Demanda Mensual Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4

en Kg
Jan-24 17150 24206 6188 4893
Feb-24 16653 22890 10472 5705
Mar-24 15526 23065 7658 6174 1 Turno x dia
Turnos
Apr-24 15015 19320 3955 4984 2 Turnos x día
May-24 10514 24101 6734 2016
Jun-24 10521 19859 13209 6881 1 Turno x dia (hrs)
Horas
Jul-24 15204 21623 5635 4263 2 Turnos x día (hrs)
Aug-24 12642 18466 5278 1127
Sep-24 10661 19614 9569 6020
Oct-24 14546 21763 5236 5873
Nov-24 14623 20552 8841 5908
Dec-24 13559 23954 5215 1071

Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4

Inv Final dic-23 15800 13900 17120 3490

Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4

Safety Stock (WOS) 5 5 4 4

BOM Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4

MP 1 28.0% 35.0% 22.0%
MP 2 37.0% 42.0%
MP 3 21.0% 22.0%
MP 4 14.0% 9.0% 4.0%
MP 5 25.0%
MP 6 12.0% 12.0% 2.0%
MP 7 15.0% 10.0%
MP 8 24.0% 34.0%
MP 9 7.0%
MP 10 7.0% 18.0%
Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Capacidades Líneas
Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4
Productivas (Kg/hr)

Línea 1 174 192 132 114

Línea 2 72 84 42 48
Línea 3 198 174 114 85
 Tiempo a Trabajar
Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24

15 19 20 22 21 20 23 21 21 22
30 38 40 44 42 40 46 42 42 44

120 152 160 176 168 160 184 168 168 176
240 304 320 352 336 320 368 336 336 352

1 Esta empresa trabaja

con 2 turnos por día
en calendario anual
Ecuador. Cada turno
de 8 horas.
Nov-24 Dec-24

19 17
38 34

152 136
304 272
 Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24
Inventario Inic 15800 48,650 60,997 64,471 60,956
Producción 50,000 29,000 19,000 11,500 12,000
Artículo 1 Ventas 17150 16653 15526 15015 10514
Inventario Final 48,650 60,997 64,471 60,956 62,442
WOS 3.4 4.7 5.0 5.0 5.1
Por Planificar - 32,850 - 12,347 - 3,474 3,515 - 1,486
Línea 1 20,000 11,000 8,500 6,500 6,000
Línea 2 5,000 3,000 1,000 - -
Artículo 1 Línea 3 25,000 15,000 9,500 5,000 6,000
Cap Línea 1 114.9 63.2 48.9 37.4 34.5
Cap Línea 2 69.4 41.7 13.9 - -
Cap Línea 3 126.3 75.8 48.0 25.3 30.3

Inventario Inic 13,900 15,694 30,804 81,239 105,919

Producción 26,000 38,000 73,500 44,000 18,500
Artículo 2 Ventas 24206 22890 23065 19320 24101
Inventario Final 15,694 30,804 81,239 105,919 100,318
WOS 0.7 1.4 3.8 5.0 5.0
Por Planificar - 1,794 - 15,110 - 50,435 - 24,680 5,601
Línea 1 8,000 14,000 36,500 25,000 8,000
Línea 2 7,000 7,000 7,000 7,000 3,000
Artículo 2 Línea 3 11,000 17,000 30,000 12,000 7,500
Cap Línea 1 41.7 72.9 190.1 130.2 41.7
Cap Línea 2 83.3 83.3 83.3 83.3 35.7
Cap Línea 3 63.2 97.7 172.4 69.0 43.1

Inventario Inic 17120 19,932 22,460 23,802 26,847

Producción 9,000 13,000 9,000 7,000 7,500
Artículo 3 Ventas 6188 10472 7658 3955 6734
Inventario Final 19,932 22,460 23,802 26,847 27,613
WOS 2.8 2.8 3.2 3.5 3.3
Por Planificar - 2,812 - 2,528 - 1,342 - 3,045 - 766
Línea 1 6,000 8,000 5,000 5,000 5,000
Línea 2
Artículo 3 Línea 3 3,000 5,000 4,000 2,000 2,500
Cap Línea 1 45.5 60.6 37.9 37.9 37.9
Cap Línea 2 - - - - -
Cap Línea 3 26.3 43.9 35.1 17.5 21.9

