E B O O K YA C A M B Ú E D I C I Ó N M A R Z O

El mes de febrero, fue el mes del Este es nuestro tercer E-book, que hace
liderazgo, y para conmemorar parte de una serie de libros creados
e s t o , t r ae mo s un t e ma m u y especialmente para nuestra comunidad.
importante para nuestra comunidad. Esperamos que disfrutes y compartas
Queremos transmitir la importancia del este contenido que ha sido creado con
liderazgo, las características de un el objetivo de ofrecer a nuestra comunidad,
líder, y esos hábitos que influyen canales alternativos de aprendizaje
a los profesionales. y acceso a contenido de valor.

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
EL LIDERAZGO EN
LA ACTUALIDAD

Los modelos de liderazgo van cambiando según

la conceptualización del líder en determinadas
épocas, por ello las reinvenciones son indispen-
sables para convertirte en el mejor. Lo que con-
El liderazgo en la vertía en líder a una persona hasta el siglo XIX,
actualidad requiere era su valentía, fortaleza, astucia, riqueza y ca-
pacidad para brindar seguridad a otros. Para el
de capacidades siglo XX el líder debía contar con amplios conoci-
totalmente diferentes mientos generales sobre la sociedad y ser capaz
de dirigir, influenciar y controlar a otros. Hoy en
en comparación día para convertirte en un buen líder, requieres
de habilidades completamente diferentes. Es ne-
con el liderazgo cesario en términos generales, que sepas enfren-
clásico. Para ser un tarte a cualquier problemática, que puedas cam-
biar constantemente y ser muy responsable. El li-
excelente líder derazgo en la actualidad necesita de mucha
debes aplicar estos creatividad para alcanzar cualquier logro y moti-
var a quienes tienes alrededor. Si deseas conver-
detalles tirte en un excelente líder debes ser multifocal, y
poder ofrecer confianza a todos los miembros de
tu equipo. Es importante que recuerdes que tu
mayor misión es transmitir un mensaje motivacio-
nal para causar un impacto positivo e incentivar
a tu equipo. Debes tener pasión por los objetivos
planteados, ser flexible, comprometido, dedica-
do, agradecido y tener una actitud positiva para
tener éxito. ¡Aprovecha tu oportunidad y sé parte
¿QUÉ ES SER UN
BUEN LÍDER?
Para volverte un buen líder es necesario de-
mostrarlo en situaciones específicas, y recono-
cer qué te hace líder en la actualidad.
Muchas personas tienen concepciones erra-
das sobre lo que significa orientar a los
demás para alcanzar una meta en equipo.
Algunos creen que el liderazgo es mandar
sobre otros individuos, tener carisma y la ha-
bilidad para convencer. Lo cierto es que ser
un buen líder implica ganarse el respeto de
otras personas, apoyarlas y orientarlas para
que tomen decisiones y acciones correctas.
Además que sean capaces de seguir adelan-
te aún cuando tú no puedas estar. Para consi-
derar bueno a un líder, necesita tener las si-
guientes fortalezas:

1. Ser capaz de comunicarse asertivamente

con el equipo.
2. Saber gestionar momentos de crisis.
3. Apoyar, comprender y orientar a cada uno
de los integrantes de su equipo.
4. Ser capaz de tomar buenas decisiones,
siempre en beneficio del equipo.
5. Saber planificar y organizar.
6. Debe ser responsable, cooperativo, justo y
optimista.

El primer paso para convertirte en un buen

líder, es confiar en tus capacidades persona-
les. Tú puedes ser parte del liderazgo en la
actualidad, y ayudar a cientos de personas a
alcanzar sus sueños. Confía en tu proceso y
no detengas tu formación.
 Consejos para
ser un líder
Si te interesa orientar y guiar a un
grupo en específico, debes considerar al-
gunas recomendaciones. Tener forma-
ción para utilizar técnicas motivacio-
nales e incentivar al equipo, saber escu-
char y no desesperarte ante las adversida-
des es un buen comienzo.

Debes saber aprender de los errores,

tener paciencia y saber ponerte en el
lugar de los compañeros para liderar ade-
cuadamente.

1. Guiar con el ejemplo: Es perfecto para mo-

tivar al equipo con tus actuaciones

2. Nunca dejes de aprender y mejorar:

Es importante tener mente abierta, ya
que siempre habrá una habilidad que
corregir y otras nuevas que alcanzar.
3. Compartir tus conocimientos: Un
buen líder se preocupa por los miem-
bros de su equipo e intenta mejorar
su rendimiento, y mantenerlos inspira-
dos con tus habilidades es la mejor
manera.

