GUÍA ACTIVIDAD ACADEMICA

PRESENTACION DE LA ACTIVIDAD ACADEMICA

PROYECTO FORMATIVO PLAN DE EMPRENDIMIENTO…
Ejecución y Acción con Planificación y Organización…
Puntuación: 20 puntos
DETALLE Guía Actividad Calificación Calificación (45 Calificación (60 pts.) Calificación (100 pts.)
académica VII (0 pts.) pts.)

1.1 Establece la 1. Antecedentes. No presenta CUMPLE CON CUMPLE CON EL CUMPLE CON TODO LO
Planificación de la 2. Principios y EL 30% DE LO 50% DE LO INDICADO EN LA GUIA VII
empresa mediante Valores. INDICADO EN INDICADO EN LA 1. Antecedentes.
el desarrollo de los LA GUIA VII. GUIA VII. 2. Principios y Valores.
3. Visión
siguientes ítems: 0 puntos 3. Visión
4. Misión.
5. Objetivo General. 4. Misión.
10 puntos 15 puntos
6. Objetivos 5. Objetivo General.
específicos. 6. Objetivos específicos.
7. Actividades. 7. Actividades.
8. Procesos 8. Procesos
25 puntos

1.2 Establece la 1. Diseña la No presenta CUMPLE CON .CUMPLE CON EL CUMPLE CON TODO LO
ORGANIZACIÓN estructura orgánica. EL 30% DE LO 50% DE LO INDICADO EN LA GUIA VII
mediante el 2. Diseña los INDICADO EN INDICADO EN LA
desarrollo de los procesos. LA GUIA VII GUIA VII 1. Diseña la estructura
siguientes ítems: 3. Asigna las orgánica.
unidades, 2. Diseña los procesos.
4. Detalla funciones y 3. Asigna las unidades,
responsabilidades. 4. Detalla funciones y
0 puntos responsabilidades.
10 puntos 15 puntos 25 puntos
1.3 Establece 1. Define el Producto. No presenta CUMPLE CON CUMPLE CON EL . CUMPLE CON TODO LO
MESCLA 2. Define la Plaza. EL 30% DE LO 50% DE LO INDICADO EN LA GUIA VII
COMERCIAL DE 3. Define la INDICADO EN INDICADO EN LA
LA EMPRESA LA GUIA VII. GUIA VII 1. Define el Producto.
Promoción.
mediante el 4. Define el Precio. 2. Define la Plaza.
desarrollo de los 3. Define la Promoción.
siguientes ítems: 4. Define el Precio
0 puntos
10 puntos 15 puntos
25 puntos
1.4 Establece La 1. Dirección, No presenta CUMPLE CON CUMPLE CON EL . CUMPLE CON TODO LO
Dirección, Control y 2. Control. EL 30% DE LO 50% DE LO INDICADO EN LA GUIA VII
conclusiones y 3. Conclusiones INDICADO EN INDICADO EN LA 1. Dirección,
recomendaciones, 4. Recomendaciones LA GUIA VII. GUIA VII 2. Control.
mediante el 3. Conclusiones
desarrollo de los 0 puntos 4. Recomendaciones
siguientes ítems: 10 puntos 15 puntos
25 puntos
Total calificación 0 puntos 40 puntos 60 puntos 100 puntos
INSTRUCCIONES

Para desarrollar la presentación de la Actividad Académica PROYECTO FORMATIVO PLAN DE

EMPRENDIMIENTO, el trabajo final de cierre se deberá seguir las siguientes instrucciones:

 Usted es el único creativo, artífice del trabajo.

 El trabajo se lo debe realizar en computadora y la tipología de letra es Arial 12.
 Para la presentación del trabajo, el grupo deberá elaborar un Documento Informe Ejecutivo,
seleccionando aspectos importantes del trabajo. Así como también algunos otros medios de
apoyo para desarrollar una presentación creativa.
 Recordar que la calificación se realizará evaluando los siguientes aspectos:
o Puntualidad en la presentación.
o Originalidad de la presentación.
o Prolijidad del trabajo escrito: Orden, estructura adecuada, etc.

