La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación

de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre

todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de
negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una
compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de
desarrollo de recursos humanos u organizativas, en estrategias de marketing incluyendo
desarrollos de producto y marca así como programas de promoción, en desarrollos de
tecnología de la información para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también
puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a
competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la
planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser
aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también la de proporcionar a las
organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así
mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus
procesos.
La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en
sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz que toda la
organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas
que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que
puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre
propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y objetivos (que
están formulados exacta y cuantitativamente como marco de tiempo y magnitud de efecto).
No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar los dos términos
indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se
denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y distinguir
de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un problema y
otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema, pero otro pudiera
ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del actor" que hace el plan.
Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios, política, social, etc. puede
definirse como el conjunto sistemático y sistémico de acciones de un actor orientado a
resolver o agravar un problema determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser
y el deber ser (Carlos Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios
actores.
Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia de
los propósitos se refiere a cómo éstos se combinan con cualquier otro. ¿Es un propósito
compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una estrategia unificada? La jerarquía se
refiere a la introducción de un propósito dentro de otro. Existen propósitos a corto plazo, a
medio plazo y a largo plazo. Los propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener,
situándose justo encima de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo
plazo son muy difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a
la utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza
obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina con los de largo. La
secuencia de propósitos puede crear una escalera de consecución.
Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo que
no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser compatibles
con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos personales. Estos
deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.
Una buena estrategia debe:

• Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una organización y
competencia; debe ser factible y apropiada
• Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única
y sostenible en el tiempo.
• Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
• Debe ser medible en términos de su efectividad

Definición
A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y ciencia
de formular, implantar, dirigir y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y
la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. A. Chandler
Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno. H. Ansoff
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la empresa va
a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar
tales objetivos. M. Porter
Planeación es el proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna de la
empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a seguir para lograr
los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y realizada por los altos directivos de
las empresas que son los que conocen y tienen un nivel más general de la empresa. Abarca
a toda la empresa, por lo tanto todo el personal debe estar comprometido para que la
planeación resulte un éxito. La planeación se proyecta a plazos durante los cuales debe de
estar en observación para en caso de ser necesario hacer las correcciones pertinentes
durante el proceso, en caso de que lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten
sin importar la etapa en la que se encuentre, las correcciones darán más certeza de poder
conseguir una planeación estratégica.
La educación es y será uno de los temas más importantes en la sociedad y se encuentra
muy relacionada a la planificación estratégica, ya que a raíz de ella la humanidad ha ido
evolucionando; a lo largo de los años han ocurrido cambios a nivel educativo que atienden
las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo que implicó un llamado a instrumentar
la educación y surgir un programa regido por una serie de normas estructuradas y
sistemáticas ya que conlleva una serie de pasos para su aplicación y va destinado al
desarrollo e implementación de planes en este caso de estudio para lograr alcanzar
propósitos u objetivos dentro de la educación. Cuyo fin es organizar todos los materiales
técnicos y humanos dentro o fuera de la institución con un objetivo principal el cual es
obtener una enseñanza y aprendizaje que fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a
que se puede planificar y guiar de manera estratégica todos los contenidos, pudiendo
desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.

Características
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos estratégicos. Las
estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la misión. Los objetivos
estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y siempre son de largo plazo.
Planificación debe contener los objetivos, que es lo que se plantea y hacia dónde quiere
llegar. Cuestionarse como es que logrará hacer sus objetivos y aplicarlos de una forma
correcta. Ser auto críticos y estar abiertos a la creatividad y tener las ganas de aplicar nuevas
ideas. Saber con qué recursos se cuenta y cuales hacen falta y ante todo estar dispuesto al
cambio. Saber quiénes integrarán el proceso y que rol se les asignará dentro del mismo.
Conocer la misión y visión de la misma. Analizar a la competencia mediante un FODA para
una plantación más exitosa, fijar estrategias adecuadas a la empresa, tomar decisiones
relevantes para lograr transformaciones más concretas y darle seguimiento para en caso de
ser necesario realizar las correcciones pertinentes de la relación entre el ser humano.
Funciones
La planificación estratégica ayuda a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse
vigente, estando siempre al pendiente de sus competencias tanto externas como internas.
Todas las empresas micro, pequeña, mediana o grande deben saber lo que acontece a su
alrededor, echando mano de la creatividad, para generar en el cliente eso que otras
empresas no han logrado brindar. Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro.
Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus
en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La
satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas
y mayor cartera de clientes

