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    Investigacion y Cuadro Comparativo

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    Francisco Geronimo
    Este documento presenta cinco modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial, el modelo de apoyo y la teoría Z. Cada modelo se caracteriza por un estilo de liderazgo y relaciones entre gerentes y empleados diferentes. El documento también incluye una tabla comparativa que destaca las ventajas y desventajas de cada modelo.

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    Este documento presenta cinco modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial, el modelo de apoyo y la teoría Z. Cada modelo se caracteriza por un estilo de liderazgo y relaciones entre gerentes y empleados diferentes. El documento también incluye una tabla comparativa que destaca las ventajas y desventajas de cada modelo.

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    investigacion

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    Este documento presenta cinco modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial, el modelo de apoyo y la teoría Z. Cada modelo se caracteriza por un estilo de liderazgo y relaciones entre gerentes y empleados diferentes. El documento también incluye una tabla comparativa que destaca las ventajas y desventajas de cada modelo.

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    Este documento presenta cinco modelos de comportamiento organizacional: el modelo autocrático, el modelo de custodia, el modelo colegial, el modelo de apoyo y la teoría Z. Cada modelo se caracteriza por un estilo de liderazgo y relaciones entre gerentes y empleados diferentes. El documento también incluye una tabla comparativa que destaca las ventajas y desventajas de cada modelo.

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    INTRODUCCIÓN

    El comportamiento organizacional, como temática, se refiere a todo lo relacionado


    con las personas en el ámbito de las organizaciones, desde su máxima
    conducción hasta el nivel de base, las personas actuando solas o grupalmente, el
    individuo desde su propia perspectiva hasta el individuo en su rol de jefe o
    directivo, los problemas y conflictos y los círculos virtuosos de crecimiento y
    desarrollo. Todo esto y mucho más implica el comportamiento de las personas que
    integran una organización, sea esta, de cualquier tipo y tamaño.
    Una de las más importantes razones por la cual hay que estudiar el
    comportamiento organizacional es que ciertas problemáticas son comunes a
    ciertas organizaciones, por lo cual su estudio y comprensión ayudad a conocer
    cuál es la mejor manera de abordarlas.
    Algo muy importante que debemos tomar en cuenta es que cualquier persona, sea
    cual fuese su nivel cultural y educacional llega a una organización trazándose sus
    metas sociológicas, económicas y sociales.
    Un sistema operativo tiene estrecha relación con las actitudes de los empleados y
    la situación para producir un grado de motivación. Al alterarse algunos de estos
    elementos la variabilidad de la motivación se va a dar en disminución o aumento.
    Aún peor si deja de existir alguno de éstos elementos.
    En cuanto a los sistemas de comportamiento organizacional, tienen que ser
    manejados por sus directores por medio de modelos los cuales a su vez marcarán
    un estilo de gestión administrativa en un lugar de trabajo.
    Debido a que este modelo depende del poder, los gerentes deben estar orientados
    al poder, especialmente aquellos que administran, contratan, comercian y piensan.
    Por tanto, en este modelo de comportamiento organizacional, el trabajador se
    caracteriza por la obediencia y dependencia de su jefe, ya que el trabajador
    necesita trabajo y su necesidad es la vida. Los resultados del desempeño de los
    gerentes son muy pequeños, lo que genera altos costos laborales.

    Este modelo se basa en recursos económicos y tiene como objetivo satisfacer las
    necesidades de seguridad de los trabajadores, creando en sí mismo un nivel de
    cooperación pasiva. La orientación del propio gerente es el dinero del empleado y
    su dependencia de la empresa, no del jefe como en el modelo anterior.

    Este modelo se caracteriza por la dependencia social y se aplica ampliamente a


    empresas con un alto nivel de cultura y educación. Los gerentes están orientados
    a integrarse al equipo y los empleados tienen un alto sentido de responsabilidad y
    autodisciplina. Las necesidades básicas e intermedias se satisfacen en su
    mayoría, pero el nivel de responsabilidad y calidad es tan importante que nos
    volcamos hacia la necesidad de desarrollo personal. La adopción de este modelo
    despertó el humilde entusiasmo de los trabajadores, que siempre estuvieron
    inmersos en el propio director, que se veía a sí mismo como líder y guía del grupo,
    y era visto como un colega.

