MÓDULO 21.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Unidad 3. Herramientas para la dirección estratégica

Actividad 2. Elección y valoración de la estrategia

Lic. Contaduría y Finanzas Públicas.

Docente en Linea: Maestro. Gregorio Pérez
Orozco.
Alumna: Jazmin Alpizar Larios

UnADM
Contenido
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................1
Desarrollo...........................................................................................................................................2
Proceso de Evaluación y Selección de Estrategias..............................................................................2
¿Que se requiere el proceso de evaluación de la estrategia?............................................................3
Criterios de Elección de Estrategias...................................................................................................5
Criterios de Valoración de la Estrategia.............................................................................................6
Factor de éxito de la Estrategia..........................................................................................................8
Conclusión..........................................................................................................................................9
Referencias.......................................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN

Una de las fases importantes al elegir una estrategia es determinar cuál será la
más conveniente y adecuada para implementarla en la organización. Los
referentes o antecedentes indispensables para la seleccionar la estrategia están
cifrados en los resultados del análisis del entorno externo e interno de la
organización, mediante la matriz FODA o el análisis interno y externo.

En el caso del FODA, la propuesta de estrategias es resultado de las

combinaciones (FA) estrategias defensivas; (FO) estrategias ofensivas; (DA)
estrategias de supervivencia y (DO) estrategias de reorientación.

Una vez que se tienen formuladas dichas estrategias, lo que sigue es tener un
criterio cuantitativo para la elección de las estrategias definitivas. Para ello, los
integrantes del grupo estratégico deben asignar un orden jerárquico entre las
estrategias con base en su incidencia o impacto para la organización. De este
modo, aquellas estrategias que se ubiquen en el primer lugar serán las estrategias
elegidas.
Desarrollo

Proceso de Evaluación y Selección de Estrategias

La evaluación de estrategias es un proceso clave para determinar si una empresa

está alcanzando sus objetivos y metas a largo plazo. Este proceso implica la
evaluación de los resultados de las estrategias implementadas y la identificación
de los cambios necesarios para mejorar el rendimiento futuro de la empresa.

Los pasos clave en el proceso de evaluación de estrategias incluyen:

1. Establecer objetivos claros y medibles para la empresa.
2. Identificar las estrategias implementadas y los resultados obtenidos.
3. Analizar los resultados y determinar si se han alcanzado los objetivos
establecidos.
4. Identificar los factores que influyen en los resultados y determinar si se
necesitan cambios en las estrategias para mejorar el rendimiento futuro.
5. Implementar cambios y evaluar los resultados de nuevo.
La evaluación de estrategias es un proceso continuo y esencial para mantener la
competitividad de una empresa. La información obtenida a través de la evaluación
de estrategias se utiliza para identificar las fortalezas de la empresa y las
oportunidades de mejora, lo que permite a la empresa adaptarse y evolucionar en
un entorno empresarial cambiante.
 La estrategia se enfoca en la dirección a largo plazo de la organización y en
cómo se puede lograr una ventaja competitiva en el mercado. Esto implica
la identificación de las fortalezas y debilidades de la organización, así como
las oportunidades y amenazas del entorno.

 La estrategia también implica la toma de decisiones y la asignación de

recursos para lograr los objetivos. Esto puede incluir la selección de
mercados objetivo, la determinación de los productos o servicios que se
ofrecen, la inversión en tecnología y la contratación de personal.
  La estrategia también es un proceso continuo que implica la evaluación y
ajuste constante en función de los cambios en el entorno empresarial y los
resultados de las acciones tomadas.

¿Que se requiere el proceso de evaluación de la estrategia?

El proceso de evaluación de la estrategia es crucial para garantizar que una

organización esté en el camino correcto para lograr sus objetivos a largo plazo. Se
requieren varios pasos clave para realizar una evaluación efectiva de la estrategia,
que incluyen:

I. Establecer objetivos claros: Antes de comenzar el proceso de evaluación,

es importante tener objetivos claros para la estrategia. Estos objetivos
deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos.
II. Recopilar y analizar datos: Para evaluar la efectividad de una estrategia, se
deben recopilar y analizar datos relevantes. Esto puede incluir datos
financieros, estadísticas de ventas, encuestas de satisfacción del cliente y
otros datos relevantes para la estrategia.
III. Identificar fortalezas y debilidades: Al analizar los datos, es importante
identificar las fortalezas y debilidades de la estrategia. Esto puede ayudar a
la organización a determinar qué aspectos de la estrategia están
funcionando bien y cuáles necesitan mejoras.
IV. Realizar un análisis FODA: Un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) puede ayudar a la organización a evaluar la
efectividad de su estrategia. Esto involucra la identificación de las fortalezas
y debilidades internas de la organización, así como las oportunidades y
amenazas externas.
V. Establecer medidas de rendimiento: Para evaluar la efectividad de la
estrategia, se deben establecer medidas de rendimiento claras. Esto puede
 incluir métricas financieras, como el retorno de la inversión, así como
medidas no financieras, como la satisfacción del cliente y la lealtad.
VI. Realizar un seguimiento y evaluación continua: La evaluación de la
estrategia no es un proceso único, sino que debe ser continuo. La
organización debe monitorear regularmente su rendimiento y ajustar la
estrategia según sea necesario para garantizar que siga siendo efectiva.