Inventario Inic 3,490 6,797 14,292 18,618 15,134

Producción 8,200 13,200 10,500 1,500 5,200
Artículo 4 Ventas 4893 5705 6174 4984 2016
 Artículo 4
Inventario Final 6,797 14,292 18,618 15,134 18,318
WOS 1.4 2.9 4.1 4.2 4.0
Por Planificar - 3,307 - 7,495 - 4,326 3,484 - 3,184
Línea 1 4,000 6,000 4,000 500 2,000
Línea 2 2,200 2,200 1,500 500 2,200
Artículo 4 Línea 3 2,000 5,000 5,000 500 1,000
Cap Línea 1 35.1 52.6 35.1 4.4 17.5
Cap Línea 2 45.8 45.8 31.3 10.4 45.8
Cap Línea 3 23.5 58.8 58.8 5.9 11.8

Capacidad Línea 1 237.2 249.4 311.9 209.8 131.6

Disponibilidad Capacidad Línea 2 198.6 170.8 128.5 93.8 81.5
Capacidad Línea 3 239.3 276.1 314.3 117.6 107.1
Capacidad Línea 1 1% 18% 3% 40% 61%
Disponibilidad Capacidad Línea 2 17% 44% 60% 73% 76%
Capacidad Línea 3 0% 9% 2% 67% 68%
Cap maxima (hrs) 240 304 320 352 336

Necesidades de MP
BOM Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4
MP 1 28.0% 35.0% 22.0%
MP 2 37.0% 42.0%
MP 3 21.0% 22.0%
MP 4 14.0% 9.0% 4.0%
MP 5 25.0%
MP 6 12.0% 12.0% 2.0%
MP 7 15.0% 10.0%
MP 8 24.0% 34.0%
MP 9 7.0%
MP 10 7.0% 18.0%
Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%

Jan-24 Feb-24 Mar-24 Apr-24 May-24

MP 1 25,080.0 24,280.0 33,025.0 20,160.0 11,485.0
MP 2 21,944.0 16,274.0 11,440.0 4,885.0 6,624.0
MP 3 16,220.0 14,450.0 20,160.0 12,095.0 6,590.0
MP 4 9,668.0 8,008.0 9,695.0 5,630.0 3,553.0
MP 5 2,250.0 3,250.0 2,250.0 1,750.0 1,875.0
MP 6 4,364.0 6,384.0 10,110.0 6,150.0 3,224.0
MP 7 4,800.0 7,000.0 11,925.0 7,300.0 3,525.0
MP 8 4,948.0 7,608.0 5,730.0 2,190.0 3,568.0
MP 9 1,820.0 2,660.0 5,145.0 3,080.0 1,295.0
MP 10 2,106.0 3,286.0 2,520.0 760.0 1,461.0
Análisis del Ejercicio:
Esta empresa tiene como linea de produccion 4 articulos, de los cuales 2 son sus articulos estrella, aquellos
venden normalmente pero no son los productos estrella.
Como prioridad competitiva he resuelto en el articulo 1 y 2 controlar el inventario, es decir cubrir la deman
obstante se debe revisar este datos en el comite gerencial ya que si es un producto con materias primas loc
produccion y eso se incurriria en costos adicionales. Considero que con un stock de seguridad de 2 a 3 mese
importacion algun insumo de la materia prima habria que analizar si se revisa las politicas comerciales.

En el articulo 3 se habilitan solo dos lineas de produccion. El stock esta controlado a pesar que hay meses q
que algun cliente quiera algun pedido emergente. Según la demanda no veo razon para aumentar mas la p

En el articulo 4 se habilitan las 3 lineas de produccion para poder cumplir con las necesidades del stock de s
donde las lineas de produccion se liberan un poco pudiendo dar holgura a otros articulos.

En el articulo 3 y 4 tambien yo colocaria un stock de seguridad de 2 a 3 meses.

 Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24
62,442 65,921 65,717 66,575 69,414 69,868 68,245
14,000 15,000 13,500 13,500 15,000 13,000 13,000
10521 15204 12642 10661 14546 14623 13559
65,921 65,717 66,575 69,414 69,868 68,245 67,686
5.0 5.0 5.0 4.9 5.0 5.0 #DIV/0!
- 3,479 204 - 858 - 2,839 - 454 1,623 559
6,500 6,500 6,000 6,000 6,000 5,500 5,500
2,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500
5,000 7,000 6,000 6,000 7,500 6,000 6,000
37.4 37.4 34.5 34.5 34.5 31.6 31.6
34.7 20.8 20.8 20.8 20.8 20.8 20.8
25.3 35.4 30.3 30.3 37.9 30.3 30.3

100,318 101,959 101,336 106,370 110,256 111,993 116,441

21,500 21,000 23,500 23,500 23,500 25,000 23,500
19859 21623 18466 19614 21763 20552 23954
101,959 101,336 106,370 110,256 111,993 116,441 115,987
5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 4.9 #DIV/0!
- 1,641 623 - 5,034 - 3,886 - 1,737 - 4,448 454
9,000 9,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000
5,000 5,000 5,500 5,500 5,500 7,000 5,500
7,500 7,000 8,000 8,000 8,000 8,000 8,000
46.9 46.9 52.1 52.1 52.1 52.1 52.1
59.5 59.5 65.5 65.5 65.5 83.3 65.5
43.1 40.2 46.0 46.0 46.0 46.0 46.0

27,613 25,904 28,969 29,691 26,122 27,886 21,045

11,500 8,700 6,000 6,000 7,000 2,000 2,000
13209 5635 5278 9569 5236 8841 5215
25,904 28,969 29,691 26,122 27,886 21,045 17,830
4.0 4.0 4.1 4.1 4.0 4.0 #DIV/0!
1,709 - 3,065 - 722 3,569 - 1,764 6,841 3,215
6,500 6,500 4,000 4,000 5,000 1,000 1,000

5,000 2,200 2,000 2,000 2,000 1,000 1,000

49.2 49.2 30.3 30.3 37.9 7.6 7.6
- - - - - - -
43.9 19.3 17.5 17.5 17.5 8.8 8.8

18,318 15,937 18,974 19,347 17,027 13,854 9,446

4,500 7,300 1,500 3,700 2,700 1,500 1,500
6881 4263 1127 6020 5873 5908 1071
 15,937 18,974 19,347 17,027 13,854 9,446 9,875
3.7 4.0 4.1 4.0 4.0 8.8 #DIV/0!
2,381 - 3,037 - 373 2,320 3,173 4,408 - 429
1,500 3,500 500 1,500 1,500 500 500
1,500 1,800 500 1,000 - 500 500
1,500 2,000 500 1,200 1,200 500 500
13.2 30.7 4.4 13.2 13.2 4.4 4.4
31.3 37.5 10.4 20.8 - 10.4 10.4
17.6 23.5 5.9 14.1 14.1 5.9 5.9

146.6 164.2 121.3 130.0 137.6 95.7 95.7

125.5 117.9 96.7 107.1 86.3 114.6 96.7
129.9 118.4 99.7 107.9 115.5 90.9 90.9
54% 55% 64% 61% 61% 69% 65%
61% 68% 71% 68% 75% 62% 64%
59% 68% 70% 68% 67% 70% 67%
320 368 336 336 352 304 272 1

Capacidades Líneas Productivas (Kg/hr)

2 Turnos de 8 horas por día
Artículo 1 Artículo 2 Artículo 3 Artículo 4 Se logro utilizar las 3 line
Línea 1 174 192 132 114 producción, en unos mes
Línea 2 72 84 42 48 se llega al tope de las h
Línea 3 198 174 114 85 trabajadas pero se logra s
produccion para cumplir
demanda y con el WOS ind

