ECO581

INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES MIXTAS DE CAPACITACION,

ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD.

Adiestramiento: Es la acción que se efectúa para adquirir una determinada destreza o habilidad
para el desarrollo de la misma.

Capacitación: Preparar a los trabajadores de una nueva contratación y a los demás interesados en
ocupar las vacantes o puestos de una nueva creación, generando procesos de cambio, los cuales se
enfocan al mejoramiento de la calidad de los recursos humanos y por lo tanto al logro de objetivos
de la empresa.

Comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad: El grupo de trabajo responsable

de vigilar, instrumentar, operar y mejorar los sistemas y los programas de capacitación y
adiestramiento, asi como las acciones tendientes a incrementar la productividad.

Indicadores de la productividad: El comportamiento de las variables estratégicas de una empresa.

Línea de base de medición: Se refiere al punto de partida o situación actual de la productividad de

la empresa en un periodo determinado que sirve como elemento comparativo para evaluar los
resultados del programa de productividad.

Productividad: Es la relación entre el producto obtenido e insumos laborales utilizados en un

proceso productivo.

Programa de productividad: Es un programa presupuestario federal a cargo de la secretaria del

trabajo y previsión social, su origen tiene como objetivo el dar una respuesta de política publica
ante una necesidad real del mercado laboral.

PRODUCTIVIDAD: Podemos definirla como la relación que existe entre la producción de bienes o
las ventas y las cantidades de insumos utilizados para producir eso bienes o lograr esas ventas, por
lo tanto, en el ámbito laboral la productividad es la relación entre el producto obtenido e insumos
laborales utilizados en un proceso productivo, no obstante, para que el personal sea fructífero, es
necesario implementar y/o incrementar la capacitación y la formación
 INFORMACIÓN IMPORTANTE

De acuerdo al articulo 153-I de la Ley Federal del Trabajo, la productividad es el resultado de

optimizar los factores humanos, materiales, financieros, tecnológicos y organizacional que
concurren en una empresa o sector, con el fin de promover su competitividad y sustentabilidad,
mejorar su capacidad, su tecnología y su organización, incrementar sus ingresos el bienestar de sus
trabajadores y la distribución equitativa de sus beneficios.

La Ley Federal del Trabajo en su articulo 153-B refiere que la capacitación tiene por objeto el
preparar a los trabajadores de nueva contratación y a los demás interesados en ocupar las
vacantes o puestos de nueva creación.

Podrá formar parte de los programas de capacitación el apoyo que el patrón preste a los
trabajadores para iniciar, continuar o completar ciclos escolares de los niveles básico, medio o
superior.

La ley federal del trabajo en su articulo 153-C refiere el objeto del adiestramiento en cuatro puntos

1. Actualizar: Actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades de los trabajadores y

proporcionarles información para que puedan aplicar en sus actividades las nuevas
tecnologías que los empresarios deben implementar para incrementar la productividad en
las empresas.
2. Conocer: Hacer del conocimiento de los trabajadores los riesgos y peligros a los que están
expuestos durante el desempeño de sus labores, asi como las disposiciones contenidas en
el reglamento y las normas oficiales mexicanas en materia de seguridad, salud y medio
ambiente de trabajo que les son aplicables, para prevenir riesgos de trabajo.
3. Incrementar: Incrementar la productividad.
4. Mejorar: Mejorar el nivel educativo, la competencia laboral y las habilidades de los
trabajadores.

MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

Los 3 factores que influyen en la productividad son:

Capacitación y adiestramiento

Innovación

Optimización de los recursos humanos y materiales

Para incidir en cada uno de estos factores es importante iniciar con el cálculo de la productividad
de una empresa o fábrica. Veamos como es que se lleva a cabo, no sin antes reconocer que el
impacto de la productividad no solo repercute en la producción si no también a nivel económico, al
respecto:
¿Cómo se calcula la productividad?

La respuesta a esta cuestión es sencilla se suman las horas de trabajo de cada empleado y se
comparan con relación a las tareas o productos generados. De manera sintética, podemos decir
que entre más trabajo se realice en una hora, la productividad aumenta.

Existen formas de medir la productividad a través de la relación entre la producción obtenida o

vendida y la cantidad de trabajo incorporado en el proceso productivo en un periodo determinado.
Cabe señalar que dependiendo del giro del comercio o empresa se puede aplicar una formula u
otras, por ejemplo, para una tienda la productividad puede medirse al relacionar las ventas
registradas en un día entre el número de vendedores.

PRODUCCCION LABORAL:

1. Producción/Horas trabajadas
2. Ventas/Horas trabajadas
3. Ventas/Número de trabajadores
4. Producción/Numero de trabajadores
De tal forma se obtienen los valores de la manera siguiente:
La línea base de medición se refiere al punto de partida o situación actual de la productividad
de la empresa en un periodo determinado que sirve como elemento comparativo para evaluar
los resultados del programa de productividad.

Otro elemento más a considerar son los indicadores de productividad, es decir el

comportamiento de las variables estratégicas de una empresa que inciden directamente en el
índice de productividad en la unidad económica.
En el ejemplo de la fábrica de cartón, esta puede determinar sus propios indicadores de
productividad. Ahora bien, como ya lo hemos mencionado, cualquier empresa esta en
condiciones de elaborar sus programas de productividad.

MEDIDAS PARA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD

Antes de implementar un programa de productividad, es necesario llevar a cabo un

diagnostico para la identificación de síntomas, para luego determinar cuáles de esos síntomas
son problemas y clasificarlos. Esta clasificación es necesaria para establecer prioridades de
atención en la empresa y poder solucionarlos mediante un programa de productividad.

