Eval Parcial - Int Ing Indust ING IND UG 2020-1
Eval Parcial - Int Ing Indust ING IND UG 2020-1
Eval Parcial - Int Ing Indust ING IND UG 2020-1
UG (Lima Centro)
EVALUACIÓN PARCIAL
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2020-1
Art. 21° Las faltas leves son sancionadas, preferentemente, con amonestación escrita; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 22° Las faltas graves son sancionadas, preferentemente, con separación temporal; salvo decisión distinta de la
Autoridad competente.
Art. 20° Las faltas muy graves referidas a las faltas contra la probidad académica, listadas en el literal a) del Art. 12 del
presente, serán sancionadas con la desaprobación con calificación de cero en el curso. En caso de reincidencia, la sanción a
aplicar será la separación definitiva. Las faltas muy graves en general, serán sancionadas, preferentemente, con la
separación definitiva; salvo decisión distinta de la Autoridad competente.
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Firma del estudiante
1
Facultad de Ingeniería
UG (Lima Centro)
DNI: ______________
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X ES CONFORME
NO ES CONFORME
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Firma del estudiante
DNI: ______________
2
Facultad de Ingeniería
UG (Lima Centro)
EVALUACION PARCIAL
INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA INDUSTRIAL
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SEMESTRE 2020-1
INSTRUCCIONES:
- No olvidar colocar los nombres de los participantes, firmando el compromiso de ética, al inicio del archivo de la
evaluación.
- Presentar la resolución de la evaluación en el mismo archivo de manera obligatoria. No emplear otro archivo
distinto.
- No olvidar colocar los nombres de los participantes en el cuadro ubicado al pie de la evaluación. Es obligatorio
su cumplimiento para evitar inconvenientes a la hora de la calificación.
- La evaluación debe ser entregada por sólo un miembro del grupo a nombre de éste.
- Entregar la evaluación vía la plataforma virtual en el plazo establecido.
2. Es una actividad que determina el tiempo de trabajo que involucra la ejecución de una tarea
según método prescrito, que determina el ritmo de trabajo, y a partir de él, establecer un
estándar para efectuar las tareas. (2 puntos)
a) Estudio de métodos.
b) Estudio de tiempos.
c) Análisis del trabajo.
d) Diseño del trabajo.
e) Análisis de las operaciones.
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a) En una línea de producción un operario se queda sin trabajo porque no le abastecen lo suficiente.
b) En un proceso de ensamble, un operario debe recorrer 60 mts trayendo una pieza cada vez.
d) Al final de un proceso de producción se detectaron unas piezas defectuosas que tuvieron que ingresar
nuevamente al proceso para su corrección.
Una fábrica de polos produce 10,000 polos a un costo de S/.50,000. Para confeccionar cada polo se requiere
3 mts de tela jersey. En el almacén de materia prima, para producir los polos se entregó 30,100 metros de
tela jersey y se vendieron los polos en S/.70,000. Determine:
a) Eficiencia Física
Salida útil de MP/entrada de MP = 30100/30000 = 1,003
b) Eficiencia Económica
Ventas/costos = 70000/50000 =1,4
Una fábrica tiene una línea de producción con un ciclo de 7 min / unid. Determine:
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6. HACER UN DIAGRAMA DE OPERACIONES DE LA ACTIVIDAD: “FABRICACIÒN DE
PUERTAS CORREDIZAS”
Un operario que se encuentra en el almacén de materia prima traslada una carretilla vacía en la cual se
almacenan láminas planas y se dirige hasta la puerta del almacén (4 metros); abre la puerta, carga las láminas
sobre la carretilla y se dirige al lugar donde su ubica el taladro (3 metros); descarga la caja, taladra las láminas
y carga la carretilla con la lámina ya taladrada e inspecciona simultáneamente, seguidamente se traslada al
departamento de ensamble (3 metros); descarga las láminas taladradas, realiza el ensamblaje de las puertas
corredizas, luego estas mismas son cargadas en la carretilla para luego ser trasladadas al almacén de
productos terminados (4 metros). (5 p)
Carretilla Vacía
D (mts)
1 Almacén de M.P
Al taladro
3 2
Carga de la carretilla
1
5
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Al Departamento de Ensamble
3 3
4 4 Al Almacén de P.T
2
Almacén de P.T