocidad y preferencias.
Schaller, P., Ditale, R., & Sosa, B. (2019). Nuevos canales de venta en emprendimientos del rubro
textil indumentaria. Recuperado de: http://ri.unsam.edu.ar/handle/123456789/989
4. REFERENCIA
REFERENCIA
50Minutos (2017). El modelo Canvas: Analice su modelo de negocio de forma eficaz. Lemaitre Publishing.
Disponible en: https://ebookcentral.proquest.com/lib/biblioucv/detail.action?pq-
origsite=primo&docID=5335782
Coloma Castillo, E. E. (2021). Plan de negocio aplicando el modelo CANVAS para la exportación de
mango Kent para la empresa AGROEXDEL SAC al mercado de Corea del Sur - Sullana 2020.
Repositorio Institucional - UCV. https://repositorio.ucv.edu.pe/handle/20.500.12692/56261
Pérez Serrano, G. (2015). Elaboración de proyectos sociales: casos prácticos [en línea].
https://www.digitaliapublishing.com/a/28997