Elementos del diagnostico de programa de productividad:

Programa de Productividad

Es un programa presupuestario federal a cargo de la secretaria del trabajo y previsión social, su

origen tiene como objetivo dar una respuesta de política publica ante una necesidad real del
mercado laboral como el insuficiente crecimiento de la productividad laboral, cuyo factor en
este caso, corresponde a necesidades de capacitación no satisfechas

¿Cómo funciona?

El gobierno federal apoya a trabajadores y empresas para que incrementen la productividad de

los centros de trabajo y con ello estén en posibilidad de democratizar la productividad y
cumplir con la normatividad que establece la Ley Federal del Trabajo

Todo programa de productividad deberá estructurarse conforme a los siguientes elementos:

a) Determinación de objetivos
b) Definición de indicadores
 Adquisición de conocimientos
 Fortalecimiento de habilidades
 Adopción de actitudes positivas
 Optimo desempeño del trabajo
 Mejora de la calidad de vida de los trabajadores

c) Medición de resultados
 En conclusión podemos decir que todo programa de productividad debe cubrir ciertas
características consideradas en el árticulo 153-J de la Ley Federal del Trabajo “Para elevar la
productividad en las empresas, incluidas las micro y pequeñas empresas, se elaborarán
programas que tendrán por objetivo:

1. Hacer un diagnostico objetivo de la sustitución de las empresas en materia de

productividad.
2. Proporcionar a las empresas estudios sobre las mejores prácticas tecnológicas y
organizativas que incrementen su nivel actual de productividad en función de su grado de
desarrollo.
3. Adecuar las condiciones materiales, organizativas, tecnológicas y financieras que permitan
aumentar la productividad.
4. Proponer programas gubernamentales de financiamiento, asesoría, apoyo y certificación
para el aumento de la productividad.
5. Mejorar los sistemas de coordinación entre trabajadores, empresa, gobiernos y academia.
6. Establecer compromisos para elevar la productividad por parte de los empresarias,
trabajadores, sindicatos, gobiernos y academia.
7. Evaluar periódicamente el desarrollo y cumplimiento de los programas.
8. Mejorar las condiciones de trabajo, asi como las medidas de seguridad e higiene
9. Implementar sistemas que permitan determinar en forma y monto apropiados los
incentivos, bonos o comisiones derivados de la contribución de los trabajadores a la
elevación de la productividad que se acuerde con los sindicatos y los trabajadores.
10. Las demás que se acuerden y se consideren pertinentes.

Los programas establecidos en este articulo podrán formularse respecto de varias empresas, por
actividad o servicio, para una o varias ramas industriales o de servicios, por entidades federativas,
región o a nivel nacional.

REPARTO EQUITATIVO DE LOS BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD

GANAR-GANAR

Una vez implementado el programa de productividad, se lleva a cabo su evaluación y de acuerdo a

sus resultados, se procede a determinar la distribución o reparto equitativo de los beneficios de la
productividad obtenidos, dichos beneficios se traducen en un valor monetarios.

EVALUACIÓN: La evaluación del programa de productividad tiene como objetivo conocer los
avances logrados por la empresa al implementar su programa de productividad.
RESULTADOS: Los resultados de esta evaluación deben ser cuantitativos, es decir, los beneficios
obtenidos deben traducirse en valor monetarios para su posterior distribución.

ANALISIS DE RESULTADOS: El análisis de dichos resultados tiene como propósito determinar con
precisión los factores que influyeron en el incremento de la productividad.

A partir de lo anterior deberá elaborarse el esquema de la distribución o reparto de beneficios de

la productividad determinados el objetivo u objetivos y periodo en que se aplicará la distribución.
A esta distribución también se le denomina: democratización de la productividad.
EJEMPLO DE ESQUEMA DE DISTRIBUCIÓN DE LOS BENEFICIOS DE LA PRODUCTIVIDAD

EVALUACION 1
1. Para implementar un programa de
productividad se debe comenzar con: A. un
diagnóstico
2. El propósito de _______los resultados
del programa de productividad es
determinar los factores influyeron en el
aumento de la productividad. C. analizar
3. El artículo ________ de la Ley Federal
del Trabajo señala que la productividad es el
resultado de la optimización de los factores
humanos, materiales, financieros,
tecnológicos y organizacionales, con el
objetivo de promover la ____________ y
sustentabilidad. C. 153-I - competitividad
4. Todo programa de productividad deberá
estructurarse conforme a los siguientes
elementos: C. 1, 3, 6

1. Definición de indicadores
2. Determinación de resultados
3. Medición de resultados
4. Medición de indicadores
5. Definición de objetivos
6. Determinación de objetivos
5. Es el punto de partida de la
productividad: D. línea base de medición
6. Después de implementar el programa de
productividad, se lleva a cabo su
__________ y de acuerdo a sus resultados,
se procede a determinar la distribución o
reparto _________de los beneficios de la
productividad obtenidos, los cuales se
traducen en un valor monetario.B)
evaluación – equitativo
7. La capacitación, adiestramiento,
optimización de los recursos humanos y
materiales, así como la _____________ son
los factores que influyen en la
productividad. B. innovación
8. Es la relación entre el producto obtenido
e insumos laborales utilizados en un proceso
productivo. Productividad
9. Incide su comportamiento directamente
en el índice de la productividad económica:
variables estratégicas
10. . Que las oportunidades y desarrollo
lleguen a todas las regiones, los sectores y
grupos de población se refiere a _________
la productividad. D. democratizar

UNIDAD 2

INTEGRACION Y FUNCIONAMIENTO DE LAS COMISIONES MIXTAS DE CAPACITACION,

ADIESTRAMIENTO Y PRODUCTIVIDAD
Integrar las comisiones mixtas de capacitación adiestramiento y productividad

Comisión Mixta de Capacitación, adiestramiento y productividad:

El grupo de trabajo responsable de vigilar, instrumentar, operar y mejorar los sistemas y los
programas de capacitación y adiestramiento, así como las acciones tendientes a
incrementar la productividad.

Planes y programas de capacitación, adiestramiento y productividad:

Son el conjunto de acciones especificas que permiten atender las necesidades de
formación, actualización y desarrollo de los trabajadores en las empresas, con el objeto de
proporcionarles información sobre la aplicación de nueva tecnología, prepararlos para
ocupar una vacante o puesto de nueva creación, prevenir riesgos de trabajo, incrementar
la productividad y en general, mejorar las aptitudes del trabajador.

Productividad:
Es la relación entre el producto obtenido e insumos laborales utilizados en un proceso
productivo.

La comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad, tiene la tarea de

coordinar la impartición de la capacitación y el adiestramiento a los trabajadores de una
empresa u organización. También es responsable de vigilar el cumplimiento de los
acuerdos de productividad.
Dicha comisión se conforma con una representación patronal y de trabajadores de manera
equitativa. La ley federal del trabajo señala como una obligación impartir esta capacitación,
en caso de no atender esta indicación, se impondrán multas, las cuales no liberan la
obligación al patrón de las consecuencias y repercusiones correspondientes.
Para saber que es una comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad esta
es definida como:

Es el grupo de trabajo responsable de vigilar, instrumentar, operar y mejorar los sistemas y

los programas de capacitación y adiestramiento, asi como las acciones tendientes a
incrementar la productividad.

Definición tomada del acuerdo por el que se da a conocer los criterios administrativos,
requisitos y formatos para realizar los tramites y solicitar los servicios en materia de
capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores Articulo 2. Fracción VII
 Las comisiones mixtas de capacitación, adiestramiento y productividad, deberán realizar
las siguientes funciones:

1. Vigilar: Las objeciones que, en su caso, presente los trabajadores con motivo de
distribución de los beneficios de la productividad
2. Resolver: El cumplimiento de los acuerdos de productividad
3. Autentificar: Las constancias de competencias o habilidades laborales expedidas a
los trabajadores que aprueben los cursos de capacitación, adiestramiento, en su
caso, aprueben el examen de suficiencia aplicado por la entidad instructora.
4. Emitir: Opinión sobre la permanencia de los trabajadores contratados bajo las
modalidades de capacitación inicial y periodo a prueba
5. Vigilar, operar y mejorar: Los sistemas y los programas de capacitación y
adiestramiento
6. Proponer: Los cambios necesarios en la maquinaria, los equipos, la organización
del trabajo y las relaciones laborales, de conformidad con las mejores prácticas
tecnológicas y organizativas que incrementen la productividad en función de su
grado de desarrollo actual.
Las medidas acordadas, con el propósito de impulsar la capacitación, medir y
elevar la productividad, así como garantizar el reparto equitativo de sus beneficios.

Los representantes del patrón y los trabajadores ante las comisiones mixtas de capacitación,
adiestramiento y productividad son los responsables de autentificar las constancias de
competencias o habilidades laborales expedidas a los trabajadores que aprueben los cursos de
capacitación y adiestramiento, en su caso, cuando aprueben el examen de suficiencia por la
entidad instructora

La Ley no determina la cantidad ni los roles de los integrantes que debe haber dentro de la
comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad, sin embargo, La NOM-019-STPS-
2011 Constitución e integración, organización y funcionamiento de las comisiones de seguridad e
higiene, señala para el funcionamiento de la comisión de seguridad e higiene en el numeral 9.1
que:

“Cuando se constituya la comisión, el cargo de coordinador recaerá en el representante que

designe el patrón y el de secretario en el de los trabajadores que sea designado por el sindicato.
De no existir la figura sindical, la selección del representante de los trabajadores se hará entre y
por los integrantes de esta representación. Los demás miembros de la comisión serán nombrados
vocales”

Es importantes recordar que la comisión deberá quedar integrada de forma bipartida y paritaria
por igual numero de representantes de los trabajadores y del patrón. Para tal caso, los roles y
funciones sugeridas para la integración de la comisión de capacitación, adiestramiento y
productividad son los siguientes:
COORDINADOR:

a) Presidir las reuniones de trabajo de la comisión

b) Dar seguimiento a los asuntos acordados en las sesiones
c) Dirigir y coordinar el funcionamiento de la comisión
d) Promover la participación de los integrantes de la comisión y constatar que cada uno de
ellos cumpla con las tareas asignadas
e) Integrar el programa anual de trabajado mediante un cronograma de actividades
consensuado con los trabajadores, a través de los representantes de estos en la comisión,
el cual deberá presentarse al patrón de la empresa
f) Coordinar las siguientes acciones:
 La adaptación de la estrategia para la medición y la mejora de la productividad que
establezca el comité nacional y/o el comité estatal de productividad con base en
las características de la empresa y las necesidades de los trabajadores.
 La realización del diagnostico de necesidades de capacitación y adiestramiento.
 La elaboración del plan y del programa de capacitación y adiestramiento en
conformidad con el articulo 153-H de la ley federal del trabajo
 El diseño de una propuesta de mejora en las practicas tecnológicas y organizativas
que incrementen la productividad en función de su grado de desarrollo actual.
 La medición del aumento de la productividad como resultado del desarrollo de las
competencias laborales en los trabajadores, así como resultado de los cambios
tecnológicos y organizacionales.
 La elaboración del informe final que incluya la propuesta para el reparto equitativo
de los beneficios del incremento de la productividad, de acuerdo a la metodología
diseñada por las autoridades laborales correspondientes.
g) Estar informado de las propuestas del comité nacional y/o el comité estatal de
productividad, para alinearlas a las acciones que se implementen en la empresa.
h) Dar seguimiento a la instauración de las medidas propuestas por la comisión en materia de
incremento de la productividad laboral
i) Autentificar las constancias de competencias o habilidades laborales expedidas a los
trabajadores que aprueben los cursos de capacitación o los exámenes de suficiencia.
j) Ser el conducto para transmitir al patrón de los acuerdos, recomendaciones, estudios y
propuestas realizadas por la comisión

