República Bolivariana de Venezuela.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.

Vicerrectorado Académico.
Núcleo: Extensión Sur Upata.
Curso: (32021) Gestión de Tecnología.

ESTRATEGIAS TECNOLÓGICAS.

Facilitador:
MSC. Juan Maya.
Participante:
Jackmer Carvajal.

Upata, Abril de 2020.

 Índice:

Introducción:......................................................................................................................................3
1) Gestión de tecnología:...................................................................................................................4
2) Gestión de conocimientos y tipos de conocimientos:....................................................................4
3) Medios electrónicos aplicados a la gestión de tecnología y la gestión del conocimiento:.............6
4) Que son estrategias tecnológicas:..................................................................................................6
5) Ventajas de estrategias tecnológicas:............................................................................................6
6) Desarrollo de una tecnología:........................................................................................................7
7) Tipos de tecnología desde el punto de vista estratégico y desde el punto de vista de un
proyecto:............................................................................................................................................8
8) Situación relativa frente a la tecnología y planeación tecnológica:................................................9
9) Efectos de la tecnología en países Latinoamericanos:.................................................................10
10) Tecnología nacional:..................................................................................................................10
11) Adaptación tecnológica y cambio tecnológico:..........................................................................11
Conclusión:.......................................................................................................................................13
Referencias:......................................................................................................................................15

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 Introducción:

El siguiente trabajo lleva el propósito de dar a conocer la gestión de

tecnologías, como se gestionan los conocimientos y los tipos de conocimientos,
mostrando los objetivos principales y los tipos de conocimientos que se presentan,
también describe los medios tecnológicos aplicados a la gestión de tecnología y
las gestión de los conocimientos, cuales son las estrategias tecnológicas, sus
ventajas y los puntos clave de cómo se desarrolla una tecnología.

Muestra los tipos de tecnología desde los puntos de vista estratégico, como
proyecto, las situaciones relativas frente a la tecnología y planeación tecnológica.
Por otra parte también encontramos los efectos de la tecnología en los países
latinoamericanos, tecnología nacional, adaptación tecnológica y el cambio
tecnológico.

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1) Gestión de tecnología:

La gestión de tecnología es un sistema de conocimientos y prácticas que

impulsan la creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología, facilitando el
proceso administrativo, cumple el propósito de realizar objetivos estratégicos y
operacionales de una organización. Está basada en administrar el desarrollo de la
tecnología, su implementación y difusión en los sectores industriales, públicos,
privados y en la sociedad en general. También involucra el proceso de innovación
mediante investigaciones y desarrollo lo cual incluye la introducción y uso de
tecnología en productos, procesos industriales, en otras aéreas estructurales y
funcionales de la empresa. El sentido y función está claramente definido y
podemos entender que la gestión de tecnologías en un modo estático busca
combinar factores que minimicen el costo de producción y generen más ganancia,
aprovechando el mayor margen de utilidad posible. En el sentido dinámico
desarrolla métodos temporales que aumentan la probabilidad de ganancias,
utilizando la mayor disponibilidad relativa de los factores que puedan hacer
progresar y permita una reducción adicional de costos y genere mayor tasa de
ganancias.

2) Gestión de conocimientos y tipos de conocimientos:

Es el conjunto de procesos y sistemas que permiten que el capital

intelectual de una organización aumente de forma significativa, mediante la
gestión de sus capacidades de solución de problemas de una manera rápida y
eficaz, esto se puede reforzar haciendo intercambio de ideas para poder transferir
conocimientos y experiencias entre los miembros de modo que sirva como un
recurso disponible para los demás en la organización. Usualmente el proceso
implica técnicas para capturar, organizar, almacenar el conocimiento de los
trabajadores, para transformarlo en un activo intelectual que preste beneficios y se
pueda compartir. Las tecnologías de información en la actualidad tienen
herramientas que desarrollan la gestión del conocimiento apoyando a las
empresas en la recolección de datos, transferencias, seguridad y la administración
sistemática de la información, junto con la herramienta diseñada para ayudar a
mejorar el uso de esos conocimientos. Todas estas herramientas técnicas están
diseñadas para preservar la información llevada a cabo por los líderes, para
reducir riesgos a la hora de tomar decisiones.