OBJETIVOS DEL PROYECTO FORMATIVO:

El estudiante a través del trabajo final logrará:

 Desarrollar la creatividad individual para obtener un trabajo creativo acorde a la temática

propuesta del PLAN DE EMPRENDIMIENTO.
 Generar en el estudiante responsabilidad en el rol a desempeñar durante la investigación para
plasmar sus conocimientos con acciones dinámicas, creativas y diferenciadoras.

ESTA PRIMERA PARTE INDICA LOS ELEMENTOS INTRODUCTORIOS DEL TRABAJO

FASE l., REFERIDOS A ASPECTOS FORMALES.

1) Carátula del trabajo: Nombre completo de la universidad, facultad, carrera, logotipo de la

universidad, el título del trabajo, nombre de la materia, nombre del docente, nombres del
estudiante, finalmente Santa Cruz de la Sierra, mes y año.
2) Índice del trabajo: indicar cada parte del trabajo y la página donde se encuentra la información.
3) Introducción del trabajo: en la misma se debe introducir al lector al tema que se va a
desarrollar, indicando allí las ideas generales que contiene el trabajo.
4) Creación de la Empresa: ASPECTOS A DESARROLLAR 1ª PARTE: INFORMACION
GENERAL

a. El estudiante debe suponer que son una empresa, Seleccionar una idea de negocio
creativa, que responda a una empresa pequeña, mediana (de 20 a 49 empleados) o
grande (con más de 49 empleados), de cualquier actividad económica, es decir puede
ser industrial (fábrica), comercial (compra y venta de productos) o de servicios, la
cual deberá tener:
b. Identificar la empresa con una razón social (nombre y forma de constitución
jurídica), logotipo e isotipo con descripción de colores, slogan o lema
comunicacional.
c. Describir su actividad en términos de productos y/o servicios que brinda la empresa
(Ejm: Tipo de producto(s), amplitud de la actividad, tamaño del producto, variedad,
etc.).
 d. Describir la dirección física, electrónica y servicios que ofrece la empresa.
e. Estructurar visión, misión, principios y valores, (en lo posible desarrollar).
f. Determinar el organigrama.

5) Plan de actividades o acción. Dentro del mismo se plasman todas las actividades va
desarrollando desde el momento de iniciar el trabajo hasta la finalización del mismo. Considere el
ejemplo que se encuentra a continuación.

a. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA.

Establecer la Planificación de la empresa mediante el desarrollo de los siguientes ítems:

 Antecedentes.

Describir los detalles porque se elige el producto o servicio, y demás detalles relevantes
que permiten emprender.

 Definir los Principios y valores de la empresa.

Son la marca de partida en donde a partir de esto se orquesta y ejecuta la naturaleza de las
acciones de la organización, valores, patrones o reglas que rigen los comportamientos
humanos, y dirigen las aspiraciones de los individuos, como ejemplos tenemos:
honestidad, integridad, lealtad, compromiso, responsabilidad, respeto, solidaridad,
responsabilidad social, entre otros.

¿Cómo definir los valores de una empresa?

 Responder a las siguientes preguntas nos ayudara, a definir nuestros valores

corporativos:  

 ¿Cómo somos?
 ¿Cuáles son nuestros principios éticos empresariales?
 ¿En qué creemos?
La definición de los valores de una empresa debe contar siempre con las siguientes
características:

1. La empresa debe poseerlos realmente.

2. Debe creer en ellos.
3. Coherentes y alineados con la empresa.
4. Los empleados deben poseer dichos valores.

Recomiendo que el número de valores de su empresa no supere los 6 o 7 valores.

Cuantos más valores comuniquemos que poseemos, más dispersos nos encontraremos y
 seremos menos creíbles. Hay que hacer foco en aquellos valores en los que poseamos
realmente y trasladarlos al día a día de la empresa.

 Elaborar la misión de la empresa.

