Foros Académicos 2023 Administracion Financiera - Lucero UBA
Foros Académicos 2023 Administracion Financiera - Lucero UBA
Foros Académicos 2023 Administracion Financiera - Lucero UBA
Las empresas denominadas .com van a alcanzar más rápido el punto de equilibrio ya
que tenemos que tener en cuenta que, comparando con una empresa tradicional, el
nivel de costos que manejan es bajo y quizás no necesite un lugar físico para llevar
adelante sus ventas. En cambio, una empresa tradicional necesita un lugar físico,
tendrá mayores costos que afrontar.
Por este motivo, llegue a la conclusión que que las empresas .com llegaran más
rápido al punto de equilibrio que una tradicional.
3. ¿Un margen de seguridad de 0,45 significa que las ventas están un 45% arriba
del punto de equilibrio (es verdadero o falso) En ambas preguntas debe
justificar las respuestas.
Falso, ya que el margen de seguridad nos indicaría cuanto puede reducirse las ventas
actuales sin que la empresa entre en la zona de pérdida operativa. En este caso, no
estaría diciendo que las ventas pueden disminuir hasta un 45% sin entrar en pérdidas.
Para determinar los el punto de equilibrio, se deben tomar los costos fijos (los cuales
se mantienen constantes cualquier sea la producción) y Costos variables, ambos se
mantienen constantes.
El Presupuesto Económico este nos indica la liquidez que tiene una empresa en
términos económicos, es decir, que obtiene una determinada rentabilidad prevista
(ganancia o pérdida estimadas). La utilidad es evaluar, si es llevadero un proyecto, en
términos de rentabilidad.
Son los fondos mínimos que necesita una organización para poder realizar su
actividad. Es la inmovilización de activos corrientes permanentes netos (Activo
corriente permanente-pasivo corrientes permanentes.
Están compuestas por:
- Disponibilidades
- Créditos – cuentas por cobrar
- Bs de cambio
- Cuantas a pagar.
La importancia se radica en poder saber si cuenta con efectivo para cubrir las
obligaciones a corto plazo que tenga la organización, en caso de no poder cumplir con
esto puede ocasionar pérdidas en las ventas.
El ciclo operativo es el tiempo que transcurre desde el inicio del proceso de producción
hasta el cobro del efectivo por las ventas del producto terminado. La evolución del
ciclo operativo arranca con la adquisición de materia prima, sigue con el pago a
proveedores y con el inicio de la fabricación, tenemos el final de la fabricación, sigue
con las ventas del producto y finalizaría con el cobro a los clientes.
3. Cuáles son los activos circulantes y los pasivos a corto plazo. Ejemplos
de ambos.
Pasivo de Corto Plazo: Son las obligaciones contraídas e ineludibles por la empresa,
representados por las cuentas por pagar, proveedores, impuestos por pagar y
financiamiento máximos a un año, cuya característica es la exigibilidad para la
operación. Ejemplos: Proveedores; Cuentas por Pagar; Impuestos por pagar; Créditos
o financiamiento. Se caracteriza en el cumplimiento de las obligaciones que deben
pagarse en el plazo máximo de un año.
El valor puede ser negativo y eso se debe al periodo de maduración o ciclo de caja es
inverso, es decir que primero se cobra las ventas del producto terminado y luego se
abona los insumos y demás costos que permitieron producir ese producto terminado
(Se abona después de haberse cobrado). Y además, esto puede suceder cuando los
fondos obtenidos sean invertidos en activos no corrientes.
La diferencia está en que en el ciclo operativo es el periodo que abarca desde el inicio
de la producción hasta el cobro en efectivo. La conversión en efectivo seria cuanto
tiempo le cuesta a una empresa cobrar el efectivo por la venta del inventario.
En esta etapa se generan ingresos por venta o prestación de servicio derivado del
proyecto, y al mismo tiempo erogaciones por la compra de mat prima, pago de mano
de obra, gastos varios e impuestos da lugar a los ingresos netos.
Ingresos Netos:
Ingresos Operativos: la venta. Al principio nadie va a trabajar al 100% (porque por ej
las máquinas no están a punto para utilizarse al 100) luego si, y una vez que produce
al 100% no puede producir más.
Egresos Operativos: alcanzan más rápidamente el 100%, son sueldos, costos, gastos.
Tiene 4 variables:
Localización: ubicación del negocio, que es importante porque según
esta se arma la estrategia. Es depende el negocio donde le convenga.
Tamaño: capacidad de producción. Un negocio que se maneja por
redes sociales quizás no necesita una gran capacidad.
Tecnología: tecnología a aplicar. Puede ser manual, automática, etc, y
se elige el más conveniente teniendo en cuenta el mercado: la
demanda, y los gustos y preferencias.
Oportunidad: fecha de puesta en marcha. Tengo que considerar cuando
se vende más, o en qué momento se da la cosecha (para tipo de
empresas que necesitan) para abrir la empresa.
El criterio del VAN, por un lado, si no existen restricciones de fondos para invertir, la
regla de decisión del VAN dice que todo proyecto de inversión deberá llevarse a cabo
cuando el VAN es positivo (VAN > 0). En el caso que exista retracción de capital, ya
sea por falta de capital propio y/o ajeno, el criterio que dice que hay que ejecutar todos
los proyectos con VAN>0 ya no es aplicable. En el caso de proyecto mutuamente
excluyentes será VAN>0. En proyectos sustitutos entre sí, la regla de decisión para
invertir será elegir aquella alternativa de mayor VAN.
En el caso de proyectos independientes que tienen una única TIR, este criterio de
decisión nos daría la misma recomendación que el VAN. Sin embargo, es muy
importante tener en claro que el criterio de la TIR varía según cuál sea la estructura de
fondos del proyecto. Para proyectos con flujos de fondos negativos al inicio y luego
flujos positivos, el criterio de decisión es invertir en aquellos proyectos cuya TIR sea
superior a la tasa de descuento. Mientras que si la estructura del flujo de fondos es la
inversa, o sea primero flujos positivos y luego negativos, el criterio de decisión será el
de invertir en aquellos proyectos cuya TIR sea inferior a la tasa de descuento. Si los
proyectos son mutuamente excluyentes, el criterio de elegir aquel proyecto de mayor
TIR podría ser contrapuesto al criterio del VAN. En estos casos, debería utilizarse el
VAN como criterio de selección entre proyectos, o sea, elegir aquel proyecto de mayor
VAN. Por último, se puede concluir que por lo general el mejor indicador para decidir
qué proyectos deben llevarse a cabo es el del VAN: "invertir en aquellos proyectos que
tengan VAN positivo" o "seleccionar aquel proyecto de mayor VAN"