VOCALES:

a) Conocer la metodología para la medición de la productividad de la empresa de acuerdo a

lo dispuesto por las autoridades laborales correspondientes.
b) Colaborar en la realización del diagnostico de necesidades de capacitación (DNC) así como
en el plan y programas de capacitación y adiestramiento.
c) Conocer, analizar, instrumentar y operar las medidas acordadas por el comité nacional y/o
el comité estatal de productividad correspondiente.
d) Participar en el desarrollo de propuestas de cambios necesarios en la maquinaria en los
equipos y en los procedimientos de trabajo para incrementar la productividad.
 e) Revisar que los formatos para realizar los tramites administrativos en materia de
capacitación y adiestramiento y productividad se apeguen a las instrucciones señaladas y a
la normatividad respectiva.
f) Colaborar en la elaboración del catalogo de instructores internos
g) Analizar la disponibilidad de instructores internos y en su caso, señalar a la autoridad
laboral correspondiente los requerimientos de contratación de capacitadores externos
h) Verificar que los instructores cumplan con los requisitos establecidos en el articulo 153-G
de la Ley Federal del Trabajo
i) Verificar a través del reporte de evaluaciones de los participantes, el trabajo de los agentes
capacitadores internos y/o externos conforme a lo establecido en el Plan y Programas de
capacitación, adiestramiento y productividad autorizados; detectar las irregularidades de
su labor a efecto de establecer las medidas correctivas y tratándose de capacitadores
externos, presentar el reporte correspondiente ante la secretarial del trabajo y previsión
social para que esta instancia dictamine la revocación y cancelación del registro concedido.
j) Vigilar que la capacitación y el adiestramiento asi como las propuestas de cambios en las
practicas tecnológicas y organizativas, se realice de acuerdo con el programa autorizado.
k) Recabar evidencias de los resultados de las acciones realizadas, que ayuden a determinar
en que medida se incremento la productividad y como se refleja en el bienestar de los
trabajadores.
l) Vigilar que se ejecuten los acuerdos sobre el reparto equitativo de los beneficios obtenidos
derivados del aumento de la productividad.
m) Las demás que sean señaladas por la comisión de conformidad a las necesidades de la
misma

SECRETARIO:

1. Convocar a los integrantes de la comisión a las reuniones de trabajo de esta

2. Organizar y apoyar de común acuerdo con el coordinador, en el desarrollo de las reuniones
de trabajo de la comisión en la vigilancia, instrumentación, operación y mejora de los
programas de capacitación y adiestramiento y en las propuestas de los cambios necesarios
en la maquinaria, los equipos, la organización del trabajo y las relaciones laborales, de
conformidad con las mejores practicas para incrementar la productividad.
3. Apoyar al coordinador en cuanto a estar informado e instrumentar las propuestas del
comité nacional y/o el comité estatal de productividad correspondiente.
4. Levantar las minutas de las reuniones de la comisión
5. Dar lectura de los integrantes de la comisión, los resultados y avances de las sesiones
anteriores y la orden del día
6. Llevar el control de la correspondencia recibida y emitida por la comisión
7. Pasar lista de asistencia y determinar la existencia del quorum necesario para llevar a cabo
de las reuniones
8. Al termino de las sesiones turnará a los integrantes de la comisión las minutas de trabajo
para su revisión dentro de los tres días hábiles siguientes a la fecha de celebración de las
que si en el término de tres días hábiles no se recibes observación alguna, se entenderá
conforme con la misma.
9. Asegurar la firma de las actas minutas y acuerdos.
10. Archivar copia de las actas de constitución y su actualización de las reuniones, la evidencia
documental sobre la capacitación y adiestramiento impartidos, del resultados de las
acciones implementadas para elevar la productividad, del reparto equitativo de sus
beneficios y de la documentación relacionada con la comisión
11. Las demás que sean señaladas por la comisión de conformidad a las necesidades de la
misma.

¿Cómo se constituye una comisión mixta de capacitación adiestramiento y productividad?

Son dos fuentes normativas las que respaldan la conformación de una comisión mixta de
capacitación, adiestramiento y productividad son las siguientes:

La ley federal del trabajo en sus articulo 153-E, 153-F del Capítulo III Bis, así como el
articulo 7 del acuerdo por el que se dan a conocer los criterios administrativos, requisitos y
formatos para realizar los trámites y solicitar los servicios en materia de capacitación,
adiestramiento y productividad de los trabajadores.

La ley federal del trabajo señala que las comisiones mixtas de capacitación, adiestramiento
y productividad deberán constituirse como a continuación se refiere:
El funcionamiento/operación de la comisión mixta de capacitación, adiestramiento y
productividad se establece en el acuerdo por el que se dan a conocer los criterios
administrativos, requisitos y formatos para realizar los tramites y solicitar los servicios en
materia de capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores en su articulo
4 señala:
Los formatos oficiales que la secretaria del trabajo y previsión social ha establecido para la
operación de las comisiones mixtas de capacitación, adiestramiento y productividad son :
DC-1, DC-2, DC-3 y DC-4.

Derivado de la reforma laboral en 2012, los formatos DC-1 Informe sobre la constitución de
la comisión mixtade capacitación, adiestramiento y productividad y
DC-2 Elaboración del plan y programas de capacitación, adiestramiento y productividad, ya
no se presentan ante la STPS; se consideran documentos de conservación, los cuales
podrán ser requeridos por la STPS en sus facultades inspectivas y deberán ser presentados
por la empresa al inspector.

