Elementos de La Mercadotecnia
Elementos de La Mercadotecnia
Elementos de La Mercadotecnia
importante para lograr esto. Ejemplo de estos podran ser las empresas
trasnacionales de Mxico como lo son coca-Cola, Laboratorios Bayer,
General Motors Company, Philips, Kodak, Nestl, etc.
Estrategias para el producto
Amenazas
La fuerte competencia de los pases de la UE, la principal amenaza son los bajos
precios.
La aparicin de nuevas tecnologas en el campo de la produccin.
Los fusibles y limitadores de corriente hay que adaptarlos a las nuevas exigencias
europeas.
Se ha producido este ao un cambio de legislacin; a partir de este ao (2006) es
obligatorio en los edificios de nueva construccin la instalacin de placas solares.
MODELO DE TRABAJO
La cultura no son slo las obras de arte sino, y sobre todo, las relaciones que diferentes
personas establecen con ellas. De la misma forma, una institucin cultural no es un edificio,
unos servicios o una secuencia de actividades, sino un ejercicio de inteligencia y
sensibilidad emocional a la hora de establecer relaciones con la ciudadana.
Dichas relaciones son la base del Centro gora concebido como un espacio abierto en el
que generar sinergias participativas y relacionales donde los ciudadanos sientan
representadas sus expectativas, satisfechas sus necesidades y fortalecidos los lazos
colectivos a travs de las relaciones entre el conocimiento y la sociedad.
El gora tiene, pues, una doble funcin para satisfacer esos dos aspectos interrelacionados:
dar servicio a la sociedad y dar servicio a la comunidad artstica y cultural, teniendo en
cuenta que ni la sociedad ni la cultura son estticas, sino enormemente dinmicas y
cambiantes.
Este dinamismo de la sociedad y las nuevas formas de produccin y de gestin del
conocimiento se traduce en nuevas realidades y necesidades impensadas hace aos y que
deben ser cubiertas con decisin y autoexigencia para, por un lado, diversificar y activar los
diversos sectores culturales y, por otro, hacer social y culturalmente rentables las
infraestructuras entendidas como bien y servicio pblico. En gora satisfacemos las
necesidades del presente y estimulamos nuevos horizontes para el futuro.
Un centro cultural de estas caractersticas debe ser permeable y debe rebasar sus paredes
(fsicas y metafricas) para hacer suyo todo lo que sucede a su alrededor y trabajar, as,
temas candentes de la actualidad como las polticas sociales, multiculturalidad, compromiso
medioambiental, sostenibilidad, solidaridad y un largo etctera. Junto con la participacin,
un objetivo importante es la concienciacin social. De ah que uno de los objetivos de un
centro como gora haya de ser la produccin de una esfera pblica, de espacio
participativo y de lugar de encuentros en la que presentar y representar los debates que
interesan a la sociedad.
La organizacin administrativa
1. 1. Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento humano y de otro tipo.
Tambin se definen como un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico.Las Organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la
Administracin, y a su vez de algunas reas de estudio de otras disciplinas como la
Sociologa, la Economa y la Psicologa. Veamos ahora algunas definiciones de
distintos autores:
2. 2. "Organizacin es la estructura de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos sealados" Agustn Reyes Ponce.
Administracin empresarial
La administracin es una de las actividades ms importantes que realiza el hombre. Desde
que nuestros antepasados empezaron a agruparse para cumplir propsitos que no poda
lograr individualmente, en esta forma de administracin nace como base y parte esencial para
garantizar la coordinacin de los esfuerzos individuales. A medida que fueron creciendo estos
grupos dando lugar a la sociedad la tarea de los lderes o administradores de dichos grupos
se volva ms importante.La administracin adquiere relevancia cundo no slo la utilizan los
grupos ms grandes sino que este presente para impulsar a un grupo pequeo; simplifica el
trabajo para establecer principios, polticas, para lograr mayor rapidez y efectividad en las
actividades a realizar. Sabemos que al aplicar adecuadamente todos los lineamientos
establecidos por la administracin el resultado ser mayor productividad y eficiencia en
cualquier grupo social organizado. En nuestra vida diaria tomamos un sin nmero de
decisiones eligiendo alternativas y buscando soluciones, es en ello en lo cul la administracin
adquiera mayor importancia, porque toma decisiones no es otra cosa ms que administrar.
Para el desarrollo exitoso de cualquier actividad que se realice es fundamental aplicar una
buena administracin.
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN
Existen nueve principios que proporcionan la pauta para establecer una organizacin racional, se
encuentran ntimamente relacionados, y son:
1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organizacin deben
relacionarse con los objetivos y propsitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es
justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que
muchas veces se crean puestos con la consecuente implicacin de costos y esfuerzos intiles.
2.- Especializacin: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea posible, a la
ejecucin de una sola actividad. El trabajo se realizara mas fcilmente si se subdivide en
actividades claramente relacionadas y delimitadas, mientras mas especifico y menor sea el campo
de accin de un individuo, mayor ser su eficiencia y destreza.
3.- Jerarqua: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicacin
necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una lnea
clara e ininterrumpida, desde el mas alto ejecutivo hasta el nivel mas bajo.
4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad conferido, debe
corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad. No tiene objeto
hacer responsable a una persona por determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria
Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.
Alternative Proxies: