Tesis Final de Juan Sanchez

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UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA

LA MOLINA

ESCUELA DE POS GRADO


MAESTRÍA EN AGRONEGOCIOS

RENTABILIDAD DE UN PARQUE DE BÚHOS Y ÁGUILAS DEL


PERÚ Y LA PRESERVACIÓN DE SU ESPECIE.

Presentado por:

JUAN CARLOS SÁNCHEZ MONTES DE OCA

TESIS PARA OPTAR EL GRADO DE


MAGISTER SCIENTIAE EN AGRONEGOCIOS

LIMA-PERÚ

2019
DEDICATORIA
La presente tesis la dedico a Dios todopoderoso, por darnos la fuerza,
persistencia y sabiduría, a Carmen mi madre que me mira desde el cielo y
sé que se llena de alegría, a Nelson mi padre que con sus consejos me
alienta siempre a seguir adelante y me brinda una dosis de optimismo y
siempre me anima a tener nuevos retos en la vida, a mi esposa Karina que
con su apoyo invaluable en  el manejo de las herramientas informáticas
ha contribuido con este logro académico, a mi hijo Juan Gonzalo que se
encuentra fuera del país y viene desempeñándose con gran
responsabilidad en su vida y a todos aquellos amigos y familiares que
con sus consejos y apoyo han hecho de este sueño una realidad.

ii
AGRADECIMIENTO

A la Universidad Nacional Agraria La Molina, por haberme cobijado en


su casa de estudio y a sus dilectos profesores de la maestría en
Agronegocios por haberme brindado una sólida formación post gradual,
los cuales, gozan de un alto nivel profesional y han contribuido a qué
como ser humano sea una mejor persona gracias a sus enseñanzas
impartidas durante mi formación.

Al asesor de tesis el Mg. Sc. Luis Enrique Espinoza Villanueva, por su


valía, desprendimiento, buen ánimo y su extraordinaria capacidad
profesional dispuesto siempre a dar lo mejor de sí mismo, orientándonos
permanentemente y sobre todo por su apoyo incondicional, sus aportes,
ideas y recomendaciones respecto a esta investigación.

A los jurados del proyecto de tesis Dr. Pedro Quiroz Quezada, Mtro.
Demetrio Tello Romero y Dr. Ampelio Ferrando Perea, mi más sincero
agradecimiento por su abnegada y destacada labor en la evaluación del
proyecto de tesis.

Al Doctor José Ochoa por su gran conocimiento y las horas dedicadas a


la discusión, debate y análisis para la consecución de la tesis.

A todas aquellas personas que desinteresadamente me facilitaron un


sinfín de bibliografía para cumplir con este objetivo.

Finalmente, agradezco a mi familia por el apoyo brindado para lograr


esta investigación.

iii
ÍNDICE GENERAL

DEDICATORIA................................................................................................................ii

AGRADECIMIENTO......................................................................................................iii

ÍNDICE GENERAL.........................................................................................................iv

ÍNDICE DE TABLAS...................................................................................................viii

ÍNDICE DE FIGURAS....................................................................................................xi

ÍNDICE DE ANEXOS...................................................................................................xiii

RESUMEN.....................................................................................................................xiv

I. INTRODUCCIÓN.....................................................................................................1

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...........................................................1

1.2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN................................................................4

1.2.1 PROBLEMA PRINCIPAL..........................................................................4

1.2.2 PROBLEMAS SECUNDARIOS................................................................4

1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN..........................................................5

1.3.1. OBJETIVO GENERAL..............................................................................5

1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS......................................................................5

1.4. DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN...................................................5

1.4.1. DELIMITACIÓN ESPACIAL – GEOGRÁFICA......................................5

1.4.2. DELIMITACIÓN CRONOLÓGICA..........................................................6

1.4.3. DELIMITACIÓN SOCIOECONÓMICA...................................................6

1.5. JUSTIFICACIÓN...............................................................................................6

1.6. LIMITACIONES................................................................................................7

II. REVISIÓN DE LA LITERATURA..........................................................................8

2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN.................................................8

2.1.1. ANTECEDENTES EN EL EXTRANJERO...............................................8

2.1.2. ANTECEDENTES EN EL PERÚ.............................................................11

iv
2.2. BASE TEÓRICA..............................................................................................15

2.2.1. PARQUES ZOOLÓGICOS Y ZOOCRIADEROS...................................15

2.2.2. BÚHOS Y ÁGUILAS...............................................................................22

2.2.3. RENTABILIDAD.....................................................................................43

2.2.4. ASPECTOS LEGALES............................................................................50

2.3. TÉRMINOS BÁSICOS....................................................................................63

III. MATERIALES Y MÉTODOS.............................................................................65

3.1. LUGAR.............................................................................................................65

3.2. MATERIALES.................................................................................................65

3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN...............................................................66

3.4. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES............................................................67

3.4.1. VARIABLES EXÓGENAS......................................................................67

3.4.2. VARIABLE ENDÓGENA........................................................................67

3.5. DEFINICIÓN CONCEPTUAL Y OPERACIONAL.......................................67

3.5.1. PARQUES ZOOLÓGICOS......................................................................67

3.5.2. RENTABILIDAD.....................................................................................67

3.5.3. PRESERVACIÓN DE LAS ESPECIES...................................................68

3.6. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN...............................................................68

3.7. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN..........................................................69

3.7.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN....................................................................69

3.7.2. NIVEL DE INVESTIGACIÓN.................................................................69

3.8. FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS...........................................................70

3.8.1. HIPÓTESIS GENERAL...............................................................................70

3.8.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS.....................................................................70

3.9. TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN..........................................................70

3.10. POBLACIÓN................................................................................................71

3.11. MUESTRA....................................................................................................71

v
3.12. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS...........................................72

3.13. FUENTES DE INVESTIGACIÓN...............................................................72

3.14. PROCESAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN........................................72

IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN..........................................................................74

4.1. ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD Y VARIABILIDAD................................74

4.1.1. VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS....................................................74

4.1.2. VALIDEZ DE CONTENIDO: JUICIO DE EXPERTOS.........................74

4.2. ANÁLISIS DE RESULTADOS POR HIPÓTESIS.........................................75

4.3. ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS: VARIABLE DE BÚHOS Y ÁGUILAS81

4.3.1. VARIABLE PRESERVACIÓN DE BÚHOS Y ÁGUILAS....................95

VII. PROPUESTA.....................................................................................................114

7.1. ESTUDIO ESTRATÉGICO...........................................................................114

7.1.1. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO..................................................114

7.1.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.....................................................119

7.2. ESTUDIO DE MERCADO............................................................................121

7.2.1. ASPECTOS GENERALES.....................................................................121

7.2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA.............................................................123

7.2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA..................................................................125

7.2.4. DEMANDA INSATISFECHA...............................................................128

7.2.5. DEMANDA DEL PROYECTO..............................................................128

7.2.6. COMERCIALIZACIÓN.........................................................................129

7.3. ESTUDIO TÉCNICO.....................................................................................130

7.3.1. LOCALIZACIÓN...................................................................................130

7.3.2. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS.............................................................132

7.4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL......................................................134

7.4.1. AFECTACIÓN TRIBUTARIA...............................................................134

7.4.2. NORMAS COMPETENTES..................................................................136

vi
7.4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL..................................................138

7.4.4. FUNCIONES DEL PERSONAL............................................................138

7.5. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO.....................................................140

7.5.1. INVERSIÓN DEL PROYECTO.............................................................140

7.5.2. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO................................................154

7.5.3. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS....................................156

7.5.4. PUNTO DE EQUILIBRIO......................................................................157

7.5.5. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO..158

7.5.6. RATIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS........................................158

VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................161

IX. ANEXOS............................................................................................................166

vii
ÍNDICE DE TABLAS

TABLA 1: Familia de Búhos que tendrá el Parque...........................................................1


TABLA 2: Familia de Águilas que tendrá el Parque........................................................2
TABLA 3: Las especies de Búhos con las que cuenta el Perú........................................20
TABLA 4: Las especies de Águilas con las que cuenta el Perú......................................21
TABLA 5: Orden Accipitriformes; Familia: Accipitridae..............................................31
TABLA 6: Orden: Cathartiformes; Familia: Cathartidae; Especie Vultur gryphus........34
TABLA 7: Orden: Falconiformes; Familia: Falconidae..........................................35
TABLA 8: Orden Strigiforme, Familia: Strigidae..........................................................36
TABLA 9: Fauna, Apéndices I, II y III...........................................................................59
TABLA 10: Población del Cono Sur de Lima................................................................71
TABLA 11 : Rangos para la Rho de Spearman..............................................................75
TABLA 12: Variables no están en la Ecuación...............................................................76
TABLA 13: Variables en la Ecuación.............................................................................76
TABLA 14: Variables en la Ecuación para el Modelo Predictivo..................................77
TABLA 15: Correlaciones Rho de Spearman.................................................................77
TABLA 16: Relación entre las Variables de Estudio......................................................78
TABLA 17: Causalidad...................................................................................................79
TABLA 18: Regresión Logística Binaria para el desarrollo del modelo predictivo.......79
TABLA 19: Variables que no están en la Ecuación........................................................80
TABLA 20: Variables en la Ecuación: Causalidad.........................................................80
TABLA 21: ¿Le gustaría que funcionara un parque de búhos y águilas?.......................81
TABLA 22: El Parque debe tener juegos recreativos.....................................................82
TABLA 23: El Parque debería tener restaurantes de comida rápida...............................83
TABLA 24: ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la salud de los pobladores de
la zona sur?......................................................................................................................84
TABLA 25: ¿Sería necesaria la participación de médicos y veterinarios por si ocurre
algún accidente?..............................................................................................................85
TABLA 26: ¿Le gustaría entrenar en cetrería?...............................................................86
TABLA 27: ¿El costo de la entrada debería oscilar entre 10 a 15 soles?.......................87
TABLA 28: ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de empresas públicas o
privadas?..........................................................................................................................88
TABLA 29: ¿Visitaría el Parque de águilas y búhos con sus familiares?.......................89
viii
TABLA 30: ¿Sería necesaria la participación de un guía para que pueda monitorear su
visita?...............................................................................................................................90
TABLA 31: ¿Visitaría el Parque en horario nocturno?...................................................91
TABLA 32: ¿Considera importante que exista zonas para adultos?...............................92
TABLA 33: ¿La existencia de un Parque perjudicaría a los distritos del Cono Sur?.....93
TABLA 34: La existencia del Parque ¿generaría mayor delincuencia?..........................94
TABLA 35: ¿Le interesan saber cómo se desarrollan los Búhos?..................................95
TABLA 36: ¿Considera que las águilas son importantes del ecosistema de Lima?.......96
TABLA 37: ¿Las águilas son aves peligrosas?...............................................................97
TABLA 38: ¿Le gustaría tener una previa capacitación en cetrería?..............................98
TABLA 39: ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero para conocer cómo desarrollan
de búhos y águilas?..........................................................................................................99
TABLA 40: ¿Le incomodaría entrenarse en cetrería?...................................................100
TABLA 41: ¿Ha visitado algún zoocriadero a los lugares donde ha ido?....................101
TABLA 42: ¿Adquiriría algún ave -águila o búho- para tenerla en casa o en un lugar
adecuado?......................................................................................................................102
TABLA 43: ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y cuidar a estas aves?........103
TABLA 44: Ha pensado que podría desarrollar un negocio que involucre estas aves. 104
TABLA 45: ¿Los búhos son aves inofensivas?.............................................................105
TABLA 46: ¿Los búhos y águilas pueden convivir pacíficamente?.............................106
TABLA 47: ¿Le disgustan los Parques que albergan aves?..........................................107
TABLA 48: ¿La presencia de un Zoocriadero perjudicaría al Cono Sur?....................108
TABLA 49: Número de Hogares en el Cono Sur..........................................................123
TABLA 50: Número de Instituciones Educativas Públicas y Privadas Primaria EBR.124
TABLA 51: Población del Cono Sur de Lima..............................................................130
TABLA 52: Índice del desarrollo humano – Cono Sur de Lima 2017.........................131
TABLA 53: Sueldo del Personal...................................................................................139
TABLA 54: Inversión de activos tangibles...................................................................141
TABLA 55: Inversión en activos tangibles...................................................................142
TABLA 56: Activos biológicos.....................................................................................142
TABLA 57: Reposición de activos biológicos..............................................................143
TABLA 58: Depreciación acumulada...........................................................................143
TABLA 59: Activos fijo neto........................................................................................144

ix
TABLA 60: Inversión en activos intangibles................................................................144
TABLA 61: Inversión de capital de trabajo..................................................................145
TABLA 62: Capital de trabajo......................................................................................146
TABLA 63. Incremento de capital de trabajo (2% anual).............................................146
TABLA 64: Inversión total...........................................................................................147
TABLA 65: Ingresos.....................................................................................................147
TABLA 66: Egresos......................................................................................................148
TABLA 67: Estado de Resultados Ganancias y Pérdidas.............................................149
TABLA 68: Flujo de Caja Económico y Financiero.....................................................150
TABLA 69: VAN Financiero......................................................................................151
TABLA 70: Valor Actual Neto Económico – VAN Económico..................................152
TABLA 71: Balance General o Balance de Situación..................................................153
TABLA 72: Consolidado..............................................................................................154
TABLA 73: Cronograma de Pagos...............................................................................155
TABLA 74: Cálculo de Aprovisionamiento..................................................................155
TABLA 75: Tasa de costo ponderado de capital...........................................................156
TABLA 76: Punto de Equilibrio...................................................................................157
TABLA 77: Escenarios y su sensibilidad......................................................................158
TABLA 78: Análisis Financieros: Ratios Financieros..................................................160
TABLA 79: Resumen de procesamiento de casos........................................................172
TABLA 80: Estadísticas de fiabilidad...........................................................................172
TABLA 81: Resumen de procesamiento de casos........................................................173
TABLA 82: Estadísticas de fiabilidad...........................................................................173
TABLA 83: Ventas Netas.............................................................................................174
TABLA 84: Incremento de Ventas Anuales.................................................................175
TABLA 85: Flujo de Caja Económico y Financiero.....................................................176
TABLA 86: Estado de Resultados................................................................................177
TABLA 87: Valor Actual Neto Financiero................................................................178
TABLA 88: Valor Actual Neto Van Económico..........................................................178
TABLA 89: Ventas Netas.............................................................................................179
TABLA 90: Capacidad Instalada..................................................................................180
TABLA 91: Flujo de Caja Económico y Financiero.....................................................181
TABLA 92: Estado de Resultados................................................................................182

x
TABLA 93: Valor Actual Neto - VAN.........................................................................183
TABLA 94: Valor Actual Neto – VAN Económico.....................................................183
TABLA 95: Cálculo de Préstamo con cuotas fijas, Devolución del Préstamo –
Cronograma...................................................................................................................184

xi
ÍNDICE DE FIGURAS

FIGURA 1: Libro Rojo de la Fauna Silvestre Amenazada del Perú (2018, pág. 26).....29
FIGURA 2; Enfoque Trade-Off......................................................................................49
FIGURA 3: ¿Le gustaría que funcionara un Parque de búhos y águilas?.......................81
FIGURA 4: ¿El Parque debe tener juegos recreativos?..................................................82
FIGURA 5: ¿El Parque debería tener restaurantes de comida rápida?...........................83
FIGURA 6: ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la salud de los pobladores de
la zona sur?......................................................................................................................84
FIGURA 7: ¿Sería necesaria la participación de médicos y veterinarios por si ocurre
algún accidente?..............................................................................................................85
FIGURA 8: ¿Le gustaría entrenar en Cetrería?...............................................................86
FIGURA 9: ¿El costo de la entrada debería oscilar entre 10 a 15 soles?........................87
FIGURA 10: ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de empresas públicas o
privadas?..........................................................................................................................88
FIGURA 11: ¿Visitaría el Parque de búhos y águilas con sus familiares?.....................89
FIGURA 12: ¿Sería necesaria la participación de un guía para que pueda monitorear su
visita?...............................................................................................................................90
FIGURA 13: ¿Visitaría el Parque en horario nocturno?.................................................91
FIGURA 14: ¿Considera importante que exista zonas para adultos?.............................92
FIGURA 15: ¿La existencia de un Parque perjudicaría a los distritos del Cono Sur?....93
FIGURA 16: ¿La existencia del Parque ¿generaría mayor delincuencia?......................94
FIGURA 17: ¿Le interesa saber cómo se desarrollan los Búhos?...................................95
FIGURA 18: ¿Considera que las águilas son importantes del ecosistema de Lima?......96
FIGURA 19: ¿Las águilas son aves peligrosas?..............................................................97
FIGURA 20: ¿Le gustaría tener una previa capacitación en cetrería?............................98
FIGURA 21: ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero para conocer cómo desarrollan
de búhos y águilas?..........................................................................................................99
FIGURA 22: ¿Le incomodaría entrenarse en cetrería?.................................................100
FIGURA 23: ¿Ha visitado algún zoocriadero a los lugares donde ha ido?...................101
FIGURA 24: ¿Adquiriría algún ave -búho águila- para tenerla en casa o en un lugar
adecuado?......................................................................................................................102
FIGURA 25: ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y cuidar a estas aves?.......103

xii
FIGURA 26: ¿Ha pensado que podría desarrollar un negocio que involucre a estas aves?
.......................................................................................................................................104
FIGURA 27: ¿Los búhos son aves inofensivas?...........................................................105
FIGURA 28: ¿Los búhos y águilas pueden convivir pacíficamente?...........................106
FIGURA 29: ¿Le disgustan los Parques que albergan aves?........................................107
FIGURA 30: ¿La presencia de un Zoocriadero perjudicaría al Cono Sur?...................108

xiii
ÍNDICE DE ANEXOS

ANEXO 1: Matriz de Consistencia...............................................................................166


ANEXO 2: Contrastación de Hipótesis.........................................................................167
ANEXO 3: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Exógena Parque de
Búhos y Águilas............................................................................................................168
ANEXO 4: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Exógena Rentabilidad
.......................................................................................................................................169
ANEXO 5: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Endógena Preservación
.......................................................................................................................................170
ANEXO 6: Cuadro de Operacionalización de las Variables.........................................171
ANEXO 7: Confiabilidad de los Instrumentos de Recolección de Datos.....................172

xiv
RESUMEN

El presente trabajo de investigación se efectuó con la finalidad de evaluar la rentabilidad


de un Parque de búhos y águilas, así como la preservación de cada una de las especies
mencionadas. Siendo un estudio aplicativo y que tiene vínculo con la población del
Cono Sur de Lima Metropolitana, se aplicó una encuesta tipo cuestionario dicotómica
para conocer el interés de los pobladores por esta clase de Parque. Asimismo, se
estableció la rentabilidad año a año para establecer si nuestra propuesta era viable por lo
que, se usó la metodología del control de calidad y la asociación que existe entre la
variable rentabilidad y la variable preservación de las especies de búhos y águilas. Por
otro lado, a partir de una población de 1’920,275 habitantes y con muestra de 400
puntos. Los resultados obtenidos de nuestra investigación corroboran la hipótesis
planteada donde se establece que un Parque de búhos y águilas es rentable y que
permite la preservación de las especies involucradas, que presentan un modelo
predictivo que tiene una precisión del 90,5%.

Palabras Clave: Parque de búhos y águilas, preservación, rentabilidad

xv
SUMMARY

The present research work was carried out with the purpose of evaluating the
profitability of an owl and eagle park as well as the preservation of each of the
mentioned species Being an application study and that has a link with the population of
the Southern Cone of Metropolitan Lima, a dichotomous questionnaire survey was
applied to know the interest of the inhabitants in this kind of Park. Likewise,
profitability was established year by year to establish whether our proposal was viable,
so the quality control methodology and the association between the profitability variable
and the preservation variable of owl and eagle species were used. On the other hand,
from a population of 1,920,275 inhabitants and with a sample of 400 points. The results
obtained from our research corroborate the hypothesis raised where it is established that
a Park of Owls and Eagles is profitable and allows the preservation of the species
involved, which have a predictive model that has an accuracy of 90.5%.

Keywords: Owls and Eagles Park, preservation, profitability

xvi
I. INTRODUCCIÓN

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El Parque de búhos y águilas del Perú es una oportunidad de desarrollar los


agronegocios en el país; además de preservar la biodiversidad y su manejo sostenible, es
una alternativa rentable, priorizando la reproducción, conservación y difusión cultural.

El Parque, será la primera colección viva de estas especies con la finalidad de realizar
una efectiva divulgación científica, cultural; y operará como una empresa privada con
todos los requisitos exigidos por las entidades públicas correspondientes.

Con la intención de contar con todas las especies tendremos que operar bajo la
modalidad de zoocriadero y zoológico ya que este último puede albergar  variedades
amenazadas del apéndice 1 Convención sobre Comercio Internacional de Especies
Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres (CITES), cuyo fin es velar por la perduración
de especies de animales y plantas.

El Parque tendrá dentro de su plantel genético ciento cinco especies entre los búhos
llamados Strigiformes familias Tytonidae y Strigidae y al de las águilas que
comprenden a los Cathartiformes, familia Cathartidae; a los Accipitriformes, familia
Pandionidae y Accipitridae, tal como lo indica la Tabla 1 y la Tabla 2.

TABLA 1: Familia de Búhos que tendrá el Parque

FAMILIA MUNDO PERÚ


Tytonidae 16 1
Strigidae 189 30
TOTAL 205 31
Fuente: A Field Guide to the Birds of Perú James F. Clerments and Noam Shany

1
TABLA 2: Familia de Águilas que tendrá el Parque

FAMILIA MUNDO PERÚ


Cathartidae 7 6
Pandionidae 1 1
Accipitridae 236 48
Falconidae 63 19
TOTAL 307 74
Fuente: A Field Guide to the Birds of Perú James F. Clerments and Noam Shany

Además contará con la actividad de la cetrería mediante vuelos demostrativos de las


aves a fin de contribuir con la educación y será un atractivo importante del Parque.

Todo este desarrollo es posible gracias a la Ley Forestal y de Fauna Silvestre N° 29763
y su ordenamiento y a todas las demás normas que la complementan.

El estudio se ubicó dentro de la tendencia de la preservación del medio ambiente


priorizando la conservación y manejo sostenible de las especies y el Parque contribuirá
con esta tendencia mediante un sistema de información y software especializado especie
por especie teniendo en cuenta los encierros para que no afecte a las aves en cautiverio y
se desarrollara la crianza de las mismas.

La administración del Parque se preocupara por el cuidado y atención esmerada a los


visitantes a fin de fidelizarlos y priorizara la recreación y seguridad como base para el
desarrollo y éxito del Parque, siendo una propuesta rentable, sostenible y culturalmente
viable y se enmarca en una triada virtuosa para el acrecentamiento nacional.

En el Perú, el Organismo de Supervisión de los Recursos Forestales y de Fauna


Silvestre (Osinfor), facilita información de los establecimientos que amparan fauna
silvestre. Se accede través del Zoobservatorio de Osinfor, que es un programa de acceso
público que exhibe información sobre las condiciones de los 79 zoológicos,
zoocriaderos y otros establecimientos que alojan fauna silvestre en el Perú.
Las referencias que presenta se sustentan en las operaciones de inspección que ha
ejecutado Osinfor últimamente. De acuerdo a la data utilizable en el zoobservatorio, del
2
íntegro de establecimientos registradas por Osinfor, 16 obtuvieron la cualificación de
excelente, siendo estas:

• Zoológico Las Pirkas (Lambayeque)


• El Reino del Machetero (Junín)
• Zoológico Zoo Huancayo (Junín)
• Zoocriadero Perú Natural (Loreto)
• Zoocriadero El Huayco (Lima)
• Zoocriadero Fapex (Loreto)
• Zoocriadero Rupícola S.R.L. (Arequipa)
• Centro de Rescate del Suri (Lambayeque)
• Empresa Recreación y Turismo El Molino S.C.R.L (Arequipa)
• Centro de Rescate Taricaya (Madre de Dios)
• Zoocriadero Serpentario Oswaldo Meneses (Lima)
• Zoocriadero MF Tropical Fish (Loreto)
• Zoocriadero San Juan (Ucayali)
• Zoológico Clase B Bora Bora (Piura)
• Parque Zoológico de Huachipa (Lima)
• Zoológico Atocongo (Lima)

Por otra parte, el principal consumidor del Parque de búhos y águilas se encuentra en los
once circunscripciones del Cono Sur:

• Chorrillos,
• Lurín,
• Pachacamac,
• Punta Hermosa,
• Punta Negra,
• Pucusana,
• San Bartolo,
• San Juan de Miraflores,
• Santa María del Mar,
• Villa El Salvador,

3
• Villa María del Triunfo,
• Otros visitantes de Lima y el Perú como turistas internacionales.

Los ciudadanos que visiten el Parque pueden vivir en otros distritos limeños, de otras
latitudes del Perú o también del exterior; pero, los potenciales clientes son de Lima Sur.
Es importante señalar que el Cono Sur incluye una considerable cantidad de habitantes
de la capital, un total de 1’706,733 pobladores, de acuerdo al censo del año 2017 y
teniendo en cuenta una tasa de crecimiento de 1.2 %, esto representa el 17,85 % de la
población limeña.

1.2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

La diversidad, tanto en cultura como en la geografía peruana, permite construir


propuestas sólidas de crecimiento y desarrollo. Por ello es imprescindible la
presentación de negocios atractivos que se enmarquen en la defensa y seguridad del
hábitat tan importantes en la centuria 21.

1.2.1 PROBLEMA PRINCIPAL

¿Cómo se puede hacer rentable un Parque de búhos y águilas del Perú y que se
relacione con la preservación de dichas especies?

1.2.2 PROBLEMAS SECUNDARIOS

a. Problema secundario 1

¿Cuál será la relación de la preservación de búhos del Perú con la rentabilidad


del Parque?

b. Problema secundario 2

4
¿Cuál será la relación entre la preservación de águilas del Perú con la
rentabilidad del Parque?

1.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

A partir del problema general y los problemas específicos, se plantearon el objetivo


general y los objetivos específicos que se articulan con el interés común por defender
especies para su preservación.

1.3.1. OBJETIVO GENERAL

Evaluar la rentabilidad del Parque de búhos y águilas del Perú, así como la
preservación de dichas especies.

1.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

a. Objetivo específico 1

Medir la fuerza de la relación entre la preservación de búhos del Perú y la


rentabilidad del Parque.

b. Objetivo específico 2

Medir la fuerza de la relación entre la preservación de águilas del Perú y la


rentabilidad del Parque.

1.4. DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1.4.1. DELIMITACIÓN ESPACIAL – GEOGRÁFICA

La investigación se desarrolló en el Cono Sur de Lima.


1.4.2. DELIMITACIÓN CRONOLÓGICA

5
El trabajo de investigación se ejecutó en el periodo comprendido entre los años 2018 y
2019.

1.4.3. DELIMITACIÓN SOCIOECONÓMICA

La investigación se realizó dentro del ámbito de los pobladores del Cono Sur de Lima,
encuestando a una muestra representativa de la misma, recopilándose información de
distintas fuentes.

1.5. JUSTIFICACIÓN

La importancia de la fundación de un Parque de búhos y águilas en nuestro país,


principalmente en el Cono Sur de Lima Metropolitana, como fuente de empleos y
bienestar a intermedio y prolongado periodo, tanto para el entendimiento de los
habitantes sobre estas especies, así como su preservación.

El deber de los organismos públicos, regionales y locales es el cuidado, preservación y


protección de los ejemplares que permitan su crecimiento y desarrollo para la
optimización del ecosistema del Cono Sur.

El estudio ha permitido la valoración del amparo de las aves que van a ser la atracción
del Parque, Búhos y Águilas, lo que conlleva a ampliar nuevas investigaciones y así
tener mayores elementos de juicio significativos para el progreso de un negocio
rentable.

El interés que despiertan estas especies, a nivel doméstico como universal y que pueden
ser estudiadas más exhaustivamente por los profesionales peruanos y extranjeros.

1.6. LIMITACIONES

6
Las principales limitaciones que encontradas al desarrollar la presente investigación son
las siguientes:

• Reducida información especializada sobre el tema desarrollado.


• Restringida disposición a la información que existe sobre el tema estudiado.
• Poca disposición de los actores vinculados al tema estudiado.
• Pocos especialistas vinculados al tema de estudio.
• No existe un estudio poblacional de búhos y águilas del Perú, menos una línea
base para estudiar el impacto del Parque en la preservación de estas especies.

Desde la perspectiva del avance de la ecología del Cono Sur de Lima Metropolitana, va
a permitir el planteamiento de estrategias que transformen la actual situación de falta de
conocimiento sobre los Búhos y Águilas, así como el desarrollo cultural de dicha zona.

A partir del estudio del rendimiento se definen las acciones concretas que se expresen
estrategias y tácticas entre los principales actores que están involucradas en el
fortalecimiento de la preservación, cuidado, desarrollo del Parque de búhos y águilas.

II. REVISIÓN DE LA LITERATURA

7
II.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

II.1.1. ANTECEDENTES EN EL EXTRANJERO

Para Mata y Mendoza (2015) que efectuaron un estudio titulado “Sistema para
Administración de la Información de los Animales de un Zoológico” para alcanzar el
título de Ingeniero por el Instituto Politécnico Nacional, Guanajuato – México. Los
autores indican que, el Zoológico de León cuenta con un gran número de animales; y
para cada especie debe existir un expediente médico, además de registros y planes en
los que se encuentren involucrados. Hasta ahora, todas las anotaciones de los animales
se llevan de manera artesanal. La organización en cualquier compañía es indispensable,
por tal motivo y buscando simplificar los procesos y mejorar la forma de capturar esta
información, plantearon que se debía de crear un sistema que capte la información de
los animales del Zoológico de León que facilite al personal la administración de la
información de cada animal permitiendo tener un registro personalizado para cada
especie. Para lograr este objetivo se requiere implementar un nuevo proceso que permita
tener de forma veloz y verídica la información a partir de las anotaciones almacenadas
de cada uno de los animales. Para conseguir este propósito se desarrolló un software que
pueda administrar dicha información con la capacidad de almacenar y actualizar los
expedientes e información de acuerdo a medicina preventiva, farmacia, contención,
dietas y registro de cada uno de los animales; además de simplificar el proceso
planteado, también se buscó reducir el papel y tinta que se consume en el proceso de
impresión de los reportes requeridos. Los autores concluyeron:

 Se llegó a la creación de un software que permite el depósito de datos


específicos de acuerdo a las necesidades planteadas por el zoológico.
 Como actividad previa a la planificación del plan de implementación, etapa final
del desarrollo, se realizaron pruebas del mismo donde nos permitió identificar
los puntos donde se necesitaba una modificación o corrección, gracias a estas
revisiones también se pudo experimentar la calidad del sistema instalado.
 Las correcciones realizadas a este proyecto permitieron alcanzar un óptimo
programa que es acorde a las demandas propuestas para conseguir los objetivos
propuestos para el proyecto.

8
 Finalmente se planea implementar el sistema de información en la empresa, así
como impartir la información necesaria que el usuario debe recibir para
aprovechar todas las ventajas y cualidades que ofrece dicho sistema y
posteriormente se pueda poner en práctica la implementación en un entorno
productivo.

De acuerdo a Pulla y Sánchez (2013) que realizaron un estudio titulado “Análisis de la


Gestión Ambiental del Bioparque y Zoológico de Cuenca” para obtener el título de
Ingeniero en Turismo por la Universidad de Cuenca – Ecuador, señalaron que el
presente trabajo investigación tuvo como finalidad analizar y dar a conocer desde la
perspectiva ingenieril, la administración del entorno del Bioparque y Zoológico de
Cuenca; el parque se aperturó a finales del 2011.

Los autores efectuaron un estudio del terreno y su partición de las celdas; dentro del
mismo se especifica cada uno de los emplazamientos que se administran en el
Zoológico para el correcto desempeño de los participantes y del personal del Parque.

El manejo de los animales ha sido el principal punto del análisis, comparándolo con el
de otras entidades similares, estableciendo las fortalezas y debilidades de este centro, así
como el beneficio que recibe la ciudad de Cuenca y la región.

Los tesistas propusieron mejoras sustantivas para el uso del Bioparque y Zoológico de
Cuenca, y se convierta en una institución que lidere el manejo ambiental en el país. Los
autores de la investigación llegaron a las siguientes conclusiones:

 A nivel nacional, es una de las mejores instituciones que apoyan a la fauna y


flora del país como lo es Amaru, mediante su Bioparque y Zoológico.
 Según los autores, sus objetivos y metas se cumplieron a cabalidad en cada etapa
de la investigación, como la educación ambiental que se imparte en los Centros
Educativos, el rescate de los animales y la concientización que el personal
propugna con cada uno de los visitantes al Bioparque y Zoológico.

9
Para Vásquez (2011) que presentó su tesis titulada “Evaluación de los Centros de
manejo de Fauna Silvestre en el Azuay” para alcanzar el título profesional de Biólogo
por la Universidad del Azuay, Cuenca – Ecuador. La investigación se sustentó en el
mejora y empleo de matrices de evaluación para la función de centros de tenencia de
fauna silvestre viva, que tienen un sistema de examinación así como de señales como el
bienestar animal, desempeño logístico, ejecución administrativa, entre otros. La autora
validó la matriz equiparando los productos con otras metodologías (talleres y
encuestas). Los resultados obtenidos indican que de los cinco centros evaluados, uno
está en la categoría de muy malo/pésimo; tres en regular/malo; y solamente uno en
medio/bueno. De acuerdo a la tesista, la mayoría de los centros no tienen buenas
condiciones, se requiere investigación, planificación y un control apropiado de la
autoridad.

Alvarado y Ortiz (2005) presentaron su tesis titulada “Remodelación del Parque


Zoológico Nacional” para conseguir el título de Arquitecto por la Universidad de El
Salvador. Para los autores se hace necesario que se tiene que dar a la sociedad
salvadoreña un aporte que permita solucionar uno de los problemas sustantivos que
agobian a dicho país latinoamericano, por lo que plantean un diseño, que consiste en
una evaluación y modernización de las instalaciones del Parque Zoológico Nacional de
El Salvador, denominado: “Remodelación del Parque Zoológico Nacional”,

Las características especiales de este tipo de proyecto, representa un alto grado de


dificultad, ya que involucra una amplia gama de conocimientos en diversas ramas de la
ciencia: biología, veterinaria, psicología, y principalmente zoología.

Los autores conformaron un grupo de trabajo multidisciplinario, profundizando en la


investigación de este conjunto de elementos, obteniendo así la información técnica para
elaborar su propuesta de mejora.

Borja (1989) presentó su tesis “El Zoológico como lugar de Conservación de las
especies, estudio y trabajo para los Biólogos” para conseguir el título profesional de
Biólogo por la Universidad de Guadalajara, Jalisco – México. Para la autora se debe
considerar la importancia del Biólogo en la actividad cotidiana de un zoológico y por

10
ello plantea la conjetura de que el zoológico es un lugar de conservación de las especies,
su estudio y el trabajo del Biólogo, donde ha hecho notar la importancia del indicado
profesional en este tipo de instituciones.

Para la autora, la conclusión final se sustenta en la exigencia de que los zoológicos


requieran la colaboración de un Biólogo, que estudie, investigue y trabaje para realizar
una actividad beneficiosa para los animales y los visitantes.

II.1.2. ANTECEDENTES EN EL PERÚ

Montalván (2010) presentó un estudio titulado “Estudio de Prefactibilidad de un


Centro Recreativo/Zoológico en el Cono Norte de Lima Metropolitana”, para conseguir
el título de Ingeniero Industrial por la Pontifica Universidad Católica del Perú, señala
que su tesis es un estudio de prefactibilidad para la fundación de un parque zoológico
ubicado en el Cono Norte de Lima. El plan de inversión analizó minuciosamente
sustentados en cinco estudios: a) estratégica; b) de mercado; c) técnico; d)
administrativo-legal; y e) económico financiero.

Los factores del macroentorno referentes al plan, distinguen criterios tecnológicos,


económicos y sociales. También, el autor, incluyó un análisis de los zoológicos en
Lima, enfocándose en los siguientes aspectos: oponentes vigentes, potenciales rivales y
abastecedores de insumos y activos básicos. Por último, se deciden intenciones y
pericias primordiales del Parque Zoológico.

La investigación se inició definiendo el perfil del usuario que se complementó con una
encuesta, que proporcionó información específica sobre los probables consumidor,
asiduidad de asistencia, consumición promedio, predilección de los servicios e
inclinaciones estacionales. Asimismo, profundizó en el principal servicio del Parque
Zoológico: contemplación de flora y fauna, los servicios recreacionales. Después, se
realizaron los cálculos para determinar la oferta y demanda del mercado del sector y
aproximar la demanda del plan. Finalmente, presentó un apartado que se refiere a la
comercialización de la prestación, que se centró en las promociones, precios y
publicidad.

11
El estudio técnico se orientó en la elección de la ubicación del Parque zoológico en el
Cono Norte y en la especificación de sus dimensiones. Después, estudió los
procedimientos más importantes: a) ingreso al Parque; b) flujo de individuos al
zoológico; y c) alimentación y revisión médica de los animales. Finalmente, se enumeró
y explicó las necesidades de infraestructura, equipamiento, insumos y servicios para la
edificación, apertura y marcha del parque zoológico.

Concluye incorporando las guías generales referente a la probabilidad económica del


plan, como el VPN, TIR, B/C, y el autor presentó un riguroso análisis de sensibilidad
relacionadas a las variables condiciones del mercado, precios y del contexto.

