Tesis Final de Juan Sanchez
Tesis Final de Juan Sanchez
Tesis Final de Juan Sanchez
LA MOLINA
Presentado por:
LIMA-PERÚ
2019
DEDICATORIA
La presente tesis la dedico a Dios todopoderoso, por darnos la fuerza,
persistencia y sabiduría, a Carmen mi madre que me mira desde el cielo y
sé que se llena de alegría, a Nelson mi padre que con sus consejos me
alienta siempre a seguir adelante y me brinda una dosis de optimismo y
siempre me anima a tener nuevos retos en la vida, a mi esposa Karina que
con su apoyo invaluable en el manejo de las herramientas informáticas
ha contribuido con este logro académico, a mi hijo Juan Gonzalo que se
encuentra fuera del país y viene desempeñándose con gran
responsabilidad en su vida y a todos aquellos amigos y familiares que
con sus consejos y apoyo han hecho de este sueño una realidad.
ii
AGRADECIMIENTO
A los jurados del proyecto de tesis Dr. Pedro Quiroz Quezada, Mtro.
Demetrio Tello Romero y Dr. Ampelio Ferrando Perea, mi más sincero
agradecimiento por su abnegada y destacada labor en la evaluación del
proyecto de tesis.
iii
ÍNDICE GENERAL
DEDICATORIA................................................................................................................ii
AGRADECIMIENTO......................................................................................................iii
ÍNDICE GENERAL.........................................................................................................iv
ÍNDICE DE TABLAS...................................................................................................viii
ÍNDICE DE FIGURAS....................................................................................................xi
ÍNDICE DE ANEXOS...................................................................................................xiii
RESUMEN.....................................................................................................................xiv
I. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................1
1.5. JUSTIFICACIÓN...............................................................................................6
1.6. LIMITACIONES................................................................................................7
iv
2.2. BASE TEÓRICA..............................................................................................15
2.2.3. RENTABILIDAD.....................................................................................43
3.1. LUGAR.............................................................................................................65
3.2. MATERIALES.................................................................................................65
3.5.2. RENTABILIDAD.....................................................................................67
3.10. POBLACIÓN................................................................................................71
3.11. MUESTRA....................................................................................................71
v
3.12. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS...........................................72
VII. PROPUESTA.....................................................................................................114
7.2.6. COMERCIALIZACIÓN.........................................................................129
7.3.1. LOCALIZACIÓN...................................................................................130
vi
7.4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..................................................138
IX. ANEXOS............................................................................................................166
vii
ÍNDICE DE TABLAS
ix
TABLA 60: Inversión en activos intangibles................................................................144
TABLA 61: Inversión de capital de trabajo..................................................................145
TABLA 62: Capital de trabajo......................................................................................146
TABLA 63. Incremento de capital de trabajo (2% anual).............................................146
TABLA 64: Inversión total...........................................................................................147
TABLA 65: Ingresos.....................................................................................................147
TABLA 66: Egresos......................................................................................................148
TABLA 67: Estado de Resultados Ganancias y Pérdidas.............................................149
TABLA 68: Flujo de Caja Económico y Financiero.....................................................150
TABLA 69: VAN Financiero......................................................................................151
TABLA 70: Valor Actual Neto Económico – VAN Económico..................................152
TABLA 71: Balance General o Balance de Situación..................................................153
TABLA 72: Consolidado..............................................................................................154
TABLA 73: Cronograma de Pagos...............................................................................155
TABLA 74: Cálculo de Aprovisionamiento..................................................................155
TABLA 75: Tasa de costo ponderado de capital...........................................................156
TABLA 76: Punto de Equilibrio...................................................................................157
TABLA 77: Escenarios y su sensibilidad......................................................................158
TABLA 78: Análisis Financieros: Ratios Financieros..................................................160
TABLA 79: Resumen de procesamiento de casos........................................................172
TABLA 80: Estadísticas de fiabilidad...........................................................................172
TABLA 81: Resumen de procesamiento de casos........................................................173
TABLA 82: Estadísticas de fiabilidad...........................................................................173
TABLA 83: Ventas Netas.............................................................................................174
TABLA 84: Incremento de Ventas Anuales.................................................................175
TABLA 85: Flujo de Caja Económico y Financiero.....................................................176
TABLA 86: Estado de Resultados................................................................................177
TABLA 87: Valor Actual Neto Financiero................................................................178
TABLA 88: Valor Actual Neto Van Económico..........................................................178
TABLA 89: Ventas Netas.............................................................................................179
TABLA 90: Capacidad Instalada..................................................................................180
TABLA 91: Flujo de Caja Económico y Financiero.....................................................181
TABLA 92: Estado de Resultados................................................................................182
x
TABLA 93: Valor Actual Neto - VAN.........................................................................183
TABLA 94: Valor Actual Neto – VAN Económico.....................................................183
TABLA 95: Cálculo de Préstamo con cuotas fijas, Devolución del Préstamo –
Cronograma...................................................................................................................184
xi
ÍNDICE DE FIGURAS
FIGURA 1: Libro Rojo de la Fauna Silvestre Amenazada del Perú (2018, pág. 26).....29
FIGURA 2; Enfoque Trade-Off......................................................................................49
FIGURA 3: ¿Le gustaría que funcionara un Parque de búhos y águilas?.......................81
FIGURA 4: ¿El Parque debe tener juegos recreativos?..................................................82
FIGURA 5: ¿El Parque debería tener restaurantes de comida rápida?...........................83
FIGURA 6: ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la salud de los pobladores de
la zona sur?......................................................................................................................84
FIGURA 7: ¿Sería necesaria la participación de médicos y veterinarios por si ocurre
algún accidente?..............................................................................................................85
FIGURA 8: ¿Le gustaría entrenar en Cetrería?...............................................................86
FIGURA 9: ¿El costo de la entrada debería oscilar entre 10 a 15 soles?........................87
FIGURA 10: ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de empresas públicas o
privadas?..........................................................................................................................88
FIGURA 11: ¿Visitaría el Parque de búhos y águilas con sus familiares?.....................89
FIGURA 12: ¿Sería necesaria la participación de un guía para que pueda monitorear su
visita?...............................................................................................................................90
FIGURA 13: ¿Visitaría el Parque en horario nocturno?.................................................91
FIGURA 14: ¿Considera importante que exista zonas para adultos?.............................92
FIGURA 15: ¿La existencia de un Parque perjudicaría a los distritos del Cono Sur?....93
FIGURA 16: ¿La existencia del Parque ¿generaría mayor delincuencia?......................94
FIGURA 17: ¿Le interesa saber cómo se desarrollan los Búhos?...................................95
FIGURA 18: ¿Considera que las águilas son importantes del ecosistema de Lima?......96
FIGURA 19: ¿Las águilas son aves peligrosas?..............................................................97
FIGURA 20: ¿Le gustaría tener una previa capacitación en cetrería?............................98
FIGURA 21: ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero para conocer cómo desarrollan
de búhos y águilas?..........................................................................................................99
FIGURA 22: ¿Le incomodaría entrenarse en cetrería?.................................................100
FIGURA 23: ¿Ha visitado algún zoocriadero a los lugares donde ha ido?...................101
FIGURA 24: ¿Adquiriría algún ave -búho águila- para tenerla en casa o en un lugar
adecuado?......................................................................................................................102
FIGURA 25: ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y cuidar a estas aves?.......103
xii
FIGURA 26: ¿Ha pensado que podría desarrollar un negocio que involucre a estas aves?
.......................................................................................................................................104
FIGURA 27: ¿Los búhos son aves inofensivas?...........................................................105
FIGURA 28: ¿Los búhos y águilas pueden convivir pacíficamente?...........................106
FIGURA 29: ¿Le disgustan los Parques que albergan aves?........................................107
FIGURA 30: ¿La presencia de un Zoocriadero perjudicaría al Cono Sur?...................108
xiii
ÍNDICE DE ANEXOS
xiv
RESUMEN
xv
SUMMARY
The present research work was carried out with the purpose of evaluating the
profitability of an owl and eagle park as well as the preservation of each of the
mentioned species Being an application study and that has a link with the population of
the Southern Cone of Metropolitan Lima, a dichotomous questionnaire survey was
applied to know the interest of the inhabitants in this kind of Park. Likewise,
profitability was established year by year to establish whether our proposal was viable,
so the quality control methodology and the association between the profitability variable
and the preservation variable of owl and eagle species were used. On the other hand,
from a population of 1,920,275 inhabitants and with a sample of 400 points. The results
obtained from our research corroborate the hypothesis raised where it is established that
a Park of Owls and Eagles is profitable and allows the preservation of the species
involved, which have a predictive model that has an accuracy of 90.5%.
xvi
I. INTRODUCCIÓN
El Parque, será la primera colección viva de estas especies con la finalidad de realizar
una efectiva divulgación científica, cultural; y operará como una empresa privada con
todos los requisitos exigidos por las entidades públicas correspondientes.
Con la intención de contar con todas las especies tendremos que operar bajo la
modalidad de zoocriadero y zoológico ya que este último puede albergar variedades
amenazadas del apéndice 1 Convención sobre Comercio Internacional de Especies
Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES), cuyo fin es velar por la perduración
de especies de animales y plantas.
El Parque tendrá dentro de su plantel genético ciento cinco especies entre los búhos
llamados Strigiformes familias Tytonidae y Strigidae y al de las águilas que
comprenden a los Cathartiformes, familia Cathartidae; a los Accipitriformes, familia
Pandionidae y Accipitridae, tal como lo indica la Tabla 1 y la Tabla 2.
1
TABLA 2: Familia de Águilas que tendrá el Parque
Todo este desarrollo es posible gracias a la Ley Forestal y de Fauna Silvestre N° 29763
y su ordenamiento y a todas las demás normas que la complementan.
Por otra parte, el principal consumidor del Parque de búhos y águilas se encuentra en los
once circunscripciones del Cono Sur:
• Chorrillos,
• Lurín,
• Pachacamac,
• Punta Hermosa,
• Punta Negra,
• Pucusana,
• San Bartolo,
• San Juan de Miraflores,
• Santa María del Mar,
• Villa El Salvador,
3
• Villa María del Triunfo,
• Otros visitantes de Lima y el Perú como turistas internacionales.
Los ciudadanos que visiten el Parque pueden vivir en otros distritos limeños, de otras
latitudes del Perú o también del exterior; pero, los potenciales clientes son de Lima Sur.
Es importante señalar que el Cono Sur incluye una considerable cantidad de habitantes
de la capital, un total de 1’706,733 pobladores, de acuerdo al censo del año 2017 y
teniendo en cuenta una tasa de crecimiento de 1.2 %, esto representa el 17,85 % de la
población limeña.
¿Cómo se puede hacer rentable un Parque de búhos y águilas del Perú y que se
relacione con la preservación de dichas especies?
a. Problema secundario 1
b. Problema secundario 2
4
¿Cuál será la relación entre la preservación de águilas del Perú con la
rentabilidad del Parque?
Evaluar la rentabilidad del Parque de búhos y águilas del Perú, así como la
preservación de dichas especies.
a. Objetivo específico 1
b. Objetivo específico 2
5
El trabajo de investigación se ejecutó en el periodo comprendido entre los años 2018 y
2019.
La investigación se realizó dentro del ámbito de los pobladores del Cono Sur de Lima,
encuestando a una muestra representativa de la misma, recopilándose información de
distintas fuentes.
1.5. JUSTIFICACIÓN
El estudio ha permitido la valoración del amparo de las aves que van a ser la atracción
del Parque, Búhos y Águilas, lo que conlleva a ampliar nuevas investigaciones y así
tener mayores elementos de juicio significativos para el progreso de un negocio
rentable.
El interés que despiertan estas especies, a nivel doméstico como universal y que pueden
ser estudiadas más exhaustivamente por los profesionales peruanos y extranjeros.
1.6. LIMITACIONES
6
Las principales limitaciones que encontradas al desarrollar la presente investigación son
las siguientes:
Desde la perspectiva del avance de la ecología del Cono Sur de Lima Metropolitana, va
a permitir el planteamiento de estrategias que transformen la actual situación de falta de
conocimiento sobre los Búhos y Águilas, así como el desarrollo cultural de dicha zona.
A partir del estudio del rendimiento se definen las acciones concretas que se expresen
estrategias y tácticas entre los principales actores que están involucradas en el
fortalecimiento de la preservación, cuidado, desarrollo del Parque de búhos y águilas.
7
II.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
Para Mata y Mendoza (2015) que efectuaron un estudio titulado “Sistema para
Administración de la Información de los Animales de un Zoológico” para alcanzar el
título de Ingeniero por el Instituto Politécnico Nacional, Guanajuato – México. Los
autores indican que, el Zoológico de León cuenta con un gran número de animales; y
para cada especie debe existir un expediente médico, además de registros y planes en
los que se encuentren involucrados. Hasta ahora, todas las anotaciones de los animales
se llevan de manera artesanal. La organización en cualquier compañía es indispensable,
por tal motivo y buscando simplificar los procesos y mejorar la forma de capturar esta
información, plantearon que se debía de crear un sistema que capte la información de
los animales del Zoológico de León que facilite al personal la administración de la
información de cada animal permitiendo tener un registro personalizado para cada
especie. Para lograr este objetivo se requiere implementar un nuevo proceso que permita
tener de forma veloz y verídica la información a partir de las anotaciones almacenadas
de cada uno de los animales. Para conseguir este propósito se desarrolló un software que
pueda administrar dicha información con la capacidad de almacenar y actualizar los
expedientes e información de acuerdo a medicina preventiva, farmacia, contención,
dietas y registro de cada uno de los animales; además de simplificar el proceso
planteado, también se buscó reducir el papel y tinta que se consume en el proceso de
impresión de los reportes requeridos. Los autores concluyeron:
8
Finalmente se planea implementar el sistema de información en la empresa, así
como impartir la información necesaria que el usuario debe recibir para
aprovechar todas las ventajas y cualidades que ofrece dicho sistema y
posteriormente se pueda poner en práctica la implementación en un entorno
productivo.
Los autores efectuaron un estudio del terreno y su partición de las celdas; dentro del
mismo se especifica cada uno de los emplazamientos que se administran en el
Zoológico para el correcto desempeño de los participantes y del personal del Parque.
El manejo de los animales ha sido el principal punto del análisis, comparándolo con el
de otras entidades similares, estableciendo las fortalezas y debilidades de este centro, así
como el beneficio que recibe la ciudad de Cuenca y la región.
Los tesistas propusieron mejoras sustantivas para el uso del Bioparque y Zoológico de
Cuenca, y se convierta en una institución que lidere el manejo ambiental en el país. Los
autores de la investigación llegaron a las siguientes conclusiones:
9
Para Vásquez (2011) que presentó su tesis titulada “Evaluación de los Centros de
manejo de Fauna Silvestre en el Azuay” para alcanzar el título profesional de Biólogo
por la Universidad del Azuay, Cuenca – Ecuador. La investigación se sustentó en el
mejora y empleo de matrices de evaluación para la función de centros de tenencia de
fauna silvestre viva, que tienen un sistema de examinación así como de señales como el
bienestar animal, desempeño logístico, ejecución administrativa, entre otros. La autora
validó la matriz equiparando los productos con otras metodologías (talleres y
encuestas). Los resultados obtenidos indican que de los cinco centros evaluados, uno
está en la categoría de muy malo/pésimo; tres en regular/malo; y solamente uno en
medio/bueno. De acuerdo a la tesista, la mayoría de los centros no tienen buenas
condiciones, se requiere investigación, planificación y un control apropiado de la
autoridad.
Borja (1989) presentó su tesis “El Zoológico como lugar de Conservación de las
especies, estudio y trabajo para los Biólogos” para conseguir el título profesional de
Biólogo por la Universidad de Guadalajara, Jalisco – México. Para la autora se debe
considerar la importancia del Biólogo en la actividad cotidiana de un zoológico y por
10
ello plantea la conjetura de que el zoológico es un lugar de conservación de las especies,
su estudio y el trabajo del Biólogo, donde ha hecho notar la importancia del indicado
profesional en este tipo de instituciones.
La investigación se inició definiendo el perfil del usuario que se complementó con una
encuesta, que proporcionó información específica sobre los probables consumidor,
asiduidad de asistencia, consumición promedio, predilección de los servicios e
inclinaciones estacionales. Asimismo, profundizó en el principal servicio del Parque
Zoológico: contemplación de flora y fauna, los servicios recreacionales. Después, se
realizaron los cálculos para determinar la oferta y demanda del mercado del sector y
aproximar la demanda del plan. Finalmente, presentó un apartado que se refiere a la
comercialización de la prestación, que se centró en las promociones, precios y
publicidad.
11
El estudio técnico se orientó en la elección de la ubicación del Parque zoológico en el
Cono Norte y en la especificación de sus dimensiones. Después, estudió los
procedimientos más importantes: a) ingreso al Parque; b) flujo de individuos al
zoológico; y c) alimentación y revisión médica de los animales. Finalmente, se enumeró
y explicó las necesidades de infraestructura, equipamiento, insumos y servicios para la
edificación, apertura y marcha del parque zoológico.
El autor concluyó:
12
Convención de Bonn) en lo relacionado a las poblaciones migratorias de halcón
peregrino y las subespecies que recorren nuestro país.
En materia de políticas públicas para conservación del bien fauna natural, la
zoocría es una actividad que requiere de promoción y fomento dentro de la
Administración Pública, garantizando la utilización sostenible de los recursos,
elaboración de bienes y servicios para la generación de una dinámica económica
sustantiva para el negocio, que queda demostrado en los éxitos reproductivos de
los zoocriaderos lícitos.
Un mecanismo de dispersión de plagas que no es tóxico ni contaminante siendo
considerado amigable con el medio ambiente, es el control biológico; pudiendo
ser sumamente rentable, porque disminuye la merma en la producción siendo
compatible con las certificaciones de agricultura orgánica y comprometida con
el ecosistema.
Como un mecanismo de educación ambiental, la cetrería debe ser incluida en los
planes de centros de rescate, parques zoológicos y otros establecimientos que
tengan fines culturales; además se deben considerar dentro de las políticas y
estrategias educativas.
