Cultura Organizacional de Nike

Empresas con cultura organizacional
Entendemos como cultura organizacional

aquellas normas y valores por los que se
rige una empresa. Unos principios
relacionados con la estructura de la
compañía, con los métodos de desempeño
del trabajo, y hasta el modo en que se
relaciona la plantilla
Cultura organizacional de Nike
Durante más de 50 años, Nike ha aprendido a gestionarse con éxito, siendo ejemplo
de resiliencia, reinvención, aprovechando al máximo el potencial de sus
colaboradores.
Todo esto, lo ha logrado a través de tres rasgos que caracterizan su cultura
organizacional:
Talento
En el 2013, Nike recibió el reconocimiento de la compañía innovadora #1, otorgado por
Fast Company, y es que esta empresa cuenta con un programa de capacitación para
fortalecer las competencias de su fuerza laboral, logrando así, que desarrollen su
capacidad de innovar y afrontar nuevos desafíos.
Diversidad
Una de las filosofías de Nike es que las innovaciones suceden cuando los equipos de
trabajo son diversos y multidisciplinarios, reflejando la diversidad del público que
adquiere sus productos, que es un consumidor multirracial.
De acuerdo con el documento titulado “La cultura organizacional de Nike” escrito por
Raúl Pereda, la marca se preocupa por fomentar un ambiente colaborativo, celebrando
el éxito de los equipos, así como también, habilitar un entorno que promueve la
capacidad competitiva de los mismos.
Nike afirma en su sitio web “Creemos que la diversidad fomenta la creatividad y
acelera la innovación”, por lo que se ha caracterizado por su cultura de innovación y se
apoya en la diversidad de sus colaboradores para crear e intercambiar nuevas ideas.
Inclusión
Nike promueve el lema institucional “diversidad, igualdad e inclusión” con el propósito
de minimizar las barreras que puedan tener los empleados. Cuenta con programas
como Bias to Breakthrough y NCourage, que buscan eliminar las limitaciones
comunicativas y culturales que bloqueen el proceso creativo, promoviendo la
aceptación de las diferencias de cada uno.
Cultura organizacional de Twitter
Además de ser una red social muy popular, Twitter es conocido mundialmente por ser
una compañía en donde las personas disfrutan de muchos beneficios como eventos
en las instalaciones, clases de yoga y almuerzos gratis. Por muy atractivas que son
estas ventajas, la cultura de esta empresa no se basa únicamente en ello.
Inclusión
Además de tener espacios divertidos, en donde los colaboradores no se sienten
abrumados en la jornada laboral, Twitter ha logrado crear un ambiente en donde cada
uno de sus trabajadores está motivado por alcanzar las metas de la empresa.
Diversidad:
Twitter ha implementado una iniciativa denominada “Hack Week”, que consiste en
eventos internos para promover la innovación. En estos se fomenta que los
colaboradores exploren alguna idea, la puedan desarrollar y trabajen en equipo para
proponer algún proyecto innovador. De por sí, un evento como este es un gran cambio
respecto a la monotonía de un día laboral cualquiera.
Además de aprender a trabajar en equipo, las personas se sienten inspiradas por sus
colegas a trabajar mejor. Y ese es el resultado de una cultura interna en donde los
colaboradores han aprendido a trabajar de manera armoniosa.
Cultura organizacional de Claro
Claro es la empresa líder en servicios integrados de telecomunicaciones en
Latinoamérica. El despliegue de su plataforma de comunicaciones de clase mundial le
permite ofrecer a sus clientes un portafolio de servicios de valor agregado y soluciones
de comunicación mejoradas móviles y fijas (telefonía fija, internet, datos y televisión de
paga).
Diversidad:
Claro impulsa la conectividad e invierte en el país para unir a los ecuatorianos por aire,
mar y tierra a través del satélite Star One D2, el Cable Submarino del Pacífico Sur y
más de 11.500 radiobases y fibra óptica. Es una de las más grandes generadoras de
empleo en el país con más de 2.800 empleos directos y 300.000 indirectos; además
cuenta con más de 5.500 puntos de venta, 70 Centros de Atención a Clientes y
canales de atención 24/7.
El Consorcio Ecuatoriano de Telecomunicaciones S.A. CONECEL (CLARO) inició sus

operaciones en Ecuador en el año 1993, y en el año 2000 pasó a ser parte del grupo
América Móvil, empresa líder en servicios integrados de telecomunicaciones en
Latinoamérica.
Cultura organizacional de Facebook
Cómo no, no podría faltar la Red Social más completa. Al igual que Google, destaca
por su genuina cultura corporativa. Su servicio de comida, su espacio abierto,
lavandería, trabajo en equipo y una atmósfera perfecta para trabajar y dar lo mejor de
uno mismo.
Para evitar la competitividad y el estrés que se originan en las grandes compañías, en

Facebook han añadido departamentos adicionales como salas para conferencias o
numerosos lugares de descanso. Además, los empleados y los altos directivos
comparten lugar de trabajo. Porque, aunque una gran compañía necesita una
jerarquía compleja para su buen funcionamiento, en Facebook no quieren que eso sea
un impedimento para la confianza y la transparencia con sus empleados. Así fomentan
la igualdad y que todos los empleados sientan que se forman parte de la organización.

Cultura organizacional de DHL
DHL fue reconocida como la mejor empresa multinacional para trabajar en América
Latina, de acuerdo con el ranking de Great Place to Work 2021. Esta empresa se
caracteriza por «conectar a las personas» y logra su propósito por medio de los
miembros de su personal, quienes se encargan de realizar los envíos para mejorar la
vida de sus clientes.
Para DHL, el servicio que ofrecen sus trabajadores es lo más importante. Por eso se
preocupa por implementar una cultura organizacional que fomente la diversidad, la
ambición y una actitud colectiva de «poder hacerlo». Además, cuenta con
diversos programas de responsabilidad social como:
 Go Building: ayuda a la fundación Techo en la construcción de casas para
familias en pobreza extrema.
 Go Green: busca la sostenibilidad en los programas de logística y transporte,
mediante el rastreo de la huella de carbono.
 CIS (Certified International Specialist): fomenta el liderazgo y compromiso de
sus empleados con el desarrollo de habilidades.
 Programa UPstairs: ofrece becas para los hijos de sus colaboradores mediante
este programa.
 First Choice: crea capacitación para dar un mejor servicio al cliente con
técnicas especializadas.
DHL muestra su compromiso con la vida profesional de sus empleados, lo que se
traduce en buenos resultados en la calidad, en la garantía de servicio y en un alto
grado de satisfacción de sus clientes.

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