Declaración de misión y declaración de visión

Los propósitos y los objetivos a menudo se resumen en una declaración de misión o
declaración de visión. Una "declaración de visión" describe en términos gráficos dónde
queremos estar en el futuro. Describe cómo la organización o el equipo ve que se van a
desplegar los acontecimientos en 15 o 20 años si todo funciona exactamente como cabe
esperar. Una "declaración de misión" es similar, salvo en que es algo más inmediato. Detalla
qué tipo de programas e iniciativas impulsará la organización para aproximarse a la visión
que ha definido. El eslogan de Ford, breve pero poderoso: "La calidad es el trabajo nº 1" es
una declaración de misión. Sin embargo, la mayoría de las declaraciones de misión están
más detalladas, a menudo describiendo lo que se hará, por quién, para quién, para qué y
por qué. Por ejemplo: "Nuestra misión es alcanzar o superar los requerimientos de los
usuarios informáticos del área de negocios ofreciendo servicio a nuestros clientes que
supere cualquier otro disponible en el área geográfica de XXX, proporcionando a nuestros
empleados un entorno estimulante en el que crecer, así como proporcionar a
nuestros accionistas un beneficio que esté por encima de la media del sector".
La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión
(que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta una
escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de misión
proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta podría tener una
visión de subir al podio cuando gana una medalla de oro. Su declaración de visión describiría
esta escena.
Una declaración efectiva de visión debe ser:

• Clara y alejada de la ambigüedad

• Que dibuje una escena
• Que describa el futuro
• Que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
• Que incluya aspiraciones que sean realistas
• Que esté alineada con los valores y cultura de la organización
• Que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de
negocios)
Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de la
cultura de la organización y es la responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente,
crear situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo de rol dándole cuerpo a la
misión, crear objetivos a corto plazo que estén orientados hacia la visión. es planear algo
con un proceso de estrategia.

Consultorías de estrategia
Los planes estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las consultorías
de estrategia.
En este sentido hay dos categorías de prestadores de estos servicios:
1- Profesionales independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la
Administración o Psicología de las Organizaciones, los cuales asisten a las empresas para
el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de
estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un
proceso de este tipo. Por esto esta alternativa suele ser tomada por empresas de menor
porte.
2- Firmas de consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus
tareas se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, así
como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal
problema es que la mayoría no se involucra directamente en el corolario de los resultados
sino en el diseño de estos planes solamente (no todas las firmas actúan así, pero sí la
mayoría). Esta alternativa suele ser tomada por organizaciones y empresas de mediano
porte y de gran porte
En el siglo XXI el poder lo tiene la información. Es increíble que el gran acceso que hay a la
información traiga tantas posibilidades a los individuos y a las organizaciones. Vemos como
se crean nuevos imperios empresariales en pocos años pero también como otros caen y
derrumban la economía. El exceso de información un arma de doble filo y los beneficios
viene solo para quienes se detengan a pensar y planear estratégicamente. La planeación
estratégica es una herramienta que debe tener todo ejecutivo e incluso todo ciudadano de
hoy.

Planeación
Planear es como un proceso participativo, que no va a resolver todas las incertidumbres,
pero que permitirá trazar una línea de propósitos para actuar en consecuencia.
La convicción en torno a que el futuro deseado es posible, permite la construcción de una
comunidad de intereses entre todos los involucrados en el proceso de cambio, lo que resulta
ser un requisito básico para alcanzar las metas propuestas. El proceso de planeación debe
comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que su legitimidad y el
grado de adhesión que consiste en el conjunto de los actores dependerá en gran medida
del nivel de participación con que se implemente.

El proceso de planificación
El proceso de planificación, como una de las funciones del ciclo directivo, su importancia, y
su tránsito desde la planificación estratégica, la planificación anual hasta la expresión
presupuestal. Se expone a continuación algunas de las definiciones que sobre estos tres
tipos de planes (plan estratégico-plan anual-presupuestos), dan algunos autores, así como
el vínculo necesario que debe existir entre los mismos.
Se toma, como ejemplo, el comportamiento del proceso de planificación en Cuba, a través
de los documentos rectores que lo regulan.
La planificación es considerada la primera función del ciclo administrativo, está
estrechamente ligada a las demás funciones —organización, dirección y control— sobre las
que influye y de las cuales se retroalimenta en todo momento y en los diferentes niveles de
la organización.
Esta función, determina por anticipado, cuáles son los objetivos que deben cumplirse y qué
debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para proyectarse al futuro,
comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesarios para alcanzarlos de
la mejor manera posible, además determina a donde se pretende llegar, qué debe hacerse,
cómo, cuándo y en qué orden.
En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones, a nivel mundial, reconocen
la importancia de la planificación para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Por eso, la
elaboración de los planes estratégicos es considerada una actividad de alto nivel, en el
sentido de que la máxima dirección, debe participar activamente, ya que, tiene la visión y
cuenta con la información y el conocimiento necesario para proponerlos. Este proceder
facilita el incremento de la eficiencia y elimina en cierta medida la improvisación.
En Cuba desde el comienzo de la Revolución se reconoce el papel de la planificación, y se
decide darle al año 1962 el nombre de “Año de la Planificación”, lo que demuestra el lugar y
la importancia dada por el estado al tema de la planificación.
Muchos son los autores que por la importancia del tema han conceptualizado sobre el
proceso de planificación, así tenemos por ejemplo:

• Smith (2006) advierte que el término planificación estratégica se considera típicamente

como un proceso formal, dilatado, complejo y costoso que se realiza por los ejecutivos
de una organización o por una élite —grupo de planificadores—; que sesga su
potencialidad como proceso interactivo y participativo.
• Steiner (1983) la define como “el proceso de identificar y establecer los objetivos y metas
de una organización”.
• Serna, (1994) plantea que es un proceso mediante el cual una organización define su
visión de largo plazo y las estrategias para alcanzarlas a partir del análisis de las
fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
• Contreras (2000) lo define en mayor medida con enfoque de proceso como la
determinación de la visión, misión, objetivos, políticas y estrategias de la organización.
• Según García, F. (1994) la estrategia es un conjunto de decisiones coherentes, unificado
e integrado, generalmente recogido en un plan formal, que: determina y revela el
propósito de la organización en términos de objetivos a largo y corto plazo, programas
de acción y prioridades en la asignación de recursos, reconoce los segmentos de
negocio donde la organización está operando en la actualidad e identifica los nuevos
segmentos donde debería operar en el futuro, intenta alcanzar, en relación con sus
competidores una ventaja competitiva sostenible a largo plazo en cada uno de sus
negocios, pretende responder a las amenazas y oportunidades que plantea el entorno,
y a las fortalezas y debilidades internas de la organización.
En resumen, se define el planeamiento estratégico como aquel proceso mediante el cual
una organización establece misión, visión, objetivos y estrategias, sobre la base del análisis
del entorno, con la participación del personal de todos los niveles de dicha organización. Las
estrategias estarán basadas en el aprovechamiento de los recursos y capacidades de la
organización de acuerdo a las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
detectadas. Es un plan a largo plazo, con enfoque al futuro.
Concepto
El concepto de planeación estratégica está referido principalmente a la capacidad de
observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan de las
condiciones externas a una organización y de su realidad interna. Como ambas fuentes de
cambio son dinámicas, este proceso por consecuencia lo es.
Características