El proceso de la administración del conocimiento tiene principalmente los

siguientes objetivos:

 Identificar, recoger y organizar el conocimiento existente.

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  Facilitar la creación de nuevos conocimientos.

 Apuntar a la innovación a través de la reutilización y apoyo de las

habilidades de los trabajadores, organizándolos para lograr un mejor
desempeño de la empresa.

La transferencia de conocimientos ha existido siempre como proceso en las

organizaciones de manera informal por medio de discusiones, sesiones, reuniones
de reflexión y de manera formal por medio de aprendizaje, entrenamiento
profesional y programas de capacitación. Como práctica emergente de negocio, la
administración del conocimiento ha considerado la introducción del principal oficial
del conocimiento y el establecimiento de intranets corporativos.

Existen dos tipos de conocimientos:

 Tácito: Este tipo de conocimiento es el que no está registrado por ningún

medio, es producto de la experiencia, la sabiduría, la creatividad, y resulta
difícil expresar o formalizar. Este conocimiento lo tiene la persona
incorporado sin tenerlo permanentemente accesible en la conciencia, pero
el individuo los usa en circunstancias que lo requieren y es utilizado como
instrumento para manipular el fenómeno que se está analizando y que solo
es posible transmitir y consultando directamente al poseedor de estos
conocimientos. Este tipo de conocimientos se basa en aptitudes físicas,
experiencias individuales, ideales o escala de valores del individuo.

 Explicito: Este tipo de conocimientos se basan en datos ya concretados con

los cuales es suficiente su conocimiento para el aprovechamiento del
mismo sin necesidad de interpretación alguna, expresándose de una
manera simple. Es un conocimiento formal que puede plasmarse en los
documentos de una organización, tales como informes, patentes, manuales,
imágenes, esquemas, software, productos, diagramas organizativos. El
conocimiento explícito define la identidad, las competencias, y los activos
intelectuales de una organización con abstracción de sus empleados. Esto
es, el conocimiento organizativo por excelencia, pero que apenas tiene
utilidad si no se combina con el conocimiento tácito. Las combinaciones
entre estos dos tipos de conocimiento son la esencia de la creación de
conocimiento.

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3) Medios electrónicos aplicados a la gestión de tecnología y la gestión del
conocimiento:

Los medios electrónicos son todos aquellos creados con la función de un

eficiente intercambio de informaciones de forma automatizada y rápida, la base
fundamental del intercambio de informaciones es el internet y las redes. La
mayoría de los medios empleados son digitales y es necesario electricidad e
internet para que funcionen, los medios tecnológicos más utilizados son:

 Computador: Es una máquina electrónica que recibe y procesa datos para

convertirlos en información útil.

 Celulares móviles: Es un dispositivo inalámbrico de telecomunicación para

la transmisión y recepción de ondas electromagnéticas.

 Tablets: Dispositivos inalámbrico portátil con la misma capacidad de

procesamiento de un computador y capaz de hacer las funciones de un
celular y computador al mismo tiempo.

 Televisión: Sistema de telecomunicación para transmisión de imágenes en

movimiento y sonido a distancia.

4) Que son estrategias tecnológicas:

Son las políticas que la empresa sigue para el desarrollo y el uso de la

tecnología. Debido al poder del cambio tecnológico para influir en la estructura del
sector industrial y la ventaja competitiva, la estrategia tecnológica es un
componente fundamental de la estrategia competitiva de la empresa. El concepto
de estrategia tecnológica es más amplio que el de investigación y desarrollo
tradicional. Estas son las opciones disponibles para construir y mantener una
posición tecnológica generadora de ventajas competitivas. La estrategia está
encaminada al logro de dos propósitos: Capturar, apropiarse y controlar el
conocimiento necesario para competir. Utilizar y manejar dicho conocimiento para
generar, mantener y acrecentar las ventajas competitivas.

5) Ventajas de estrategias tecnológicas:

 Valorar las ventajas competitivas que la estrategia genera, en cuanto a tipo,

tamaño, duración y sostenibilidad de dichas ventajas.

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  Determinar la viabilidad de instrumentar la estrategia con base en los
recursos requeridos, disponibles y a la temporalidad de su ejecución.