De acuerdo a Rodríguez (2014) que presentó su tesis titulada “ La cetrería en el Perú,


historia, conservación y gestión para la conservación” para lograr el grado académico de
Maestro en Desarrollo Ambiental, por la Pontificia Universidad Católica del Perú, en el
año 2014, su trabajo académico reúne el estudio de los denuedos ejecutados por
diferentes sectores o actores interesados en el ejercicio de la cetrería, la regulación de la
actividad y la gestión para la protección y amparo de las aves de presa en nuestro país.

El autor concluyó:

 La cetrería por su naturaleza es una actividad de bajo impacto; los cetreros


comprenden el concepto de uso sostenible y su práctica debe mantenerse bajo
ese mismo cuadro, tal como se plantea en la regulación propuesta.
 Los cetreros aún no se han empoderado como líderes esenciales en la
preservación de las aves de presa, encabezando las iniciativas legislativas y
administrativas para un correcto ordenamiento de la ocupación, sin embargo,
participan aisladamente de manera personal cuando son convocados.
 La regulación de la cetrería debe tener en consideración la regulación mundial
(Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora
y Fauna Silvestres - CITES) en lo concerniente a los Apéndices I y II y la
actividad de transacción internacional de especies; la Convención sobre la
Diversidad Biológica (CDB); y la Convención de Especies Migratorias (CMS o

12
Convención de Bonn) en lo relacionado a las poblaciones migratorias de halcón
peregrino y las subespecies que recorren nuestro país.
 En materia de políticas públicas para conservación del bien fauna natural, la
zoocría es una actividad que requiere de promoción y fomento dentro de la
Administración Pública, garantizando la utilización sostenible de los recursos,
elaboración de bienes y servicios para la generación de una dinámica económica
sustantiva para el negocio, que queda demostrado en los éxitos reproductivos de
los zoocriaderos lícitos.
 Un mecanismo de dispersión de plagas que no es tóxico ni contaminante siendo
considerado amigable con el medio ambiente, es el control biológico; pudiendo
ser sumamente rentable, porque disminuye la merma en la producción siendo
compatible con las certificaciones de agricultura orgánica y comprometida con
el ecosistema.
 Como un mecanismo de educación ambiental, la cetrería debe ser incluida en los
planes de centros de rescate, parques zoológicos y otros establecimientos que
tengan fines culturales; además se deben considerar dentro de las políticas y
estrategias educativas.
 Los grupos de interés vinculados a la cetrería en el Perú, se encuentran
representados legalmente por la Asociación Peruana de Cetrería y Conservación
de Aves Rapaces (APCCAP), que han logrado a través del diálogo una
colaboración diligente en el desarrollo de políticas públicas, y siguen ofreciendo
alcances específicos al ser solicitadas por la Dirección General Forestal y de
Fauna Silvestre.

Cruz & Pardo (2015) presentaron su tesis titulada “Proyecto de Inversión para el
Desarrollo de un Parque Acuático en la ciudad de Piura”, para adquirir el título
profesional de Ingeniero Industrial y de Sistemas, por la Universidad de Piura.

El trabajo de Cruz y Pardo tuvo como propósito mostrar un plan de inversión para
desarrollar un parque acuático en Piura. Lo primero que hicieron fue recopilar datos
generales sobre planes símiles de la zona norte así como del país en general. Esta fase
permitió que se determine la viabilidad de su oferta debido a que no existían estos

13
proyectos en el territorio. Trabajaron con planes parecidos para configurar el concepto
de establecimiento viable y que destaque por su naturaleza.

El sustento del plan fue el estudio de mercado para la recopilación de información


referente a los gustos de los habitantes para tener conocimiento de su interés por un
servicio de esta naturaleza; asimismo el cálculo del número de clientes, así como la
rentabilidad que se obtendría de las operaciones del negocio. Importante fue consultar a
los expertos en gestión de operaciones y distribución, calidad y abastecimiento de agua,
medio ambiente, finanzas, asuntos legales, marketing, arquitectura, construcción e
importación de equipos. También se precisó la fuente de abastecimiento de agua
estimando y examinando el costo-beneficio de las opciones existentes.

Por otra parte, Alcántara (2011) que presentó su tesis titulada “Nivel de Aceptación y
Rentabilidad de la Instalación de un Parque de Diversiones – Distrito de Trujillo” para
lograr el título profesional de Administradora por la Universidad Nacional de Trujillo,
en el año 2011. El trabajo de investigación tuvo como principal objetivo determinar la
factibilidad de la construcción de un Parque de Diversiones en la ciudad de Trujillo, ya
que es una ciudad peruana con un alto crecimiento económico en la última década y no
cuenta con propuestas de este tipo, cuya marca se denomina MAGIC PARK.

El autor señala que MAGIC PARK, sería una oferta innovadora, ya que incorpora dos
atracciones: juegos mecánicos novedosos y juegos de aventura; para brindar distintas
opciones de entretenimiento a menores de edad y jóvenes de la localidad.

La oferta planteada por el autor se sustenta en el estudio que efectuó al sector parque de
diversiones, a la competencia directa, indirecta y sustituta, a una perspectiva estimada
de la demanda objetiva, así como un estudio de mercado. Para estudiar al consumidor
realizó un trabajo de investigación en diversos estratos: revisión de fuentes primarias,
observación directa y aplicación de encuestas. Del estudio se detectó que los principales
factores que se tienen que considerar para llegar a este mercado son: calidad de
atención, seguridad, ubicación del local y variedad de juegos. Igualmente se reportó que
un 96% de los encuestados estarían dispuestos a asistir a un nuevo Parque de
diversiones, lo que infiere que hay una gran probabilidad de éxito para este plan.

14
El autor concluyó que:

a. El 96% de menores de edad de la ciudad de Trujillo están insatisfechos con los


Parques de diversiones existentes, siendo un mercado por satisfacer.
b. Existe un 96% de encuestados que podrían asistir a un nuevo parque en la
ciudad de Trujillo, por lo que existe un alto grado de probabilidad de éxito.
c. En el primer año se proyecta realizar 31 813 paseos en los juegos, que
representa al 12% de la demanda efectiva, ascendiendo a 55 642 paseos en los
juegos en el quinto año.

d. De acuerdo a las evaluaciones realizadas la localización óptima del Parque


deberá ser la Urbanización San Isidro, en el distrito de Trujillo.

e. La financiación de la propuesta se eleva a S/. 182,225.81. El financiamiento


involucra al Banco Interamericano de Finanzas (BIF) (48,87%) y por el aporte
de los socios (51.13%).

f. El proyecto es viable pues los resultados económicos y financieros lo


confirman: Indicadores Económicos: VANE: S/. 347,903.37, La Tasa Interna
de Retorno Económico (TIRE) : 94% e Indicadores Financieros: VANF S/.
527,415.96, Tasa Interna de Retorno Financiero (TIRF): 67%.

II.2. BASE TEÓRICA

II.2.1. PARQUES ZOOLÓGICOS Y ZOOCRIADEROS

a. Zoológico y Ética

Un Zoológico es para muchas personas únicamente es un lugar poco saludable y que se


encuentra lleno de animales que deambulan con aire aburrido en jaulas o en corrales.
También las personas pueden recordarlo como una impresionante y magnífica
instalación de animales que se asemeja a un documental de vida salvaje, donde estos
grupos de animales llevan una plena vida social; o pueden vincularlo a un impresionante
acuario con fascinantes escualos. Todas estas muestras pueden estar cercanas a la
realidad ya que no existe una definición exacta y precisa de lo que es un zoológico,
15
generando en la actualidad motivo de discusión. Desde la existencia de los Parques
zoológicos, de cualquier índole, se ha generado la polémica entre dos sectores: los que
apoyan sólidamente la necesidad de un Parque zoológico -para preservar las especies
salvajes y protegerlas de la caza furtiva-; y sus opositores -argumentando que es solo un
negocio donde se coacciona a los animales que vivían en libertad a vivir aprisionados
durante todo el resto de su vida en una especie de prisión-; por ello, se hace necesario
profundizar sobre este tema en particular, ya que no se han establecido parámetros fijos,
especialmente en lo referente a las leyes y normas que generan las obligaciones que se
tienen con los animales.

b. Apariencia y tipo de Zoos. La evolución de los Parques zoológicos

Los animales de los Parques zoológicos habitualmente viven en espacios que buscan ser
una copia o réplica de su medio ambiente o hábitat natural, para el provecho de los
animales y los visitantes. Determinados Zoos tienen lugares singulares para animales
nocturnos, con focos de color blanco apagado o rojas durante el día y luces más
brillantes durante la noche; para que así los animales puedan pernoctar por la noche con
luz artificial y así los invitados o visitantes puedan verlos activos durante el día.
También se generan condiciones climáticas específicas para animales que viven en
ambientes más extremos, como los pingüinos. Las aves, insectos, reptiles, peces y otros
animales acuáticos tienen también jaulas específicas para su hábitat.

Algunos zoológicos tienen sendas cerradas con variedad de animales que no son
agresivos como lémures, marmotas, pájaros, lagartos y tortugas, para que los visitantes
puedan avanzar caminando dentro de sus jaulas. En este tipo de estancia se solicita a los
visitantes que no expongan ni arrojen alimento a los animales, aunque frecuentemente
estas reglas no se cumplen.

El cambio más significativo que se ha producido en los zoos, a parte de la


incuestionable mejora de las instalaciones para los animales, es la definición de
zoológico. Antes era una simple atracción y una manera de obtener o percibir dinero
para sus propietarios. No obstante, la directiva 1999/22/CE del Consejo del 29 de marzo
de 1999 referente al mantenimiento de animales salvajes en Parques zoológicos, ha

16
hecho que estos establecimientos pasen a ser centros culturales; un eje o centro en el
que se protegen y amparan las especies en riesgo de declive, donde se promueve la
investigación y la prosperidad y mejoría del bienestar animal, un centro en el que se
defienda las especies y se concientiza al público sobre la valía de ampararlas. Esto
implica, que en la actualidad la determinación de un zoológico es la promoción de la
biodiversidad y la educación de la comunidad, no una entidad para hacer negocio, lo
que supone un gran progreso y soporte para los animales confinados y la columna en la
que se sustenta el grupo social que piensa que los zoológicos son esenciales para la
existencia animal.

Pero, existe una enorme diversidad de animales que son trasladados a centros de rescate
o a cautiverios permanentes en zoológicos por todo el orbe. La “World Society for the
Protection of Animals” es una organización internacional sin fines de lucro de bienestar
animal que ha estado funciona desde hace más de 30 años. La organización benéfica
describe su visión como: Un mundo donde el bienestar animal importa y la crueldad
animal ha terminado. La organización tiene centros regionales en: África, Asia, Europa,
América Latina y América del Norte, y oficinas en 14 países. La oficina internacional
está en Londres. La asociación para cumplir su propósito, lucha por erradicar la
crueldad con los animales trabajando con personas y asociaciones de todo el planeta. La
asociación está compuesta por 18 diversos especialistas tales como veterinarios,
etólogos, biólogos, etc. que se encargan de impartir seminarios y formar a la población
para ayudar a respetar a los animales y a la fauna silvestre. La asociación sugiere que la
determinación de recuperar, regenerar y sostener a un animal en confinación sólo debe
hacerse si:

 Las lesiones del animal, la enfermedad o el estado de salud en general son


tratables, por lo que puede tener una recuperación completa sin ver mermadas
sus posibilidades de sobrevivir.
 El animal puede ser restituido a su hábitat original o uno semejante.
 Existen recursos suficientes, conocimientos especializados y establecimientos
para el cuidado del animal.

17
 Si el animal es de una especie en peligro de extinción y no está en condiciones
de ser devuelto a la naturaleza se puede poner en un programa de cría en
cautiverio y la prole podría ser reintroducida en el medio silvestre.

c. Bienestar animal

El bienestar animal debe enfocarse en cada individuo de forma única. En ese contexto
se le conceptúa como el total estado de tranquilidad o bienestar físico; el animal está en
una fase de concordia o de avenencia con su entorno y la manera como responde ante
los conflictos de su medio, teniendo en consideración alojamiento, confort, cuidado,
trato, nutrición, previsión de enfermedades, vigilancia responsable, conducción y
eutanasia humanitaria cuando sea necesaria. El confort animal se sustenta en diversos
factores, uno es el factor antropogénico, que afecta a los animales salvajes en cautiverio.

Los animales salvajes en cautiverio pueden tener los siguientes problemas de bienestar:

 Suministro de agua y alimento, por lo que se debe tener en consideración las


necesidades primarias de los animales.
 Ambiente adecuado para subsistir, lo que incluye las condiciones básicas de
bienestar y comodidad que el animal debe tener para vivir.
 Asistencia médica óptima para los animales, lo que implica que los animales
tengan periódicamente chequeos médicos para el descarte de enfermedades.
 Comportamiento natural del animal en el lugar donde habita, por lo que es
indispensable que el personal que los atienden sean especialistas, tanto en el
aspecto físico como psicológico.
 Los animales deben estar protegidos contra miedo y angustia (Pérez Padilla,
Pérez Gil, Pallares Miralles, Llecha Jofre, & Nogales Peral, 2012).

d. Zoocriaderos

Lugar que tiene por finalidad el de reproducir a una especie animal con fines
comerciales, teniendo dentro del proceso el control humano, tanto en la elección como

18
en la selección de las especies que se reproducirán de esa población. Las actividades a
desarrollar son:

- Recuperación fuera de su hábitat natural;


- Preservación;
- Reinserción de animales silvestres decomisados o donados;
- Exhibición con fines educativos;
- Producción de animales silvestres para el consumo del grupo familiar; y el
- Suministro de pie de cría para otros criaderos.

e. Tipos de zoocriadero

- Con fines comerciales.- La finalidad es la producción de animales silvestres


para la exportación y el comercio interno, la educación ambiental y la
exhibición.
- Zoocriadero tipo “Farming” (Granja).- La explotación comercial de
animales silvestres se efectúa en una finca, autorizada mediante la captura
por única vez de un plantel fundador de reproductores, para desarrollar un
plan de reproducción en ambientes cerrados que serán la producción de la
empresa.
- Zoocriadero Tipo “Ranching” (Rancheo).- La explotación comercial de
animales silvestres en un ámbito dado-finca, teniendo en cuenta el manejo
de una población en su ambiente de forma sostenible: dando protección y
optimización del hábitat de la población; ejemplo: colecta y cosecha de
huevos y la captura de los animales del medio natural.
- Zoocriadero de operación mixta (O). – Combinación del Farming y del
Ranching para la explotación comercial de animales silvestres: mediante la
recolección de huevos y animales en ambientes naturales; incubación
artificial y el desarrollo de los animales en ambientes cerrados; e inclusión
de un plantel reproductor silvestre.
- Sin fines comerciales. – Se encuentran orientados al rescate, recuperación,
readaptación, re-inserción al medio natural, investigación, educación
ambiental y producción de animales para el consumo del grupo familiar.

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Solamente se autorizan para la cría de: venados (Odocoileus virginianus),
tepezcuintles (Agouti paca), sahinos (Tayassu tajacu), guatuzas
(Dasyprocta punctata) iguanas (Iguana iguana) y garrobos (Ctenosaura
similis).
- Centros de rescate: Su finalidad va orientada al rescate, recuperación,
reproducción para repoblar, readaptar y reinsertar al medio natural y
exhibir con propósitos educativos.

La fauna en el Perú es inmensamente rica, considerando incluso solo las especies de


búhos y águilas que en todo el territorio nacional abundan. El zoocriadero de búhos y
águilas del Perú, más las especies comprendidas en el zoológico a fin de contar con toda
la colección no solo tendrá como misión y objetivo el cuidado de sus especies, sino la
investigación, preservación y difusión de la importancia de estos animales. Se han
considerado las siguientes especies que habitan en el Perú, las cuales, se detallan en las
Tabla 3 y 4.

TABLA 3: Las especies de Búhos con las que cuenta el Perú


Nombre vulgar en ingles Nombre Científico Nombre vulgar en
castellano
Tytonidae
Barn Owl Tylo alba Lechuza Campanaria
Strigidae
Tropical Screech- Owl Otus choliba Lechuza Tropical
Peruvian Screech-Owl Otus roboratus Lechuza Peruana
Koepcke’s Screech-Owl Otus Koepckeae Lechuza de Koepcke
Rufescent Screech-Owl Otus ingens Lechuza Rojiza
Cinnamon Screech-Owl Otus petersoni Lechuza Canela
Cloud-forest screech-Owl Otus marshalli Lechuza de Bosque Neblina
Tawny-bellied Screech-Owl Otus watsonii Lechuza Ventrileonada
Vermiculated Screech-Owl Otus vermiculatus Lechuza Vermiculada
White-throated Screech-Owl Otus albogularis Lechuza Gargantiblanca
Great Horned Owl Bubo virginianus Búho Americano
Magellanic Horned Owl Bubo magellanicus Búho Megallánico
Ciccaba
Mottled Owl Ciccaba virgate Búho Café
Black-and-white Owl Ciccaba nigrolineata Búho Blanquinegro
Black –banded Owl Ciccaba huhula Búho Negribandeado
Rufous-banded Owl Ciccaba albitarsus Búho Rufibandeado
Crested Owl Lophostrix cristada Búho Penachudo
Spectacled Owl Pulsatrix perspicillata Búho de Anteojos
Band-bellied Owl Pulsatrix melanota Búho Ventribandeado
Blaucidium
Andean Pygmy-Owl Glaucidium jardinii Lechucita Andina
Yungas pygmy-Owl Glaucidium bolivianum Lechucita de las Yungas
Subtropical Pygmy-Owl Glaucidium parkeri Lechucita Subtropical
Amazonian Pygmy-Owl Glaucidium hardyi Lechucita Amazónica
Ferruginous Pygmy-Owl Glaucidium brasilianum Lechucita Ferruginosa
Peruvian Pygmy-Owl Glaucidium peruanum Lechucita Peruana (Paca Paca)
Long-whiskered Owlet Xenoglaux loweryi Lechucita Bigotona
20
Burrowing Owl Athene cunicularia Lechuza Terrestre
Buff-fronted Owl Aegolius harrisii Lechucita Frentianteada
Striped Owl Asio clamator Búho Listado
Stygian Owl Asio Stygius Búho Estigio
Short-cared Owl Asio flammeus Lechuza de Orejicorta.
Fuente: A Field Guide to the Birds of Perú James F. Clerments and Noam Shany

TABLA 4: Las especies de Águilas con las que cuenta el Perú


Nombre Vulgar inglés Nombre científico Nombre vulgar en
castellano
Cathartidae
Black Vulture Goragyps atratus Gallinazo Cabecinegra
Turkey Vulture Cathartes aura Gallinazo Cabicirrojo
Lesser Yellow-headed Vulture Cathartes burrovianus Gallinazo cabeciamarilla Menor
Greater Yellow –header Vulture Chatartes melambrotus Gallinazo Cabeciamarilla Mayor
Andean Condor Vultur gryphus Cóndor Andino
King Vulture Sarcoramphus papa Gallinazo Real
Pandionidae
Osprey Pandion Haliaetus Aguila Pescadora
Accipitridae
Gray-headed Kite Leptodon cayanensis Gavilán Cabecigris
Hook-billed Kite Chondrohierax uncinatus Gavilán Piquiganchudo
Swallow-tailed Kite Elanoides forficatus Gavilán tijereta
Pearl Kite Gampsonyx swainsonii Gavilán Perla
White-tailed Kite Elanus Leucurus Gavilán Coliblanca
Sanil Kite Rostrhanmus sociabilis Gavilán Caracolero
Slender-billed Kite Rostrhamus hamatus Gavilán Piquigarfio
Double-toothed Kite Harpagus bidentatus Gavilán Bidentado
Mississippi Kite Ictinia mississippiensis Gavilán de Mississipi
Plumbeous Kte Ictinia plúmbea Gavilán Plomizo
Long-winged harrier Circus buffoni Gavilán Alilarga
Cinereous Harrier Circus cinereus Gavilán Cenizo
Gray-bellied Goshawk Accipiter poliogaster Gavilán Ventrigris
Tiny Hawk Accipiter superciliosus Gavilán Enano
Semicollared Hawk Accipiter collaris Gavilán Semiacollarado
Plain-breasted Hawk Accipiter ventralis Gavilán Pechillano
Bicolored Hawk Accipiter bicolor Gavilán Bicolor
Crane Hawk Geranospiza caerulescens Gavilán Zancón
Plumbeous Hawk Leucopternis plúmbea Gavilan Plomizo
State-colored Hawk Leucopternis schistacea Gavilan Pizarroso
Barred Hawk Leucopternis princeps Gavilán Barreteado
Black-faced hawk Leucopternis melanops Gavilán carinegro
White-browed Hawk Leucopternis Kuhli Gavilán Cejiblanco
White Hawk Leucopternis albicollis Gavilán Blanco
Gray-backed Hawk Leucopternis accidentalis Gavilán Dorsigris
Mangrove Black-Hawk Buteogallus subtilis Gavilán Manglero
Great Black-Hawk Buteogallus urubitinga Gavilán Negro
Savanna Hawk Buteogallus meridionalis Gavilán Sabanero
Harris’ (Bay-winged) Hawk Parabuteo unicinctus Gavilán Mixto
Black-collared Hawk Busarellus nigricollis Gavilán de Ciénega
Black-chested Buzzard-Eagle Geranoaetus melanoleucus Aguilucho Pechinegro
Solitary Eagle Harpyhaliaetus solitarius Águila Solitaria
Gray Hawk Asturina nítida Aguilucho Gris
Roadside Hawk Buteo magnirostris Aguilucho Caminero
Broad-winged Hawk Buteo platypterus Aguilucho Aliancha
White-rumped Hawk Buteo leucorrhous Aguilucho Lomiblanco
Short-tailed Hawk Buteo brachyurus Aguilucho Colicorto
White-throated Hawk Buteo albigula Aguilucho Gargantiblanco
Swainson’s Hawk Buteo swainsoni Aguilucho de Swainson
White-tailed Hawk Buteo albicaudatus Aguilucho Coliblanca
Variable (Red-backed) Hawk Buteo polyosoma Aguilucho Variable
Zone-tailed Hawk Buteo albonatatus Aguilucho Colifajeado
Crested Eagle Morphnus guianensis Águila Crestada

21
Harpy Eagle Harpia harpyja Águila Harpía
Black-and-white Hawk-Eagle Spizastur melanoleucus Aguila Blanquinegra
Black Hawk-Eagle Spizaetus Tyrannus Aquila Negra
Ornate Hawk-Eagle Spizaetus ornatus Aquila Penachuda
Black-and-chestnut Eagle Oroaetus isidori Aguila Negricastaña
Falconidae
Black Caracaras Ibycter ater Caracara Negro
Red-throated Caracara Daptrius Americanus Caracara Ventriblanco
Mountain caracará Phalcoboenus megalopterus Caracara Cordillerano
Crested Caracara Caracara cheriway Caracara carancho
Yellow-headed Caracara Milvago chimachima Caracara Chimachima (shihuango)
Laughing Falcon Herpetotheres cachinnans Halcón Reidor
Micrastur
Barred Forest-Falcon Micrastur ruficollis Halcón de Monte Barreteado
Lined Forest-Falcon Micrastur gilvicollis Halcón de Monte Listado
Slaty-backed Forest-Falcon Micrastur mirandollei Halcon de Monte Dorsigris
Collared Forest-Falcon Micrastur semitorquatus Halcón de Monte Acollarado
Buckley’s Florest-Falcon Micrastur buckleyi Halcón de Monte de Buckley
American Kestrel Falco sparverius Cernícalo Americano
Aplomado Falcón Falco femoralis Halcón Aplomado
Merlín Falco columbarius Halcón Esmerejón
Bat Falcon Falco rufigularis Halcón Cazamuciélagos
Orange-breasted Falcon Faco deiroleucus Halcón Pechinaranja
Peregrine Falcon Falco perigrinus Halcón Peregrino
Fuente: A Field Guide to the Birds of Perú James F. Clerments and Noam Shany

II.2.2. BÚHOS Y ÁGUILAS

- Búhos

Historia evolutiva de las aves

La evolución de las aves dentro de la comunidad científica, es un asunto controversial.


La evidencia actual señala que podrían haber evolucionado a partir de los terópodos que
eran un género de dinosaurios, que tenían placas parecidas a los quelonios. A partir de
ellos y hasta arribar a los alados existentes, lo podría haber ocurrido es una optimización
en la configuración y desempeño del dispositivo volador, es decir en las alas, músculos
para el vuelo, entre otros factores.

El primer dinosaurio que se elevó por los aires habría sido un corredor de dos patas con
alas elementales que le permitirían el impulso y el basamento, pero sin efectuar grandes
vuelos ni maniobras complejas; que habrían tenido limitada capacidad para batir las alas
y ejecutar planeos o vuelos a velocidad baja. La singularidad sustantiva de las aves es,
indudablemente, las plumas. Podemos afirmar que toda criatura que tengan plumas será
indudablemente un ave. La función de las plumas, en la generalidad de las 9000 géneros

22
de aves que habitan la tierra, es doble: termorregulación corporal, y acceso el vuelo. Si
bien el cuerpo de las aves se encuentra cubierto por plumas, también mantienen en las
patas escamas equivalentes a las de los reptiles.

En el periodo Jurásico se dio inicio al proceso de germinación de las plumas, lo que


generó que las aves conquistaran el aire; ello significó un proceso de adaptación:

 Modificación de las extremidades anteriores en alas, perdiendo


huesos y fusionando otros.
 Las plumas recubren el cuerpo del ave.
 Disminución de peso para optimizar el vuelo, debido a la
adquisición de huesos “neumáticos”, ligeros y huecos; asimismo
pérdida de quijada y dientes.
 Desarrollo de una vigorosa encarnadura torácica, un corazón
grande y un sistema respiratorio eficiente y eficaz, para tener la
energía suficiente que las alas requieren para volar.
 La cabeza, el pico, las patas, el cuello, la cola y las alas obtienen
una forma aerodinámica insuperable para fluir en el aire.
 Las extremidades anteriores se han transformado en alas, mientras
que las posteriores, así como el pico, se han adaptado al medio
donde viven: terrestre, acuático, forestal.
 El aparato fonador de las aves se denomina siringe que les permite
la emisión de sonidos. En las aves pequeñas está muy desarrollado
por lo que son capaces de emitir cantos espléndidos.
 Su reproducción es ovípara, y ello debido a que un embrión al
interior del cuerpo del ave significaría exceso de peso.

El vuelo en las aves primitivas, les permitía huir de sus enemigos. También construirían
sus nidos más altos y manteniendo a salvo a sus crías, viviendo con menos
contrariedades y defendiéndose de los grandes animales que habitaban la tierra, como
los dinosaurios.

23
Características de los Búhos

Los búhos son aves dotadas de fuertes garras y pico afilado se denominan rapaz, que
son herramientas que se utilizan para cazar. Son nocturnas porque su actividad
fundamental la realizan en la noche. Es decir, son depredadoras que durante la noche
desarrollan sus actividades.

De acuerdo a la Consejería del medio ambiente y ordenación del territorio (2009),


también se les conoce como “búhos”, que tienen características peculiares que permiten
diferenciarlas de otras aves, es decir:

“Estás se encuentran relacionadas con su carácter depredador y nocturno. La


forma redondeada y con una gran cabeza es típica de los búhos. Estas formas
“rechonchas” no se corresponden con la realidad pues es el plumaje el
responsable de darles esta apariencia. Los hábitos de la mayoría de los búhos son
nocturnos o crepusculares, aunque algunas especies son semi-diurnas” (pág. 10).

Su visión es muy desarrollada y adaptada a luminosidad baja. Sus ojos son grandes con
pupilas que presentan una asombrosa disposición para expandirse, dejando ingresar la
máxima cantidad de luz en el ojo; también con una retina con gran cantidad de bastones,
células que captan pequeñas cantidades de luz. Los ojos se ubican en un plano frontal,
teniendo visión estereoscópica, ya que con ambos ojos a la vez que les permite tener un
perfecto cálculo de la profundidad.

La Consejería establece en su estudio que:

“La rotación de la cabeza, o la capacidad que tienen para girarla, es de


aproximadamente 270 grados. Así suplen la pérdida de campo de visión que les
supone la frontalización de los ojos y el hecho de que estos no sean esféricos y
no puedan, por tanto, girar dentro de las cuencas” (Consejería del medio
ambiente , 2009, pág. 12).

24
Estas aves se camuflan muy bien. Así, para pasar inadvertidos en el día, los búhos
tienen colores en su plumaje parecidos al medio en el que habitan. Algunas especies
cuentan con unos penachos de plumas u "orejas" ubicados en la parte superior de la
cabeza que les permiten romper su figura redondeada, para parecer una rama tronchada.

El oído está muy desarrollado y adaptado para localizar presas. El disco facial,
estructura acorazonada ubicada alrededor de los ojos, actúa como antena parabólica
orientando los sonidos hacia los oídos. Presentan destreza para ubicar sonidos a lo que
se le denomina "escucha direccional".

Su vuelo silencioso y que les faculta a oír a sus presas en pleno vuelo se debe a la
especial organización de su plumaje. A esto se agrega que, la superficie de sus plumas
es acolchada y suave lo que permite el amortiguamiento de la fricción que se produce
entre ellas al batir las alas. Las plumas tienen unos bordes desflecados que permiten
eliminar el silbido que produce el aire al ser "cortado” durante el vuelo.

El dedo exterior es reversible, eso significa que al cerrar la garra éste lo hace desde
atrás, convirtiéndose en una trampa perfecta. Su comunicación se basa en sonidos, por
lo que poseen una membrana vocal sumamente desarrollada que permite que tengan una
variedad sonidos impresionantes.

Por otra parte, al no poseen buche, órgano que funciona como almacén de alimento en
las aves, tendrá que alimentarse con cantidades menores y a intervalos más regulares.

La Consejería del medio ambiente y ordenación del territorio (2009) de la Comunidad


de Madrid, señala que

“…la reproducción de estos rapaces se adapta a la disponibilidad de alimento.


Abundante alimento produce un gran número de huevos, incluso más de una
puesta al año. Si, el alimento escasea, pueden no criar. Cuentan con una
estrategia que les permite sacar adelante al mayor número posible de pollos; los
huevos son puestos con una diferencia de 2-3 días entre ellos, pero la incubación
comienza desde el día en el que se pone el primero. De este modo, los pollos van

25
naciendo con 2-3 días de diferencia. Si el alimento escasea, el más pequeño
quedará debilitado por la falta de comida y acabará siendo comido por los pollos
mayores o por los propios padres, y así sucesivamente” (pág. 14).

Clasificación

La clasificación del siglo XIX estableció que las rapaces nocturnas eran próximas a las
diurnas, es decir a los buitres, águilas, etc. Estudios posteriores indicarían todo lo
contrario ya que existe una lejanía evolutiva entre ambos grupos.

La clasificación actual reúne a las rapaces nocturnas en el Orden de las Estrigiformes.


El orden se divide a su vez en dos familias: Strigidae, formada por los búhos típicos y
Tytonidae, formada por las lechuzas. Las diferencias entre ambas familias se encuentran
sustentadas en sus diferencias de carácter anatómico.

En ese orden de ideas, la Consejería del medio ambiente y ordenación del territorio de la
Comunidad de Madrid señala:

“Los integrantes de la familia Strigidae poseen un cráneo redondeado, con


grandes órbitas y un pico corto, curvado y ancho. Los oídos suele ser simétricos
en forma y tamaño, quedando el izquierdo a mayor altura que el derecho. El
dedo más largo presenta en su uña un filo liso. Los huevos son redondeados.

Las lechuzas, o familia Tytonidae poseen un cráneo más alargado, con pequeñas
órbitas, y un pico alargado, recto y estrecho. Los oídos son frecuentemente
asimétricos en tamaño y forma, siendo habitualmente el derecho de mayor
tamaño. En la uña del dedo más largo se aprecia un borde aserrado en forma de
peine. Los huevos son alargados” (2009, pág. 15).

- Águilas

Las aves rapaces son emblemáticas, han presidido nacimientos de pueblos y culturas,
nacionalismos, ideologías y movimientos sociales. Se han utilizado como símbolos para

26
representar características que creemos que tienen: fuerza, crueldad, engaño y maldad.
Estas aves que se sitúan en la cumbre de la cadena alimenticia por ser depredadoras y
carroñeras, y desde allí nos señalan el estado de los ecosistemas. Una comunidad de
aves rapaces íntegra y bien diversificada, para el observador experimentado indican un
territorio bien manejado. Pero, cuando en un sitio específico no se encuentran las aves
rapaces que debe haber, se puede suponer que las cadenas alimenticias se encuentren
envenenadas, la estructura de los ecosistemas empobrecida o que la diversidad de la
vida haya disminuido. La naturaleza ha instalado un sistema de monitoreo ambiental
que el ser humano tiene que aprender a leer.

Márquez, C., Bechard, M., Gast, F. & Vanegas, VH (2005) señalan que:

“…las rapaces diurnas son depredadoras que cazan y se alimentan de insectos,


animales muertos y vertebrados tales como anfibios, reptiles, mamíferos, peces y
otras aves. Las águilas, los gallinazos, los gavilanes y los halcones son aves
rapaces diurnas que se han adaptado para capturar y matar a sus presas con el
sentido de la visión, que es casi nueve veces más desarrollado que el de los
humanos, permitiéndole ver objetos pequeños a grandes distancias; un tercer
párpado semi-transparente le sirve para proteger el ojo de las agresiones de las
presas capturadas y picos curvados y fuertes en forma de gancho para poder
desgarrar pedazos de la presa y consumirlos. Algunas tienen una dieta amplia,
mientras que otras la tienen muy especializada lo que se refleja en su
morfología: diferentes formas de picos, tamaños de garras y hábitos” (pág. 15).

Falconiformes

De acuerdo a Márquez et al. (2005),

“las Falconiformes se encuentran en todos los continentes del mundo excepto la


Antártica. Estas aves parecen haber evolucionado al mismo tiempo que los
grupos ancestrales de aves, que experimentaban radiaciones adaptativas a finales
del Mesozoico y principios del Cenozoico, sin embargo sus registros fósiles son
extremadamente limitados y enigmáticos” (pág. 21).

27
En ese orden de ideas existen registros fósiles de finales del Eoceno y principios del
Oligoceno en el viejo mundo. En el mundo nuevo, se conocen de principios a mediados
del Oligoceno (Feduccia A. , 1980), o aproximadamente de 35 a 50 millones de años
atrás. En el nuevo mundo, el género actual Buteo data de mediados o finales del
Oligoceno, o cerca de 25-30 millones de años atrás, en el caso de Aquila y Haliaeetus,
también del nuevo mundo, los fósiles se remontan a finales del Mioceno, o cerca de 10
millones de años atrás. Por otro lado, Brodkorb señala que “Muchos de los otros
géneros que generalmente se consideran contemporáneos, aún permanecen
desconocidos en los registros fósiles más antiguos” (1963). Por ello se debe confiar casi
totalmente en evidencia no fósil para reconstruir la probable filogenia de las
Falconiformes.

- Búhos y Águilas del Perú

Una segunda clasificación de los búhos y águilas del Perú está sustentada por el trabajo
desarrollado para la Convención CITES, teniendo en cuenta la reducción poblacional de
especies importantes para el ecosistema generada por el comercio internacional de
especímenes de fauna silvestre. Por ello, a partir de 1975 la comunidad internacional
optó por controlar el tráfico de especies amenazadas a través de la Convención CITES,
que ha mostrado ser efectiva en el control ya que ha sido determinante la cooperación
internacional.

La Convención maneja tres Categorías o Apéndices, siendo los Apéndices I y II los más
rigurosos: El Apéndice I está conformado por todas las especies en peligro de
acabamiento, que pueden ser afectadas por el comercio. Las especies del Apéndice I que
se comercializan deben sujetarse a una reglamentación muy estricta a fin de disminuir
su comercio y poner en peligro su supervivencia, autorizándose bajo ciertas
excepcionales circunstancias.

Las especies que sin estar en peligro de extinción pueden llegar a estarlo conforman el
Apéndice II, salvo que el comercio en especímenes de dichas especies se sujete a una
reglamentación rigurosa para que no entre en controversia con su supervivencia.

28
También se considera a otras especies no afectadas por el comercio y que deben
sujetarse a reglamentación para un eficaz control del comercio. El Apéndice III está
constituido por las especies propuestas por algunos países y que se sujetan a una
reglamentación especial por encontrarse en situación de amenaza o peligro o en su
jurisdicción; de acuerdo a la clasificación realizada por la CITES y que fuera publicada
por el Ministerio del Ambiente en el texto titulado Especies de Fauna Silvestre Peruana
en los Apéndices de las CITES (2014).

FIGURA 1: Libro Rojo de


la Fauna Silvestre Amenazada del Perú (2018, pág. 26).

Jerarquías utilizadas por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza


UICN para la categorización de fauna y flora natural a nivel del planeta (Categoría y
Criterios de la Lista Roja de la UICN):

Orden: Accipitriformes

Familia: Accipitridae

En la Tabla 5 comprenden los géneros descritos según CITES que los incluye dentro del
Orden Falconiformes; pero, para otro investigador Plenge (2014), en la South American
Classification Committee (SACC) y el International Ornithological Committee (IOC)

29
consideran a estos dentro del orden Accipitriformes (no consignado por CITES). Se
tomarán de igual forma como especies del Apéndice II.

