Tarea 3 Evaluacion Psicometrica Fátima Guerra 21004708

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA
CEI: Boca Del Monte

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración De Desarrollo en Re
cursos Humanos
Curso: Evaluación Psicométrica
Horario: 18:30 horas
Día: miércoles
Tutor: Carlos Villatoro
NOMBRE DE LA TAREA:
Resumen Evolución BT7 NIVEL S
GUERRA MEJIA, FATMA RUBY

Carné: 21004708
Fecha de Entrega: 26/05/2024
Elegimos los tres componentes esenciales para el éxito organizacional cuando discutimos
el proceso de contratación: reclutamiento, selección y orientación.
La señal que nos indica la dirección de los recursos humanos necesarios es la

contratación.
La decisión estratégica de "comprar" o "fabricar" talento define nuestro rumbo,
y una vez que reclutamos a nuestros valientes candidatos, la selección se convierte en la

brújula que nos guía hacia la pareja ideal, seguida de la bienvenida y el apoyo en su
trayectoria profesional.
Los valientes directores de recursos humanos se enfrentan al reto de encontrar talento.
Los procedimientos de planificación ocasionalmente dan como resultado que las

necesidades de personal se divulguen de antemano. Sin embargo, otras veces, la división
de recursos humanos necesita reaccionar rápidamente a las solicitudes.
Encontrar a las personas adecuadas para un trabajo se convierte en última instancia en un

gran desafío para las organizaciones.
En lugar de ser una estrategia estática y reactiva que solo se utilizó en respuesta a
solicitudes, el reclutamiento se ha convertido en un enfoque dinámico.
En el mundo moderno, las empresas toman la iniciativa y realizan una búsqueda proactiva
de recursos humanos, utilizando Internet y las redes sociales para atraer candidatos con
una variedad de perfiles.
En un sentido amplio, el reclutamiento es el arte de atraer y seleccionar candidatos
calificados.
Más allá de simplemente atraer a la gente, su objetivo es mantenerlos entre nuestras filas
una vez que ya se hayan unido. Por supuesto, en todas estas actividades se observa el
más estricto apego a las leyes vigentes.
Si bien los departamentos de recursos humanos son los encargados del desarrollo del
proceso de contratación, la decisión de la línea, o el requerimiento de personal en las
distintas unidades organizacionales, determina cuándo se inicia.
Dado que el éxito futuro de la contratación de la empresa depende del reclutamiento, se

vuelve.
Cuantos más candidatos altamente calificados podamos encontrar, mayores serán
nuestras posibilidades de encontrar a aquellos que brinden los resultados deseados.
Pasemos a la importancia del reclutamiento, que tiene como objetivo principal la creación
de un grupo diverso de solicitantes altamente calificados para
puestos vacantes de los cuales podemos elegir al mejor candidato. Más detalladamente,
los objetivos del reclutamiento son:.
Con base en los datos del análisis de puestos y la planificación de
recursos humanos, determine las necesidades de contratación actuales y futuras.
Maximice la calidad y minimice el número de candidatos inadecuados para aumentar el

éxito de la selección.
Reduzca la probabilidad de que los candidatos abandonen la empresa poco después de

comenzar, asegurando su dedicación y retención a largo plazo.
Asegúrese de que todo el proceso se lleve a cabo de manera ética y responsable,

respetando todos los requisitos legales aplicables.
Encontrar las fuentes adecuadas para adquirir los talentos necesarios es todo un desafío
para las organizaciones en el fascinante mundo del reclutamiento.
Encontrar, filtrar y mantener las fuentes que nos ofrecerán candidatos adecuados es la
clave.
Permítanme explicar por qué estos beneficios hacen que este proceso sea tan crucial:.
Las fuentes correctas se pueden encontrar rápidamente, ahorrándole mucho tiempo, que
es dinero.
¡Cada segundo es importante! Más eficiencia a menor costo.
Reducimos los costos operativos al enfocarnos en las fuentes correctas con nuestros
esfuerzos de reclutamiento.
En acción: eficiencia. mejora del rendimiento.