Los grupos de interés vinculados a la cetrería en el Perú, se encuentran
representados legalmente por la Asociación Peruana de Cetrería y Conservación
de Aves Rapaces (APCCAP), que han logrado a través del diálogo una
colaboración diligente en el desarrollo de políticas públicas, y siguen ofreciendo
alcances específicos al ser solicitadas por la Dirección General Forestal y de
Fauna Silvestre.
Cruz & Pardo (2015) presentaron su tesis titulada “Proyecto de Inversión para el
Desarrollo de un Parque Acuático en la ciudad de Piura”, para adquirir el título
profesional de Ingeniero Industrial y de Sistemas, por la Universidad de Piura.
El trabajo de Cruz y Pardo tuvo como propósito mostrar un plan de inversión para
desarrollar un parque acuático en Piura. Lo primero que hicieron fue recopilar datos
generales sobre planes símiles de la zona norte así como del país en general. Esta fase
permitió que se determine la viabilidad de su oferta debido a que no existían estos
13
proyectos en el territorio. Trabajaron con planes parecidos para configurar el concepto
de establecimiento viable y que destaque por su naturaleza.
Por otra parte, Alcántara (2011) que presentó su tesis titulada “Nivel de Aceptación y
Rentabilidad de la Instalación de un Parque de Diversiones – Distrito de Trujillo” para
lograr el título profesional de Administradora por la Universidad Nacional de Trujillo,
en el año 2011. El trabajo de investigación tuvo como principal objetivo determinar la
factibilidad de la construcción de un Parque de Diversiones en la ciudad de Trujillo, ya
que es una ciudad peruana con un alto crecimiento económico en la última década y no
cuenta con propuestas de este tipo, cuya marca se denomina MAGIC PARK.
El autor señala que MAGIC PARK, sería una oferta innovadora, ya que incorpora dos
atracciones: juegos mecánicos novedosos y juegos de aventura; para brindar distintas
opciones de entretenimiento a menores de edad y jóvenes de la localidad.
La oferta planteada por el autor se sustenta en el estudio que efectuó al sector parque de
diversiones, a la competencia directa, indirecta y sustituta, a una perspectiva estimada
de la demanda objetiva, así como un estudio de mercado. Para estudiar al consumidor
realizó un trabajo de investigación en diversos estratos: revisión de fuentes primarias,
observación directa y aplicación de encuestas. Del estudio se detectó que los principales
factores que se tienen que considerar para llegar a este mercado son: calidad de
atención, seguridad, ubicación del local y variedad de juegos. Igualmente se reportó que
un 96% de los encuestados estarían dispuestos a asistir a un nuevo Parque de
diversiones, lo que infiere que hay una gran probabilidad de éxito para este plan.
14
El autor concluyó que:
a. Zoológico y Ética
Los animales de los Parques zoológicos habitualmente viven en espacios que buscan ser
una copia o réplica de su medio ambiente o hábitat natural, para el provecho de los
animales y los visitantes. Determinados Zoos tienen lugares singulares para animales
nocturnos, con focos de color blanco apagado o rojas durante el día y luces más
brillantes durante la noche; para que así los animales puedan pernoctar por la noche con
luz artificial y así los invitados o visitantes puedan verlos activos durante el día.
También se generan condiciones climáticas específicas para animales que viven en
ambientes más extremos, como los pingüinos. Las aves, insectos, reptiles, peces y otros
animales acuáticos tienen también jaulas específicas para su hábitat.
Algunos zoológicos tienen sendas cerradas con variedad de animales que no son
agresivos como lémures, marmotas, pájaros, lagartos y tortugas, para que los visitantes
puedan avanzar caminando dentro de sus jaulas. En este tipo de estancia se solicita a los
visitantes que no expongan ni arrojen alimento a los animales, aunque frecuentemente
estas reglas no se cumplen.
16
hecho que estos establecimientos pasen a ser centros culturales; un eje o centro en el
que se protegen y amparan las especies en riesgo de declive, donde se promueve la
investigación y la prosperidad y mejoría del bienestar animal, un centro en el que se
defienda las especies y se concientiza al público sobre la valía de ampararlas. Esto
implica, que en la actualidad la determinación de un zoológico es la promoción de la
biodiversidad y la educación de la comunidad, no una entidad para hacer negocio, lo
que supone un gran progreso y soporte para los animales confinados y la columna en la
que se sustenta el grupo social que piensa que los zoológicos son esenciales para la
existencia animal.
Pero, existe una enorme diversidad de animales que son trasladados a centros de rescate
o a cautiverios permanentes en zoológicos por todo el orbe. La “World Society for the
Protection of Animals” es una organización internacional sin fines de lucro de bienestar
animal que ha estado funciona desde hace más de 30 años. La organización benéfica
describe su visión como: Un mundo donde el bienestar animal importa y la crueldad
animal ha terminado. La organización tiene centros regionales en: África, Asia, Europa,
América Latina y América del Norte, y oficinas en 14 países. La oficina internacional
está en Londres. La asociación para cumplir su propósito, lucha por erradicar la
crueldad con los animales trabajando con personas y asociaciones de todo el planeta. La
asociación está compuesta por 18 diversos especialistas tales como veterinarios,
etólogos, biólogos, etc. que se encargan de impartir seminarios y formar a la población
para ayudar a respetar a los animales y a la fauna silvestre. La asociación sugiere que la
determinación de recuperar, regenerar y sostener a un animal en confinación sólo debe
hacerse si:
17
Si el animal es de una especie en peligro de extinción y no está en condiciones
de ser devuelto a la naturaleza se puede poner en un programa de cría en
cautiverio y la prole podría ser reintroducida en el medio silvestre.
c. Bienestar animal
El bienestar animal debe enfocarse en cada individuo de forma única. En ese contexto
se le conceptúa como el total estado de tranquilidad o bienestar físico; el animal está en
una fase de concordia o de avenencia con su entorno y la manera como responde ante
los conflictos de su medio, teniendo en consideración alojamiento, confort, cuidado,
trato, nutrición, previsión de enfermedades, vigilancia responsable, conducción y
eutanasia humanitaria cuando sea necesaria. El confort animal se sustenta en diversos
factores, uno es el factor antropogénico, que afecta a los animales salvajes en cautiverio.
Los animales salvajes en cautiverio pueden tener los siguientes problemas de bienestar:
d. Zoocriaderos
Lugar que tiene por finalidad el de reproducir a una especie animal con fines
comerciales, teniendo dentro del proceso el control humano, tanto en la elección como
18
en la selección de las especies que se reproducirán de esa población. Las actividades a
desarrollar son:
e. Tipos de zoocriadero
19
Solamente se autorizan para la cría de: venados (Odocoileus virginianus),
tepezcuintles (Agouti paca), sahinos (Tayassu tajacu), guatuzas
(Dasyprocta punctata) iguanas (Iguana iguana) y garrobos (Ctenosaura
similis).
- Centros de rescate: Su finalidad va orientada al rescate, recuperación,
reproducción para repoblar, readaptar y reinsertar al medio natural y
exhibir con propósitos educativos.
21
Harpy Eagle Harpia harpyja Águila Harpía
Black-and-white Hawk-Eagle Spizastur melanoleucus Aguila Blanquinegra
Black Hawk-Eagle Spizaetus Tyrannus Aquila Negra
Ornate Hawk-Eagle Spizaetus ornatus Aquila Penachuda
Black-and-chestnut Eagle Oroaetus isidori Aguila Negricastaña
Falconidae
Black Caracaras Ibycter ater Caracara Negro
Red-throated Caracara Daptrius Americanus Caracara Ventriblanco
Mountain caracará Phalcoboenus megalopterus Caracara Cordillerano
Crested Caracara Caracara cheriway Caracara carancho
Yellow-headed Caracara Milvago chimachima Caracara Chimachima (shihuango)
Laughing Falcon Herpetotheres cachinnans Halcón Reidor
Micrastur
Barred Forest-Falcon Micrastur ruficollis Halcón de Monte Barreteado
Lined Forest-Falcon Micrastur gilvicollis Halcón de Monte Listado
Slaty-backed Forest-Falcon Micrastur mirandollei Halcon de Monte Dorsigris
Collared Forest-Falcon Micrastur semitorquatus Halcón de Monte Acollarado
Buckley’s Florest-Falcon Micrastur buckleyi Halcón de Monte de Buckley
American Kestrel Falco sparverius Cernícalo Americano
Aplomado Falcón Falco femoralis Halcón Aplomado
Merlín Falco columbarius Halcón Esmerejón
Bat Falcon Falco rufigularis Halcón Cazamuciélagos
Orange-breasted Falcon Faco deiroleucus Halcón Pechinaranja
Peregrine Falcon Falco perigrinus Halcón Peregrino
Fuente: A Field Guide to the Birds of Perú James F. Clerments and Noam Shany
- Búhos
El primer dinosaurio que se elevó por los aires habría sido un corredor de dos patas con
alas elementales que le permitirían el impulso y el basamento, pero sin efectuar grandes
vuelos ni maniobras complejas; que habrían tenido limitada capacidad para batir las alas
y ejecutar planeos o vuelos a velocidad baja. La singularidad sustantiva de las aves es,
indudablemente, las plumas. Podemos afirmar que toda criatura que tengan plumas será
indudablemente un ave. La función de las plumas, en la generalidad de las 9000 géneros
22
de aves que habitan la tierra, es doble: termorregulación corporal, y acceso el vuelo. Si
bien el cuerpo de las aves se encuentra cubierto por plumas, también mantienen en las
patas escamas equivalentes a las de los reptiles.
El vuelo en las aves primitivas, les permitía huir de sus enemigos. También construirían
sus nidos más altos y manteniendo a salvo a sus crías, viviendo con menos
contrariedades y defendiéndose de los grandes animales que habitaban la tierra, como
los dinosaurios.
23
Características de los Búhos
Los búhos son aves dotadas de fuertes garras y pico afilado se denominan rapaz, que
son herramientas que se utilizan para cazar. Son nocturnas porque su actividad
fundamental la realizan en la noche. Es decir, son depredadoras que durante la noche
desarrollan sus actividades.
Su visión es muy desarrollada y adaptada a luminosidad baja. Sus ojos son grandes con
pupilas que presentan una asombrosa disposición para expandirse, dejando ingresar la
máxima cantidad de luz en el ojo; también con una retina con gran cantidad de bastones,
células que captan pequeñas cantidades de luz. Los ojos se ubican en un plano frontal,
teniendo visión estereoscópica, ya que con ambos ojos a la vez que les permite tener un
perfecto cálculo de la profundidad.
24
Estas aves se camuflan muy bien. Así, para pasar inadvertidos en el día, los búhos
tienen colores en su plumaje parecidos al medio en el que habitan. Algunas especies
cuentan con unos penachos de plumas u "orejas" ubicados en la parte superior de la
cabeza que les permiten romper su figura redondeada, para parecer una rama tronchada.
El oído está muy desarrollado y adaptado para localizar presas. El disco facial,
estructura acorazonada ubicada alrededor de los ojos, actúa como antena parabólica
orientando los sonidos hacia los oídos. Presentan destreza para ubicar sonidos a lo que
se le denomina "escucha direccional".
Su vuelo silencioso y que les faculta a oír a sus presas en pleno vuelo se debe a la
especial organización de su plumaje. A esto se agrega que, la superficie de sus plumas
es acolchada y suave lo que permite el amortiguamiento de la fricción que se produce
entre ellas al batir las alas. Las plumas tienen unos bordes desflecados que permiten
eliminar el silbido que produce el aire al ser "cortado” durante el vuelo.
El dedo exterior es reversible, eso significa que al cerrar la garra éste lo hace desde
atrás, convirtiéndose en una trampa perfecta. Su comunicación se basa en sonidos, por
lo que poseen una membrana vocal sumamente desarrollada que permite que tengan una
variedad sonidos impresionantes.
Por otra parte, al no poseen buche, órgano que funciona como almacén de alimento en
las aves, tendrá que alimentarse con cantidades menores y a intervalos más regulares.
25
naciendo con 2-3 días de diferencia. Si el alimento escasea, el más pequeño
quedará debilitado por la falta de comida y acabará siendo comido por los pollos
mayores o por los propios padres, y así sucesivamente” (pág. 14).
Clasificación
La clasificación del siglo XIX estableció que las rapaces nocturnas eran próximas a las
diurnas, es decir a los buitres, águilas, etc. Estudios posteriores indicarían todo lo
contrario ya que existe una lejanía evolutiva entre ambos grupos.
En ese orden de ideas, la Consejería del medio ambiente y ordenación del territorio de la
Comunidad de Madrid señala:
Las lechuzas, o familia Tytonidae poseen un cráneo más alargado, con pequeñas
órbitas, y un pico alargado, recto y estrecho. Los oídos son frecuentemente
asimétricos en tamaño y forma, siendo habitualmente el derecho de mayor
tamaño. En la uña del dedo más largo se aprecia un borde aserrado en forma de
peine. Los huevos son alargados” (2009, pág. 15).
- Águilas
Las aves rapaces son emblemáticas, han presidido nacimientos de pueblos y culturas,
nacionalismos, ideologías y movimientos sociales. Se han utilizado como símbolos para
26
representar características que creemos que tienen: fuerza, crueldad, engaño y maldad.
Estas aves que se sitúan en la cumbre de la cadena alimenticia por ser depredadoras y
carroñeras, y desde allí nos señalan el estado de los ecosistemas. Una comunidad de
aves rapaces íntegra y bien diversificada, para el observador experimentado indican un
territorio bien manejado. Pero, cuando en un sitio específico no se encuentran las aves
rapaces que debe haber, se puede suponer que las cadenas alimenticias se encuentren
envenenadas, la estructura de los ecosistemas empobrecida o que la diversidad de la
vida haya disminuido. La naturaleza ha instalado un sistema de monitoreo ambiental
que el ser humano tiene que aprender a leer.
Márquez, C., Bechard, M., Gast, F. & Vanegas, VH (2005) señalan que:
Falconiformes
27
En ese orden de ideas existen registros fósiles de finales del Eoceno y principios del
Oligoceno en el viejo mundo. En el mundo nuevo, se conocen de principios a mediados
del Oligoceno (Feduccia A. , 1980), o aproximadamente de 35 a 50 millones de años
atrás. En el nuevo mundo, el género actual Buteo data de mediados o finales del
Oligoceno, o cerca de 25-30 millones de años atrás, en el caso de Aquila y Haliaeetus,
también del nuevo mundo, los fósiles se remontan a finales del Mioceno, o cerca de 10
millones de años atrás. Por otro lado, Brodkorb señala que “Muchos de los otros
géneros que generalmente se consideran contemporáneos, aún permanecen
desconocidos en los registros fósiles más antiguos” (1963). Por ello se debe confiar casi
totalmente en evidencia no fósil para reconstruir la probable filogenia de las
Falconiformes.
Una segunda clasificación de los búhos y águilas del Perú está sustentada por el trabajo
desarrollado para la Convención CITES, teniendo en cuenta la reducción poblacional de
especies importantes para el ecosistema generada por el comercio internacional de
especímenes de fauna silvestre. Por ello, a partir de 1975 la comunidad internacional
optó por controlar el tráfico de especies amenazadas a través de la Convención CITES,
que ha mostrado ser efectiva en el control ya que ha sido determinante la cooperación
internacional.
La Convención maneja tres Categorías o Apéndices, siendo los Apéndices I y II los más
rigurosos: El Apéndice I está conformado por todas las especies en peligro de
acabamiento, que pueden ser afectadas por el comercio. Las especies del Apéndice I que
se comercializan deben sujetarse a una reglamentación muy estricta a fin de disminuir
su comercio y poner en peligro su supervivencia, autorizándose bajo ciertas
excepcionales circunstancias.
Las especies que sin estar en peligro de extinción pueden llegar a estarlo conforman el
Apéndice II, salvo que el comercio en especímenes de dichas especies se sujete a una
reglamentación rigurosa para que no entre en controversia con su supervivencia.
28
También se considera a otras especies no afectadas por el comercio y que deben
sujetarse a reglamentación para un eficaz control del comercio. El Apéndice III está
constituido por las especies propuestas por algunos países y que se sujetan a una
reglamentación especial por encontrarse en situación de amenaza o peligro o en su
jurisdicción; de acuerdo a la clasificación realizada por la CITES y que fuera publicada
por el Ministerio del Ambiente en el texto titulado Especies de Fauna Silvestre Peruana
en los Apéndices de las CITES (2014).
Orden: Accipitriformes
Familia: Accipitridae
En la Tabla 5 comprenden los géneros descritos según CITES que los incluye dentro del
Orden Falconiformes; pero, para otro investigador Plenge (2014), en la South American
Classification Committee (SACC) y el International Ornithological Committee (IOC)
29
consideran a estos dentro del orden Accipitriformes (no consignado por CITES). Se
tomarán de igual forma como especies del Apéndice II.
30
TABLA 5: Orden Accipitriformes; Familia: Accipitridae
31
CITES lo cita como
Leucopternis schistaceus Asturina Leucopternis schistaceus, pero
Gavilán pizarroso schistacea Leucopternis schistacea (Sundevall, 1851) las nuevas clasificaciones de
60 Buteogallus schistaceus Plenge (2014), el SACC y el IOC
II LC lo consideran dentro del género
Buteogallus.
32
Leptodon forbesi Falco cayanensis
Elanio de cabeza gris Odontriorchis forbesi (Latham, 1790)
74 Leptodon cayanensis II LC
75 Leucopternis kuhli Gavilán de ceja blanca Bonaparte, 1850
II LC
76 Leucopternis melanops Gavilán de cara negra Falco melanops (Latham, 1790)
II LC
77 Morphnus guianensis NT Águila monera Falco guianensis (Daudin, 1800)
II
Familia: Pandionidae
33
II Según Plenge (2014), esta especie ocurre
LC Águila pescadora Falco haliaetus (Linnaeus, 1758) regularmente en Perú, pero solo en su período no
88 Pandion haliaetus reproductivo.
Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica)” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
.
Orden: Cathartiformes
Familia: Cathartidae
La especie Vultur gryphus se encuentra actualmente incluida dentro del Orden Faconiformes según CITES, sin embargo Plenge (2013) y el
South American Classification Commnittee (SACC) la colocan en el Orden Cathartiformes. El International Ornithological Committee (IOC)
considera al Cóndor Andino dentro del orden Accipitriformes (no consignado por CITES. Se considera de igual forma el Apéndice consignado
por CITES, de acuerdo a las Tablas 6, 7 y 8:
34
Plenge (2014) lo colocan en el orden
Cathartiformes. El IOC lo coloca dentro
del Orden Accipitriformes.
Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica)” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
218 Falco columbarius II LC Halcón esmerejón Linnaeus, 1758 Plenge (2014) la clasifica como una especie que regular en Perú,
sólo en período no reproductivo (“NB”).
35
229 Micrastur ruficollis II LC Halcón montés barrado Sparvius ruficollis (Vieillot, 1817)
230 Micrastur semitorquatus II LC Halcón montés acollarado Sparvius semitorquatus (Vieillot, 1817)
Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica)” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
295 Asio flammeus II LC Lechuza de oreja corta Strix flammea (Pontoppidan, 1763)
36
Plenge (2014) y el SACC.
Strix virgata CITES, IUCN y el IOC lo citan como Strix virgata
Búho café Syrnium virgatum (Cassin, 1850) (Todas las especies del antiguo género Ciccaba ahora
302 Ciccaba virgata se consideran parte de Strix). Se sigue la clasificación
II LC de Plenge (2014) y el SACC.
303 Glaucidium bolivianum II LC Lechucita de las yungas König, 1991
304 Glaucidium brasilianum II LC Lechucita ferruginosa Strix brasiliana (Gmelin, 1788)
37
319 Pulsatrix melanota II LC Búho de vientre bandeado Noctua melanota (Tschudi, 1844)
322 Tyto alba II LC Lechuza de campanario Strix alba Tyto detorta (Scopoli, 1769)
Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica).d.” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
38
- Especies de Aves Amenazadas
En el Libro Rojo de Serfor se incluyen las especies de aves amenazadas, las que se
describen a continuación.
“En el Perú, esta especie vive únicamente en los manglares del noroeste,
hábitat muy fraccionado y en constante destrucción. En el país, la especie
tiene un área de distribución menor a 60 km², únicamente en los
manglares del departamento de Tumbes (Schulenberg et al., 2010), y
tiene una población estimada en menos de 1000 individuos. En Perú, esta
especie habita los manglares del departamento de Tumbes. AMENAZA
En Perú, la continua destrucción y fragmentación de los manglares para
la implementación de pozas para la crianza de langostino constituye la
amenaza más grave para esta ave. La urbanización de áreas localizadas al
borde de los manglares, donde predominan los bosques secos también
contribuye a la reducción de su hábitat.” (Libro Rojo de la Fauna
Silvestre Amenazada del Perú, 2018, pág. 182).
39
- Especie: Harpia harpyja. Linnaeus, 1758
Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falfoniformes; a la Familia: Accipitridae
Su nombre común: Águila harpía.
“En el Perú, esta especie tendría entre 5000 y 10 000 individuos. Ocurre
en densidades bajas, está sujeta a cacería y su hábitat viene siendo
40
negativamente afectado por deforestación, por lo que se considera que su
área de ocurrencia está en constante reducción. En el Perú, tiene una
distribución potencial en los departamentos de Loreto, Ucayali, madre de
Dios, San Martín, Huánuco, Pasco, Junín, Cusco y Puno, preferentemente
por debajo de los 600 m de altitud, pero a nivel local puede hallársele
hasta los 1200 m de altitud. (Schulemberg et al., 2010). AMENAZAS
Esta especie es muy sensible a la pérdida y degradación de hábitat,
aunque puede tolerar cierto grado de impacto. La pérdida de cobertura
boscosa está asociada a la extinción local de mamíferos arbóreos de
tamaño mediano y grande que constituyen una parte importante de su
dieta. Asimismo, tanto los individuos adultos como los inmaduros son
cazados de manera continua para consumo y comercio en el mercado de
animales vivos y para la obtención de souvenirs (patas, plumas). Se
sospecha que los individuos de esta especie son confundidos con
individuos de águila arpía (Harpia harpyja). Estos factores han
ocasionado que la especie se extinga a nivel local en la cercanía de
centros poblados…..” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre Amenazada del
Perú, 2018, pág. 220).
42
mayor amenaza para la especie” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre
Amenazada del Perú, 2018, pág. 271).
“El rango potencial de esta especie ha sido estimado en solo 1770 km2
(Angulo et al., 2008) y su población estaría entre 250 y 999 individuos
43
(BirdLife International, 2016). DISTRIBUCIÓN Endémica del Perú, se
conoce esta especie de una zona situada aproximadamente a 10 km de
Abra Patricia, en el sitio llamado Campamento García, de donde
proviene el espécimen tipo colectado en 1976. Además, se le ha
registrado en la cordillera de Colán (O’Neill y Graves, 1977; LSU, 1978;
Collar et al., 1992; Valqui, 2004), en el cerro Patricia (LSU, 2002),
dentro del Área de Conservación Privada de Abra Patricia-Alto Nieva, en
Pampa El Toro (NPC, 2010), en el Área de Conservación Privada Hierba
Buena-Allpayacu (F. Angulo, com. pers.), cerca de Yambrasbamba
(eBird, 2016) y en el Fundo Alto Nieva (Carlos Calle y Ciro Alegría,
com. pers.). AMENAZAS Deforestación, quemas, implementación de
actividades humanas migratorias de agricultura y ganadería y
concesiones y actividades de minería son las amenazas identificadas
hasta la fecha hacia esta especie” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre
Amenazada del Perú, 2018, pág. 297).
II.2.3. RENTABILIDAD
Para que una actividad humana sea productiva, se requiere que sea rentable, por ello se
denomina rentabilidad a “…la medida del rendimiento que en un determinado periodo
de tiempo producen los capitales utilizados en el mismo” (Sánchez Ballesta, 2002). Lo
que implica que se compare la renta generada con los medios utilizados para obtenerla
con el propósito de decidir entre las diversas posibilidades o considerar la capacidad de
los movimientos que se han realizado, de acuerdo al análisis realizado a priori o a
posteriori.
44
- Examen de la solvencia: capacidad de la compañía para complacer sus
responsabilidades financieras (reposición de principal y gastos financieros),
resultado del endeudamiento, a su término.
- Estudio de la estructura financiera de la empresa para que se compruebe su
adecuación que permita un progreso constante de la misma.
Significa, que los linderos económicos de toda labor empresarial son el rendimiento o
rentabilidad y la seguridad; que de alguna forma son contrapuestos, pues la rentabilidad,
es la retribución al riesgo y, por consiguiente, la inversión más segura no
necesariamente coincide con la más rentable. Sin embargo, se debe tener en cuenta que,
la solvencia o estabilidad de la empresa está profundamente vinculada a la rentabilidad,
puesto que ésta es un condicionante resolutivo de la solvencia, ya que con la obtención
de la rentabilidad conseguimos la continuidad de la empresa.
Por ello, toda actividad económica tiene presente un riesgo latente, para que se pueda
obtener una devolución económica. Es decir, la empresa es rentable o no, por la forma
en como invierte sus fondos en determinadas operaciones para que se produzcan los
ingresos.
La rentabilidad se expresa en términos porcentuales. Esto implica que si la empresa
invierte 1000 dólares y los intereses que genera son de 100 dólares, la rentabilidad es de
un 10%. El método más difundido para el cálculo de la rentabilidad de una empresa o
una acción es la fórmula de Du Pont, que toma en cuenta, primero, las diversas
variables para calcular la rentabilidad neta sobre ventas, y segundo, la rotación de
ventas sobre el patrimonio; dependiendo de cada empresa, la fuerza de la rentabilidad
estará puesta en vender más a bajo coste, o en vender menos, pero con un mayor valor.
45
generación de ganancias, por lo que la institución del Estado, tiene como propósito base,
la rentabilidad social que puede estar expresada en un zoológico, en una oficina de
aduanas o en el transporte público.
46
con riesgo ante una alternativa de ahorro sin riesgo es la probabilidad de obtener de
aquella una mayor rentabilidad.
- Si las situaciones de riesgo son iguales, se debe elegir por la inversión que de la
mayor rentabilidad.
- Si las condiciones de rentabilidad son equivalentes, se opta por la inversión con
menos riesgo.
A mayor riesgo asumido en una inversión, se reclama una mayor rentabilidad para que
los inversores vean la inversión atractiva; de la misma manera, cuanta mayor
rentabilidad se busca, más riesgo se debe asumir. La fórmula de la rentabilidad es:
RE = BE / AT
Dónde:
BE = Beneficio Económico (antes de intereses)
AT = Activo Total
47
En ocasiones se utiliza la terminología inglesa para aludir a
la rentabilidad económica: Return On Assets (ROA) o Return
On Investments (ROI). Se fracciona el beneficio económico entre
el Activo o Pasivo Total, considerándosele en el denominador una medida de
recursos utilizados que sea consistente con nuestra medida de beneficio: se pone
en el denominador aquellos recursos financieros que hemos utilizado para
obtener el BE.
RF = BN / K
Dónde:
BN = BE – intereses – impuestos
K = Fondos Propios = Capital + Reservas
Esta teoría se origina al revisar algunas de las hipótesis en las que se sostenían las ideas
originales de Modigliani y Miller (M&M), que se refieren a la carencia de impuestos.
Como se ha adelantado, los gastos financieros ocasionados por la deuda se suelen
deducir en la base imponible del impuesto sobre beneficios; la deuda genera un ahorro
fiscal creando un valor adicional:
Donde:
49
FIGURA 2; Enfoque Trade-Off.
Fuente:
https://www.udc.es/grupos/fysig/carlos/oikonomicon/tres_teoras_principales_y_una_sntesi
s.html
Por otro lado, en el modelo que fue propuesto por Jensen y Meckling en el año 1976
indican que “…se habla de la existencia de una estructura óptima en el momento en que
se compensan los costos de la deuda con los beneficios de la misma” (Zambrano &
Acuña, 2013, p. 208).
Asimismo, en el caso del conflicto que se genera entre los directivos de una empresa y
los dueños por la liquidación de la empresa cuando se presenta la mejor opción para los
acciones y no para el gerente, fue estudiada por Harris y Raviv en el año 1990.
“…a pesar de que la teoría del Trade Off es acertada al explicar la estructura de
capital entre sectores y aquellas empresas que estarían más propensas a ser
adquiridas con deuda, aún no se da una explicación de por qué existen muchos
ejemplos de formas con altas rentabilidades que no usan su capacidad de deuda o
por qué en países en donde se han reducido los impuestos o el sistema
impositivo reduce la ventaja fiscal por deuda, el endeudamiento sigue siendo
alto” (p. 94).
50
“…también conocida como teoría estática, sugiere que las empresas se adaptan a
un nivel de endeudamiento óptimo, que está determinado por un trade off entre
los costos y los beneficios del endeudamiento, es decir, el nivel de
endeudamiento depende de un equilibrio óptimo entre las ventajas tributarias de
la deuda y las desventajas derivadas del incremento de la posibilidad de quiebra”
(p. 171).
La fauna y la flora peruana están resguardadas por la Ley N o 29763, Ley Forestal y de
Fauna Silvestre peruana aprobada el 22 de Julio 2011; y su Reglamento DS N° 018-
2015-MINAGRI aprobado el 29 de setiembre de 2015.
El Parque para contar con todas las especies tanto de búhos y águilas del Perú tendrá
que operar como Zoológico y Zoocriadero, específicamente para las especies de
Apéndice I tendrá que regirse bajo normativa del zoológico. De acuerdo al título IV de
la Ley referente a la Fauna Silvestre en Cautividad, los Centros de Cría en Cautividad
deben cumplir ciertos requisitos.
51
Por otra parte, la metodología de manejo que se emplea en los Zoocriaderos incluye de
manera condicionar la cría de fauna silvestre en semiconfinación. También se deben
considerar las exigencias para establecer los zoocriaderos los que son regulados y
certificados por el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR).
52
como de educación ambiental. c. Los zoológicos de clase C, pueden mantener
especímenes de especies no amenazadas. Su plantel genético solo puede
provenir de decomisos, intervenciones o ser adquiridos de otros centros de cría
en cautividad, áreas de manejo en libertad y calendario de captura comercial”
(Poder Ejecutivo, Ley N° 29763, Ley Forestal y de Fauna Silvestre Peruana,
2011, pág. 181).
Manejo en cautiverio
Por otra parte, de acuerdo al artículo 52 del Reglamento para la Gestión de Fauna
Silvestre, que señala el plan de manejo para las crías en cautiverio de fauna silvestre,
debe contener como mínimo:
53
- Programas de conservación, de investigación de reproducción y de
educación, de acuerdo a la modalidad que se adopte.
- Si corresponde, Programas de translocación.
- Protocolos de emergencia.
- Presupuesto y financiamiento.
- Medidas preventivas y mitigación de los impactos ambientales
producidos por la actividad, que incluye el empleo de residuos sólidos.
Para la autorización del plan del centro de crías en cautiverio, de acuerdo al artículo 53
(Ley Forestal y de Fauna Silvestre peruana n° 29763, 2011: 43), el indicado proyecto
será autorizado por la Autoridad Regional Forestal y de Fauna Silvestre (ARFFS) o por
el SERFOR, en función a lo dispuesto en el artículo 32 de la misma ley. Una vez que se
autorice el plan se debe establecer el centro de cría en un plazo no mayor de 24 meses,
ya que si no se cumple, la autorización queda sin efecto. El solicitante se encuentra
impedido de iniciar actividades de manejo de fauna silvestre mientras no cumpla lo
establecido líneas arriba. La ARFFS o el SERFOR, según corresponda, tienen la
responsabilidad de efectuar el control, monitoreo y control ocular, precedente al
permiso de funcionamiento.
54
En cuanto al plantel reproductor o genético, el artículo 55 establece que en el manejo en
cautiverio, se debe tomar en consideración:
55
Por otra parte, el artículo 56 que se refiere a los especímenes que se encuentran en
calidad de custodia temporal, señala que la fauna silvestre que proviene de
intervenciones o decomisos puede ser entregada por la ARFFS temporalmente a centros
autorizados de cría. Si se entrega a un centro de otra región, se efectúa previa
comunicación con la ARFFS y de acuerdo a lo reglamentado. Si se trata de especies
amenazadas, las coordinaciones se realizan con SERFOR. En ese orden de ideas y con
mayor precisión el artículo 56 del reglamento (2011):
56
ejemplares otorgados como plantel reproductor, son de propiedad del titular,
desde la primera generación (F1)” (2011: 180).
Las entidades que pueden realizar pruebas genéticas y certificar que la progenie
corresponde al plantel reproductor o genético son la ARFFS o el SERFOR.
Cetrería
57
que otorga la licencia para el ejercicio de la volatería o cetrería, en función de los
lineamientos técnicos que apruebe el SERFOR; siendo la licencia y autorización
personal e intransferible, siendo indispensable que los postulantes aprueben una prueba
de volatería supervisada por la ARFFS. El artículo 98 es muy específico y señala que:
El artículo 99, establece los aspectos que se deben tomar en cuenta para la captura de
aves de presa que permiten la praxis de la cetrería, que son:
58
Finalmente, el artículo 100 del reglamento nos indica que debe existir un registro de
tenencia e identificación de las aves de presa:
b. ¿Qué es la CITES?
59
Especies CITES
Las CITES protege a cerca de 5 800 especies de animales y 30 000 especies de plantas
contra la explotación desmedido por el negocio internacional. Incorporadas en los tres
Apéndices, las especies se reúnen en función del nivel de peligro del comercio
internacional. Algunas veces, se incorporan grupos completos como primates, ballenas,
delfines, marsopas, tortugas marinas, loros, corales, cactus y orquídeas. En la Tabla 9 se
señala el número cercano de especies, que en la actualidad se encuentran incluidas en
los Apéndices de la CITES*:
Algunas criaturas son más atractivas, como osos y ballenas, que son paradigmas más
conocidos de especies CITES, la generalidad de los grupos se encuentra conformados
por animales y plantas que no son tan populares como las plantas aloe, los corales, los
mejillones y las ranas.
Países miembros
60
Si el gobierno de un Estado o una organización de integración económica regional
busca responsabilizarse a aceptar los preceptos de la CITES, se puede "adherir" a la
Convención comunicando oficialmente el hecho mediante documento al Gobierno
Depositario, que es el Gobierno de Suiza. Una vez que el Gobierno Depositario ha
recibido la precitada declaración, por conducto diplomático, la Convención entra en
vigor para el Estado concernido 90 días después, de acuerdo al artículo XXII.
El comercio de animales y plantas silvestres supera los límites entre los países, su
reglamentación necesita la cooperación internacional a fin de preservar y proteger
determinadas especies del aprovechamiento o explotación desmesurada. La CITES se
pensó en el ámbito de esa sustancia de colaboración y cooperación. En la actualidad
ofrece distintos niveles de protección a más de 35.000 especies de animales y plantas,
61
ya sea que se comercialicen como especímenes vivos, como abrigos de piel o hierbas
disecadas o deshidratadas.
Apéndices I y II
Apéndice III
62
obtenido de manera legal y si la exportación no perjudica la supervivencia de la especie,
se puede expedir el permiso correspondiente.
c. Factor Tecnológico
Esto implica que el sistema de seguridad y los atractivos que deben atraer al público al
Parque de búhos y águilas deben darle tranquilidad al visitante sino también confort y
entretenimiento, entendiéndose como la probabilidad de aprender nuevos conocimientos
respecto a los búhos y águilas, especies que son el principal atractivo de la propuesta. Se
puede visualizar el Parque utilizando las aplicaciones en Facebook, Twiter, Instagram,
Blogs para el desarrollo de las promociones e ideas innovadoras, sobretodo
transmitiendo y transfiriendo cultura.
63
II.3. TÉRMINOS BÁSICOS
Preservación de las especies: son las acciones que tienen como objetivo común cuidar
las especies de flora y fauna del planeta, ello implica, el cuidado el medio ambiente, los
distintos ecosistemas, y en especial desarrollar sistemas de vigilancia, monitoreo y
control de las distintas especies a fin de preservarlas a lo largo del tiempo.
