Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 14 vistas

    Cuadro Descriptivo Sobre Los Modelos de Cargos

    Cargado por

    JordanHN
    Este documento presenta un cuadro descriptivo que compara cuatro modelos de cargos: el modelo clásico o tradicional, el modelo humanista o de relaciones humanas, el modelo situacional o contingente, y el modelo de enriquecimiento del puesto. Explica las características fundamentales de cada modelo, incluyendo sus orígenes históricos y filosofías subyacentes. El cuadro proporciona una visión general concisa de los diferentes enfoques de la administración de recursos humanos a través de la historia.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Cuadro Descriptivo Sobre Los Modelos de Cargos

    Cargado por

    JordanHN
    14 vistas2 páginas
    Este documento presenta un cuadro descriptivo que compara cuatro modelos de cargos: el modelo clásico o tradicional, el modelo humanista o de relaciones humanas, el modelo situacional o contingente, y el modelo de enriquecimiento del puesto. Explica las características fundamentales de cada modelo, incluyendo sus orígenes históricos y filosofías subyacentes. El cuadro proporciona una visión general concisa de los diferentes enfoques de la administración de recursos humanos a través de la historia.

    Título original

    Cuadro Descriptivo Sobre los Modelos de Cargos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta un cuadro descriptivo que compara cuatro modelos de cargos: el modelo clásico o tradicional, el modelo humanista o de relaciones humanas, el modelo situacional o contingente, y el modelo de enriquecimiento del puesto. Explica las características fundamentales de cada modelo, incluyendo sus orígenes históricos y filosofías subyacentes. El cuadro proporciona una visión general concisa de los diferentes enfoques de la administración de recursos humanos a través de la historia.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    14 vistas2 páginas

    Cuadro Descriptivo Sobre Los Modelos de Cargos

    Cargado por

    JordanHN
    Este documento presenta un cuadro descriptivo que compara cuatro modelos de cargos: el modelo clásico o tradicional, el modelo humanista o de relaciones humanas, el modelo situacional o contingente, y el modelo de enriquecimiento del puesto. Explica las características fundamentales de cada modelo, incluyendo sus orígenes históricos y filosofías subyacentes. El cuadro proporciona una visión general concisa de los diferentes enfoques de la administración de recursos humanos a través de la historia.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    Asignatura y sección:

    Administración de Recursos Humanos II

    Nombre del docente tutor:


    Claudia Patricia Rivera Barahona

    Nombre y apellidos del estudiante:


    Jordan Alexander Morales Rivera

    Número de cuenta:
    120020043

    Sede donde está matriculado el estudiante:


    San Lorenzo, Valle

    Nombre o tema del trabajo:


    Cuadro Descriptivo sobre los Modelos Cargos

    Fecha de entrega:
    Domingo 06 de Enero del 2022
    Modelo Clásico o Modelo Humanista o Modelo Situacional o Enriquecimiento
    Tradicional de Relaciones Contingente del Puesto
    Humanas
    Es el modelo se propone la psicología Propone que el Se basa en el
    utilizado por los humanista consiste en la responsable en dirigir un abandono de la idea
    ingenieros que superación de una grupo u organización de la división
    iniciaron el imagen determinista y varíe su forma de tradicional del trabajo
    movimiento de la mecanicista del ser interactuar y abordar las y, así, se extienden al
    administración humano, así como la tareas en función de las puesto de trabajo
    científica, la primera atención de la actividad condiciones de sus aspectos relativos a
    de las teorías investigadora hacia la colaboradores. Esto está la elección del
    administrativas, a persona en su vida basado en la teoría de método de trabajo, a
    principio del siglo cotidiana. tiene como Hersey y Blanchard, que la organización del
    XX. Taylor y sus principal característica a su vez está también ritmo, etc. El interés
    seguidores, Gantt y considerar al ser humano basado en el Modelo de que existe por la
    Gilbreth, realizaron como un todo, sabiendo Contingencia para el calidad de vida en el
    el primer intento que existen múltiples Liderazgo de Fred trabajo surgió de la
    sistemático de factores que intervienen Friedler, de 1951, que es importancia al
    aplicar ciertos en la salud mental, en su la primera Teoría enriquecimiento del
    principios a la crecimiento personal y en Situacional de Liderazgo. trabajo.
    ubicación óptima su autorrealización. La filosofía de este Enriquecimiento del
    del individuo en el Es el modelo de las modelo se basa en el puesto significa
    puesto. La relaciones humanas, se hecho de que el líder agregar motivadores
    administración enfatiza en las personas tiene que saber analizar a un empleo para
    científica sostenía y en los grupos sociales. cuál es el estilo de cada hacerlo más
    que sólo mediante En general, se preocupa uno de los que gestiona gratificante y
    métodos científicos por el contexto de los para poder hacer que satisfactorio para los
    se podían proyectar cargos. Es una escuela cada uno sea lo más trabajadores. El
    los puestos y que se basa en las eficiente posible. Es muy enriquecimiento del
    capacitar a las experiencias no verbales, importante que el líder no puesto no es
    personas para en los estados de se ocupe solo de sus aplicable a todo tipo
    obtener la máxima conciencia alterados tareas, pero que sea de situaciones.
    eficiencia posible. como medio para seguro que cada Aparentemente se
    alcanzar el potencial empleado lo está aplica más en los
    humano. Y, por esta haciendo a la perfección, empleos de alto nivel
    razón el hombre tiende a es decir, un buen que a los de bajo
    participar en la directivo tiene que ser nivel.
    realización de los valores flexible y adaptar su
    en forma de creaciones, tiempo y habilidades a las
    experiencias y actitudes. necesidades de cada uno
    de los integrantes del
    equipo.

    Cuadro Descriptivo Sobre los Modelos de Cargos

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy