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    Marco Integrado Del Control Interno

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    Andrea Ochoa Castro
    El Marco Integrado de Control Interno publicado por COSO en 1992 establece un marco para que las organizaciones desarrollen y mantengan sistemas de control interno efectivos. El marco incluye tres categorías de objetivos organizacionales y cinco componentes de control interno: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión.

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    Andrea Ochoa Castro
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    El Marco Integrado de Control Interno publicado por COSO en 1992 establece un marco para que las organizaciones desarrollen y mantengan sistemas de control interno efectivos. El marco incluye tres categorías de objetivos organizacionales y cinco componentes de control interno: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión.

    Descripción original:

    Resumen del Marco integrado del control interno

    Título original

    Marco integrado del control interno

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    El Marco Integrado de Control Interno publicado por COSO en 1992 establece un marco para que las organizaciones desarrollen y mantengan sistemas de control interno efectivos. El marco incluye tres categorías de objetivos organizacionales y cinco componentes de control interno: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión.

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    El Marco Integrado de Control Interno publicado por COSO en 1992 establece un marco para que las organizaciones desarrollen y mantengan sistemas de control interno efectivos. El marco incluye tres categorías de objetivos organizacionales y cinco componentes de control interno: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y actividades de supervisión.

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    MARCO INTEGRADO DEL

    CONTROL INTERNO
    Materia: Control Interno
    Marco integrado del control interno
    En 1992, el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO)
    publicó el Marco Integrado de Control Interno.
    COSO presenta la versión actualizada y considera que este Marco permitirá a las
    organizaciones desarrollar y mantener, de manera eficiente y efectiva, sistemas de control
    interno que puedan aumentar la probabilidad de cumplimiento de los objetivos de la entidad y
    adaptarse a cambios de su entorno operativo y de negocio.
    Un sistema de control interno efectivo requiere algo más que un riguroso cumplimiento de las
    políticas y procedimientos: requiere del juicio y del criterio profesional. La dirección y el consejo
    de administración deben utilizar su criterio profesional para determinar el nivel de control que es
    necesario aplicar.
    El Marco apoya a la dirección, al consejo, a los grupos de interés externos y demás partes que
    interactúan con la entidad. Para ello, el Marco ofrece un entendimiento de lo que constituye un
    sistema de control interno y aporta información de valor para poder determinar si se está
    aplicando de manera efectiva.
    Objetivos
    El Marco establece tres categorías de objetivos, que permiten a las organizaciones centrarse en
    diferentes aspectos del control interno:
    Objetivos operativos; hacen referencia a la efectividad y eficiencia de las operaciones de la
    entidad, incluidos sus objetivos de rendimiento financiero y operacional, y la protección de sus
    activos frente a posibles pérdidas.
    Objetivos de información; referentes a la información financiera y no financiera interna y externa
    y pueden abarcar aspectos de confiabilidad, oportunidad, transparencia u otros conceptos
    establecidos por los reguladores, organismos reconocidos o políticas de la propia entidad.
    Objetivos de cumplimiento; referentes al cumplimiento de las leyes y regulaciones a las que
    está sujeta la entidad.
    Componentes del control interno
    Entorno de control: Conjunto de normas, procesos y estructuras que constituyen la base sobre
    la que desarrollar el control interno de la organización.
    Evaluación de riesgos: Cada entidad se enfrenta a una gama diferente de riesgos procedentes
    de fuentes externas e internas. El riesgo se define como la posibilidad de que un
    acontecimiento ocurra y afecte negativamente a la consecución de los objetivos.
    Actividades de control: Las actividades de control son las acciones establecidas a través de
    políticas y procedimientos que contribuyen a garantizar que se lleven a cabo las instrucciones
    de la dirección para mitigar los riesgos con impacto potencial en los objetivos.
    Información y comunicación: La información es necesaria para que la entidad pueda llevar a
    cabo sus responsabilidades de control interno y soportar el logro de sus objetivos. La dirección
    necesita información relevante y de calidad, tanto de fuentes internas como externas, para
    apoyar el funcionamiento de los otros componentes del control interno.
    Actividades de supervisión: Las evaluaciones continuas, las evaluaciones independientes o una
    combinación de ambas se utilizan para determinar si cada uno de los cincos componentes del
    control interno, incluidos los controles para cumplir los principios de cada componente, están
    presentes y funcionan adecuadamente.

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