Si aspiras a convertirte en un líder,

pon en práctica estas recomendacio-
nes. Recuerda que las características
de un líder las puedes adquirir si tra-
bajas en ello. Los expertos pueden
ayudarte a lograrlo de una forma pro-
gresiva y efectiva. No desistas, atré-
vete a descubrir el líder que hay en ti.
 Si además de ello, aprende a com-
binar con la inteligencia emocional,
las inteligencias social y práctica, y
¿CÓMO DESARROLLAR TUS además desarrolla la autoeficacia,
HABILIDADES DE LIDERAZGO? tendrá su camino asegurado al éxito
Si te preguntas cómo desarrollar como líder.
tus h ab i l i d a d e s d e l i d era zgo y
g u ia r eficazmente a tu equipo Tips que debes considerar
hacia la c o n secuci ón d e m e t a s ,
a c á t e d a m o s a l g u n a s i d e a s : 1. Aprende a escuchar: los líderes
deben comprender el contexto de
cada miembro del equipo, escuchar
Un líder requiere de confianza y sus ideas, recomendaciones y quejas.
aceptación de parte de su equipo, Para crear un equipo más unido y
para ello necesita desarrollar una conformes con su lugar de trabajo.
serie de habilidades que le permitan 2. Reflexiona sobre la importancia
aprovechar el mayor potencial de de facilitar el crecimiento de otros:
cada una de las personas. Esto se un buen líder no solo inspira a su
logra mediante una constante forma- equipo a dar lo mejor de sí, tam-
ción centrada en la comunicación, bién genera espacios y brinda he-
la planificación y la resiliencia. Una rramientas que ayuden a crecer y
persona solo es líder si tiene un asumir retos.
equipo para trabajar y motivar. El li- 3. Transparencia: la comunicación y
derazgo trata de cambiar la reali- la transparencia son importantes
dad de otras personas y orientarlas para crear un vínculo con el equipo.
a dar lo mejor de sí mismas, para 4. Empatía: colocarse en los zapatos
que en conjunto el equipo logre las de los demás, ser comprensivo y
metas y objetivos propuestos, ya sea ayudar a mejorar situaciones, son
en una empresa, equipo deportivo, algunas de las habilidades más im-
grupo universitario, partido político, portantes a desarrollar.
entre otros. El líder es quien se en-
carga de coordinar y perfeccionar 5. Aprender de los errores:
el trabajo de quienes están compro- la retroalimentación con el equipo
metidos en una tarea, organización e s imp o r tante , má s a llá d e so lo
o proceso. s e g u i r a l l í d e r, t a m biénpueden
ayudarlo a ser mejor.
Desarrollando la resiliencia o la
capacidad de sobreponerse a los Estas son las habilidades y el cómo
problemas y circunstancias adver- desarrollarlas para ejercer un buen
sas, y manejando la inteligencia liderazgo. Porque el buen líder es
emocional, es decir, controlando aquel que escucha, entiende y ayuda
sus propias emociones y enten- a su equipo, para que estos se
diendo con empatía las de los sientan motivados a trabajar efi-
demás, tendrá gran parte de las cientemente.
 ¿UN LÍDER NACE O SE HACE?
Te presentamos las respuestas a las más grandes dudas sobre el liderazgo:
¿Un líder nace o se hace? ¿Qué se necesita para ser un líder?
Todos en algún momento hemos sentido el deseo de liderar en algún ámbito
o espacio de nuestras vidas, en el trabajo, escuela, familia, equipo deporti-
vo, entre otros. Siempre surge la duda de ¿Qué es lo que se necesita
para ser un líder? ¿El líder nace o se hace? Para nuestra sorpresa,
muchos creen en el “don del liderazgo” como aquella cualidad que tiene
una persona desde su nacimiento. El liderazgo puede definirse como un
proceso de relación e influencia que se ejerce sobre una persona o un
grupo, mediante una serie de cualidades que pueden aprenderse o forta-
lecerse en constante retroalimentación con su entorno. Entonces puede
afirmarse que hay personas que desde su nacimiento poseen estas cuali-
dades en su personalidad que facilitan el liderazgo, como el carisma y
la confianza en sí mismos; pero esto no quiere decir que no se pueda
aprender a liderar. Al final, ser líder es asumir un rol, el papel de aquel
que indica la mejor forma de hacer las cosas, se trata de recibir acepta-
ción y lograr incidir positivamente en tu equipo, para lograr ser mejores o más
eficientes. Así se afirma que lo más importante para ser un líder, es decidir ser uno.
¿QUÉ CARACTERÍSTICAS
TIENE UN BUEN LÍDER?
1. Motivación personal: el líder debe creer en sí mismo y compartirle al grupo
esa confianza.
2. Vocación al servicio: la disposición a servir, ayudar y guiar es indispensable.
3. Toma de decisiones: responsabilidad, disciplina y determinación para tomar
decisiones y orientar al equipo.
4. Es coherente: para lograr la confianza y aceptación de sus seguidores, debe
tener coherencia entre lo que piensa, dice y hace.
5. Comunicativo: un líder solo es líder si tiene un grupo al que guiar, la comuni-
cación y retroalimentación son muy importantes para ejercer adecuadamente su
rol y para ser cada vez mejor.