64
Ley Forestal y de Fauna Silvestre Peruana: La fauna y la flora peruana están
resguardadas por la Ley No 29763, Ley Forestal y de Fauna Silvestre peruana aprobada
el 22 de Julio 2011; y su Reglamento DS N° 018-2015-MINAGRI aprobado el 29 de
setiembre de 2015.
65
III. MATERIALES Y MÉTODOS
3.1. LUGAR
Chorrillos,
Lurín,
Pachacamac,
Punta Hermosa,
Punta Negra,
Pucusana,
San Bartolo,
San Juan de Miraflores,
Santa María del Mar,
Villa El Salvador,
Villa María del Triunfo,
3.2. MATERIALES
• Computadora
• Impresora láser HP
• Memoria externa USB Kingston de 25 GB
66
• Celular con cámara fotográfica
Los estudios con intervención son aquellos que tienen como sustento una teoría que
permita explicar, predecir y mejorar el fenómeno estudiado dentro del entorno o
contexto en el cual se desarrolla el estudio.
Por otra parte se debe considerar que siendo un estudio aplicado la propuesta de
intervención resulta siendo necesaria para la optimización del fenómeno estudiado, es
aquí donde el diseño se convierte en una pieza sustantiva, en ese sentido Bunge señala
que “El diseño en ingeniería tiene dos aspectos: primero la utilización de conocimientos
ya adquiridos por la matemática, física, química, biología, etc.; segundo, la utilización
de conocimientos adquiridos por el ingeniero investigador” (Lavado, 2018, pág. 99)
Exhaustivo esto implica que todos los estudios deben ubicarse en alguno de los
grupos constituidos, partiendo del criterio de clasificación. Ningún estudio
puede quedar fuera de estos grupos.
Excluyente los grupos construidos a partir del criterio de clasificación no tienen
67
elementos comunes entre sí; un mismo estudio no puede pertenecer a los dos
grupos simultáneamente.
3.5.2. RENTABILIDAD
Medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo generan los capitales
utilizados. Lo que implica que se compare la renta generada con los medios utilizados
68
para obtenerla con el propósito de decidir entre las diversas probabilidades o considerar
la capacidad de los movimientos que se han realizado.
Son las acciones que tienen como objetivo común cuidar las especies de flora y fauna
del planeta, ello implica, el cuidado el medio ambiente, los distintos ecosistemas, y en
especial el desarrollo de un sistema de monitoreo, vigilancia y control de las distintas
especies a fin de preservarlas a lo largo del tiempo.
También se van a emplear datos secundarios, principalmente los que se obtienen de las
fuentes bibliográficas, a partir de las cuales se elabora el marco teórico. Y se tiene que
recordar que son los datos primarios, los esenciales para alcanzar los objetivos y el
arreglo de los problemas planteados.
69
aplicada cuenta claramente con intervención, pero no se trata de una
intervención delibera como ocurre en los experimentos, a lo cual se le denomina
manipulación, sino de una intervención a propósito de las necesidades de la
población objetivo por lo que la investigación aplicada plantea resolver
problemas o plantear nuevas alternativas de solución” (2018: 97).
Descriptiva: ya que caracteriza los hechos o fenómenos o individuos o grupos, con el fin
de establecer su estructura o comportamiento. Los resultados obtenidos con esta técnica
permiten seguir con el estudio para llegar al propósito que se busca en la investigación.
Para seguir con el presente estudio, se encontró la correlación entre las variables de
estudio. La utilidad y propósito de los estudios correlacionales es saber cómo se puede
comportar un concepto o una variable conociendo el comportamiento de otra variable
que se encuentra asociada a aquella. Una vez establecida la correlación, se busca
70
establecer la causalidad entre las variables independientes y la variable dependiente, a
partir del conocimiento de la correlación señalada en el párrafo anterior.
Establecida la causalidad, se desarrolla un modelo predictivo que permite establecer los
fundamentos de la propuesta para el desarrollo del Parque de búhos y águilas.
Es probable que, el Parque de búhos y águilas del Perú, sea rentable y permite la
preservación de dichas especies.
a. Hipótesis específica 1
Es probable que, existe una relación directa y significativa entre el Parque de búhos
y águilas con la preservación de dichas especies.
b. Hipótesis específica 2
3.10. POBLACIÓN
La Tabla 10 se presenta la población del Cono Sur por distritos y sus porcentajes.
3.11. MUESTRA
2
N . Z pq
n 0=
( N −1 ) .e 2 Z 2 pq
72
2
(1920275)(1.96) (0.5)(0.5)
n 0=
( 1920275−1 ) .(0.05)2 +(1.96)2( 0.5)( 0.5)
( 1920275)(3.84)(0.25)
n 0= =¿
( 1920274 ) . (0.0025)+(3.84)(0.25)
(1844232.11)
n 0=
¿¿
73
El análisis estadístico fue tanto descriptivo como inferencial, aplicándose a las variables
de estudio de acuerdo a los datos obtenidos en el campo, que fueron: - Distribución de
frecuencias; - Regresión logística binaria
74
IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
Arbaiza (2013) señala que “Un instrumento es confiable cuando, al ser aplicado en
distintas oportunidades al mismo grupo de personas y en condiciones similares, arroja
los mismos resultados;…” (pág. 197). La confiabilidad para los instrumentos del
presente estudio se realizó a través de la KR-20, que se aplica para los cuestionarios
dicotómicos.
El resultado del KR-20 para la variable Parque de búhos y águilas fue de 0,733, siendo
su nivel de confiabilidad alto, dado que el resultado obtenido indica una fiabilidad del
73,3%. Para la variable Preservación de las especies, el KR-20 (Supo, 2015) obtenido
fue de 0,713, siendo su nivel de confiabilidad alto, dado que el resultado obtenido indica
una fiabilidad del 71,3%.
75
se debe agregar que la adaptación siempre se tiene que actualizar, además se debe
considerar que puede estar en otro idioma y se debe de verificar la calidad de la
traducción. Un instrumento es válido “…cuando mide de forma precisa el objeto de
estudio para el que fue diseñado” (Arbaiza, 2013, pág. 194).
Para la validación de contenido, el instrumento se sometió a tres expertos, los cuales son
docentes universitarios:
Elaboración propia.
Fuente: Hernández Sampieri y Fernández (1998)
76
Modelo Predictivo para determinar la rentabilidad de un Parque de búhos y
águilas que permitan preservar las especies
Ahora, para poder plantear una propuesta de un Parque de búhos y águilas se debe
calcular la probabilidad de preservar estas especies en función a un conjunto de
variables que previamente demuestren ser factores asociados utilizando la regresión
logística binaria.
Resumen del análisis bivariado que se encuentra dentro del nivel relacional y se
presentan en la Tabla 12.
Puntuación gl Sig.
Paso 0 Variables Recreación 69,441 1 0,000
Infraestructura 6,848 1 0,009
Economía ,050 1 0,823
Seguridad 10,373 1 0,001
Rentabilidad ,113 1 0,737
a. Los chi-cuadrados residuales no se calculan debido a redundancias.
77
Las variables que establecen causalidad son recreación y seguridad y que nos
permiten establecer el modelo predictivo, de acuerdo a la Tabla 14.
1
y= −(−0,216+2,471(Recreaci ó n )+0,872(Seguridad ))
1+e
A una confiabilidad del 95%, con una significancia de 0.05, de acuerdo a la Tabla 15:
78
De los resultados anteriores comprobamos que entre el Parque de búhos y águilas y la
Preservación de dichas especies, existe una relación directa y significativa al obtener un
valor de 0.403; es decir a mayor conocimiento de Parques de búhos y águilas mayor
comprensión de la Preservación de dichas especies. Así mismo comprobamos que existe
una relación positiva media de 40,3% entre ambas variables.
H1 = Existe una relación directa y significativa entre el Parque búhos y águilas con
la preservación de estas especies.
Ahora, para poder plantear una propuesta de un Parque de búhos y águilas se debe
calcular la probabilidad de preservar estas especies en función a un conjunto de
variables que previamente demuestren ser factores asociados utilizando la regresión
logística binaria.
Resumen del análisis bivariado que se encuentra dentro del nivel relacional y se
presentan en la Tabla 16.
79
Selección de las variables causales y que se encuentran en el nivel explicativo y
que se presentan en la Tabla 17.
Presentación del modelo predictivo y que nos permite plantear la propuesta del
Parque de búhos y águilas y que se observa en la Tabla 18.
TABLA 18: Regresión Logística Binaria para el desarrollo del modelo predictivo
Variables en la ecuación
B Error estándar Wald gl Sig. Exp(B)
Paso 1 a
Recreación 2,471 0,364 46,176 1 0,000 11,836
Seguridad 0,872 0,398 4,815 1 0,028 2,392
Constante -6,471 0,755 73,500 1 0,000 0,002
a. Variables especificadas en el paso 1: Recreación, Seguridad.
1
y= −(−6,471+2,471(Recreaci ó n)+0,872(Seguridad))
1+e
El modelo predictivo toma en cuenta las variables recreación y seguridad, que son
factores sustantivos para poder desarrollar la propuesta del Parque de búhos y águilas.
80
IV.2.3. HIPÓTESIS ESPECÍFICA 2
Ahora, para poder plantear una propuesta de un Parque de búhos y águilas se debe
calcular la probabilidad de preservar estas especies en función a un conjunto de
variables que previamente demuestren ser factores asociados utilizando la regresión
logística binaria.
Resumen del análisis bivariado que se encuentra dentro del nivel relacional y se
presentan en la Tabla 19.
Puntuación gl Sig.
Paso 0 Variables Rentabilidad 0,113 1 0,737
Estadísticos globales 0,113 1 0,737
No hay variable que establezca causalidad, por lo tanto se acepta la hipótesis nula.
81
IV.3. ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS: VARIABLE DE BÚHOS Y ÁGUILAS
De la Figura 3, de los 400 pobladores del Cono Sur, 338 (84,5%) indicaron que le
gustaría que funcionara un Parque de búhos y águilas; mientras que 62 (15,5%)
indicaron que no.
82
De la Tabla 22, referente a la pregunta ¿El Parque debe tener juegos recreativos?;
respondieron con una frecuencia de 74 para no y 326 para sí.
De la Figura 4, de un total de 400 encuestados del Cono Sur de Lima, 326 (81,5%)
indicaron que les gustaría que el Parque tuviera Juegos Recreativos; mientras que 74
(18,5%) señalaron que no.
83
En la Tabla 23, que se refieren a la pregunta: ¿El Parque debería tener restaurantes de
comida rápida?; respondieron con una frecuencia de 191 no y 2019 con un sí.
84
En la Tabla 24, referente a la pregunta ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la
salud de los pobladores de la zona sur?; respondieron con una frecuencia de 205 para no
y 195 para el sí.
TABLA 24: ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la salud de los
pobladores de la zona sur?
FIGURA 6: ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la salud de los
pobladores de la zona sur?
85
En la Tabla 25, al preguntársele sobre si ¿Sería necesaria la participación de médicos y
veterinarios por si ocurre algún accidente?; las frecuencias obtenidas fueron 32 para no
y 368 para sí.
86
En la Tabla 26, a la pregunta referente a si ¿Le gustaría entrenar en Cetrería?; las
frecuencias obtenidas fueron 258 para el no y 142 para el sí.
De la Figura 8, de los 400 encuestados, 258 (64,5%) respondieron que no les gustaría
entrenar en Cetrería; en cambio, 142 (35,5%) se expresaron a favor.
87
En la Tabla 27 a la pregunta, ¿El costo de la entrada debería oscilar entre 10 a 15 soles?
Las frecuencias obtenidas fueron 235 para el no y 165 para el si.
88
En la Tabla 28, referente a la pregunta ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de
empresas públicas o privadas?; las frecuencias obtenidas fueron 193 no y 207 sí.
TABLA 28: ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de empresas públicas
o privadas?
FIGURA 10: ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de empresas públicas
o privadas?
89
En la Tabla 29, que se refiere a ¿Visitaría el Parque de búhos y águilas con sus
familiares?; las frecuencias obtenidas fueron 193 para el no y 207 para el sí.
De la Figura 11, de los 400 encuestados, 207 (51,8%) expresaron que estaban de
acuerdo en visitar el Parque con sus familiares; 193 (48,3%) señalaron que no lo
visitarían con sus familiares.
90
En la Tabla 30, referente a si ¿Sería necesaria la participación de un Guía para que
pueda monitorear su visita?; las frecuencias obtenidas fueron 231 para el no y 169 para
el sí.
91
En la Tabla 31, referente a si ¿Visitaría el Parque en horario nocturno?; las frecuencias
obtenidas fueron 164 para el no y 236 para el sí.
De la Figura 13, de los 400 encuestados, 236 (59,0) visitarían el Parque en horario
nocturno y 164 (41,0%) dijeron que no lo visitarían en ese horario.
92
En la Tabla 32, respecto a la pregunta si ¿Considera importante que exista zona para
adultos?; las frecuencias obtenidas fueron 167 para el no y 233 para el sí.
En la Figura 14, de los 400 encuestados, 233 (58,3%) expresaron su conformidad de que
exista zona para adultos; mientras que 167 (41,8%) indicaron que no lo consideraban
importante.
93
En la Tabla 33, referente a que si ¿La existencia del Parque perjudicaría a los distritos
del Cono Sur?; las frecuencias obtenidas fueron 329 para el no y 71 para el sí.
TABLA 33: ¿La existencia de un Parque perjudicaría a los distritos del Cono Sur?
En la Figura 15, de los 400 encuestados, 329 (82,3%) manifestaron que no perjudicaría
al Cono Sur, en cambio 71 (17,8%) indicaron que si sería perjudicial.
FIGURA 15: ¿La existencia de un Parque perjudicaría a los distritos del Cono
Sur?
94
En la Tabla 34, referente a la pregunta de si ¿La existencia de un Parque generaría
mayor delincuencia?; las frecuencias obtenidas fueron 359 no y 41 sí.
95
IV.3.1. VARIABLE PRESERVACIÓN DE BÚHOS Y ÁGUILAS
En la Tabla 35, referente a la pregunta ¿Le interesa saber cómo se desarrollan los
Búhos?; las frecuencias obtenidas fueron 51 no y 349 sí.
En la Figura 17, de los 400 encuestados, 349 (87,3%) manifestaron que si les interesan
saber cómo se desarrollan los Búhos; mientras que 51 (12,8%) expresaron que no tenían
interés.
96
En la Tabla 36, referente a la pregunta ¿Considera que las Águilas importantes para el
ecosistema de Lima?; las frecuencias fueron 57 no y 434 sí.
TABLA 36: ¿Considera que las águilas son importantes del ecosistema de Lima?
En la Figura 18, de los 400 encuestados, 343 (85,8%) consideraron que las Águilas eran
importantes para el ecosistema de Lima, mientras que 57 (14,3%) manifestaron que no
eran importantes.
FIGURA 18: ¿Considera que las águilas son importantes del ecosistema de Lima?
97
En la Tabla 37, referente a la pregunta si ¿Las Águilas son aves peligrosas?; las
frecuencias obtenidas fueron 122 para el no y 278 para el sí.
En la Figura 19, de un total de 400 encuestados, 278 (69,5%) indicaron que las Águilas
eran aves peligrosas; mientras que 122 (30,5%) señalaron que no lo eran.
98
En la Tabla 38, referente a la pregunta si ¿Le gustaría tener una previa capacitación en
cetrería?; las frecuencias obtenidas fueron 216 no y 184 dijeron sí.
En la Figura 20, de los 400 encuestados, 184 (46,0%), indicaron que les gustaría una
previa capacitación en cetrería; mientras que 216 (54,0%) señalaron que no les gustaría
recibir dicha capacitación.
99
En la Tabla 39, referente a la pregunta de si ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero
para conocer cómo desarrollan los búhos y águilas?; las frecuencias obtenidas fueron 42
para no y 358 para sí.
TABLA 39: ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero para conocer cómo
desarrollan de búhos y águilas?
En la Figura 21, de los 400 encuestados, 358 (89,5%) manifestaron que si les gustaría
visitar el zoocriadero; mientras que 42 (10,5%) indicaron que no les gustaría.
FIGURA 21: ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero para conocer cómo
desarrollan de búhos y águilas?
100
En la Tabla 40, referente a la pregunta ¿Le incomodaría entrenarse en cetrería?; las
frecuencias obtenidas fueron 199 no y 201 sí.
En la Figura 22, de los 400 encuestados, 199 (49,83%) expresaron que no les
incomodaría ser entrenados en cetrería; mientras que 201 (50,3%) manifestaron que si
les incomodaría.
101
En la Tabla 41, referente a la pregunta ¿Ha visitado algún zoocriadero ubicado en los
lugares que ha visitado?; las frecuencias obtenidas fueron 228 no y 172 sí.
TABLA 41: ¿Ha visitado algún zoocriadero a los lugares donde ha ido?
En la Figura 23, de los 400 encuestados, 172 (43,0%) han indicado que han visitado un
zoocriadero; mientras que 228 (57,0%) han respondido que no han visitado un
zoocriadero.
FIGURA 23: ¿Ha visitado algún zoocriadero a los lugares donde ha ido?
102
En la Tabla 42, referente a la pregunta si ¿Adquiriría algún ave (búho o águila) para
tener en casa o en un lugar adecuado?; las frecuencias obtenidas fueron 172 dijo no y
228 dijo sí.
TABLA 42: ¿Adquiriría algún ave -águila o búho- para tenerla en casa o en un
lugar adecuado?
En la Figura 24, de un total de 400 encuestados, 228 (57,0%) manifestaron que les
gustaría adquirir alguna de las aves mencionadas; mientras que 172 (43,0%) expresaron
su negativa.
FIGURA 24: ¿Adquiriría algún ave -búho águila- para tenerla en casa o en un
lugar adecuado?
103
En la Tabla 43, referente a la pregunta ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y
cuidar a estas aves?; las frecuencias obtenidas fueron 109 dijo no y 291 dijo que sí.
TABLA 43: ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y cuidar a estas aves?
En la Figura 25, de los 400 encuestados, 291 (72,8%) señalaron que si tendrían tiempo
para alimentar y cuidar a estas aves; mientras que 109 (27,3%) expresaron que no
tendrían tiempo.
FIGURA 25: ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y cuidar a estas aves?
104
En la Tabla 44, referente a la pregunta ¿Ha pensado que podría desarrollar un negocio
que involucre a estas aves?; las frecuencias obtenidas fueron 219 no y 181 sí.
