Liderazgo y

Gestión del Talento

PROGRAMA ESPECIALIZADO EN

GESTIÓN
DE TALENTO
HUMANO
INICIO: 10 de setiembre

DURACIÓN: MODALIDAD: HORARIO: CERTIFICACIÓN:

60 horas Virtual Martes y jueves A nombre de la Escuela

sincrónica 7:00 p. m. a 10:00 p. m. de Posgrado USIL

APLICACIÓN
PRÁCTICA CONFERENCIA
INTERNACIONAL
Proyecto Integrador:
Desarrollo de una propuesta de valor de
People Analytics.
atracción y selección del talento, dirigida a
empleados de la generación X y centennials.
Desarrollo de plan de detección de personal
con alto potencial para la organización.

epg.usil.edu.pe
Descripción
del programa
La gestión de talento humano se ha convertido
en un elemento estratégico para el éxito de
una organización. Una adecuada gestión de
las personas es clave para el desarrollo integral
de la empresa pues es el eje fundamental
para la creación del valor social de las mismas.
El Programa Especializado en Gestión del
Talento Humano desarrolla en el participante
las competencias y conocimientos necesarios
para liderar los diversos procesos de talento
humano, factor más importante en el éxito de
las organizaciones.
Serás
capaz de

1 Conocer los fundamentos de la

gestión del talento humano en
las organizaciones.

2 Diseñar procesos de análisis

y descripción de puestos,
reclutamiento y selección.

3
Definir los sistemas de evaluación
de las personas, necesidades de
capacitación y desarrollo.

4 Elaborar estrategias de
atracción y retención
del talento.

5 Elaborar el sistema de
remuneraciones y beneficios
adecuados para el personal.
Perfil del
participante
Gerentes, jefes, consultores, psicólogos
organizacionales y responsables en las
áreas de gestión de recursos humanos,
interesados en desarrollar con éxito los
procesos del talento humano.

Ejecutivos con personal a cargo,

interesados en desarrollarse en las áreas
de gestión de personas y desarrollo de
personas.

Requisitos
de admisión
Copia o foto de DNI (ambos lados).
lados)

Ficha de inscripción.
inscripción

Acuerdo de matrícula.
matrícula

Experiencia laboral mínima de un año.

 Al finalizar el programa dominarás
las siguientes competencias:

Reclutar personal.
Skills

Seleccionar personal.

Diseñar y evaluar
competencias.

Diseñar el perfil del puesto.

Desarrollar y retener el talento.

Llevar a cabo el outsourcing.

Entrevistar de acuerdo a
competencias.

Llevar a cabo el social

recruiting.
Por qué somos
diferentes
Desarrollo de Proyecto Integrador:
Propuesta de valor de atracción
y selección de talento, dirigida a
empleados de la generación X y
centennials y plan de detección
de personal con potencial en la
organización.

Docentes expertos que se

desempeñan en compañías de
gran prestigio a nivel nacional
e internacional.

Uso de plataforma de
e-learning Canvas.
 Ruta de aprendizaje

1 Gestión Estratégica de Personas

Gestión por Competencias 2

3 Evaluación del Desempeño

Taller de Planillas 4

5 Taller de Legislación Laboral

Diseño y Estructura de Puestos 6

7 Atracción y Selección del Talento

Gestión del Aprendizaje

y del Conocimiento
8

Proyecto Integrador
Desarrollo de una propuesta de valor de atracción y selección de talento,
dirigida a empleados de la generación X y centennials y desarrollo de
plan de detección de personal con alto potencial en la organización.

Liderazgo
Potencia tu liderazgo y
Conferencia empleabilidad accediendo Marca personal
Internacional:
People Analytics. a los workshops exclusivos Comunicación efectiva
para nuestros estudiantes.
Elaboración de CV

La Conferencia Internacional y los workshops son opcionales, a los que nuestros alumnos pueden acceder libremente
hasta tres meses después de haber finalizado las clases de su programa.
 Cursos
Gestión Estratégica Gestión por Competencias
de Personas

Adquirirás las habilidades necesarias para

Aprenderás a identificar los elementos diseñar y aplicar eficazmente modelos de
clave que emplea el profesional de competencias. Se explora la evaluación
recursos humanos para alinear la gestión de la madurez de competencias, desde
del talento humano con los objetivos de su alineación con los valores corporativos
la organización. hasta su implementación específica en
diferentes categorías de puestos.
Gestión de personas.
Introducción.
Experiencia y proceso de la persona
dentro de la organización. Tipos de competencias.

Gestión del cambio centrado en las Los modelos de competencias.

personas.
Implementación de modelos de
competencias.
Desarrollo de caso aplicativo.
Diccionario de competencias.

Las competencias laborales.

Trabajo grupal: Elaborar las competencias

básicas, genéricas y específicas de un perfil
Evaluación del de puesto, teniendo en cuenta su prioridad
y profundidad. Presentar en clase.
Desempeño

Aprenderás definiciones y criterios para

el uso y aplicación de la herramienta,
a través de formatos establecidos.
Taller de Planillas
Adquirirás las competencias necesarias
para diseñar, cuestionar y mejorar
cualquier proceso de evaluación de
Conocerás el marco conceptual e
desempeño.
instrumental aplicable a la gestión de
Proceso de gestión del desempeño de los planillas y beneficios laborales en las
colaboradores. organizaciones, desde una perspectiva de
alineamiento de las políticas y estrategias
Diseño y operacionalización del proceso empresariales, así como la aplicación
de evaluación del desempeño.
de una parte práctica del proceso de
Técnicas de evaluación del desempeño. planillas con todas sus implicancias
laborales – tributarias.
Trabajo aplicativo: Desarrollo del proceso
de evaluación de desempeño de una Conceptos remunerativos y no
empresa real. remunerativos.

Cálculo de 5.ta categoría.

Otros descuentos legales.

Beneficios sociales..

Impuestos.

T Registro / PLAME.
La EPG-USIL se reserva el derecho de cancelar o modificar
Simulación del cálculo planilla.
las fechas de sus programas y comunicarlas con la debida
anticipación.
Trabajo: Elaboración de planilla de
Una vez iniciadas las clases no se podrá solicitar la remuneraciones.
devolución de la primera cuota.
 Taller de Legislación Diseño y Estructura
Laboral de Puestos

Brinda información sobre las Este curso busca desarrollar la

herramientas legales que acompañan capacidad para identificar las
la gestión de los recursos humanos. principales variables que influyen en el
diseño e implementación de estructuras
Principios del derecho del trabajo, y puestos, bajo el modelo de funciones
elementos del contrato de trabajo,
y competencias, priorizando aspectos
remuneración y suspensión de la relación
laboral. clave del negocio y alineado con el
resto de los procesos críticos de gestión
Extinción de la relación laboral. humana.

Grupo de empresas e intermediación

Conceptos.
laboral.
Descripción de puesto.
Procedimiento acelerado de
refinanciación concursal.
Diseño de puesto.

Desarrollo de caso: Efecto de las Modelos de diseño.

vinculaciones interempresariales sobre la
relación laboral con los trabajadores. Enriquecimiento del puesto.

Trabajo: Identificación de necesidades

de una organización en términos de su
estructura de puestos.

Atracción y Selección
del Talento

Gestión del Aprendizaje

Desarrollarás la capacidad para planear y del Conocimiento
y ejecutar procesos eficientes de
reclutamiento y selección, en función de
la descripción de puestos y atendiendo
los requerimientos del área solicitante. Adquirirás herramientas clave para
Además, comprenderás las diferentes generar, transferir y estructurar el
etapas del proceso de selección y los conocimiento dentro de la organización,
métodos de entrevistas. para desarrollar al máximo el potencial
del talento. Asimismo, desarrollarás
El talento como modelo de gestión en los conocimientos importantes para realizar
procesos de reclutamiento y selección. una adecuada gestión del aprendizaje,
a través de la capacitación, formación y
Análisis de puestos y fuentes de
desarrollo de las personas.
reclutamiento.

Conceptualización del proceso de Metáforas de la gestión del conocimiento.

selección del talento.
Objetivos y tipos de conocimiento.
Desarrollo de la entrevista de selección.
Beneficios de la gestión del conocimiento.
Tipos de entrevistas y los estilos de
comunicación. Formación y entrenamiento.

Desarrollo de caso: “El entrevistador Capacitación y desarrollo.

presionante”
Aplicación de la gestión del aprendizaje en
el potencial de los trabajadores.

Aplicación de la gestión del aprendizaje en

la línea de carrera de los colaboradores.
El dictado de clases del programa se iniciará siempre que
se alcance el número mínimo de alumnos matriculados
establecido por USIL.
Desarrollo de caso: “El plan de desarrollo de
Para la entrega de certificados son requisitos indispensables Mariana Carrera”.
alcanzar una nota mínima de 11 en cada uno de los cursos del
programa, no haber superado el 30 % de inasistencias y haber
cancelado la inversión económica total del programa.
Proyecto Integrador
Desarrollo de una propuesta
de valor de atracción y
selección del talento, dirigida a
empleados de las generaciones
X, Centennials y desarrollo de
plan de detección de personal
con alto potencial en la
organización.

El participante deberá seguir las pautas

entregadas en las sesiones de clase y se
evaluará su creatividad y aplicación práctica.
 Profesores
practitioners

José Luis García Saavedra

Consultor de empresas y docente
de posgrado.

Ha sido gerente de Talento Humano

en Tecnofarma S. A., gerente de
Talento Humano en Hoescht Schering
Agrevo S. A., Aventis, Cropscience
Perú S. A., entre otros. También se ha
Gloria Charito Ortega
desempeñado como consultor sénior Márquez
en Drake Beam Morin.

Doctor en Administración con

Fundadora de Gloria Ortega “Hazlo
mención en Dirección Estratégica por con Pasión” consultora de talento
la Universidad San Ignacio de Loyola. humano y coaching.
Magíster en Administración de
Negocios en ESAN. Cuenta con 18 años de experiencia
profesional. Adicionalmente,
Ingeniero industrial por la Universidad escribe artículos para publicaciones
de Lima. nacionales e internacionales
especializadas.
Ponente, speaker y capacitadora
de habilidades blandas, inteligencia
emocional, liderazgo disruptivo y
marca personal.

Ha sido jefa de RR. HH. en Alerta.

Analista sénior en World Vision.
jefa de Recursos Humanos en L&M
Laboratorio E. I. R. L.

MBA por Universidad del Pacífico.

Especialista en RR. HH. por la PUCP.
Diplomada en Derecho Laboral por la
Universidad Ricardo Palma.

Licenciada en Administración por

la Universidad Nacional Federico
Villarreal.
 Profesores
practitioners

Martha Leiva Meza

CEO del Centro de Formación
Integral y Desarrollo Humano
Familys House.

Docente de posgrado. Conferencista

con reconocimientos a nivel Nacional e
Internacional.
Félix Ramírez Palma
Cuenta con un reconocimiento como
doctor honoris causa por la Sociedad Director internacional de Gestión
Internacional en Investigación, Salud, del Talento de la multinacional
Desarrollo Empresarial y Tecnologías
Abengoa y consultor en gestión del
(SIISDET), Colombia.
talento y planeamiento estratégico.
Doctora en Psicología por la
Universidad Inca Garcilaso de la Vega Cuenta con más 30 años de
Asociación Civil. experiencia profesional en el ámbito
de los recursos humanos, en los
Magíster en Psicología por la sectores de construcción y servicios.
Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Asociación Civil. Magíster en Organización y Dirección
de Personas por ESAN.
Certificado International Health
Coach SIISDET por la Universidad de Licenciado en Administración de
Cartagena 2018. Coach certificada Empresas por la Universidad de Lima.
por la International Coach Federation
ICF-Axon Training. Mentor Coach-
Emovere-Argentina.

Licenciada en Psicología por la

Universidad Inca Garcilaso de la Vega
Asociación Civil.
 Rolando Ubillús
Bracamonte
Socio del estudio Ubillús
Bracamonte-Abogados.

Ha sido árbitro del Centro de

Arbitraje de la Cámara de Comercio y
Producción de Lambayeque.

Doctor en Derecho por la Universidad

Rey Juan Carlos, España.
Estancia posdoctoral en Derecho
del Trabajo y de la Seguridad Social,
Universidad de Alcalá, España.

Máster en Derecho del Trabajo y de la

Seguridad Social por la Universidad
Rey Juan Carlos. Máster en Derecho de
la Empresa por la Universidad de Piura.

Licenciado en Derecho español,

Universidad de Alcalá, España.
Abogado por la Universidad de Piura.

La EPG-USIL se reserva el derecho

de modificar su plana docente, ya
sea por motivos de fuerza mayor o
por disponibilidad del profesor, sin
afectar la calidad académica del
programa.
Más información
981 458 741
informes.epg@usil.edu.pe
@usileducacionejecutiva
EPGUSIL

#EducaciónEjecutivaUSIL
epg.usil.edu.pe
Universidad San Ignacio de Loyola S.R.L. RUC: 20297868790