PRIMERO BÁSICO

EMPRENDIMIENTO PARA LA
PRODUCTIVIDAD

TELESECUNDARIA NUEVA LIBERTAD,

FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS, ALTA
VERAPAZ

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1 DE FEBRERO 2020
SESION DE APRENDISAJE NO. 1
¿Qué es el Emprendedor?

Emprendimiento proviene del francés ‘entrepreneur’, que significa pionero, y se refiere

etimológicamente a la capacidad de una persona de realizar un esfuerzo adicional para
alcanzar una meta,

Emprendimiento es la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por

alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la persona que
iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue aplicado a empresarios
que fueron innovadores o agregaban valor a un producto o proceso ya existente

¿Qué tipos de emprendimiento existen?

Los tipos de emprendimiento según su propósito son:

1. Pequeñas empresas

En estos, el propietario es quien dirige la organización, quizá con un par de empleados a su

mando.

Son los negocios que podemos ver en las calles o avenidas de nuestras ciudades y, que son
apenas rentables para sus dueños. Son considerados exitosos si logran mantener las
necesidades básicas de la familia.

2. Empresas escalables

Su propósito va más allá de solo producir lo suficiente para cubrir económicamente a su

dueño. Son concebidos con la idea de generar grandes niveles de crecimiento gracias a
la innovación y estrategias.

Los negocios tecnológicos, relacionados con el desarrollo de softwares y dispositivos

electrónicos es un buen ejemplo de empresa enfocada en el concepto de escalabilidad.

3. Organizaciones sociales

En estos, la intención principal no es generar dinero o tomar una cuota del mercado. Se trata
de generar un impacto en el mundo.

Normalmente son empresas sin fines de lucro y se centran en sectores como la educación,
derechos humanos, desarrollo humano, salud o medio ambiente.
 Tipos de emprendimiento según su nivel de innovación.

4. Emprendimientos novedosos

Cuando un emprendimiento se basa en desarrollar e investigar para crear un producto o

servicio innovador, se le puede catalogar como emprendimiento novedoso.

Estos son los que más impacto pueden generar de frente a un problema o necesidad del
mercado.

Una de sus características principales es que, al momento de generarse la idea innovadora,

requieren de mucho capital para lograr desarrollar todo el proceso de investigación y luego la
puesta en marcha del modelo de negocios.

5. Negocios oportunistas

Estos atienden una necesidad específica en un momento determinado con una

propuesta de negocios diseñada especialmente para esa oportunidad.

Lo especial de este tipo de emprendimiento es que requiere de una gran visión por parte del
emprendedor para detectar, desarrollar y ejecutar un modelo de negocio que satisfaga esa
carencia del mercado.

6. Emprendimientos incubadoras

A diferencia de todos los anteriores, estas ideas permanecen un largo tiempo en

investigación y desarrollo, con el objetivo de satisfacer una necesidad recurrente dentro de
un nicho.

Las grandes empresas usan las incubadoras de ideas para generar suficientes datos y
asegurarse que dicho negocio dará resultados.

Asimismo, son ejecutadas por organizaciones que tienen una porción del mercado y son
usadas para mantenerse actualizadas con las tendencias.

7. Negocios espejos

No tienen nada de innovadoras, solo se enfocan en sacar a la venta algún producto que ya
existe en el mercado.

Un ejemplo muy simple, podría ser las franquicias, en las que el inversionista o

emprendedor no crea nada, solo compra una licencia o “marca” con un modelo de negocio
que funcione para adaptarlo de pies a cabeza en otra locación.

Entonces, ya conoces los tipos de emprendimiento que se pueden montar. Es momento de

descubrir qué clase de emprendedor eres ¡No te apartes!
SESION DE APRENDISAJE NO. 2
Según la personalidad e intereses los tipos de emprendedores pueden ser los
siguientes:

1. Emprendedor social

No busca dinero, ni fama. Solo se enfoca en resolver algún problema en su

sociedad o comunidad mediante un sistema innovador.

El emprendedor social desea ejecutar sus ideas para que las personas puedan tener una
mejor calidad de vida en cualquier parte del mundo.

2. Emprendedor especialista
Es una persona metódica y técnica. Se concentra en las ideas para un sector específico y
busca generar impacto a nivel corporativo con ellas.

En su mayoría son profesionistas que combinan sus conocimientos con el

emprendimiento para desarrollar un proyecto que les genere dinero.

3. Emprendedor multi-funcional

Seguro conoces personas que pueden hacer mil cosas a la vez. Bueno,
los emprendedores multi-sector, son personas que se enfocan en varios proyectos a
la vez, sin tener mucho que ver uno con el otro.

Son capaces de generar avances con dos o más negocios en simultáneo, sin perder el
enfoque en ninguno.