TABLA 44: Ha pensado que podría desarrollar un negocio que involucre estas
aves
En la Figura 26, de los 400 encuestados, 181 (45,3%) indicaron que si habían pensado
en desarrollar algún negocio con estas aves; mientras que 219 (54,8%) señalaron que no
habían pensado en el negocio mencionado.
FIGURA 26: ¿Ha pensado que podría desarrollar un negocio que involucre a estas
aves?
105
En la Tabla 45, referente a la pregunta ¿Los búhos son aves inofensivas?; las
frecuencias obtenidas fueron 149 dijo no y 251 dijo que sí.
En la Figura 27, de los 400 encuestados, 251 (62,8%) indicaron que los búhos eran
inofensivos; mientras que 149 (37,3%) señalaron que no lo eran.
106
En la Tabla 46, referente a la pregunta ¿Los búhos y águilas pueden convivir
pacíficamente?; las frecuencias obtenidas fueron 125 dijo no y 275 dijeron que sí.
En la Figura 28, de los 400 encuestados, 275 (68,8%) indicaron que los búhos y águilas
pueden convivir pacíficamente; mientras que 125 (31,3%) señalaron que no.
107
En la Tabla 47, referente a la pregunta ¿Le disgustan los parques que albergan aves?; las
frecuencias obtenidas fueron 151 dijo no y 249 dijo que sí.
En la Figura 29, de los 400 encuestados, 249 (62,3%) indicaron que si les disgustan los
Parques que albergan aves; mientras que 151 (37,8%) señalaron que no.
108
En la Tabla 48, respecto a la pregunta ¿La presencia de un Zoocriadero perjudicaría al
Cono Sur?; las frecuencias que se obtuvieron fueron 300 indicaron que no y 100
señalaron que sí.
109
IV.4. DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Así como también un 92% de los encuestados contestaron que se hace necesaria la
participación de médicos y veterinarios dentro del Parque por si ocurre algún
accidente; sólo el 8% ha respondido que no es necesaria la presencia de estos
profesionales, siendo esto muestra de un alto grado de responsabilidad por parte de los
pobladores del Cono Sur.
Por otro lado, el 59%, indicó que podría visitar el Parque en horario nocturno, mientras
que el 41,0% señaló que no; esto implica que el Parque podría funcionar todo el día,
las 24 horas del día.
110
Algo sustantivo es que el 82,3% de los encuestados señalan que la presencia de un
Parque, con las características que se están proponiendo, no es perjudicial para el Cono
Sur.
Referente a si los encuestados han visitado un zoocriadero, el 57% indicaron que nunca
han visitado el zoocriadero, mientras que el 43% señalaron que sí. En esa misma línea,
el 57% de los encuestados expresaron el interés por adquirir un águila o búho en casa,
en un lugar adecuado, y el 43% señalaron que no. En ese orden de ideas, el 72,8% de
los encuestados indicaron que tendrían tiempo suficiente para alimentar y cuidar a los
Búhos y Águilas. Estas respuestas nos señalan que se tiene una oportunidad para poder
capacitarlos en el arte del cuidado de estas aves.
La prueba de hipótesis nos señala que existe relación directa y significativa entre el
Parque de búhos y águilas y la preservación de estas especies, lo que permitirá el
desarrollo de estas aves en el ambiente ecológico de Lima Sur.
111
En el entorno tecnológico, la globalización ha traído consigo muchos avances en todos
los sectores, por lo que ahora los Parques de Aves son más novedosos y atractivos, es
por ello, el interés de ubicar un Parque con estas características.
112
V. CONCLUSIONES
Primera Conclusión:
Es rentable el Parque de búhos y águilas del Perú por lo que nos permite la preservación
de dichas especies, ya que los resultados obtenidos al ser contrastada la hipótesis
general del investigador, establece un nivel de precisión en el modelo predictivo del
90,5% sosteniéndose el modelo en las variables recreación y seguridad de los visitantes
al Parque de búhos y águilas.
Segunda Conclusión:
Se establece que existe una relación directa y significativa entre el Parque búhos y
águilas y la preservación de estas especies. De acuerdo a la Hipótesis Específica 1 la
relación entre la Preservación y el Parque de búhos y águilas se corrobora al obtenerse
un p-valor igual a 0,000. Asimismo, al obtenerse una fuerza de correlación igual a
0.403; es decir a mayor conocimiento de Parques de búhos y águilas mayor
comprensión de la Preservación de dichas especies.
Tercera Conclusión:
Cuarta Conclusión
El Parque resulta ser altamente rentable, como sus indicadores económicos y financieros
lo demuestran teniendo en consideración los distintos escenarios: moderado, optimista y
pesimista. Podemos afirmar que es un proyecto viable y tiene como sustento importante
el alquiler de un área del Parque para garantizar los ingresos necesarios.
113
VI. RECOMENDACIONES
B.- Profundización de los estudios biológicos y ecológicos que involucren a los Búhos y
Águilas del Perú, donde participen las instituciones competentes del Estado del Perú.
Asimismo, se debe tener un contacto más fluido con entidades de otros países de
América Latina y del mundo.
114
VII. PROPUESTA
a. Factor demográfico
Los seres humanos siempre han mostrado interés por la vida salvaje, especialmente los
animales, tanto por sus aspectos recreacionales como educativos. Los científicos aplican
métodos demográficos a las especies animales para entender cómo evolucionan sus
poblaciones utilizando procedimientos estadísticos. La demografía es una disciplina que
se ha desarrollado principalmente para poblaciones humanas, y en los animales ofrece
también aplicaciones interesantes.
115
Para reducir la laguna de información, los científicos utilizan los datos procedentes de
zoológicos y calculan cuántas de las especies amenazadas se encuentran en zoológicos
de todo el mundo. Se ha establecido que una de cada siete especies en peligro de
extinción se encuentra en los zoológicos, que representa un 15% y supone una mejora
respecto a la cifra de 0,5% para la cual se tienen datos.
116
Empresa Recreación y Turismo El Molino S.C.R.L (Arequipa)
Centro de rescate Taricaya (Madre de Dios)
Zoocriadero Serpentario Oswaldo Meneses (Lima)
Zoocriadero MF Tropical Fish (Loreto)
Zoocriadero San Juan (Ucayali)
Zoológico Clase B Bora Bora (Piura)
Zoológico Atocongo (Lima)
Parque Zoológico Huachipa (Lima)
b. Factor económico
Esta tasa de crecimiento del PBI peruano se encuentra por debajo del 2,7% proyectado
por el Ministerio de Economía y Finanzas y del Fondo Monetario Internacional (FMI) a
fines del año 2016. El Banco Mundial tampoco acertó con su proyección de 2,6%,
mientras que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) proyectó
un crecimiento de 2,5% para el Perú, el cual coincide con los datos obtenidos en ese
año.
El organismo multilateral señaló también que espera que el Producto Bruto Interno
(PBI) de nuestro país se expanda a 3,9% para este año y a 3,8% para el 2019.
El Índice Progreso Social de la Mujer y el Hombre en las Regiones del Perú (IPS-
MHRP) mide la situación de cada género, teniendo en consideración un conjunto de
indicadores, ofreciendo un mapa sobre los resultados de las diferencias entre mujeres y
hombres, a partir de la situación real y actual del acceso a recursos de ambos géneros en
un determinado de un país. El IPS-MHRP se sustenta en la recopilación de datos de las
principales bases de datos públicas: Instituto Nacional de Estadística e Informática, el
Ministerio de Salud, el Ministerio Público y el Ministerio de Educación.
Es importante notar que la geografía parece jugar un rol muy importante cuando de
progreso se trata. Las regiones con mayor avance están ubicadas en la costa del país,
mientras las menos favorecidas están en la sierra y, principalmente, en la selva. Los
resultados agregados muestran que las regiones avanzan, aunque lentamente, y aún
deben superar varios desafíos en múltiples dimensiones. Existen brechas significativas
en el progreso social entre las regiones, siendo la costa la que se encuentra en una mejor
situación, luego la sierra y, finalmente, la selva.
d. Factor tecnológico
118
Para la población objetivo que se ubica en el Cono Sur, la conexión a internet, de un
total de 2’611,122 hogares (100,00%), 163,827 (6,27%) son hogares que tienen
conexión a internet.
De acuerdo al censo del año 2017, de un total de 8’252,284 (100%) hogares, 3’100,380
(37,57%) hogares tienen conexión a televisión por cable o satelital; y en Lima de un
total de 2’611,122 (100,0%) de hogares, 1’558,833 (59,70%) hogares tienen conexión a
televisión por cable o satelital en su casa. En cuanto a la población objetivo se tiene que
175,248 (6,71%) de los hogares del Cono Sur tienen televisión por cable o satelital.
Perú es uno de los países con mayor diversidad ecológica en el mundo, dotado de un
extenso y variado territorio con una enorme cantidad de recursos naturales. Pero, los
recursos naturales no se han aprovechado para el desarrollo la economía nacional de
manera resistente y variada. A lo largo de la historia, ha existido un patrón, donde un
determinado recurso genera un auge económico que es velozmente seguido por la
reducción de los recursos y el colapso (Castro, 2005). Algunos de estos recursos son:
a. Guano de las islas (1850 - 1870),
b. Salitre (1860 - 1870),
c. Caucho (1890 - 1910) y
d. Anchoveta (1960 - 1970).
119
El auge del sector agro-industrial no duró más de siete décadas hasta que finalmente
colapsó cuando se introdujo la Reforma Agraria en el año 1969, que redistribuyó los
derechos de propiedad de la tierra. Las actividades mineras han permanecido como el
pilar de la economía nacional desde tiempos de la colonia, pero no han estado libres de
problemas, incluyendo una disminución en la producción de minerales durante el final
del siglo XVIII que tuvo amplias implicaciones económicas. Las causas de estos ciclos
perniciosos son múltiples, pero queda claro que están incluidas las fallas institucionales
y políticas.
a. Visión
b. Misión
Sera el primer Parque de búhos y águilas que desarrollara actividades de orden cultural
y desarrollara la cetrería como actividad de atracción turística y de difusión cultural.
c. Análisis FODA
Fortalezas
120
Única colección viva de aves rapaces diurnas y nocturnas.
Precios acordes con la realidad económica del país.
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
d. Estrategia genérica
Es necesario que se aplique una estrategia que permita captar a los pobladores el Cono
Sur y a los pobladores de la ciudad de Lima. Los pobladores de esta zona no cuentan
con un Parque de aves rapaces y son potenciales clientes con poder adquisitivo en
permanente crecimiento en el corto y mediano plazo. La diferenciación del servicio
considera:
e. Objetivos
a. El consumidor
En primer lugar, el consumidor principal se caracteriza por vivir en uno de los once
distritos del Cono Sur:
Chorrillos,
Lurín,
122
Pachacamac,
Punta Hermosa,
Punta Negra,
Pucusana,
San Bartolo,
San Juan de Miraflores,
Santa María del Mar,
Villa El Salvador,
Villa María del Triunfo,
Otros visitantes de Lima y el Perú como turistas internacionales.
Los visitantes del Parque pueden venir de otras zonas de Lima, de otras regiones de
Perú o incluso del extranjero; pero, la mayoría de clientes son de Lima Sur. Es
importante destacar que esta zona incluye una porción considerable de la población de
la capital, con un total de 1’706,733 habitantes, de acuerdo al censo del año 2017 y
considerando una tasa de crecimiento de 1.2 %, que representa el 17,85 % de la
población limeña.
El Parque ofrecerá como servicio principal, la observación de las aves rapaces en sus
distintos encierros como el desarrollo de la actividad de la cetrería. Además, se
ofrecerán servicios y actividades, independientes del Parque, como un “food court”.
Como parte de este análisis de definirán los métodos para estimar la demanda histórica
del sector de Parques, así como las unidades de medida para los resultados.
a. Demanda histórica
Para determinar la demanda, se tomó en consideración los once distritos del Cono Sur:
Chorrillos, Lurín, Pachacamac, Pucusana, Punta Hermosa, Punta Negra, San Bartolo,
San Juan de Miraflores, Santa María del Mar, Villa El Salvador y Villa María del
Triunfo, que tienen una población total de 1’706,733 habitantes en el 2017. Luego, se
dividió el cálculo de la demanda en dos componentes: la demanda de visitas en familia
y la demanda de visitas escolares, calculándose en función del Censo Nacional del año
2017, contándose con 439, 159 hogares del Cono Sur que se indica en la Tabla 49.
124
La demanda de hogares permite tener una idea más clara de la cantidad de
grupos que asistirán al parque, así como el tamaño de éstos. Para el cálculo de
demanda de visitantes por hogares se tomó en consideración la población con
ingresos superiores a S/.470, puesto que los habitantes que ganen un sueldo
menor a éste probablemente tendrán prioridades más importantes. Asimismo, el
Índice de Desarrollo Humano (IDH) del Perú está para el año 2017 en el orden
de 0,750, ocupando el puesto N° 89, se puede estimar una demanda de 652,645
personas de la Población Económicamente Activa, sin tomar en cuenta el
número de visitantes
125
Lo más probable es que la visita se realice una sola vez en seis años de
educación primaria, estimándose que un total de 34,014 niños las realizarán
anualmente, si todos los colegios visitan el Parque. La demanda de visitas se
distribuye de manera uniforme de lunes a viernes y de manera estacionalmente.
b. Demanda proyectada
a. Análisis de la competencia
Las características de los Parques pueden ser diversas, con variaciones en cuanto a la
calidad y seguridad de las instalaciones, variedad y orientación de los servicios, tipos de
flora y fauna, y tamaño y capacidad del Parque. Para este análisis, se presentarán dos de
los mejores zoológicos en el mundo y los dos zoológicos principales de Lima, cabe
indicar que en el Perú no existe una propuesta como la planteada en este estudio, un
Parque de búhos y águilas, pudiendo ser el primero en su género.
Uno de los zoológicos más reconocidos en el mundo es el San Diego Zoo, el cual tiene
una extensión de 100 acres y cuenta con más de 4000 animales, distribuidos en más de
800 especies y subespecies. La organización se distingue por tener animales que son
muy raros de encontrar en su hábitat natural, en peligro de extinción y, especialmente,
126
por ser uno de los pocos zoológicos en el mundo con una exhibición de osos panda
gigantes. Además, cuenta con una inmensa colección botánica, la cual incluye más de
700,000 plantas exóticas. Adicionalmente, el Zoológico cuenta con un segundo Parque
dedicado exclusivamente a los animales salvajes, las instalaciones de éste son de mayor
tamaño, alcanzando los 1,800 acres e incluyen un total de 3500 animales de más de 400
especies, así como una colección botánica de más de un millón y medio de especímenes.
Asimismo, es muy importante resaltar que el Zoológico tiene instalaciones muy limpias,
ordenadas, seguras y bien mantenidas y ofrece los mejores ambientes para su amplia
colección de flora y fauna, hecho que se ve reflejado por su acreditación por el
Association of Zoos and Aquariums. Otro aspecto significativo es la variedad de
actividades innovadoras que ofrece la institución, las cuales incluyen oportunidades
para acampar en medio de la naturaleza, eventos temáticos para los feriados, paseos
exclusivos para especies de flora sólo vistas pocos días al año y decenas de nuevas
actividades cada mes. Finalmente, los servicios de excelente calidad repercuten en los
precios: $ 60 para adultos y $ 43 para niños. Otro de los zoológicos internacionales
principales, también posicionado dentro de los diez mejores a nivel mundial, es el
Chester Zoo, en el Reino Unido. Éste tiene una extensión de 110 acres y cuenta con más
de 7000 animales de 400 distintas especies, también incluye muchos animales muy
difíciles de encontrar y en peligro de extinción. De igual manera que cualquier
zoológico de esta categoría, se ofrecen numerosas actividades que se renuevan
constantemente como, por ejemplo, aperturas especiales nocturnas, recorridos del
parque en bicicleta y almuerzos para miembros. Asimismo, cuenta con instalaciones de
la mejor calidad, como lo demuestra su acreditación con el World Association of Zoos
and Aquariums, una asociación similar a la mencionada anteriormente. Por último, los
precios son significativamente menores: £9.95 para adultos y £8.95 para niños.
127
recae únicamente en su diversa flora y fauna, sino en su amplia variedad de servicios y
actividades. El Museo de Sitio “Ernst W. Middendorf,” ubicado dentro de las
instalaciones del zoológico exhibe el patrimonio cultural de Complejo Arqueológico
Maranga, el cual se encuentra situado en el mismo zoológico. Asimismo, el zoológico
tiene un total de 52 huacas, cinco de ellas de gran tamaño, distribuidas en todo el terreno
del Parque. Además, incluye otros servicios como la visita a una mina ficticia de tamaño
real, el paseo alrededor de las instalaciones en tren, espectáculos con y sin animales,
juegos diversos para niños, paredes para escalar, un puente colgante y zonas para comer
o descansar. Los precios para el ingreso son mucho menores que en el ámbito
internacional; las entradas son de S/.14 para adultos y S/.8 para niños, dependiendo del
día de la semana. Finalmente, se ofrecen promociones para instituciones educativas,
organización Vaso de Leche, personas con discapacidad y adultos mayores.
b. Oferta histórica
El Parque de las Leyendas fue fundado en 1964 y durante los últimos años ha tenido un
aforo de 100,000 personas. Dado que el zoológico está abierto todos los días del año, y
usualmente las personas que lo visitan pasan la mayor parte del día en el Parque, se
128
puede estimar una oferta de 36’500,000 visitas al año. El número de visitas mensual es
de 120,000 personas aproximadamente.
c. Oferta proyectada
En este caso, la oferta de Parques resulta ser mucho mayor que la demanda. No
obstante, la oferta de parques en el Perú es muy reducida. Por lo tanto, se podría
considerar que la demanda insatisfecha es igual a la demanda estimada.
El Parque buscará captar la mayor cantidad de visitante; por tanto, la demanda del
proyecto está limitada por la capacidad de las instalaciones..
