Cuestionario 9

CUESTIONARIO 9
Capítulo VIII: El Ingeniero Químico y la Administración

Materia: Introducción a la Ingeniería Química
Ing. Manuel Balcázar Meza
Fecha de entrega: 03/11/2020
Nombre: Aguirre Rodríguez Valeria

Expediente: 220220511
1. Explicar el concepto de empresa

Una empresa esta formada por individuos que tienen un objetivo común. La
empresa no son utilidades, ni el equipo ni los edificios, la empresa es un grupo de
personas.
2. ¿Cuál es la función de la dirección de la empresa?

Esta en todos los niveles. Se empieza por un gerente y este supervisa a todos los que
dependen de él.
3. ¿Por qué en el nivel de alta gerencia no se necesitan capacidades

técnicas?
Porque el algo gerente dedica mas tiempo a pensar en las cosas, y mucho en las
personas.
4. ¿De qué está formada la administración?

Por una serie de funciones que comienza con la planeación (toma de decisiones), a
través de la cual se establecen las normas para guiar la conducta del subordinado.
5. Hacer un diagrama indicando las funciones del dirigente
Funciones del dirigente:

PL
CR PR PL Planeación
PR Programación
DR OR OR Organización
AR
AR Asignación de recursos
DR Dirección
CR Control
6. ¿Por qué es necesario reclutar personal competente en una
empresa?
Para que sean capaces de lograr los objetivos.
7. ¿Qué debe de hacerse para dirigir acertadamente una empresa?

Se debe motivar por convencimiento a cada uno de los participantes en un plan y
coordinar los esfuerzos de todos ellos, logrando que se superen las diferencias entre
las personas y estimulando la creatividad y la innovación.
8. ¿A qué está encaminada la función de dirección de una empresa?

A proporcionar actuaciones que estén dirigidas hacia los objetivos señalados.
9. ¿Cuál es la función del control administrativo?

Se debe controlar para asegurar el progreso hacia los objetivos fijados por el plan de
trabajo.
10.¿Qué debe de hacerse para la planeación de las ventas y producción

de una empresa?
La empresa necesita una organización en la que se indiquen las responsabilidades,
funciones y la autoridad de cada una de las personas que trabajan en ella.
Resumen capítulo 8 (Pág. 89-95)
El objetivo de una empresa es de cará cter social. En el caso de las industrias químicas,
su funció n es de producir bienes para mejorar el nivel de vida de la humanidad.
La administració n puede definirse como el control de la organizació n. Un directivo

tiene como funciones bá sicas la administració n y la organizació n.
La labor de todo dirigente comienza por planear, es decir, predeterminar el curso a

seguir. Como parte de la planeació n esta el uso de modelos para determinar el futuro,
pronosticar hacia donde van las ventas, que producció n se requerirá , como subirá n los
costos, etc. Con buenos pronó sticos se pueden fijar bien los objetivos: cuanto
queremos vender, cuanto deberemos producir, cuanta gente hay que contratar, etc. Si
se tiene un objetivo se pueden desarrollar estrategias para alcanzarlo formulando las
políticas de la compañ ía.
Una organizació n es necesaria para cumplir los objetivos y a demá s es la estructura de

la empresa, se deben optimizar los recursos, llevar un control, comunicar, coordinar y
establecer los niveles de autoridad y responsabilidad. Se puede decir que la
organizació n es la fuerza para lograr el objetivo y es la estructura de la empresa.
Para lograr tener una organizació n capaz de alcanzar un objetivo se debe reclutar
personal competente en cada puesto, orientar y familiarizar al personal con el nuevo
trabajo, adiestrarlo mediante instrucciones y practica y ayudarlo a que mejore sus
conocimientos, actitudes y habilidades.
La ú ltima funció n del proceso administrativo es la del control. Los controles se usan
para revisar que la políticas, objetivos y funciones se lleven a cabo y que las
desviaciones y distorsiones sean enmendadas a tiempo. Para ello se requiere de
informació n y fijació n de normas de actuació n, y con ellas medir los resultados.
La administració n esta presente en cada una de las actividades que se desarrollan

dentro de una empresa.
En la etapa de creació n de industria es necesario tener una idea lo mas completa
posible de cada una de las actividades que se administran a fin de estar en
posibilidades de lograr que se cumplan los objetivos de los diversos grupos. Las
capacidades má s importantes son las de organizar, planear y controlar las actividades
de quienes forman el equipo de trabajo.
Las funciones mas importantes y que requieren de un gerente son producció n, ventas
y finanzas:
 Las fianzas es la encargada de asignar los recursos a toda la compañ ía.

 La producción es la encargada de la creació n de los materiales que se venderá n.
 Las ventas es la encargada de hacer llegar esos productos al pú blico.

Cuestionario 9 - Capitulo 8

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2. ¿Cuál es la función de la dirección de la empresa?

3. ¿Por qué en el nivel de alta gerencia no se necesitan capacidades

4. ¿De qué está formada la administración?

5. Hacer un diagrama indicando las funciones del dirigente

Funciones del dirigente:

7. ¿Qué debe de hacerse para dirigir acertadamente una empresa?

8. ¿A qué está encaminada la función de dirección de una empresa?

9. ¿Cuál es la función del control administrativo?

10.¿Qué debe de hacerse para la planeación de las ventas y producción

La administració n puede definirse como el control de la organizació n. Un directivo

La labor de todo dirigente comienza por planear, es decir, predeterminar el curso a

Una organizació n es necesaria para cumplir los objetivos y a demá s es la estructura de

La administració n esta presente en cada una de las actividades que se desarrollan

 Las fianzas es la encargada de asignar los recursos a toda la compañ ía.

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