Las ventajas tecnológicas se resumen en dos tipos de actuaciones:

 Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la tecnología en

la estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades de
los clientes a los que se pretende servir.

 Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia

recurriendo a un mayor número y variedad de fuentes tecnológicas
externas.

Las decisiones para implementar una tecnología son tomadas por personas
capacitadas y con un nivel de responsabilidad adecuado para ello, para conseguir
la ventaja tecnológica es necesario integrar la tecnología en la estrategia
empresarial, implicando a los directivos. Es evidente que estos niveles y la
experiencia y mecanismos para ello cambian mucho de una empresa a otra. Al
menos, desde dos puntos de vista: Estructura organizativa, tamaño de la empresa.
Las empresas grandes tienden a formalizar la adopción de una tecnología e
incluso los mecanismos por los que se evalúan las tecnologías potencialmente
adoptables. Por el contrario, las empresas pequeñas tienen más facilidad de poner
en marcha los mecanismos de transferencia.

6) Desarrollo de una tecnología:

Rendimiento

Nivel máximo de rendimiento

Obsolescencia
Saturación
Madurez

Crecimiento Umbral mínimo para

su utilización

Emergencia

Inversión mínima para que se utilizable Inversiones

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  Emergente: La tecnología parece prometedora.

 Crecimiento: La tecnología va madurando haciéndose más útil.

 Madurez: Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para su

incorporación a todo tipo de proyectos.

 Saturación: No es posible mejorar más su rendimiento.

 Obsolescencia: Tras un periodo en saturación, la tecnología se hace

obsoleta porque el rendimiento comparativo con otra posible tecnología
competidora la convierte en perdedora.

Una típica "curva en S" que generalmente surge cuando se representa la

evolución del rendimiento obtenido en un dominio de aplicación con el uso de una
tecnología que se obtiene con el tiempo o con las inversiones realizadas. El límite
se refiere a nivel óptimo de uso o de máximo rendimiento de la tecnología en
cuestión.

7) Tipos de tecnología desde el punto de vista estratégico y desde el punto

de vista de un proyecto:

Desde el punto de vista estratégico:

 Tecnología clave: Son aquellas que son dominadas completamente por la

empresa y hacen que mantenga una posición de dominio relativa frente a
sus competidores en un cierto sector y tiempo.

 Tecnología básica: Son aquellas tecnologías consolidadas necesarias para

el desarrollo de productos de la organización pero que no suponen ninguna
ventaja competitiva porque también son perfectamente conocidas por los
competidores.

 Tecnología emergente: Normalmente es la primera fase del desarrollo en la

que la empresa esta fundamentando una base para constituirse en
tecnologías claves asumiendo riesgos elevados.

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Desde el punto de vista de un proyecto:

 Imprescindibles: Cuando no se pueden realizar por falta de conocimientos

en la organización deberán adoptarse las medidas adecuadas para
incorporarlas a la organización.

 Convenientes: El proyecto se realizaría mejor en el caso de disponer de

ellas.

 Auxiliares: Cuando tienen un papel secundario y se puede realizar el

proyecto sin ellas. Estas pueden ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a
las prestaciones del sistema.

8) Situación relativa frente a la tecnología y planeación tecnológica:

En una determinada situación de una empresa frente al recurso tecnológico

se presentan tres elementos complementarios:

 El nivel de absorción de una tecnología en la organización (con tres niveles

diferenciados: desconocida, conocida y dominada).

 La importancia relativa de una tecnología para la realización de un proyecto

concreto.

 La situación estratégica de la tecnología en la organización desde el punto

de vista de la ventaja competitiva que otorga a la organización considerada.
En la actualidad se han desarrollado nuevas tecnologías que su duración es
menor a un año y puede llegar a ser muy estable en el entorno tecnológico.
Mientras que para proyectos que abarquen mucho más tiempo estas
mismas pueden ser modificadas a un punto que puedan cubrir las
exigencias de la empresa pero no podemos olvidar que pueden traer
consecuencias imprevistas que alteren el desarrollo de proyectos.

Planificación tecnológica: Esta basada en la investigación, desarrollo, gestión

de conocimiento e innovación.

