“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA AGRARIA, INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Y

AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA ZOOTÉCNICA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PECUARIAS

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA
Conclusiones
DOCENTE
Ing. Vega Ventocilla Gladys

AUTORES

Requena Castro, Nicole Jimena

Saavedra Collantes, Zayra Alessandra
Sandoval Flores, Marcia Alexa
Torres Sifuentes, Alessandra

CICLO
VIII

HUACHO | 2022-2
 Teoría Principal Exponente Conclusiones

Su principal exponente fue

Frederick Taylor Frederick Taylor, cuya
preocupación fundamental era el
aumento de la productividad
mediante una mayor eficiencia en
la producción y la aplicación del
método científico. Planteó que la
eficiencia organizacional dependía
Teoría de la
de tres factores fundamentales:
Administración
Desarrolló cuatro principios
Científica (TAC)
fundamentales que permitían
obtener un mayor rendimiento de
la mano de obra y ahorro de los
materiales (Stoner, 1995):
1. Principio de planeamiento
2. Principio de preparación
3. Principio de control
4. Principio de ejecución

La Teoría Clásica ve a la
Henry Fayol organización como sistema
cerrado, desconsiderando las
influencias ambientales y
realizando suposiciones irreales
sobre la conducta humana, siendo
sus principios y fundamentos
contradictorios.
El principal exponente de la TCA
Teoría Clásica de la
fue Henry Fayol, quien primero
Administración (TCA)
sistematizó el estudio del
comportamiento administrativo y
trazó un esquema de una doctrina
coherente de la administración
centrado en la organización total.
Sostuvo que la administración era
una habilidad y que los principios
administrativos pueden y deben
ser enseñados a la alta dirección.

El principal exponente de esta

Max Weber teoría fue el sociólogo alemán Max
Weber, cuyo concepto de
Burocracia está referido a
características del diseño
organizacional.
Teoría de la Burocracia Consideró la Burocracia como la
forma más eficiente y racional que
podían utilizar las organizaciones
complejas (empresas) para lograr
un elevado grado de eficiencia y un
control efectivo sobre el personal,
surgida como respuesta a las
 necesidades de la sociedad
moderna; y como el instrumento
más efectivo para la
administración de grandes
organizaciones complejas en una
sociedad industrial.

Teoría de las ● Mary Parker Follet Esta Teoría nace con la necesidad
Relaciones Humanas ● Chester Barnard de corregir la deshumanización del
● Hugo Munsterberg trabajo, donde las organizaciones
● Elton Mayo no tomaban en cuenta el elemento
humano.
- Mary Parker Follet planteó
la necesidad de las
personas al trabajo en
conjunto y al liderazgo
participativo que posea los
métodos adecuados para
resolver conflictos. Por lo
tanto, la coordinación es el
camino idóneo para la
efectividad de la
administración.
- Chester Barnard planteó
que los sistemas sociales
deben ser efectivos y
eficientes, es decir, debe
existir un equilibrio entre
las metas colectivas de la
empresa y las metas
individuales de los
empleados; por lo que es
importante que la
autoridad de la
administración sea
reconocida.
- Hugo Musterberg planteó
que la importancia de la
influencia social y las
condiciones psicológicas
adecuadas resultaba en un
mayor impacto en el
rendimiento de los
empleados.
- Elton Mayo planteó el
“Efecto Hawthorne” donde
concluyó que la conducta
de los individuos estaban
relacionados a su
importancia individual en
el trabajo colectivo.