El formato DC-3 Constancias de Competencias o de Habilidades laborales se entrega al

trabajador, y el formato DC-4 Lista de Constancias o Competencias o de Habilidades
Laborales se presenta impresa ante la STPS solo en caso de empresas con hasta 50
trabajadores. Para el caso de empresas mayores de 50 trabajadores presentan sus Listas de
Constancias de Competencias y Habilidades Laborales en el Sistema informático para el
Registro de la Capacitación Empresarial SIRCE por internet.

Las personas morales y físicas con actividad empresarial tales como instituciones, escuelas
u organismos especializados de capacitación y los instructores independientes que
impartan servicios de capacitación y adiestramiento a las empresas, deberán realizar,
según corresponda, los trámites siguientes:

Registro inicial, formato DC-5 y en su momento.

Modificación de cursos o programas y/o modificación de plantilla docente, formato DC-5
El artículo 8 del acuerdo por el que se dan a conocer los criterios administrativos,
requisitos y formatos para realizar los trámites y solicitar los servicios en materia de
capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores, señala que las empresas
deberán mantener sus registros internos y presentar la información referente a la comisión
mixta de capacitación, adiestramiento y productividad ante la secretaria del trabajo y
previsión social, cuando está así lo requiera, los documentos son:

 Constitución de la comisión
La constitución de la comisión conforme del formato DC-1 “Informe sobre la constitución
de la comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad”
 Funciones
La documentación en la que se manifieste las funciones de la comisión y de sus
integrantes, forma de sesionar y de adoptar acuerdos, incorporación de nuevos integrantes
o sustitución de los mismos. (Acta de Constitución).
 Firmas digitales
En el caso de que se desee utilizar firmas digitales para la autentificación de las constancias
de competencias o de habilidades laborales de los trabajadores capacitados, será
necesario que se describa en dicha documentación la forma en la que se garantizará el
adecuado uso de las mismas.
 Actividades
Las actividades realizadas durante los últimos doce meses.

Este formato señala el total de integrantes de la Comisión Mixta de Capacitación,

Adiestramiento y Productividad con un número par, con base en lo establecido en el
articulo 153-E de la Ley Federal del Trabajo que especifica la integración de la Comisión
Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Productividad.

Cabe mencionar que el Formato DC-1 deberá incluirse como anexo al Acta de Constitución
de la Comisión; la información mínima que debe de contener es la siguiente:

 Fecha de Instalación de la Comisión

 Lugar de Instalación. Nombre o razón social del centro de trabajo
 Domicilio completo del centro de trabajo
 Teléfono del centro de trabajo
 Actividad o giro principal del centro de trabajo
 Número total de trabajadores
 Registro patronal del IMSS
 Fecha de inicio de actividades
 Integración de la comisión de capacitación, siendo que el numero total de
integrantes de la comisión, debe corresponder a un número par, con
representación bipartida y paritaria.
 Lista con el nombre completo de integrantes representantes del patrón y su rol
dentro de la comisión.
  Lista con el nombre completo de integrantes representantes de los trabajadores y
su rol dentro de la comisión
 Registro interno sobre el funcionamiento de la comisión
 Funciones de la comisión
 Funciones de los integrantes de la comisión
 Forma de sesionar de la comisión
 Manera en que se adoptan los acuerdos en el seno de la comisión
 Lineamiento para la incorporación o sustitución de nuevos integrantes.
 Especifica si aplica o no, el uso de firmas digitales y la manera en que se garantiza
el uso adecuado de las firmas digitales
 Fecha en que se elabora el Acta de Constitución de la Comisión
 Nombre y firma de los representantes del patrón
 Nombre y firma de los representantes de los trabajadores.

IMPORTANTES QUE SE ATIENDAN LAS SIGUIENTES PRECISIONES:

1. Todos los datos deberán escribirse en negritas.

2. El nombre de la empresa deberá escribirse en mayúsculas y en negritas
3. Los nombres de los representantes de los trabajadores y del patrón, deberán
ser completos, es decir, nombre (s) y apellidos (paterno y materno, en este
orden). Con mayúsculas y en negritas.
4. El acta necesariamente deberá llevar las firmas y sellos correspondientes de
recepción del original.
5. El acta deberá ir en formato oficial, es decir, con los logotipos institucional
correspondientes a la STPS.

El Artículo 8 señala que las empresas deberán mantener sus registros internos y presentar la
información referente a la Comisión Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Productividad ante la
Secretaría del Trabajo y Previsión Social, cuando ésta así lo requiera, los documentos son: 1, 3, 5, 7

 Constitución de la comisión
 Funciones
 Firmas
 Actividades

Los roles de ____________, ___________ y _____________ son sugeridos para la integración de la

Comisión Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Productividad. coordinadora - vocales –
secretarios

El caso de que se desee utilizar _______________ para la autentificación de las constancias de

competencias o de habilidades laborales de los trabajadores capacitados, será necesario que se
describa en dicha documentación la forma en la que se garantizará el adecuado uso de las mismas.
firmas digitales

El acta constitutiva debe atender las siguientes precisiones: 1, 4, 5

Datos deberán escribirse en negritas

Nombre de la empresa en minúscula
Los nombres en color rojo
Tener sellos
Tener logotipos institucionales
Datos subrayados

Son algunas de las funciones del coordinador de la Comisión Mixta de Capacitación,

Adiestramiento y Productividad 1, 4, 5, 7

1. Presidir las reuniones

2. Dirigir al patrón
3. Promover la autoridad
4. Integrar el programa anual
5. Elaboración de informe final
6. Autentificar las propuestas
7. Transmitir los acuerdos

La Comisión Mixta de Capacitación, Adiestramiento y Productividad tiene como función coordinar

la _________ de la capacitación y adiestramiento de los trabajadores de una empresa u
organización. Impartición

El Artículo 8 señala que las empresas deberán mantener sus registros internos y presentar la
información, entre los documentos se encuentran las actividades realizadas durante los últimos: 12
meses