30
TABLA 5: Orden Accipitriformes; Familia: Accipitridae

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


46 Accipiter bicolor II LC
Gavilán bicolor Sparvius bicolor (Vieillot, 1817)
Accipiter chilensis
47 Accipiter collaris II NT Gavilán semiacollarado Sclater, 1860
48 Accipiter poliogaster II NT Gavilán de vientre gris Falco poliogaster (Temminck, 1824)
Accipiter ventralis Accipiter
Gavilán pajarero erythronemius Accipiter
49 Accipiter striatus II LC chionogaster
Vieillot, 1807
50 Accipiter superciliosus II LC Gavilán enano Falco superciliosus (Linnaeus, 1766)
51 Busarellus nigricollis II LC Gavilán de ciénaga, mamavieja Falco nigricollis (Latham, 1790)
52 Buteo albigula II LC Aguilucho de garganta blanca Buteo brachyurus albigula Philippi, 1899
53 Buteo albonotatus II LC
Aguilucho de cola fajeada Kaup, 1847
54 Buteo brachyurus II LC Aguilucho de cola corta Vieillot, 1816

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


Asturinanitida Falco (Latham, 1790)
Gavilán gris nitidus
55 Buteo nitidus II LC Asturina plagiata
56 Buteo platypterus Aguilucho de ala blanca Sparvius platypterus (Vieillot, 1823)
II LC
57 Buteo swainsoni Aguilucho de Swainson Bonaparte, 1838
II LC
CITES cita a la especie B. subtilis
como la de distribución peruana,
sin embargo Plenge (2014) no la
Gavilán cangrejero Buteogallus subtilis (Thayer & Bangs, 1905) reconoce como especie peruana.
58 Buteogallus anthracinus El IOC considera a la subespecie
B. anthracinus subtilis como la
que posee distribución peruana y
II LC el SACC considera a B. subtilis
subespecie de B. anthracinus.

59 Buteogallus meridionalis Gavilán sabanero Heterospizias meridionalis (Latham, 1790)


II LC Falco meridionalis

31
CITES lo cita como
Leucopternis schistaceus Asturina Leucopternis schistaceus, pero
Gavilán pizarroso schistacea Leucopternis schistacea (Sundevall, 1851) las nuevas clasificaciones de
60 Buteogallus schistaceus Plenge (2014), el SACC y el IOC
II LC lo consideran dentro del género
Buteogallus.

61 Buteogallus urubitinga Gavilán negro Falco urubitinga (Gmelin, 1788)


II LC
62 Chondrohierax uncinatus Elanio de pico ganchudo Falco uncinatus (Temminck, 1822)
II LC
63 Circus cinereus Aguilucho cenizo Vieillot, 1816
II LC
64 Elanoides forficatus Gavilán tijereta (Linnaeus, 1758)
II LC
65 Gampsonyx swainsonii Elanio perla Vigors, 1825
II LC

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


Geranoaetus Aguilucho de pecho negro, aguilucho
grande Spizaetus melanoleucus (Vieillot, 1819)
66 melanoleucus II LC
No listada en CITES, sin embargo
Buteo polyosoma Buteo las listas taxonómicas de Plenge
Aguilucho variable poecilochrous Falco (Quoy & Gaimard, 1824) (2014), el SACC y el IOC
67 Geranoaetus polyosoma polyosoma consideran agrupadas en esta
especie a las anteriores Buteo
II LC polyosoma y B. poecilochrous
(esta última listada en
CITES)
68 Geranospiza caerulescens Gavilán zancón Sparvius caerulescens (Vieillot, 1817)
II LC
69 Harpagus bidentatus Elanio bidentado Falco bidentatus (Latham, 1790)
II LC
70 Harpia harpyja I NT Arpía, Águila arpía Vultur harpyja (Linnaeus, 1758)

71 Harpyhaliaetus solitarius NT Águila solitaria Circaetus solitarius (Tschudi, 1844)


II
Rostrhamus hamatus CITES le cita como Rostrhamus
Elanio de pico delgado Falco hamatus (Temminck, 1821) hamatus, sin embargo Plenge
72 Helicolestes hamatus (2014), el SACC y el IOC le
II LC consideran tal como lo
consignado.
73 Ictinia plúmbea Elanio plomizo Falco plumbeus (Gmelin, 1788)
II LC

32
Leptodon forbesi Falco cayanensis
Elanio de cabeza gris Odontriorchis forbesi (Latham, 1790)
74 Leptodon cayanensis II LC
75 Leucopternis kuhli Gavilán de ceja blanca Bonaparte, 1850
II LC
76 Leucopternis melanops Gavilán de cara negra Falco melanops (Latham, 1790)
II LC
77 Morphnus guianensis NT Águila monera Falco guianensis (Daudin, 1800)
II

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


78 Parabuteo leucorrhous II LC
Aguilucho de lomo Falco leucorrhous (Quoy & Gaimard,1824)
blanco Buteo leucorrhous
79 Parabuteo unicinctus II LC Gavilán mixto, gavilán acanelado Falco unicinctus (Temminck, 1824)
Leucopternis albicollis Falco CITES lo considera L. albicollis,
Gavilán blanco albicollis (Latham, 1790) pero Plenge (2014), el SACC y
80 Pseudastur albicollis
II LC el IOC lo colocan en el nuevo
género Pseudastur
Leucopternis occidentalis CITES lo considera L.
Gavilán de dorso gris (Salvin, 1876) occidentalis, pero Plenge (2014),
81 Pseudastur occidentalis EN Leucopternis albicollis
II el SACC y el IOC lo colocan en
occidentalis el nuevo género Pseudastur
Elanio caracolero hlacón caracolero
Herpetotheres sociabilis (Vieillot, 1817)
82 Rostrhamus sociabilis II LC milano caracolero
83 Rupornis magnirostris II LC
Aguilucho caminero Buteo magnirostris (Gmelin, 1788)
gavilán teretaño Falco magnirostris
Águila negra y castaña Oroaetus isidori Falco CITES cita Oroaetus isidori,
isidori (Des Murs, 1845) pero éste se ha fusionado al
84 Spizaetus isidori VU género Spizaetus (Helbig et al.,
II 2005, Haring et al 2007, SACC
233)
Spizastur melanoleucus Buteo CITES lo cita como Spizastur
Águila blanca y negra melanoleucus (Vieillot, 1816) melanoleucus, pero éste se ha
85 Spizaetus melanoleucus fusionado al género Spizaetus
II LC (Helbig et al., 2005; Haring et
al., 2007; SACC 233)
86 Spizaetus ornatus II NT Águila penachuda Falco ornatus (Daudin, 1800)
87 Spizaetus tyrannus II LC Águila negra Falco tyrannus (Wied, 1820)

Familia: Pandionidae

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios

33
II Según Plenge (2014), esta especie ocurre
LC Águila pescadora Falco haliaetus (Linnaeus, 1758) regularmente en Perú, pero solo en su período no
88 Pandion haliaetus reproductivo.
Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica)” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
.

Orden: Cathartiformes

Familia: Cathartidae

La especie Vultur gryphus se encuentra actualmente incluida dentro del Orden Faconiformes según CITES, sin embargo Plenge (2013) y el
South American Classification Commnittee (SACC) la colocan en el Orden Cathartiformes. El International Ornithological Committee (IOC)
considera al Cóndor Andino dentro del orden Accipitriformes (no consignado por CITES. Se considera de igual forma el Apéndice consignado
por CITES, de acuerdo a las Tablas 6, 7 y 8:

TABLA 6: Orden: Cathartiformes; Familia: Cathartidae; Especie Vultur gryphus


N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios
CITES lo coloca en el orden
Falconiformes, sin embargo, el SACC y
213 Vultur gryphus I NT Cóndor andino Linnaeus, 1758

34
Plenge (2014) lo colocan en el orden
Cathartiformes. El IOC lo coloca dentro
del Orden Accipitriformes.
Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica)” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.

TABLA 7: Orden: Falconiformes; Familia: Falconidae


N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios
215 Caracara cheriway II LC Caracara crestado Falco cheriway (Jacquin, 1784)

216 Caracara plancus II LC


Caracara carancho, guaraguau Polyborus plancus (J. F. Miller, 1777)
Falco plancus
217 Daptrius ater II LC Chihuango negro Vieillot, 1816

218 Falco columbarius II LC Halcón esmerejón Linnaeus, 1758 Plenge (2014) la clasifica como una especie que regular en Perú,
sólo en período no reproductivo (“NB”).

219 Falco deiroleucus N Halcón pecho naranja Temminck, 1825


II
T
220 Falco femoralis II LC Halcón aplomado Temminck, 1822

221 Falco peregrinus I LC


Halcón peregrino Falco madens Tunstall, 1771
Falco kreyenborgi
222 Falco rufigularis II LC Halcón caza murciélagos Daudin, 1800

223 Falco sparverius II LC Cernícalo, quillicho Linnaeus, 1758

224 Herpetotherescachinnans II LC Huacabó Falco cachinnans (Linnaeus, 1758)

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


225 Ibycter americanus II LC
Caracara vientre blanco Daptrius americanus (Boddaert, 1783)
Falco americanus
226 Micrastur buckleyi II LC
Halcón montés de Micrastur melanoleucus Swann, 1919
Buckley buckleyi
227 Micrastur gilvicollis II LC
Halcón montés de ojo Sparvius gilvicollis Micrastur (Vieillot, 1817)
blanco ruficollis gilvicollis
228 Micrastur mirandollei II LC
Halcón montés de dorso Astur mirandollei (Schlegel, 1862)
gris

35
229 Micrastur ruficollis II LC Halcón montés barrado Sparvius ruficollis (Vieillot, 1817)

230 Micrastur semitorquatus II LC Halcón montés acollarado Sparvius semitorquatus (Vieillot, 1817)

231 Milvago chimachima II LC Chimachima Polyborus chimachima (Vieillot, 1816)

232 Phalcoboenus megalopterus Caracara cordillerano Aquila megaloptera (Meyen, 1834)


II LC chinalinda

Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica)” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.

TABLA 8: Orden Strigiforme, Familia: Strigidae

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


294 Aegolius harrisii II LC Lechucita de frente anteada Nyctale harrisii (Cassin, 1849)

295 Asio flammeus II LC Lechuza de oreja corta Strix flammea (Pontoppidan, 1763)

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


296 Asio stygius II LC Búho estigio Nyctalops stygius (Wagler, 1832)
297 Athene cunicularia II LC
Lechuza terrestre Strix cunicularia (Molina, 1782)
Speotyto cunicularia
298 Bubo virginianus II LC
Búho americano Bubo magellanicus (Gmelin, 1788)
Strix virginiana
Strix albitarsis CITES, IUCN y el IOC lo citan como Strix albitarsis
Ciccaba albitarsus (Todas las especies del antiguo género Ciccaba ahora se
consideran parte de Strix). Se sigue la clasificación de
Syrnium albitarse
Plenge (2014) y el SACC. La especie fue originalmente
Búho rufo bandeado (Bonaparte, 1850) descrita como Syrnium albitarse
299
Ciccaba albitarsis II LC
CITES, IUCN y el IOC lo citan como Strix huhula (Todas
Búho negro bandeado las especies del antiguo género Ciccaba ahora se
Strix huhula (Daudin, 1800) consideran parte de Strix). Se sigue la clasificación de
300 Ciccaba huhula Plenge (2014) y el SACC.
II LC
Búho blanco y negro CITES, IUCN y el IOC lo citancomo Strix nigrolineata
Strix nigrolineata (Sclater, 1859) (Todas las especies del antiguo género Ciccaba ahora
301 Ciccaba nigrolineata II LC se consideran parte de Strix). Se sigue la clasificación de

36
Plenge (2014) y el SACC.
Strix virgata CITES, IUCN y el IOC lo citan como Strix virgata
Búho café Syrnium virgatum (Cassin, 1850) (Todas las especies del antiguo género Ciccaba ahora
302 Ciccaba virgata se consideran parte de Strix). Se sigue la clasificación
II LC de Plenge (2014) y el SACC.
303 Glaucidium bolivianum II LC Lechucita de las yungas König, 1991
304 Glaucidium brasilianum II LC Lechucita ferruginosa Strix brasiliana (Gmelin, 1788)

N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios


CITES no la considera como especie de
Lechucita amazónica Vielliard, 1989 distribución peruana, pero sí el IOC, Plenge
305 Glaucidium hardyi II LC (2014), el SACC y Stotz et al.(2010).
306 Glaucidium jardinii II LC Lechucita andina Phalaenopsis jardinii (Bonaparte, 1855)
307 Glaucidium parkeri II LC Lechucita subtropical Robbins & Howell, 1995

308 Glaucidium peruanum II LC Lechucita peruana König, 1991

309 Lophostrix cristata II LC


Búho penachudo Strix cristata (Daudin, 1800)

310 Megascops albogularis Lechuza de garganta Otus albogularis (Cassin, 1850)


II LC Blanca
311 Megascops choliba II LC
Lechuza tropical Otus choliba (Vieillot, 1817)
Strix choliba
312 Megascops ingens Lechuza rojiza Ciccaba minima (Salvin, 1897)
II LC Otus minimus /Otus ingen
Scops ingens
Existe una controversia de si esta especie es
Lechuza de Koepcke Otus koepckeae Hekstra, 1982 endémica de Perú o compartida con Bolivia,
313 Megascops koepckeae Stotz et al. (2010), Plenge (2014) y el IOC la
II LC Endémica consideran de distribución
estrictamente peruana.
314 Megascops marshalli Lechuza de bosque de Otus marshalli Weske & Terborgh,
II NT neblina 1981
315 Megascops petersoni Lechuza canela Otus petersoni Fitzpatrick & O'Neill,
II LC 1986
316 Megascops roboratus II LC Lechuza peruana Otus roboratus Bangs & Noble, 1918
Lechuza de vientre Ephialtes watsonii
leonado Otus watsonii / Otus usta (Cassin, 1848)
317 Megascops watsonii
II LC
N° Especie Apéndice UICN N/E Nombre común Sinónimos Autor Comentarios
Pseudoscops clamator Búho listado Asio clamator Bubo clamator (Vieillot, 1808) Olson (1995) determinó la colocación de esta especie en
Pseudoscops en lugar de Asio, donde normalmente se le
Rhinoptynx clamator
colocaba (p.e. Sibley & Monroe 1990, König et al.
1999, Marks et al. 1999) o en el género monotípico
318 II LC Rhinoptynx (p.e. Pinto 1937, Meyer de Schauensee
1970). Los datos genéticos (Wink et al. 2008) indican
que esta especie es la hermana de Asio otus, a su vez
hermana de A. flammeus y A. capensis.

37
319 Pulsatrix melanota II LC Búho de vientre bandeado Noctua melanota (Tschudi, 1844)

Pulsatrix perspicillata Búho de anteojos Strix perspicillata (Latham, 1790)


320 II LC
321 Xenoglaux loweryi II EN Endémica Lechucita bigotona O'Neill & Graves, 1977

322 Tyto alba II LC Lechuza de campanario Strix alba Tyto detorta (Scopoli, 1769)

Fuente: Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.
Leyenda:
“DD (Datos Insuficientes), cuando no hay información adecuada para hacer una evaluación, directa o indirecta, de su riesgo de extinción basándose en la distribución y/o condición de la población. Un taxón en esta
categoría puede estar bien estudiado, y su biología ser bien conocida, pero 8 carece de los datos apropiados sobre su abundancia y/o distribución. Datos Insuficientes no es, por lo tanto, una categoría de amenaza.
LC (Preocupación Menor), cuando, habiendo sido evaluado, no cumple ninguno de los criterios que definen categorías mayores. Se incluyen en esta categoría taxones abundantes de amplia distribución. No es una
categoría de amenaza.
NT (Casi Amenazado), cuando ha sido evaluado según los criterios y no satisface, actualmente, los criterios para categorías mayores, pero está próximo o posiblemente los satisfaga, en un futuro cercano. Una especie
“NT” no se considera en sentido estricto como una especie amenazada.
VU (Vulnerable), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción alto en estado de vida silvestre.
EN (En Peligro), cuando la mejor evidencia disponible considera que se está enfrentando a un riesgo de extinción muy alto en estado de vida silvestre.
CR (En Peligro Crítico), cuando la mejor evidencia disponible indica que se está enfrentando a un riesgo de extinción extremadamente alto en estado de vida silvestre.
N/E(No Endémica).d.” Especies de Fauna Silvestre Peruana en los Apéndices de las CITES, 2014, pág. 7.

38
- Especies de Aves Amenazadas

En el Libro Rojo de Serfor se incluyen las especies de aves amenazadas, las que se
describen a continuación.

- Especie: Accipiter collaris. Sclater, 1860


Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falconiformes; a la Familia: Accipitridae
Su nombre común es: Gavilán semiacollarado. Expresándose:

“El número de individuos maduros, en el Perú, es menor a 10 000. Hay


una tendencia decreciente de la población y el número de individuos en
cada subpoblación es menor a 1000. AMENAZAS El fraccionamiento y
la destrucción de los bosques montanos húmedos es considerada la
mayor amenaza hacia esta especie” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre
Amenazada del Perú, 2018, pág. 171).

- Especie: Buteogallus anthracinus. Deppe, 1830


Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falconiformes; a la Familia: Accipitridae
Sus nombres comunes son: Gavilán cangrejero, gavilán manglero

“En el Perú, esta especie vive únicamente en los manglares del noroeste,
hábitat muy fraccionado y en constante destrucción. En el país, la especie
tiene un área de distribución menor a 60 km², únicamente en los
manglares del departamento de Tumbes (Schulenberg et al., 2010), y
tiene una población estimada en menos de 1000 individuos. En Perú, esta
especie habita los manglares del departamento de Tumbes. AMENAZA
En Perú, la continua destrucción y fragmentación de los manglares para
la implementación de pozas para la crianza de langostino constituye la
amenaza más grave para esta ave. La urbanización de áreas localizadas al
borde de los manglares, donde predominan los bosques secos también
contribuye a la reducción de su hábitat.” (Libro Rojo de la Fauna
Silvestre Amenazada del Perú, 2018, pág. 182).

39
- Especie: Harpia harpyja. Linnaeus, 1758
Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falfoniformes; a la Familia: Accipitridae
Su nombre común: Águila harpía.

“La población de águila arpía en el Perú, es estimada entre 5000 y 10000


individuos y se encuentra en decrecimiento debido a una reducción de la
extensión de presencia y calidad del hábitat y debido a la existencia caza.
En el Perú, se distribuye en el flanco oriental de la cordillera de los
Andes, principalmente por debajo de los 600 m de altitud, y es más
abundante en los bosques de llanura amazónica de los departamentos de
Loreto, Ucayali y Madre de Dios, aunque también hay registros en los
departamentos de San Martín, Huánuco, Pasco, Junín, Cusco y Puno.
AMENAZAS Esta especie es muy sensible a la pérdida y degradación de
hábitat, aunque ha sido detectada anidando en lugares bajo intervención
moderada. La pérdida de cobertura boscosa está asociada también a la
extinción local de mamíferos arbóreos de tamaño grande, los que
constituyen la parte más importante de su dieta, contribuyendo a su
extinción a nivel local. Tanto los individuos adultos como los inmaduros
son cazados de manera continua para su comercio en el mercado de
animales vivos y para la fabricación de souvenirs con sus patas y plumas.
Esto ha ocasionado que la especie se extinga en la cercanía a centros
poblados. La extracción forestal reduce la disponibilidad de lugares de
anidación, especialmente de los árboles de shihuahuaco (Dipteryx alata,
D. micrantha y D. odorata) y es responsable también de la pérdida de
nidos y de individuos juveniles, además de estar asociada a actividades
de cacería, que reducen la disponibilidad de presas.” (Libro Rojo de la
Fauna Silvestre Amenazada del Perú, 2018, pág. 203).

- Especie: Morphnus guianensis. Daudin, 1800


Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falconiformes; a la Familia: Accipitridae
Sus nombres comunes: Águila crestada, águila monera, harpía menor.

“En el Perú, esta especie tendría entre 5000 y 10 000 individuos. Ocurre
en densidades bajas, está sujeta a cacería y su hábitat viene siendo
40
negativamente afectado por deforestación, por lo que se considera que su
área de ocurrencia está en constante reducción. En el Perú, tiene una
distribución potencial en los departamentos de Loreto, Ucayali, madre de
Dios, San Martín, Huánuco, Pasco, Junín, Cusco y Puno, preferentemente
por debajo de los 600 m de altitud, pero a nivel local puede hallársele
hasta los 1200 m de altitud. (Schulemberg et al., 2010). AMENAZAS
Esta especie es muy sensible a la pérdida y degradación de hábitat,
aunque puede tolerar cierto grado de impacto. La pérdida de cobertura
boscosa está asociada a la extinción local de mamíferos arbóreos de
tamaño mediano y grande que constituyen una parte importante de su
dieta. Asimismo, tanto los individuos adultos como los inmaduros son
cazados de manera continua para consumo y comercio en el mercado de
animales vivos y para la obtención de souvenirs (patas, plumas). Se
sospecha que los individuos de esta especie son confundidos con
individuos de águila arpía (Harpia harpyja). Estos factores han
ocasionado que la especie se extinga a nivel local en la cercanía de
centros poblados…..” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre Amenazada del
Perú, 2018, pág. 220).

- Especie: Pseudastur occidentalis. Salvin, 1876


Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falconiformes; a la Familia: Accipitridae
Sus nombres comunes: Gavilán de dorso gris, gavilán dorsigris

“A nivel nacional, esta especie tiene una extensión de presencia de solo


700 km² y una población pequeña, de menos de 250 individuos.
DISTRIBUCIÓN Ecuador y Perú. En el Perú, esta especie ha sido
registrada solo en el departamento de Tumbes, al interior del Parque
Nacional Cerros de Amotape y la Reserva Nacional de Tumbes. Es
posible que esté presente en la zona de El Suyo y La Tina, en el norte del
departamento de Piura. AMENAZAS La extracción forestal para leña,
carbón y parquet remueve árboles de tamaño grande y mediano, creando
perturbaciones muy localizadas. Y su hábitat apropiado que eviten una
41
mayor remoción de bosques siempre verdes y semi deciduos al interior
de la Reserva Nacional de Tumbes, evitar la conversión de bosques
primarios en áreas de cultivo en las zonas de amortiguamiento del Parque
Nacional Cerros de Amotape, controlar la densidad de ganado vacuno al
interior de este Parque y empezar con la implementación de zonas libres
de ganado que puedan servir como control para medir los impactos de la
ganadería en la biodiversidad, realizar una búsqueda detallada de
subpoblaciones de la especie en el norte del departamento de Piura, en
los sectores aledaños a la localidad de Macará, en la frontera con
Ecuador. Con respecto a la construcción de la represa, en lo que fue el
Parque Nacional Cerros de Amotape en Tumbes, es importante que las
autoridades gubernamentales a los dos lados de la frontera Perú-Ecuador
consideren las características del hábitat que son favorables para la
presencia de la especie cuando implementen el proyecto, para así
mantener la conectividad entre parches de bosque (Piana, 2016)” (Libro
Rojo de la Fauna Silvestre Amenazada del Perú, 2018, pág. 261).

- Especie: Spizaetus isidori. Des Murs, 1845


Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falconiformes; a la Familia: Accipitridae
Sus nombres comunes: Águila negra y castaña
“El número de individuos de esta especie en el Perú es bajo, con una
población estimada máxima de 500 aves. BirdLife International (2016)
estima el tamaño de su población entre 250 y 900 individuos a nivel
global. DISTRIBUCIÓN Esta águila se encuentra presente en Venezuela,
Colombia, Ecuador, Perú, Bolivia y Argentina (Stotz et al., 1996). En el
Perú su rango altitudinal va desde los 1700 hasta los 3500 m, aunque
puede bajar localmente hasta los 1000 m (Schulenberg et al., 2010). A
pesar de tener un hábitat que se extiende a lo largo de toda la cordillera
oriental de los Andes, la especie tiene una distribución puntual,
habiéndose identificado hasta el momento cuatro subpoblaciones en el
Perú. AMENAZAS La conversión de bosques montanos y de neblina en
terrenos para la agricultura, con la consiguiente pérdida de hábitat,
reduce la cobertura vegetal y la disponibilidad de presas y constituye la

42
mayor amenaza para la especie” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre
Amenazada del Perú, 2018, pág. 271).

- Especie: Vultur gryphus Linnaeus, 1758


Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Falconiformes; a la Familia: Cathartidae
Su nombre común: Cóndor Andino.

“En el Perú, esta especie es poco común y la tendencia de su población es


decreciente (Schulenberg et al., 2010). Se ha observado una reducción
del área de ocupación, una reducción del tamaño de la población y se
proyecta una reducción en el tamaño de la población debido a la
explotación directa de la especie. La población en el Perú se estima en
menos de 2500 individuos y su disminución puede ser del 20 % en dos
generaciones.. En el Perú, esta especie ocurre desde la costa hasta las
partes más elevadas de los Andes y se reporta para los departamentos de
Piura, Lambayeque, La Libertad, Áncash, Lima, Ica, Arequipa,
Moquegua, Tacna, Cajamarca, Amazonas, San Martín, Huánuco, Junín,
Pasco, Huancavelica, Ayacucho, Apurímac, Cusco y Puno (Schulenberg,
2010). AMENAZAS La biología de esta especie es muy poco conocida,
pero se estima que tiene una baja tasa de reproducción y que, en
consecuencia, es muy susceptible a la persecución (Bierregaard, 1998).
El envenenamiento de carcasas como medida para el control de
depredadores del ganado (pumas y zorros) puede estar causando la
muerte de cóndores. La eliminación directa de individuos también está
relacionada a la creencia de que la especie se alimenta de ganado vivo
(BirdLife International, 2008)” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre
Amenazada del Perú, 2018, pág. 294).

- Especie: Xenoglaux loweryi O’Neill y Graves, 1977


Pertenece a la Clase: Aves; al Orden: Strigiformes; a la Familia: Strigidae
Su nombre común: Lechucita bigotona

“El rango potencial de esta especie ha sido estimado en solo 1770 km2
(Angulo et al., 2008) y su población estaría entre 250 y 999 individuos
43
(BirdLife International, 2016). DISTRIBUCIÓN Endémica del Perú, se
conoce esta especie de una zona situada aproximadamente a 10 km de
Abra Patricia, en el sitio llamado Campamento García, de donde
proviene el espécimen tipo colectado en 1976. Además, se le ha
registrado en la cordillera de Colán (O’Neill y Graves, 1977; LSU, 1978;
Collar et al., 1992; Valqui, 2004), en el cerro Patricia (LSU, 2002),
dentro del Área de Conservación Privada de Abra Patricia-Alto Nieva, en
Pampa El Toro (NPC, 2010), en el Área de Conservación Privada Hierba
Buena-Allpayacu (F. Angulo, com. pers.), cerca de Yambrasbamba
(eBird, 2016) y en el Fundo Alto Nieva (Carlos Calle y Ciro Alegría,
com. pers.). AMENAZAS Deforestación, quemas, implementación de
actividades humanas migratorias de agricultura y ganadería y
concesiones y actividades de minería son las amenazas identificadas
hasta la fecha hacia esta especie” (Libro Rojo de la Fauna Silvestre
Amenazada del Perú, 2018, pág. 297).

II.2.3. RENTABILIDAD

Para que una actividad humana sea productiva, se requiere que sea rentable, por ello se
denomina rentabilidad a “…la medida del rendimiento que en un determinado periodo
de tiempo producen los capitales utilizados en el mismo” (Sánchez Ballesta, 2002). Lo
que implica que se compare la renta generada con los medios utilizados para obtenerla
con el propósito de decidir entre las diversas posibilidades o considerar la capacidad de
los movimientos que se han realizado, de acuerdo al análisis realizado a priori o a
posteriori.

En el estudio empresarial, la discusión se centra en la polaridad que se produce entre


rentabilidad y solvencia o estabilidad como factores fundamentales de cualquier
actividad económica. Para los docentes Cuervo y Rivero (1986) el fundamento en el
análisis económico-financiero está en la medida en que el binomio rentabilidad-riesgo,
que se muestra desde una triple función:

- Estudio y análisis de la rentabilidad.

44
- Examen de la solvencia: capacidad de la compañía para complacer sus
responsabilidades financieras (reposición de principal y gastos financieros),
resultado del endeudamiento, a su término.
- Estudio de la estructura financiera de la empresa para que se compruebe su
adecuación que permita un progreso constante de la misma.

Significa, que los linderos económicos de toda labor empresarial son el rendimiento o
rentabilidad y la seguridad; que de alguna forma son contrapuestos, pues la rentabilidad,
es la retribución al riesgo y, por consiguiente, la inversión más segura no
necesariamente coincide con la más rentable. Sin embargo, se debe tener en cuenta que,
la solvencia o estabilidad de la empresa está profundamente vinculada a la rentabilidad,
puesto que ésta es un condicionante resolutivo de la solvencia, ya que con la obtención
de la rentabilidad conseguimos la continuidad de la empresa.

Por ello, toda actividad económica tiene presente un riesgo latente, para que se pueda
obtener una devolución económica. Es decir, la empresa es rentable o no, por la forma
en como invierte sus fondos en determinadas operaciones para que se produzcan los
ingresos.
La rentabilidad se expresa en términos porcentuales. Esto implica que si la empresa
invierte 1000 dólares y los intereses que genera son de 100 dólares, la rentabilidad es de
un 10%. El método más difundido para el cálculo de la rentabilidad de una empresa o
una acción es la fórmula de Du Pont, que toma en cuenta, primero, las diversas
variables para calcular la rentabilidad neta sobre ventas, y segundo, la rotación de
ventas sobre el patrimonio; dependiendo de cada empresa, la fuerza de la rentabilidad
estará puesta en vender más a bajo coste, o en vender menos, pero con un mayor valor.

Lo indicado abarca los aspectos económico y financiero, y también existe la


rentabilidad social; la cual, como contrapartida de la económica, indica que un Estado o
institución gubernamental o empresa privada, debe de dar más beneficios que pérdidas a
la sociedad en la que crecen y se desarrollan.

Si es una empresa pública, su finalidad es brindar a la sociedad una utilidad beneficiosa,


un servicio útil para evitar los retrasos, problemas e inconvenientes. No es para la

45
generación de ganancias, por lo que la institución del Estado, tiene como propósito base,
la rentabilidad social que puede estar expresada en un zoológico, en una oficina de
aduanas o en el transporte público.

Para una empresa privada se toma prioritariamente la rentabilidad económica y


financiera, pero también se puede tomar la rentabilidad social para la comunidad. Desde
esta perspectiva, no es el único objetivo de una compañía generar dinero, sino también
dar devolver algo, a la sociedad a nivel social, económico y ambiental. La rentabilidad
social está relacionada al concepto de sustentabilidad o sostenibilidad, donde los
individuos, las empresas y los gobiernos deben incorporar entre sus fines la idea de
desarrollo que no reduzca las posibilidades de mejoras de las generaciones futuras.

La rentabilidad se refiere al provecho, utilidad, dividendo, rendimiento o ganancia


obtenida de un dinero o recurso que se ha invertido; mide la efectividad con que
una compañía emplea sus recursos financieros. Si a una empresa se le aplica
la rentabilidad, ésta es eficiente cuando no malgasta sus recursos. Cada sociedad utiliza
sus recursos financieros para conseguir dividendos; estos bienes son
el capital (accionistas) y la deuda (acreedores). 

A esto se agregan las reservas: beneficios obtenidos que ha guardado la empresa en


ejercicios anteriores para autofinanciarse. Las reservas y el capital, conforman los
denominados fondos propios, que se suelen expresar en tanto por ciento. Si
cualquier empresa utiliza recursos financieros muy altos y obtiene beneficios reducidos,
entonces se puede señalar que ha “desperdiciado” recursos financieros: ha usado
demasiados recursos, obteniendo pocos beneficios. Caso contrario, si una empresa ha
usado pocos recursos, obteniendo beneficios relativamente altos, podemos decir que ha
“aprovechado bien” sus recursos. Por ejemplo, puede ser una empresa muy pequeña que
tiene pocos recursos, pero los gestiona bien, obteniendo beneficios elevados. 

La rentabilidad futura no es segura en una inversión. Puede ser pequeña o grande, puede


no producirse e incluso puede implicar perder el capital que se ha invertido. A esta
incertidumbre se conoce como riesgo. Una buena razón para elegir una inversión

46
con riesgo ante una alternativa de ahorro sin riesgo es la probabilidad de obtener de
aquella una mayor rentabilidad.
- Si las situaciones de riesgo son iguales, se debe elegir por la inversión que de la
mayor rentabilidad.

-  Si las condiciones de rentabilidad son equivalentes, se opta por la inversión con
menos riesgo.

A mayor riesgo asumido en una inversión, se reclama una mayor rentabilidad para que
los inversores vean la inversión atractiva; de la misma manera, cuanta mayor
rentabilidad se busca, más riesgo se debe asumir. La fórmula de la rentabilidad es:

Rentabilidad = Beneficio / Recursos Financieros

El beneficio se obtiene al dividir la rentabilidad por la cantidad de recursos financieros


que se emplean, ya que no interesa que una inversión genere beneficios muy altos, si
usamos muchos recursos. Una inversión es mejor cuantos mayores sean los beneficios
que genere y menores sean los recursos que requiera para obtener esos beneficios
(eficiencia).

Las dos dimensiones más utilizadas de la rentabilidad son:

• Rentabilidad económica: se refiere al rendimiento de la inversión de


la compañía, sin tomar en consideración la financiación u origen de los mismos.
Se calcula usando el beneficio económico (BE) como medida de beneficios y
el activo total (o pasivo total) como medida de recursos empleados:

RE = BE / AT

Dónde:
BE = Beneficio Económico (antes de intereses)
AT = Activo Total

47
En ocasiones se utiliza la terminología inglesa para aludir a
la rentabilidad económica: Return On Assets (ROA) o Return
On Investments (ROI). Se fracciona el beneficio económico entre
el Activo o Pasivo Total, considerándosele en el denominador una medida de
recursos utilizados que sea consistente con nuestra medida de beneficio: se pone
en el denominador aquellos recursos financieros que hemos utilizado para
obtener el BE.

• Rentabilidad financiera: es el rendimiento correspondiente a los fondos propios


de la empresa. Se calcula usando el beneficio neto como medida de beneficios y
los Fondos Propios como medida de los recursos financieros que se utilizan:

RF = BN / K

Dónde:

BN = Beneficio Neto o beneficio que ganan los propietarios de


la empresa, una vez pagados los intereses y
otros gastos financieros y los impuestos.

BN = BE – intereses – impuestos 
K = Fondos Propios = Capital + Reservas

Otra manera de denominar a la rentabilidad neta o rentabilidad de los fondos propios.


Por ello, se pagan los intereses de la deuda por ser la primera obligación de
una empresa; y después, los impuestos. Si hay excedente de dinero (beneficio neto) se
reparten los dividendos.

La asociación entre las clases de rentabilidad se define por la noción conocida


como apalancamiento financiero, que implica una configuración financiera en la que
existen capitales foráneos, procederá como altavoz de la rentabilidad financiera en
relación a la económica siempre que esta última sea mayor al coste promedio de
la deuda, de lo contrario, cuando la rentabilidad económica es inferior al coste de
48
las deudas (el capital ajeno rinde menos en la empresa de lo que cuesta) se obtiene la
secuela opuesta: el endeudamiento deteriora la rentabilidad del propio capital.
a. Teorías sobre la Rentabilidad

Teoría del Trade – Off o Estática

Esta teoría se origina al revisar algunas de las hipótesis en las que se sostenían las ideas
originales de Modigliani y Miller (M&M), que se refieren a la carencia de impuestos.
Como se ha adelantado, los gastos financieros ocasionados por la deuda se suelen
deducir en la base imponible del impuesto sobre beneficios; la deuda genera un ahorro
fiscal creando un valor adicional:

Donde:

V = es el valor de una empresa con deuda,


τ = es su tasa impositiva media, y
VNL = es el valor de una empresa de la misma clase de riesgo, pero sin deuda.

El riesgo financiero se incrementa con el endeudamiento, y también con:

 los costes de deuda, el daño económico obtenido de una eventual quiebra, y


 los costes de agencia que han de asumir los propietarios para controlar
eficazmente las decisiones de los directivos.

El choque de la deuda en el valor se consigue de una combinación de factores, algunos


positivos y otros negativos: la empresa busca la optimizar su valor explorando una
estructura que equilibre y concilie los efectos, que de un ahorro fiscal razonable, y que
mantenga en niveles satisfactorios los riesgos y costes, el trade-off, se ve en la Figura 2.

49
FIGURA 2; Enfoque Trade-Off.
Fuente:
https://www.udc.es/grupos/fysig/carlos/oikonomicon/tres_teoras_principales_y_una_sntesi
s.html

Por otro lado, en el modelo que fue propuesto por Jensen y Meckling en el año 1976
indican que “…se habla de la existencia de una estructura óptima en el momento en que
se compensan los costos de la deuda con los beneficios de la misma” (Zambrano &
Acuña, 2013, p. 208).

Asimismo, en el caso del conflicto que se genera entre los directivos de una empresa y
los dueños por la liquidación de la empresa cuando se presenta la mejor opción para los
acciones y no para el gerente, fue estudiada por Harris y Raviv en el año 1990.

En cambio, para Zambrano y Acuña (2011)

“…a pesar de que la teoría del Trade Off es acertada al explicar la estructura de
capital entre sectores y aquellas empresas que estarían más propensas a ser
adquiridas con deuda, aún no se da una explicación de por qué existen muchos
ejemplos de formas con altas rentabilidades que no usan su capacidad de deuda o
por qué en países en donde se han reducido los impuestos o el sistema
impositivo reduce la ventaja fiscal por deuda, el endeudamiento sigue siendo
alto” (p. 94).