La misión ayuda a responder la primera de las tres preguntas: ¿Quiénes somos? La

misión empresarial es una declaración escrita en la que se describe la razón de ser de la
empresa y su objetivo principal. Define e informa principalmente de qué es lo que hace
la compañía, a que se dedica, actividad en el mercado, cómo lo lleva a cabo, cuál es su
propuesta de valor; además se puede completar haciendo referencia al público hacia el
que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la
cual desarrolla su labor o actividad

Para definir la misión de una empresa, nos ayudará responder algunas de las siguientes
preguntas:

 ¿Qué hacemos?
 ¿Cuál es nuestro negocio?
 ¿A qué nos dedicamos?
 ¿Cuál es nuestra razón de ser?
 ¿Quiénes son nuestro público objetivo?
 ¿Cuál es nuestro ámbito geográfico de acción?
 ¿Cuál es nuestra ventaja competitiva?
 ¿Qué nos diferencia de nuestros competidores?

Además de contestar a las anteriores preguntas, una misión de una empresa

correctamente formulada siempre debe contar con las siguientes características:

1. Clara y sencilla.
2. Debe indicar a que se dedica la empresa.
3. Diferencia a la empresa de sus competidores.
4. Tiene que ser fácil de recordar para los empleados y los clientes.

 Elaborar la visión de la empresa.

La visión nos ayuda a responder la segunda de las tres preguntas: ¿Quiénes queremos

ser? La visión de una empresa contempla las metas que nos hemos propuesto conseguir
en el futuro, es la concepción de lo que queremos llegar a ser.

Para formular una visión es necesario que entre en juego el entusiasmo, los sueños y la
ilusión. La visión de una empresa es el futuro que deseas para ella, es el sueño a
cumplir que tienes sobre la compañía, como te gustaría que fuera en el futuro. La visión
tiene un carácter motivador e inspirador, por lo tanto todas las metas que planteemos
sobre ella, deben ser obligatoriamente realistas y alcanzables.

¿Cómo definir la visión de una empresa?

 Para la definición de  la visión de nuestra empresa, nos ayudará responder a las
siguientes preguntas:

 ¿Qué quiero lograr?

 ¿Dónde quiero estar en el futuro?
 ¿Qué podría incorporar a la empresa que no esté haciendo?
 ¿Para quién lo haré?
 ¿Me dirigiré a otro tipo de clientes? 
 ¿Ampliaré mi zona de actuación?
 ¿Qué recursos o cualidades debo tener en el futuro para conseguirlo?

Además una correcta visión empresarial debe contar siempre con las siguientes
características:

1. Clara y sencilla.
2. Entendible por los miembros de la compañía.
3. Positiva, atractiva e inspiradora.
4. Tiene que suponer un desafío.
5. Realista.

 Elaborar el objetivo general de la empresa.

Los objetivos generales se redactan comenzando por un verbo en infinitivo (Palabras que

terminen en ar, er, ir), y deben dar respuesta a tres interrogantes, que?, cómo? Y para
qué?.

Características de los objetivos

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos
anteriormente, deben contar con las siguientes características:

 Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo.
Por ejemplo, a diferencia del objetivo «aumentar las ventas», un objetivo medible sería
«aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes». Sin embargo, es posible utilizar
objetivos generales como el de «aumentar las ventas», pero siempre y cuando éstos estén
acompañados de objetivos medibles que en conjunto permitan alcanzar los generales.

 Claros
Deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a confusiones
ni dejar demasiados márgenes de interpretación.

 Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en
cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) con los que
cuenta, así como la disponibilidad del tiempo necesario para cumplirlos.
  Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras sucederá,
sino algo que signifique un desafío o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de
mucha utilidad ni proporcionan mayor motivación, aunque objetivos fáciles al principio
pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.

 Realistas
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias
del entorno en donde se pretenden cumplir, así como la capacidad y los recursos de la
empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo «aumentar de 10 a 1000 empleados en un
mes», un objetivo realista sería «aumentar de 10 a 20 empleados en un mes».

 Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visión, la misión, las
políticas, la cultura y los valores de la empresa.

No obstante, también es importante asegurarse de que los objetivos planteados sean

siempre prácticos y específicos.

 Elaborar los Objetivos Específicos.

Los objetivos específicos se redactan comenzando por un verbo en infinitivo (Palabras

que terminen en ar, er , ir), y deben dar respuesta a tres interrogantes, que?, cómo? Y para
qué?, y permiten lograr cumplir el objetivo general, cumpliendo las mismas
características del objetivo general.

