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Buenas noches profesor y compañeros, nuestro grupo esta conformado por la señora Silvia

Salazar, el señor Erick Alvarado, la señorita Merari Bello , el señor Erick Soto y su servidora Karol
Duarte.

Al igual que los demás grupos vamos a hablar un poco de los principales retos que actualmente las
organizaciones están atravesando. Cada uno de mis compañeros y mi persona, desarrollaremos las
principales características de cada uno de estos temas.

Comenzaré hablando sobre los efectos de la Pandemia provocados por la Covid 19.

Así las cosas, me gustaría enforcarme en los siguientes aspectos:

 Flujo de información y su veracidad


 Toma de decisiones
 Control interno y planificación de trabajo
 Implementación de teletrabajo
 Implementación de protocolos de limpieza y de salud de ocupacional

Flujo de información y su veracidad

Con respecto al flujo de información el primer reto a sortear por las organizaciones ciertamente
tiene que ver con la incertidumbre en la veracidad de la información. Las famosas “fake news” han
sido el pan de cada día en redes sociales, medios de comunicación y se multiplicaban
exponencialmente por medio de la interacción social.

La información oficial llega según avanza la pandemia y nos es algo que pueda ayudar del todo.

Toma de decisiones

En general las empresas se han caracterizado en tomar decisiones para zanjear un poco la
situación económica en dos direcciones:

1. Reducción de nóminas ya se por despidos o por reducción de jornadas


2. Cambio en los planes estratégicos

Muchas han equivocado el camino tomando decisiones tardías o inoportunas en algunos casos por
negación o sea no creían que la pandemia era una amenaza real, o por ambición, o sea
aprovecharon el portillo que abrió el gobierno para la reducción de jornadas, sin medir realmente
el impacto que esto iba a generar o si de verdad lo necesitan.

Según la Cámara de Industria Y comercio en una entrevista realizada por el Noticiero de Canal 7 el
pasado mes de octubre, las empresas deben tomar decisiones en el corto plazo y con información
apropiada, y bajo ninguna circunstancia tomar decisiones que afecten el largo plazo de la empresa,
como por ejemplo un financiamiento a largo plazo, o cambios drásticos en los plazos de prestamos
(o al menos sin estudiar los efectos que esto provocaría)

Control interno y planificación de trabajo


Indudablemente la pandemia y sus efectos a dejado al descubierto muchas debilidades de control
interno y de planificación de trabajo en las organizaciones. Al enfermarse algún o algunos de los
colaboradores se ha dejado en evidencia la importancia de los manuales de puestos, de
procedimientos, planes de contingencia, se han hecho más evidentes los sobrecargos de trabajo o
las fallas en el flujo de información.

Implementación de teletrabajo

El teletrabajo y su implementación llevó a las organizaciones a realizar cambios realmente fuertes


a nivel de infraestructura tecnológica, y a romper ideas preconcebidas no solo de los gerentes sino
también de los colaboradores y obligó a muchas organizaciones a mejorar la coordinación
interdepartamental.

Implementación de protocolos de limpieza y de salud de ocupacional

Con respecto a la creación y puesta en marcha de los protocolos sanitarios exigidos por las
autoridades sanitarias, la implementación de los mismos tuvo que superar aristas como el costo
de los insumos (por ejemplo, el alcohol en gel supero hasta 10 veces su precio antes de la
pandemia) la instalación de lavamanos de pedal, el papel para secarse las manos, la resistencia a
seguirlos (en todos los niveles de colaboradores)

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