129
VII.2.6. COMERCIALIZACIÓN
a. Plaza
Los visitantes realizan el pago de su entrada para observar los rapaces como los vuelos
de cetrería. El costo será de S/. 10.00 por persona. Lo que significa que en promedio los
ingresos por mes serian de 50,000 teniendo en cuenta los 5,000 visitantes que se esperan
captar. Lo que equivale a un ingreso anual de S/. 600,000.00.
Se ha considerado alquilar 5,000 metros del Patio de Comidas a S/.26.54 por metro
cuadrado, lo que equivale a un ingreso mensual de S/. 132700.00 y representa un
ingreso anual S/.1 592,400.00 de nuevos soles.
c. Precio
130
El precio de la entrada al Parque será fijado al nivel de la competencia para asegurar el
ingreso de gran cantidad de personas al mismo; sin embargo, los visitantes deberán
pagar montos adicionales para la utilización de los servicios adicionales y para la
comida. Por lo tanto, se fijará un precio de S/.10.00 entrada general.
VII.3.1. LOCALIZACIÓN
a. Macrolocalización
Para determinar la mejor ubicación para el Parque se evaluó las alternativas desde una
perspectiva amplia. Primero, se seleccionó a Lima como la ciudad más conveniente para
ubicar las instalaciones; basándose en factores demográficos, socioeconómicos y
estratégicos. Segundo, Lima cuenta con 40% de la población del Perú, cerca de diez
millones de personas estarían en las cercanías al Parque. Siendo la población del Cono
Sur, de acuerdo a la Tabla 51.
131
TABLA 52: Índice del desarrollo humano – Cono Sur de Lima 2017
ÍNDICE DEL DESARROLLO HUMANO CONO SUR DE LIMA 2017
Alfabetism Escolarida
Distrito PEA % IDH EVida IPCápita
o d
0,684
75,76 98,1 89,58 563,00
Chorrillos 246948 18,92% 8
0,663
75,67 97,27 88,42 455,10
Lurín 65306 5,00% 7
0,655
75,72 96,64 88,74 409,80
Pachacamac 78480 6,01% 6
0,656
75,49 98,02 88,31 409,20
Pucusana 10656 0,82% 9
0,675
75,76 98,22 88,4 511,90
Punta Hermosa 11878 0,91% 5
0,670
75,86 98,26 88,81 471,70
Punta Negra 5372 0,41% 1
0,673
76,15 97,09 90,87 482,30
San Bartolo 5815 0,45% 1
San Juan de 0,674
75,81 97,62 88,66 512,50
Miraflores 279881 21,44% 8
0,717
75,81 97,67 91,89 754,90
Santa María del Mar 793 0,06% 6
0,668
75,72 97,79 88,86 473,80
Villa El Salvador 298484 22,87% 8
Villa María del 0,663
75,76 97,51 88,60 447,20
Triunfo 301678 23,11% 7
1’305,29 100,00 0,673
75,77 97,65 89,19 499,22
Total/Promedio 1 % 1
Fuente: INEI, censo nacional 2017.
b. Microlocalización
La selección de la ubicación del terreno, dentro del Cono Sur, fue complicada. La zona
tiene disponibilidad de terrenos de buen tamaño, la mayoría no alcanza el área necesaria
o tiene una ubicación demasiado alejada con respecto a la zona central.
o Tamaño
El proceso para la selección del tamaño adecuado de las instalaciones tomó en cuenta
ciertos criterios teniendo en consideración nuestra restricción presupuestal; estos
parámetros fueron:
La ubicación apropiada.
El área indispensable que permita una capacidad mínima aceptable.
132
Al analizar los primeros dos criterios, se logró determinar que un tamaño admisible para
el Parque es de 3 hectáreas, de tal forma que todas las áreas puedan ser incorporadas de
manera adecuada. Asimismo, dicho rango resultaría en una capacidad de 5,000
personas. Luego, se determinó si el rango de área inicialmente planteado se ajusta a los
siguientes dos parámetros.
Tomando en consideración un precio por metro cuadrado es 30.00 dólares a tipo
de S/. 3.30 por dólar lo que equivale a una inversión S/.2’970.000.00 Soles.
El terreno seleccionado cuenta con una extensión de 30 000 m 2 lo cual permitiría una
capacidad máxima de 5,000 personas y el precio total del terreno es S/. 2’970.000.00
Soles.
a. Infraestructura
Las exhibiciones o encierros deben crear un ambiente para que los visitantes
se sientan inmersos en el hábitat natural de las aves.
El paisaje debe replicar las características geográficas y ecológicas de las
aves.
Las barreras deben ser de seguridad y permitir la observación de las aves.
La infraestructura debe concordar con el hábitat natural de las aves.
En el Parque, las aves deben comportarse de manera natural para que puedan
interactuar tranquilamente con su entorno.
Los gráficos e información de las aves deben ser colocados de áreas visibles
propiciando la educación de los visitantes.
133
Teniendo en cuenta estos factores, se diseñan los encierros:
- Determinación del área necesaria para el ambiente específico, tanto para zona
abierta como los dormideros.
- Definida las características antes descritas, se determinan las implicaciones del
hábitat natural que se está desarrollando.
- Posteriormente, se debe seleccionar la clase de barrera más conveniente,
ambiente buscando maximizar la seguridad de los visitantes, así como la
visibilidad del ambiente.
Área de vuelo
Patio de comida
Playa de estacionamiento
Servicios higiénicos
Oficinas administrativas
Bioterio
Laboratorio
Enfermería
Caminos
Jardines
Boletería
b. Equipamiento
134
El tratamiento y control del agua en el Parque es un tema complejo, puesto que se
necesitan equipos para su tratamiento; asimismo los equipos de seguridad que incluyen
cámaras, grupo electrógeno entre otros; también se requieren equipos de veterinaria para
el control y monitoreo, incubadoras, equipo de rayos X; equipos de emergencia como
extintores; primeros auxilios, redes para captura de animales; equipo de transporte tales
como bicicletas y vehículos internos; y equipos de oficina.
c. Distribución
La distribución del Parque se puede determinar desde dos aspectos: de acuerdo al flujo
de los visitantes y de acuerdo al tipo de aves: el primero toma en consideración el flujo
de personas para determinar la alternativa de circulación más eficiente; segundo, la
distribución por tipo de aves se centra en la ubicación de las exhibiciones en lugar del
flujo de personas.
Se presentarán los impuestos a los que está afecto esta empresa tales como, el Impuesto
a la Renta, el Impuesto General a las Ventas, el Impuesto de Promoción Municipal y
otros tributos municipales y contribuciones; asimismo, se detallará la manera como son
calculados y las tasas correspondientes.
a. Impuesto a la renta
El Parque funcionará como una SAC la cual, tendrá el manejo del zoológico como del
zoocriadero y los servicios prestados por esta empresa generan ingresos provenientes de
actividades empresariales por lo que califica como renta de tercera categoría, conforme
al artículo 28 del Decreto Supremo N° 179-2004-EF, Texto Único Ordenado (TUO),
publicado el 08 de diciembre de 2004, del Decreto Legislativo N° 774, Ley del
Impuesto a la Renta. Por la magnitud del negocio, no es sujeto del Régimen Especial de
este impuesto, por tanto, se acogerá al Régimen General.
135
Según el artículo 55 de la misma ley, los perceptores de renta de tercera categoría
domiciliados en el país y sujetos del Régimen General, determinarán este tributo
aplicando una tasa del 30% sobre su renta neta, la que se determina deduciendo de la
renta bruta, conformada principalmente por los ingresos generados por ventas, los
gastos vinculados a la generación de la renta de tercera categoría, conforme a lo
indicado en el artículo 37 de dicha ley. En caso la empresa genere pérdidas en un
ejercicio, puede compensarlas restándola de la renta neta en los siguientes cuatro
ejercicios, según el artículo 50 del mismo TUO.
Los servicios del Parque están sujetos al Impuesto General a las Ventas (IGV), así como
sus adquisiciones. La empresa debe pagar este impuesto por todas las ventas de bienes y
servicios que realice, así como las importaciones. El impuesto general a las ventas sólo
grava el valor añadido de cada etapa de la producción y distribución de bienes y
servicios; por tanto, se deducirá del IGV bruto de las ventas, el importe del IGV de las
adquisiciones denominados crédito fiscal. El saldo calculado es el importe por pagar al
Estado.
La tasa de este impuesto es 17% del monto del bien o servicio y se debe liquidar
mensualmente, asimismo, a esta tasa usualmente se le suma el Impuesto de Promoción
Municipal que tiene las mismas características que el IGV y una tasa de 2%, resultando
en una tasa total de 19%.
c. Tributación municipal
La empresa está sujeta a otros tributos que debe pagar al gobierno local. Uno, es el
Impuesto Predial, el cual grava el valor del terreno y las instalaciones del Parque. Dado
que el valor del predio es mayor a 60 Unidad Impositiva Tributaria (UIT) se aplica la
tasa de 1%.
136
d. Aportes a la seguridad social
La empresa debe cumplir con los aportes al Seguro Social de Salud (EsSalud), el cual
cubre a los empleados, así como sus derechohabientes. La tasa a pagar corresponde a
9% de la remuneración de los empleados.
Conforme a ley, los aportes a la Oficina de Normalización Previsional son descontados
por la empresa a los empleados según una tasa de 13% sobre la remuneración y optativo
los que quieran incorporarse a las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP).
e. Otros impuestos
El aspecto legal del Parque es un factor que debe tomarse en consideración antes y
después de la inauguración. Se requiere obtener una serie de licencias y cumplir con
diversas normas, algunas específicas del sector y otras de carácter general.
La Ley N° 29763 (2011), Ley Forestal y de Fauna Silvestre, establece una serie de
regulaciones para que el Parque entre en funcionamiento, por lo que…
137
así como impulsar el desarrollo forestal, mejorar su competitividad, generar y
acrecentar los recursos forestales y de fauna silvestre y su valor para la
sociedad” (Artículo 1).
b. Normas generales
Planos de localización,
Arquitectura,
Excavaciones e instalaciones sanitarias y eléctricas,
Seguro que cubra daños personales o materiales a terceros,
138
Estudio de impacto ambiental,
Pago de 1.1% del valor de la obra y
Varios otros documentos adicionales.
Por otro lado, también es necesario conseguir una Licencia de Funcionamiento según la
Ley 28976 (2007). Para este trámite se requiere la presentación de documentos como:
a. Gerente General
139
organización y asegura que se cumplan las políticas, objetivos, tácticas, metas y normas
de ésta.
b. Administración
El Zootecnista es el responsable del bioterio, y toma las medidas para la reducción del
stress de los animales y desarrolla la taxidermia de los que han fallecido. También,
formula y evalúa las dietas de las aves, coordina los pedidos de los ingredientes,
supervisa la preparación del alimento y controla las cantidades de alimento que recibe
cada animal. Un médico veterinario, permite evaluar el estado de salud de las aves y
administra las vacunas, vitaminas y minerales correspondientes, diagnostica cualquier
enfermedad y realiza desparasitaciones. Asimismo, evalua la cuarentena. Para la
capacitación se deberá contar con un experto cetrero, tal como se indica en la Tabla 53.
La inversión inicial del proyecto se calculó tomando en cuenta tres elementos: Activos
Fijos, Activos Intangibles y Capital de Trabajo. Se detallan los componentes con sus
respectivos costos. Es importante precisar que para efectos de la presente investigación
hemos considerado tres escenarios. El moderado: el cual se evalúa teniendo en cuenta
para el primer año con una capacidad al 60% con una tasa de crecimiento del 15% por
año y un 2% de incremento de los gastos por año. El optimista: está dado por la
utilización al 100% de la capacidad y solo lo afecta el 2% del incremento del gasto por
año. El Pesimista se evalúa teniendo en cuenta para el primer año con una capacidad al
50% con una tasa de crecimiento del 15% por año y un 2% de incremento de los gastos
por año.
De acuerdo a la inversión en activos fijos tangibles, se les diferencia por categorías más
generales. La primera incluye el terreno; la segunda toma en cuenta las aves de acuerdo
con los estudios realizados en el libro A Field Guide to the Birds of Peru para tener la
única colección viva de estas especies que habitan en el Perú, los cuáles, serán
colectados, comprados y donados o cedidos por SERFOR, sin embargo asumimos que
serán compradas para efectos de esta investigación; la tercera categoría engloba los
componentes de la infraestructura del Parque. Las partes más significativas son: los
ambientes de los animales, el patio de comidas, el cual una parte será alquilado, la playa
de estacionamiento, área de vuelo, bioterio y laboratorio, barreras y las oficinas
administrativas. Para efectos de la investigación la depreciación para las instalaciones,
maquinaria y equipo se ha considerado en un 10% anual en un periodo de 10 años y
para los activos biológicos se ha considerado 33.3% anual por 3 años. El terreno no se
deprecia. Las siguientes categorías incluyen los equipos: equipos de tratamiento de
141
agua, seguridad, emergencia, veterinaria, transporte y de oficina. A continuación se
presenta los activos tangibles en la Tabla 54.
Equipo de
veterinaria
Máquina de rayos X 1 9,000.00 9,000.00
142
Equipo para enriquecimiento ambiental 1 40,000.00 40,000.00
TOTAL 6,778,117.76
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67
17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67
Fuente: Elaboración propia
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
375,511.7 375,511.7
8 8 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78
375,511.7 751,023.5 1,126,535.3 1,502,047.1 1,877,558.8 2,253,070.6 2,628,582.4 3,004,094.2 3,379,605.9 3,755,117.7
8 5 3 0 8 6 3 1 8 6
Fuente: Elaboración propia
Al mismo tiempo hemos querido demostrar en cuento quedan los activos fijos netos,
teniendo en cuenta la depreciación tanto de los activos biológicos, y su reposición y la
depreciación acumulada de los muebles, maquinaria y equipo. Claramente se aprecia
que el terreno no se ha revaluado. Lo cual se refleja en la Tabla 59.
144
TABLA 59: Activos fijo neto
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,00 2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,00
Terreno .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00
53,0 53,00 53,0 53,0 53,0 53,00 53,00 53,00 53,00 53,0
Fauna 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00
Reposición de Fauna - - - - - - - - - -
acumulada 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67
Muebles, Maquinarias y 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,11 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,11
Equipamiento .76 .76 .76 .76 7.76 .76 .76 .76 .76 7.76
- -
- - - - - - 2,628,582.4 - 3,379,605.9 -
Depreciación acumulada 375,511.78 751,023.55 1,126,535.33 1,502,047.10 1,877,558.88 2,253,070.66 3 3,004,094.21 8 3,755,117.76
6,384,939 5,991,760 5,598,582 5,258,403 4,865,22 4,472,047 4,131,868 3,738,690 3,345,511 3,005,33
Activo Fijo Neto .32 .87 .43 .99 5.55 .10 .66 .22 .78 3.33
CANTIDA
CATEGORÍA ESPECIFICACIONES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
D
Licencia de De acuerdo a lo establecido por la
1 29,700,00 29,700
obra norma
Licencia de
De acuerdo a lo establecido por la
funcionamient 1 3000 3,000
norma
o
Inspección
técnica de De acuerdo a lo establecido por la
1 3,000 3,000
seguridad - norma
Defensa Civil
Autorizaciones 3,000 6,000
Zoológico y Zoocriadero 2
SERFOR
7,000 14,000
Expedientes 2
TOTAL 55,700
Fuente: Elaboración propia.
145
c. Inversión en capital de trabajo
146
TABLA 62: Capital de trabajo
Hemos considerado un incremento del 2% anual en el capital de trabajo por año, para
compensar la tasa de inflación, como figura en la Tabla 63.
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
Materiales 143,100.0 145,962.0 148,881.2 151,858.8 154,896.0 157,993.9 161,153.8 164,376.9 167,664.4 171,017.7 1,566,905.0
Directos 0 0 4 6 4 6 4 2 6 5 8
Gastos del 408,000.0 416,160.0 424,483.2 432,972.8 441,632.3 450,464.9 459,474.2 468,663.7 478,037.0 487,597.7 4,467,486.1
Personal 0 0 0 6 2 7 7 5 3 7 7
219,000.0 223,380.0 227,847.6 232,404.5 237,052.6 241,793.7 246,629.5 251,562.1 256,593.4 261,725.2 2,397,988.9
Costos Directos 0 0 0 5 4 0 7 6 0 7 0
30,000.0 30,600.0 31,212.0 31,836.2 32,472.9 33,122.4 33,784.8 34,460.5 35,149.7 35,852.7 328,491.6
Gastos de Ventas 0 0 0 4 6 2 7 7 8 8 3
135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 1,355,120.0
Imprevistos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
935,612.0 951,614.0 967,936.0 984,584.5 1,001,565.9 1,018,887.0 1,036,554.5 1,054,575.4 1,072,956.6 1,091,705.5 10,115,991.7
Total 0 0 4 2 7 5 5 0 7 6 7
d. Inversión total
147
TABLA 64: Inversión total
Inversión total
Categoría Cantidad %
ACTIVOS TANGIBLES 6’778,117.76 87.24%
ACTIVOS INTANGIBLES 55,700.00 0.72%
CAPITAL DE TRABAJO 935,612 12.04%
TOTAL 7’769,429.76 100%
Fuente: Elaboración propia.
e. Proyección de ingresos
f. Proyección de egresos
Los egresos para efectos del presente trabajo de investigación, se considera a los
concernientes a la inversión capital de trabajo, la cual, se incrementará en un 2% anual y
es a partir de los S/. 935,612.00 Nuevos Soles, reflejada en la Tabla 66.
148
TABLA 66: Egresos
Toma en consideración el escenario normal, apreciamos que a partir del quinto año,
comienza la recuperación del capital, este proyecto tiene una máxima capacidad
instalada, por ello, en algunos años el flujo se mantiene constante, no se puede crecer
más tanto en publicidad, entradas, patio de comidas. El proyecto es rentable teniendo en
149
cuenta que la Tasa Interna de Retorno TIR es de 26% el valor Actual Neto es de S/. 5
846,773.50 Nuevos Soles y el WACC es 14%. Acorde con la Tabla 68.
150
TABLA 67: Estado de Resultados Ganancias y Pérdidas.