Los objetivos específicos de un proyecto corresponden a los pasos que debemos seguir
para alcanzar el objetivo general. Digamos que concretan de alguna forma los objetivos
generales. Un objetivo específico da parte de la solución para acercarnos al propósito
general del proyecto.

Un ejemplo muy simplificado: para construir una casa necesitamos hacer los cimientos, la
estructura interna, las paredes, el tejado, etc. Todos estos pasos son objetivos específicos.
Incluso, podría ser las propias actividades de nuestra planificación.

Es importante aclarar que los objetivos específicos de un proyecto no identifican acciones

directamente medibles con indicadores. Para eso están los objetivos operativos, los cuales
concretan a los objetivos específicos. Son medibles mediante indicadores, directamente
verificables. Gracias a ellos, podremos hacer una evaluación continua más exhaustiva de
nuestro trabajo.
 Definir las Actividades para hacer realidad los objetivos.

Un plan de actividades es un documento que recoge un conjunto de tareas necesarias para

la consecución de una acción u objetivo concreto. Antes de ponernos a planificar un
proyecto, es conveniente hacer un plan de actividades. Identificar cada una de las tareas
que debemos completar para alcanzar el objetivo del proyecto, es primordial y muchas
veces, la planificación de actividades comienza por la elaboración de un cronograma de
actividades. En él, pondremos la fecha y duración de la misma, así como las sub-tareas
para su ejecución. También podemos añadir un responsable de la misma.

Sin embargo, el objetivo principal de un plan de actividades, será identificar qué

actividades necesitaremos, relaciones o recursos empleados en cada tarea.

 Definir los procesos necesarios para lograr cada actividad.

El primer paso que debemos llevar a cabo para poder gestionar perfectamente los
procesos es identificar los mismos, para este efecto procesos está definido como la tarea o
acción mínima que genera o agrega valor a un producto o servicio (Repetitiva y que
puede ser gestionada por una sola o varias personas).

Es decir, lo que se pretende es que todas las tareas que se realizan en una organización
queden perfectamente identificadas. Lo ideal debería ser que fuéramos capaces de
identificar las tareas hasta el mínimo nivel que se pueda, con el fin de que los límites de
los procesos puedan quedar perfectamente definidos.

Ante esto debemos tener en cuenta una serie de criterios, que deban facilitarnos la gestión
de los posteriores procesos:

 No debemos incluir un elevado número de acciones en un solo proceso, ya que la

información que posteriormente nos dará el mismo será excesiva y difícil de
procesar.
 No debemos incluir un pequeño número de acciones en cada proceso porque al final
tendremos excesivo número de procesos, los cuales uno a uno serán fáciles de
controlar pero en su totalidad daría problemas.
 No es conveniente implicar un gran número de departamentos en cada proceso,
máxime cuando la responsabilidad del mismo pueda recaer en más de una persona de
mismo nivel jerárquico, debido a que las discrepancias pueden frenar la gestión.
 La responsabilidad de gestión de los procesos, no se debe caer en el error de que esto
sea entendido como que otras personas no son responsables de su implicación. Todo
el mundo está dentro.

Teniendo en cuenta estas directrices, es  hora de definir nuestros procesos, debe quedar
claro que el siguiente paso es agrupar un número de procesos que permitan el logro de
actividades, a las cuales las vamos a bautizar con un nombre que las agrupará y
 coordinará. Por ejemplo: extracción, identificación, introducción de datos, preparación,
recepción de muestras y volantes... hasta envía a áreas = proceso preanalítico; o, por
ejemplo, petición de historias clínicas, preparación, entrega, devolución, inspección y
archivo = proceso de gestión de historias clínicas.

b) ORGANIZACION

El proceso de organización de la empresa recursos (humanos, financieros y materiales) de los que

dispone la empresa, es para alcanzar los objetivos planteados.

Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de Unidades o departamentos, que

designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un trabajador posee
autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más general,
los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.