Aumentamos la proporción de candidatos preseleccionados y admitidos centrándonos en
fuentes específicas.
¡estándar más alto como resultado!
Examinemos ahora las diversas estrategias y fuentes de reclutamiento:. El talento está

más cerca de lo que piensas, según fuentes internas.
La empresa trata de utilizar a sus propios trabajadores para cubrir los puestos vacantes a
través de transferencias horizontales y promoción interna. Porque ya conocen la
organización y viceversa.
El aumento de la motivación, los rendimientos de la formación y los frecuentes ahorros de

costes son todas características de este proceso.
Pero puede dificultar la búsqueda de personas que tengan las habilidades requeridas y
también puede causar conflictos internos.
¡El secreto es el equilibrio!
Fuentes externas: Aquí, viajamos a nuevos lugares y contratamos personas con

perspectivas únicas.
Podemos atraer a personas con perspectivas únicas e ideas innovadoras mediante el

reclutamiento externo.
Además, nos permite contratar profesionales que ya están capacitados y calificados,
particularmente cuando es necesario llenar un vacío de habilidad específico. Sin embargo,
la contratación externa puede llevar más tiempo, especialmente
para los puestos de nivel superior.
Existe una cantidad vertiginosa de técnicas para publicitar internamente los puestos
vacantes y localizar candidatos calificados. Desde el tradicional "boca a boca" hasta el uso
de expedientes de personal, listas de ascensos y el sistema de información de recursos
humanos de la empresa. Sin embargo, utilizar la intranet de la empresa es una de las
estrategias más aconsejadas en la era digital.
¡Una publicación de trabajo en línea que promueve la comunicación, la igualdad de

oportunidades e informa al personal sobre los puestos disponibles!
Encontrar el equilibrio adecuado entre las fuentes internas y externas durante la

contratación es un arte delicado.
Está buscando el conjunto ideal de habilidades para promover el crecimiento y el éxito

organizacional.
¡Encuentre las fuentes correctas y despierte el talento latente en todas partes, y el tiempo
de reclutamiento se acorta, los costos se reducen y el rendimiento se eleva a nuevas
alturas!
fuentes internas para la contratación:.
Promoción interna: Se da preferencia a los empleados actuales para puestos vacantes de

mayor responsabilidad.
Traslado o transferencia interna: Los empleados son trasladados dentro de la empresa
para cubrir puestos en diversas ubicaciones o áreas.
Fuentes externas para la contratación:.
Los anuncios de vacantes se colocan en publicaciones como periódicos, revistas, sitios

web especializados y redes sociales.
Uso de sitios web dedicados a publicar ofertas de trabajo y realizar búsquedas de empleo.
Empresas de reclutamiento: empresas que se especializan en encontrar candidatos

calificados para puestos vacantes.
Redes profesionales: para encontrar candidatos y
establecer conexiones con profesionales, utilice redes como LinkedIn.
Ferias de empleo: Participar en reuniones donde los reclutadores pueden hablar cara a
cara con los solicitantes de empleo.
Referencias de empleados actuales: los empleados actuales ofrecen recomendaciones

para posibles candidatos para ocupar puestos vacantes.
Es importante recordar que cada fuente de reclutamiento tiene ventajas y desventajas, y el

mejor enfoque dependerá de una variedad de factores, incluido el puesto que se está
cubriendo, los requisitos organizacionales y el mercado laboral en el que compite la
empresa. Además, la regulación de las
prácticas de contratación puede diferir significativamente entre naciones y regirse por leyes
particulares, como es el caso de las empresas de trabajo temporal.
y se han fijado los criterios de selección. A continuación se presentan algunos detalles

sobre las funciones y la importancia de la selección en el proceso de gestión de recursos
humanos.
Contribuir a los objetivos de la organización: a través de una cuidadosa contratación y

selección de personal, los empleadores pueden asegurarse de que sus nuevos empleados
se desempeñen a un nivel que ayude a la empresa a lograr sus obje
éxito organizacional mediante la contratación de candidatos que tengan las habilidades y
competencias necesarias.
Retorno de la inversión: Contratar personal nuevo implica una inversión financiera por
parte de la empresa en forma de compensación, beneficios y capacitación y desarrollo,
entre otras cosas. Para garantizar que esta inversión sea exitosa y que se obtengan los
resultados deseados, es fundamental que la elección sea efectiva.
Satisfacción de los intereses organizacionales y personales: Al tomar una decisión, se

deben considerar tanto los intereses de la organización como los de los candidatos. Es
importante contratar personas que satisfagan las necesidades y los objetivos personales
de las personas y que se ajusten a la cultura y los valores de la empresa. Esto ayuda a
fomentar relaciones de trabajo productivas y la retención de empleados.
La contratación no debe verse como un procedimiento independiente, sino como un

componente de una estrategia de gestión de recursos humanos que lo abarque todo. Está
conectado con otras actividades como la contratación, el asesoramiento y el desarrollo
profesional. Además, la elección debe cumplir con todas las normas de contratación e
igualdad de oportunidades.

Tarea 3 Evaluacion Psicometrica Fátima Guerra 21004708

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3 Evaluacion Psicometrica Fátima Guerra 21004708

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tarea 3 Evaluacion Psicometrica Fátima Guerra 21004708

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Boca Del Monte

GUERRA MEJIA, FATMA RUBY

La señal que nos indica la dirección de los recursos humanos necesarios es la

La decisión estratégica de "comprar" o "fabricar" talento define nuestro rumbo,

y una vez que reclutamos a nuestros valientes candidatos, la selección se convierte en la

Los valientes directores de recursos humanos se enfrentan al reto de encontrar talento.

Los procedimientos de planificación ocasionalmente dan como resultado que las

Encontrar a las personas adecuadas para un trabajo se convierte en última instancia en un

Dado que el éxito futuro de la contratación de la empresa depende del reclutamiento, se

Con base en los datos del análisis de puestos y la planificación de

recursos humanos, determine las necesidades de contratación actuales y futuras.

Maximice la calidad y minimice el número de candidatos inadecuados para aumentar el

Reduzca la probabilidad de que los candidatos abandonen la empresa poco después de

Asegúrese de que todo el proceso se lleve a cabo de manera ética y responsable,

En acción: eficiencia. mejora del rendimiento.

¡estándar más alto como resultado!

Examinemos ahora las diversas estrategias y fuentes de reclutamiento:. El talento está

El aumento de la motivación, los rendimientos de la formación y los frecuentes ahorros de

¡El secreto es el equilibrio!

Fuentes externas: Aquí, viajamos a nuevos lugares y contratamos personas con

Podemos atraer a personas con perspectivas únicas e ideas innovadoras mediante el

para los puestos de nivel superior.

¡Una publicación de trabajo en línea que promueve la comunicación, la igualdad de

Encontrar el equilibrio adecuado entre las fuentes internas y externas durante la

Está buscando el conjunto ideal de habilidades para promover el crecimiento y el éxito

fuentes internas para la contratación:.

Promoción interna: Se da preferencia a los empleados actuales para puestos vacantes de

Fuentes externas para la contratación:.

Los anuncios de vacantes se colocan en publicaciones como periódicos, revistas, sitios

Empresas de reclutamiento: empresas que se especializan en encontrar candidatos

Redes profesionales: para encontrar candidatos y

establecer conexiones con profesionales, utilice redes como LinkedIn.

Referencias de empleados actuales: los empleados actuales ofrecen recomendaciones

Es importante recordar que cada fuente de reclutamiento tiene ventajas y desventajas, y el

y se han fijado los criterios de selección. A continuación se presentan algunos detalles

Contribuir a los objetivos de la organización: a través de una cuidadosa contratación y

Satisfacción de los intereses organizacionales y personales: Al tomar una decisión, se

La contratación no debe verse como un procedimiento independiente, sino como un

También podría gustarte

Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.