Jun-24 Jul-24 Aug-24 Sep-24 Oct-24 Nov-24 Dec-24

13,975.0 13,464.0 13,325.0 13,325.0 13,965.0 12,830.0 12,305.0
7,070.0 8,616.0 5,625.0 6,549.0 6,684.0 5,440.0 5,440.0
7,670.0 7,770.0 8,005.0 8,005.0 8,320.0 8,230.0 7,900.0
4,075.0 4,282.0 4,065.0 4,153.0 4,323.0 4,130.0 3,995.0
2,875.0 2,175.0 1,500.0 1,500.0 1,750.0 500.0 500.0
4,050.0 3,710.0 3,570.0 3,614.0 3,714.0 3,270.0 3,090.0
4,375.0 4,020.0 4,125.0 4,125.0 4,225.0 3,950.0 3,725.0
4,290.0 4,570.0 1,950.0 2,698.0 2,598.0 990.0 990.0
1,505.0 1,470.0 1,645.0 1,645.0 1,645.0 1,750.0 1,645.0
1,615.0 1,923.0 690.0 1,086.0 976.0 410.0 410.0
ticulos estrella, aquellos que le dan el mayor de los ingresos a la empresa. Estos son el 1 y el 2, el articulo 3 y 4 se

es decir cubrir la demanda de las ventas y mantener un stock de inventario de acuerdo al stock de seguridad. No
o con materias primas locales no es necesario mantener tanto stock. Se puede llegar a saturar la linea de
e seguridad de 2 a 3 meses mantenemos costo de inventario bajo, nivel de satisfaccion de clientes altos. Si es de
oliticas comerciales.

a pesar que hay meses que no se llega a cubrir el WOS pues se tiene inventario inicial para poder suplir en caso de
para aumentar mas la produccion y tener un inventario que no rote lo suficientemente rapido en el tiempo.

ecesidades del stock de seguridad pese a que las ventas que refleja no son buenas. Hay picos de meses malos en
ticulos.
Safety
Stock
Articulo 1
60,000
50,000
40,000
5 30,000
20,000
10,000
-
24 24 -2
4
-2
4
-2
4 24 l- 2
4 24 24 t-2
4 24 24
n- b- ar pr ay n- Ju g- p- v- c-
Ja Fe M A M Ju Au Se Oc No De

Producción Ventas

Articulo 2
80,000
70,000
60,000
5 50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
-
24 24 -2
4
-2
4
-2
4 24 l- 2
4 24 24 t-2
4 24 24
n- b- ar pr ay n- Ju g- p- v- c-
Ja Fe M A M J u Au Se Oc No De

Producción Ventas

Articulo 3
14,000
12,000
4 10,000
8,000 En el articulo 3 los p
6,000 no se cumple con e
4,000 revisa la demanda y
2,000 años anteriores, para
- horas extras ni en m
J a n-
24
eb-
24
a r-2
4
pr-2
4
a y-
24
J un-
24
Ju
l- 2
4
ug-
24
ep-
24
ct-2
4
ov-
24
e c-
24 adicional se mantien
F M A M A S O N D
estable y luego alcan
Producción Ventas

Articulo 4
14,000
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
 Articulo 4
14,000
12,000
4 10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
-
24 24 r-2
4
r-2
4 24 24 l- 2
4 24 24 -2
4 24 24
n- eb- a p a y- n- Ju ug- ep- ct ov- e c-
Ja F M A M Ju A S O N D

Producción Ventas

gro utilizar las 3 lineas de

cción, en unos meses casi
ega al tope de las horas
adas pero se logra sacar la
uccion para cumplir con la
da y con el WOS indicado.
n el articulo 3 los primeros meses
o se cumple con el WOS pero se
evisa la demanda y los ratios de
os anteriores, para no incurrir en
horas extras ni en mano de obra
cional se mantiene la produccion
able y luego alcanzamos la meta.