1. Diseñar el organigrama de la empresa con todas las áreas y unidades de acuerdo a las
actividades.
2. Determinar la actividad que se va a realizar.
3. Efectuar las divisiones de esa actividad.
4. Ordenar las divisiones y señalar las personas que van a responsabilizarse de ellas.
5. Establecer los medios materiales y humanos que requiere cada división.
6. Implantar un sistema de comunicación que facilite la toma de decisiones.
7. Definir una política de control.
8. Especificado cada área de trabajo y agrupados por procesos, actividades, unidades que
permitan la operación de la empresa.
9. Determinar un listado de funciones o responsabilidades de cada empleado.
10. Y crear algunas reglas de comportamiento o normas a respetar de manera genérica.
11. Otro que considere interesante plantear. (Propuestas creativas de orden y organización).

ESTRUCTURA DEL TRABAJO FASE II Ejecución y Acción:

ESTA SEGUNDA PARTE INDICA LOS ELEMENTOS DE EJECUCION DEL TRABAJO FASE
II. Plan de ejecución y acción. Dentro del mismo se plasman todas las actividades va desarrollando en el
Proyecto Formativo (trabajo practico), hasta la finalización. Considere como guía los detalles que se
encuentra a continuación.

b. MESCLA COMERCIAL DE LA EMPRESA.

Se  utiliza para describir las opciones que deben valorar las organizaciones antes de sacar
al mercado un servicio o un producto. Aplicar estas 4 p en un producto o servicio es
relativamente sencillo.

 Debes comenzar por definirlo en detalle y dejar claro qué es lo que producto o

servicio vendes, qué necesidades cubre, qué beneficios aporta y cuál es su valor
añadido.
 En segundo lugar debes definir el precio teniendo en cuenta que esté dentro de lo que
tu cliente ideal puede (y estará dispuesto a) pagar, y que te reporte un beneficio
económico.
 En tercer lugar debes escoger la Plaza o logística más rentable para tu producto. En
caso de que hayas optado por un servicio, deberás definir detalladamente la forma en
la que el cliente podrá disfrutar de él.
 Por último, solo te queda promocionarlo. Escoge el canal de comunicación más
adecuado a tus posibilidades económicas y aquel que sepas que llegará a tu público
objetivo.

Para Establecer la Mescla Comercial de la empresa mediante el desarrollo de los

siguientes puntos:

a.1. PRODUCTO. Definir El Producto o Servicio.

Describir los detalles porque se elige el producto o servicio, y demás detalles relevantes
que me permiten emprender. Es en realidad un concepto muy amplio que engloba no
solo cosas tangibles (aquello que se coloca en un supermercado, por ejemplo, para su
adquisición por parte del consumidor), sino también valores e ideas.

Definir los detalles del producto o servicio, recomendamos fijes respuesta a las
siguientes preguntas:

¿Qué vender?
¿Qué quiero/qué voy a vender?
¿Qué necesidades satisface mi producto?
¿Cuáles son las características de mi producto? ¿Cuáles los beneficios que se
obtiene de cada una de esas características?
¿Qué valor o valores agregados proporciona mi producto?
¿Cuál es su ventaja competitiva?.

a.2. PRECIO. Definir el Precio del Producto o Servicio.

El Precio de Mercado siempre ha desafiado la creatividad de las empresas y los

emprendedores, la tarea de poner un precio justo a su producto es un verdadero desafío.
Para resolver esta disyuntiva te proponemos encontrar respuesta las siguientes
interrogantes:

¿Hay precios fijos o alguna referencia que permite jugar con él?. La idea es
determinar si el precio fijado por el mercado te permite establecer un precio
tope para la adquisición del producto u obligatoriamente hay que regirse por lo
que indica el mercado.
 ¿Es tan bueno el producto como para pagar más por él?. Conocer si el
cliente esta tan satisfecho con el producto o servicio que no le importa pagar
más de lo que cuesta.

¿Bajar el precio te posicionará por encima de la competencia? Para esto es

necesario analizar los precios del mercado y cuáles son los precios para arriba y
para abajo, y estudiar cual será ña ganancia bruta obtenida después de la venta
del producto.

Qué valor tiene el producto para el cliente?

¿Existen unos precios estándar establecidos o fuertemente asumidos por los

consumidores para nuestro producto o para productos similares?

Bajando el precio del producto, ¿lograremos realmente conseguir ventaja

competitiva en el mercado?

a.3. PLAZA. Establecer donde colocar el producto o servicio de la empresa.

Permite determinar aspectos para optimizar la distribución del producto o servicio, como
ser:

Canales en los que nos conviene estar.

