Gadp U3 Aad Jenc.

PROFESOR:
NANCY NOEMI ZACARIAS CASAS
ALUMNO:
JESÚS GUILLERMO NAVARRO CAÑEDO
Asignación a
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
cargo del
NO. DE MATRÍCULA: ES202107679
docente
GRUPO: GAP-GADP-2202-B2-005
23/11/2022
INTRODUCCIÓN
En la presente actividad se realizara un ensayo sobre lo estudiado, visto y aprendido
de las 3 unidades en las cuales se vieron temas tanto como interesantes e
importantes para que una organización tenga un funcionamiento adecuado,
positivo, ordenado que la lleven ha tener o alcanzar el éxito deseado por los dueños
de las mismas, los temas que vimos en estas unidades son los de sistemas de
producción, los tipos de producción, las etapas de los sistemas de producción,
temas que no tenia ni la menor idea de ellos, gracias a esta materia he aprendido
muchísimas cosas más.
UNIDAD 1
Se denomina proceso productivo o cadena productiva, en el que intervienen
diversas actividades, normalmente involucrando algunos procesos técnicos,
encaminadas a transformar determinados insumos o factores en determinados
bienes o servicios. conocimiento y tecnología. especializado. El objetivo principal de
este proceso es satisfacer las necesidades específicas de la sociedad. El proceso
productivo consta de sucesivas, complejas y diversas fases que requieren una
investigación previa, una planificación y el suministro de determinados elementos
básicos como las materias primas y la energía (generalmente electricidad). Al final
del proceso, el producto o servicio se entrega al consumidor a través del canal de
comercialización. Además, la transición de una fase a otra aumenta el valor del
producto final, haciendo rentable toda la operación.
Cuando una organización satisface la demanda de un producto, debe producir en
masa el mismo producto. Organizar la cadena de producción desde la
conceptualización del producto hasta la venta a los consumidores es un desafío en
sí mismo. Al producir en masa un producto de consumo, debe recordarse que está
destinado a diferentes grupos objetivo. Así que necesitan probar la aceptación del
consumidor. Esto lo ayudará a comprender dónde aumentar y mejorar sus ofertas
para llegar a un público más amplio. Al implementar un proceso a escala, es
importante automatizar la mayor parte del proceso posible. Este tipo de producción
generalmente involucra equipos especializados que ahorran costos operativos.
Finalmente, es necesario conocer cómo perciben los consumidores el producto, por
lo que el análisis de los resultados es fundamental para mejorar el producto ofertado
y su calidad.
Un proceso masa, es porque es una Pyme que se dedica a la producción en
masa y se realiza a través de una línea de producción, porque puede alcanzar un
mejor rendimiento para satisfacer al cliente y poder surtir las sucursales y no haya
desabasto del producto.
Una empresa o una organización se puede decir sobre el proceso de producción
construir mejor la base para su desarrollo, obtener mejores comentarios de los
empleados y propietarios y tienen las mejores posibilidades de éxito a corto y medio
plazo. El objetivo. Los objetivos a largo plazo o largo plazo de la empresa. Si a la
empresa le falta todo Es poco probable que estas etapas y pasos del proceso
administrativo terminen Óptimo, puede ir a la quiebra. Es importante colocar carteles
en las zonas más frecuentadas Empleados, objetivos, misión, visión, políticas, etc.
siempre en compañía presencia y presencia.
UNIDAD 2
Es importante que las empresas comprendan esta información para mejorar sus
procesos de producción y organización. Una de sus funciones principales es ayudar
a los gerentes y supervisores a comparar alternativas y determinar cuántos recursos
materiales y humanos se requieren para cada proceso, por lo que la fijación de
precios adecuada es fundamental. Esto significa que los esfuerzos de medición
están en el centro de la planificación adecuada de cualquier empresa u
organización. Un estándar de tiempo es una especificación por la cual se mide el
tiempo: la velocidad a la que pasa el tiempo, o el tiempo, o ambos. Hoy en día, las
normas a veces se reconocen oficialmente como estándares y alguna vez fueron
una cuestión de costumbre y práctica.
Al analizar la productividad, puedo entender su importancia. organizar la producción
eficaz. En este caso, se observan los días con menos trabajadores y tiene mayor
productividad, lo que significa que tanto los trabajadores son agradables. lograr la
eficiencia de la producción o la productividad cuando la relación de insumos o
entradas a salida o producción el proceso de fabricación es mínimo, consiguiendo