4. Emprendedores por accidente

En la historia hemos visto que muchos “errores” han ocasionado en sus responsables
grandes descubrimientos. Los emprendedores por accidente son los que se topan con
una idea al azar y la identifican como una posibilidad real de negocios.
Como cuando Zuckenberg estaba ayudando a unos compañeros de estudio en su página
web de la fraternidad y la transformó en lo que es Facebook.

5. Emprendedor oportunista
Ya hablamos de esto en los tipos de emprendimiento.

No es más que el emprendedor que logra identificar la oportunidad y desarrolla una

solución a un problema en específico.

6. Emprendedor inversionista
Es el que cuenta con los recursos y busca proyectos e ideas para poner dinero sobre
ellas y lograr desarrollarlas.

No es quien dirige el negocio, actúa más bien como un socio capitalista.

7. Emprendedor por necesidad

Son los emprendedores que luego de una situación desfavorable, como desempleo,
situación económica y otras, deciden que iniciar un negocio es la manera de solventarlo.

Son los más comunes. En todos lados podemos encontrar personas que no se
conformaron con recibir un sueldo o no podrían acceder a mejores salarios y
decidieron satisfacer sus necesidades con un negocio.

8. Emprendedor innovador o visionario

Es aquel que busca nuevas maneras de solucionar un problema que sean más accesibles
y económicas para un sector de la población.

Piensa en proyectos de largo alcance y desarrolla planes para hacerlos rentables por
décadas.

Al fin y al cabo, todo emprendedor debe adaptarse a las tendencias.

SESION DE APRENDIZAJE NO. 3

Influencia del espíritu emprendedor en el desarrollo humano.

A. Son proactivos:
Los emprendedores de verdad enfrentan obstáculos y problemas con naturalidad. A la hora
de evaluar circunstancias adversas, evitan la negatividad tanto personal como la de aquellos
en su entorno. Los emprendedores natos se limitan a gestionar y concluir sus objetivos
diarios más que responder reactivamente ante cualquier dificultad.
B. Agregan Valor.
Estos emprendedores no se limitan a obtener solo ganancias económicas rápidas, ni
tampoco buscan hacerse ricos en el corto plazo.
Un Emprendedor inteligente cree que solo Agregando Valor podrá obtener beneficios al corto
y al largo plazo. Éstos se aseguran de que su negocio ofrezca productos o servicios que
realmente satisfagan a sus clientes, dándoles más de lo que esperan.
C. Asumen toda la responsabilidad.
Los Emprendedores motivados se niegan a repatir culpas y siempre asumen su
responsabilidad ante el éxito o ante el fracaso. Éstos entienden que tomar toda la
responsabilidad puede ser desalentador, pero una vez que van superando problemas
asumen toda esa responsabilidad como una inspiración.
D. Se convierten en expertos.
Dedican su tiempo y esfuerzo en estudiar a fondo su campo de interés. Dominan mejor que la
mayoría su técnica, producto o mercado porque están en la permanente búsqueda de conocimiento y
control de sus destrezas.

E. Buscan Resultados no Pretextos.

Estar dando razones, justificaciones y pretextos por la falta de conclusión de metas, o por haber
fracasado, son el tipo de respuestas emocionales que casi siempre están mal, son incorrectas o
subjetivas.
Los emprendedores natos orientan su negocio hacia la obtención de datos reales y resultados
tangibles, aunque sean bajos o discretos, o nulos, más que en construir ese negocio basándose en
justificaciones y supuestos que no les aporten nada en concreto.

F. Tienen un Plan por escrito.

Los Emprendedores exitosos ponen sus ideas o proyectos por escrito, muchos le llaman Plan
de Empresa, Proyecto Ejecutivo, Plan de Acción, etc..
Estableciendo por escrito el Plan le dan forma al camino que tienen que seguir, y están
conscientes que: “Plan que no esté escrito casi nunca será logrado”.
G. Construyen relaciones de largo plazo.
Los seres humanos preferimos hacer negocios con personas a quienes ya conocemos y en
quienes confiamos, más que probar con desconocidos, por mucho prestigio que puedan
tener.
Los emprendedores exitosos practican el Networking, se relacionan con gente de su medio, y
hasta de distintos mercados, buscan establecer relaciones y sinergias de largo plazo, más
que encontrar o cazar clientes.
H. Buscan críticas constructivas.
Cuando el Ego de alguno ha crecido, es posible que sea menos receptivo a la hora de
escuchar ideas y opiniones de los demás.
La retroalimentación es esencial para los profesionales exitosos, y ya sea constructiva o
negativa, siempre la valoran porque les ayuda a mejorar, cambiar o revaluar su producto o
servicio.
I. Buscan el crecimiento de todos.
Un buen Emprendedor sabe que solo no podrá llegar muy lejos. Está consciente que su
Empresa solo será posible si incluye a gente motivada en su crecimiento dentro del proyecto,
gente que adopte sus valores y que crea que también se verá beneficiada por el resultado
conjunto.
Un emprendedor natural vela por el beneficio de sus clientes, de los accionistas y de
los empleados, entiende que todos son factores importantes en su ecuación para lograr el
cometido.
A los emprendedores excepcionales los impulsa un componente emocional más
grande que solo lograr el éxito para sí mismos.
J. No pierden el tiempo.
Los emprendedores más centrados tienen consciencia de que el tiempo es limitado. Saben
que no tienen toda la vida para seguir soñando y hacerse ilusiones.
Este tipo de Emprendedores saben perfectamente que el tiempo no se puede recuperar, pero
más que deprimirse por ver pasar el tiempo, utilizan esto como aliciente para lanzarse con
toda la energía posible hacia su objetivo, procurando que las cosas sucedan, tomando
acciones.