Las Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad, deberán realizar

funciones, como: 2, 3, 5, 7

1. Transmitir
2. Proponer
3. Vigilar
4. Verificar
5. Resolver
6. Adiestrar
7. Operar
Los formatos oficiales que la Secretaria de Trabajo y Previsión Social ha establecido para la
operación de las Comisiones Mixtas de Capacitación, Adiestramiento y Productividad, son: DC-1 -
DC-2 - DC-3 - DC-4
Se refiere a la documentación en la que se manifieste las funciones de la comisión y de sus
integrantes, forma de sesionar y de adoptar acuerdos, incorporación de nuevos integrantes o
sustitución de los mismos. Funciones

UNIDAD 3
Operación de las comisiones mixtas de capacitación, adiestramiento y productividad

Proceso de verificación de la operación de las comisiones mixtas de capacitación, adiestramiento y

productividad laboral:

1. Analizar la elaboración de los planes y programas de capacitación conforme al formato DC-2

2. Realizar cada uno de los pasos para la supervisión interna y externa de los planes y
programas de capacitación, de acuerdo con la normatividad correspondiente.
3. Elaborar el reporte del análisis del plan y de los programas de capacitación y
adiestramiento de una empresa, aplicando de manera adecuada la normatividad
correspondiente.
4. Supervisar la constitución y operación de la comisión mixta de capacitación,
adiestramiento y productividad en cada uno de sus pasos, señalando a su vez, la aplicación
de la normatividad correspondiente.
5. Confirmar la existencia y el llenado correcto de los formatos oficiales: DC-1, DC-2, DC-3 y
DC-4 que dan cuenta de la constitución y operación de la Comisión Mixta de Capacitación,
adiestramiento y productividad conforme a la normatividad correspondiente.

Conceptos Básicos:
Acreditación: Reconocimiento que resulta del proceso de evaluación, que indica suficiencia o capacidad
suficiente en relación con indicadores específicos verificables y medibles.

Adiestramiento: Es la acción que se efectúa para adquirir una determinada destreza o habilidad para el
desarrollo de la misma.

Capacitación: Preparar a los trabajadores de una nueva contratación y a los demás interesad0os en ocupar
las vacantes o puestos de una nueva creación, generando procesos de cambio, los cuales se enfocan al
mejoramiento de la calidad de los recursos humanos y por lo tanto al logro de objetivos de la empresa.

Comisión Mixta de Capacitación, adiestramiento y productividad: El grupo de trabajo responsable de

vigilar, instrumentar, operar y mejorar los sistemas y los programas de capacitación y adiestramiento, asi
como las acciones tendientes a incrementar la productividad.

Constancia de competencias o de habilidades laborales:

El documento que emite el agente capacitador y a través del cual se hace constar la aprobación de los
cursos de capacitación por parte de un trabajador, como resultado de las acciones realizadas conforme a
los planes y programas de capacitación y adiestramiento de la empresa.
Listas de Constancias de Competencias o de habilidades laborales:
La información que las empresas envían a la secretaria relativa a las constancias de competencias o de
habilidades laborales que hayan expedido a sus trabajadores.

Planes y programas de capacitación, adiestramiento y productividad:

Son el conjunto de acciones especificas que permiten atender las necesidades de formación, actualización
y desarrollo de los trabajadores en las empresas, con objeto de proporcionarles información sobre la
aplicación de nueva tecnología prepararlos para ocupar una vacante o puesto de nueva creación prevenir
riesgos de trabajo, incrementar la productividad y en general mejorar las aptitudes del trabajador.

Programa de productividad:
Es un programa presupuestario federal a cargo de la secretaria del trabajo y previsión social, su origen
tiene como objetivo el dar una respuesta de política pública ante una necesidad real del mercado laboral.

PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION

En el articulo 9 del acuerdo por el que se dan a conocer los criterios administrativos, requisitos y formatos
para realizar los tramites y solicitar los servicios en materia de capacitación, adiestramiento y
productividad de los trabajadores, se señala que:

Articulo 9. Los planes y programas de capacitación se elaborarán mediante el formato DC-2 “Elaboración
del plan y programas de capacitación, adiestramiento y productividad”, según el modelo anexo, dentro de
los sesenta días hábiles siguientes al inicio de operaciones en el centro de trabajo.

Asimismo, se indica en su articulo 2, que para efectos de dicho acuerdo se entiende por:

Articulo 2. XVIII Planes y programas de capacitación, adiestramiento y productividad. El conjunto de

acciones especificas que permiten atender las necesidades de formación, actualización y desarrollo de los
trabajadores en las empresas, con objeto de proporcionarles información sobre la aplicación de nueva
tecnología prepararlos para ocupar una vacante o un puesto de nueva creación, prevenir riesgos de
trabajo, incrementar la productividad y en general, mejorar las aptitudes de trabajo.

De acuerdo a lo interior, a continuación, se revisarán los aspectos a considerar por una empresa para la
elaboración de los planes y programas de capacitación.

3.1.1 CONSIDERACIONES PARA LA ELABORACION DE LOS PLANES Y PROGRAMAS DE CAPACITACION. EL

FORMATO DC-2

Con base en los artículos 10, 11 y 12 del Acuerdo por el que se dan a conocer los criterios administrativos,
requisitos y formatos para realizar los tramites y solicitar a los servicios en materia de capacitación,
adiestramiento y productividad de los trabajadores, se plantea lo siguiente:
Articulo 9. Los planes y programas de capacitación se elaborarán mediante el formato DC-2 “Elaboración
del plan y programas de capacitación, adiestramiento y productividad”, según el modelo anexo, dentro de
los sesenta días hábiles siguientes al inicio de operaciones en el centro de trabajo.

