Negocios

15-2-2023

Internacionales

Titular de la Unidad de Aprendizaje: Marcela Izquierdo

Echeagaray
Periodo: Enero-Abril 2023

Unidad de Aprendizaje: Conducta del consumidor 2023-A

Tarea síntesis del libro: Seis sombreros para pensar
Alumno: Oscar Arnoldo López Cosio
Fecha de entrega: 15 de febrero del 2023
 Síntesis
El libro los “Seis sombreros para pensar” fue escrito
por el psicólogo Edward De Bono, donde él nos
ayuda a encontrar técnicas para podernos facilitar la
solución y el análisis de problemas a los que nos
podemos enfrentar en el ámbito laboral. Su objetivo
principal es ayudarnos a pensar, abrirnos la mente a
tener presente un panorama más crítico. El autor
nos propone el método de los seis sombreros, que
nos ayuda principalmente a poder avanzar en la
discusión de un tema paso a paso, pero con le
certeza de que se podrá resolver de una manera
favorable y obtener los mejores resultados posibles.
Esta forma que nos presenta el autor de estructurar
nuestros pensamientos nos ayuda a cambiar la
actitud en nosotros y en las personas que nos
rodean, ya que nos ayuda a facilitar la organización
de opiniones debido a que no nos obliga a
confrontarnos entre equipos de trabajo, si no a ordenarlos de tal manera que todo el equipo
vea la situación o problema de la misma perspectiva o en este caso poder identificar el
mismo sombrero.
La metodología que utiliza el autor en dicho libro se relaciona con el pensamiento
divergente que también se denomina pensamiento lateral, este tipo de pensamiento nos
permite encontrar soluciones a los problemas mediante la creatividad y la evaluación de
diferentes ideas.
Cuando tomamos decisiones, primeramente, tendemos a considerar cada una de nuestras
razones y sentimientos para poder elegir alguna opción, teniendo en cuenta siempre los
pros y los contras de cualquier situación antes de actuar.
La toma de decisiones es una tarea que debemos asumir todos los días y es una de las tareas
más difíciles y estresantes a la que nos enfrentamos los seres humanos, cuando una persona
se enfrenta a la toma de decisiones su mente comienza a contemplar una serie de razones
y emociones, ese proceso que se nos da de forma natural; por ejemplo tratamos de aplicarlo
a una decisión en un equipo de trabajo, es muy común que en esos casos surjan distintos
puntos de vista, que cada participante defienda su punto de vista, y que muchos no quieran
o no sean capaces de asumir la opinión de otros.
El autor De Bono, que se dedicó a estudiar el pensamiento, desarrolló una técnica para
resolver problemas de manera imaginativa a la que llamó pensamiento lateral, mencionada
anteriormente, con esta técnica realizó un método para tomar decisiones en un grupo
conocido como “Los Seis Sombreros para pensar”.
Es una forma simple pero poderosa de recrear fácilmente los procesos que ocurren en
nuestra cabeza cuando tomamos decisiones y convertirlos en algo sistemático y público.
Con este enfoque, se alienta a los lectores a usar sombreros diferentes para adaptarse a la
personalidad de cada individuo. Esto le da una fuerte sensación de libertad porque ya no
está limitado a tomar una sola posición: es libre de tomar la posición que muestra su
sombrero y cambiar de opinión sin temor a ofender a nadie.
Para hablar de cada uno de los sombreros el autor pone como ejemplo sesiones de trabajo
en donde se abordan problemas en distintas etapas y cada uno corresponden a un
sombrero diferente, donde en cada uno se habla de un pensamiento distinto. A
continuación, hablaremos en que consiste cada uno de los sombreros.
1) Sombrero blanco: el sombrero blanco nos representa una estructura mental neutra
y objetiva, donde no entran en juego las emociones ni opiniones, si no los datos y
cifras comprobables. Trata de dejar de lado las propuestas y lo razonamientos y se
concentra en la información basada en hechos y números concretos.

2) Sombrero rojo: este sombrero es todo lo opuesto al blanco, ya que se encuentra

relacionado con los sentimientos, la intuición, los presentimientos y las emociones.
El sombrero rojo te permite expresar tus sentimientos, intuiciones sin disculparte,
sin explicaciones y sin necesidad de justificación.

3) Sombrero negro: es para el juicio crítico, puede mostrarse como el más triste y
negativo, nos indica cuidado y precaución. El sombrero negro es valioso ya que es el
mas usado y posiblemente el más útil debido a que nos ayuda a identificar conflictos
potenciales y considerar riesgos. Es importante saber utilizarlo ya que emplearlo
podría acarrear bastantes problemas.

4) Sombrero amarillo: su color lo asocia a la luz del sol, que nos permite solo ver el
lado optimista de las cosas, este sombrero simboliza el optimismo. Busca la
factibilidad y una manera de actuar. Persigue los beneficios, pero estos deben tener
una base lógica y proporcionar una justificación. Es el sombrero más difícil de aplicar
ya que la mayoría de las personas no estamos acostumbradas a ser lo
suficientemente optimistas. El autor lo considera como el sombrero de las personas
visionarias que luchan día con día para conseguir sus sueños.

5) Sombrero verde: tiene por objetivo la solución de los problemas. El sombrero verde
es la definición de crecimiento, energía y nuevas ideas, es el sombrero de la
creatividad, quien lo lleva puesto se enfoca en plantear alternativas, aunque a veces
 puedan parecer absurdas, estos planteamientos provocan pensar en nuevas
soluciones y anticiparse a las dificultades.