SESIÓN DE APRENDIZAJE 4
Factores que influyen en el Desarrollo Humano:
1. Herencia.
2. Medio Ambiente.
3. Maduración.
4. Aprendizaje.
5. Socialización.
1. HERENCIA: es la trasmisión de características físicas de padres a hijos a través de los
genes.
2. MEDIO AMBIENTE: es el medio físico en el que vive un organismo.

 Punto de vista psicológico: es la que toma en cuenta todas las influencias que han
formado al individuo desde su concepción.
 Acción recíproca Herencia -Medio Ambiente, porque no sólo la herencia o el medio
ambiente por separados determinan la conducta. Para la adquisición de la misma y un
desarrollo humano adecuado se necesita de ambos.
3. MADURACIÓN: es el desarrollo anatómico y fisiológico del organismo fundamentalmente
del sistema nervioso, así como también de las capacidades habilidades, destrezas etc. de
un individuo.

4. APRENDIZAJE: es todo proceso de adquisición, cambio y/o modificación de conductas y

conocimientos relativamente duraderos que se dan como consecuencia de la experiencia.

5. SOCIALIZACIÓN: es el proceso mediante el cual el individuo aprende pautas y patrones

de conducta socialmente aceptables que le permiten vivir como miembro de un grupo
social.  El proceso de socialización se lleva a efecto, gracias al importante papel que
desempeñan los agentes socializadores, como: La familia. La escuela. Medios de
comunicación. Los grupos de edad. Personas significativas. El trabajo.
SESIÓN DE APRENDIZAJE 5
Tipos de liderazgo.
Cada tipo de liderazgo tiene sus efectos (positivos y negativos) en el funcionamiento de la
empresa y en el confort de los empleados. Un estilo de liderazgo positivo e integrador
promueve la buena química entre las personas involucradas en un proyecto, además de
mejorar su bienestar y productividad laboral. Sin embargo, un estilo de liderazgo negativo
puede generar una pobre comunicación, estrés, burnout, una bajada en la productividad y en
los beneficios de la empresa, etcétera.
1. Liderazgo laissez-faire
El tipo de liderazgo laissez-faire (que en otras ocasiones recibe el nombre de liderazgo
delegativo) se caracteriza por la no intervención y la carencia de retroalimentación para con
los empleados. El concepto “laissez-faire” proviene del francés “dejar pasar” o “dejar ser”.
Esto alude al principio de no intervención y de ejercer el mínimo control posible sobre los
empleados.
Es un tipo de liderazgo que rechaza el autoritarismo y que dota a los empleados de vía libre
para llevar a cabo sus ideas y proyectos, valiéndose de su experiencia y motivación.
Como punto fuerte, este tipo de liderazgo laissez-faire puede aumentar la creatividad y
proactividad de los empleados. Como punto negativo, puede generar dinámicas de
holgazanería si los empleados perciben que su trabajo no es valorado ni supervisado.
2. Liderazgo autocrático
El liderazgo autocrático se basa en la legitimidad total de los jefes para tomar decisiones y
establecer estrategias y planes de acción sin la participación del grupo de trabajo. El líder
ostenta el poder absoluto y nadie cuestiona ni desafía sus directrices.
Es un estilo de liderazgo que funciona bien en organizaciones muy cambiantes y en las que
las tareas necesitan ejecutarse de forma rápida. Se elimina la posibilidad de que los
trabajadores se relajen, pero también puede causar aversión y mala química en la oficina.
3. Liderazgo democrático
También conocido con el nombre de liderazgo participativo, este estilo de liderazgo intenta
implicar a los trabajadores en la configuración de estrategias y dinámicas laborales. El líder
es el encargado de promover el diálogo y la toma de decisiones entre todo el grupo,
intentando recibir las opiniones de cada empleado, aunque finalmente sea él quien tome las
decisiones.
3. Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se fundamenta en transacciones entre los empleados y el líder, es
decir, en procesos de intercambio de información y beneficios entre los distintos estamentos
jerárquicos de la empresa. Los trabajadores reciben incentivos según su rendimiento laboral
y el líder sale beneficiado por la implicación y motivación de los primeros.
4. Liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional dedica sus esfuerzos a que exista unos altos niveles de
comunicación entre empleados y líder. Esto refuerza el ambiente grupal y hacer más sencillo
que se consigan objetivos y resultados satisfactorios. Además, el tener constante feedback
logra que el líder pueda tomar más y mejores decisiones.