así el máximo rendimiento relativo a recursos utilizados. Es decir, desde un punto
de vista económico, es la productividad esto se logra cuando toda la economía o
empresa utiliza todos los recursos de manera eficiente. De esta forma, se consigue
el mayor nivel de producción con el menor consumo.
Los cálculos de los factores de producción sirven y ayudan a garantizar que los
productos y servicios estén a la altura calidad y mejorar la eficiencia de las
operaciones de la empresa, es importante definir claramente pasos a seguir en el
proceso de fabricación del producto de una empresa y cómo saberlo qué empleados
realizan, también podemos ver en el ejemplo en el proceso de producción para
saber cuánto producir, para que las pymes otro punto para mantener su producto y
no sufrir escasez es saber o contar cuánto tiene la cantidad de periódicos con esto
y sabe qué día tiene más necesitan producir más productos. Los resultados por
unidad consumida son excelentes. Pero también puedes decir que el proceso es
muy eficiente porque asegura una calidad muy alta, por lo que apenas hay residuos:
Todas las unidades tienen una tarifa de soporte técnico postventa poco
frecuentemente. Además, el proceso puede ser muy eficiente porque es muy barato
de producir. pararse. También es justo decir que este proceso es muy eficiente
debido a su tiempo de ciclo.
UNIDAD 3
TECNICAS DEL SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
Un sistema de control de producción básicamente tiene tres objetivos: garantizar
que los pedidos de bienes se entreguen a tiempo y en cantidades específicas, evitar
que el mismo producto cueste más de lo estimado originalmente y garantizar que
los errores se puedan detectar y corregir de inmediato. Realmente. - las condiciones
climáticas. Estos tres objetivos se logran en secuencia a través de actividades
enfocadas en la planificación, gestión financiera y de costos, y seguimiento y
supervisión. Sin embargo, lograr estos tres objetivos no es un gran desafío ya que
la empresa lo hace en cierta medida en diferentes etapas de producción. El
verdadero desafío es saber cómo integrarlos para dar vida a su sistema de control
de producción.
La logística justo a tiempo (JIT) es un sistema diseñado para reducir los costos de
gestión de inventario y el desperdicio de actividades innecesarias para que se base
en pedidos reales en lugar de pronósticos. Por lo tanto, una cadena de suministro
JIT es una cadena de suministro que mueve materiales antes de que se necesiten
en el proceso de fabricación y produce productos solo cuando se necesitan, en la
cantidad correcta y en el momento correcto, otra técnica es el MRP el cual para
tener un control sobre los inventarios y pedidos se realiza, este sirve más para líneas
de producción en donde su producción no varía mucho con el tiempo, por ultimo
tenemos el inventario EOQ, la cual nos dice cuántos pedidos realizar y en que
intervalos de tiempo.
Los objetivos estratégicos de la empresa debe ser la mejora continua de los
procesos para aumentar su rendimiento, eficiencia y eficacia y contribuir al aumento
de la satisfacción del cliente interno y externo. La mejora continua de la organización
debe convertirse en parte del sistema de trabajo, no solo en una actividad cuando
se presenten situaciones críticas, y no contentarse con alcanzar los niveles de
desempeño planificados. Requiere mejorar la cultura, la estructura organizativa, los
recursos y las herramientas para que el cambio forme parte de las actividades
cotidianas. En cuanto al enfoque basado en estadísticas, nos brinda una visión
cuantitativa de las cosas y, en función de los números, que es una ciencia exacta,
podemos determinar si algo que implementamos está funcionando y qué tan bien
está funcionando mediante el análisis de tendencias y, a partir de estas tendencias,
podemos capacidad de elegir tener el poder de tomar decisiones
c) Referencias consultadas
UNADM. (noviembre de 2019). Administración de la producción. Obtenido de Control de sistemas
de producción Unidad 3. Recuperado 21 de noviembre, 2022. Sitio web:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/05/GADP/U3/Un
idad%203.%20Control%20de%20los%20sistemas%20de%20produccion.pdf
Universidad Abierta y a Distancia de México. (2018). Unidad 2. Planeación y análisis de los sistemas
de producción. Pag, 46. Recuperado 20 de noviembre, 2022.
Universidad Abierta y a Distancia de México. (2018). Unidad 1. Introducción a la administración de

la producción. Pag, 28. Recuperado 23 de noviembre, 2022.

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