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    Actividad B1 Adrián Armendáriz

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    Adrian Armendariz
    El cuadro compara las ideas de varios autores clave de la Escuela de las Relaciones Humanas. Elton Mayo destacó la importancia de satisfacer las necesidades subjetivas de los empleados. William Dickson definió la organización informal y su impacto. Mary Parker Follet consideró que el poder y el liderazgo son conceptos dinámicos y que los líderes pueden ser entrenados. Kurt Lewin clasificó estilos de liderazgo y desarrolló un modelo para medir factores que afectan el cambio en sistemas.

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    El cuadro compara las ideas de varios autores clave de la Escuela de las Relaciones Humanas. Elton Mayo destacó la importancia de satisfacer las necesidades subjetivas de los empleados. William Dickson definió la organización informal y su impacto. Mary Parker Follet consideró que el poder y el liderazgo son conceptos dinámicos y que los líderes pueden ser entrenados. Kurt Lewin clasificó estilos de liderazgo y desarrolló un modelo para medir factores que afectan el cambio en sistemas.

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    El cuadro compara las ideas de varios autores clave de la Escuela de las Relaciones Humanas. Elton Mayo destacó la importancia de satisfacer las necesidades subjetivas de los empleados. William Dickson definió la organización informal y su impacto. Mary Parker Follet consideró que el poder y el liderazgo son conceptos dinámicos y que los líderes pueden ser entrenados. Kurt Lewin clasificó estilos de liderazgo y desarrolló un modelo para medir factores que afectan el cambio en sistemas.

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    El cuadro compara las ideas de varios autores clave de la Escuela de las Relaciones Humanas. Elton Mayo destacó la importancia de satisfacer las necesidades subjetivas de los empleados. William Dickson definió la organización informal y su impacto. Mary Parker Follet consideró que el poder y el liderazgo son conceptos dinámicos y que los líderes pueden ser entrenados. Kurt Lewin clasificó estilos de liderazgo y desarrolló un modelo para medir factores que afectan el cambio en sistemas.

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    Cuadro comparativo:

    Escuela de las relaciones humanas


    Idea Observable Idea Observable Idea Observable
    Autor #1 #2 #3
    Identifico, gracias al experimento de Señalo la importancia de las habilidades
    Las condiciones de trabajo, además de
    iluminación de la WE, que el incremento en humanas que debe tener un líder, ya que,
    incluir los requisitos objetivos de la
    gracias a su segundo experimento, Mayo
    Elton Mayo
    producción, deberían, al mismo tiempo, la producción fue producto de la
    satisfacer los requisitos subjetivos de los momentánea consideración que se le tuvo noto que los obreros, después de las
    emplea-dos con respecto a la satisfacción al obrero al momento de realizar la entrevistas, estaban en mejor disposición
    social en su lugar de trabajo. evaluaciones. de trabajar ya que se habían sentido
    escuchados.
    Haciendo análisis de los experimentos Verifico que el comportamiento Declaro que existen cuatro factores
    en WE, logro asentar las bases y definir
    William la organización informal y su impacto
    de las personas en el trabajo no
    podía ser comprendido si no se
    que condicionan a los grupos
    informales: Intereses Comunes,
    dentro de la empresa, una vez que se
    Dickson definió, la Teoría de las Relaciones
    tenía en cuenta la organización
    informal desarrollada en la
    Interacción Provocada, Fluctuación
    del Personal en la Empresa y los
    Humanas paso a tener gran relevancia
    empresa. Periodos de Descanso.
    dentro de la administración
    A sus ojos, el poder, el
    Enfatizaba la educación y el hecho Proponía autoridades
    liderazgo y la autoridad se
    Mary Parker convirtieron en conceptos
    de que los líderes no nacían
    solamente sino que podían ser
    funciones, en la cual cada
    individuo tendría autoridad
    dinámicos, y no herramientas entrenados a través de la educación
    Follet pesadas que sólo agobiaban a en la comprensión de la dinámica de
    sobre su propia área de
    grupos y el comportamiento humano. trabajo
    los administradores.
    El elemento central es el liderazgo Clasificó los estilos de liderazgo en Desarrolló un modelo de medición de
    del administrador o gerente de un autoritario, democrático y de dejar los campos de fuerza que implican

    Kurt Lewin área funcional de la empresa, el cual


    requiere cambiar en ocasiones la
    hacer para estudiar la efectividad de
    éstos en la consecución de objetivos
    todos los aspectos positivos y
    negativos que entran en juego al
    cultura o visión del grupo sobre la organizacionales. tratar de cambiar o sostener
    forma de abordar los problemas. un sistema establecido

    Claude, S., George, 2011, Historia del Pensamiento Administrativo, 2da Edición, México, McGraw Hill
    Capsula de Elton Mayo, Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=Hjrf2fcV9W0
    Sergio Hernández y Rodríguez, 2011, Introducción a la Administración, México, McGraw Hill
    Idalberto, Chiavenato, 2014, Introducción a la Teoría de la Administración, 8va Edición. México, McGraw Hill

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