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    Cuadro Resumen - Estilos Administrativos

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    David Camilo Gómez
    Este documento describe cuatro estilos de liderazgo administrativo - autoritario-coercitivo, autoritario-benevolo, consultivo y participativo - y compara sus características en términos de procesos decisorios, sistemas de comunicación, relaciones interpersonales y sistemas de recompensas y castigos.

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    Relaciones Sistemas de recompensas

    Estilo Administrativo Proceso decisorio Sistema comunicativo


    Interpersonales y castigos
    Toma de decisiones Énfasis en castigos y
    Comunicaciones
    centralizada en la cúpula Aislamiento y limitaciones medidas
    Verticales descendentes -
    Autoritario- Coercitivo -sobrecargando ese nivel de interacciones disciplinarias-recompensas
    carece de comunicación
    y excluyendo niveles informarles escasas y sin componente
    ascendente o lateral
    inferiores. emocional
    Centralizado en la cúpula Predominantemente Se tolera la interacción Énfasis en medidas
    de la organización, con descendente, con algunas con cierta rigurosidad, disciplinarias, con
    Autoritario- Benevolo
    delegación limitada para comunicaciones pero se desalienta la recompensas principalmente
    decisiones repetitivas ascendentes organización informal materiales y salariales
    Es un proceso
    participativo y consultivo, Se usan comunicaciones Énfasis en recompensas,
    con delegación de verticales descendentes, tanto materiales como
    Se fomenta una parte de
    decisiones en diferentes ascendentes y laterales, simbólicas, como incentivos
    organización informal,
    niveles jerárquicos y haciendo uso de sistemas salariales, oportunidades de
    Consultivo promoviendo la confianza
    consideración de la eficientes de crecimiento y reconocimiento
    y privilegiando el trabajo
    opinión de los niveles comunicación para el flujo de prestigio. Aunque también
    en equipo
    inferiores, sujetas a la de información y logro de se pueden aplicar castigos
    aprobación de la cúpula objetivos ocasionales
    empresarial
    Existe flujo de
    Las decisiones son
    comunicación en todas las Se priorizan las
    descentralizadas y
    direcciones (vertical, Se enfatiza el trabajo en recompensas, especialmente
    delegadas en los niveles
    horizontal y lateral) y se equipo y se fomenta el las simbólicas y sociales,
    inferiores de la
    realizan inversiones en surgimiento de nuevos aunque también se
    organización. Se busca
    Participativo sistemas informáticos para grupos, las relaciones se consideran las recompensas
    consenso y, en casos de
    facilitar la flexibilidad y basan en la confianza salariales y materiales - Los
    emergencia, los niveles
    eficiencia, considerando la mutua y no solo en castigos son muy pocos y
    superiores tomas
    información como un estructuras formales definidos por los mismos
    decisiones como planes
    recurso importante para grupos involucrados
    de acción ante estas
    todo el personal

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