 Previo a la planificación tecnológica esta la planificación estratégica, donde

se buscan debilidades dentro de la compañía que se quieren solucionar con
tecnología.

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  La estrategia tecnológica es una actividad que inventa, evalúa, mejora,
enriquece, optimiza y protege.

9) Efectos de la tecnología en países Latinoamericanos:

En el ámbito internacional, el conocimiento tecnológico se ha convertido en

uno de los principales motores del desarrollo social y económico a escala mundial,
los países más avanzados del mundo destinan anualmente enormes recursos y
esfuerzos para apoyar la investigación y el desarrollo experimental y estimular la
innovación, como fuente de generación de avances en materia de salud,
biotecnología, agricultura, nuevos materiales, nanotecnologías nuevas tecnologías
de la información, productos y servicios, educación y en general todos aquellos
avances que contribuyan al bienestar social y en general. En los principales países
de América Latina y el Caribe tanto los gobiernos como los principales actores
privados están reconociendo en forma progresiva la importancia de la ciencia para
el desarrollo social y económico.

Durante las últimas décadas los observadores han comenzado a advertir

que algunos resultados de la tecnología estaban causando serios problemas
ambientales por sus aspectos invasivos destructivos y perjudiciales trayendo así
resultados negativos sobre en la capa de ozono y hasta en extinción de fauna y
flora. En las últimas décadas se argumenta que el medio ambiente esta tan
afectado por los procesos tecnológicos que uno de los mayores desafíos de la
sociedad es buscar un gigantesco lugar para almacenar la gran cantidad de
residuos que se han generado con el pasar de los años y los nuevos avances
tecnológicos. Los problemas originados por la tecnología son la consecuencia de
la incapacidad de predecir o valorar sus posibles consecuencias negativas.
Aunque se seguirán repasando las ventajas y desventajas de la tecnología
mientras se aprovechan sus resultados, también en los últimos veinticinco (25)
años la mayor parte de los países latinoamericanos concentran el esfuerzo en el
desarrollo de instituciones y elaboración de mecanismos financieros,
principalmente subsidios para estimular la actividad científica.

10) Tecnología nacional:

La tecnología nacional es la que se aplica con carácter de primordial

beneficio para el desarrollo de un país y sus habitantes, brindando una capacidad
de superación a través de de dicha aplicación tecnológica; Incentivando de
manera positiva su capacidad ejecutiva, profesional, educativa y generadora de
talento. Este tipo de tecnología busca solucionar problemas de la sociedad donde
es desarrollada cierta tecnología, relacionando la técnica (herramientas, intuición,
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conocimientos prácticos), la ciencia (reflexión teórica, conocimientos científicos
carácter investigador) y la estructura social existente (economía, sociedad y
cultura). Uniendo todos estos factores la tecnología busca a dar respuesta a los
deseos y necesidades colectivas de la humanidad en un contexto social.

11) Adaptación tecnológica y cambio tecnológico:

Se define como la adecuación de nuevas tecnologías recibida a las

necesidades y recursos del medio que la adopta. Es importante que la empresa
que va a adoptar alguna nueva tecnología este en la capacidad para adoptar,
moldear y perfeccionar la tecnología sin importar si es importada o creada en el
país, con la finalidad de hacerlas más apropiadas a las necesidades de nuestro
país y de las necesidades de la empresa. Se debe tomar en cuenta que cuando se
va a adaptar una nueva tecnología hay que estudiar los impactos que pueden
generar y algunos factores se pueden agrupar de la siguiente manera:

Los factores ligados a la tecnología a adoptar y su relación con la que se está

utilizando:

 Impacto de la tecnología en la organización receptora medida en el numero

de procesos que van a ser afectados.

 Madures de la tecnología o desarrollo de la misma.

 Adaptación de los componentes tecnológicos y su capacidad de modificar

algunos de los componentes de la tecnología por la organización receptora.

 Ventajas asociadas a la tecnología actualmente empleada.

Los factores ligados a la forma en la que se ha planificado el proceso de adopción

y a las personas que intervienen:

 Tipo de gestión: considera las fases y controles de como que se va a

desarrollar el proyecto.

 Actitud de la organización receptora: La actitud del receptor cambia mucho

en el caso de que sea una decisión impuesta desde el exterior o surja de
una discusión y análisis interno.

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  Dependencia de los receptores. Este factor está también ligado a los
grados de libertad que tiene la organización receptora para aceptar una
tecnología.

 Presiones para comenzar el proceso de adopción. La urgencia con la que

se va a llevar a cabo el proceso de adopción influye decisivamente en el
“proyecto de transferencia de tecnología” implícito. Las presiones pueden
ser internas o externas.

Cambio Tecnológico: Este término lleva un ritmo totalmente desconocido e

impredecible desde los últimos años, pero se ha desarrollado de una manera tan
drástica, con sucesiones de mejoras, nuevos productos, procesos y sistemas
tecnológicos que condujeron a transformaciones en las condiciones de trabajo,
estilos de vida y estructuras de producción entre países. Los países en desarrollo
llegan a concluir que para encontrar métodos aceptables de crecimiento no basta
un ajuste macro económico, sino que es necesario un cambio estructural que
armonice el marco institucional con el cambio técnico.

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 Conclusión:

La gestión de tecnologías es un sistema integrado de prácticas y

conocimientos que su principal función es administrar procesos muy complicados
y transfórmalos a una manera muy sencilla y fácil de entender ayudando a la
empresa a lograr resultado positivos a la hora de las gestiones en un tiempo
breve. Todos los integrantes de esta empresa que estén en contacto con la
tecnología deben tener un conocimiento aunque sea básico para poder operar
alguna de estas tecnologías y evitar posibles riesgos a la hora de usarla. También
existen dos tipos de conocimientos el primero es el tácito que es un conocimiento
que la persona tiene pero no está memorizado en el subconsciente pero a la hora
que se debe emplear este conocimiento la persona lo ejecuta sin ningún problema
pero todo depende de la destreza e imaginación de la persona, por otro caso está
el conocimientos explicito que se plasma en manuales, patentes, instructivos
informa o en alguna otra presentación, pero este tipo de conocimiento no servirá
de mucho si no se una con el conocimiento tácito. Por otra parte podemos definir
que los elementos electrónicos fueron creados con la intención de crear facilidad
de uso a la tecnología para poder manejar cierto tipos de informaciones de una
manera automatizada y rápida, estas informaciones se mueven principalmente por
una red o mediante internet por equipos tales como computadoras, tablets,
televisores, celulares móviles o alguna otra tecnología que la empresa haya
decidido implementar para manejar la tecnóloga.

Las estrategias tecnológicas no son solamente una herramienta de

competencia, son como una oportunidad para construir y mantener una posición
tecnológica generadora de ventajas competitivas, con el propósito de capturar,
apropiarse y controlar conocimientos que puedan general mejores resultados.
Estas estrategias son seleccionadas por personas capacitadas y con experiencias
en el ámbito de competencia del mercado y es evidente que estos niveles de
experiencias y mecanismos traerán innovación e organización pero sin descartar
que también puedan traer riesgos que deben ser estudiados antes de adquirir una
nueva tecnología. Debe estudiar si estas tecnologías alcanzaran su máximo nivel
de rendimiento, si es posible mejorar su rendimiento y si le es factible a la
empresa. Desde ya hace muchos años atrás los observadores advierten que el
avance de la tecnología está trayendo mucho daño a la naturaleza desde el
calentamiento global hasta la extinción de flora y fauna a causa de la
contaminación que ha creado las nuevas tecnologías del mundo y que no solo
tienen un efecto positivo en cada país mientras solucionan problemas por un lado
van contaminando y destruyendo el medio ambiente. Una buena idea sería crear
nuevas tecnologías ecológicas que cumplan con las necesidades de las empresas

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pero que no sean tan dañinas para la naturaleza y que no generen contaminación
al medio ambiente.

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 Referencias:

chappsolutions.com
es.scribd.com
gestion-de-tecnologia.blogspot.com
mba.americaeconomia.com
tutoriales.grial.eu/
ve.scielo.org/
www.conicyt.cl
www.ecured.cu/
www.fundacionsofofa.cl
www.gestiopolis.com/
www.icndiario.com
www.oei.es/historico/salactsi/nunez07.htm

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