6) Sombrero azul: se define como autoridad, es el sombrero del control y permite

organizar el pensamiento. El pensador del sombrero azul coordina la reunión, es al
que le toca dirigir el pensamiento del grupo para poder obtener los mejores
resultados.
Estos son los seis sombreros para pensar de Edward de Bono. Debido a la forma en que
están diseñados nuestros cerebros, es imposible que experimentemos sensibilidad en
diferentes direcciones al mismo tiempo. Con el aprendizaje de los seis sombreros, tenemos
una nueva oportunidad de aumentar su capacidad de pensar, resolver problemas y tomar
decisiones con su equipo.
Conclusión
El libro los seis sombreros para pensar nos ayuda a saber cómo actuar en equipo y en lo
individual. Nos da un entendimiento de que en este mundo debemos vivir en equilibrio
debido que los seres humanos tendemos a crear un ego por el puesto laboral en el que nos
encontramos, el cual muchas de las veces nos impiden saber cómo trabajar en equipo.
El éxito en un negocio depende principalmente de como pensamos. Cada uno de los seis
sombreros es un método único y conveniente para la toma de decisiones, además de
explorar nuevas ideas. Los consejos y estudio de cada caso mencionado en el libro es usado
para crear un clima de pensamiento mas claro, poder mejorar la comunicación y mejorar la
creatividad en cualquier empresa.
Llamó mucho mi atención como el autor nos ponía como ejemplo, situaciones de nuestra
vida diaria, que para alguien no haya leído este libro sería difícil de manejar, pero al ya tener
en mente los consejos, es un poco más fácil saber manejar y lidiar estas situaciones, dando
un paso a la vez y concluir de manera positiva la situación que se presento sin tener que
haber conflictos ya sea entre los empleados o compañeros de equipo.
Cada uno de los sombreros nos deja con palabras claves que son fundamentales en la
aplicación de cada uno de los sombreros, ya que no es necesario aprendernos su definición,
pero al tener en mente palabras que definen cada uno de los sombreros podemos saber
cual utilizar en la ocasión adecuada.
Para mi como lector, seria lo mas viable y lo mejor, que el equipo de trabajo completo pueda
leer y comprender este libro, ya que al estar todos en la misma sintonía el trabajo se
facilitaría enormemente y se tendría un mejor ambiente laboral y se llegaría a lograr
mejores resultados como equipo y como empresa.
 ¿Cómo lo aplicaría en mi vida personal?
Este libro me ha permitido aprender a ser más ágil en la toma de decisiones en lo personal
además de ayudar a disminuir el ego en mi persona ya que trato de ponerme el sombrero,
y él es el encargo de actuar, no yo, por lo cual aprendí a dejar de ver los distintos puntos de
vista como discusiones, si no como un punto de vista mas que ayudara a la solución de un
problema en común.
A mi punto de vista, cada uno de los consejos que dio el autor son fundamentales en nuestra
vida personal, ya que crecemos en una familia que aunque como ya lo mencioné, somos
familia, todos tenemos puntos de vista diferentes, y también se presenta la toma de
decisiones, me gusto mucho haber tenido la experiencia de leer este libro ya que comprendí
que aunque estemos en un circulo privado y de confianza, no podemos imponer lo que
nuestra voluntad nos dice solo porque sí, debemos de aprender a escuchar a cada uno de
los integrantes de la familia y al igual que en la vida laboral, llegar a un acuerdo para poder
estar todo felices y sin provocar alguna molestia en algunos de los integrantes de la familia.

¿Cómo lo aplicaría en mi vida profesional?

El autor nos propone seis sombreros con distintos colores que nos representan las seis
direcciones del pensamiento que debemos utilizar a la hora de enfrentarnos a un problema.
¿Cómo lo aplicamos? Son seis sombreros imaginarios que cada uno de los integrantes de
nuestro equipo de trabajo puede ponerse y quitarse para indicar el tipo de pensamiento
que cada integrante esta utilizando.
El leer este libro me ayudó a ser más ágil en la toma de decisiones, debido a que para poder
realizar un proyecto y llegar a obtener buenos resultados, necesitamos tomar en cuenta
todos los puntos de vista de los involucrados en el proyecto.
Cada ejemplo de vida en cada uno de los sombreros me ayudó a tener en mente como
puedo manejar esas situaciones si se me llegara a presentar una similar en mi vida laboral,
a tener en mente que me encontraré con personas que pueden ser de mente mas abierta
o lo contrario, mas cerrada que la mía y que no se trata de crear conflictos día con día, si no
escucharnos y poder llegar a una decisión en beneficio de todo el equipo de trabajo.
Para mí, fueron muy relacionadas estas dos últimas preguntas debido a que a mi punto de
vista, la vida se basa en tomar decisiones a diario, la diferencia está en que tomamos
decisiones en diferentes entornos y bajo distintos intereses, para mí, lo fundamental en la
toma de decisiones es ser coherente, transparente y siempre tener en mente no afectar a
terceras personas, que cada decisión sea en base a lógica racional que nos beneficie. Tanto
en nuestra familia como el ambiente laboral nos rodeamos de personas que son distintas,
con distintos intereses y puntos de vistas, pero todos juntos trabajamos por un bien común.