● Abraham Maslow Esta Teoría es también conocida

● Douglas Mc. Gregor como la Teoría de las Necesidades
 ● Chris Argyris y Motivaciones debido a que se
● Clayton Alderfer considera que las administraciones
● Herzberg deben adaptarse a las necesidades
● Armand Feigenbaum de los individuos.
- Abraham Maslow plantea que
existen jerarquías de necesidades
humanas, conforme se atienden
desde las de menor nivel
“supervivencia", se irán
desarrollando necesidades de
jerarquías de mayor nivel “ego”.
- Douglas McGregor identificó 2
teorías, en la teoría X define a las
personas como perezosas, egoístas
y sin ambiciones, por otro lado la
Teoría del teoría Y es más optimista y define a
Comportamiento las personas como trabajadoras,
Organizacional ingeniosas y creativas, planteando
también que la administración
participativa es la mejor forma de
aprovechar el potencial humano.
- Chris Argyris en su Teoría de la
Personalidad menciona que las
organizaciones pueden convertir a
los adultos maduros en individuos
inmaduros.
- Alderfer presenta la Teoría de la
Satisfacción de Motivación, plantea
que las personas establecen
jerarquías siendo: existencia,
relaciones y crecimiento, si se
intenta alcanzar un nivel de
necesidad y este se ve frustrado, el
individuo regresará a un nivel
inferior.
- Herzberg plantea que los factores
que producen satisfacción son
completamente distintos de los que
causan insatisfacción.
Estas y muchas más teorías siguen
evolucionando e integrando sus
principios en otras escuelas
actualmente para su continuo
desarrollo.
Teoría de la Calidad ● E. Deming Este enfoque fue utilizado en
Total ● Joseph Juran EE.UU y en Japón, en EE.UU
● Philip Crosby durante la SGM para verificar el
● Kaoru Ishikawa buen funcionamiento de los
● Armand Feigenbaum armamentos y en Japón a fines de
los años 40 con influencia de E.
Deming ayudando al buen
desarrollo del país, la diferencia de
Japón y EE.UU es que el primero
aplica el método “Kaizen”
mencionando que cuanto más
pronto se detecte un problema,
más rápido se corrige y así el factor
de pérdida es menor.
- Edwards Deming, basaba su
modelo estadístico en eliminar
errores y controlar el proceso con
“gráficos de control”.
- Joseph Juran, tomaba más
importancia el punto de vista del
cliente que las técnicas usadas, ya
que conseguir la calidad dependía
de la aptitud de su uso.
- Philip Crosby, proponía que
para conseguir la calidad, hay que
definir primero bien los requisitos,
y así evitamos cometer errores.
- Kaoru Ishikawa, su principal
aporte fue el uso de herramientas
de recogida y análisis de
información como medio para
resolver problemas.
- Armand Feigenbaum, decía que
la calidad de productos estaba
influenciada por nueve áreas
básicas: mercado, costo del
programa, administración,
personal altamente cualificado,
motivación de los trabajadores,
materiales de calidad, máquinas de
alta calidad, aprovechar avances
tecnológicos y añadir pequeños
detalles.
El enfoque de Calidad Total consta
de 2 componentes:
1. Filosofía presentando diversos
aspectos como el detectar y
eliminar las causas de los
problemas, la importancia del
trabajo de las personas en una
empresa, etc.
2. Herramientas para la solución
de problemas teniendo el
diagrama de venn, de flujo, de
 causa y efecto, gráfico de
pareto, de barras,
brainstorming, etc.

Teoría Z ● William Ouchi - William Ouchi plantea la

satisfacción del recurso
humano y la
responsabilidad colectiva
como parte de un proceso
grupal; permitiendo el
establecimiento de la
confianza entre empleados
de diferentes jerarquías y la
formación de relaciones
sociales para una máxima
efectividad.

Teoría de las ● Daniel Katz Respecto a las teorías de los

organizaciones como ● Robert Kahn sistemas proporciona un marco de
sistemas sociales referencia dentro del cual podemos
planear acciones y anticipar las
consecuencias inmediatas y a
largo plazo, nos permite también
entender las consecuencias no
previstas que pueden presentarse y
nos ayuda a planear mejoras
organizacionales mediante un
análisis detallado de todos los
componentes que integran el
sistema.

La nueva teoría de las ● Thomas J .Peters Este nuevo enfoque es una

relaciones humanas ● Robert H.Waterman importante contribución a la teoría
de la administración y ha tenido un
gran impacto en el pensamiento
administrativo de nuestros días.

Teoría de la ● Chandler La teoría contingencia procura

contingencia ● Woodward explicar que no hay nada en
● Burns y Stalker absoluto en los principios de la
● Lawrence y Lorsch organización, orientándose a
sugerir diseños organizacionales y
acciones gerenciales apropiadas
para situaciones específicas. Hace
énfasis en la relación funcional que
se establece entre el ambiente (que
actúa como variable independiente
de la relación) y las técnicas
administrativas (variables
dependientes) en la búsqueda de
mejorar la eficacia organizacional,
en el cómo de la interacción de la
organización con su ambiente.
Teoría del desarrollo ● Warren Bennis Consideramos como la principal
organizacional (DO) ● Edgar Schein cualidad del DO el ser un proceso
● Robert Blake cíclico, interactivo entre consultor
● Jane Mouton y cliente (incluyendo los niveles
gerenciales y de base, es decir, la
organización total), de cuya
relación efectiva dependerá la
implantación exitosa de la
estrategia de cambio.