Escenario Normal
INGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total %
Ventas 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 100
28,605,122.10 %
Entradas 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5,312,987.02
19%
Publicidad 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 5,578,636.37
20%
Suvernirs y otros 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 2,656,493.51
9%
Cetrería 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 956,337.66
3%
Patio de comidas 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 14,100,667.54
49%
Total Ingresos 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 28,605,122.10 100
%
EGRESOS
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75 1,566,905.08
5%
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77 4,467,486.17
16%
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27 2,397,988.90
8%
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78 328,491.63
1%
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 1,355,120.00
5%
Reposición 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 176,666.67
1%
Depreciación 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 3,755,117.76
13%
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 3,641,120.52
13%
Total Egresos 1,933,183.98 1,909,261.72 1,881,478.92 1,849,404.20 1,812,560.49 1,770,420.22 1,722,399.99 1,667,854.74 1,606,071.29 1,536,261.18 17,688,896.72 62%
38
Utilidad Operativa -86,192.29 214,778.72 561,167.59 959,639.28 1,417,839.51 1,459,979.78 1,508,000.01 1,562,545.26 1,624,328.71 1,694,138.82 10,916,225.38 %
- 64,433. 168,350. 287,891. 425,351. 437,993. 452,400. 468,763. 487,298. 508,241. 3,274,867.
IR (30%) 11%
25,857.69 61 28 78 85 93 00 58 61 65 61
UTILIDAD - 150,345.1 392,817.3 671,747.5 992,487.6 1,021,985.8 1,055,600.0 1,093,781.6 1,137,030.0 1,185,897.1 7,641,357.7 27%
NETA 60,334.60 0 1 0 6 5 1 8 9 8 7
151
TABLA 68: Flujo de Caja Económico y Financiero
INGRESOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Saldo Inicial 792,512.00 744,082.94 866,409.33 1,187,103.08 1,738,003.82 2,555,819.57 3,343,672.15 4,099,451.16 4,820,845.74 5,505,324.03
Cobranzas 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00
Entradas 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00
Publicidad 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00
Suvernirs y otros 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
Cetrería 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00
Patio de comidas 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00
Total Ingresos - 2,639,503.68 2,868,123.38 3,309,055.83 3,996,146.56 4,968,403.82 5,786,219.57 6,574,072.15 7,329,851.16 8,051,245.74 8,735,724.03
EGRESOS
Inversión en Tangible 6,778,117.76
Inversión en Intangible 55,700.00
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17
IR (30%) -25,857.69 64,433.61 168,350.28 287,891.78 425,351.85 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65
Total Egresos 6,833,817.76 1,514,147.85 1,580,516.89 1,656,650.75 1,744,117.54 1,844,733.90 1,815,235.71 1,781,621.55 1,743,439.88 1,700,191.46 1,651,324.38
Saldo neto -6,833,817.76 1,125,355.84 1,287,606.48 1,652,405.08 2,252,029.02 3,123,669.92 3,970,983.85 4,792,450.60 5,586,411.28 6,351,054.28 7,084,399.65
Amortización 381,272.90 421,197.15 465,302.00 514,025.20 567,850.35 627,311.71 692,999.44 765,565.54 845,730.25 934,289.26
Saldo Final -6,833,817.76 744,082.94 866,409.33 1,187,103.08 1,738,003.82 2,555,819.57 3,343,672.15 4,099,451.16 4,820,845.74 5,505,324.03 6,150,110.38
Saldo acumulado -6,833,817.76 -6,089,734.82 -5,223,325.49 -4,036,222.41 -2,298,218.59 257,600.98 3,601,273.12 7,700,724.28 12,521,570.03 18,026,894.06 24,177,004.44
TIR 26%
VAN 5,846,773.50
WACC 14%
152
i. Valor Actual Neto
El Valor actual neto financiero: nos permite evaluar la viabilidad de un proyecto, este
tiene que ser mayor a cero, significa que el proyecto va. En este caso estamos evaluando
el VAN financiero que viene del flujo de caja. Este resulta es de S/. 5 846,773.50
Nuevos Soles y se ha tenido en cuenta un WAAC del 14%. Como se aprecia en la Tabla
69.
Valor actual Neto Económico: Nos permite evaluar igual la viabilidad del proyecto,
teniendo en cuenta, el monto total de la inversión del proyecto. Igual asumimos un
WACC del 14% y se refleja un VANE del 0rden de S/. 15 547,133.16 de Nuevos Soles.
Lo que se aprecia en la Tabla 70.
153
TABLA 70: Valor Actual Neto Económico – VAN Económico
Escenario Normal=Moderado
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76 -7,769,429.76
1 1,371,392.76 1.14 1,202,976.11
2 1,926,269.33 1.30 1,482,201.70
3 2,610,153.95 1.48 1,761,779.57
4 3,433,734.99 1.69 2,033,046.77
5 4,408,536.09 1.93 2,289,655.50
6 5,546,979.72 2.19 2,527,129.34
7 6,862,455.49 2.50 2,742,493.34
8 8,369,393.50 2.85 2,933,966.68
9 10,083,343.10 3.25 3,100,708.09
10 12,021,057.46 3.71 3,242,605.83
VAN 15,547,133.16
Fuente: Elaboración propia.
154
TABLA 71: Balance General o Balance de Situación
Escenario Normal
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
ACTIVO
Caja y Banco S/. 792,512.00 744,082.94 866,409.33 1,187,103.08 1,738,003.82 2,555,819.57 3,343,672.15 4,099,451.16 4,820,845.74 5,505,324.03 6,150,110.38
Inventario 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00
Ingresos Diferidos 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 -
Total Activo Corriente 1,540,005.53 1,451,652.22 1,529,873.76 1,801,844.32 2,298,919.90 3,057,274.29 3,779,439.14 4,462,652.05 5,103,881.92 5,699,801.20 6,293,210.38
Activo Fijo Neto 6,778,117.76 6,384,939.32 5,991,760.87 5,598,582.43 5,205,403.99 4,812,225.55 4,419,047.10 4,025,868.66 3,632,690.22 3,239,511.78 2,846,333.33
55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0
Intangibles 55,700.00 55,700.00 0 0 0 0 0 0 0 55,700.00 55,700.00
Total Activo No Corriente 6,833,817.76 6,440,639.32 6,047,460.87 5,654,282.43 5,261,103.99 4,867,925.55 4,474,747.10 4,081,568.66 3,688,390.22 3,295,211.78 2,902,033.33
TOTAL ACTIVO 8,373,823.29 7,892,291.54 7,577,334.64 7,456,126.75 7,560,023.89 7,925,199.84 8,254,186.24 8,544,220.72 8,792,272.14 8,995,012.98 9,195,243.72
PASIVO
Intereses por pagar a Banco 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17
Total Pasivo Corriente 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 -
Obligaciones por pagar a Banco 6,215,543.81 5,834,270.91 5,413,073.76 4,947,771.76 4,433,746.56 3,865,896.20 3,238,584.49 2,545,585.05 1,780,019.52 934,289.26
Total Pasivo No Corriente 6,215,543.81 5,834,270.91 5,413,073.76 4,947,771.76 4,433,746.56 3,865,896.20 3,238,584.49 2,545,585.05 1,780,019.52 934,289.26 -
Total Pasivo 6,819,937.34 6,398,740.19 5,933,438.19 5,419,412.99 4,851,562.63 4,224,250.93 3,531,251.49 2,765,685.95 1,919,955.70 985,666.43 -
PATRIMONIO
Capital Social 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95
Utilidad por distribuir -60,334.60 150,345.10 392,817.31 671,747.50 992,487.66 1,021,985.85 1,055,600.01 1,093,781.68 1,137,030.09 1,185,897.18
90,010.5
Utilidad Retenidas -60,334.60 0 482,827.81 1,154,575.30 2,147,062.96 3,169,048.81 4,224,648.81 5,318,430.50 6,455,460.59 7,641,357.77
TOTAL PATRIMONIO 1,553,885.95 1,493,551.35 1,643,896.45 2,036,713.76 2,708,461.26 3,700,948.91 4,722,934.76 5,778,534.77 6,872,316.45 8,009,346.54 9,195,243.72
TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO 8,373,823.29 7,892,291.54 7,577,334.64 7,456,126.75 7,560,023.89 7,925,199.84 8,254,186.24 8,544,220.72 8,792,272.14 8,995,012.98 9,195,243.72
Fuente: Elaboración propia.
155
VII.5.2. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Hemos asumido un costo el dinero equivalente a 10% anual para efectos de la presente
tesis.
156
TABLA 73: Cronograma de Pagos
CRONOGRAMA DE
PAGOS
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Pago Total
604,393.5 564,469.2 520,364.4 471,641.2 417,816.0 358,354.7 292,666.9 220,100.9 139,936.1 51,377.1 3,641,120.5
Interés 3 8 3 3 8 3 9 0 8 7 2
Amortizació 381,272.9 421,197.1 465,302.0 514,025.2 567,850.3 627,311.7 692,999.4 765,565.5 845,730.2 934,289.2 6,215,543.8
n 0 5 0 0 5 1 4 4 5 6 1
985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 9,856,664.3
Total 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Elaboración propia.
157
c. Costo promedio ponderado de capital
WACC 14,0
Fuente: Elaboración propia
Los presupuestos consideran los ingresos, egresos y gastos. El primero incluye los
ingresos provenientes de los visitantes, suvenires, alquiler, publicidad, curso. En el
presupuesto de egresos y gastos se incluye materiales directos, mano de obra directa y
costo de ventas.
a. Presupuesto de ingresos
b. Presupuesto de egresos
158
alimentos para animales. Por otro lado, el presupuesto de mano de obra directa incluye a
todos los empleados que realizan actividades que contribuyen específicamente a los
servicios principales del Parque, siendo su valor de S/: 935,612.00 para el primer año.
Con una tasas de crecimiento de 2% por año.
El punto de equilibrio del proyecto nos permite evaluar a partir de qué momento se
comienza a ganar y es así que en términos de entradas se tendrían que vender por
encima de los 2992 entradas; tener publicidad en más de 63 jaulas, vender suvenir a más
2992 visitantes, dar el curso de cetrería a más de 18 alumnos y alquilar por encima de
los 2992 metros el patio de comidas, todo ello en un mes y se refleja de acuerdo a la
Tabla 76.
10868
COSTOS FIJOS
1,933,183.98 Punto de 1,933,183.98 8
cantidad anual
PPPM 17.79 Equilibrio 17.79
159
VII.5.5. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO
Este análisis compara los tres escenarios, dos de los cuales están incluidos en los
anexos, lo que refleja que el proyecto es altamente rentable teniendo en cuenta los
indicadores que inclusive en el escenario pesimista sigue siendo rentable, de acuerdo a
la Tabla 77.
a) Indicadores de liquidez
Con respecto a la liquidez general podemos afirmar que por cada sol que debo tengo
S/.2.5 Nuevos Soles para pagar e igual pasa en el año 9 por cada sol que debo tengo S/.
110.9 Nuevos Soles para pagar en el año 10 no se debe nada.
De igual forma, la prueba acida por cada sol que debo tengo S/. 2.31 para pagar en
forma inmediata, al final del año 9 tengo S/. 108.2 Nuevos Soles para pagar, al décimo
año no se debe nada.
La prueba defensiva por cada que debo tengo para pagar S/. 1.31 Nuevos Soles, al año 9
S/. 107.16 por cada sol que debo y el año diez no se debe nada.
Con respecto al indicador deuda patrimonio, por cada sol de patrimonio debo S/.4. 39
Nuevos Soles para el año cero, esto ira disminuyen en el año 9 solo debo S/. 0.12
Nuevos Soles, en el año 10 no se debe nada.
El otro indicador dice que por cada sol de activo se debe S/. 0.80 Nuevos Soles, al final
del periodo no se debe nada. Con mis activos pago mis pasivos.
c) Indicadores de Rentabilidad
ROE para el primer año el inversionista está perdiendo 4% por cada sol invertido, al
final el del año10 el inversionista está ganando 15% por cada sol invertido.
El margen de ventas, del 100% de las ventas el primer año he perdido el 3%, para
posteriormente el año diez ganar el 37% de las ventas.
EL ROI para el primer año el activo no está generando riqueza, a partir del año 2
cambia y se incrementa hasta en 19% el último año. La utilidad por acción pierde el
primer año en un 4% posteriormente se incrementa y el último periodo gana 76%
adicional por acción.
161
TABLA 78: Análisis Financieros: Ratios Financieros
Escenario Normal
INDICADORES DE
LIQUIDEZ RATIOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
activo corriente/pasivo
LIQUIDEZ GENERAL corriente 2.5 2.6 2.9 3.8 5.5 8.5 12.9 20.3 36.5 110.9 0.0
activo
corriente-inventarios/pasivo
PRUEBA ACIDA corriente 2.31 2.32 2.67 3.52 5.16 8.13 12.42 19.63 35.45 108.2 0.00
PRUEBA DEFENSIVA caja+bancos/pasivos corriente 1.31 1.32 1.67 2.52 4.16 7.13 11.42 18.63 34.45 107.16 0.00
activo corriente-pasivo 887,182.9 1,009,509. 1,330,203. 1,881,103. 2,698,919. 3,486,772. 4,242,551. 4,963,945. 5,648,424. 6,293,210.
CAPITAL DE TRABAJO corriente 935,612.00 4 33 08 82 57 15 16 74 03 38
INDICADORES DE
SOLVENCIA
deuda total (total
DEUDA PATRIMONIO pasivo)/patrimonio 4.39 4.28 3.61 2.66 1.79 1.14 0.75 0.48 0.28 0.12 0.00
DEUDA ACTIVO deuda total (total pasivo)/activo 0.81 0.81 0.78 0.73 0.64 0.53 0.43 0.32 0.22 0.11 0.00
INDICADORES DE
RENTABILIDAD
Rendimiento sobre el
Patrimonio=ROE utilidad/patrimonio -4% 10% 24% 33% 37% 28% 22% 19% 17% 15%
Margen de Ventas o Margen
de Utilidad utilidad/ventas -3% 7% 16% 24% 31% 32% 33% 34% 35% 37%
Rendimiento sobre utilidad antes de
activos=ROA o ROI impuestos/activos -1% 3% 7% 13% 19% 18% 18% 18% 18% 19%
162
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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167
IX. ANEXOS
ANEXO 1: Matriz de Consistencia
168
del Parque. Parque. el Perú.
169
ANEXO 3: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Exógena Parque de Búhos y Águilas
VARIABLE EXÓGENA
Variable Dimensiones Definición conceptual Definición operacional
Seguridad: Disciplina que está encargada de evaluar,
Seguridad estudiar y gestionar los riesgos que se encuentran sometida
una persona, un bien o el ambiente.
Infraestructura y Economía: La realización humana diseñada
Parque de Búhos y para que sirva como soporte para el desarrollo de otras
Escala nominal
Águilas Infraestructura y Economía actividades y el funcionamiento de la empresa. Esta se sustenta
en la economía, que viene a ser la forma de administrar los
recursos disponibles para el funcionamiento de la empresa.
Recreación: Todas aquellas actividades y situaciones en las que
Recreación
están en marcha la diversión y el entretenimiento.
170
ANEXO 4: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Exógena Rentabilidad
VARIABLE EXÓGENA
Definición
Variable Dimensiones Definición conceptual
operacional
Seguridad: Disciplina que está encargada de evaluar,
Seguridad estudiar y gestionar los riesgos que se encuentran sometida
una persona, un bien o el ambiente.
Infraestructura y Economía: La realización humana diseñada
para que sirva como soporte para el desarrollo de otras
Rentabilidad Escala nominal
Infraestructura y Economía actividades y el funcionamiento de la empresa. Esta se sustenta
en la economía, que viene a ser la forma de administrar los
recursos disponibles para el funcionamiento de la empresa
Recreación: Todas aquellas actividades y situaciones en las que
Recreación
están en marcha la diversión y el entretenimiento
171
ANEXO 5: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Endógena Preservación
VARIABLE ENDÓGENA
Definición
Variable Dimensiones Indicadores
operacional
Seguridad: Disciplina que está encargada de evaluar,
estudiar y gestionar los riesgos que se encuentran
Seguridad
sometida
una persona, un bien o el ambiente.
Negocio: Forma o manera de obtener dinero a cambio de
Preservación de Escala
productos, servicios o cualquier actividad que se quiera Negocio
las especies nominal
desarrollar
Conocimiento: Todo hecho o información que adquiere
una persona a través de la experiencia o la educación;
Recreación
la comprensión teórica o práctica de un tema relacionado
con la realidad.
172
ANEXO 6: Cuadro de Operacionalización de las Variables
VARIABLES EXÓGENAS
Variable Dimensiones Indicadores Items Escala de Medida
173
174
ANEXO 7: Confiabilidad de los Instrumentos de Recolección de Datos
N %
Casos Válido 20 100,0
Excluido a
0 0,0
Total 20 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.
Se aplicó el estadístico KR-20, el cual se utiliza para las variables categóricas nominales
dicotómicas, lo que permite establecer el nivel de fiabilidad, que se lee en la Tabla de
Confiabilidad:
KR-20 N de elementos
0,733 14
175
TABLA 81: Resumen de procesamiento de casos
N %
Casos Válido 20 100,0
Excluido a
0 ,0
Total 20 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.
Se aplicó el estadístico KR-20, el cual se utiliza para las variables categóricas nominales
dicotómicas, lo que permite establecer el nivel de fiabilidad, que se lee en la Tabla de
Confiabilidad:
KR-20 N de elementos
0,713 14
176
ANEXO 8: Escenarios
A. Escenario Optimista
177
TABLA 84: Incremento de Ventas Anuales
Capacidad Instalada 1
1er año Tasa crecimiento 0%
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
600,000 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 6,000,000
630,000 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 6,300,000
300,000 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 3,000,000
108,000 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 1,080,000
1,592,400 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 15,924,000
3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 32,304,000.00
Elaboración propia
Supuesto: Utilización desde el 1 año el 100% capacidad instalada.
178
TABLA 85: Flujo de Caja Económico y Financiero
Escenario
Optimista
INGRESOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Saldo Inicial 935,612.00 1,855,568.76 2,752,346.84 3,624,468.04 4,470,318.35 5,288,134.09 6,075,986.68 6,831,765.69 7,553,160.27 8,237,638.56
Cobranzas 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00
Entradas 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00
Publicidad 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00
Suvernirs y otros 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
Cetrería 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00
Patio de comidas 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00
Total Ingresos - 4,166,012.00 5,085,968.76 5,982,746.84 6,854,868.04 7,700,718.35 8,518,534.09 9,306,386.68 10,062,165.69 10,783,560.27 11,468,038.56
EGRESOS
Inversión en Tangible 6,778,117.76
Inversión en Intangible 55,700.00
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17
IR (30%) 389,164.81 396,341.48 404,676.33 414,298.74 425,351.85 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65
Total Egresos 6,833,817.76 1,929,170.34 1,912,424.76 1,892,976.80 1,870,524.50 1,844,733.90 1,815,235.71 1,781,621.55 1,743,439.88 1,700,191.46 1,651,324.38
Saldo neto -6,833,817.76 2,236,841.66 3,173,544.00 4,089,770.04 4,984,343.55 5,855,984.45 6,703,298.38 7,524,765.13 8,318,725.81 9,083,368.81 9,816,714.18
Amortización 381,272.90 421,197.15 465,302.00 514,025.20 567,850.35 627,311.71 692,999.44 765,565.54 845,730.25 934,289.26
Saldo Final -6,833,817.76 1,855,568.76 2,752,346.84 3,624,468.04 4,470,318.35 5,288,134.09 6,075,986.68 6,831,765.69 7,553,160.27 8,237,638.56 8,882,424.91
Saldo acumulado -6,833,817.76 -4,978,249.00 -2,225,902.16 1,398,565.89 5,868,884.24 11,157,018.33 17,233,005.01 24,064,770.69 31,617,930.97 39,855,569.52 48,737,994.44
TIR 49%
VAN 17,826,720.31
WACC 14%
179
TABLA 86: Estado de Resultados
Escenario Optimista
INGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
Ventas 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 32,304,000.00 100%
Entradas 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 6,000,000.00 19%
Publicidad 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 6,300,000.00 20%
Suvernirs y otros 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 3,000,000.00 9%
Cetrería 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 1,080,000.00 3%
Patio de comidas 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 15,924,000.00 49%
Total Ingresos 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 32,304,000.00 100%
EGRESOS
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75 1,566,905.08 5%
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77 14%
4,467,486.17
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27 7%
2,397,988.90
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78 1%
328,491.63
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 4%
1,355,120.00
Reposición 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 1%
176,666.67
Depreciación 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 12%
3,755,117.76
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 11%
3,641,120.52
Total Egresos 1,933,183.98 1,909,261.72 1,881,478.92 1,849,404.20 1,812,560.49 1,770,420.22 1,722,399.99 1,667,854.74 1,606,071.29 1,536,261.18 17,688,896.72 55%
Utilidad Operativa 1,297,216.02 1,321,138.28 1,348,921.08 1,380,995.80 1,417,839.51 1,459,979.78 1,508,000.01 1,562,545.26 1,624,328.71 1,694,138.82 14,615,103.28 45%
IR (30%) 389,164.81 396,341.48 404,676.33 414,298.74 425,351.85 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65 4,384,530.98 14%
UTILIDAD NETA 908,051.22 924,796.79 944,244.76 966,697.06 992,487.66 1,021,985.85 1,055,600.01 1,093,781.68 1,137,030.09 1,185,897.18 10,230,572.29 32%
180
TABLA 87: Valor Actual Neto Financiero
Escenario Optimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76 -7,769,429.76
1 3,148,496.76 1.14 2,761,839.26
2 5,338,202.84 1.30 4,107,573.75
3 7,503,252.04 1.48 5,064,481.41
4 9,642,030.35 1.69 5,708,856.00
5 11,752,774.09 1.93 6,104,022.58
6 13,833,554.68 2.19 6,302,381.42
7 15,882,261.69 2.50 6,347,144.54
8 17,896,584.27 2.85 6,273,809.67
9 19,873,990.56 3.25 6,111,409.95
10 21,811,704.91 3.71 5,883,572.38
VAN 46,895,661.20
Elaboración propia
Escenario Optimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76 -7,769,429.76
1 3,148,496.76 1.14 2,761,839.26
2 5,338,202.84 1.30 4,107,573.75
3 7,503,252.04 1.48 5,064,481.41
4 9,642,030.35 1.69 5,708,856.00
5 11,752,774.09 1.93 6,104,022.58
6 13,833,554.68 2.19 6,302,381.42
7 15,882,261.69 2.50 6,347,144.54
8 17,896,584.27 2.85 6,273,809.67
9 19,873,990.56 3.25 6,111,409.95
10 21,811,704.91 3.71 5,883,572.38
VAN 46,895,661.20
Elaboración propia
B. Escenario Pesimista
181
TABLA 89: Ventas Netas
Valor
Concepto Cantidad Mensual Anual
venta
Entradas 10.00 5,000 visitantes 50,000.00 600,000
Publicidad 500.00 105 jaulas 52,500.00 630,000
Suvernirs y otros 5.00 5,000 visitantes 25,000.00 300,000
Cetrería 300.00 30 alumnos 9,000.00 108,000
Patio de comidas 26.54 5,000 mt. alquiler 132,700.00 1,592,400
Total 269,200.00 3,230,400
Elaboración propia
182
TABLA 90: Capacidad Instalada
Capacidad 0.50
Instalada 1er año Tasa crecimiento 15%
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
298,306 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5,011,293
313,221 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 5,261,858
149,153 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 2,505,647
53,695 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 902,033
791,704 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 13,299,972
1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 26,980,801.83
Primer supuesto: en el primer año se lograr utilizar 50% de la capacidad instalada, es decir el 50% de las ventas netas anuales propuesto.
Segundo supuesto: la tasa de crecimiento de los ingreso es de 15% anual.
Tercer supuesto: en el Año 6 se utiliza la capacidad máxima instalada del proyecto.
183
TABLA 91: Flujo de Caja Económico y Financiero
INGRESOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Saldo Inicial 935,612.00 718,544.57 646,936.83 744,606.34 1,039,029.20 1,561,895.37 2,349,747.96 3,105,526.97 3,826,921.55 4,511,399.84
Cobranzas 1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00
Entradas 298,306.04 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00
Publicidad 313,221.34 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00
Suvernirs y otros 149,153.02 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
Cetrería 53,695.09 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00
Patio de comidas 791,704.23 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00
Total Ingresos - 2,541,691.73 2,565,536.25 2,770,977.27 3,187,252.84 3,848,072.67 4,792,295.37 5,580,147.96 6,335,926.97 7,057,321.55 7,741,799.84
EGRESOS
Inversión en Tangible 6,778,117.76
Inversión en Intangible 55,700.00
143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75
Materiales Directos
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17
IR (30%) -98,131.28 -18,681.01 72,768.46 177,972.69 298,944.90 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65
Total Egresos 6,833,817.76 1,441,874.26 1,497,402.27 1,561,068.93 1,634,198.45 1,718,326.95 1,815,235.71 1,781,621.55 1,743,439.88 1,700,191.46 1,651,324.38
Saldo neto -6,833,817.76 1,099,817.47 1,068,133.98 1,209,908.34 1,553,054.39 2,129,745.73 2,977,059.66 3,798,526.41 4,592,487.09 5,357,130.09 6,090,475.46
Amortización 381,272.90 421,197.15 465,302.00 514,025.20 567,850.35 627,311.71 692,999.44 765,565.54 845,730.25 934,289.26
Saldo Final -6,833,817.76 718,544.57 646,936.83 744,606.34 1,039,029.20 1,561,895.37 2,349,747.96 3,105,526.97 3,826,921.55 4,511,399.84 5,156,186.19
Saldo acumulado -6,833,817.76 -6,115,273.19 -5,468,336.36 -4,723,730.02 -3,684,700.83 -2,122,805.46 226,942.50 3,332,469.47 7,159,391.02 11,670,790.86 16,826,977.05
TIR 20%
VAN 2,654,558.29
184
WACC 14%
Escenario Pesimista
INGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
100
Ventas 1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00
26,980,801.83 %
Entradas 298,306.04 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5,011,293.06 19%
Publicidad 313,221.34 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 5,261,857.71 20%
Suvernirs y otros 149,153.02 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 2,505,646.53 9%
Cetrería 53,695.09 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 902,032.75 3%
Patio de comidas 791,704.23 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 13,299,971.78 49%
100
Total Ingresos 1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 26,980,801.83
%
EGRESOS
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75 1,566,905.08 6%
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77 17%
4,467,486.17
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27 9%
2,397,988.90
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78 1%
328,491.63
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 5%
1,355,120.00
Reposición 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 1%
176,666.67
Depreciación 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 14%
3,755,117.76
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 13%
3,641,120.52
Total Egresos 1,933,183.98 1,909,261.72 1,881,478.92 1,849,404.20 1,812,560.49 1,770,420.22 1,722,399.99 1,667,854.74 1,606,071.29 1,536,261.18 17,688,896.72 66%
Utilidad Operativa -327,104.25 -62,270.04 242,561.52 593,242.31 996,482.99 1,459,979.78 1,508,000.01 1,562,545.26 1,624,328.71 1,694,138.82 9,291,905.11 34%
IR (30%) -98,131.28 -18,681.01 72,768.46 177,972.69 298,944.90 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65 2,787,571.53 10%
UTILIDAD NETA -228,972.98 -43,589.03 169,793.06 415,269.61 697,538.09 1,021,985.85 1,055,600.01 1,093,781.68 1,137,030.09 1,185,897.18 6,504,333.57 24%
Elaboración propia
185
Utilidades al cabo de los 10 años es
24%
186
TABLA 93: Valor Actual Neto - VAN
Escenario Pesimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -6,833,817.76 -6,833,817.76
1 718,544.57 1.14 630,302.25
2 646,936.83 1.30 497,796.88
3 744,606.34 1.48 502,588.07
4 1,039,029.20 1.69 615,188.69
5 1,561,895.37 1.93 811,199.51
6 2,349,747.96 2.19 1,070,513.56
7 3,105,526.97 2.50 1,241,084.48
8 3,826,921.55 2.85 1,341,562.00
9 4,511,399.84 3.25 1,387,291.28
10 5,156,186.19 3.71 1,390,849.31
VAN 2,654,558.29
Elaboración propia
Escenario Pesimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76 -7,769,429.76
1 838,261.56 1.14 735,317.16
2 817,324.58 1.30 628,904.73
3 879,296.18 1.48 593,499.87
4 1,031,174.00 1.69 610,537.79
5 1,280,495.49 1.93 665,049.23
6 1,635,377.81 2.19 745,056.13
7 2,104,560.55 2.50 841,060.94
8 2,697,451.53 2.85 945,616.06
9 3,424,175.74 3.25 1,052,961.24
10 4,295,627.69 3.71 1,158,718.98
VAN 207,292.37
Elaboración propia
187
C. FINANCIAMIENTO
TABLA 95: Cálculo de Préstamo con cuotas fijas, Devolución del Préstamo – Cronograma
CAPITAL 6,215,543.81
TEA 10%
TEM 0.8%
n 120
n CUOTA CAPITAL INTERÉS SALDO
0 - - - 6,215,543.81
1 82,138.87 30,342.67 51,796.20 6,185,201.14
2 82,138.87 30,595.53 51,543.34 6,154,605.61
3 82,138.87 30,850.49 51,288.38 6,123,755.12
4 82,138.87 31,107.58 51,031.29 6,092,647.54
5 82,138.87 31,366.81 50,772.06 6,061,280.74
6 82,138.87 31,628.20 50,510.67 6,029,652.54
7 82,138.87 31,891.76 50,247.10 5,997,760.78
8 82,138.87 32,157.53 49,981.34 5,965,603.25
9 82,138.87 32,425.51 49,713.36 5,933,177.74
10 82,138.87 32,695.72 49,443.15 5,900,482.02
11 82,138.87 32,968.19 49,170.68 5,867,513.83
12 82,138.87 33,242.92 48,895.95 5,834,270.91
13 82,138.87 33,519.95 48,618.92 5,800,750.96
14 82,138.87 33,799.28 48,339.59 5,766,951.69
15 82,138.87 34,080.94 48,057.93 5,732,870.75
16 82,138.87 34,364.95 47,773.92 5,698,505.80
17 82,138.87 34,651.32 47,487.55 5,663,854.48
18 82,138.87 34,940.08 47,198.79 5,628,914.40
19 82,138.87 35,231.25 46,907.62 5,593,683.15
20 82,138.87 35,524.84 46,614.03 5,558,158.30
21 82,138.87 35,820.88 46,317.99 5,522,337.42
22 82,138.87 36,119.39 46,019.48 5,486,218.03
23 82,138.87 36,420.39 45,718.48 5,449,797.64
24 82,138.87 36,723.89 45,414.98 5,413,073.76
25 82,138.87 37,029.92 45,108.95 5,376,043.83
26 82,138.87 37,338.50 44,800.37 5,338,705.33
27 82,138.87 37,649.66 44,489.21 5,301,055.67
28 82,138.87 37,963.41 44,175.46 5,263,092.27
29 82,138.87 38,279.77 43,859.10 5,224,812.50
30 82,138.87 38,598.77 43,540.10 5,186,213.73
31 82,138.87 38,920.42 43,218.45 5,147,293.31
32 82,138.87 39,244.76 42,894.11 5,108,048.55
33 82,138.87 39,571.80 42,567.07 5,068,476.75
34 82,138.87 39,901.56 42,237.31 5,028,575.19
188
35 82,138.87 40,234.08 41,904.79 4,988,341.12
36 82,138.87 40,569.36 41,569.51 4,947,771.76
37 82,138.87 40,907.44 41,231.43 4,906,864.32
38 82,138.87 41,248.33 40,890.54 4,865,615.98
39 82,138.87 41,592.07 40,546.80 4,824,023.91
40 82,138.87 41,938.67 40,200.20 4,782,085.24
41 82,138.87 42,288.16 39,850.71 4,739,797.09
42 82,138.87 42,640.56 39,498.31 4,697,156.52
43 82,138.87 42,995.90 39,142.97 4,654,160.63
44 82,138.87 43,354.20 38,784.67 4,610,806.43
45 82,138.87 43,715.48 38,423.39 4,567,090.95
46 82,138.87 44,079.78 38,059.09 4,523,011.17
47 82,138.87 44,447.11 37,691.76 4,478,564.06
48 82,138.87 44,817.50 37,321.37 4,433,746.56
49 82,138.87 45,190.98 36,947.89 4,388,555.57
50 82,138.87 45,567.57 36,571.30 4,342,988.00
51 82,138.87 45,947.30 36,191.57 4,297,040.70
52 82,138.87 46,330.20 35,808.67 4,250,710.50
53 82,138.87 46,716.28 35,422.59 4,203,994.22
54 82,138.87 47,105.58 35,033.29 4,156,888.64
55 82,138.87 47,498.13 34,640.74 4,109,390.50
56 82,138.87 47,893.95 34,244.92 4,061,496.56
57 82,138.87 48,293.06 33,845.80 4,013,203.49
58 82,138.87 48,695.51 33,443.36 3,964,507.98
59 82,138.87 49,101.30 33,037.57 3,915,406.68
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61 82,138.87 49,923.07 32,215.80 3,815,973.13
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63 82,138.87 50,758.59 31,380.28 3,714,875.45
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65 82,138.87 51,608.09 30,530.78 3,612,085.79
66 82,138.87 52,038.15 30,100.71 3,560,047.64
67 82,138.87 52,471.81 29,667.06 3,507,575.83
68 82,138.87 52,909.07 29,229.80 3,454,666.76
69 82,138.87 53,349.98 28,788.89 3,401,316.78
70 82,138.87 53,794.56 28,344.31 3,347,522.22
71 82,138.87 54,242.85 27,896.02 3,293,279.37
72 82,138.87 54,694.87 27,443.99 3,238,584.49
73 82,138.87 55,150.67 26,988.20 3,183,433.83
74 82,138.87 55,610.25 26,528.62 3,127,823.57
75 82,138.87 56,073.67 26,065.20 3,071,749.90
76 82,138.87 56,540.95 25,597.92 3,015,208.95
77 82,138.87 57,012.13 25,126.74 2,958,196.82
78 82,138.87 57,487.23 24,651.64 2,900,709.59
79 82,138.87 57,966.29 24,172.58 2,842,743.30
80 82,138.87 58,449.34 23,689.53 2,784,293.96
189
81 82,138.87 58,936.42 23,202.45 2,725,357.54
82 82,138.87 59,427.56 22,711.31 2,665,929.98
83 82,138.87 59,922.79 22,216.08 2,606,007.20
84 82,138.87 60,422.14 21,716.73 2,545,585.05
85 82,138.87 60,925.66 21,213.21 2,484,659.39
86 82,138.87 61,433.37 20,705.49 2,423,226.02
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90 82,138.87 63,506.89 18,631.98 2,172,330.23
91 82,138.87 64,036.12 18,102.75 2,108,294.11
92 82,138.87 64,569.75 17,569.12 2,043,724.36
93 82,138.87 65,107.83 17,031.04 1,978,616.53
94 82,138.87 65,650.40 16,488.47 1,912,966.13
95 82,138.87 66,197.49 15,941.38 1,846,768.65
96 82,138.87 66,749.13 15,389.74 1,780,019.52
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100 82,138.87 69,002.07 13,136.80 1,507,414.02
101 82,138.87 69,577.09 12,561.78 1,437,836.93
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104 82,138.87 71,331.05 10,807.82 1,225,607.45
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106 82,138.87 72,524.85 9,614.02 1,081,157.13
107 82,138.87 73,129.23 9,009.64 1,008,027.90
108 82,138.87 73,738.64 8,400.23 934,289.26
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111 82,138.87 75,597.51 6,541.36 709,365.89
112 82,138.87 76,227.49 5,911.38 633,138.41
113 82,138.87 76,862.72 5,276.15 556,275.69
114 82,138.87 77,503.24 4,635.63 478,772.45
115 82,138.87 78,149.10 3,989.77 400,623.35
116 82,138.87 78,800.34 3,338.53 321,823.01
117 82,138.87 79,457.01 2,681.86 242,366.00
118 82,138.87 80,119.15 2,019.72 162,246.85
119 82,138.87 80,786.81 1,352.06 81,460.04
120 82,138.87 81,460.04 678.83 0.00
9,856,664.33 6,215,543.81 3,641,120.52
Elaboración propi
190
191