Articulo 10. Para la elaboración de los planes y programas se deberá:

1. Tomar en cuenta las necesidades de capacitación y adiestramiento de todos los puestos y niveles
de trabajo existentes en la empresa.
2. Precisar el número de etapas durante las cuales se impartirán
3. Indicar si se trata de planes y programas de capacitación y adiestramiento específicos para una
empresa; comunes para varias empresa o bien si se encuentran adheridos a un sistema general de
capacitación y adiestramiento por rama o actividad y en su caso los establecimientos en lo que se
aplica.
4. Establecer periodos no mayores de dos años
5. Considerar la impartición de la capacitación o adiestramiento por conducto del personal de la
propia empresa, instructores especialmente contratados, institucionales, escuelas u organismos
especializados.
6. Basar en normas técnicas competencias laboral o su equivalente si las hubiera para los puestos de
trabajo de que se trate
7. Considerar las acciones a realizar con respecto a los temas de productividad mencionados en el
articulo 7, fracciones II, III y IV del presente acuerdo
8. Incluir en su caso los cursos de capacitación que impartan:
a) Las empresas de las que hayan adquirido un bien o servicio de cualquier naturaleza
b) Los extranjeros o patrones de las empresas que impartan cursos y/o eventos incluidos en
planes y programas comunes, serán considerados agentes capacitadores internos,
independientemente de que sean propietarios, accionistas o presten sus servicios a empresas
distintas a aquellas en las que proporcionen la capacitación y adiestramiento referidos.
Al termino de la vigencia del plan y programas de capacitación, adiestramiento y productividad, la
empresa deberá elaborar el siguiente.

Articulo 11. Podrán formar parte de los programas de capacitación el apoyo que el patrón preste a los
trabajadores para iniciar, continuar o completar ciclos escolares de los niveles básicos, medio o superior.

Articulo 12. Las empresas deberán mantener a disposición de la secretaria, la siguiente información:
1. El formato DC-2 “Elaboración del plan y programa de capacitación, adiestramientos y
productividad” según el modelo anexo
2. El nombre y objetivos de los programas o cursos de capacitación, los contenidos de estos, los
puestos y niveles de trabajo a los que están dirigidos, así como el procedimiento de selección
utilizado para capacitar a los trabajadores de un mismo puestos y categoría
3. Las acciones a realizar con respecto a los temas de productividad mencionados en el articulo 7,
fracciones II, III, IV y V del presente acuerdo.

Articulo 12. Las empresas deberán mantener a disposición de la secretaria, la siguiente información:
1. El formato DC-2 “Elaboración del plan y programa de capacitación, adiestramiento y
productividad”, según el modelo anexo
2. El nombre y objetivos de los programas o cursos de capacitación, los contenidos de estos, los
puestos y niveles de trabajo a los que están dirigidos, así como el procedimiento de selección
utilizado para capacitar a los trabajadores de un mismo puesto y categoría
3. Las acciones a realizar con respecto a los temas de productividad mencionados en el articulo 7,
fracciones II, III, IV y V del presente acuerdo.

3.1.2 Supervisión interna y externa de los planes y programas de capacitación

Para cumplir con la supervisión interna y externa de los planes y programas de capacitación, es
importante considerar lo que establece el acuerdo por el que se dan a conocer los criterios
administrativos, requisitos y formatos para realizar los trámites y solicitar los servicios en materia de
capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores.

Para el llenado del formato DC-3 considera los articulo 24 y 25 del acuerdo por el que se dan a
conocer los criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los tramites y solicitar los
servicios en materia de capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores. En estos se
plantea lo siguiente:

ARTICULO 24. La constancia de competencias de habilidades laborales deberá:

Expedirse por:
La entidad instructora cuando se trate de agentes capacitadores externos
Por la empresa, cuando se trate de instructores internos
Las empresas de las que se haya adquirido un bien o servicio
Extranjeros que impartan capacitación a trabajadores mexicanos en territorio nacional o cuando la
capacitación se realice en el extranjero y
Autoridades competentes de la secretaria

Autentificarse por la comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad en las empresas

con más de 50 trabajadores o por el patrón o representante legal en las empresas hasta con 50
trabajadores, en este último caso se omitirá la firma del representante de los trabajadores.
La comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad por unanimidad de sus integrantes,
podrá acordar la forma en que se autentificará las constancias de habilidades laborales.
Se podrá hacer uso de firmas en imagen digitalizada en sustitución de firmar autógrafas. En caso de
elegir esta última opción, se deberán conservar en los archivos de la empresa, a disposición de la
secretaria los convenios respectivos de la comisión respecto del uso de las firmas conservar en los
archivos de la empresa, a disposición de la secretaria, los convenios respectivos de la comisión
respecto del uso de las firmas autógrafas autorizadas para ser digitalizadas, así como las
especificaciones para comprobar su veracidad y para garantizar su adecuado uso.

Entregarse a los trabajadores que:

 Aprueben el curso de capacitación, mediante la evaluación correspondiente, dentro de los veinte días
hábiles siguiente al termino del mismo
Aprueben el examen de suficiencia aplicado por el agente capacitador, cuando se nieguen a recibir
capacitación.

Elaborarse utilizando cualquier de las siguientes opciones:

El formato DC-3 “Constancia de competencias o de habilidades laborales” según modelo anexo.
El formato disponible en el sistema informativo ubicado en la pagina de internet www.stps.gob.mx

De seleccionar esta opción, las empresas tendrán la posibilidad de emitir las constancias de
competencias o de habilidades laborales de sus trabajadores a través del sistema informático, así
como elaborar la lista de constancias de competencias o de habilidades laborales, incluyendo
únicamente los datos faltantes.

Un documento elaborado por la empresa al que se denominara “Constancia de competencias o de

habilidades laborales y que deberá contener al menos, la información siguiente:

Del trabajador: apellido paterno, materno y nombre (s), clave única de registro de población y
ocupación especifica en la empresa, (según catalogo)
De la empresa, nombre o razón social (en caso de ser persona física anotar apellido paterno, materno
y nombre(s) y registro federal de contribuyentes con homoclave.
Del programa de capacitación, adiestramiento y productividad, nombre del curso, duración en horas,
periodo de ejecución, área temática del curso (Según catálogo)
Nombre del agente capacitador: externo, cuando se trate de una institución, escuela u organismo o
nombre de la empresa cuando se trate de un instructor interno de la misma.
Nombre y firma del instructor, en el caso de cursos a distancia, será suficiente anotar el nombre del
tutor en línea
Nombre y firma de los representantes de los trabajadores y de la empresa, integrantes de la comisión
mixta de capacitación, adiestramiento y productividad o en su caso del patrón o representante legal

La información de los catálogos relativos a la ocupación especifica del trabajador en la empresa y a las
áreas temáticas del curso para las empresas que no expidan las constancias a través del sistema
informático, se encuentran disponibles en el propio sistema ubicado en la pagina de internet
www.gob.mx/stps en caso contrario, dichos catálogos se encuentran en el reverso del formato DC-3
“Constancias de competencias o de habilidades laborales, según modelo anexo

Para el llenado del formato DC-3 considera los articulo 24 y 25 del acuerdo por el que se dan a conocer los
criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los trámites y solicitar los servicios en materia
de capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores. En éstos se plantea lo siguiente:

Articulo 24. La constancia de competencias o de habilidades laborales deberá:

1. Expedirse por :
La entidad instructora cuando se trate de agentes capacitadores externos
Por la empresa, cuando se trate de instructores internos
Las empresas de las que se haya adquirido de instructores internos
Las empresas de las que se haya adquirido un bien o servicio
Extranjeros que impartan capacitación a trabajadores mexicanos en territorio nacional o cuando la
capacitación se realice en el extranjero
Autoridades competentes de la secretaria

2. Autentificarse por la comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad en las

empresas con más de 50 trabajadores o por el patrón o representante legal en las empresas hasta
con 50 trabajadores; en este ultimo caso se omitirá la firma del representante de los trabajadores.
La comisión mixta de capacitación, adiestramiento y productividad por unanimidad de sus integrantes,
podrá acordar la forma en que autentificará las constancias de habilidades laborales.
Se podrá hacer uso de firmas en imagen digitalizada en sustitución de firmas autógrafas. En caso de
elegir esta última opción se deberán conservar en los archivos de la empresa, a disposición de la
secretaria, los convenios respectivos de la comisión respecto del uso de las firmas autógrafas
autorizadas para ser digitalizadas, asi como las especificaciones para comprobar su veracidad y para
garantizar su adecuado uso.

3. Entregarse a los trabajadores que:

Aprueben el curso de capacitación, mediante la evaluación correspondiente, dentro de los veinte días
hábiles, siguientes al término del mismo
Aprueben el examen de suficiencia, aplicado por el agente capacitador, cuando se nieguen a recibir
capacitación.

4. Elaborarse utilizando cualquier de las siguientes opciones:

El formato DC-3 “Constancia de competencias o de habilidades laborales” según modelo anexo
El formato disponible en el sistema informático ubicado en la página de internet
De seleccionar esta opción, las empresas tendrán la posibilidad de emitir las constancias de competencias
o de habilidades laborales de sus trabajadores a través del sistema informático, asi como de elaborar la
lista de constancias de competencias o de habilidades laborales, incluyendo únicamente los datos
faltantes.
Un documento elaborado por la empresa al que se denominará “Constancias de competencias o de
Habilidades Laborales” y que deberá contener al menos la información siguiente:

Del trabajador: apellido paterno, materno y nombre (s) Clave única de registro de población y ocupación
especifica en la empresa (Según catalogo)
De la empresa: nombre o razón social (en caso de ser persona física anotar apellido paterno, materno y
nombre (s) y registro federal de contribuyentes con homoclave.
Del programa de capacitación, adiestramiento y productividad; nombre del curso, duración en horas,
periodo de ejecución, área temática del curso (Según catalogo)
Nombre del agente capacitador externo, cuando se trate de una institución, escuela u organismo o
nombre de la empresa cuando se trate de un instructor interno de la misma.
Nombre y firma del instructor en el caso de cursos a distancia, será suficiente anotar el nombre del tutor
en línea
Nombre y firma de los representantes de los trabajadores y de la empresa, integrantes de la comisión
mixta de capacitación, adiestramiento y productividad o en su caso del patrón o representante legal.
La información de los catálogos relativos a la ocupación específica del trabajador en la empresa y las áreas
temáticas de los cursos para las empresas que no expidan las constancias a través del sistema informático,
se encuentran disponibles en el propio sistema ubicado en la pagina en caso contrario, dichos catálogos se
encuentran en el reverso del formato DC-3 “Constancia de competencias o de habilidades laborales, según
modelo anexo

ARTICULO 25. En todos los casos, se podrán incluir en las constancias de competencias o de habilidades
laborales solamente los logotipos, imágenes o membretes que identifiquen a la empresa y en su caso, al
agente capacitador. A excepción de las constancias emitidas por la secretaria, no se deberán utilizar
imágenes, ni textos que identifiquen o hagan referencia a que la secretaria avala el desarrollo, contenido o
calidad de los cursos y/o que cuenta con el reconocimiento o validez por parte de la misma.

Para el llenado del formato DC-4 considera el articulo 26 del acuerdo por el que se dan a conocer los
criterios administrativos, requisitos y formatos para realizar los tramites y solicitar los servicios en materia
de capacitación, adiestramiento y productividad de los trabajadores. Dicho articulo plantea: