5.1 Foro Unidad 2

5.
1 Foro: cuadro comparativo
Alexandra Rios García
Gestión Humana
Universidad Piloto de Colombia
Fecha 07/04/2024
Introducción
La administración de gestión humana se compone de varias funciones o procesos
encaminados al aprovechamiento y mejoramiento de las capacidades de las personas con el
fin de explotar al máximo los recursos existentes para el logro satisfactorio de los objetivos
organizacionales. Entre dichos procesos encontramos selección y reclutamiento de personal
que permiten encontrar los empleados idóneos para los cargos requeridos; desarrollo y
evaluación de desempeño, programas de salud ocupacional que propendan por la salud de los
colaboradores y programas de remuneración justa, equitativa y competitiva entre otros.
Las exigencias actuales y las estrategias empresariales han llevado a que la empresa busque
el desarrollo de su capital humano por lo cual es preponderante la creación de un modelo de
gestión del talento humano, que le permitirá obtener una ventaja competitiva gracias a un
manejo adecuado de su talento humano. Este documento se constituye en una herramienta
escrita que orientará y organizará los procesos en el manejo del talento humano, el cual
contribuirá al logro de los objetivos de la empresa. Contiene herramientas, cadenas de valor
y flujogramas para cada uno de los procesos estableciendo como esta deberá llevar el manejo
de su capital humano.
Modelos de Gestión
Gestión del talento humano Gestión del conocimiento Gestión por competencias
Se refiere al conjunto de procesos y
estrategias dentro de una Proceso por el cual una Es un proceso que nos permite
organización, incorpora nuevos organización facilita la identificar las capacidades de
integrantes a la fuerza laboral trasmisión de informes y las personas requeridas en cada
utilizando el recurso humano. habilidades a sus empleados, puesto de trabajo a través de un
de una manera sistemática y perfil cuantificable y medible
Conceptos eficiencia. objetivamente.
Es estratégico actitud activa ante los El conocimiento es personal
problemas y situaciones, ya que es originado por cada
capacidades para tomar iniciativas. persona. Se describe comportamientos.
Capacidad para aprender Su utilización que puede Se observa conductas de los
eficazmente a lo largo de la vida. repetirse sin que el mejores desempeñantes del
Capacidad para crear y producir conocimiento se consuma. cargo.
intencionadamente novedades Tiene una buena orientación Se orienta por el desempeño
eficaces. social; gestionan bien cada las deseado y la mirada estratégica
Capacidad para evaluar tanto en el expectativas sociales y del futuro.
plano social como en el plan o responden adecuadamente a Se realiza en un proceso
Características individual. las expectativas del cliente. participativo de consulta.
Detectar Formación
Admisión de personas Seleccionar Plan carrera
Aplicación de personas Organizar Selección
Compensación de personas Filtrar Diseño de organización
Mantenimiento de personas Presentar Evaluación de potencial
Procesos Monitoreo de personas Usar Evaluación del rendimiento
Facilitar y gestionar Implantar un nuevo estilo de
actividades relacionadas con dirección en la empresa para
A traer talento calificable y capas el conocimiento tales como gestionar los recursos humanos
de adquirir habilidades para la creación, captura, integralmente de una manera
Objetivos organización. transformación y uso. efectiva.
Integración entre la gestión Reclutamiento y selección

del conocimiento y los Capacitación en conocimientos
Seres humanos dotados de sistemas de gestión de necesarios. Entretenimiento en
personalidad. calidad. competencias necesarias.
Activadores inteligentes de los Modelos de implementación Evaluación de desempeño por
recursos organizacionales. Socios mas usados al integrar la competencias.
de la organización personas capaces gestión del conocimiento Desarrollo y planes de carreras
Aspectos de conducir a la excelencia y éxito. dentro de una organización. .
Conclusión
Luego de haber analizado la información obtenida de diversas fuentes bibliográficas, páginas

de Internet y de las visitas realizadas a diferentes empresas se puede concluir que la gestión
del talento humano si es una herramienta efectiva para el incremento de la competitividad de
una empresa. Esto se debe a que conlleva mejoras en productividad de los individuos, una
mayor compenetración de los empleados con la organización, un mejor clima organizacional
y una mejora en la satisfacción general de los empleados.
Es importante destacar que las características de las vacantes que se desean llenar son las que
determinan los medios de reclutamiento, selección y retención más adecuadas y efectivas a
implementar. Independientemente del tamaño o rubro de la empresa que desea atraer talento,
el aspecto más importante es identificar bien la vacante y las competencias que una persona
necesita para desarrollar las tareas respectivas de forma óptima. De esta manera se podrá
dirigir los esfuerzos de la organización por reclutar, seleccionar y retener al talento humano
de forma más eficiente y eficaz.
La retención del talento humano es vital para el éxito de las empresas, se puede observar en
la investigación que a medida las empresas implementan sistemas de retención de personal
más complejos y completos, los beneficios percibidos son mayores. Sin embargo, es
importante notar que las empresas que tienen sistemas de retención de talento sencillos
también reportan diversos beneficios a causa de sus programas por lo que queda evidenciado
la importancia y efectividad de estos programas para la productividad en general de las
empresas y por ende en su competitividad.
Referencia
https://opencontent.upct.es/975409715b5e46789e424bbc7bdac65e/ff83585384104aa09885
8e65372047bf/
https://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/1253/1/T-UTC-1301.pdf

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