• Proceso continuo, flexible, integral

• Responsabilidad de la directiva
• Participativo
• Pensamiento estratégico-números
• Entorno-empresa
• Administración Estratégica
Vital, liderado y compartido, aprendizaje organizacional
Funciones
Orientar a la empresa hacia oportunidades económicas atractivas para ella (y para la
sociedad) es decir adaptadas a sus recursos y su saber hacer, y que ofrezcan un potencial
atrayente de crecimiento y rentabilidad. Para lo cual deberá precisar la misión de la empresa,
definir sus objetivos, elaborar sus estrategias de desarrollo y velar por mantener una
estructura racional en su cartera de productos/mercados.
Importancia
La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas
comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los
objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la
administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las
finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que
la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.
Estrategia en el desarrollo de las empresas
Ante toda esta realidad, las empresas deben estar cada vez más conscientes de que la
implementación de una administración estratégica en el seno de las organizaciones, implica
la definición de un proceso administrativo para crear y mantener una relación viable entre
las empresas y su entorno, a través de la creación de objetivos, metas, propósitos,
estrategias de crecimiento, planes de cartera de negocios para las operaciones de la
compañía y todos los efectos de las variables circundantes.
Téngase presente, que manejar estratégicamente la empresa es hacer que la estrategia
oriente todas las decisiones de la organización hacia sus fines y que en función de ellas se
adecuen todos los procesos administrativos e incluso la estructura de la empresa reflejada
en su organigrama.

Concepto de planificación estratégica según algunos autores

Ander-Egg
En la planificación estratégica, lo que interesa de manera particular, es la
direccionalidad del proceso (mantener el arco direccional para alcanzar
determinadas metas y objetivos) y ajustar tanto cuanto sea necesario, y según la
intervención de los diferentes actores sociales, la trayectoria del proceso de
planificación en su realización concreta. De este modo, el diagnóstico inicial que
implica el proceso, que considera tanto factores internos (de la organización) como
externos (ambiente en el que se desenvuelve la institución); con las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas que cada uno involucra, permite generar un
plan acorde con los objetivos que se persiguen de acuerdo con el esquema que el
diagnóstico plantea. Sin embargo, y como ya se ha señalado, a pesar que el
diagnóstico involucra variados factores, éstos nunca son suficientes ni absolutos,
por lo que la incertidumbre es el ambiente base en el que el plan se debe realizar, lo
que lo obliga a ser flexible y adaptable.
A partir de estas distinciones, es posible entender las diferencias existentes entre la
planificación normativa, que marcó una importante etapa del desarrollo de esta
herramienta, y la planificación estratégica.1
Hax y Majluf
Estos autores hacen énfasis en la importancia que tiene el contar con el apoyo de
las diversas partes que se verán involucradas en el proceso de generación e
implementación del plan; razón por la cual la planificación estratégica recalca la
importancia de la participación en todo momento como método de involucramiento
y de generación de identificación, compromisos y voluntades que en su conjunto
permitirán el éxito de la iniciativa Además, estos autores señalan que “el proceso de
planificación estratégica es un esfuerzo organizacional bien definido y disciplinado,
que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la asignación de
responsabilidades para su ejecución”, lo que indica el carácter central que tiene la
planificación como eje de la estrategia que se implementará, ya que es ésta la que
entrega los lineamientos fundamentales para la definición de la misión, visión y
objetivos que la institución, dentro del esquema señalado, pretende lograr. Hax y
Majluf definen los distintos niveles jerárquicos dentro de la organización que
participan en el proceso de planificación, diferenciándose unos de otros en el grado
de importancia y responsabilidad que cada uno tiene además de, obviamente, las
funciones que cada uno desempeña.
De esta manera, la planificación se desarrolla en los niveles corporativo, de negocios
y funcional de la organización. A partir de lo anterior, estos autores entienden la
planificación estratégica como “un esfuerzo organizacional bien definido y
disciplinado, que apunta a la total especificación de la estrategia de una firma y la
asignación de responsabilidades para su ejecución”[cita requerida]
Cynthia Bendlin
La define como la “focalización y administración eficientemente de los recursos de
una empresa/ institución, apuntando a la eficacia. Es decir, al logro de objetivos a
largo, mediano y corto plazos, con una visión sistémica y la participación de los
actores involucrados” “un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un
negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos
cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando
recursos para llevar a cabo dichas estrategias”[cita requerida]
Brevemente, se podrían señalar tres modelos metodológicos (esto es
decisiones estratégicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de
manera diferente en la planificación urbana y social de la gestión de las
ciudades:2

• Planificación Estratégica Situacional (PES).