En resumen y de acuerdo a lo que señala Mondragón-Hernández (2011) sobre la teoría


de Trade-Off, señalan que,

50
“…también conocida como teoría estática, sugiere que las empresas se adaptan a
un nivel de endeudamiento óptimo, que está determinado por un trade off entre
los costos y los beneficios del endeudamiento, es decir, el nivel de
endeudamiento depende de un equilibrio óptimo entre las ventajas tributarias de
la deuda y las desventajas derivadas del incremento de la posibilidad de quiebra”
(p. 171).

II.2.4. ASPECTOS LEGALES

a. Ley Forestal y de Fauna Silvestre Peruana

La fauna y la flora peruana están resguardadas por la Ley N o 29763, Ley Forestal y de
Fauna Silvestre peruana aprobada el 22 de Julio 2011; y su Reglamento DS N° 018-
2015-MINAGRI aprobado el 29 de setiembre de 2015.

Centro de cría en cautividad

El Parque para contar con todas las especies tanto de búhos y águilas del Perú tendrá
que operar como Zoológico y Zoocriadero, específicamente para las especies de
Apéndice I tendrá que regirse bajo normativa del zoológico. De acuerdo al título IV de
la Ley referente a la Fauna Silvestre en Cautividad, los Centros de Cría en Cautividad
deben cumplir ciertos requisitos.

Se definen los zoocriadero, en concordancia con el artículo 61 y sus incisos del


Reglamento para la Gestión de Fauna Silvestre (2011):

“…establecimientos que cuentan con ambientes adecuados para el


mantenimiento y reproducción de especímenes de fauna silvestre en un medio
controlado, con fines comerciales, mediante la implementación de un plan de
manejo que puede incluir medidas de conservación, investigación o de
translocación” (pág. 181).

51
Por otra parte, la metodología de manejo que se emplea en los Zoocriaderos incluye de
manera condicionar la cría de fauna silvestre en semiconfinación. También se deben
considerar las exigencias para establecer los zoocriaderos los que son regulados y
certificados por el Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (SERFOR).

La entidad encargada admite la nómina de especies dispuestas de ser manipuladas con


fines mercantiles, que es de obligatoria ejecución desde su aceptación.

Con respecto a los zoológicos, en artículo 62 señala:

“Los zoológicos son establecimientos que cuentan con ambientes especialmente


acondicionados para el mantenimiento y exhibición de especímenes de fauna
silvestre en un medio controlado, con fines de esparcimiento, difusión cultural,
educación, reproducción, conservación o investigación. Los zoológicos deben
ser establecidos de acuerdo a los lineamientos técnicos aprobados por el
SERFOR” (pág. 181).

Asimismo, el artículo 63, expresa que los zoológicos se clasifican de acuerdo a su


construcción, los servicios que da y los planes o programas de conservación que tengan;
clasificándose en A, B y C; la categoría A es la más compleja y la C la más simple:

“Los zoológicos de clase A, pueden mantener especímenes pertenecientes a


especies amenazadas como parte de su colección de fauna. Pueden obtener su
plantel genético de los decomisos o intervenciones realizadas por la autoridad
competente, provenir de intercambio con otros zoológicos tanto nacionales como
extranjeros, ser adquiridos de otros centros de cría en cautividad, áreas de
manejo de fauna silvestre, calendarios de captura comercial o captura del medio
natural. Conducen programas de investigación y conservación, así como de
educación ambiental. b. Los zoológicos de clase B, pueden mantener
especímenes de especies amenazadas y obtener su plantel genético únicamente
proveniente de decomisos, intervenciones o ser adquiridos de otros centros de
cría en cautividad, áreas de manejo en libertad y calendario de captura
comercial. Pueden conducir programas de investigación y conservación, así

52
como de educación ambiental. c. Los zoológicos de clase C, pueden mantener
especímenes de especies no amenazadas. Su plantel genético solo puede
provenir de decomisos, intervenciones o ser adquiridos de otros centros de cría
en cautividad, áreas de manejo en libertad y calendario de captura comercial”
(Poder Ejecutivo, Ley N° 29763, Ley Forestal y de Fauna Silvestre Peruana,
2011, pág. 181).

Manejo en cautiverio

De acuerdo a los artículos 94, 95, 96 y 97 de la Ley Forestal y de Fauna Silvestre


peruana (2011), los lugares de cría en cautiverio son “…los zoocriaderos, zoológicos,
centros de conservación y centros de rescate…” (p. 52-53); que para ser autorizados
deben cumplir determinados requisitos, los cuales son:

- Que se autorice el plan que incluye el manejo, edificación de las


instalaciones del área de cría en cautividad); y
- Licencia de funcionamiento, para la conducción de la fauna en
cautiverio, de acuerdo al programa que se aprobó.

Por otra parte, de acuerdo al artículo 52 del Reglamento para la Gestión de Fauna
Silvestre, que señala el plan de manejo para las crías en cautiverio de fauna silvestre,
debe contener como mínimo:

- Ubicación del centro de cría, en coordenadas UTM, planos de


distribución y ubicación.
- Tiempo de validez del proyecto con su cronograma de actividades.
- Objetivos y metas.
- Información técnica y científica actualizada del manejo de las especies.
- Sistemas de reconocimiento de especímenes.
- Descripción de instalaciones.
- Manejo del alimento, reproducción, sanidad y la bioseguridad, si es el
caso.

53
- Programas de conservación, de investigación de reproducción y de
educación, de acuerdo a la modalidad que se adopte.
- Si corresponde, Programas de translocación.
- Protocolos de emergencia.
- Presupuesto y financiamiento.
- Medidas preventivas y mitigación de los impactos ambientales
producidos por la actividad, que incluye el empleo de residuos sólidos.

Para la autorización del plan del centro de crías en cautiverio, de acuerdo al artículo 53
(Ley Forestal y de Fauna Silvestre peruana n° 29763, 2011: 43), el indicado proyecto
será autorizado por la Autoridad Regional Forestal y de Fauna Silvestre (ARFFS) o por
el SERFOR, en función a lo dispuesto en el artículo 32 de la misma ley. Una vez que se
autorice el plan se debe establecer el centro de cría en un plazo no mayor de 24 meses,
ya que si no se cumple, la autorización queda sin efecto. El solicitante se encuentra
impedido de iniciar actividades de manejo de fauna silvestre mientras no cumpla lo
establecido líneas arriba. La ARFFS o el SERFOR, según corresponda, tienen la
responsabilidad de efectuar el control, monitoreo y control ocular, precedente al
permiso de funcionamiento.

La autorización de puesta en marcha del centro de cría en cautividad del proyecto es


señalada en el artículo 54, que expresa que una vez que se culmine la construcción del
centro de cría en el tiempo establecido, el autorizado pide la licencia de funcionamiento
que es otorgado por la ARFFS o SERFOR según le concierne y luego de la verificación
ocular. Para complementar lo indicado el mismo artículo 54 establece que

“…, a fin de verificar que las instalaciones, equipamiento y condiciones del


centro estén de acuerdo al proyecto autorizado, emitiendo un informe de
conformidad. El Organismo de Supervisión de los Recursos Forestales y de
Fauna Silvestre (OSINFOR) realiza las labores de supervisión y fiscalización
respecto a los centros de cría en cautividad con autorización para su
funcionamiento” (Ley Forestal y de Fauna Silvestre peruana N° 29763, 2011:
43).

54
En cuanto al plantel reproductor o genético, el artículo 55 establece que en el manejo en
cautiverio, se debe tomar en consideración:

- El grupo reproductor o genético para un centro de cría proviene de:


 Una autorización de captura de los especímenes del medio
natural.
 Se custodia temporalmente al espécimen, haciendo la
entrega la ARFFS.
 La adquisición efectuada:
 A otros centros de cría autorizados.
 Del calendario regional de captura comercial.
 De áreas de manejo de fauna silvestre.
 Los especímenes reproducidos a partir de los ejemplares
otorgados como plantel reproductor (F1).
 Transferencia de plantel reproductor procedente de otros
centros de cría autorizados.
 Intercambio, solo para el caso de zoológicos.

- SERFOR autoriza al plantel cuando se trata de especímenes de especies


amenazadas; la ARFFS autoriza al plantel cuando se trate de especímenes
de especies no amenazadas. Solo se aplica para los literales a.1, a.2 y a.5.
del punto a.
- Los centros de conservación son los únicos autorizados para la captura del
medio natural de especímenes de especies amenazadas.
- Siempre que no afecte la supervivencia de las poblaciones naturales de la
especie solicitada, se puede autorizar la captura para el plantel reproductor.
El representante comunica a la autoridad competente de acuerdo como
vaya efectuando la extracción de los especímenes otorgados como plantel.
En el caso de las especies incluidas en los Apéndices CITES se aplican las
normas que regulan dicha Convención. Para el caso de extracción
proveniente de un Área Natural Protegida (ANP) del Sistema Nacional de
Áreas Naturales Protegidas por el Estado (SINANPE), siguiendo las
regulaciones propias del SERNANP.

55
Por otra parte, el artículo 56 que se refiere a los especímenes que se encuentran en
calidad de custodia temporal, señala que la fauna silvestre que proviene de
intervenciones o decomisos puede ser entregada por la ARFFS temporalmente a centros
autorizados de cría. Si se entrega a un centro de otra región, se efectúa previa
comunicación con la ARFFS y de acuerdo a lo reglamentado. Si se trata de especies
amenazadas, las coordinaciones se realizan con SERFOR. En ese orden de ideas y con
mayor precisión el artículo 56 del reglamento (2011):

“Para la entrega o levantamiento de especímenes en custodia temporal, de oficio


o a solicitud de parte, la ARFFS considera las condiciones para su traslado y
destino, emitiendo el Acta respectiva. La ARFFS es la responsable de constatar
de manera periódica las condiciones de cautiverio y bienestar animal de los
especímenes otorgados, así como verificar las condiciones de los sitios de
reubicación definitiva. Solamente cuando los especímenes pasen a formar parte
del plantel reproductor del centro de cría, la progenie obtenida forma parte de la
primera generación (F1) de dichos centros; caso contrario, dicha progenie se
considera como espécimen en calidad de custodia. En este último caso, el centro
de cría debe informar a la autoridad competente para la verificación
correspondiente” (2011: 179-180).

Asimismo, el artículo 57 del reglamento explica lo relacionado a los derechos sobre el


plantel reproductor de la cría, el mantenimiento de especímenes de fauna silvestre en
lugares autorizados (unidades de conservación y zoológicos) no implica derecho de
propiedad sobre el grupo genético o sobre su descendencia, ya que solo se entregan los
especímenes bajo el modo de custodia. En ese sentido el artículo 57 (2011) señala que:

“Los zoológicos pueden usufructuar estos especímenes con fines de difusión


cultural, reproducción, educación, conservación e investigación, obteniendo
beneficios a través de la exhibición y del intercambio de la descendencia. Los
especímenes de fauna silvestre entregados como plantel reproductor a los
Zoocriaderos quedan en calidad de custodia y usufructo, no generando derecho
de propiedad sobre los mismos. Los especímenes reproducidos a partir de dichos

56
ejemplares otorgados como plantel reproductor, son de propiedad del titular,
desde la primera generación (F1)” (2011: 180).

Las entidades que pueden realizar pruebas genéticas y certificar que la progenie
corresponde al plantel reproductor o genético son la ARFFS o el SERFOR.

La aprobación de los lineamientos técnicos, la elaboración, uso y conducción de los


registros genealógicos de especies amenazadas son realizados por SERFOR que en
coordinación con la ARFFS y con los centros de cría en cautividad que operen dichas
especies, conduce dichos registros.

Cetrería

La praxis de la cetrería se encuentra descrita en el artículo 97 del mismo reglamento


(2011) que indica que se puede realizar a nivel nacional en lugares que no tengan
restricciones del Estado y que respeten los derechos respectivos. Se permite durante
todo el año siempre que se encuentre en concordancia con lo establecido en el
calendario de caza deportiva bajo la modalidad de cetrería. Para la salida a cazar, el
artículo 97 explica:

“En toda salida de caza, el cetrero debe portar su licencia, documento de


identidad personal, la autorización de tenencia correspondiente para cada ave y
su autorización de caza. Se permite el uso de aves de presa nacidas en
zoocriaderos y, previa autorización del Servicio Nacional Forestal y de Fauna
Silvestre (SERFOR), las extraídas del medio natural que son entregadas en
calidad de custodia. Las aves de presa no pueden ser destinadas para otros fines
distintos a la práctica de cetrería, incluida la reproducción. El SERFOR aprueba
los lineamientos para la práctica de la cetrería, así como el listado de las especies
y el número de especímenes pasibles de ser extraídos del medio natural por
cetrero” (2011: 189).

La licencia y autorización para la práctica de cetrería se explican en el artículo 98 del


reglamento donde la Autoridad Regional Forestal y de Fauna Silvestre (ARFFS) es la

57
que otorga la licencia para el ejercicio de la volatería o cetrería, en función de los
lineamientos técnicos que apruebe el SERFOR; siendo la licencia y autorización
personal e intransferible, siendo indispensable que los postulantes aprueben una prueba
de volatería supervisada por la ARFFS. El artículo 98 es muy específico y señala que:

“Las licencias de cetrería tienen vigencia de cinco años renovables y son de


alcance nacional. El SERFOR mantiene actualizada la base de datos de las
licencias otorgadas. La autorización de caza para cetrería es otorgada por la
ARFFS, de acuerdo a los lineamientos técnicos aprobados por el SERFOR,
previo pago del derecho de aprovechamiento, pudiendo ser solicitada por
persona natural o jurídica. La autorización consigna el ámbito y número de
especímenes de una o más especies de fauna silvestre a cazar conforme a lo
establecido en el calendario correspondiente, y autoriza el transporte de las
piezas cazadas. Las personas jurídicas que agrupen o representen a los cetreros
debidamente licenciados pueden solicitar autorización de caza de cetrería en
representación de sus miembros y deben regirse por los lineamientos técnicos
aprobados por el SERFOR” (2011: 189).

El artículo 99, establece los aspectos que se deben tomar en cuenta para la captura de
aves de presa que permiten la praxis de la cetrería, que son:

“…autorizada por el SERFOR, debiendo contar con el plan de captura, según


estándares a ser definidos para cada especie y los términos de referencia
aprobados por el SERFOR. El solicitante debe contar con la licencia de cetrería
vigente y realizar el pago por ejemplar, establecido anualmente, así como
informar al SERFOR sobre las extracciones realizadas, en un plazo máximo de
diez días calendario. Los cetreros pueden realizar la devolución del espécimen
a la ARFFS y ésta puede destinarlo a otros cetreros, previa evaluación de las
condiciones y capacidades del solicitante. La ARFFS informa al SERFOR
sobre las devoluciones y destinos de los especímenes. Se prioriza el uso de
especímenes provenientes de decomisos, intervenciones o de centros de cría
que cuenten con especímenes excedentes” (2011: 189).

58
Finalmente, el artículo 100 del reglamento nos indica que debe existir un registro de
tenencia e identificación de las aves de presa:

“La ARFFS autoriza la tenencia de aves de presa procedentes de


zoocriaderos, debiendo el solicitante presentar la solicitud correspondiente,
según el formato aprobado por el SERFOR. Los especímenes procedentes
de captura del medio natural, después de la supervisión realizada por la
ARFFS, son identificados y marcados por dicha entidad, procediéndose a
otorgar automáticamente el registro de tenencia. Las aves de presa
autorizadas con fines de cetrería, no pueden ser destinadas para otros fines
distintos a la práctica de la cetrería, incluida la reproducción. La cantidad
máxima de especímenes a ser mantenida por los cetreros se establece en
los lineamientos aprobados por el SERFOR” (2011: 189-190).

b. ¿Qué es la CITES?

La Convención sobre Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora y


Fauna Silvestres (CITES) es un pacto mundial acordado entre los gobiernos. Tiene por
propósito custodiar la transacción internacional de especímenes de animales y plantas
silvestres no constituyendo amenaza para su perduración.

¿Cómo funciona la CITES?

El control del comercio internacional de determinadas especies lo realiza la CITES.


Toda entrada, salida, reexportación o introducción procedente del mar de especies
protegidas por la Convención se autoriza a través de un procedimiento de otorgamiento
de licencias o autorizaciones. Cada componente de la Convención designa uno o más
representantes administrativos encargados de la regencia del sistema de permisos de
licencias así como una o más autoridades científicas que dan asesoramiento referente a
los efectos del comercio de las especies. La CITES clasifica a las especies amparadas en
tres Apéndices, de acuerdo al nivel de custodia que necesiten.

59
Especies CITES

Las CITES protege a cerca de 5 800 especies de animales y 30 000 especies de plantas
contra la explotación desmedido por el negocio internacional. Incorporadas en los tres
Apéndices, las especies se reúnen en función del nivel de peligro del comercio
internacional. Algunas veces, se incorporan grupos completos como primates, ballenas,
delfines, marsopas, tortugas marinas, loros, corales, cactus y orquídeas. En la Tabla 9 se
señala el número cercano de especies, que en la actualidad se encuentran incluidas en
los Apéndices de la CITES*:

TABLA 9: Fauna, Apéndices I, II y III

Fauna Apéndice I Apéndice II Apéndice III


Mamíferos 318 spp. (incl. 13 popns) + 20 513 spp. (incl. 17 popns) + 52 spp. + 11 sspp
sspp. (incl. 4 popns) 7 sspp. (incl. 2 popns)
Aves 155 spp. (incl. 2 popns) + 8 1278 spp. (incl. 1 popn) + 4 27 spp.
sspp. sspp.
Reptiles 87 spp. (incl. 7 popns) + 5 sspp 749 spp. (incl. 6 popns) 61 spp.
Anfibios 24 spp. 134 spp. 4 spp.
Peces 16 spp. 107 spp. 24 spp. (incl. 15 popns)
Invertebrado 69 spp. + 5 sspp. 2171 spp. + 1 sspp. 22 spp. + 3 sspp.
s
Fauna 669 spp. + 38 sspp. 4952 spp. + 12 sspp. 190 spp. + 14 sspp.
Flora 334 spp. + 4 sspp. 29644 spp. (incl. 93 12 spp. (incl. 1 popns) +
popns) 1 var.
Total 1003 spp. + 42 sspp. 34596 spp. + 12 sspp. 202 spp. + 14 sspp. + 1
var.
Fuente: https://www.cites.org/esp/app/index.php

Algunas criaturas son más atractivas, como osos y ballenas, que son paradigmas más
conocidos de especies CITES, la generalidad de los grupos se encuentra conformados
por animales y plantas que no son tan populares como las plantas aloe, los corales, los
mejillones y las ranas.

Países miembros

60
Si el gobierno de un Estado o una organización de integración económica regional
busca responsabilizarse a aceptar los preceptos de la CITES, se puede "adherir" a la
Convención comunicando oficialmente el hecho mediante documento al Gobierno
Depositario, que es el Gobierno de Suiza. Una vez que el Gobierno Depositario ha
recibido la precitada declaración, por conducto diplomático, la Convención entra en
vigor para el Estado concernido 90 días después, de acuerdo al artículo XXII.

Un Estado o una organización de integración económica regional para él o la que acepte


la Convención ha entrado en vigor se denomina Parte en la CITES. Actualmente hay
183 Partes.

Número de transacciones registradas

La extensa información que en la actualidad está disponible respecto al peligro de


extinción de una gran cantidad de especies simbólicas, como el tigre y el elefante,
podría suponer que la exigencia de un acuerdo internacional era incuestionable. Sin
embargo, en los años sesenta, donde por primera vez se bosquejaron las ideas de la
CITES, la discusión internacional referente a la reglamentación del comercio de vida
silvestre que favorezca la conservación era algo relativamente innovador.
Ulteriormente, la exigencia de la CITES fue incuestionable. Los grados de
aprovechamiento de algunos animales y plantas son altos y su transacción, junto con
otras variables, como el aniquilamiento del hábitat, merma claramente sus poblaciones e
incluso pueden hacer que estén al borde de la desaparición. Muchas de las especies que
se tratan no están en peligro, sin embargo, la existencia del acuerdo está encaminado a
asegurar la sostenibilidad del comercio es fundamental para conservar y preservar esos
recursos para las futuras generaciones.

El comercio de animales y plantas silvestres supera los límites entre los países, su
reglamentación necesita la cooperación internacional a fin de preservar y proteger
determinadas especies del aprovechamiento o explotación desmesurada. La CITES se
pensó en el ámbito de esa sustancia de colaboración y cooperación. En la actualidad
ofrece distintos niveles de protección a más de 35.000 especies de animales y plantas,

61
ya sea que se comercialicen como especímenes vivos, como abrigos de piel o hierbas
disecadas o deshidratadas.

Apéndices I y II

Las especies en peligro de extinción se encuentran en el Apéndice I. Solo en


circunstancias excepcionales se puede autorizar el comercio de los especímenes de estas
especies. Las especies que no están en peligro de extinción, pero que su comercio debe
ser controlado se encuentran ubicadas en el Apéndice II, esto se hace para evitar el uso
incompatible con la supervivencia de estos especímenes.

Apéndice III

Las especies que se encuentran protegidas al menos en un país se ubican en el Apéndice


III; el Estado ha solicitado la asistencia de otras Partes en la CITES para vigilar su
comercio. Las variaciones en el Apéndice III se realizan de manera distinta a los
cambios en los Apéndices I y II, puesto que cada Parte tiene derecho a admitir
modificaciones parciales al mismo.

Especímenes de especies incluidas en el Apéndice I

La Autoridad Administrativa del Estado de importación expide una autorización de


importación. Si el espécimen no se utiliza con fines comerciales y si la importación no
perjudica la supervivencia de la especie se concede el permiso. Por otra parte, la
Autoridad Científica, para los especímenes vivos de planta o animales, debe verificar
que la persona o entidad que recibe a las especies puede albergarlas y cuidarlas de
forma adecuada.

Especímenes de especies incluidas en el Apéndice II

La Autoridad Administrativa del Estado de exportación o reexportación expide la


licencia de exportación o una garantía de reexportación. Solo si el espécimen fue

62
obtenido de manera legal y si la exportación no perjudica la supervivencia de la especie,
se puede expedir el permiso correspondiente.

Especímenes de especies incluidas en el Apéndice III

En referencia con el comercio de especies que se encuentren en el Apéndice III, el


Estado que las haya incluido, se requiere un permiso de exportación expedido por la
autoridad competente de ese Estado. Solo si el espécimen se consiguió legalmente y,
para los especímenes vivos (plantas o animales), se preparan y trasladan de manera que
se suavice al mínimo el riesgo de heridas, desgaste en su salud o daño, se puede expedir
el permiso. Si la exportación es de cualquier otro Estado, se debe solicitar un certificado
de origen dado por la autoridad administrativa.

c. Factor Tecnológico

En la actualidad la tecnología abarca todos los ámbitos del quehacer humano,


Montalván (2010) señala “La tecnología necesaria para el funcionamiento de un
zoológico es muy variada” (2010:5), y en nuestro estudio se considera parte
fundamental la tecnología para el funcionamiento del Parque.

Esto implica que el sistema de seguridad y los atractivos que deben atraer al público al
Parque de búhos y águilas deben darle tranquilidad al visitante sino también confort y
entretenimiento, entendiéndose como la probabilidad de aprender nuevos conocimientos
respecto a los búhos y águilas, especies que son el principal atractivo de la propuesta. Se
puede visualizar el Parque utilizando las aplicaciones en Facebook, Twiter, Instagram,
Blogs para el desarrollo de las promociones e ideas innovadoras, sobretodo
transmitiendo y transfiriendo cultura.

La tecnología y su avance podrán ayudar para la reproducción en vitro de las especies


en cautiverio contribuyendo con la preservación de las especies. Los avances
tecnológicos contribuyen con el mantenimiento del Parque, a través de los sistemas
informáticos de control y monitoreo de las especies, lo que redunda en un Parque
eficiente y atento a cualquier cambio que se aprecie en el plantel genético.

63
II.3. TÉRMINOS BÁSICOS

Parques zoológicos: son centros culturales, ejes o establecimientos donde se protegen


y amparan las especies en riesgo de declive, donde se promueve la investigación y la
prosperidad y mejoría del bienestar animal, un centro en el que se defiende la
biodiversidad y se concientiza al público sobre la importancia de amparar a todas las
especies del planeta.

Rentabilidad: la dimensión del rendimiento que en un espacio de tiempo definido


producen los capitales empleados (Sánchez Ballesta, 2002). Lo que implica que se
compare la renta generada con los medios utilizados para obtenerla con el propósito de
decidir entre las diversas posibilidades o considerar la capacidad de los movimientos
que se han realizado, de acuerdo al análisis realizado a priori o a posteriori.

Preservación de las especies: son las acciones que tienen como objetivo común cuidar
las especies de flora y fauna del planeta, ello implica, el cuidado el medio ambiente, los
distintos ecosistemas, y en especial desarrollar sistemas de vigilancia, monitoreo y
control de las distintas especies a fin de preservarlas a lo largo del tiempo.

Zoocriadero: establecimientos que cuentan con las condiciones adecuadas y los


ambientes necesarios para la mantención y reproducción de especímenes de fauna
silvestre en un medio controlado o semi controlado, con fines comerciales, mediante un
plan de manejo (conservación, investigación o de translocación).

Cetrería: actividad de cazar con aves rapaces entrenadas, especialmente con halcones y


otras aves de presa para la captura de especies en vuelo o en tierra.

CITES: Convención sobre Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Flora y


Fauna Silvestres (CITES) es un pacto mundial acordado entre los gobiernos. Tiene por
propósito custodiar la transacción internacional de especímenes de animales y plantas
silvestres no constituyendo amenaza para su perduración.

64
Ley Forestal y de Fauna Silvestre Peruana: La fauna y la flora peruana están
resguardadas por la Ley No 29763, Ley Forestal y de Fauna Silvestre peruana aprobada
el 22 de Julio 2011; y su Reglamento DS N° 018-2015-MINAGRI aprobado el 29 de
setiembre de 2015.

65
III. MATERIALES Y MÉTODOS

3.1. LUGAR

El ámbito de estudio es el Cono Sur de Lima Metropolitana que se encuentra ubicado en


la Región Lima. Siendo sus coordenadas 12°25′00″S 76°47′00″O.

Está constituido por once distritos:

 Chorrillos,
 Lurín,
 Pachacamac,
 Punta Hermosa,
 Punta Negra,
 Pucusana,
 San Bartolo,
 San Juan de Miraflores,
 Santa María del Mar,
 Villa El Salvador,
 Villa María del Triunfo,

3.2. MATERIALES

Se utilizaron los siguientes materiales:

• Papel periódico, papel bond 80 gramos, fotocopias, lápices, impresiones,


lapiceros, engrampadoras, grapas, fólderes, sobre manila, entre otros.

Asimismo, se utilizaron los siguientes equipos:

• Computadora
• Impresora láser HP
• Memoria externa USB Kingston de 25 GB
66
• Celular con cámara fotográfica

3.3. MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

Se empleó el método deductivo para desarrollar el estudio, con el propósito de operar de


manera adecuada la información conseguida en el trabajo de investigación (Supo,
2015). El estudio que se ha realizado se encuentra dentro del enfoque cuantitativo y es
un estudio con intervención, donde se trabaja a partir de una teoría para luego ir a una
singularidad.

Los estudios con intervención son aquellos que tienen como sustento una teoría que
permita explicar, predecir y mejorar el fenómeno estudiado dentro del entorno o
contexto en el cual se desarrolla el estudio.

De acuerdo a Cubo, Martín y Ramos (2019) el estudio con intervención “…puede


definirse como un proceso sistemático y selectivo de recogida de información sobre un
determinado problema social, educativo o de salud con la intención de mejorar la
situación y resolver los problemas” (pág. 409).

Por otra parte se debe considerar que siendo un estudio aplicado la propuesta de
intervención resulta siendo necesaria para la optimización del fenómeno estudiado, es
aquí donde el diseño se convierte en una pieza sustantiva, en ese sentido Bunge señala
que “El diseño en ingeniería tiene dos aspectos: primero la utilización de conocimientos
ya adquiridos por la matemática, física, química, biología, etc.; segundo, la utilización
de conocimientos adquiridos por el ingeniero investigador” (Lavado, 2018, pág. 99)

Asimismo, existen dos condiciones o principios que se tienen en consideración para


dividir operativamente a los estudios: exhaustivo y excluyente.

 Exhaustivo esto implica que todos los estudios deben ubicarse en alguno de los
grupos constituidos, partiendo del criterio de clasificación. Ningún estudio
puede quedar fuera de estos grupos.
 Excluyente los grupos construidos a partir del criterio de clasificación no tienen

67
elementos comunes entre sí; un mismo estudio no puede pertenecer a los dos
grupos simultáneamente.

El presente estudio es prospectivo porque utiliza datos cuyas mediciones fueron


realizadas por el investigador, datos primarios, lo que permite controlar el sesgo de
medición.

3.4. IDENTIFICACIÓN DE VARIABLES

De acuerdo al nivel de investigación, se identifican las variables exógenas y la variable


endógenas:

3.4.1. VARIABLES EXÓGENAS

• Parque de búhos y águilas


• Rentabilidad

3.4.2. VARIABLE ENDÓGENA

• Preservación de las especies

3.5. DEFINICIÓN CONCEPTUAL Y OPERACIONAL

3.5.1. PARQUES ZOOLÓGICOS

Centros culturales, ejes o establecimientos donde se protegen y amparan las especies en


riesgo, promoviéndose la investigación, la prosperidad y mejoría del bienestar animal,
defendiendo la biodiversidad y conciencia de amparar a las especies del planeta.

3.5.2. RENTABILIDAD

Medida del rendimiento que en un determinado periodo de tiempo generan los capitales
utilizados. Lo que implica que se compare la renta generada con los medios utilizados

68
para obtenerla con el propósito de decidir entre las diversas probabilidades o considerar
la capacidad de los movimientos que se han realizado.

3.5.3. PRESERVACIÓN DE LAS ESPECIES

Son las acciones que tienen como objetivo común cuidar las especies de flora y fauna
del planeta, ello implica, el cuidado el medio ambiente, los distintos ecosistemas, y en
especial el desarrollo de un sistema de monitoreo, vigilancia y control de las distintas
especies a fin de preservarlas a lo largo del tiempo.

3.6. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

El diseño empleado fue el estudio de campo. La investigación de campo o diseño de


campo es aquella que estriba en la recolección de datos directamente de los sujetos
investigados o de la realidad donde ocurren los hechos, teniendo como resultados datos
primarios, sin controlar o manipular las variables, eso implica que el investigador
obtiene la información sin alterar las condiciones existentes.

También se van a emplear datos secundarios, principalmente los que se obtienen de las
fuentes bibliográficas, a partir de las cuales se elabora el marco teórico. Y se tiene que
recordar que son los datos primarios, los esenciales para alcanzar los objetivos y el
arreglo de los problemas planteados.

Es un estudio transversal ya que todas las variables, incluyendo la variable de estudio,


se miden en una sola ocasión.

Asimismo, es analítico, ya que tiene dos variables analíticas, rentabilidad y preservación


de la especie.

Mario Bunge divide a la investigación en pura y aplicada. A lo que Lavado señala:

“En términos sencillos la finalidad de la investigación pura es conocer, mientras


que la finalidad de la investigación aplicada es mejorar. La investigación

69
aplicada cuenta claramente con intervención, pero no se trata de una
intervención delibera como ocurre en los experimentos, a lo cual se le denomina
manipulación, sino de una intervención a propósito de las necesidades de la
población objetivo por lo que la investigación aplicada plantea resolver
problemas o plantear nuevas alternativas de solución” (2018: 97).

Un diseño es una estrategia metodológica y estadística puntual para desarrollar un


trabajo de investigación, esto quiere decir, habrá tantos diseños como ideas de
investigación se tengan; y para el presente estudio el diseño que se va a aplicar es el
diseño comunitario o ecológico.

3.7. TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIÓN

3.7.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN

El presente trabajo es aplicativo, ya que se orienta a plantea una propuesta para la


edificación y desarrollo de un Parque de búhos y águilas, para lo cual se tiene que
establecer la descripción de cada una de las variables de estudio, la correlación entre las
variables, la causalidad y determinar el modelo predictivo correspondiente.

3.7.2. NIVEL DE INVESTIGACIÓN

El estudio es de nivel aplicativo o tecnológico. Se utilizaron las siguientes técnicas:

Descriptiva: ya que caracteriza los hechos o fenómenos o individuos o grupos, con el fin
de establecer su estructura o comportamiento. Los resultados obtenidos con esta técnica
permiten seguir con el estudio para llegar al propósito que se busca en la investigación.

Para seguir con el presente estudio, se encontró la correlación entre las variables de
estudio. La utilidad y propósito de los estudios correlacionales es saber cómo se puede
comportar un concepto o una variable conociendo el comportamiento de otra variable
que se encuentra asociada a aquella. Una vez establecida la correlación, se busca

70
establecer la causalidad entre las variables independientes y la variable dependiente, a
partir del conocimiento de la correlación señalada en el párrafo anterior.
Establecida la causalidad, se desarrolla un modelo predictivo que permite establecer los
fundamentos de la propuesta para el desarrollo del Parque de búhos y águilas.

3.8. FORMULACIÓN DE LA HIPÓTESIS

3.8.1. HIPÓTESIS GENERAL

Es probable que, el Parque de búhos y águilas del Perú, sea rentable y permite la
preservación de dichas especies.

3.8.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICAS

a. Hipótesis específica 1

Es probable que, existe una relación directa y significativa entre el Parque de búhos
y águilas con la preservación de dichas especies.

b. Hipótesis específica 2

Es probable que, exista una relación directa y significativa entre la preservación de


las especies de búhos y águilas y la rentabilidad del Parque.

3.9. TÉCNICAS DE LA INVESTIGACIÓN

Se emplearon las siguientes técnicas de investigación

a. Observación que permitió establecer la probabilidad de fundar un Parque de


búhos y águilas, no solo como negocio sino también para entretener a los
ciudadanos del Cono Sur. Para utilizar la técnica de la observación se estableció
la unidad que describe los datos también denominada unidad de observación que
permitió evaluar la variable de estudio. En un estudio sobre el Parque de búhos y
71
águilas, las unidades de observación son las condiciones físicas del Parque,
también los ambientes para que las aves puedan están correctamente cuidados, el
personal que debe estar a su cuidado.
b. Encuesta, la cual permitió recolectar datos, sean numéricos o categóricos, para el
procesamiento estadístico respectivo. La encuesta es una técnica ha permitido la
obtención de información de los intereses de las personas que son encuestadas

3.10. POBLACIÓN

La Tabla 10 se presenta la población del Cono Sur por distritos y sus porcentajes.

TABLA 10: Población del Cono Sur de Lima


POBLADORES DEL CONO SUR DE LIMA
N° DISTRITO POBLACIÓN %
1 Chorrillos 336054 17,50%
2 Lurín 89416 4,66%
3 Pachacamac 136921 7,13%
4 Pucusana 18002 0,94%
5 Punta Hermosa 7979 0,42%
6 Punta Negra 8369 0,44%
7 San Bartolo 8073 0,42%
8 San Juan de Miraflores 415870 21,66%
9 Santa María del Mar 1694 0,09%
10 Villa El Salvador 482027 25,10%
11 Villa María del Triunfo 415870 21,66%
Total 1’920,275 100,00%
Elaboración propia
Fuente: Censo INEI 2017.

3.11. MUESTRA

Para obtener la muestra, se aplicó la fórmula para variables categóricas y de poblaciones


finitas; la selección de la muestra se hizo utilizando el muestreo aleatorio simple. El
criterio de exigencia muestral es del 95% (nivel de confianza); un nivel de significancia
del 5% (0,05) y un Z = 1,96 que es la certeza en términos probabilísticos. Para la
población finita, el tamaño de la muestra fue:

2
N . Z pq
n 0=
( N −1 ) .e 2 Z 2 pq

72
2
(1920275)(1.96) (0.5)(0.5)
n 0=
( 1920275−1 ) .(0.05)2 +(1.96)2( 0.5)( 0.5)

( 1920275)(3.84)(0.25)
n 0= =¿
( 1920274 ) . (0.0025)+(3.84)(0.25)

(1844232.11)
n 0=
¿¿

La muestra representativa es de 385 puntos, se tomó la encuesta a 400 puntos.

3.12. TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Para recolectar los de datos se empleó la técnica de la encuesta, y el instrumento fue el


cuestionario, que tiene como respuestas si/no, es decir es de carácter dicotómico. Se
aplicó un instrumento dicotómico porque las variables son categóricas nominales, lo que
permitió estructurar dicho instrumento con este nivel de respuestas.

3.13. FUENTES DE INVESTIGACIÓN

• Fuentes primarias, permitieron que se obtuvieran datos de primera mano, a


través de las entrevistas, encuestas que se realizaron en el campo de estudio;
• Fuentes secundarias sirvieron para obtener la información teórica, que se
encontró en libros especializados, revistas especializadas, informes técnicos,
reportes de instituciones, páginas de internet entre otros.

3.14. PROCESAMIENTO DE LA INVESTIGACIÓN

Los datos obtenidos se analizaron utilizando el paquete estadístico SPSS, versión 24


indicado para ciencias sociales y también la hoja de cálculo Excel de Microsoft Office
2010.