6. Proactivo: motiva a la acción, es

creativo y busca nuevas alternativas
a los problemas que puedan ir surgiendo.

Ser líder es un trabajo lleno de retos,

pero satisfactorio cuando se hace
bien. Lo más importante a la hora
de liderar es asumir con responsabi-
lidad ese rol, para actuar conforme
a las características que ya mencio-
namos. Con esto se concluye que
los líderes nacen y se hacen. Decidir
ser un líder es el primer paso para
convertirte en uno.
 LIBROS RECOMENDADOS SOBRE

LIDERAZGO
El Líder de Alto Impacto:
Un actor enfocado a resultados
Es una obra editada en el año 2018, del escritor de origen
indio Ram Charam. En ella se analiza cómo debe ser un líder
en los tiempos actuales. Se plantea la importancia para las
empresas de buscar liderazgos que combinen empatía con
sus equipos y que se enfoquen en la consecución de metas.
También se habla de la existencia de un nuevo tipo de líder
para las organizaciones. Para el Líder de Alto Impacto, lo im-
portante es ser un actor enfocado en resultados, y al mismo
tiempo, es el que maximiza su talento dentro del entorno
dónde se encuentra.
Para ser un Líder de Alto Impacto, es necesario enfocarse en
el crecimiento del equipo, por lo tanto, su prioridad es buscar
influir en el grupo de personas a su cargo. Para el autor, un
Líder de Alto Impacto debe combinar la potencialidad de su
equipo de trabajo, y también en conjunto, enfocarse en resulta-
dos viables según los objetivos planteados.

El Líder que no tenía cargo:

una forma de entender el liderazgo en cualquier contexto
El Líder que no tenía cargo, es una obra del escritor Robin
Sharma. Analiza de una forma inspiracional, la importan-
cia del liderazgo en el entorno actual. En este se propone
que las personas pueden influir en otras, aún sin tener un
rol gerencial alto. Dicho de otro modo, plantea que los lí-
deres pueden estar en cualquier nivel influyendo y motivan-
do a un determinado equipo.
Partiendo de ello, el autor nos plantea que se deben reco-
nocer y aprovechar las oportunidades que surgen en mo-
mentos de cambios bruscos y coyunturas puntuales. A su
vez, el autor expone que un líder además de inspirar a
otras personas, debe tener un alto sentido de la innova-
ción y la adaptación, poseer inteligencia emocional y ha-
bilidades para impactar a otros, más allá del equipo con
el que trabaja.
En el Líder que no tenía cargo, se plantea que un auténtico
actor con capacidades de liderazgo, influye en otras per-
sonas, independientemente de su cargo formal, y puede
impactar más allá de las organizaciones.
LIBROS RECOMENDADOS SOBRE

LIDERAZGO

Los siete hábitos de la gente altamente efectiva:

Ideas para construir un liderazgo capaz
Los siete hábitos de la gente altamente efectiva, es una obra
del escritor Stephen Covey. En ella analiza los elementos
que permiten generar un liderazgo que impacte en su entor-
no.
En este se plantea que las personas deben practicar tres há-
bitos que les permitan alcanzar la victoria personal, al vol-
verse independientes. Luego, desarrollar tres hábitos adicio-
nales con los cuales lograrán la victoria pública, al generar
interdependencia con sus grupos de trabajo. Y finalmente,
con el séptimo hábito de afilar la sierra, se mejora el proce-
so, y se está preparado para los nuevos retos.
El autor nos plantea que las personas deben poseer una
serie de herramientas que les permitan ser mucho más efi-
cientes consigo mismos, y luego generar una buena interac-
ción e influencia hacia los demás. A su vez, el autor expone
al lector que esas herramientas tienen elementos de proacti-
vidad, enfoque en metas específicas, habilidades organiza-
cionales y comunicacionales efectivas, sinergia con el entor-
no, entre otros.

UNIVERSIDAD YACAMBÚ
APRENDER HACIENDO