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    Cuadro Comparativo - Estrella

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    Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes tipos de presupuestos como el presupuesto de capital, ventas, gasto administrativo, producción, operación y el punto de equilibrio. Describe las características clave de cada presupuesto y cómo ayudan a la planificación y gestión financiera de una empresa.

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    INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

    DE LOS RIOS
    ALUMNA
    MARIA ESTRELLA BALLINA
    MORENO

    MAESTRA
    D.A CRISTINA ISABEL REJON
    CASTRO

    MATERIA
    PLANEACION FINANCIERA

    ACTIVIDAD
    CUADRO COMPARATIVO

    GRADO
    7MO SEMESTRE
    CUADRO COMPARATIVO
    PRESUPUESTO CARACTERISTICA 1 CARACTERISTICA 2 EJEMPLOS

    PRESUPUESTO DE Un presupuesto de capital es una herramienta • El presupuesto de capital es una herramienta


    financiera que sirve para planificar y evaluar las esencial en la gestión financiera.
    CAPITAL inversiones futuras de una empresa. • El presupuesto de capital proporciona un amplio
    margen para que los gerentes financieros evalúen
    diferentes proyectos en términos de su viabilidad
    para invertir en ellos.
    • Ayuda a exponer el riesgo y la incertidumbre de
    diferentes proyectos.
    • La gerencia cuenta con un control efectivo sobre
    el gasto de capital en los proyectos.

    PRESUPUESTO DE son estimados que tienen como prioridad el nivel • Comprende todo el marketing
    de venta real y proyectado de una empresa. la • Es base para calcular el margen de utilidad
    VENTA base de este presupuesto es el pronóstico de • Es permanente y costoso
    ventas. se inicia con un básico que tiene líneas • Asegurar la colocación de un producto
    diversas de productos para el mismo rubro. • Amplio mercado de consumidores
    • Se realiza todo costo

    PRESUPUESTO DE se considera como la parte medular de todo • Las remuneraciones se fijan de acuerdo con la
    presupuesto. a ella se le destina la mayor parte realidad económica de la empresa y no en forma
    GASTO del presupuesto. busca darle operatividad al paralela a la impresión. Ajá
    ADMINISTRATIVO sistema debe ser austero y sin retraso en el • Son gastos directos.
    manejo de los planes y programas de la empresa. • Son gastos considerados dentro del precio fijado
    al producto o servicio.
    • Se rige en lo legal y en la legislación laboral
    vigente.
    PRESUPUESTO DE son estimados que de manera especial • Se considera sólo los materiales requeridos para
    intervienen en todo proceso de fábrica. calcula la producción.
    PRODUCCION la cantidad requerida por tipos de línea • Establece el costo de la producción
    producida

    PRESUPUESTO DE Son estimados que de forma directa con el • Dar a conocer la estimación correcta de los
    proceso tienen que ver con la parte neurológica cobros de acuerdo con las políticas de crédito
    OPERACIÓN de la empresa, desde la producción hasta los establecidas.
    gastos que conlleve a ofertar el producto o • Precisar el financiamiento exterior de
    servicio. conformidad con los planes elaborados.
    • Evalúa el cumplimiento de las decisiones
    tomadas con relación a los aumentos de capital y
    las emisiones de obligaciones.

    PUNTO DE EQUILIBRIO es un término utilizado en economía para definir • El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el
    el nivel de ventas que cubre los costos totales. que los ingresos totales son iguales a los costos
    Cuando una empresa llega al punto de equilibrio totales.
    obtiene un beneficio, a pesar de que la • Es un indicador importante para determinar la
    remuneración monetaria sea de cero. rentabilidad de un negocio.
    • Se utiliza para calcular el margen de seguridad,
    que es la cantidad de ventas que se pueden
    perder antes de incurrir en pérdidas.

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