SESIÓN DE APRENDIZAJE 6
El perfil del emprendedor
1. Pasión por lo que hace
Este es el principal atributo de un emprendedor de éxito.
La pasión es lo que mantiene la determinación y el entusiasmo. Hacer las cosas con
entusiasmo proporciona calidad de vida y satisfacción, no solo profesional sino también
personal. Es posible que hasta contagie a las otras personas con la buena energía puesta en
su trabajo.
2. Ética
La ética es un conjunto de valores y principios que orientan las relaciones entre las personas.
Tener una buena conducta, principalmente en el ambiente de trabajo, muestra que el
emprendedor se enfoca en la responsabilidad en primer plano.
Él adquiere el respeto y la credibilidad de todos los que están a su alrededor, sin atropellar a
nadie ni ser oportunista.
La ética profesional crea un ambiente de trabajo con personas preocupadas con la
honestidad y la transparencia, lo que trae más satisfacción y productividad.
3. Resiliencia
Muchas personas ven la figura del emprendedor como alguien iluminado, que tiene suerte.
Pero lo que él realmente necesita es ser resiliente.
La resiliencia es la capacidad de una persona para sostenerse o recuperarse al enfrentar
dificultades o cambios bruscos.
En el campo del trabajo, la resiliencia también significa profesionalismo, capacidad de
innovarse frente a la adversidad.
4. Proactividad
El éxito no le llega a nadie que se quede parado esperando que ocurra.
Tener un perfil emprendedor implica tener iniciativa y planeamiento.
Es mucho mejor entrar en acción y anticipar las demandas que esperar que ellas se
presenten y entonces tomar una decisión. Eso es usar la proactividad a tu favor.
Este es un hábito que puedes desarrollar y debes cultivar si quieres tener éxito en tu negocio.
5. Creatividad
La creatividad es nada más y nada menos que la capacidad de crear de una persona.
Grandes nombres del emprendimiento no llegaron donde están siguiendo actitudes comunes,
como las que todos tienen.
Un ejemplo de eso es la mexicana Lorena Vázquez, cuya pasión por los zapatos, pero no
cualquier tipo, sino creativos, originales y cómodos, la transformó en un ejemplo de éxito.
6. Liderazgo
El aspecto del liderazgo no puede ser limitado a la figura de un jefe.
Un buen profesional que pretenda tener su propio negocio entiende que el liderazgo es la
habilidad de inspirar y motivar acciones en un grupo de personas.
Es también posible perfeccionar la postura de líder, colocando como sus prioridades
características la apertura hacia nuevas ideas, la sed por conocimiento y el equilibrio
emocional.
7. Paciencia
La paciencia es una importante aliada en el perfil del emprendedor de éxito.
Es común sentir ansiedad por los resultados, al final, tú quieres que tu negocio prospere
rápido.
Pero, una buena dosis de paciencia es lo que muchas veces garantiza el futuro brillo de la
empresa.
8. Ambición
Mucha gente confunde ambición con ganancia, pero no significan lo mismo.
Mientras la ganancia es la voluntad exagerada de tenerlo todo egoístamente, la ambición es
una motivación para conquistar lo que deseas.
Ser una persona con ambiciones significa que tienes metas y propósitos.
Un emprendedor utiliza su ambición como un estímulo.
9. Autoconfianza  
Si quieres tener tu propio negocio necesitas creer mucho en ti mismo.
El miedo es un gran enemigo de los emprendedores. Él hace que muchas buenas ideas
queden por el camino solo por falta de confianza.
Las dudas podrán surgir por el camino, pero trabajar la autoconfianza es esencial para
fortalecer tus capacidades. Por medio de ella encuentras la fuerza para tomar decisiones y
realizar proyectos.
10. Capacidad de persuasión
En el mundo del emprendimiento la persuasión está conectada con la forma de relacionarse
con las personas. Ser una persona persuasiva va más allá de convencer a alguien, o vender
bien un producto o una idea.
Esa es una característica propia de quien tiene relaciones estratégicas, sabe tratar e inspira
a las otras personas.