73
El análisis estadístico fue tanto descriptivo como inferencial, aplicándose a las variables
de estudio de acuerdo a los datos obtenidos en el campo, que fueron: - Distribución de
frecuencias; - Regresión logística binaria

Para la estadística descriptiva se aplicó un cuestionario nominal dicotómico para


determinar el interés de la población por el tipo de Parque que se ha propuesto
desarrollar, obteniéndose tablas y figuras que permitieron interpretar los intereses de la
población.

En la parte inferencial, se aplicó la regresión logística binaria teniendo en consideración


que la variable de estudio es categórica. A partir de la Regresión se estableció la
correlación, la causalidad y se desarrolló un modelo predictivo correspondiente.

74
IV. RESULTADOS Y DISCUSIÓN

IV.1. ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD Y VARIABILIDAD

IV.1.1. VALIDACIÓN DE INSTRUMENTOS

Arbaiza (2013) señala que “Un instrumento es confiable cuando, al ser aplicado en
distintas oportunidades al mismo grupo de personas y en condiciones similares, arroja
los mismos resultados;…” (pág. 197). La confiabilidad para los instrumentos del
presente estudio se realizó a través de la KR-20, que se aplica para los cuestionarios
dicotómicos.

El KR-20 o Técnica de Kuder-Richarson se utiliza para el cálculo de la confiabilidad de


un instrumento aplicable sólo a investigaciones en las que las respuestas a cada ítem
sean dicotómicas, es decir, puedan codificarse como 1 ó 0 (Correcto – incorrecto).

El resultado del KR-20 para la variable Parque de búhos y águilas fue de 0,733, siendo
su nivel de confiabilidad alto, dado que el resultado obtenido indica una fiabilidad del
73,3%. Para la variable Preservación de las especies, el KR-20 (Supo, 2015) obtenido
fue de 0,713, siendo su nivel de confiabilidad alto, dado que el resultado obtenido indica
una fiabilidad del 71,3%.

IV.1.2. VALIDEZ DE CONTENIDO: JUICIO DE EXPERTOS

Se realizó la validación de contenido, teniendo la colaboración de tres expertos en el


tema que se está investigando, para lo cual se tuvo en consideración la pertinencia,
suficiencia, claridad de las preguntas planteadas.

De acuerdo a Arbaiza (2013) “La validez y la confiabilidad son fundamentales para


garantizar que los resultados del estudio sean los esperados; por ello, como explica
Bernal (2010), es preciso no improvisar cuando se diseña un instrumento de medición”
(pág. 193). Asimismo el empleo de instrumentos de medición que no estén validados o
no se hayan adaptado a una determinada realidad generan error (Arbaiza, 2013). A esto

75
se debe agregar que la adaptación siempre se tiene que actualizar, además se debe
considerar que puede estar en otro idioma y se debe de verificar la calidad de la
traducción. Un instrumento es válido “…cuando mide de forma precisa el objeto de
estudio para el que fue diseñado” (Arbaiza, 2013, pág. 194).

Para la validación de contenido, el instrumento se sometió a tres expertos, los cuales son
docentes universitarios:

a. Pulido Capurro, Víctor


b. Orihuela Santana, Pedro
c. Ochoa Pachas, Milciades

IV.2. ANÁLISIS DE RESULTADOS POR HIPÓTESIS

En la Tabla 11, se presentaron los rangos de la rho de Spearman:

TABLA 11 : Rangos para la Rho de Spearman


RANGO RELACIÓN
- 0,91 a - 1,00 “Correlación negativa perfecta
- 0,76 a - 0,90 Correlación negativa muy fuerte
- 0,51 a – 0,75 Correlación negativa considerable
- 0,11 a - 0,50 Correlación negativa media
- 0,01 a – 0,10 Correlación negativa débil
0,00 No existe correlación
+ 0,01 a + 0,10 Correlación positiva débil
+ 0,11 a + 0,50 Correlación positiva media
+ 0,51 a + 0,75 Correlación positiva considerable
+ 0,76 a + 0,90 Correlación positiva muy fuerte
+ 0,91 a + 1,00 Correlación positiva perfecta”

Elaboración propia.
Fuente: Hernández Sampieri y Fernández (1998)

IV.2.1. HIPÓTESIS GENERAL

H0 = No es rentable el Parque de búhos y águilas del Perú por lo que no permite la


preservación de dichas especies.

76
Modelo Predictivo para determinar la rentabilidad de un Parque de búhos y
águilas que permitan preservar las especies

Ahora, para poder plantear una propuesta de un Parque de búhos y águilas se debe
calcular la probabilidad de preservar estas especies en función a un conjunto de
variables que previamente demuestren ser factores asociados utilizando la regresión
logística binaria.

 Resumen del análisis bivariado que se encuentra dentro del nivel relacional y se
presentan en la Tabla 12.

TABLA 12: Variables no están en la Ecuación

Puntuación gl Sig.
Paso 0 Variables Recreación 69,441 1 0,000
Infraestructura 6,848 1 0,009
Economía ,050 1 0,823
Seguridad 10,373 1 0,001
Rentabilidad ,113 1 0,737
a. Los chi-cuadrados residuales no se calculan debido a redundancias.

Las variables que se correlación son: recreación, infraestructura y seguridad.

 Se seleccionan las variables que se encuentran en la ecuación, que se encuentran


en el nivel explicativo y se presentan en la Tabla 13.

TABLA 13: Variables en la Ecuación

B Error estándar Wald gl Sig. Exp(B)


Paso 1 a
Recreación 2,428 0,370 42,960 1 0,000 11,337
Infraestructura ,657 0,411 2,560 1 0,110 1,929
Economía -,232 0,372 0,388 1 0,533 0,793
Seguridad ,864 0,404 4,567 1 0,033 2,374
Rentabilidad ,000 0,000 0,002 1 0,962 1,000
Constante -,207 7,989 0,001 1 0,979 0,813
a. Variables especificadas en el paso 1: Recreación, Infraestructura, Economía, Seguridad, Rentabilidad.

77
 Las variables que establecen causalidad son recreación y seguridad y que nos
permiten establecer el modelo predictivo, de acuerdo a la Tabla 14.

TABLA 14: Variables en la Ecuación para el Modelo Predictivo

B Error estándar Wald gl Sig. Exp(B)


Paso 1 a
Recreación 2,471 0,364 46,176 1 0,000 11,836
Seguridad 0,872 0,398 4,815 1 0,028 2,392
Constante -0,216 0,381 ,322 1 0,570 0,806
a. Variables especificadas en el paso 1: Recreación, Seguridad.

1
y= −(−0,216+2,471(Recreaci ó n )+0,872(Seguridad ))
1+e

f ( x )=−0,216+2,471(Recreaci ó n)+0,872( Seguridad)

Precisión = 0,905 = 90,5%

IV.2.2. HIPÓTESIS ESPECÍFICA 1

H0 = No existe una relación directa y significativa entre el Parque búhos y águilas


con la preservación de estas especies.

Determinando la correlación con Rho de Spearman:

A una confiabilidad del 95%, con una significancia de 0.05, de acuerdo a la Tabla 15:

TABLA 15: Correlaciones Rho de Spearman


Parque de
Águilas y Preservación
Búhos Zoocriadero
Parque de Águilas y Buhos Coeficiente de correlación 1,000 0,403**
Rho de Spearman
Sig. (bilateral) . 0,000
N 400 400
Preservación Zoocriadero Coeficiente de correlación 0,403** 1,000
Sig. (bilateral) 0,000 .
N 400 400
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).

78
De los resultados anteriores comprobamos que entre el Parque de búhos y águilas y la
Preservación de dichas especies, existe una relación directa y significativa al obtener un
valor de 0.403; es decir a mayor conocimiento de Parques de búhos y águilas mayor
comprensión de la Preservación de dichas especies. Así mismo comprobamos que existe
una relación positiva media de 40,3% entre ambas variables.

Al obtener un valor de significancia de p = 0,000 y es menor de 0,05; se rechaza la


hipótesis nula y se acepta la alterna, demostrando efectivamente que si existe relación
entre el Parque de búhos y águilas y la Preservación de dichas especies:

H1 = Existe una relación directa y significativa entre el Parque búhos y águilas con
la preservación de estas especies.

Modelo Predictivo para poder elaborar la Propuesta de un Parque de búhos y


águilas

Ahora, para poder plantear una propuesta de un Parque de búhos y águilas se debe
calcular la probabilidad de preservar estas especies en función a un conjunto de
variables que previamente demuestren ser factores asociados utilizando la regresión
logística binaria.

 Resumen del análisis bivariado que se encuentra dentro del nivel relacional y se
presentan en la Tabla 16.

TABLA 16: Relación entre las Variables de Estudio


Las variables no están en la ecuación
Puntuación gl Sig.
Paso 0 Variables Recreación 69,441 1 0,000
Infraestructura 6,848 1 0,009
Economía 0,050 1 0,823
Seguridad 10,373 1 0,001
Estadísticos globales 77,308 4 0,000

Las variables que se correlacionan son la recreación, infraestructura y seguridad.

79
 Selección de las variables causales y que se encuentran en el nivel explicativo y
que se presentan en la Tabla 17.

TABLA 17: Causalidad


Variables en la ecuación
B Error estándar Wald gl Sig. Exp(B)
Paso 1a Recreación 2,428 0,370 42,954 1 0,000 11,337
Infraestructura 0,655 0,409 2,564 1 0,109 1,926
Economía -0,233 0,372 0,392 1 0,531 0,792
Seguridad 0,863 0,403 4,589 1 0,032 2,369
Constante -6,845 1,051 42,374 1 0,000 0,001
a. Variables especificadas en el paso 1: Recreación, Infraestructura, Economía, Seguridad.
Las variables que establecen causalidad son recreación y seguridad, las cuales nos
permiten desarrollar el modelo predictivo.

 Presentación del modelo predictivo y que nos permite plantear la propuesta del
Parque de búhos y águilas y que se observa en la Tabla 18.

TABLA 18: Regresión Logística Binaria para el desarrollo del modelo predictivo

Variables en la ecuación
B Error estándar Wald gl Sig. Exp(B)
Paso 1 a
Recreación 2,471 0,364 46,176 1 0,000 11,836
Seguridad 0,872 0,398 4,815 1 0,028 2,392
Constante -6,471 0,755 73,500 1 0,000 0,002
a. Variables especificadas en el paso 1: Recreación, Seguridad.

1
y= −(−6,471+2,471(Recreaci ó n)+0,872(Seguridad))
1+e

f ( x )=−6,471+ 2,471(Recreaci ó n)+0,872( Seguridad)

El modelo predictivo toma en cuenta las variables recreación y seguridad, que son
factores sustantivos para poder desarrollar la propuesta del Parque de búhos y águilas.

80
IV.2.3. HIPÓTESIS ESPECÍFICA 2

H0 = No exista una relación directa y significativa entre la preservación de la especie de


búhos y águilas y la rentabilidad del Parque.

Modelo Predictivo para la poder elaborar la Propuesta de un Parque de búhos y


águilas

Ahora, para poder plantear una propuesta de un Parque de búhos y águilas se debe
calcular la probabilidad de preservar estas especies en función a un conjunto de
variables que previamente demuestren ser factores asociados utilizando la regresión
logística binaria.
 Resumen del análisis bivariado que se encuentra dentro del nivel relacional y se
presentan en la Tabla 19.

TABLA 19: Variables que no están en la Ecuación

Puntuación gl Sig.
Paso 0 Variables Rentabilidad 0,113 1 0,737
Estadísticos globales 0,113 1 0,737

Las variables que no se correlacionan. Se presenta la Tabla 20 para ver la causalidad.

TABLA 20: Variables en la Ecuación: Causalidad

B Error estándar Wald gl Sig. Exp(B)


Paso 1 a
Rentabilidad 0,000 0,000 ,113 1 0,737 1,000
Constante -0,257 7,139 ,001 1 0,971 0,773
a. Variables especificadas en el paso 1: Rentabilidad.

No hay variable que establezca causalidad, por lo tanto se acepta la hipótesis nula.

81
IV.3. ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS: VARIABLE DE BÚHOS Y ÁGUILAS

De la Tabla 21 referente a la pregunta ¿Le gustaría que funcionara un Parque de búhos y


águilas?; respondieron con una frecuencia de 62 para no; y 338 para sí.

TABLA 21: ¿Le gustaría que funcionara un parque de búhos y águilas?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 62 15,5 15,5 15,5
Si 338 84,5 84,5 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 3, de los 400 pobladores del Cono Sur, 338 (84,5%) indicaron que le
gustaría que funcionara un Parque de búhos y águilas; mientras que 62 (15,5%)
indicaron que no.

FIGURA 3: ¿Le gustaría que funcionara un Parque de búhos y águilas?

82
De la Tabla 22, referente a la pregunta ¿El Parque debe tener juegos recreativos?;
respondieron con una frecuencia de 74 para no y 326 para sí.

TABLA 22: El Parque debe tener juegos recreativos

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 74 18,5 18,5 18,5
Si 326 81,5 81,5 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 4, de un total de 400 encuestados del Cono Sur de Lima, 326 (81,5%)
indicaron que les gustaría que el Parque tuviera Juegos Recreativos; mientras que 74
(18,5%) señalaron que no.

FIGURA 4: ¿El Parque debe tener juegos recreativos?

83
En la Tabla 23, que se refieren a la pregunta: ¿El Parque debería tener restaurantes de
comida rápida?; respondieron con una frecuencia de 191 no y 2019 con un sí.

TABLA 23: El Parque debería tener restaurantes de comida rápida

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 191 47,8 47,8 47,8
Si 209 52,3 52,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 5, de la encuesta aplicada a 400 pobladores del Cono Sur de Lima, se


obtuvo que 209 (52,3%) respondieron estar de acuerdo que el Parque tuviera
restaurantes de comida rápida; mientras que 191 (47,8%) señalaron que no estaban de
acuerdo.

FIGURA 5: ¿El Parque debería tener restaurantes de comida rápida?

84
En la Tabla 24, referente a la pregunta ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la
salud de los pobladores de la zona sur?; respondieron con una frecuencia de 205 para no
y 195 para el sí.

TABLA 24: ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la salud de los
pobladores de la zona sur?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 205 51,3 51,3 51,3
Si 195 48,8 48,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 6, de un total de 400 encuestados, 195 (48,8%) indicaron que si sería


riesgoso para la salud de los pobladores de la zona sur que funcione el Parque de búhos
y águilas; entre tanto 205 (51,3%) dijeron que no lo era.

FIGURA 6: ¿El que funcione el Parque sería riesgoso para la salud de los
pobladores de la zona sur?

85
En la Tabla 25, al preguntársele sobre si ¿Sería necesaria la participación de médicos y
veterinarios por si ocurre algún accidente?; las frecuencias obtenidas fueron 32 para no
y 368 para sí.

TABLA 25: ¿Sería necesaria la participación de médicos y veterinarios por si


ocurre algún accidente?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado
No 32 8,0 8,0 8,0
Si 368 92,0 92,0 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 7, en la encuesta aplicada a 400 pobladores, se obtuvo que 368 (92,0%)


respondieron que si era necesaria la participación de médicos y veterinarios en el
Parque; en cambio 32 (8,0%) indicaron que no era necesaria su participación.

FIGURA 7: ¿Sería necesaria la participación de médicos y veterinarios por si


ocurre algún accidente?

86
En la Tabla 26, a la pregunta referente a si ¿Le gustaría entrenar en Cetrería?; las
frecuencias obtenidas fueron 258 para el no y 142 para el sí.

TABLA 26: ¿Le gustaría entrenar en cetrería?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 258 64,5 64,5 64,5
Si 142 35,5 35,5 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 8, de los 400 encuestados, 258 (64,5%) respondieron que no les gustaría
entrenar en Cetrería; en cambio, 142 (35,5%) se expresaron a favor.

FIGURA 8: ¿Le gustaría entrenar en Cetrería?

87
En la Tabla 27 a la pregunta, ¿El costo de la entrada debería oscilar entre 10 a 15 soles?
Las frecuencias obtenidas fueron 235 para el no y 165 para el si.

TABLA 27: ¿El costo de la entrada debería oscilar entre 10 a 15 soles?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 235 58,8 58,8 58,8
Si 165 41,3 41,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 9, de los 400 encuestados, 165 (41,3%) respondieron positivamente a la


pregunta del costo de la entrada al Parque de Águilas y Búhos; mientras que 235
(58,8%) manifestaron no están de acuerdo.

FIGURA 9: ¿El costo de la entrada debería oscilar entre 10 a 15 soles?

88
En la Tabla 28, referente a la pregunta ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de
empresas públicas o privadas?; las frecuencias obtenidas fueron 193 no y 207 sí.

TABLA 28: ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de empresas públicas
o privadas?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 193 48,3 48,3 48,3
Si 207 51,8 51,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 10, a la pregunta referente a las visitas corporativas, sean de empresas


públicas o privadas, 207 (51,8%) manifestaron estar de acuerdo; mientras que 193
(48,2%) no estaban de acuerdo.

FIGURA 10: ¿Le interesarían las visitas corporativas ya sea de empresas públicas
o privadas?

89
En la Tabla 29, que se refiere a ¿Visitaría el Parque de búhos y águilas con sus
familiares?; las frecuencias obtenidas fueron 193 para el no y 207 para el sí.

TABLA 29: ¿Visitaría el Parque de águilas y búhos con sus familiares?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 193 48,3 48,3 48,3
Si 207 51,8 51,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 11, de los 400 encuestados, 207 (51,8%) expresaron que estaban de
acuerdo en visitar el Parque con sus familiares; 193 (48,3%) señalaron que no lo
visitarían con sus familiares.

FIGURA 11: ¿Visitaría el Parque de búhos y águilas con sus familiares?

90
En la Tabla 30, referente a si ¿Sería necesaria la participación de un Guía para que
pueda monitorear su visita?; las frecuencias obtenidas fueron 231 para el no y 169 para
el sí.

TABLA 30: ¿Sería necesaria la participación de un guía para que pueda


monitorear su visita?
Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado
No 231 57,8 57,8 57,8
Si 169 42,3 42,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 12, de los 400 participantes en la encuesta, 169 (42,3%) expresaron su


conformidad respecto a la participación de un Guía; mientras que 231 (57,8%) indicaron
que no lo consideraban necesario.

FIGURA 12: ¿Sería necesaria la participación de un guía para que pueda


monitorear su visita?

91
En la Tabla 31, referente a si ¿Visitaría el Parque en horario nocturno?; las frecuencias
obtenidas fueron 164 para el no y 236 para el sí.

TABLA 31: ¿Visitaría el Parque en horario nocturno?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 164 41,0 41,0 41,0
Si 236 59,0 59,0 100,0
Total 400 100,0 100,0

De la Figura 13, de los 400 encuestados, 236 (59,0) visitarían el Parque en horario
nocturno y 164 (41,0%) dijeron que no lo visitarían en ese horario.

FIGURA 13: ¿Visitaría el Parque en horario nocturno?

92
En la Tabla 32, respecto a la pregunta si ¿Considera importante que exista zona para
adultos?; las frecuencias obtenidas fueron 167 para el no y 233 para el sí.

TABLA 32: ¿Considera importante que exista zonas para adultos?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 167 41,8 41,8 41,8
Si 233 58,3 58,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 14, de los 400 encuestados, 233 (58,3%) expresaron su conformidad de que
exista zona para adultos; mientras que 167 (41,8%) indicaron que no lo consideraban
importante.

FIGURA 14: ¿Considera importante que exista zonas para adultos?

93
En la Tabla 33, referente a que si ¿La existencia del Parque perjudicaría a los distritos
del Cono Sur?; las frecuencias obtenidas fueron 329 para el no y 71 para el sí.

TABLA 33: ¿La existencia de un Parque perjudicaría a los distritos del Cono Sur?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 329 82,3 82,3 82,3
Si 71 17,8 17,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 15, de los 400 encuestados, 329 (82,3%) manifestaron que no perjudicaría
al Cono Sur, en cambio 71 (17,8%) indicaron que si sería perjudicial.

FIGURA 15: ¿La existencia de un Parque perjudicaría a los distritos del Cono
Sur?

94
En la Tabla 34, referente a la pregunta de si ¿La existencia de un Parque generaría
mayor delincuencia?; las frecuencias obtenidas fueron 359 no y 41 sí.

TABLA 34: La existencia del Parque ¿generaría mayor delincuencia?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 359 89,8 89,8 89,8
Si 41 10,3 10,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 16, de los 400 encuestados, 41 (10,3%) señalaron que si aumentaría la


delincuencia si existiera un Parque de búhos y águilas; mientras que 359 (89,8%)
expresaron que no aumentaría la delincuencia.

FIGURA 16: ¿La existencia del Parque ¿generaría mayor delincuencia?

95
IV.3.1. VARIABLE PRESERVACIÓN DE BÚHOS Y ÁGUILAS

En la Tabla 35, referente a la pregunta ¿Le interesa saber cómo se desarrollan los
Búhos?; las frecuencias obtenidas fueron 51 no y 349 sí.

TABLA 35: ¿Le interesan saber cómo se desarrollan los Búhos?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 51 12,8 12,8 12,8
Si 349 87,3 87,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 17, de los 400 encuestados, 349 (87,3%) manifestaron que si les interesan
saber cómo se desarrollan los Búhos; mientras que 51 (12,8%) expresaron que no tenían
interés.

FIGURA 17: ¿Le interesa saber cómo se desarrollan los Búhos?

96
En la Tabla 36, referente a la pregunta ¿Considera que las Águilas importantes para el
ecosistema de Lima?; las frecuencias fueron 57 no y 434 sí.

TABLA 36: ¿Considera que las águilas son importantes del ecosistema de Lima?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 57 14,3 14,3 14,3
Si 343 85,8 85,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 18, de los 400 encuestados, 343 (85,8%) consideraron que las Águilas eran
importantes para el ecosistema de Lima, mientras que 57 (14,3%) manifestaron que no
eran importantes.

FIGURA 18: ¿Considera que las águilas son importantes del ecosistema de Lima?

97
En la Tabla 37, referente a la pregunta si ¿Las Águilas son aves peligrosas?; las
frecuencias obtenidas fueron 122 para el no y 278 para el sí.

TABLA 37: ¿Las águilas son aves peligrosas?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 122 30,5 30,5 30,5
Si 278 69,5 69,5 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 19, de un total de 400 encuestados, 278 (69,5%) indicaron que las Águilas
eran aves peligrosas; mientras que 122 (30,5%) señalaron que no lo eran.

FIGURA 19: ¿Las águilas son aves peligrosas?

98
En la Tabla 38, referente a la pregunta si ¿Le gustaría tener una previa capacitación en
cetrería?; las frecuencias obtenidas fueron 216 no y 184 dijeron sí.

TABLA 38: ¿Le gustaría tener una previa capacitación en cetrería?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 216 54,0 54,0 54,0
Si 184 46,0 46,0 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 20, de los 400 encuestados, 184 (46,0%), indicaron que les gustaría una
previa capacitación en cetrería; mientras que 216 (54,0%) señalaron que no les gustaría
recibir dicha capacitación.

FIGURA 20: ¿Le gustaría tener una previa capacitación en cetrería?

99
En la Tabla 39, referente a la pregunta de si ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero
para conocer cómo desarrollan los búhos y águilas?; las frecuencias obtenidas fueron 42
para no y 358 para sí.

TABLA 39: ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero para conocer cómo
desarrollan de búhos y águilas?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 42 10,5 10,5 10,5
Si 358 89,5 89,5 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 21, de los 400 encuestados, 358 (89,5%) manifestaron que si les gustaría
visitar el zoocriadero; mientras que 42 (10,5%) indicaron que no les gustaría.

FIGURA 21: ¿Le gustaría hacer una visita al zoocriadero para conocer cómo
desarrollan de búhos y águilas?

100
En la Tabla 40, referente a la pregunta ¿Le incomodaría entrenarse en cetrería?; las
frecuencias obtenidas fueron 199 no y 201 sí.

TABLA 40: ¿Le incomodaría entrenarse en cetrería?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 199 49,8 49,8 49,8
Si 201 50,3 50,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 22, de los 400 encuestados, 199 (49,83%) expresaron que no les
incomodaría ser entrenados en cetrería; mientras que 201 (50,3%) manifestaron que si
les incomodaría.

FIGURA 22: ¿Le incomodaría entrenarse en cetrería?

101
En la Tabla 41, referente a la pregunta ¿Ha visitado algún zoocriadero ubicado en los
lugares que ha visitado?; las frecuencias obtenidas fueron 228 no y 172 sí.

TABLA 41: ¿Ha visitado algún zoocriadero a los lugares donde ha ido?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 228 57,0 57,0 57,0
Si 172 43,0 43,0 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 23, de los 400 encuestados, 172 (43,0%) han indicado que han visitado un
zoocriadero; mientras que 228 (57,0%) han respondido que no han visitado un
zoocriadero.

FIGURA 23: ¿Ha visitado algún zoocriadero a los lugares donde ha ido?

102
En la Tabla 42, referente a la pregunta si ¿Adquiriría algún ave (búho o águila) para
tener en casa o en un lugar adecuado?; las frecuencias obtenidas fueron 172 dijo no y
228 dijo sí.

TABLA 42: ¿Adquiriría algún ave -águila o búho- para tenerla en casa o en un

lugar adecuado?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 172 43,0 43,0 43,0
Si 228 57,0 57,0 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 24, de un total de 400 encuestados, 228 (57,0%) manifestaron que les
gustaría adquirir alguna de las aves mencionadas; mientras que 172 (43,0%) expresaron
su negativa.

FIGURA 24: ¿Adquiriría algún ave -búho águila- para tenerla en casa o en un
lugar adecuado?

103
En la Tabla 43, referente a la pregunta ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y
cuidar a estas aves?; las frecuencias obtenidas fueron 109 dijo no y 291 dijo que sí.

TABLA 43: ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y cuidar a estas aves?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 109 27,3 27,3 27,3
Si 291 72,8 72,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 25, de los 400 encuestados, 291 (72,8%) señalaron que si tendrían tiempo
para alimentar y cuidar a estas aves; mientras que 109 (27,3%) expresaron que no
tendrían tiempo.

FIGURA 25: ¿Tendría el tiempo suficiente para alimentar y cuidar a estas aves?

104
En la Tabla 44, referente a la pregunta ¿Ha pensado que podría desarrollar un negocio
que involucre a estas aves?; las frecuencias obtenidas fueron 219 no y 181 sí.

TABLA 44: Ha pensado que podría desarrollar un negocio que involucre estas
aves

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 219 54,8 54,8 54,8
Si 181 45,3 45,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 26, de los 400 encuestados, 181 (45,3%) indicaron que si habían pensado
en desarrollar algún negocio con estas aves; mientras que 219 (54,8%) señalaron que no
habían pensado en el negocio mencionado.

FIGURA 26: ¿Ha pensado que podría desarrollar un negocio que involucre a estas
aves?

105
En la Tabla 45, referente a la pregunta ¿Los búhos son aves inofensivas?; las
frecuencias obtenidas fueron 149 dijo no y 251 dijo que sí.

TABLA 45: ¿Los búhos son aves inofensivas?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 149 37,3 37,3 37,3
Si 251 62,8 62,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 27, de los 400 encuestados, 251 (62,8%) indicaron que los búhos eran
inofensivos; mientras que 149 (37,3%) señalaron que no lo eran.

FIGURA 27: ¿Los búhos son aves inofensivas?

106
En la Tabla 46, referente a la pregunta ¿Los búhos y águilas pueden convivir
pacíficamente?; las frecuencias obtenidas fueron 125 dijo no y 275 dijeron que sí.

TABLA 46: ¿Los búhos y águilas pueden convivir pacíficamente?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 125 31,3 31,3 31,3
Si 275 68,8 68,8 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 28, de los 400 encuestados, 275 (68,8%) indicaron que los búhos y águilas
pueden convivir pacíficamente; mientras que 125 (31,3%) señalaron que no.

FIGURA 28: ¿Los búhos y águilas pueden convivir pacíficamente?

107
En la Tabla 47, referente a la pregunta ¿Le disgustan los parques que albergan aves?; las
frecuencias obtenidas fueron 151 dijo no y 249 dijo que sí.

TABLA 47: ¿Le disgustan los Parques que albergan aves?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 151 37,8 37,8 37,8
Si 249 62,3 62,3 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 29, de los 400 encuestados, 249 (62,3%) indicaron que si les disgustan los
Parques que albergan aves; mientras que 151 (37,8%) señalaron que no.

FIGURA 29: ¿Le disgustan los Parques que albergan aves?

108
En la Tabla 48, respecto a la pregunta ¿La presencia de un Zoocriadero perjudicaría al
Cono Sur?; las frecuencias que se obtuvieron fueron 300 indicaron que no y 100
señalaron que sí.

TABLA 48: ¿La presencia de un Zoocriadero perjudicaría al Cono Sur?

Frecuencia Porcentaje Porcentaje válido Porcentaje acumulado


No 300 75,0 75,0 75,0
Si 100 25,0 25,0 100,0
Total 400 100,0 100,0

En la Figura 30, de un total de 400 encuestados, 100 (25,0%) señalaron que si


perjudicaría la presencia de un Zoocriadero al Cono Sur; mientras que 300 (75,0%)
indicaron que no.

FIGURA 30: ¿La presencia de un Zoocriadero perjudicaría al Cono Sur?

109
IV.4. DISCUSIÓN DE RESULTADOS

Lima ha sido escenario de un crecimiento progresivo en los diferentes sectores de la


economía, siendo el sector entretenimiento uno de los más rentables. Es por ello la
oportunidad de negocio de instalar un Parque de búhos y águilas en la ciudad y
específicamente en el Cono Sur, siendo este un mercado con escasa incursión de
inversiones y teniendo en cuenta las experiencias exitosas en la capital, como son el
Parque de las Leyendas y el Parque de Huachipa, que pueden ser replicadas en esta zona
de la Región Lima.

Dando prueba de lo anteriormente mencionado, son los resultados de las encuestas


aplicadas a una muestra de 400 pobladores del Cono Sur de Lima, de una Población
total de 1’920,275. Siendo los resultados más relevantes los siguientes, para la
encuesta relacionada con el Parque de búhos y águilas: Que el 84,5% de los
encuestados les gustaría que funcionara un Parque de búhos y águilas en el Cono Sur,
el 15,5% restante no les gustaría que funcionara; por lo que se observa que se tiene un
alto interés por este tipo de Parques.

Así como también un 92% de los encuestados contestaron que se hace necesaria la
participación de médicos y veterinarios dentro del Parque por si ocurre algún
accidente; sólo el 8% ha respondido que no es necesaria la presencia de estos
profesionales, siendo esto muestra de un alto grado de responsabilidad por parte de los
pobladores del Cono Sur.

Respecto al costo de la entrada, el 58,8% de los encuestados señalaron que no están de


acuerdo con que la entrada tenga un valor entre 10 a 15 soles; el 41,3% indicó que si
está de acuerdo; esto demostraría que la mayoría quisiera que el costo sea menor a 10
soles.

Por otro lado, el 59%, indicó que podría visitar el Parque en horario nocturno, mientras
que el 41,0% señaló que no; esto implica que el Parque podría funcionar todo el día,
las 24 horas del día.

110
Algo sustantivo es que el 82,3% de los encuestados señalan que la presencia de un
Parque, con las características que se están proponiendo, no es perjudicial para el Cono
Sur.

En la encuesta sobre la Preservación de búhos y águilas, el 87,3% señalaron que les


interesa saber cómo se desarrollan los Búhos; solo el 12,8%, indicó que no le interesa
el desarrollo de estas aves. Lo que implica que el Parque tendría un gran éxito en el
Cono Sur.

Referente a si los encuestados han visitado un zoocriadero, el 57% indicaron que nunca
han visitado el zoocriadero, mientras que el 43% señalaron que sí. En esa misma línea,
el 57% de los encuestados expresaron el interés por adquirir un águila o búho en casa,
en un lugar adecuado, y el 43% señalaron que no. En ese orden de ideas, el 72,8% de
los encuestados indicaron que tendrían tiempo suficiente para alimentar y cuidar a los
Búhos y Águilas. Estas respuestas nos señalan que se tiene una oportunidad para poder
capacitarlos en el arte del cuidado de estas aves.

Respecto a si habrían pensado en desarrollar un negocio que involucre a estas aves, el


54,8% señalaron que no, mientras que el 45,3% expresaron su interés por desarrollar
un negocio vinculado a estas aves.

La prueba de hipótesis nos señala que existe relación directa y significativa entre el
Parque de búhos y águilas y la preservación de estas especies, lo que permitirá el
desarrollo de estas aves en el ambiente ecológico de Lima Sur.

Se analizó el entorno de la Propuesta, siendo este muy favorable. En lo económico, se


tuvo en cuenta el tipo de cambio al momento de cotizar los equipos y accesorios para
los juego, lo cual resulto favorable ya que el dólar se ha mantenido en S/. 3.30, uno de
los más bajos con miras a mantenerse así. En el entorno sociocultural, vemos que los
estilos de vida y hábitos de adquirir productos o servicios de los consumidores han
sufrido cambios tras el paso de los años, ahora buscan productos o servicios de calidad
y están dispuestos a pagar montos razonables para ellos.

111
En el entorno tecnológico, la globalización ha traído consigo muchos avances en todos
los sectores, por lo que ahora los Parques de Aves son más novedosos y atractivos, es
por ello, el interés de ubicar un Parque con estas características.

112
V. CONCLUSIONES

Primera Conclusión:

Es rentable el Parque de búhos y águilas del Perú por lo que nos permite la preservación
de dichas especies, ya que los resultados obtenidos al ser contrastada la hipótesis
general del investigador, establece un nivel de precisión en el modelo predictivo del
90,5% sosteniéndose el modelo en las variables recreación y seguridad de los visitantes
al Parque de búhos y águilas.

Segunda Conclusión:

Se establece que existe una relación directa y significativa entre el Parque búhos y
águilas y la preservación de estas especies. De acuerdo a la Hipótesis Específica 1 la
relación entre la Preservación y el Parque de búhos y águilas se corrobora al obtenerse
un p-valor igual a 0,000. Asimismo, al obtenerse una fuerza de correlación igual a
0.403; es decir a mayor conocimiento de Parques de búhos y águilas mayor
comprensión de la Preservación de dichas especies.

Tercera Conclusión:

Se establece que no exista una relación directa y significativa entre la preservación de la


especie de búhos y águilas y la rentabilidad del parque. De acuerdo a la Hipótesis
Específica 2 la relación entre ambas variables no existe de acuerdo al p-valor obtenido
que es igual a 0,737 resultado mayor al nivel de significancia que es igual a 0,05. }

Cuarta Conclusión

El Parque resulta ser altamente rentable, como sus indicadores económicos y financieros
lo demuestran teniendo en consideración los distintos escenarios: moderado, optimista y
pesimista. Podemos afirmar que es un proyecto viable y tiene como sustento importante
el alquiler de un área del Parque para garantizar los ingresos necesarios.

113
VI. RECOMENDACIONES

A.- Para realizar un Parque de esta naturaleza lo importante es el desarrollo de la


recreación y de la seguridad, aspectos fundamentales para garantizar el éxito del Parque
y el desarrollo de una política de Estado para la protección de estas y otras especies.

B.- Profundización de los estudios biológicos y ecológicos que involucren a los Búhos y
Águilas del Perú, donde participen las instituciones competentes del Estado del Perú.
Asimismo, se debe tener un contacto más fluido con entidades de otros países de
América Latina y del mundo.

C.- Sugerir la modificación de la legislación peruana para implementar este tipo de


Parques a nivel nacional, teniendo en consideración la biodiversidad que tiene el Perú,
logrando captar la atención del mundo y que a la vez sea una alternativa de inversión y
desarrollo para nuestro país.

114
VII. PROPUESTA

VII.1. ESTUDIO ESTRATÉGICO

VII.1.1. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO

En la presente sección se presenta el análisis de los principales factores del entorno


macro para el Parque. Se presentan seis factores que permiten ver el problema desde
una perspectiva macro.

a. Factor demográfico

Los seres humanos siempre han mostrado interés por la vida salvaje, especialmente los
animales, tanto por sus aspectos recreacionales como educativos. Los científicos aplican
métodos demográficos a las especies animales para entender cómo evolucionan sus
poblaciones utilizando procedimientos estadísticos. La demografía es una disciplina que
se ha desarrollado principalmente para poblaciones humanas, y en los animales ofrece
también aplicaciones interesantes.

Si se conocen los procesos demográficos, de las distintas poblaciones de las especies, se


les puede proteger de forma efectiva y eficiente desarrollando programas de
conservación y mantenimiento, pues la extinción es sustantivamente un proceso
demográfico. Variaciones en la fertilidad y mortalidad de una población hacen que
colapse.

El análisis de viabilidad de poblaciones (Population Viability Analysis), que es utilizado


por los científicos, calcula la probabilidad de que una población se extinga tras un
tiempo determinado. Para estos análisis, los científicos necesitan introducir datos como
la tasa de mortalidad o de reproducibilidad, es decir, cuántas crías tiene. Pero los
científicos no siempre conocen estos datos y algunos cuestionan la fiabilidad de los
resultados de estos estudios.

115
Para reducir la laguna de información, los científicos utilizan los datos procedentes de
zoológicos y calculan cuántas de las especies amenazadas se encuentran en zoológicos
de todo el mundo. Se ha establecido que una de cada siete especies en peligro de
extinción se encuentra en los zoológicos, que representa un 15% y supone una mejora
respecto a la cifra de 0,5% para la cual se tienen datos.