• Planificación Participativa y Gestión Asociada - Planificación Intersectorial
Participativa y Estratégica (PPGA).
• Planificación Estratégica (PE)
La Planificación Estratégica Situacional (PES)
La Planificación Estratégica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL, en la
planificación centralizada, con mayor vigencia en las décadas de 1960-70.
No se llega a plantear la participación social, ésta no es condición, y los sectores
que participan practican situaciones de poder compartido. El diagnóstico es de tipo
“Situacional”.
El rol y tipo de planificador responde a un cuadro político del Estado capaz de dirigir
y orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del Estado. Los resultados
consisten en un proyecto viable. El autor del plan es un planificador, un político-
técnico.
Planificación Participativa y Gestión Asociada (PPGA)
Su origen está dado en la educación popular y la preocupación ambiental en el
desarrollo, décadas del ´70 y ´80 (UNESCO/UNEP); la participación comunitaria es
condición, al igual que la intersectorialidad, la reducción de diferencias, y la
simultaneidad. Su diagnóstico es “situacional, dialógico”; el rol de planificador lo
realiza un grupo multiactoral mixto (político, técnico, comunitario) y flexible, que
articula recursos y trabajos diversos, coautor del Plan. La institucionalidad está
construida por acuerdo de actores, obteniendo como resultado un proyecto viable y
también la producción de un tejido social activo: una red de planificación.

La Planificación Estratégica (PE)

 La Planificación Estratégica (PE) tiene su origen en la Universidad de Boston, y en
el ámbito de las empresas privadas, en la década de 1990.
La participación de la comunidad se da a través de una consulta institucionalizada y
corporativa. Los sectores participan a partir de la agregación de actores locales por
temática. El diagnóstico es de tipo tradicional.
El rol y tipo de planificador es un equipo técnico especializado contratado por el
gobierno: “emprendedores urbanos”, y en este marco, la institucionalidad está dada
por este trabajo tercerizado y legitimado por el Gobierno. Su resultado es un libro de
difusión orientado a inversores, cuyo autor es el equipo de expertos.

Referencias
↑ Se necesita Direccionalidad para lograr los Objetivos
Estratégicos https://www.tablerodecomando.com/

↑ Manual para el Diseño de Planes Maestros para la Mejora de la Infraestructura y la Gestión del
Drenaje Urbano. Presidencia de la Nación. Secretaría de Obras Públicas. Unidad Coordinadora de
Programas con Financiación Externa. Buenos Aires. Abril 2003 «Copia archivada». Archivado
desde el original el 16 de diciembre de 2014. Consultado el 16 de diciembre de 2014.

Bibliografía

• Barzelay, M. (1991). El Caso IPIA. Sevilla. Edit. Junta de Andalucía.

• Friedman, J. (2007). Planificación. Edit. Ministerio de Administraciones Públicas (MAP).
• Steiner, G. (1998). Planificación estratégica, lo que todo director debe saber. Editorial
CECSA.
• Romero, Claudia. “Hacer de una Escuela, una buena escuela. Evaluación y mejora de
la gestión escolar”. Aique Educación. Bs. As, 2008.- Capítulo 4.
(en inglés)

• American Society of Training and Development. (1990, October). «Quick response beats
long-term planning.» Training and Development Journal, 44(10), 9-10.
• Carter, P. (1998). «Cultural Change. A Framework for Getting Started.» Community
College Journal of Research and Practice, 22(4), 435-449. (EJ 578 000)
• Covey, S. R. (1990). Principle-centered leadership. Nueva York: Simon & Schuster.
• Frank, D., & Rocks, W. (1996). «Exploiting instability: A model for managing
organizational change.» En: The Olympics of Leadership: Overcoming Obstacles,
Balancing Skills, Taking Risks. Proceedings of the Annual International Conference of
the National Community College Chair Academy. (ED 394 564)