Solucion Taller Corte 2

TALLER CORTE N 2
PRESENTADO POR:
LEIDY KATHERIN MONTERO SARMIENTO
ADMINISTRACION DE EMPRESA. ( INTRO. A LA ADMINISTRACION)
ID. 776655
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.
2020
CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA TERIA CIENTIFICA Y CLASICA.
FREDERIK TAYLOR HENRY FAYOL
Realizo un análisis crítico de las empresas Desarrollo la postulación de 14 principios
en operación. universales de la administración, los
cuales son aplicables a todas las forma de
organizaciones humanas.
Propuso pagar salarios altos y tener costos
unitarios.
Estableció métodos científicos de Definió las 5 grandes etapas en el proceso
investigación y experimentación para administrativo, planeación, organización,
formular procesos estándar que permitan dirección ejecución y control.
el control de las operaciones.
Selecciono científicamente a los
empleados, para ser puestos en donde
pueden aplicar sus aptitudes.
Entreno a los empleados para desarrollar
sus habilidades en el desempeño del
trabajo.
B. 4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL
 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Para que cualquier empresa u

organización funcione, debe considerarse la autoridad que el equipo de dirección
tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva una
responsabilidad.
 LA DISCIPLINA: Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores

fundamentales. La buena conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la
que se sustentaba la relación entre los empleados, los mandos y la dirección.
 UNIDAD DE MANDO: Este principio se refiere a la necesidad de que un

empleado reciba órdenes de un solo mando y rinda cuentas de las actividades a esta
misma persona. Si un empleado recibe órdenes de distintos mandos, puede llevar a
confusión y conflictos. Gracias a este principio se podía establecer la
responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
 UNIDAD DE DIRECCIÓN: La unidad de dirección hace referencia a la unidad y

el enfoque. Todas las actividades de los empleados se dirigen a un mismo objetivo,
y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas en un plan de acción. La dirección
de la empresa es el máximo responsable del plan y debe supervisar el progreso de
las tareas definidas y planificadas. En este principio toma especial relevancia la
organización de equipos y la coordinación.
C. EN QUÉ CONSISTIÓ LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
 TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS: La teoría de las relaciones

humanas nace en los Estados Unidos, hacia la cuarta década del Siglo XX, y fue
posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología.
Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la
administración.
Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoría de las relaciones
humanas podemos citar a Elton Mayo, como mayor referente, quien condujo
el famoso Experimento de Hawthorne, también a Mary Parker Follet y Kurt Lewin,
los orígenes de la teoría clásica retendió desarrollar una nueva filosofía empresarial,
una civilización industrial en que la tecnología y el método de trabajo constituyen
las más importantes preocupaciones del administrador. Y consiste en 4 principales
causas del surgimiento de la teoría de las relaciones humanas:
 Necesidad de humanizar y democratizar la administración
 El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la
sociología, así como su creciente influencia intelectual y sus primeros intentos de
aplicación a la organización industrial.
 Las ideas de la filosofía pragmática de John Dewey y de la psicología dinámica de
Kart Lewin, fueron esenciales para el humanismo en la administración.
 Las conclusiones del experimento de Hawthorne, llevado a cabo entre 1927 y 1932
bajo la coordinación de Elton Mayo, pusieron en jaque los principales postulados de
la teoría clásica de la administración.
GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES
1. ¿CUÁL ES EL NEGOCIO DE GM? general motors es una compañía estadunidense

que se dedica a la creación, fabricación de automóviles, camiones y motores.
2 ¿CÓMO DEBE SER LA SER LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA

ATENDER A ESA ESTRATEGIA DE ACUERDO A LA TEORÍA DE FAYOL?
De acuerdo a la estrategia Fayol deberá realizar una investigación para poder conocer que
es lo que demanda el mercado actual y que les incita a adquirir sus productos móviles, y de
paso cambiar su estrategia de marketing, y ser una organización de innovación y desarrollo
fomentando una ventaja competitiva.
3. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES A CONSIDERAR EN LA EVALUACIÓN DEL

MERCADO AUTOMOTRIZ ACTUAL?
 Moda y calidad, realizar un buen estudio de mercado.

 La situación económica donde se vallan a comercializar los automóviles.
 Las competencias en el sector automovilístico.
 El poder adquisitivo de los posibles compradores.
 La investigación y desarrollo que se tiene en el sector.
 La economía evaluar, los mercados de los países emergentes.

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ADMINISTRACION DE EMPRESA. ( INTRO. A LA ADMINISTRACION)

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS.

B. 4 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL

 AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Para que cualquier empresa u

 LA DISCIPLINA: Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores

 UNIDAD DE MANDO: Este principio se refiere a la necesidad de que un

 UNIDAD DE DIRECCIÓN: La unidad de dirección hace referencia a la unidad y

 TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS: La teoría de las relaciones

GENERAL MOTORS Y SUS OPCIONES

1. ¿CUÁL ES EL NEGOCIO DE GM? general motors es una compañía estadunidense

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3. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES A CONSIDERAR EN LA EVALUACIÓN DEL

 Moda y calidad, realizar un buen estudio de mercado.

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