Los científicos colaboran con el Sistema Internacional de Información de Especies


(International Species Information System, Isis), que reúne datos de aproximadamente
2,5 millones de individuos, procedentes de 850 zoológicos distribuidos por todo el
planeta. Los zoológicos juegan un papel importante en la conservación de las especies, a
pesar de ser datos limitados porque las condiciones de vida de los animales salvajes no
son comparables a la de los animales en cautiverio pero esto permite tener información
básica muy valiosa como saber cuándo nació un individuo, cuándo murió o a qué edad
tuvo su primera cría.

En el Perú, el Organismo de Supervisión de los Recursos Forestales y de Fauna


Silvestre (Osinfor), ha generado información sobre 79 establecimientos que albergan
fauna silvestre. Se accede a ellos a través del Zoobservatorio de Osinfor, que es una
plataforma de acceso público que muestra información sobre la calidad de zoológicos,
zoocriaderos y otros establecimientos que albergan fauna silvestre en el Perú.

Los datos que se presentan se sustentan en la supervisión que ha realizado Osinfor en


los últimos años. Según la información disponible en el zoobservatorio, del total de
establecimientos supervisados por Osinfor, hay 16 que han alcanzado la calificación de
muy buena, estos son:

 Zoológico Las Pirkas (Lambayeque)


 Zoológico Zoo Huancayo (Junín)
 El Reino del Machetero (Junín)
 Zoocriadero Perú Natural (Loreto)
 Zoocriadero Fapex (Loreto)
 Zoocriadero El Huayco (Lima)
 Zoocriadero Rupícola S.R.L. (Arequipa)
 Centro de Rescate del Suri (Lambayeque)

116
 Empresa Recreación y Turismo El Molino S.C.R.L (Arequipa)
 Centro de rescate Taricaya (Madre de Dios)
 Zoocriadero Serpentario Oswaldo Meneses (Lima)
 Zoocriadero MF Tropical Fish (Loreto)
 Zoocriadero San Juan (Ucayali)
 Zoológico Clase B Bora Bora (Piura)
 Zoológico Atocongo (Lima)
 Parque Zoológico Huachipa (Lima)

b. Factor económico

Durante el año 2017, la economía peruana se incrementó en un 2,5%, tratándose de la


segunda tasa más baja desde el 2011 en el Producto Bruto Interno (PBI); esto fue
evidenciado por el Informe Técnico Nº 2 de Producción Nacional del Instituto Nacional
de Estadística e Informática (INEI).

Esta tasa de crecimiento del PBI peruano se encuentra por debajo del 2,7% proyectado
por el Ministerio de Economía y Finanzas y del Fondo Monetario Internacional (FMI) a
fines del año 2016. El Banco Mundial tampoco acertó con su proyección de 2,6%,
mientras que la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) proyectó
un crecimiento de 2,5% para el Perú, el cual coincide con los datos obtenidos en ese
año.

El año 2018, se preveía un crecimiento económico de 3,6% de parte de la Comisión


Económica para América Latina y El Caribe (Cepal). Pudiéndose ubicar en el tercer
lugar en Sudamérica con mejores estimaciones económicas.

El organismo multilateral señaló también que espera que el Producto Bruto Interno
(PBI) de nuestro país se expanda a 3,9% para este año y a 3,8% para el 2019.

La crisis política ha impactado en la economía, particularmente ha limitado la inversión


tanto pública como privada, quedando sólo el positivo contexto externo como lo único
favorable.
117
c. Factor sociocultural

El Índice Progreso Social de la Mujer y el Hombre en las Regiones del Perú (IPS-
MHRP) mide la situación de cada género, teniendo en consideración un conjunto de
indicadores, ofreciendo un mapa sobre los resultados de las diferencias entre mujeres y
hombres, a partir de la situación real y actual del acceso a recursos de ambos géneros en
un determinado de un país. El IPS-MHRP se sustenta en la recopilación de datos de las
principales bases de datos públicas: Instituto Nacional de Estadística e Informática, el
Ministerio de Salud, el Ministerio Público y el Ministerio de Educación.

Como resultado, el IPS-MHRP, en una escala del 1 al 100, muestra un índice de


mujeres, un índice de hombres, y la diferencia entre ellos para cada región. Las regiones
con mayores puntajes con respecto al índice de mujeres son Lima (60,88) e Ica (58,41),
mientras que el mayor puntaje en el índice de hombres es igualmente en Lima (73,28) y
en Moquegua (71,86). Asimismo, las regiones que presentan menor diferencia entre la
situación femenina y masculina fueron Loreto (-9.52) y Piura (-10.27), y las que
presentan mayores diferencias fueron Puno (-22.75) y Apurímac (-22.35).

Es importante notar que la geografía parece jugar un rol muy importante cuando de
progreso se trata. Las regiones con mayor avance están ubicadas en la costa del país,
mientras las menos favorecidas están en la sierra y, principalmente, en la selva. Los
resultados agregados muestran que las regiones avanzan, aunque lentamente, y aún
deben superar varios desafíos en múltiples dimensiones. Existen brechas significativas
en el progreso social entre las regiones, siendo la costa la que se encuentra en una mejor
situación, luego la sierra y, finalmente, la selva.

d. Factor tecnológico

De acuerdo al censo 2017, en el Perú de un total de 8’252,284 (100%) hogares,


2’314,182 (28,04%) hogares tienen conexión a internet. En el caso de Lima, de un total
de 2’611,122 (100,0%) de hogares, 1’233,174 (47,23%) hogares tienen internet en su
casa.

118
Para la población objetivo que se ubica en el Cono Sur, la conexión a internet, de un
total de 2’611,122 hogares (100,00%), 163,827 (6,27%) son hogares que tienen
conexión a internet.

De acuerdo al censo del año 2017, de un total de 8’252,284 (100%) hogares, 3’100,380
(37,57%) hogares tienen conexión a televisión por cable o satelital; y en Lima de un
total de 2’611,122 (100,0%) de hogares, 1’558,833 (59,70%) hogares tienen conexión a
televisión por cable o satelital en su casa. En cuanto a la población objetivo se tiene que
175,248 (6,71%) de los hogares del Cono Sur tienen televisión por cable o satelital.

Para los teléfonos celular, en el Perú, de un total de 8’252,284 (100,00%) hogares se


tiene que 6’912,745 (83,77%) tienen teléfono celular; mientras que, en Lima, de un total
de 2’611,122 (100,00%) hogares, 2’406,070 (92,15%) tienen teléfono celular. En el
caso del Cono Sur de Lima, se tiene que 349,749 (13,39%) de hogares tienen teléfono
celular. En el caso de los teléfonos fijos, de un total de 8’252,284 hogares, 1’805,771
(21,88%) de hogares tienen teléfono fijo en sus hogares; mientras que en Lima, de un
total de 2’611,122 (100%), 1’063,420 (40,73%) de hogares tienen teléfono fijo. Para el
caso del Cono Sur de Lima, 145,033 (5,55%) hogares tienen teléfono fijo.

e. Factor ambiental: aspectos históricos

Perú es uno de los países con mayor diversidad ecológica en el mundo, dotado de un
extenso y variado territorio con una enorme cantidad de recursos naturales. Pero, los
recursos naturales no se han aprovechado para el desarrollo la economía nacional de
manera resistente y variada. A lo largo de la historia, ha existido un patrón, donde un
determinado recurso genera un auge económico que es velozmente seguido por la
reducción de los recursos y el colapso (Castro, 2005). Algunos de estos recursos son:
a. Guano de las islas (1850 - 1870),
b. Salitre (1860 - 1870),
c. Caucho (1890 - 1910) y
d. Anchoveta (1960 - 1970).

119
El auge del sector agro-industrial no duró más de siete décadas hasta que finalmente
colapsó cuando se introdujo la Reforma Agraria en el año 1969, que redistribuyó los
derechos de propiedad de la tierra. Las actividades mineras han permanecido como el
pilar de la economía nacional desde tiempos de la colonia, pero no han estado libres de
problemas, incluyendo una disminución en la producción de minerales durante el final
del siglo XVIII que tuvo amplias implicaciones económicas. Las causas de estos ciclos
perniciosos son múltiples, pero queda claro que están incluidas las fallas institucionales
y políticas.

VII.1.2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

En esta sección se presentan los componentes principales del planeamiento estratégico


de la organización, incorporándose la visión y misión de la empresa, el análisis de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) que permite la definición
de la estrategia genérica y finalmente los objetivos de la organización.

a. Visión

Convertirse en el primer Parque de búhos y águilas a nivel mundial.

b. Misión

Sera el primer Parque de búhos y águilas que desarrollara actividades de orden cultural
y desarrollara la cetrería como actividad de atracción turística y de difusión cultural.

c. Análisis FODA

Fortalezas

 No existe un Parque especializado de estas características.


 Fortalecimiento de la cetrería como actividad cultural.
 Exhibiciones diseñadas ad hoc, acorde con su hábitat natural. permitiendo una
extraordinario visibilidad.

120
 Única colección viva de aves rapaces diurnas y nocturnas.
 Precios acordes con la realidad económica del país.

Debilidades

 Ubicación alejada de la ciudad.


 Instalaciones pequeñas.
 Limitada variedad de fauna y flora por ser un parque específico para rapaces.
 Temores acerca de las aves rapaces.

Oportunidades

 Pocas alternativas de Parques en Lima y en el Perú.


 El primer Parque de estas características en el cono Sur.
 Existen demanda de visitantes para este tipo de atracciones recreacionales.
 Ofrecer visitas educativas para las instituciones educativas de toda Lima.

Amenazas

 La posibilidad que se abran otros Parques similares o de mayor interés de los


pobladores del Cono Sur.
 Posibilidad de cambio de la zonificación.
 Cambio de la legislación.

d. Estrategia genérica

Es necesario que se aplique una estrategia que permita captar a los pobladores el Cono
Sur y a los pobladores de la ciudad de Lima. Los pobladores de esta zona no cuentan
con un Parque de aves rapaces y son potenciales clientes con poder adquisitivo en
permanente crecimiento en el corto y mediano plazo. La diferenciación del servicio
considera:

- Ubicación del Parque.


121
- La calidad del Parque.
- Un Parque moderno y versátil (limpieza, seguridad, innovación,
variedad, interactividad).
- Integración familiar.

e. Objetivos

 Posicionar al Parque en el mercado nacional.


 Brindar un servicio de calidad.
 Posicionarnos como la mejor alternativa en recreación a través de la cetrería.
 Incorporar la innovación permanente en los servicios del Parque.
 Educar a la población en relación a la conservación de las aves rapaces
diurnas y nocturnas.

VII.2. ESTUDIO DE MERCADO

Se desarrollan las características principales de los consumidores, analizando cómo son


las actuales y qué cambios podrían tener en el futuro. Luego, se explican los principales
componentes del servicio.

VII.2.1. ASPECTOS GENERALES

Las principales características de los consumidores del Parque se definieron de acuerdo


a las estadísticas, desde los aspectos más generales, hasta los factores más específicos
con respecto al sector, lo que permitirá diseñar el perfil del consumidor.

a. El consumidor

En primer lugar, el consumidor principal se caracteriza por vivir en uno de los once
distritos del Cono Sur:
 
 Chorrillos,
 Lurín,
122
 Pachacamac,
 Punta Hermosa,
 Punta Negra,
 Pucusana,
 San Bartolo,
 San Juan de Miraflores,
 Santa María del Mar,
 Villa El Salvador,
 Villa María del Triunfo,
 Otros visitantes de Lima y el Perú como turistas internacionales.
 
Los visitantes del Parque pueden venir de otras zonas de Lima, de otras regiones de
Perú o incluso del extranjero; pero, la mayoría de clientes son de Lima Sur. Es
importante destacar que esta zona incluye una porción considerable de la población de
la capital, con un total de 1’706,733 habitantes, de acuerdo al censo del año 2017 y
considerando una tasa de crecimiento de 1.2 %, que representa el 17,85 % de la
población limeña.

Otro factor importante de los consumidores es el estrato socioeconómico, el cual ha


demostrado una tendencia hacia los niveles B y C. De acuerdo a la división de Lima por
zonas realizada por la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados:
 
 Zona 1, que incluye los distritos de Chorrillos, Pucusana, Punta Hermosa,
Punta Negra, San Bartolo, Santa María del Mar tiene una clase B que
representa el 6.6% de la población de la zona y una clase C que representa el
31.1%.
 Zona 2, incluye los distritos de Lurín, Pachacamac, San Juan de Miraflores,
Villa el Salvador y Villa María del Triunfo. En dicha zona, el 16.4% de la
población pertenece al nivel B, mientras que el 40.8% es parte del nivel C.
Esta mejora económica se puede apreciar de manera cuantitativa por los
niveles de ingreso de la PEA: el 34.1% tiene ingresos superiores a los
S/.1000 mientras que el 9.2% llega a niveles de ingresos por encima de los
S/.2000.
123
b. El servicio

El Parque ofrecerá como servicio principal, la observación de las aves rapaces en sus
distintos encierros como el desarrollo de la actividad de la cetrería. Además, se
ofrecerán servicios y actividades, independientes del Parque, como un “food court”.

VII.2.2. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

Como parte de este análisis de definirán los métodos para estimar la demanda histórica
del sector de Parques, así como las unidades de medida para  los resultados.

a. Demanda histórica

Para determinar la demanda, se tomó en consideración los once distritos del Cono Sur:
Chorrillos, Lurín, Pachacamac, Pucusana, Punta Hermosa, Punta Negra, San Bartolo,
San Juan de Miraflores, Santa María del Mar, Villa El Salvador y Villa María del
Triunfo, que tienen una población total de 1’706,733 habitantes en el 2017. Luego, se
dividió el cálculo de la demanda en dos componentes: la demanda de visitas en familia
y la demanda de visitas escolares, calculándose en función del Censo Nacional del año
2017, contándose con 439, 159 hogares del Cono Sur que se indica en la Tabla 49.

TABLA 49: Número de Hogares en el Cono Sur

NÚMERO DE HOGARES EN EL CONO SUR


DISTRITO N° HOGARES %
Chorrillos 82,969 18,89%
Lurín 23,865 5,43%
Pachacamac 30,335 6,91%
Pucusana 4,377 1,00%
Punta Hermosa 5,730 1,30%
Punta Negra 2,032 0,46%
San Bartolo 2,148 0,49%
San Juan de Miraflores 89,347 20,35%
Santa María del Mar 300 0,07%
Villa El Salvador 94,779 21,58%
Villa María del Triunfo 103,277 23,52%
Total 439,159 100,00%
Fuente: INEI, censo nacional 2017.

124
La demanda de hogares permite tener una idea más clara de la cantidad de
grupos que asistirán al parque, así como el tamaño de éstos. Para el cálculo de
demanda de visitantes por hogares se tomó en consideración la población con
ingresos superiores a S/.470, puesto que los habitantes que ganen un sueldo
menor a éste probablemente tendrán prioridades más importantes. Asimismo, el
Índice de Desarrollo Humano (IDH) del Perú está para el año 2017 en el orden
de 0,750, ocupando el puesto N° 89, se puede estimar una demanda de 652,645
personas de la Población Económicamente Activa, sin tomar en cuenta el
número de visitantes

- Demanda de visitas de escolares. Para el caso de visitas escolares primero se


tomó en consideración que las visitas se realizan en la etapa primaria de
educación. Inicialmente, se estimó la población entre las edades de 6 y 11 años,
período en el cual la población realiza su educación primaria. En el Cono Sur,
se puede estimar que actualmente hay aproximadamente 183,824 niños que van
a la escuela de primaria, se tienen 1019 Instituciones Educativas entre públicas
y privadas de Educación Básica Regular; y se tienen 9827 docentes que se
encuentran en este nivel educativo, de acuerdo a la Tabla N° 50:

TABLA 50: Número de Instituciones Educativas Públicas y Privadas Primaria


EBR
N° DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS PRIMARIA EBR
Distrito IE % Alumnos % Docentes %
Chorrillos 170 16,68% 32922 17,91% 1865 18,98%
Lurín 58 5,69% 9446 5,14% 476 4,84%
Pachacamac 64 6,28% 13173 7,17% 644 6,55%
Pucusana 9 0,88% 1535 0,84% 72 0,73%
Punta Hermosa 2 0,20% 393 0,21% 15 0,15%
Punta Negra 7 0,69% 820 0,45% 52 0,53%
San Bartolo 4 0,39% 761 0,41% 33 0,34%
San Juan de Miraflores 212 20,80% 37975 20,66% 2069 21,05%
Santa María del Mar 1 0,10% 48 0,03% 10 0,10%
Villa El Salvador 244 23,95% 41259 22,44% 2234 22,73%
Villa María del Triunfo 248 24,34% 45492 24,75% 2357 23,98%
Total 1019 100,00% 183824 100,00% 9827 100,00%
Fuente: INEI, censo nacional 2017.

125
Lo más probable es que la visita se realice una sola vez en seis años de
educación primaria, estimándose que un total de 34,014 niños las realizarán
anualmente, si todos los colegios visitan el Parque. La demanda de visitas se
distribuye de manera uniforme de lunes a viernes y de manera estacionalmente.

b. Demanda proyectada

La demanda proyectada se estima de la misma manera: empleando las tasas de


crecimiento de la población del Cono Sur. Estas tasas son calculadas con base en las
tasas de crecimiento de la población de Lima, proyectadas por el INEI, y el mismo
factor de corrección explicado anteriormente para una demanda de los siguientes diez
años.

VII.2.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA

Se presentan las características más importantes de la competencia ofreciendo una


variedad de ejemplos de Parques nacionales e internacionales. Posteriormente, analiza la
oferta histórica en el sector y se utilizan métodos de proyección para calcular la oferta
en el futuro.

a. Análisis de la competencia

Las características de los Parques pueden ser diversas, con variaciones en cuanto a la
calidad y seguridad de las instalaciones, variedad y orientación de los servicios, tipos de
flora y fauna, y tamaño y capacidad del Parque. Para este análisis, se presentarán dos de
los mejores zoológicos en el mundo y los dos zoológicos principales de Lima, cabe
indicar que en el Perú no existe una propuesta como la planteada en este estudio, un
Parque de búhos y águilas, pudiendo ser el primero en su género.

Uno de los zoológicos más reconocidos en el mundo es el San Diego Zoo, el cual tiene
una extensión de 100 acres y cuenta con más de 4000 animales, distribuidos en más de
800 especies y subespecies. La organización se distingue por tener animales que son
muy raros de encontrar en su hábitat natural, en peligro de extinción y, especialmente,

126
por ser uno de los pocos zoológicos en el mundo con una exhibición de osos panda
gigantes. Además, cuenta con una inmensa colección botánica, la cual incluye más de
700,000 plantas exóticas. Adicionalmente, el Zoológico cuenta con un segundo Parque
dedicado exclusivamente a los animales salvajes, las instalaciones de éste son de mayor
tamaño, alcanzando los 1,800 acres e incluyen un total de 3500 animales de más de 400
especies, así como una colección botánica de más de un millón y medio de especímenes.
Asimismo, es muy importante resaltar que el Zoológico tiene instalaciones muy limpias,
ordenadas, seguras y bien mantenidas y ofrece los mejores ambientes para su amplia
colección de flora y fauna, hecho que se ve reflejado por su acreditación por el
Association of Zoos and Aquariums. Otro aspecto significativo es la variedad de
actividades innovadoras que ofrece la institución, las cuales incluyen oportunidades
para acampar en medio de la naturaleza, eventos temáticos para los feriados, paseos
exclusivos para especies de flora sólo vistas pocos días al año y decenas de nuevas
actividades cada mes. Finalmente, los servicios de excelente calidad repercuten en los
precios: $ 60 para adultos y $ 43 para niños. Otro de los zoológicos internacionales
principales, también posicionado dentro de los diez mejores a nivel mundial, es el
Chester Zoo, en el Reino Unido. Éste tiene una extensión de 110 acres y cuenta con más
de 7000 animales de 400 distintas especies, también incluye muchos animales muy
difíciles de encontrar y en peligro de extinción. De igual manera que cualquier
zoológico de esta categoría, se ofrecen numerosas actividades que se renuevan
constantemente como, por ejemplo, aperturas especiales nocturnas, recorridos del
parque en bicicleta y almuerzos para miembros. Asimismo, cuenta con instalaciones de
la mejor calidad, como lo demuestra su acreditación con el World Association of Zoos
and Aquariums, una asociación similar a la mencionada anteriormente. Por último, los
precios son significativamente menores: £9.95 para adultos y £8.95 para niños.

En el ámbito nacional tenemos el Parque de las Leyendas, el zoológico más visitado en


Lima. Esta organización, perteneciente a la Municipalidad de Lima, cuenta con un
terreno de casi un kilómetro cuadrado, en el cual se cuenta con 87 especies de
mamíferos, 103 de aves, 32 de reptiles, 42 de peces y 4 de anfibios, divididos en cuatro
zonas: Costa, Sierra, Selva e Internacional. La flora es otro componente que vale la pena
resaltar en el zoológico, puesto que incluye más de 20 hectáreas de áreas verdes y más
de 1,800 variedades botánicas. No obstante, el atractivo del Parque de las Leyendas no

127
recae únicamente en su diversa flora y fauna, sino en su amplia variedad de servicios y
actividades. El Museo de Sitio “Ernst W. Middendorf,” ubicado dentro de las
instalaciones del zoológico exhibe el patrimonio cultural de Complejo Arqueológico
Maranga, el cual se encuentra situado en el mismo zoológico. Asimismo, el zoológico
tiene un total de 52 huacas, cinco de ellas de gran tamaño, distribuidas en todo el terreno
del Parque. Además, incluye otros servicios como la visita a una mina ficticia de tamaño
real, el paseo alrededor de las instalaciones en tren, espectáculos con y sin animales,
juegos diversos para niños, paredes para escalar, un puente colgante y zonas para comer
o descansar. Los precios para el ingreso son mucho menores que en el ámbito
internacional; las entradas son de S/.14 para adultos y S/.8 para niños, dependiendo del
día de la semana. Finalmente, se ofrecen promociones para instituciones educativas,
organización Vaso de Leche, personas con discapacidad y adultos mayores.

El Parque Zoológico de Huachipa, es una organización privada, tiene una extensión


menor, en comparación al Parque de las Leyendas. Pero, en sus 11.2 hectáreas exhibe
una variedad de flora y fauna, alcanzando los 2,000 animales, distribuidos en 250
especies, y las 600 especies de plantas nativas, endémicas y exóticas. Los servicios
recreativos y educacionales permiten la interacción de los niños; que pueden alimentar
becerros, acariciar conejos y dar de beber a corderos, así como cuidar de un biohuerto.
Se cuenta con un aviario, con más de 370 especies de plantas y 17 de pájaros, que puede
ser recorrido a través de puentes de madera y miradores. Además, cuenta con una
exhibición de 20 dinosaurios robóticos. Otros servicios que destacan: paseos en tren,
tours guiados, carros chocones, paseos en botes, juegos mecánicos y zonas para comer y
descansar. Los precios son ligeramente mayores, en comparación al Parque de las
Leyendas; los adultos deben pagar S/.19 y los niños, S/.12, de lunes a viernes; sábado y
domingo los adultos pagan S/. 21 y los niños S/ 14. El estacionamiento paga S/. 7 todo
el día.

b. Oferta histórica

El Parque de las Leyendas fue fundado en 1964 y durante los últimos años ha tenido un
aforo de 100,000 personas. Dado que el zoológico está abierto todos los días del año, y
usualmente las personas que lo visitan pasan la mayor parte del día en el Parque, se

128
puede estimar una oferta de 36’500,000 visitas al año. El número de visitas mensual es
de 120,000 personas aproximadamente.

En el año 1999 comenzó a operar el segundo zoológico de mayor tamaño en Lima, el


Parque Zoológico de Huachipa, el cual cuenta con un aforo de 10,000 personas.
Tomando en cuenta que éste también está abierto durante todo el año, se puede calcular
una oferta adicional de 3’650,000 visitas. Consecuentemente, la oferta total de
zoológicos en Lima ascendería a 40’150,000 visitas al año.

c. Oferta proyectada

Actualmente no se han reportado noticias con respecto a la apertura de nuevos Parques


que podrían ser clasificados como competencia directa. En el transcurso de los
próximos años existe la posibilidad que se inauguren zoológicos; no obstante, no hay
manera de saber cuándo serían abiertos y con qué capacidad contarían. Por lo tanto, se
ha proyectado la oferta de manera constante para los próximos diez años.

VII.2.4. DEMANDA INSATISFECHA

La demanda insatisfecha se calcula restando la oferta de la demanda, para de esa


manera, determinar la cantidad de personas que están interesadas en el servicio pero que
no pueden satisfacer su necesidad completamente por una falta de oferta en el sector.

En este caso, la oferta de Parques resulta ser mucho mayor que la demanda. No
obstante, la oferta de parques en el Perú es muy reducida. Por lo tanto, se podría
considerar que la demanda insatisfecha es igual a la demanda estimada.

VII.2.5. DEMANDA DEL PROYECTO

El Parque buscará captar la mayor cantidad de visitante; por tanto, la demanda del
proyecto está limitada por la capacidad de las instalaciones..

129
VII.2.6. COMERCIALIZACIÓN

a. Plaza

Los visitantes realizan el pago de su entrada para observar los rapaces como los vuelos
de cetrería. El costo será de S/. 10.00 por persona. Lo que significa que en promedio los
ingresos por mes serian de 50,000 teniendo en cuenta los 5,000 visitantes que se esperan
captar. Lo que equivale a un ingreso anual de S/. 600,000.00.

Se ha considerado alquilar 5,000 metros del Patio de Comidas a S/.26.54 por metro
cuadrado, lo que equivale a un ingreso mensual de S/. 132700.00 y representa un
ingreso anual S/.1 592,400.00 de nuevos soles.

b. Promoción, publicidad y capacitación

Aplicaremos una estrategia de bautizos con personajes conocidos de los medios de


comunicación que nos redundará en promoción en los medios de comunicación. Se
desarrollará una estrategia de venta de la publicidad en los frontis de las jaulas, teniendo
en consideración que son 105 jaulas, el valor de la publicidad por jaula es de S/. 500.00
mensuales. Con un ingreso mensual de S/. 52,500.00; y uno anual de S/. 630,000.00.

También se ha considerado ingresos productos de la venta de productos afines al Parque


suvenirs y otros artículos de difusión masiva los que equivale a un ingreso promedio de
S/. 5 por 5,000 visitantes lo que genera un ingreso mensual de S/. 25,000.00 y equivale
a un ingreso anual de S/. 300,000.00

Para los visitantes que quisieran aprender el arte de la cetrería, el costo de la


capacitación es S/.300.00 para un universo mensual de 30 participantes al mes lo que
equivale a un ingreso mensual de S/. 9,000.00 y proyectado al año de S/.108,000.00

c. Precio

130
El precio de la entrada al Parque será fijado al nivel de la competencia para asegurar el
ingreso de gran cantidad de personas al mismo; sin embargo, los visitantes deberán
pagar montos adicionales para la utilización de los servicios adicionales y para la
comida. Por lo tanto, se fijará un precio de S/.10.00 entrada general.

VII.3. ESTUDIO TÉCNICO

VII.3.1. LOCALIZACIÓN

a. Macrolocalización

Para determinar la mejor ubicación para el Parque se evaluó las alternativas desde una
perspectiva amplia. Primero, se seleccionó a Lima como la ciudad más conveniente para
ubicar las instalaciones; basándose en factores demográficos, socioeconómicos y
estratégicos. Segundo, Lima cuenta con 40% de la población del Perú, cerca de diez
millones de personas estarían en las cercanías al Parque. Siendo la población del Cono
Sur, de acuerdo a la Tabla 51.

TABLA 51: Población del Cono Sur de Lima


POBLADORES DEL CONO SUR DE LIMA
N° DISTRITO POBLACIÓN %
1 Chorrillos 336054 17,50%
2 Lurín 89416 4,66%
3 Pachacamac 136921 7,13%
4 Pucusana 18002 0,94%
5 Punta Hermosa 7979 0,42%
6 Punta Negra 8369 0,44%
7 San Bartolo 8073 0,42%
8 San Juan de Miraflores 415870 21,66%
9 Santa María del Mar 1694 0,09%
10 Villa El Salvador 482027 25,10%
11 Villa María del Triunfo 415870 21,66%
Total 1’920,275 100,00%
Fuente: INEI, censo nacional 2017.

Asimismo, la Población Económicamente Activa y el Índice de Desarrollo Humano en


el Cono Sur se reflejan en la Tabla 52.

131
TABLA 52: Índice del desarrollo humano – Cono Sur de Lima 2017
ÍNDICE DEL DESARROLLO HUMANO CONO SUR DE LIMA 2017
Alfabetism Escolarida
Distrito PEA % IDH EVida IPCápita
o d
0,684
75,76 98,1 89,58 563,00
Chorrillos 246948 18,92% 8
0,663
75,67 97,27 88,42 455,10
Lurín 65306 5,00% 7
0,655
75,72 96,64 88,74 409,80
Pachacamac 78480 6,01% 6
0,656
75,49 98,02 88,31 409,20
Pucusana 10656 0,82% 9
0,675
75,76 98,22 88,4 511,90
Punta Hermosa 11878 0,91% 5
0,670
75,86 98,26 88,81 471,70
Punta Negra 5372 0,41% 1
0,673
76,15 97,09 90,87 482,30
San Bartolo 5815 0,45% 1
San Juan de 0,674
75,81 97,62 88,66 512,50
Miraflores 279881 21,44% 8
0,717
75,81 97,67 91,89 754,90
Santa María del Mar 793 0,06% 6
0,668
75,72 97,79 88,86 473,80
Villa El Salvador 298484 22,87% 8
Villa María del 0,663
75,76 97,51 88,60 447,20
Triunfo 301678 23,11% 7
1’305,29 100,00 0,673
75,77 97,65 89,19 499,22
Total/Promedio 1 % 1
Fuente: INEI, censo nacional 2017.

b. Microlocalización

La selección de la ubicación del terreno, dentro del Cono Sur, fue complicada. La zona
tiene disponibilidad de terrenos de buen tamaño, la mayoría no alcanza el área necesaria
o tiene una ubicación demasiado alejada con respecto a la zona central.

o Tamaño

El proceso para la selección del tamaño adecuado de las instalaciones tomó en cuenta
ciertos criterios teniendo en consideración nuestra restricción presupuestal; estos
parámetros fueron:

 La ubicación apropiada.
 El área indispensable que permita una capacidad mínima aceptable.

132
Al analizar los primeros dos criterios, se logró determinar que un tamaño admisible para
el Parque es de 3 hectáreas, de tal forma que todas las áreas puedan ser incorporadas de
manera adecuada. Asimismo, dicho rango resultaría en una capacidad de 5,000
personas. Luego, se determinó si el rango de área inicialmente planteado se ajusta a los
siguientes dos parámetros.
 Tomando en consideración un precio por metro cuadrado es 30.00 dólares a tipo
de S/. 3.30 por dólar lo que equivale a una inversión S/.2’970.000.00 Soles.

El terreno seleccionado cuenta con una extensión de 30 000 m 2 lo cual permitiría una
capacidad máxima de 5,000 personas y el precio total del terreno es S/. 2’970.000.00
Soles.

VII.3.2. CARACTERÍSTICAS FÍSICAS

Se detallan las características físicas de mayor relevancia para el Parque. Se presentarán


tres aspectos principales: la infraestructura, el equipamiento y la distribución del
Parque.

a. Infraestructura

Las características generales como punto de partida son:

 Las exhibiciones o encierros deben crear un ambiente para que los visitantes
se sientan inmersos en el hábitat natural de las aves.
 El paisaje debe replicar las características geográficas y ecológicas de las
aves.
 Las barreras deben ser de seguridad y permitir la observación de las aves.
 La infraestructura debe concordar con el hábitat natural de las aves.
 En el Parque, las aves deben comportarse de manera natural para que puedan
interactuar tranquilamente con su entorno.
 Los gráficos e información de las aves deben ser colocados de áreas visibles
propiciando la educación de los visitantes.

133
Teniendo en cuenta estos factores, se diseñan los encierros:

- Determinación del área necesaria para el ambiente específico, tanto para zona
abierta como los dormideros.
- Definida las características antes descritas, se determinan las implicaciones del
hábitat natural que se está desarrollando.
- Posteriormente, se debe seleccionar la clase de barrera más conveniente,
ambiente buscando maximizar la seguridad de los visitantes, así como la
visibilidad del ambiente.

Las áreas que se implementarán son:

 Área de vuelo
 Patio de comida
 Playa de estacionamiento
 Servicios higiénicos
 Oficinas administrativas
 Bioterio
 Laboratorio
 Enfermería
 Caminos
 Jardines
 Boletería

La seguridad es extremadamente importante en un Parque y se centra tanto en la


protección de los visitantes como de los animales. Otro aspecto de la seguridad se
refiere a los sistemas y equipos de vigilancia. Las cámaras de seguridad son vitales para
monitorear el movimiento de los animales y de las personas. Adicionalmente, es
necesario tener un centro de control donde se puedan visualizar los videos de seguridad.

b. Equipamiento

134
El tratamiento y control del agua en el Parque es un tema complejo, puesto que se
necesitan equipos para su tratamiento; asimismo los equipos de seguridad que incluyen
cámaras, grupo electrógeno entre otros; también se requieren equipos de veterinaria para
el control y monitoreo, incubadoras, equipo de rayos X; equipos de emergencia como
extintores; primeros auxilios, redes para captura de animales; equipo de transporte tales
como bicicletas y vehículos internos; y equipos de oficina.

c. Distribución

La distribución del Parque se puede determinar desde dos aspectos: de acuerdo al flujo
de los visitantes y de acuerdo al tipo de aves: el primero toma en consideración el flujo
de personas para determinar la alternativa de circulación más eficiente; segundo, la
distribución por tipo de aves se centra en la ubicación de las exhibiciones en lugar del
flujo de personas.

VII.4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL

VII.4.1. AFECTACIÓN TRIBUTARIA

Se presentarán los impuestos a los que está afecto esta empresa tales como, el Impuesto
a la Renta, el Impuesto General a las Ventas, el Impuesto de Promoción Municipal y
otros tributos municipales y contribuciones; asimismo, se detallará la manera como son
calculados y las tasas correspondientes.

a. Impuesto a la renta

El Parque funcionará como una SAC la cual, tendrá el manejo del zoológico como del
zoocriadero y los servicios prestados por esta empresa generan ingresos provenientes de
actividades empresariales por lo que califica como renta de tercera categoría, conforme
al artículo 28 del Decreto Supremo N° 179-2004-EF, Texto Único Ordenado (TUO),
publicado el 08 de diciembre de 2004, del Decreto Legislativo N° 774, Ley del
Impuesto a la Renta. Por la magnitud del negocio, no es sujeto del Régimen Especial de
este impuesto, por tanto, se acogerá al Régimen General.

135
Según el artículo 55 de la misma ley, los perceptores de renta de tercera categoría
domiciliados en el país y sujetos del Régimen General, determinarán este tributo
aplicando una tasa del 30% sobre su renta neta, la que se determina deduciendo de la
renta bruta, conformada principalmente por los ingresos generados por ventas, los
gastos vinculados a la generación de la renta de tercera categoría, conforme a lo
indicado en el artículo 37 de dicha ley. En caso la empresa genere pérdidas en un
ejercicio, puede compensarlas restándola de la renta neta en los siguientes cuatro
ejercicios, según el artículo 50 del mismo TUO.

b. Impuesto general a las ventas

Los servicios del Parque están sujetos al Impuesto General a las Ventas (IGV), así como
sus adquisiciones. La empresa debe pagar este impuesto por todas las ventas de bienes y
servicios que realice, así como las importaciones. El impuesto general a las ventas sólo
grava el valor añadido de cada etapa de la producción y distribución de bienes y
servicios; por tanto, se deducirá del IGV bruto de las ventas, el importe del IGV de las
adquisiciones denominados crédito fiscal. El saldo calculado es el importe por pagar al
Estado.

La tasa de este impuesto es 17% del monto del bien o servicio y se debe liquidar
mensualmente, asimismo, a esta tasa usualmente se le suma el Impuesto de Promoción
Municipal que tiene las mismas características que el IGV y una tasa de 2%, resultando
en una tasa total de 19%.

c. Tributación municipal

La empresa está sujeta a otros tributos que debe pagar al gobierno local. Uno, es el
Impuesto Predial, el cual grava el valor del terreno y las instalaciones del Parque. Dado
que el valor del predio es mayor a 60 Unidad Impositiva Tributaria (UIT) se aplica la
tasa de 1%.

136
d. Aportes a la seguridad social

La empresa debe cumplir con los aportes al Seguro Social de Salud (EsSalud), el cual
cubre a los empleados, así como sus derechohabientes. La tasa a pagar corresponde a
9% de la remuneración de los empleados.
Conforme a ley, los aportes a la Oficina de Normalización Previsional son descontados
por la empresa a los empleados según una tasa de 13% sobre la remuneración y optativo
los que quieran incorporarse a las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP).

e. Otros impuestos

El Parque deberá pagar el Impuesto Selectivo al Consumo para determinados bienes


como ciertos vehículos y combustible. Las tasas de este impuesto varían de acuerdo al
producto.