Análisis Estratégico Opciones estratégicas

Definición de la Adecuación.
 Establecimiento de la
Racionalidad.
 Evaluación de las opciones
estratégicas.

Aceptabilidad Factibilidad

Selección de estrategias
 Criterios de Elección de Estrategias
Los criterios utilizados son los de adecuación, factibilidad y aceptabilidad. Con el
fin de exponer estos criterios, nos apoyaremos en un proceso de toma de
decisiones tradicional, denominado racional o sinóptico. Sin embargo, las
decisiones estratégicas no siempre se toman de este modo en la empresa.

Criterios de elección de estrategias

Adecuación Factibilidad Aceptabilidad

Consistencia con Analizar el funcionamiento Medir las consecuencias

situación definida por el de la estrategia puesta en causadas al elegir una
análisis estratégico. práctica dentro de la estrategia e
entidad. implementarla.

Tomar la mejor decisión Cambios en el entorno. Identificar los casos

para poder enfrentar positivos y negativos de
amenazas y debilidades Disponibilidad de aceptación.
dentro de la entidad. recursos y capacidades.
Necesidad de estudiar los
Posibilidades de recursos humanos.
implementación.
 Criterios de Valoración de la Estrategia

Finalmente el último paso, para evaluar y comparar estrategias formuladas se

debe desarrollar la valoración de la estrategia. Para lo cual se plantea la utilización
del marco para la valorización y selección de estrategias, planteado por Jonhson y
Scholes.

Análisis estratégico Opciones estrategica

Valoración de la
oportunidad

Aceptabilidad
Factibilidad

Selección de estrategia
Marco para la valorización y selección de estrategias – Fuente: Adaptado del
modelo de Jonhson y Scholes

El proceso de valoración empieza por el análisis estratégico, el cual consiste en

identificar el contexto actual de la organización, cuál es su situación actual y como
podrá afrontar las estrategias seleccionadas, luego se ubica las opciones
estratégicas en la cual se identifica las posibilidades de desarrollo y como filtrar las
posibilidades para delimitar el campo de estudio, es decir, hasta donde abarcará la
estrategia.

La siguiente fase es la valoración de la oportunidad, es decir, definir si la

estrategia es útil en la situación actual, como está operando y como quiere operar,
lo que se busca es que las estrategias seleccionadas sean racionales, para lo cual
se puede aplicar herramientas empresariales tales como la cadena de valor de
Porter o su diamante competitivo, tener bien claro cuáles son las actividades
primarias y secundarias dentro de la organización.
 Factor de éxito de la Estrategia.
Los factores de éxito de la estrategia son temporales y particulares los cuales son
pocos y son objetivos; los principales factores a nivel gerencial son los
industriales, estratégicos, del entorno y temporales.

Factores de éxito

Temporales Estratégicos

Proyección a futuro (puede

ser en plazo, corto, mediano Mecanismos de control y
y largo) y recursos seguimiento
necesarios

Proveer los recursos

necesarios para su Control y medidas correctas
ejecución como lo son: para su correcto uso e
implementación en cada área
 Técnicos
destinada y aceptada.
 Materiales y
 Humanos.
Conclusión

Toda entidad pública o privada debe conllevar un proceso de evaluación y

selección de estrategias que les ayuda tener una visualización a futuro de lo que
puede ocurrir y como detectar las amenazas, con esto vemos que e igual el
Análisis FODA tiene participación, ya que es el fundamental para detectar los
factores de riesgo y con ellos seleccionar estrategias llevadas de la mano de su
elección, valoración y su éxito en el entorno.
Referencias
VI.1 naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias. (2023, marzo 5).
Guíarecursosnaturales.com. https://guiarecursosnaturales.com/6-1-
naturaleza-y-proceso-de-evaluacion-de-las-estrategias/

De estrategias, E. C. P. la S., & De corto y largo plazo para, y. las E. D. B. C. L. O.

(s/f). Valoración Y Selección De Estrategias. Tecnm.mx. Recuperado el 19 de
junio de 2023, de
https://hopelchen.tecnm.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r131161.PDF

Souquett, M., Thaiz, C., & Pinilla, B. (s/f). BAl ANCED SCOrECArD COMO
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(S/f-b). Unadmexico.mx. Recuperado el 19 de junio de 2023, de

https://dmd.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M21_VDIES/U3/
recursos/A2/U3_A2_presentacion_eleccion.pdf

(S/f-c). Saludvital.cl. Recuperado el 19 de junio de 2023, de

https://www.saludvital.cl/preguntas/que-factores-y-criterios-se-deben-tener-en-
cuenta-en-la-seleccion-de-estrategias-didacticas-para-proyectos-de-tecnologia-
educativa/