FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 14/01/2022 10:21:22 a.m. - Fecha de viabilidad: 28/01/2022 10:32:40 a.m.

Estado: VIABLE Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION IRCHIM DESDE EL KM 0+000 AL KM 40+100, ÁMBITO DEL P.E. CHINECAS EN EL DISTRITO DE CHIMBOTE - PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE
ANCASH
Código único de inversiones 2540449
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 10 AGROPECUARIA
División funcional 025 RIEGO
Grupo funcional 0050 INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Sector responsable AGRICULTURA Y RIEGO
Tipología de proyecto INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA PORCENTAJE DE SISTEMAS DE RIEGO QUE SISTEMA DE
DISTRITAL 100
RIEGO OPERAN EN CONDICIONES INADECUADAS RIEGO

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS REGIONALES
Entidad GOBIERNO REGIONAL ANCASH
Nombre de la OPMI: OPMI DEL GOBIERNO REGIONAL ANCASH
Responsable de la OPMI: ROSA ROXANA CADILLO ROSAS

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS REGIONALES
Entidad GOBIERNO REGIONAL ANCASH
Nombre de la UF UF DE LA GOBIERNO REGIONAL ANCASH - CHINECAS
Responsable de la UF CAMILO FRANK CARRANZA LECCA

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS REGIONALES
Entidad GOBIERNO REGIONAL ANCASH
Nombre de la UEI UEI DE LA GOBIERNO REGIONAL ANCASH
Responsable de la UEI ORLANDO ENCARNACION ARELLANO

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 1277 - REGION ANCASH- PROYECTO ESPECIAL CHINECAS

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
1277 PROYECTO ESPECIAL CHINECAS
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO
Servicio a intervenir: DEL canal de IRRIGACION IRCHIM DESDE EL KM 0+000 AL KM 40+100, ÁMBITO DEL P.E. CHINECAS EN EL
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
-8.7759449088111660 / -78.51985858808872 ANCASH SANTA CHIMBOTE

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
-8.7998304944120620 / -78.54680019561768 ANCASH SANTA CHIMBOTE

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
ADECUADO APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS HIDRICOS EN LOS VALLES DE LACRAMARCA
Descripción del objetivo central del proyecto
Y NEPEÑA, DE LOS DISTRITOS DE CHIMBOTE Y NEPEÑA, PROVINCIA DEL SANTA, ANCASH
Nombre del indicador para la medición del objetivo central PORCENTAJE DE SUPERFICIE AGRICOLA CON RIEGO
Unidad de medida del indicador HA
Línea de base (año) 2022 Valor del año base 16,475.31
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2032 35,341.96
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información Autoridad Nacional del Agua (ANA)

2.2. Beneficiarios directos

Pág. 1
 Denominación de los beneficiarios directos AGRICULTORES
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2022 Valor en el último del horizonte de evaluación 2031
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 448,077.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
COMPONENTE N°1. INFRAESTRUCTURA DE RIEGO ADECUADO Y SUFICIENTE: a. Mejoramiento del Canal de Irrigación IRCHIM (0+000 al 40+100) para
una capacidad de conducción de 32 a 27 m3/seg.: - Construcción de caja nueva de canal, longitud = 34,878.67 ml - Rehabilitación de canal existente, longitud
1,500 ml - Mejoramiento y Ampliación de 17 túneles, longitud 4,221.33 m - Construcción de desaranador para Qi = 40 m3/sg, Q desfogue = 8 m3/seg. -
Construcción de botadero Cascajal - Obras de arte: * Caídas Inclinadas h = 0.60 m, 05 Unidades. * Aliviadero, 01 unidad. * Rampas de ingreso al canal, 08
unidades. * Medidor RBC, 04 unidades. * Puente vehicular, 02 unidades. * Puente peatonal, 18 unidades. * Tomas laterales, 35 unidades. * Transiciones de
Alternativa 1 (Recomendada) ingreso y salida de obras de arte, * Transiciones entre secciones de canal, (Tomas, rampas, canoas, alcantarillas, puentes vehiculares, y peatonales), 97
unidades.); b. Apertura y mejoramiento de caminos de vigilancia; c. Estructura de quebradas (10 unidades): - Cunetas de concreto - Moro de gaviones de caja con
alambre galvanizado - Reforestacion y/o vegetacion; d. Acciones complementarias: • Rescate de restos arqueológicos que puedan ser afectados por las obras de
infraestructura mayor. • Mitigación de impactos ambientales negativos generados por la construcción y operación de las obras. • Plan de contingencia;
COMPONENTE N°2. ADECUADA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE AGUA DE RIEGO: a. Fortalecimiento de la gestión de las organizaciones de usuarios y de las
capacidades técnicas de los usuarios mediante la capacitación, sensibilización, entrenamiento y extensión agrícola.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Recurso hidrico M3/s 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00 32.00

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACION IRCHIM KM 0+000 - 40+100
Construccion de canal de riego : Número de
MEJORAMIENTO DEL CANAL IRCHIM KM Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 40,100.00 287,880,730.68 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027
0+000 - 40+100 físicas
Construccion de muro de contencion : Número de
ESTRUCTURAS DE PROTECCIÓN EN Infraestructura estructuras 1.00 Metros lineales 2,290.00 9,062,080.37 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027
QUEBRADAS físicas
Construccion de vias de acceso : Número de
MEJORAMIENTO Y APERTURA DE Infraestructura estructuras 1.00 Km 65.00 15,053,608.24 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027
CAMINO DE SERVICIO Y ACCESO físicas
Implementacion de documento de gestion :
Intangibles N° de informes 1.00 1.00 4,036,988.22 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027
PLAN DE MITIGACION AMBIENTAL
Implementacion de documento de gestion :
Intangibles N° de informes 1.00 1.00 193,738.73 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO
Implementacion de documento de gestion :
Intangibles N° de informes 48.00 48.00 17,027,488.60 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027
PLAN DE CONTIGENCIA
Capacitacion de documento de gestion :
Intangibles N° de informes 48.00 48.00 1,006,722.16 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027
CAPACITACIONES
: PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD Intangibles N° de informes 1.00 0.00 2,400,553.37 02/2022 04/2022 01/2023 12/2027