VII.4.2. NORMAS COMPETENTES

El aspecto legal del Parque es un factor que debe tomarse en consideración antes y
después de la inauguración. Se requiere obtener una serie de licencias y cumplir con
diversas normas, algunas específicas del sector y otras de carácter general.

a. Normas del sector

La Ley N° 29763 (2011), Ley Forestal y de Fauna Silvestre, establece una serie de
regulaciones para que el Parque entre en funcionamiento, por lo que…

“…tiene la finalidad de promover la conservación, la protección, el incremento


y el uso sostenible del patrimonio forestal y de fauna silvestre dentro del
territorio nacional, integrando su manejo con el mantenimiento y mejora de los
servicios de los ecosistemas forestales y otros ecosistemas de vegetación
silvestre, en armonía con el interés social, económico y ambiental de la Nación;

137
así como impulsar el desarrollo forestal, mejorar su competitividad, generar y
acrecentar los recursos forestales y de fauna silvestre y su valor para la
sociedad” (Artículo 1).

También es importante tomar en consideración la Ley N° 27265 (2000), Ley de


protección a los animales domésticos y a los animales silvestres mantenidos en
cautiverio. Los objetivos principales son:

 Fomentar el derecho a la vida de los animales,


 Prevenir la crueldad y maltrato de éstos,
 Mantener su salud, bienestar y permitir su adecuada reproducción,
 Prevenir y controlar las enfermedades transmisibles al hombre.

Se especifican ciertas obligaciones para los dueños de los animales: asegurar su


alimentación y salud, no criar un número de animales superior al que puede ser
mantenido, no causarles sufrimientos innecesarios y no abandonarlos. Estas normas
podrán ser cumplidas con facilidad al establecer buenos sistemas de alimentación y
veterinaria, planificar cuidadosamente el crecimiento del Parque y contratar a personal
altamente calificado para el manejo de los animales.

b. Normas generales

Antes de iniciar la construcción de la infraestructura principal, de acuerdo a la Ley N°


29090 (2007), y sus modificatorias, como son la Ley N° 30494 (2016) y el Decreto
Legislativo N° 1426 (2018), se necesita adquirir una Licencia de Edificación -
Modalidad C y D - con evaluación previa por la Comisión Técnica, también
denominada Licencia de obra nueva. Para conseguir dicha licencia se debe presentar los
siguientes documentos:

 Planos de localización,
 Arquitectura,
 Excavaciones e instalaciones sanitarias y eléctricas,
 Seguro que cubra daños personales o materiales a terceros,
138
 Estudio de impacto ambiental,
 Pago de 1.1% del valor de la obra y
 Varios otros documentos adicionales.

Por otro lado, también es necesario conseguir una Licencia de Funcionamiento según la
Ley 28976 (2007). Para este trámite se requiere la presentación de documentos como:

 Declaración Jurada especificando el número de RUC,


 Documento de identidad del solicitante,
 Certificado de Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle,

La Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil de Detalle es otro trámite en sí,


para el cual se requiere:

 Solicitud de Inspección Técnica de Seguridad en Defensa Civil,


 Plan de seguridad,
 Copia de la póliza de seguro,
 Pago de S/. 2,939.40 (para áreas mayores a 50,000 m2) y
 Otros informes, constancias o pruebas relacionados con las instalaciones a
inspeccionar.

VII.4.3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

De acuerdo al Parque, se diseñó la estructura del mismo.

VII.4.4. FUNCIONES DEL PERSONAL

a. Gerente General

El Gerente General es la principal autoridad del Parque, quien se encarga de planificar,


coordinar, dirigir, controlar y evaluar el desarrollo de las actividades en el mismo de
acuerdo a las decisiones del Directorio. También ejerce la responsabilidad legal de la

139
organización y asegura que se cumplan las políticas, objetivos, tácticas, metas y normas
de ésta.

b. Administración

El Jefe de Recursos Humanos y Logística programa, coordina y supervisa la adquisición


de insumos y la contratación de servicios para el Parque, elaborar el Plan Anual de
Adquisiciones y Contrataciones, definir las normas y procedimientos para el
abastecimiento y controlar el pago de los servicios básicos. Así como también tienen la
tarea la programación, organización y ejecución del sistema de personal y su norma. El
Jefe de Mantenimiento planifica y dirige los procesos de mantenimiento preventivo y
correctivo a las instalaciones, además de supervisar la limpieza general del Parque. Los
cuidadores de animales son empleados vitales para el Parque. Deben cumplir las
funciones: vigilancia los animales que tienen asignados, realización actividades de
limpieza en las exhibiciones, distribución de los alimentos y asistencia al veterinario si
es necesario.

El Zootecnista es el responsable del bioterio, y toma las medidas para la reducción del
stress de los animales y desarrolla la taxidermia de los que han fallecido. También,
formula y evalúa las dietas de las aves, coordina los pedidos de los ingredientes,
supervisa la preparación del alimento y controla las cantidades de alimento que recibe
cada animal. Un médico veterinario, permite evaluar el estado de salud de las aves y
administra las vacunas, vitaminas y minerales correspondientes, diagnostica cualquier
enfermedad y realiza desparasitaciones. Asimismo, evalua la cuarentena. Para la
capacitación se deberá contar con un experto cetrero, tal como se indica en la Tabla 53.

TABLA 53: Sueldo del Personal


SUELDO SUELDO
PERSONAL
MENSUAL ANUAL
01 Gerente General 10,000 120,000
01 Veterinario 7,000 84,000
01 Jefe de RRHH y Logística 3,000 36,000
SUELDOS
01 Jefe de mantenimiento 3,000 36,000
01 Jefe Zootecnista 3,000 36,000
01 Cetrero 3,000 36,000
05 obreros 1,000 60,000
140
Elaboración propia

VII.5. ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO

VII.5.1. INVERSIÓN DEL PROYECTO

La inversión inicial del proyecto se calculó tomando en cuenta tres elementos: Activos
Fijos, Activos Intangibles y Capital de Trabajo. Se detallan los componentes con sus
respectivos costos. Es importante precisar que para efectos de la presente investigación
hemos considerado tres escenarios. El moderado: el cual se evalúa teniendo en cuenta
para el primer año con una capacidad al 60% con una tasa de crecimiento del 15% por
año y un 2% de incremento de los gastos por año. El optimista: está dado por la
utilización al 100% de la capacidad y solo lo afecta el 2% del incremento del gasto por
año. El Pesimista se evalúa teniendo en cuenta para el primer año con una capacidad al
50% con una tasa de crecimiento del 15% por año y un 2% de incremento de los gastos
por año.

a. Inversión en activos tangibles

De acuerdo a la inversión en activos fijos tangibles, se les diferencia por categorías más
generales. La primera incluye el terreno; la segunda toma en cuenta las aves de acuerdo
con los estudios realizados en el libro A Field Guide to the Birds of Peru para tener la
única colección viva de estas especies que habitan en el Perú, los cuáles, serán
colectados, comprados y donados o cedidos por SERFOR, sin embargo asumimos que
serán compradas para efectos de esta investigación; la tercera categoría engloba los
componentes de la infraestructura del Parque. Las partes más significativas son: los
ambientes de los animales, el patio de comidas, el cual una parte será alquilado, la playa
de estacionamiento, área de vuelo, bioterio y laboratorio, barreras y las oficinas
administrativas. Para efectos de la investigación la depreciación para las instalaciones,
maquinaria y equipo se ha considerado en un 10% anual en un periodo de 10 años y
para los activos biológicos se ha considerado 33.3% anual por 3 años. El terreno no se
deprecia. Las siguientes categorías incluyen los equipos: equipos de tratamiento de

141
agua, seguridad, emergencia, veterinaria, transporte y de oficina. A continuación se
presenta los activos tangibles en la Tabla 54.

TABLA 54: Inversión de activos tangibles


ACTIVOS COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
CATEGORÍA CANTIDAD
Denominación   Dimensión INCLUÍDO IGV INCLUÍDO IGV
Terreno Terreno   Has 3 990,000.00 2,970,000.00
Fauna Dos ejemplares por especie          
Order Cathartiformes          
  Familia Cathartidae 6   12 250.00 3,000.00
Order Accipitriformes          
  Familia Pandionidae 1   2 500.00 1,000.00
Order Accipitriformes          
  Familia Accipitridae 48   96 250.00 24,000.00
Order Falconiformes          
  Familia Falconidae 19   38 250.00 9,500.00
Order Strigiformes          
  Familia Tytonidae 1   2 250.00 500.00
Order Strigiformes          
  Familia Strigidae 30   60 250.00 15,000.00
Área de vuelo 5,000 m2 5,000 10.00 50,000.00
Patio de comida 5,000 m2 5,000 140.00 700,000.00
Playa de estacionamiento 6,000 m2 6,000 74.00 444,000.00
Servicios higiénicos 300 m2 300 990.00 297,000.00
Distribución en el área de terreno

Oficinas administrativas 100 m2 100 990.00 99,000.00


Bioterio 50 m2 50 990.00 49,500.00
Laboratorios 50 m2 50 990.00 49,500.00
Enf.     50 m2 50 990.00 49,500.00
Caminos y jardines 8128 m2 8,128 71.42 580,501.76
Boletería 50 m2 50 990.00 49,500.00
Ambientes para las aves 5272m2 m3     
Familia Cathartidae (6) 12x10x8 5760     
Familia Pandionidae (1) 12x10x8 960     
12x10x8 5760    
Familia Accipitridae (6,42)
6x8x4 8064     
Jaula

Familia Falconidae (19) 6x8x4 3648     


Familia Tytonidae (1) 4x4x3 48     
6x8x4 1536     
Familia Strigidae (8,21)
4x4x3 1008     
 Volumen (105 Jaulas)   26,786 70.00 424,226.00

Obras Cerco perimétrico 692 m.l   660.00 682,440.00

complementarias Alumbrado exterior (6 postes) 692 m.l 6 3,000.00 18,000.00

Computadoras   2 1,500.00 3,000.00

Servidor y red de comunicaciones   1 20,000.00 20,000.00

Escritorios   3 750.00 2,250.00


Equipos de Oficina

Sillas de oficina   3 300.00 900.00

Teléfonos IP   5 500.00 2,500.00

Central telefónica IP   1 3,000.00 3,000.00

Sistema de perifoneo   1 500.00 500.00

Impresoras   2 1,000.00 2,000.00

Fotocopiadora   1 1,000.00 1,000.00

Televisores   1 1,000.00 1,000.00

Armarios   2 500.00 1,000.00

Filtro de arena   1 1,000.00 1,000.00


Equipos para
tratamiento de agua
Equipo tratamiento con ozono   1 3,000.00 3,000.00

Sistema de monitoreo de agua   1 3,000.00 3,000.00

Sistema de vigilancia   1 5,000.00 5,000.00


Equipo de
seguridad
Sistema de control de asistencia   1 2,500.00 2,500.00

Grupo electrógeno   1 6,000.00 6,000.00

Extintores   10 550.00 5,500.00


Equipo de
emergencia
Equipo de primeros auxilios   5 340.00 1,700.00

Redes para captura de animales   5 300.00 1,500.00

Equipo de control y monitoreo   1 12,000.00 12,000.00

Máquinas de anestesia   1 12,000.00 12,000.00

Equipo de
veterinaria
Máquina de rayos X   1 9,000.00 9,000.00

Incubadoras   2 4,800.00 9,600.00

Otros implementos   1 20,000.00 20,000.00

Equipo de Vehículos internos   2 15,000.00 30,000.00

transporte Bicicletas   2 300.00 600.00

Bancas   30 300.00 9,000.00

Tachos de basura   30 50.00 1,500.00

Equipos para Mesas con sombrillas   20 520.00 10,400.00

clientes Surtidores de agua   10 500.00 5,000.00

Sillas de rueda   5 500.00 2,500.00

Paneles de información   4 1,000.00 4,000.00

Otros equipos Aparatos para preparación de alimentos   1 30,000.00 30,000.00

142
Equipo para enriquecimiento ambiental   1 40,000.00 40,000.00

TOTAL 6,778,117.76

Fuente: Elaboración propia.

A continuación se muestra pormenorizadamente cuanto se está invirtiendo en los


diferentes activos tangibles. Cabe destacar, el terreno no se deprecia por el contrario se
puede revaluar con el tiempo. Para efecto de esta investigación y para los cálculos
pertinentes no se realizó el proceso de revaluación del terreno. El cuadro resumen se
aprecia en la Tabla 55.

TABLA 55: Inversión en activos tangibles

Resumen de activos tangibles


Terreno 2,970,000.00
Fauna 53,000.00
Muebles, Maquinaria y Equipos 3,755,117.76
Total Activo Fijo 6,778,117.76
Fuente: Elaboración propia.

Asimismo se presenta la composición de los activos biológicos (cantidad de


ejemplares): contará con dos ejemplares de cada especie, en total 105 especies, con un
total de 210 ejemplares que representan toda la colección viva de búhos y águilas del
Perú, algunos de los cuales serán parte de la exhibición de cetrería. Se expone el costo
promedio de adquisición por especie en la Tabla 56.

TABLA 56: Activos biológicos


ACTIVOS COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
CATEGORÍA CANTIDAD
INCLUÍDO IGV INCLUÍDO IGV
Denominación  N° Dimensión
Dos ejemplares por
Fauna especie
         
Order Cathartiformes          
3,000.0
  Familia Cathartidae 6   12 250.00
0
Order Accipitriformes          
1,000.0
  Familia Pandionidae 1   2 500.00
0
Order Accipitriformes          
  Familia Accipitridae 48   96 250.00 24,000.00
Order Falconiformes          
  Familia Falconidae 19   38 250.00 9,500.00
Order Strigiformes          
143
  Familia Tytonidae  1 2 250.00 500.00
Order Strigiformes          
  Familia Strigidae 30   60 250.00 15,000.00
TOTAL 53,000.00
Fuente: Elaboración propia.
Los activos biológicos se deprecian y estos se deprecian en un 33.33% cada año, lo que
significa que hay que reponerlos cada tres años. Como se aprecia en la Tabla 57.

TABLA 57: Reposición de activos biológicos

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10

17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67
17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67
Fuente: Elaboración propia

Para efectos de nuestra investigación presentamos la depreciación anualizada que


representa un 10 % por año y a su vez esta tabla refleja la depreciación acumulada en
los diez años consecutivos que nos servirán para hacer los cálculos correspondientes que
están reflejadas en la Tabla 58.

TABLA 58: Depreciación acumulada

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
375,511.7 375,511.7
8 8 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78
375,511.7 751,023.5 1,126,535.3 1,502,047.1 1,877,558.8 2,253,070.6 2,628,582.4 3,004,094.2 3,379,605.9 3,755,117.7
8 5 3 0 8 6 3 1 8 6
Fuente: Elaboración propia

Al mismo tiempo hemos querido demostrar en cuento quedan los activos fijos netos,
teniendo en cuenta la depreciación tanto de los activos biológicos, y su reposición y la
depreciación acumulada de los muebles, maquinaria y equipo. Claramente se aprecia
que el terreno no se ha revaluado. Lo cual se refleja en la Tabla 59.

144
TABLA 59: Activos fijo neto

  Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,00 2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,000 2,970,00
Terreno .00 .00 .00 .00 0.00 .00 .00 .00 .00 0.00
53,0 53,00 53,0 53,0 53,0 53,00 53,00 53,00 53,00 53,0
Fauna 00.00 0.00 00.00 00.00 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 00.00
Reposición de Fauna - - - - - - - - - -
acumulada 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67 35,333.33 53,000.00 17,666.67
Muebles, Maquinarias y 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,11 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,117 3,755,11
Equipamiento .76 .76 .76 .76 7.76 .76 .76 .76 .76 7.76
- -
- - - - - - 2,628,582.4 - 3,379,605.9 -
Depreciación acumulada 375,511.78 751,023.55 1,126,535.33 1,502,047.10 1,877,558.88 2,253,070.66 3 3,004,094.21 8 3,755,117.76
6,384,939 5,991,760 5,598,582 5,258,403 4,865,22 4,472,047 4,131,868 3,738,690 3,345,511 3,005,33
Activo Fijo Neto .32 .87 .43 .99 5.55 .10 .66 .22 .78 3.33

Fuente: Elaboración propia

b. Inversión en activos intangibles

La inversión en activos intangibles es mucho menor a la inversión en tangibles; ésta


incluye los permisos y autorizaciones necesarios para construir y operar el Parque como
la Licencia de Obra, Licencia de Funcionamiento, Inspección Técnica de Seguridad en
Defensa Civil de Detalle y Autorización de Espectáculos Públicos no Deportivos. De
igual manera, se ha considerado la inversión en los expedientes técnicos para obtener las
licencias para zoocriadero y zoológico. La siguiente tabla muestra el costo de cada una
de éstas, de acuerdo a la Tabla 60.

TABLA 60: Inversión en activos intangibles

CANTIDA
CATEGORÍA ESPECIFICACIONES COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
D
Licencia de De acuerdo a lo establecido por la
1 29,700,00 29,700
obra norma
Licencia de
De acuerdo a lo establecido por la
funcionamient 1 3000 3,000
norma
o
Inspección
técnica de De acuerdo a lo establecido por la
1 3,000 3,000
seguridad - norma
Defensa Civil
Autorizaciones 3,000 6,000
Zoológico y Zoocriadero 2
SERFOR
7,000 14,000
Expedientes 2
TOTAL 55,700
Fuente: Elaboración propia.
145
c. Inversión en capital de trabajo

Se determinó el capital de trabajo necesario para mantener el Parque en funcionamiento


durante un año, se estimó el monto necesario para adquirir los materiales directos y
pagar los sueldos, costos indirectos y gastos durante el primer año de funcionamiento
del Parque. Asimismo se incluyó un monto de imprevistos equivalente a 2% de la
inversión inicial. Se ha considerado un incremento del 2% anual para efectos del capital
de trabajo. A continuación, se presenta la tabla con los costos detallados, de acuerdo a la
Tabla 61.

TABLA 61: Inversión de capital de trabajo

CATEGORÍA COMPONENTES (210 Aves) COSTO INICIAL


Alimentos y medicamentos Bioterio S/.1 diario por ave 37,800
S/.105 x 30 x 12 meses  
Codornices S/.52.5 x 30 x 12 meses 18,900
Material de limpieza y mantenimiento  
MATERIALES
100 x 30 x 12 meses 36,000
DIRECTOS
Fertilizantes e insecticidas
36,000
100 x 30 x 12
Combustible 40x30x12
14,400
Gerente General 120,000
Veterinario 84,000
Jefe de RRHH y Logística 36,000
SUELDOS Jefe de mantenimiento 36,000
Jefe Zootecnista 36,000
Cetrero 36,000
05 obreros 60,000
Energía eléctrica 45,000
Suministro de agua 10,000
Servicio telefónico e internet 30,000
COSTOS INDIRECTOS Útiles de oficina 30,000
Seguro patrimonial 12,000
Servicio de vigilancia 72,000
Servicio de limpieza y mantenimiento 20,000
GASTOS DE VENTAS Publicidad 30,000
OTROS Imprevistas (2%) 135,512
TOTAL 935,612
Fuente: Elaboración propia.

A continuación presentamos los principales ítems de cómo se va a invertir el capital de


trabajo, acorde con la Tabla 62.

146
TABLA 62: Capital de trabajo

Resumen: capital de trabajo


Materiales Directos 143,100
Gastos del Personal 408,000
Costos Directos 219,000
Gastos de Ventas 30,000
Imprevistos 135,512
Total 935,612
Fuente: Elaboración propia.

Hemos considerado un incremento del 2% anual en el capital de trabajo por año, para
compensar la tasa de inflación, como figura en la Tabla 63.

TABLA 63. Incremento de capital de trabajo (2% anual)

  Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
Materiales 143,100.0 145,962.0 148,881.2 151,858.8 154,896.0 157,993.9 161,153.8 164,376.9 167,664.4 171,017.7 1,566,905.0
Directos 0 0 4 6 4 6 4 2 6 5 8
Gastos del 408,000.0 416,160.0 424,483.2 432,972.8 441,632.3 450,464.9 459,474.2 468,663.7 478,037.0 487,597.7 4,467,486.1
Personal 0 0 0 6 2 7 7 5 3 7 7
219,000.0 223,380.0 227,847.6 232,404.5 237,052.6 241,793.7 246,629.5 251,562.1 256,593.4 261,725.2 2,397,988.9
Costos Directos 0 0 0 5 4 0 7 6 0 7 0
30,000.0 30,600.0 31,212.0 31,836.2 32,472.9 33,122.4 33,784.8 34,460.5 35,149.7 35,852.7 328,491.6
Gastos de Ventas 0 0 0 4 6 2 7 7 8 8 3

135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 135,512.0 1,355,120.0
Imprevistos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

935,612.0 951,614.0 967,936.0 984,584.5 1,001,565.9 1,018,887.0 1,036,554.5 1,054,575.4 1,072,956.6 1,091,705.5 10,115,991.7
Total 0 0 4 2 7 5 5 0 7 6 7

Fuente: Elaboración propia.

d. Inversión total

Está representado por la sumatoria de las distintas inversiones, llámese inversión en


activo tangible, intangible y capital de trabajo, las mismas que se resumen en la
siguiente Tabla se resume el monto de cada elemento de la inversión inicial y se
muestra el monto total de la inversión, de acuerdo a la Tabla 64.

147
TABLA 64: Inversión total

Inversión total
Categoría Cantidad %
ACTIVOS TANGIBLES 6’778,117.76 87.24%
ACTIVOS INTANGIBLES 55,700.00 0.72%
CAPITAL DE TRABAJO 935,612 12.04%
TOTAL 7’769,429.76 100%
Fuente: Elaboración propia.

e. Proyección de ingresos

Para efectos de la presente propuesta hemos considerado los siguientes ingresos:


entradas, publicidad, suvenires, curso de cetrería y alquiler del patio de comidas, lo que
significa que nuestro mayor ingreso esta por el alquiler del patio de comidas, generando
un ingreso anual de S/.3 230,400.00 Nuevos Soles, reflejados en la Tabla 65.

TABLA 65: Ingresos

Concepto Valor venta Cantidad Mensual Anual


Entradas 10.00 5,000 visitantes 50,000.00 600,000
Publicidad 500.00 105 jaulas 52,500.00 630,000
5.0
Suverines y otros 5,000 visitantes 25,000.00 300,000
0
Cetrería 300.00 30 alumnos 9,000.00 108,000
Patio de comidas 26.54 5,000 mt. alquiler 132,700.00 1,592,400
Total 269,200.00 3,230,400
Fuente: Elaboración propia.

f. Proyección de egresos

Los egresos para efectos del presente trabajo de investigación, se considera a los
concernientes a la inversión capital de trabajo, la cual, se incrementará en un 2% anual y
es a partir de los S/. 935,612.00 Nuevos Soles, reflejada en la Tabla 66.

148
TABLA 66: Egresos

CATEGORÍA COMPONENTES (210 Aves) COSTO INICIAL  


Alimentos y medicamentos Bioterio S/.1 diario por ave 37,800.00 143,100.00
S/.105 x 30 x 12 meses    
Codornices S/.52.5 x 30 x 12 meses 18,900.00  
MATERIALES
Sub -Total    
DIRECTOS
Material de limpieza y mantenimiento 1000x30x12 meses  36,000.00  
Fertilizantes e insecticidas 100x30x12 36,000.00  
Combustible 40x30x12 14,400.00  
Gerente General 120,000.00 408,000.00
Veterinario 84,000.00  
Jefe de RRHH y Logística 36,000.00  
SUELDOS Jefe de mantenimiento 36,000.00  
Jefe Zootecnista 36,000.00  
Cetrero 36,000.00  
05 obreros 60,000.00  
Energía eléctrica 45,000.00 219,000.00
Suministro de agua 10,000.00  
Servicio telefónico e internet 30,000.00  
COSTOS
Útiles de oficina 30,000.00  
INDIRECTOS
Seguro patrimonial 12,000.00  
Servicio de vigilancia 72,000.00  
Servicio de limpieza y mantenimiento 20,000.00  
GASTOS DE VENTAS Publicidad 30,000.00 30,000.00
OTROS Inversiones imprevistas (2%) 135,512.00 135,512.00
TOTAL 935,612.00 935,612.00
Fuente: Elaboración propia.

g. Estado de resultados ganancias y perdidas

Se ha considerado para la investigación el escenario normal y como se aprecia solo el


primer años la utilidad neta es negativa en menos S/. 60,334.60 Nuevos Soles.
Posteriormente existe utilidad todos los años y la utilidad neta al final del proyecto es de
27%, como se refleja en la Tabla 67.

h. Flujo de caja económico y financiero

Toma en consideración el escenario normal, apreciamos que a partir del quinto año,
comienza la recuperación del capital, este proyecto tiene una máxima capacidad
instalada, por ello, en algunos años el flujo se mantiene constante, no se puede crecer
más tanto en publicidad, entradas, patio de comidas. El proyecto es rentable teniendo en

149
cuenta que la Tasa Interna de Retorno TIR es de 26% el valor Actual Neto es de S/. 5
846,773.50 Nuevos Soles y el WACC es 14%. Acorde con la Tabla 68.

150
TABLA 67: Estado de Resultados Ganancias y Pérdidas.
Escenario Normal
INGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total  %
Ventas 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 100
28,605,122.10 %

Entradas 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5,312,987.02
19%

Publicidad 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 5,578,636.37
20%

Suvernirs y otros 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 2,656,493.51
9%

Cetrería 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 956,337.66
3%

Patio de comidas 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 14,100,667.54
49%

Total Ingresos 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 28,605,122.10 100
%

EGRESOS                        
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75 1,566,905.08
5%

Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77 4,467,486.17
16%

Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27 2,397,988.90
8%

Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78 328,491.63
1%

Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 1,355,120.00
5%

Reposición 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 176,666.67
1%

Depreciación 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 3,755,117.76
13%

Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 3,641,120.52
13%

Total Egresos 1,933,183.98 1,909,261.72 1,881,478.92 1,849,404.20 1,812,560.49 1,770,420.22 1,722,399.99 1,667,854.74 1,606,071.29 1,536,261.18 17,688,896.72 62%

38
Utilidad Operativa -86,192.29 214,778.72 561,167.59 959,639.28 1,417,839.51 1,459,979.78 1,508,000.01 1,562,545.26 1,624,328.71 1,694,138.82 10,916,225.38 %
- 64,433. 168,350. 287,891. 425,351. 437,993. 452,400. 468,763. 487,298. 508,241. 3,274,867.
IR (30%) 11%
25,857.69 61 28 78 85 93 00 58 61 65 61
UTILIDAD - 150,345.1 392,817.3 671,747.5 992,487.6 1,021,985.8 1,055,600.0 1,093,781.6 1,137,030.0 1,185,897.1 7,641,357.7 27%
NETA 60,334.60 0 1 0 6 5 1 8 9 8 7

151
TABLA 68: Flujo de Caja Económico y Financiero
INGRESOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Saldo Inicial 792,512.00 744,082.94 866,409.33 1,187,103.08 1,738,003.82 2,555,819.57 3,343,672.15 4,099,451.16 4,820,845.74 5,505,324.03
Cobranzas 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00
Entradas 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00
Publicidad 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00
Suvernirs y otros 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
Cetrería 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00
Patio de comidas 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00
Total Ingresos - 2,639,503.68 2,868,123.38 3,309,055.83 3,996,146.56 4,968,403.82 5,786,219.57 6,574,072.15 7,329,851.16 8,051,245.74 8,735,724.03
EGRESOS                      
Inversión en Tangible 6,778,117.76
Inversión en Intangible 55,700.00
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17
IR (30%) -25,857.69 64,433.61 168,350.28 287,891.78 425,351.85 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65
Total Egresos 6,833,817.76 1,514,147.85 1,580,516.89 1,656,650.75 1,744,117.54 1,844,733.90 1,815,235.71 1,781,621.55 1,743,439.88 1,700,191.46 1,651,324.38
Saldo neto -6,833,817.76 1,125,355.84 1,287,606.48 1,652,405.08 2,252,029.02 3,123,669.92 3,970,983.85 4,792,450.60 5,586,411.28 6,351,054.28 7,084,399.65
Amortización 381,272.90 421,197.15 465,302.00 514,025.20 567,850.35 627,311.71 692,999.44 765,565.54 845,730.25 934,289.26
Saldo Final -6,833,817.76 744,082.94 866,409.33 1,187,103.08 1,738,003.82 2,555,819.57 3,343,672.15 4,099,451.16 4,820,845.74 5,505,324.03 6,150,110.38
Saldo acumulado -6,833,817.76 -6,089,734.82 -5,223,325.49 -4,036,222.41 -2,298,218.59 257,600.98 3,601,273.12 7,700,724.28 12,521,570.03 18,026,894.06 24,177,004.44
TIR 26%
VAN 5,846,773.50
WACC 14%

152
i. Valor Actual Neto

El Valor actual neto financiero: nos permite evaluar la viabilidad de un proyecto, este
tiene que ser mayor a cero, significa que el proyecto va. En este caso estamos evaluando
el VAN financiero que viene del flujo de caja. Este resulta es de S/. 5 846,773.50
Nuevos Soles y se ha tenido en cuenta un WAAC del 14%. Como se aprecia en la Tabla
69.

TABLA 69: VAN Financiero

VALOR ACTUAL NETO - VAN


Escenario Normal
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -6,833,817.76 -6,833,817.76
1 744,082.94 1.14 652,704.33
2 866,409.33 1.30 666,673.84
3 1,187,103.08 1.48 801,260.77
4 1,738,003.82 1.69 1,029,037.79
5 2,555,819.57 1.93 1,327,412.59
6 3,343,672.15 2.19 1,523,332.05
7 4,099,451.16 2.50 1,638,293.68
8 4,820,845.74 2.85 1,689,991.13
9 5,505,324.03 3.25 1,692,930.87
10 6,150,110.38 3.71 1,658,954.20
VAN 5,846,773.50
Fuente: Elaboración propia.

Valor actual Neto Económico: Nos permite evaluar igual la viabilidad del proyecto,
teniendo en cuenta, el monto total de la inversión del proyecto. Igual asumimos un
WACC del 14% y se refleja un VANE del 0rden de S/. 15 547,133.16 de Nuevos Soles.
Lo que se aprecia en la Tabla 70.

153
TABLA 70: Valor Actual Neto Económico – VAN Económico

Escenario Normal=Moderado
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76 -7,769,429.76
1 1,371,392.76 1.14 1,202,976.11
2 1,926,269.33 1.30 1,482,201.70
3 2,610,153.95 1.48 1,761,779.57
4 3,433,734.99 1.69 2,033,046.77
5 4,408,536.09 1.93 2,289,655.50
6 5,546,979.72 2.19 2,527,129.34
7 6,862,455.49 2.50 2,742,493.34
8 8,369,393.50 2.85 2,933,966.68
9 10,083,343.10 3.25 3,100,708.09
10 12,021,057.46 3.71 3,242,605.83
VAN 15,547,133.16
Fuente: Elaboración propia.

j. Balance de situación o Balance general

Al analizar el Balance General de la empresa al 31 de diciembre para todos los años en


el período año 0 al año 10 se puede apreciar como el valor total de activos se
decremento por la depreciación, de igual forma, las utilidades se acumulan porque no
se han distribuido y todo el dinero se encuentra en caja-banco. No se han considerado
los intereses por el dinero en el banco. No se ha hecho ninguna inversión adicional. La
inversión en terreno se mantiene constante, no hemos revaluar el terreno. El patrimonio
por lo tanto se incrementa, acorde con la Tabla 71.

154
TABLA 71: Balance General o Balance de Situación

Escenario Normal
  Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
ACTIVO

Caja y Banco S/. 792,512.00 744,082.94 866,409.33 1,187,103.08 1,738,003.82 2,555,819.57 3,343,672.15 4,099,451.16 4,820,845.74 5,505,324.03 6,150,110.38

Inventario 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00 143,100.00

Ingresos Diferidos 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 -

Total Activo Corriente 1,540,005.53 1,451,652.22 1,529,873.76 1,801,844.32 2,298,919.90 3,057,274.29 3,779,439.14 4,462,652.05 5,103,881.92 5,699,801.20 6,293,210.38

Activo Fijo Neto 6,778,117.76 6,384,939.32 5,991,760.87 5,598,582.43 5,205,403.99 4,812,225.55 4,419,047.10 4,025,868.66 3,632,690.22 3,239,511.78 2,846,333.33
55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0 55,700.0
Intangibles 55,700.00 55,700.00 0 0 0 0 0 0 0 55,700.00 55,700.00

Total Activo No Corriente 6,833,817.76 6,440,639.32 6,047,460.87 5,654,282.43 5,261,103.99 4,867,925.55 4,474,747.10 4,081,568.66 3,688,390.22 3,295,211.78 2,902,033.33
TOTAL ACTIVO 8,373,823.29 7,892,291.54 7,577,334.64 7,456,126.75 7,560,023.89 7,925,199.84 8,254,186.24 8,544,220.72 8,792,272.14 8,995,012.98 9,195,243.72
PASIVO

Intereses por pagar a Banco 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17

Total Pasivo Corriente 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 -

Obligaciones por pagar a Banco 6,215,543.81 5,834,270.91 5,413,073.76 4,947,771.76 4,433,746.56 3,865,896.20 3,238,584.49 2,545,585.05 1,780,019.52 934,289.26

Total Pasivo No Corriente 6,215,543.81 5,834,270.91 5,413,073.76 4,947,771.76 4,433,746.56 3,865,896.20 3,238,584.49 2,545,585.05 1,780,019.52 934,289.26 -

Total Pasivo 6,819,937.34 6,398,740.19 5,933,438.19 5,419,412.99 4,851,562.63 4,224,250.93 3,531,251.49 2,765,685.95 1,919,955.70 985,666.43 -
PATRIMONIO

Capital Social 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95 1,553,885.95

Utilidad por distribuir -60,334.60 150,345.10 392,817.31 671,747.50 992,487.66 1,021,985.85 1,055,600.01 1,093,781.68 1,137,030.09 1,185,897.18
90,010.5
Utilidad Retenidas -60,334.60 0 482,827.81 1,154,575.30 2,147,062.96 3,169,048.81 4,224,648.81 5,318,430.50 6,455,460.59 7,641,357.77

TOTAL PATRIMONIO 1,553,885.95 1,493,551.35 1,643,896.45 2,036,713.76 2,708,461.26 3,700,948.91 4,722,934.76 5,778,534.77 6,872,316.45 8,009,346.54 9,195,243.72
TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO 8,373,823.29 7,892,291.54 7,577,334.64 7,456,126.75 7,560,023.89 7,925,199.84 8,254,186.24 8,544,220.72 8,792,272.14 8,995,012.98 9,195,243.72
Fuente: Elaboración propia.

155
VII.5.2. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

El financiamiento del proyecto se realiza con deuda a través de préstamos bancarios;


mientras que la diferencia se efectuará con aporte de capital propio.

a. Costo de oportunidad de capital

El costo de oportunidad del capital se ha determinado calculando la rentabilidad que


pretendían obtener los inversionistas que es del orden del 30%.

b. Costo de financiamiento con deuda

Hemos asumido un costo el dinero equivalente a 10% anual para efectos de la presente
tesis.

El proyecto será financiado en un ochenta por ciento con fondos provenientes de


préstamos y veinte por ciento con capital propio.

En la Tabla 72 se presenta el consolidado de la estructura del financiamiento, que


incluye el capital propio y el apoyo de las entidades financieras para la realización de la
propuesta.

TABLA 72: Consolidado

  Peso Monto Interés WACC


Capital Propio 0.2 1,553,885.95 30% 0.06
Bancos 0.8 6,215,543.81 10% 0.08
  Total 7,769,429.76 0.14
Fuente: Elaboración propia

De igual forma se presenta el cronograma de pagos, expresado en la Tabla 73.

156
TABLA 73: Cronograma de Pagos

CRONOGRAMA DE
PAGOS
  Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Pago Total
604,393.5 564,469.2 520,364.4 471,641.2 417,816.0 358,354.7 292,666.9 220,100.9 139,936.1 51,377.1 3,641,120.5
Interés 3 8 3 3 8 3 9 0 8 7 2
Amortizació 381,272.9 421,197.1 465,302.0 514,025.2 567,850.3 627,311.7 692,999.4 765,565.5 845,730.2 934,289.2 6,215,543.8
n 0 5 0 0 5 1 4 4 5 6 1
985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 985,666.4 9,856,664.3
Total 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Elaboración propia.

En esta Tabla 74 se aprecia el aprovisionamiento a fin de hacer el pago correspondiente en oportunidad.

TABLA 74: Cálculo de Aprovisionamiento

Calculo de aprovisionamiento de las deuda para el Balance de Situación o Balance


General            
Deuda                      
Saldo 6,215,543. 5,834,270. 5,413,073. 4,947,771. 4,433,746. 3,865,896. 3,238,584.4 2,545,585. 1,780,019.5 934,289.2
Inicial 81 91 76 76 56 20 9 05 2 6  
381,272. 421,197. 465,302. 514,025. 567,850. 627,311. 692,999.4 765,565. 845,730.2 934,289.2
Pago 90 15 00 20 35 71 4 54 5 6  
5,834,270. 5,413,073. 4,947,771. 4,433,746. 3,865,896. 3,238,584. 2,545,585.0 1,780,019. 934,289.2 -
Saldo Final 91 76 76 56 20 49 5 52 6 0.00  
Elaboración propia.

157
c. Costo promedio ponderado de capital

Para determinar el costo promedio ponderado de capital (WACC), los inversionistas


aportan el 20% de capital y su costo de oportunidad es de 30%. La financiera aporta el
80% a una tasa de 10% anual. Dando como resultado la Tabla 75:

TABLA 75: Tasa de costo ponderado de capital

WACC 14,0
Fuente: Elaboración propia

VII.5.3. PRESUPUESTO DE INGRESOS Y EGRESOS

Los presupuestos consideran los ingresos, egresos y gastos. El primero incluye los
ingresos provenientes de los visitantes, suvenires, alquiler, publicidad, curso. En el
presupuesto de egresos y gastos se incluye materiales directos, mano de obra directa y
costo de ventas.

Los presupuestos que se explican y presentan pertenecen al escenario moderado, el cual


se obtiene según el análisis de sensibilidad. Es importante resaltar que para calcular
dicho se trabajó al 60% al primer año, con una tasa de crecimiento anual de 15% anual.
Hasta llegar a su máxima capacidad.

a. Presupuesto de ingresos

El ingreso estará en función de la venta de las entradas al Parque y otros ingresos:


publicidad, comida y clases de cetrería, alquileres entre otros: S/. 2 639503.68 para el
primer año con una tasa de crecimiento anual del 15%.

b. Presupuesto de egresos

El presupuesto de materiales directos incluye todos los insumos utilizados para el


funcionamiento del Parque y está constituido en su mayor parte por el costo de los

158
alimentos para animales. Por otro lado, el presupuesto de mano de obra directa incluye a
todos los empleados que realizan actividades que contribuyen específicamente a los
servicios principales del Parque, siendo su valor de S/: 935,612.00 para el primer año.
Con una tasas de crecimiento de 2% por año.

VII.5.4. PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio del proyecto nos permite evaluar a partir de qué momento se
comienza a ganar y es así que en términos de entradas se tendrían que vender por
encima de los 2992 entradas; tener publicidad en más de 63 jaulas, vender suvenir a más
2992 visitantes, dar el curso de cetrería a más de 18 alumnos y alquilar por encima de
los 2992 metros el patio de comidas, todo ello en un mes y se refleja de acuerdo a la
Tabla 76.

TABLA 76: Punto de Equilibrio

Calculo del Punto de Equilibrio Escenario Normal o Moderado


Precio
Promedio Cantidad Cantidad
Valor
Concepto Cantidad   Peso Ponderad Equilibri Equilibri
venta
o Movil o mensual o anual
(PPPM)
Entradas 10.00 5,000 visitantes 0.33 3.30 2992 35906
Publicidad 500.00 105 jaulas 0.01 3.47 63 754
Suvernirs y otros 5.00 5,000 visitantes 0.33 1.65 2992 35906
Cetrería 300.00 30 alumnos 0.00 0.59 18 215
metros.
Patio de comidas 26.54 5,000
alquiler 0.33 8.77 2992 35906
  168.31 15,135 17.79 9057 108688
Elaboración
Propia

10868
COSTOS FIJOS
1,933,183.98 Punto de 1,933,183.98 8
cantidad anual
 
PPPM 17.79 Equilibrio 17.79

159
VII.5.5. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO

Este análisis compara los tres escenarios, dos de los cuales están incluidos en los
anexos, lo que refleja que el proyecto es altamente rentable teniendo en cuenta los
indicadores que inclusive en el escenario pesimista sigue siendo rentable, de acuerdo a
la Tabla 77.

TABLA 77: Escenarios y su sensibilidad

Resultado del Análisis de sensibilidad por ingresos


Escenario Pesimista Moderado Optimista
VAN económico 207,292.37 15,547,133.16 46,895,661.20
VAN financiero 2,654,558.29 5,846,773.50 17,826,720.31
TIR económico 0.44% 22% 54%
TIR financiero 20% 26% 49%
WACC 14% 14% 14%
Beneficio/costo 1.03 3.00 7.04
Período de Recuperación 6 años 5 años 3 año
Fuente: Elaboración propia.

VII.5.6. RATIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

a) Indicadores de liquidez

Con respecto a la liquidez general podemos afirmar que por cada sol que debo tengo
S/.2.5 Nuevos Soles para pagar e igual pasa en el año 9 por cada sol que debo tengo S/.
110.9 Nuevos Soles para pagar en el año 10 no se debe nada.

De igual forma, la prueba acida por cada sol que debo tengo S/. 2.31 para pagar en
forma inmediata, al final del año 9 tengo S/. 108.2 Nuevos Soles para pagar, al décimo
año no se debe nada.

La prueba defensiva por cada que debo tengo para pagar S/. 1.31 Nuevos Soles, al año 9
S/. 107.16 por cada sol que debo y el año diez no se debe nada.

El capital de trabajo se incrementa constantemente al año 10 tengo S/. 6 293,210.38.


Para efecto de esta investigación no se ha reinvertido.
160
b) Indicadores de Solvencia

Con respecto al indicador deuda patrimonio, por cada sol de patrimonio debo S/.4. 39
Nuevos Soles para el año cero, esto ira disminuyen en el año 9 solo debo S/. 0.12
Nuevos Soles, en el año 10 no se debe nada.

El otro indicador dice que por cada sol de activo se debe S/. 0.80 Nuevos Soles, al final
del periodo no se debe nada. Con mis activos pago mis pasivos.

c) Indicadores de Rentabilidad

ROE para el primer año el inversionista está perdiendo 4% por cada sol invertido, al
final el del año10 el inversionista está ganando 15% por cada sol invertido.

El margen de ventas, del 100% de las ventas el primer año he perdido el 3%, para
posteriormente el año diez ganar el 37% de las ventas.

EL ROI para el primer año el activo no está generando riqueza, a partir del año 2
cambia y se incrementa hasta en 19% el último año. La utilidad por acción pierde el
primer año en un 4% posteriormente se incrementa y el último periodo gana 76%
adicional por acción.

161
TABLA 78: Análisis Financieros: Ratios Financieros

Escenario Normal
INDICADORES DE
LIQUIDEZ   RATIOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
activo corriente/pasivo
  LIQUIDEZ GENERAL corriente 2.5 2.6 2.9 3.8 5.5 8.5 12.9 20.3 36.5 110.9 0.0
activo
corriente-inventarios/pasivo
  PRUEBA ACIDA corriente 2.31 2.32 2.67 3.52 5.16 8.13 12.42 19.63 35.45 108.2 0.00
  PRUEBA DEFENSIVA caja+bancos/pasivos corriente 1.31 1.32 1.67 2.52 4.16 7.13 11.42 18.63 34.45 107.16 0.00

activo corriente-pasivo 887,182.9 1,009,509. 1,330,203. 1,881,103. 2,698,919. 3,486,772. 4,242,551. 4,963,945. 5,648,424. 6,293,210.
  CAPITAL DE TRABAJO corriente 935,612.00 4 33 08 82 57 15 16 74 03 38
     
INDICADORES DE
                   
SOLVENCIA      
deuda total (total
  DEUDA PATRIMONIO pasivo)/patrimonio 4.39 4.28 3.61 2.66 1.79 1.14 0.75 0.48 0.28 0.12 0.00
  DEUDA ACTIVO deuda total (total pasivo)/activo 0.81 0.81 0.78 0.73 0.64 0.53 0.43 0.32 0.22 0.11 0.00
     
INDICADORES DE
RENTABILIDAD                          
Rendimiento sobre el
  Patrimonio=ROE utilidad/patrimonio -4% 10% 24% 33% 37% 28% 22% 19% 17% 15%
Margen de Ventas o Margen
  de Utilidad utilidad/ventas -3% 7% 16% 24% 31% 32% 33% 34% 35% 37%
Rendimiento sobre utilidad antes de
  activos=ROA o ROI impuestos/activos -1% 3% 7% 13% 19% 18% 18% 18% 18% 19%

utilidad/# de acciones (valor


  Utilidad por acción acción=1.00)   -4% 10% 25% 43% 64% 66% 68% 70% 73% 76%
Fuente: Elaboración propia.

162
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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167
IX. ANEXOS
ANEXO 1: Matriz de Consistencia

Problema Recomendacione Variable


Objetivos Hipótesis Conclusiones
s s s
¿Cómo se Evaluar la Es probable que, El Parque de búhos y águilas tendrá la primera colección viva de búhos y águilas del Perú, Elaborar un Estudio
puede hacer rentabilidad el Parque de que comprenden a los búhos al  Orden Strigiformes familias Tytonidae y Strigidae y al de Poblacional de Búhos y
G rentable un del Parque de búhos águilas del las águilas al Orden Cathartiformes, familia Cathartidae; y el Orden Accipitriformes, Águilas del Perú, a fin
e Parque de búhos y Perú, sea rentable familia Pandionidae y Accipitridae. Es un bionegocio rentable que se sustenta en la de que cuando se
n búhos y águilas del y permite la reproducción, conservación y difusión cultural. Además contará con la actividad de la implemente el Parque
águilas del Perú así como preservación de cetrería a fin de contribuir con la educación ambiental. Y este es posible gracias a la Ley se tenga una línea base
e Perú y que se la dichas especies. Forestal y de Fauna Silvestre Ley N° 29763 y su Reglamento, para efectos de contar con para estudiar el impacto
Parque de
r relacione con preservación todas las especies requeridas tendremos que operar bajo la modalidad de zoocriadero y de este en la
Búhos y
a la de dichas zoológico ya que este último puede albergar especies amenazadas del apéndice 1 preservación de estas
Águilas
preservación especies. Convención sobre Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora especies.
l de dichas Silvestres (CITES), cuyo fin es velar por la supervivencia de especies de animales y
especies? plantas. La Convención CITES clasifica a las especies de plantas y animales bajo tres
Apéndices, el primero son las especies en peligro de extinción, el segundo incluye aquellas
especies que no necesariamente se encuentran en peligro de extinción pero que cuyo
comercio debe controlarse a fin de evitar una utilización incompatible con su supervivencia
y por ultimo están aquellas que están protegidas en un país.
Medir la Es probable que, Para el éxito del Parque se debe de crear un sistema de información por especie a fin de
Para realizar este
¿Cuál será la fuerza de la existe una relación administrar eficientemente el Parque con la ayuda de un software especializado, teniendo
E relación de la relación entre directa y en cuenta una distribución adecuada de los encierros, considerando también a los visitantes
Estudio Poblacional de
Búhos y Águilas del
s preservación la significativa entre y al personal logístico. Es imprescindible contar con experto en biología, veterinaria y
Perú se deberá solicitar
p de búhos del preservación el Parque de zoología. Muchos se tendrán que incorporar en la medida que el Parque se vaya
la participación de las
Rentabilidad
Perú con la de búhos del Águilas y Búhos desarrollando. Se impulsará la zoocriadero para garantizar la sostenibilidad del Parque. Su
e rentabilidad Perú y la con la administración se preocupara por la atención a los visitantes y clientes a fin de generar
instituciones
competentes del Estado
c del Parque? rentabilidad preservación de visitantes permanentes y desarrollar un conjunto de actividades a fin de que la promoción
del Perú.
í del Parque. dichas especies. del Parque sea eficiente y se desarrollara campañas de padrinaje y bautizos de las especies.
¿Cuál será la Medir la Es probable que, De acuerdo a nuestra investigación el Parque es rentable, lo cual, garantiza su Sugerir la modificación Preservación
f relación entre fuerza de la exista una relación funcionamiento siendo este económicamente y financieramente satisfactorio e inclusive de la legislación de las
i la relación entre directa y podemos hablar de rentabilidad social ya que retribuye a la población educación. peruana para especies
c preservación la significativa entre Existe  demanda insatisfecha por atracciones de esta naturaleza, adicionalmente los implementar este tipo
de águilas del preservación la preservación de ingresos por efectos de las entradas y otros productos de mercadeo y publicidad garantizan de Parques a nivel
o Perú con la de águilas del la especie de la rentabilidad al ser un Parque especializado y único en el Perú sustentado en el Estudio de nacional, teniendo en
s rentabilidad Perú y la águilas y la estrategia, mercado, técnico, administrativo-legal y económico-financiero  pertinentes. consideración la
del Parque? rentabilidad rentabilidad del biodiversidad que tiene

168
del Parque. Parque. el Perú.

ANEXO 2: Contrastación de Hipótesis

Problemas Objetivos Hipótesis Conclusiones Variables


¿Cómo se puede Evaluar la Es probable que, el El Parque de búhos y águilas tendrá la primera colección viva de búhos y águilas del Perú, que
hacer rentable un rentabilidad del Parque de búhos y comprenden a los búhos al  Orden Strigiformes familias Tytonidae y Strigidae y al de las águilas al
G Parque de búhos y Parque de búhos águilas del Perú, sea Orden Cathartiformes, familia Cathartidae; y el Orden Accipitriformes, familia Pandionidae y
e águilas del Perú y y águilas del rentable y permite la Accipitridae. Es un bionegocio rentable que se sustenta en la reproducción, conservación y difusión
n que se relacione Perú así como preservación de dichas cultural. Además contará con la actividad de la cetrería a fin de contribuir con la educación
con la la preservación especies. ambiental. Y este es posible gracias a la Ley Forestal y de Fauna Silvestre Ley N° 29763 y su
e preservación de de dichas Reglamento, para efectos de contar con todas las especies requeridas tendremos que operar bajo la
Parque de búhos y
r dichas especies? especies. modalidad de zoocriadero y zoológico ya que este último puede albergar especies amenazadas del
águilas
a apéndice 1 Convención sobre Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora
Silvestres (CITES), cuyo fin es velar por la supervivencia de especies de animales y plantas. La
l Convención CITES clasifica a las especies de plantas y animales bajo tres Apéndices, el primero son
las especies en peligro de extinción, el segundo incluye aquellas especies que no necesariamente se
encuentran en peligro de extinción pero que cuyo comercio debe controlarse a fin de evitar una
utilización incompatible con su supervivencia y por ultimo están aquellas que están protegidas en un
país, el cual ha solicitado la asistencia de otras Partes en la CITES para controlar su comercio.
¿Cuál será la Medir la fuerza Es probable que, exista Para el éxito del Parque se debe de crear un sistema de información por especie a fin de administrar
relación de la de la relación una relación directa y eficientemente el Parque con la ayuda de un software especializado, teniendo en cuenta una
E preservación de entre la significativa entre el distribución adecuada de los encierros, considerando también a los visitantes y al personal logístico.
s búhos del Perú preservación de Parque de búhos y Es imprescindible contar con experto en biología, veterinaria y zoología. Muchos se tendrán que
p con la búhos del Perú águilas con la incorporar en la medida que el Parque se vaya desarrollando. Se impulsará la zoocriadero para Rentabilidad
rentabilidad del y la rentabilidad preservación de dichas garantizar la sostenibilidad del Parque. Su administración se preocupara por la atención a los
e Parque? del Parque. especies. visitantes y clientes a fin de generar visitantes permanentes y desarrollar un conjunto de actividades
c a fin de que la promoción del Parque sea eficiente y se desarrollara campañas de padrinaje y bautizos
í de las especies con el fin de captar la atención de los medios de comunicación.
¿Cuál será la Medir la fuerza Es probable que, exista De acuerdo a nuestra investigación el Parque es rentable, lo cual, garantiza su funcionamiento siendo
f relación entre la de la relación una relación directa y este económicamente y financieramente satisfactorio e inclusive podemos hablar de rentabilidad
i preservación de entre la significativa entre la social ya que retribuye a la población educación. Existe  demanda insatisfecha por atracciones de
Preservación de las
c águilas del Perú preservación de preservación de la esta naturaleza, adicionalmente los ingresos por efectos de las entradas y otros productos de
especies
con la águilas del Perú especie de águilas y la mercadeo y publicidad garantizan la rentabilidad al ser un Parque especializado y único en el Perú
o rentabilidad del y la rentabilidad rentabilidad del sustentado en el Estudio de estrategia, mercado, técnico, administrativo-legal y económico-
s Parque? del Parque. Parque. financiero  pertinentes.

169
ANEXO 3: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Exógena Parque de Búhos y Águilas

VARIABLE EXÓGENA
Variable Dimensiones Definición conceptual Definición operacional
Seguridad: Disciplina que está encargada de evaluar,
Seguridad estudiar y gestionar los riesgos que se encuentran sometida
una persona, un bien o el ambiente.
Infraestructura y Economía: La realización humana diseñada
Parque de Búhos y para que sirva como soporte para el desarrollo de otras
Escala nominal
Águilas Infraestructura y Economía actividades y el funcionamiento de la empresa. Esta se sustenta
en la economía, que viene a ser la forma de administrar los
recursos disponibles para el funcionamiento de la empresa.
Recreación: Todas aquellas actividades y situaciones en las que
Recreación
están en marcha la diversión y el entretenimiento.

170
ANEXO 4: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Exógena Rentabilidad

VARIABLE EXÓGENA
Definición
Variable Dimensiones Definición conceptual
operacional
Seguridad: Disciplina que está encargada de evaluar,
Seguridad estudiar y gestionar los riesgos que se encuentran sometida
una persona, un bien o el ambiente.
Infraestructura y Economía: La realización humana diseñada
para que sirva como soporte para el desarrollo de otras
Rentabilidad Escala nominal
Infraestructura y Economía actividades y el funcionamiento de la empresa. Esta se sustenta
en la economía, que viene a ser la forma de administrar los
recursos disponibles para el funcionamiento de la empresa
Recreación: Todas aquellas actividades y situaciones en las que
Recreación
están en marcha la diversión y el entretenimiento

171
ANEXO 5: Definición Conceptual y Operacional de la Variable Endógena Preservación

VARIABLE ENDÓGENA
Definición
Variable Dimensiones Indicadores
operacional
Seguridad: Disciplina que está encargada de evaluar,
estudiar y gestionar los riesgos que se encuentran
Seguridad
sometida
una persona, un bien o el ambiente.
Negocio: Forma o manera de obtener dinero a cambio de
Preservación de Escala
productos, servicios o cualquier actividad que se quiera Negocio
las especies nominal
desarrollar
Conocimiento: Todo hecho o información que adquiere
una persona a través de la experiencia o la educación;
Recreación
la comprensión teórica o práctica de un tema relacionado
con la realidad.

172
ANEXO 6: Cuadro de Operacionalización de las Variables

VARIABLES EXÓGENAS
Variable Dimensiones Indicadores Items Escala de Medida

Rentabilidad Rentabilidad Rentabilidad --- Variable Numérica


Seguridad Seguridad 5 (4,5,10,13,14)
Infraestructura y
Parque de Búhos y Águilas Infraestructura y Economía 3 (2,3,7) Dicotómica: Si No
Economía
Recreación Recreación 6 (1,6,8,9,11,12)
VARIABLE ENDÓGENA
Variable Dimensiones Indicadores Items Escala de Medida

Seguridad Seguridad 5 (3,11,12,13,14)


Preservación de las especies Negocio Negocio 3 (8,9,10) Dicotómica: Si No
Conocimiento Conocimiento 6 (1,2,4,5,6,7)

173
174
ANEXO 7: Confiabilidad de los Instrumentos de Recolección de Datos

Confiabilidad de la Variable Parque de Águilas y Búhos

Se realizó la prueba piloto para determinar la confiabilidad del cuestionario referente a


la Variable Parque de Búhos y Águilas, habiéndosele aplicado a 20 puntos, con un total
de 14 items, tal como se observa en la Tabla Resumen:

TABLA 79: Resumen de procesamiento de casos

N %
Casos Válido 20 100,0
Excluido a
0 0,0
Total 20 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.

Se aplicó el estadístico KR-20, el cual se utiliza para las variables categóricas nominales
dicotómicas, lo que permite establecer el nivel de fiabilidad, que se lee en la Tabla de
Confiabilidad:

TABLA 80: Estadísticas de fiabilidad

KR-20 N de elementos
0,733 14

Interpretación: de acuerdo a los resultados obtenidos para el Cuestionario del Parque


de Águilas y Búhos, se obtuvo el valor de 0,733, que indica que es altamente confiable
y que permitió se aplique la encuesta a los 400 puntos que se han calculado como
muestra representativa.

Confiabilidad de la Variable Preservación de Águilas y Búhos

Se realizó la prueba piloto para determinar la confiabilidad del cuestionario referente a


la Variable Parque de Búhos y Águilas, habiéndosele aplicado a 20 puntos, con un total
de 14 items, tal como se observa en la Tabla Resumen:

175
TABLA 81: Resumen de procesamiento de casos

N %
Casos Válido 20 100,0
Excluido a
0 ,0
Total 20 100,0
a. La eliminación por lista se basa en todas las variables del procedimiento.

Se aplicó el estadístico KR-20, el cual se utiliza para las variables categóricas nominales
dicotómicas, lo que permite establecer el nivel de fiabilidad, que se lee en la Tabla de
Confiabilidad:

TABLA 82: Estadísticas de fiabilidad

KR-20 N de elementos
0,713 14

Interpretación: de acuerdo a los resultados obtenidos para el Cuestionario del Parque


de Águilas y Búhos, se obtuvo el valor de 0,713, que indica que es altamente confiable
y que permitió se aplique la encuesta a los 400 puntos que se han calculado como
muestra representativa.

176
ANEXO 8: Escenarios

A. Escenario Optimista

TABLA 83: Ventas Netas

Concepto Valor venta Cantidad Mensual Anual


Entradas 10.00 5,000 visitantes 50,000.00 600,000
Publicidad 500.00 105 jaulas 52,500.00 630,000
Suvernirs y otros 5.00 5,000 visitantes 25,000.00 300,000
Cetrería 300.00 30 alumnos 9,000.00 108,000
Patio de comidas 26.54 5,000 mt. alquiler 132,700.00 1,592,400
Total 269,200.00 3,230,400
Fuente: Elaboración propia.

177
TABLA 84: Incremento de Ventas Anuales

Capacidad Instalada 1
1er año Tasa crecimiento 0%
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total

600,000 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 6,000,000

630,000 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 6,300,000

300,000 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 3,000,000

108,000 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 1,080,000
1,592,400 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 15,924,000
3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 32,304,000.00
Elaboración propia
Supuesto: Utilización desde el 1 año el 100% capacidad instalada.

178
TABLA 85: Flujo de Caja Económico y Financiero

Escenario
Optimista
INGRESOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Saldo Inicial 935,612.00 1,855,568.76 2,752,346.84 3,624,468.04 4,470,318.35 5,288,134.09 6,075,986.68 6,831,765.69 7,553,160.27 8,237,638.56
Cobranzas 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00
Entradas 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00
Publicidad 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00
Suvernirs y otros 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00
Cetrería 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00
Patio de comidas 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00
Total Ingresos - 4,166,012.00 5,085,968.76 5,982,746.84 6,854,868.04 7,700,718.35 8,518,534.09 9,306,386.68 10,062,165.69 10,783,560.27 11,468,038.56
EGRESOS                      
Inversión en Tangible 6,778,117.76
Inversión en Intangible 55,700.00
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17
IR (30%) 389,164.81 396,341.48 404,676.33 414,298.74 425,351.85 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65
Total Egresos 6,833,817.76 1,929,170.34 1,912,424.76 1,892,976.80 1,870,524.50 1,844,733.90 1,815,235.71 1,781,621.55 1,743,439.88 1,700,191.46 1,651,324.38
Saldo neto -6,833,817.76 2,236,841.66 3,173,544.00 4,089,770.04 4,984,343.55 5,855,984.45 6,703,298.38 7,524,765.13 8,318,725.81 9,083,368.81 9,816,714.18
Amortización 381,272.90 421,197.15 465,302.00 514,025.20 567,850.35 627,311.71 692,999.44 765,565.54 845,730.25 934,289.26
Saldo Final -6,833,817.76 1,855,568.76 2,752,346.84 3,624,468.04 4,470,318.35 5,288,134.09 6,075,986.68 6,831,765.69 7,553,160.27 8,237,638.56 8,882,424.91
Saldo acumulado -6,833,817.76 -4,978,249.00 -2,225,902.16 1,398,565.89 5,868,884.24 11,157,018.33 17,233,005.01 24,064,770.69 31,617,930.97 39,855,569.52 48,737,994.44

TIR 49%
VAN 17,826,720.31
WACC 14%

179
TABLA 86: Estado de Resultados

Escenario Optimista
INGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total  
Ventas 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 32,304,000.00 100%
Entradas 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 6,000,000.00 19%
Publicidad 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 6,300,000.00 20%
Suvernirs y otros 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 3,000,000.00 9%
Cetrería 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 1,080,000.00 3%
Patio de comidas 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 15,924,000.00 49%
Total Ingresos 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 32,304,000.00 100%
EGRESOS                        
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75 1,566,905.08 5%

Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77 14%
4,467,486.17
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27 7%
2,397,988.90
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78 1%
328,491.63
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 4%
1,355,120.00
Reposición 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 1%
176,666.67
Depreciación 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 12%
3,755,117.76
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 11%
3,641,120.52
Total Egresos 1,933,183.98 1,909,261.72 1,881,478.92 1,849,404.20 1,812,560.49 1,770,420.22 1,722,399.99 1,667,854.74 1,606,071.29 1,536,261.18 17,688,896.72 55%

Utilidad Operativa 1,297,216.02 1,321,138.28 1,348,921.08 1,380,995.80 1,417,839.51 1,459,979.78 1,508,000.01 1,562,545.26 1,624,328.71 1,694,138.82 14,615,103.28 45%

IR (30%) 389,164.81 396,341.48 404,676.33 414,298.74 425,351.85 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65 4,384,530.98 14%

UTILIDAD NETA 908,051.22 924,796.79 944,244.76 966,697.06 992,487.66 1,021,985.85 1,055,600.01 1,093,781.68 1,137,030.09 1,185,897.18 10,230,572.29 32%

Utilidades al cabo de los 10 años es 32%

180
TABLA 87: Valor Actual Neto Financiero

Escenario Optimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76     -7,769,429.76
1   3,148,496.76 1.14 2,761,839.26
2   5,338,202.84 1.30 4,107,573.75
3   7,503,252.04 1.48 5,064,481.41
4   9,642,030.35 1.69 5,708,856.00
5   11,752,774.09 1.93 6,104,022.58
6   13,833,554.68 2.19 6,302,381.42
7   15,882,261.69 2.50 6,347,144.54
8   17,896,584.27 2.85 6,273,809.67
9   19,873,990.56 3.25 6,111,409.95
10   21,811,704.91 3.71 5,883,572.38
VAN 46,895,661.20
Elaboración propia

TABLA 88: Valor Actual Neto Van Económico

Escenario Optimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76     -7,769,429.76
1   3,148,496.76 1.14 2,761,839.26
2   5,338,202.84 1.30 4,107,573.75
3   7,503,252.04 1.48 5,064,481.41
4   9,642,030.35 1.69 5,708,856.00
5   11,752,774.09 1.93 6,104,022.58
6   13,833,554.68 2.19 6,302,381.42
7   15,882,261.69 2.50 6,347,144.54
8   17,896,584.27 2.85 6,273,809.67
9   19,873,990.56 3.25 6,111,409.95
10   21,811,704.91 3.71 5,883,572.38
VAN 46,895,661.20
Elaboración propia

B. Escenario Pesimista
181
TABLA 89: Ventas Netas

Valor
Concepto Cantidad Mensual Anual
venta
Entradas 10.00 5,000 visitantes 50,000.00 600,000
Publicidad 500.00 105 jaulas 52,500.00 630,000
Suvernirs y otros 5.00 5,000 visitantes 25,000.00 300,000
Cetrería 300.00 30 alumnos 9,000.00 108,000
Patio de comidas 26.54 5,000 mt. alquiler 132,700.00 1,592,400
Total 269,200.00 3,230,400
Elaboración propia

182
TABLA 90: Capacidad Instalada

Capacidad 0.50
Instalada 1er año Tasa crecimiento 15%
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total
298,306 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5,011,293
313,221 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 5,261,858
149,153 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 2,505,647
53,695 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 902,033
791,704 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 13,299,972
1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 26,980,801.83
Primer supuesto: en el primer año se lograr utilizar 50% de la capacidad instalada, es decir el 50% de las ventas netas anuales propuesto.
Segundo supuesto: la tasa de crecimiento de los ingreso es de 15% anual.
Tercer supuesto: en el Año 6 se utiliza la capacidad máxima instalada del proyecto.

183
TABLA 91: Flujo de Caja Económico y Financiero
INGRESOS Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Saldo Inicial 935,612.00 718,544.57 646,936.83 744,606.34 1,039,029.20 1,561,895.37 2,349,747.96 3,105,526.97 3,826,921.55 4,511,399.84

Cobranzas 1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00

Entradas 298,306.04 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00

Publicidad 313,221.34 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00

Suvernirs y otros 149,153.02 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00

Cetrería 53,695.09 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00

Patio de comidas 791,704.23 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00

Total Ingresos - 2,541,691.73 2,565,536.25 2,770,977.27 3,187,252.84 3,848,072.67 4,792,295.37 5,580,147.96 6,335,926.97 7,057,321.55 7,741,799.84
EGRESOS                      
Inversión en Tangible 6,778,117.76
Inversión en Intangible 55,700.00
143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75
Materiales Directos
Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77

Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27

Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78

Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00

Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17

IR (30%) -98,131.28 -18,681.01 72,768.46 177,972.69 298,944.90 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65

Total Egresos 6,833,817.76 1,441,874.26 1,497,402.27 1,561,068.93 1,634,198.45 1,718,326.95 1,815,235.71 1,781,621.55 1,743,439.88 1,700,191.46 1,651,324.38

Saldo neto -6,833,817.76 1,099,817.47 1,068,133.98 1,209,908.34 1,553,054.39 2,129,745.73 2,977,059.66 3,798,526.41 4,592,487.09 5,357,130.09 6,090,475.46

Amortización 381,272.90 421,197.15 465,302.00 514,025.20 567,850.35 627,311.71 692,999.44 765,565.54 845,730.25 934,289.26

Saldo Final -6,833,817.76 718,544.57 646,936.83 744,606.34 1,039,029.20 1,561,895.37 2,349,747.96 3,105,526.97 3,826,921.55 4,511,399.84 5,156,186.19
Saldo acumulado -6,833,817.76 -6,115,273.19 -5,468,336.36 -4,723,730.02 -3,684,700.83 -2,122,805.46 226,942.50 3,332,469.47 7,159,391.02 11,670,790.86 16,826,977.05

TIR 20%

VAN 2,654,558.29

184
WACC 14%

TABLA 92: Estado de Resultados

Escenario Pesimista
INGRESOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10 Total  
100
Ventas 1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00
26,980,801.83 %
Entradas 298,306.04 343,051.95 394,509.74 453,686.20 521,739.13 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5,011,293.06 19%
Publicidad 313,221.34 360,204.54 414,235.23 476,370.51 547,826.09 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 630,000.00 5,261,857.71 20%
Suvernirs y otros 149,153.02 171,525.97 197,254.87 226,843.10 260,869.57 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 300,000.00 2,505,646.53 9%
Cetrería 53,695.09 61,749.35 71,011.75 81,663.52 93,913.04 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 108,000.00 902,032.75 3%
Patio de comidas 791,704.23 910,459.87 1,047,028.85 1,204,083.18 1,384,695.65 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 1,592,400.00 13,299,971.78 49%
100
Total Ingresos 1,606,079.73 1,846,991.68 2,124,040.44 2,442,646.50 2,809,043.48 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 3,230,400.00 26,980,801.83
%
EGRESOS                        
Materiales Directos 143,100.00 145,962.00 148,881.24 151,858.86 154,896.04 157,993.96 161,153.84 164,376.92 167,664.46 171,017.75 1,566,905.08 6%

Gastos del Personal 408,000.00 416,160.00 424,483.20 432,972.86 441,632.32 450,464.97 459,474.27 468,663.75 478,037.03 487,597.77 17%
4,467,486.17
Costos Directos 219,000.00 223,380.00 227,847.60 232,404.55 237,052.64 241,793.70 246,629.57 251,562.16 256,593.40 261,725.27 9%
2,397,988.90
Gastos de Ventas 30,000.00 30,600.00 31,212.00 31,836.24 32,472.96 33,122.42 33,784.87 34,460.57 35,149.78 35,852.78 1%
328,491.63
Imprevistos 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 135,512.00 5%
1,355,120.00
Reposición 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 17,666.67 1%
176,666.67
Depreciación 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 375,511.78 14%
3,755,117.76
Intereses Bancarios 604,393.53 564,469.28 520,364.43 471,641.23 417,816.08 358,354.73 292,666.99 220,100.90 139,936.18 51,377.17 13%
3,641,120.52
Total Egresos 1,933,183.98 1,909,261.72 1,881,478.92 1,849,404.20 1,812,560.49 1,770,420.22 1,722,399.99 1,667,854.74 1,606,071.29 1,536,261.18 17,688,896.72 66%

Utilidad Operativa -327,104.25 -62,270.04 242,561.52 593,242.31 996,482.99 1,459,979.78 1,508,000.01 1,562,545.26 1,624,328.71 1,694,138.82 9,291,905.11 34%

IR (30%) -98,131.28 -18,681.01 72,768.46 177,972.69 298,944.90 437,993.93 452,400.00 468,763.58 487,298.61 508,241.65 2,787,571.53 10%

UTILIDAD NETA -228,972.98 -43,589.03 169,793.06 415,269.61 697,538.09 1,021,985.85 1,055,600.01 1,093,781.68 1,137,030.09 1,185,897.18 6,504,333.57 24%

Elaboración propia

185
Utilidades al cabo de los 10 años es
24%

186
TABLA 93: Valor Actual Neto - VAN

Escenario Pesimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -6,833,817.76 -6,833,817.76
1   718,544.57 1.14 630,302.25
2   646,936.83 1.30 497,796.88
3   744,606.34 1.48 502,588.07
4   1,039,029.20 1.69 615,188.69
5   1,561,895.37 1.93 811,199.51
6   2,349,747.96 2.19 1,070,513.56
7   3,105,526.97 2.50 1,241,084.48
8   3,826,921.55 2.85 1,341,562.00
9   4,511,399.84 3.25 1,387,291.28
10   5,156,186.19 3.71 1,390,849.31
VAN 2,654,558.29
Elaboración propia

TABLA 94: Valor Actual Neto – VAN Económico

Escenario Pesimista
WACC= 0.14
n Vo Vn (1+i)n Total
0 -7,769,429.76 -7,769,429.76
1   838,261.56 1.14 735,317.16
2   817,324.58 1.30 628,904.73
3   879,296.18 1.48 593,499.87
4   1,031,174.00 1.69 610,537.79
5   1,280,495.49 1.93 665,049.23
6   1,635,377.81 2.19 745,056.13
7   2,104,560.55 2.50 841,060.94
8   2,697,451.53 2.85 945,616.06
9   3,424,175.74 3.25 1,052,961.24
10   4,295,627.69 3.71 1,158,718.98
VAN 207,292.37
Elaboración propia

187
C. FINANCIAMIENTO
TABLA 95: Cálculo de Préstamo con cuotas fijas, Devolución del Préstamo – Cronograma

CAPITAL 6,215,543.81    
TEA 10%  
TEM 0.8%  
n   120    
n CUOTA CAPITAL INTERÉS SALDO
0 - - - 6,215,543.81
1 82,138.87 30,342.67 51,796.20 6,185,201.14
2 82,138.87 30,595.53 51,543.34 6,154,605.61
3 82,138.87 30,850.49 51,288.38 6,123,755.12
4 82,138.87 31,107.58 51,031.29 6,092,647.54
5 82,138.87 31,366.81 50,772.06 6,061,280.74
6 82,138.87 31,628.20 50,510.67 6,029,652.54
7 82,138.87 31,891.76 50,247.10 5,997,760.78
8 82,138.87 32,157.53 49,981.34 5,965,603.25
9 82,138.87 32,425.51 49,713.36 5,933,177.74
10 82,138.87 32,695.72 49,443.15 5,900,482.02
11 82,138.87 32,968.19 49,170.68 5,867,513.83
12 82,138.87 33,242.92 48,895.95 5,834,270.91
13 82,138.87 33,519.95 48,618.92 5,800,750.96
14 82,138.87 33,799.28 48,339.59 5,766,951.69
15 82,138.87 34,080.94 48,057.93 5,732,870.75
16 82,138.87 34,364.95 47,773.92 5,698,505.80
17 82,138.87 34,651.32 47,487.55 5,663,854.48
18 82,138.87 34,940.08 47,198.79 5,628,914.40
19 82,138.87 35,231.25 46,907.62 5,593,683.15
20 82,138.87 35,524.84 46,614.03 5,558,158.30
21 82,138.87 35,820.88 46,317.99 5,522,337.42
22 82,138.87 36,119.39 46,019.48 5,486,218.03
23 82,138.87 36,420.39 45,718.48 5,449,797.64
24 82,138.87 36,723.89 45,414.98 5,413,073.76
25 82,138.87 37,029.92 45,108.95 5,376,043.83
26 82,138.87 37,338.50 44,800.37 5,338,705.33
27 82,138.87 37,649.66 44,489.21 5,301,055.67
28 82,138.87 37,963.41 44,175.46 5,263,092.27
29 82,138.87 38,279.77 43,859.10 5,224,812.50
30 82,138.87 38,598.77 43,540.10 5,186,213.73
31 82,138.87 38,920.42 43,218.45 5,147,293.31
32 82,138.87 39,244.76 42,894.11 5,108,048.55
33 82,138.87 39,571.80 42,567.07 5,068,476.75
34 82,138.87 39,901.56 42,237.31 5,028,575.19

188
35 82,138.87 40,234.08 41,904.79 4,988,341.12
36 82,138.87 40,569.36 41,569.51 4,947,771.76
37 82,138.87 40,907.44 41,231.43 4,906,864.32
38 82,138.87 41,248.33 40,890.54 4,865,615.98
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