    Este modelo se basa en gran medida en el liderazgo, el apoyo de la gestión de los


    trabajadores y la orientación de los trabajadores para que trabajen para mejorarlo
    o complementarlo. Este modelo asume que las necesidades de autosuficiencia y
    seguridad se satisfacen de manera significativa para dar cabida a los niveles más
    altos de necesidades. Los resultados obtenidos tienen una gran implicación de los
    empleados y el desempeño se caracteriza por impulsos creados.
    La teoría Z de Ouchi propone la integración de la vida laboral y personal del ser
    humano, que procura la humanización de las condiciones de trabajo aumentando
    así la autoestima de los trabajadores.

    Basándome en mi investigación, cada patrón de comportamiento organizacional


    es muy necesario para las personas y cada información presentada en esta
    investigación puedo administrar y mejorar adecuadamente un negocio, por lo que
    es inevitable administrar la organización. He llegado a la conclusión de que sería
    de suma importancia en lo Personal llevarlo a cabo algún día pensando a corto
    plazo, y sobre todo, desarrollar las condiciones para el éxito, y que todos los que
    forman parte de una organización estén satisfechos con sus logros.

    En mi área laboral todos los días y desde que estoy trabajando para esa empresa
    siempre han manejado el modelo autocrático, colegial y mucho más el de custodia
    que es para las personas que necesitas decirle lo que tiene que hacer para
    empezar sus actividades.

    Los patrones anteriores son muy importantes para los gerentes, ya que los
    identifica, aplica un enfoque alternativo y toma decisiones sobre sí mismos
    basándose en el conocimiento de los demás. Puede ser el rango en el que se
    practica la medición o su rango final. Esto conduce al quinto modelo, Teoría Z. En
    cierto sentido, es un híbrido y ha recibido muchas críticas porque no proporciona
    un estándar útil para su uso. Este modelo se centra en la filosofía humanitaria del
    trabajo en equipo y la toma de decisiones unánime, que es utilizada por la mayoría
    de empresas japonesas y grandes en países desarrollados.
    CUADRO COMPARATIVO

    MODELOS VENTAJAS DESVENTAJAS


    Creación de una manera útil y
    Es que los trabajadores tienen un
    sencilla de realizar el trabajo,
    Desempeño muy bajo, debido a la
    además de que puede producir
    Modelo autocrático apatía o pasividad que produce el
    utilidad en empresas que
    realizar tareas mecánicas y el tener
    realicen actividades de
    que obedecer continuamente al jefe.
    producción estrictas.
     Dependencia del
    empleado a la
     Satisfacción y fidelidad
    organización.
    hacia la empresa.
     Poca motivación y poca
     Altos niveles de
    eficacia de los
    Modelo de custodia seguridad.
    empleados.
     Rendimientos más altos
     No se alcanza el nivel
    que en el modelo
    máximo de
    autocrático.
    productividad.

     Altos niveles de
    responsabilidad por  La dirección es quien
    parte de los tiene que crear la
    trabajadores. sensación de
    Modelo colegial  Decisiones se toman por compañerismo o
    consenso. sociedad entre los
     Se genera empleados
    autodisciplina.
     Difícil implantación en
    los países menos
     Ambiente positivo que desarrollados.
    beneficia a los  Complicada puesta en
    trabajadores. práctica, debido al
    Modelo de apoyo
     Gran apoyo de la esfuerzo que requiere.
    dirección a los  Para los administrativos
    empleados. inculcarse a sí mismos los
    Fundamentos de este
    modelo.
    Dar empleo de por vida a los
    El empleo de por vida
    empleados para desarrollar
    promueve la motivación de
    un vínculo sólido con la
    Teoría z los empleados. Aumenta su
    empresa puede no motivar a
    eficiencia y genera lealtad
    empleados con necesidades
    por parte de los empleados.
    de mayor nivel.

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