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Trimestres
Número de períodos (trimestres) 18
Períodos Costo
Tipo
estimado de
de
Trime Trime Trime Trime Trime Trime Trime Trime Trim inversión a
factor Trime Trime Trime Trime Trime Trime Trime Trime Trime
stre stre stre stre stre stre stre stre estr precios de
produc stre 1 stre 2 stre 3 stre 4 stre 5 stre 6 stre 7 stre 8 stre 9
10 11 12 13 14 15 16 17 e 18 mercado
tivo
(soles)
Infraestr 31,015,0 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 19,499,7 16,620,9 16,620,9 16,620,9 16,620,9
0.00 0.00 311,996,419.29
uctura 05.43 76.21 76.21 76.21 76.21 76.21 76.21 76.21 76.21 76.21 76.21 76.20 68.89 68.89 68.89 68.89
Intangibl 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59 1,541,59
0.00 0.00 24,665,491.08
es 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.19 3.20 3.20 3.20 3.20
32,556,5 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 21,041,3 18,162,5 18,162,5 18,162,5 18,162,5
Subtotal 0.00 0.00 336,661,910.37
98.62 69.40 69.40 69.40 69.40 69.40 69.40 69.40 69.40 69.40 69.40 69.39 62.09 62.09 62.09 62.09
Gestion
29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411.7 29,411
del 0.00 499,999.98
6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 .77
proyecto
Expedie
7,500,0
nte 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7,500,000.00
00.00
técnico
Supervis 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654. 940,654.
0.00 0.00 15,050,470.72
ión 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
Liquidaci 200,00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200,000.00
ón 0.00
7,500,0 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 970,066. 229,41
Subtotal 23,250,470.70
00.00 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19 19 19 19 1.77
7,500,0 33,526,6 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 22,011,4 19,132,6 19,132,6 19,132,6 19,132,6 229,41
Total 359,912,381.07
00.00 64.80 35.58 35.58 35.58 35.58 35.58 35.58 35.58 35.58 35.58 35.58 35.58 28.28 28.28 28.28 28.28 1.77

Pág. 2
 CONTROL CONCURRENTE 0.00
Costo Total de Inversión 359,912,381.07

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? SÍ
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
To
Unidad de medida Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri Tri tal
Tipo de factor productivo me me me me me me me me me me me me me me me me me me
representativa me
stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre stre ta
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
40,1
4,110 2,506 2,506 2,506 2,506 2,506 2,506 2,506 2,506 2,506 2,506 2,506 2,105 2,105 2,105 2,105
Infraestructura Metros lineales 0.00 0.00 00.0
.25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25 .25
0
Intangibles N° de informes 0.00 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.06 0.07 0.07 0.07 0.07 0.00 1.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 01/2029

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54 1,024,259.54
Mantenimiento 734,200.00 734,200.00 734,200.00 734,200.00 734,200.00 734,200.00 734,200.00 734,200.00 734,200.00 734,200.00
Con Proyecto
Operación 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31 1,458,199.31
Mantenimiento 970,400.00 970,400.00 970,400.00 970,400.00 970,400.00 970,400.00 970,400.00 970,400.00 970,400.00 970,400.00

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 307,935,775.59

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 1,491,705,161.31
Tasa Interna de Retorno (TIR) 87.16
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 0.00
Costo Anual Equivalente (CAE) 0.00
Costo por capacidad de producción 0.00
Costo por beneficiario directo 0.00

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega al P.E. CHINECAS, quienes serán los responsables de la gestión para la operación y mantenimiento de la
infraestructura y para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a los involucrados en la etapa constructiva para su posterior operación y mantenimiento que se
ejecutara a la presente propuesta. Los costos de los insumos para el mantenimiento serán cubiertos con las recaudaciones de la tarifa de agua pagados por los
8.1 Análisis de sostenibilidad
usuarios. Carta de Compromiso de los Beneficiarios para Operación y Mantenimiento. El Comité de Usuarios, organización representativa de los beneficiarios se
compromete a asumir con los costos y la ejecución de las actividades concernientes a la operación y mantenimiento de toda la infraestructura. Para lo cual
suscriben un acta de compromiso para asumir el pago de la tarifa de gua suscribiendo dicho acuerdo.
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están
Flujos de lodo (huaycos) Medio PROTECCION EN QUEBRADAS
incluyendo en el proyecto de inversión?
Deslizamientos Medio PROTECCION EN QUEBRADAS
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
0.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Código: 1277 Nombre: REGION ANCASH- PROYECTO ESPECIAL CHINECAS
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN INDIRECTA - POR CONTRATA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

5 - RECURSOS DETERMINADOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Pág. 3
Documentos electrónicos
Tipo de documento Archivo Ver
FORMATO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN FIRMADO F.pdf Descargar
ANEXOS A.pdf Descargar
PERFIL P1.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION R.pdf Descargar
SUSTENTO DEL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD P2.pdf Descargar

Pág. 4