Transporte.
Rentabilidad del negocio.
Además de analizar a la competencia, donde están y como lo hacen.
Dónde se van a comprar nuestros productos o servicios.
Almacenamiento.
Transporte.
Tiempos de la operación.
Costes de los envíos.
Canales que más me conviene utilizar: venta directa, distribuidores, tiendas
online, etc

a.4. PROMOCION. Establecer la promoción del producto o servicio, para aumentar la

visibilidad y aumentar las ventas y rentabilidad.

Como dar a conocer nuestro producto o servicio. Aquí se engloban los medios
tradicionales (vallas publicitarias, anuncios en radio o televisión, etc.) y, por supuesto,
todo lo relacionado con los medios digitales (publicidad en buscadores, campañas
de influencers, banners en una web, etc.)

La forma ideal de llegar a nuestro público es generalmente con la combinación de varias

estrategias, previo estudio de aspectos tales como la edad, el sexo, los hábitos o
necesidades, etc.
 Preguntas que podemos hacernos en este caso son:

 ¿Qué idea o ideas se quieren transmitir?

 ¿Cuáles son los canales en que se encuentra nuestro público objetivo?
 ¿Cómo podemos sorprenderles?

c. DIRECCIÓN

La función Dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el

proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo
de trabajo y su gerente o líder del emprendimiento.

Nuestro reto es implementar esta función realizando las tareas que indicamos a
continuación:

i. Ejecutar los planes,  de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y

organización, hacer un detalle del plan de acción por cada unidad.
ii. Determinar y Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan
establecido, por cada unidad definiendo procesos y actividades, de acuerdo a
cada detalle de funciones y actividades definida para los responsables de las
actividades.
iii. Implementar, Definir y Delegar actividades a los miembros del equipo y los
recursos que se necesiten y velando por la efectividad de su uso.
iv. Mantener a su equipo motivado. definir qué tipos de incentivos existen en la
empresa, para qué niveles y por qué.
v. Para Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información en el momento
oportuno proponer que herramientas utilizar.
vi. Proponer cursos de capacitación para:
a. Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de trabajo.
b. Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo dentro
de la organización.
c. Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.
d. Recordar a cada instante y poner en práctica la misión, la visión y los
valores de la organización.
e. Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de
todos los miembros que serán afectados por alguna decisión.
 f. Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y el personal operario
en todo momento.
g. Salud y nutrición o los que considere necesario de acuerdo a su
emprendimiento

d. CONTROL

Propondremos un método de control administrativo para nuestro emprendimiento, para

establecer normas de desempeño, recolectar información, para comparar los resultados reales
con los previamente establecidos, para determinar si existen desviaciones y para medir su
importancia, así como para tomar aquellas medidas que se necesiten para garantizar que todos
los recursos de la empresa se usen de la manera más eficaz y eficiente posible para alcanzar
los objetivos.

Debe establecer estándares de control del emprendimiento que Ud. detecte o crea
conveniente, como guía los siguientes puntos:

a. Establecimiento de los medios de control.

Reglas o formularios.

b. Operaciones de recolección de datos.

Formularios de registros de datos.

c. Interpretación y valoración de los resultados.

Responsables de ordenar, analizar los datos.

d. Utilización de los mismos resultados.

Establecer soluciones o medidas correctivas.

e. Por último es conveniente o se sugiere definir: quién, cómo y cuándo, aplicará las
estrategias de control y evaluará los factores críticos de éxito, además de quién
tomará y  ejecutará las decisiones correctivas en los diferentes niveles del
emprendimiento.

d. CONCLUSIONES.

 Señalar cuatro a cinco aspectos importantes que encontró en el desarrollo del

emprendimiento, criticas propositivas.

 El orden de las conclusiones, al realizar la conclusión de un proyecto, no es

relevante pero si es idóneo, hacerla con un orden que guarde relación con las diversas
secciones del desarrollado del trabajo de emprendimiento.
e. RECOMENDACIONES.

 De las cuatro a cinco aspectos importantes de las Conclusiones que encontró, dar
respuestas a esas críticas propositivas de acuerdo a su opinión personal.

 Mantener el orden de las conclusiones, al realizar las recomendaciones.

ÉXITOS…