Pemex 2016

INFORME DE
SUSTENTABILIDAD
2016
Versión 1.1
Índice
1. Carta del Director General
2. Principios que rigen el Informe
3. Cambio climático
4. Indicadores de desempeño ambiental
5. Gestión de la energía
6. Protección a la biodiversidad
7. Nuestra gente
8. Salud en el trabajo y seguridad industrial
9. Ética e integridad corporativa
10. Inversión social
11. Derechos humanos y juicios
12. Información económica
13. Carta de verificación del informe

Carta del Director General
2016 fue un año de gran complejidad en el que Petróleos

Mexicanos enfrentó desafíos importantes pero que tam-
bién presentó oportunidades para seguir fortaleciendo a
Pemex y consolidarla como un actor de primer orden en la
industria global de petróleo y gas.
Estamos aprovechando las herramientas de la Reforma

Energética enfocados en la rentabilidad, sin olvidar que,
como empresa del Estado, tenemos el mandato de maximi-
zar los recursos para el desarrollo del país.
En 2016 se concretaron las primeras de muchas asociacio-

nes con las que Pemex se consolidará como una gran em-
presa petrolera. Con la australiana BHP Billiton, que ganó
el primer farm out de la historia de Pemex, se explorará y
desarrollará el bloque Trion; en el Cinturón Plegado Perdi-
do, en aguas ultra profundas del Golfo de México. Por otra
parte, con la estadounidense Chevron y la japonesa Inpex,
ganamos de manera conjunta la licitación de la Comisión
Nacional de Hidrocarburos para la exploración del Bloque 3
Norte de aguas profundas.
En materia de seguridad industrial, obtuvimos el mejor ín-

dice de frecuencia en la historia de la empresa al registrar
0.36 accidentes por millón de horas hombre laboradas. Este
índice representa una disminución del 64 % en la inciden-
cia de accidentes incapacitantes y fatalidades desde que el
Sistema Pemex-SSPA fue puesto en operación. La disciplina Estamos aprovechando las
operativa y la operación efectiva de nuestros sistemas nos herramientas de la Reforma
permitieron reducir en un 29 % los accidentes personales
Energética enfocados en la
durante 2016 y lograr una mejora sensible en materia de
salud en el trabajo, reduciendo en un 69% los descensos rentabilidad, sin olvidar que,
por enfermedades de trabajadores de plataformas marinas como empresa del Estado,
de perforación.
tenemos el mandato de
Para alcanzar nuestra meta de Cero Accidentes, seguimos maximizar los recursos para
trabajando en la mejora continua de nuestro Sistema de el desarrollo del país
Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental y ca-
pacitando a nuestros compañeros para avanzar hacia ope-
raciones cada vez más limpias y seguras.
Informe de Sustentabilidad 2016 3

En lo que se refiere a la promoción del desarrollo social en regiones petroleras, durante
2016 invertimos 187 millones de pesos en nuestro Programa de Atención a la Comuni-
dad y el Medio Ambiente (PACMA), a través del cual impulsamos acciones con un impacto
directo en la calidad de vida las familias. Ejemplos de ello son la Unidad Médica Móvil, la
rehabilitación de escuelas y el desarrollo de obras de infraestructura en beneficio de co-
munidades petroleras.
Por casi 20 años, Pemex ha apoyado, impulsado y desarrollado proyectos de conservación

ambiental de gran impacto. Ello es así porque estamos convencidos de que las empresas del
sector energético tenemos un compromiso ético y moral con la conservación de nuestros
ecosistemas. En 2016 quisimos ir un paso más adelante e iniciamos los trabajos para la
creación del Corredor Ecológico JATUSA, proyecto que nos convertirá en la primera empresa
en destinar un área tan extensa a fines de conservación y que permitirá avanzar en la unión
de espacios, ecosistemas y hábitats naturales o modificados que faciliten la conservación de
la diversidad biológica y la continuidad de los procesos ecológicos. Para fortalecer aún más
este proyecto, lo incluimos dentro de nuestro nuevo Plan de Negocios, asegurando con esto
la visión de perdurabilidad que queremos imprimirle.
En cuanto al pasivo ambiental, y a pesar de los esfuerzos de la empresa por sanear predios
contaminados con hidrocarburos, el robo de combustibles siguió impactando de manera
sensible los ecosistemas y afectando el patrimonio de Pemex y del país, poniendo en riesgo
la seguridad de las comunidades que viven cerca de nuestros ductos. Para combatir este
delito, se implementa ya una nueva estrategia como parte de un esfuerzo interinstitucional
en el que participan Petróleos Mexicanos, la Secretaría de la Defensa Nacional, la SHCP, la
PGR, Policía Federal, Profeco, así como con las policías estatales y municipales.
Finalmente, en materia financiera, tuvimos ventas totales por $1,079,546 millones de pesos y
contribuimos a la hacienda pública con el pago de impuestos, derechos y aprovechamientos
por $264,521 millones.
Hacia finales del año, realizamos la presentación de nuestro Plan de Negocios 2017-2021,
instrumento que impulsa la formación de alianzas a lo largo de toda la cadena de valor de
Pemex, como un mecanismo para incrementar la rentabilidad de nuestras inversiones. El
Plan contiene las acciones que habremos de llevar adelante para reemplazar la declinación
natural de nuestros yacimientos más importantes, así como para eficientar la operación de
las refinerías y eliminar las pérdidas en el Sistema Nacional de Refinación para el año 2021.
El futuro nos impone un escenario de retos importantes pero también de oportunidades

para la modernización y transformación de la empresa.
Nuestra confianza en el talento y el trabajo de los petroleros nos permite mirar hacia el
futuro con optimismo. Teniendo como principios básicos de nuestro actuar una operación
limpia, segura y sustentable, Pemex seguirá ocupando un espacio de la mayor relevancia en
el ámbito internacional y seguirá siendo la empresa más emblemática de México.
José Antonio González Anaya

Director General de Pemex

Principios que rigen
el Informe
SOBRE ESTE INFORME
El Informe de Sustentabilidad 2016 de Petróleos Mexicanos, presenta los resultados

más relevantes en materia económica, social y ambiental registrados entre enero y
diciembre de 2016 y presenta los resultados de Pemex Corporativo, así como de sus
Empresas Productivas Subsidiarias (EPS): Pemex Exploración y Producción, Pemex
Perforación y Servicios, Pemex Transformación Industrial, Pemex Logística, Pemex Etileno
y Pemex Fertilizantes.
El Informe destaca las directrices de nuestro Plan de Negocios 2017-2021 y fue elabo-
rado bajo estándares de aseguramiento de calidad, los 10 Principios del Pacto Mundial
(www.unglobalcompact.org) y la guía para la elaboración de informes de sustentabili-
dad de IPIECA, que es la asociación mundial del sector del petróleo y el gas especial-
izada en prácticas sustentables.
ANÁLISIS DE MATERIALIDAD
Entendemos por asuntos materiales a todos aquellos aspectos de relevancia para

nuestros grupos de relación y para el sector a nivel internacional, que pueden poner en
riesgo la continuidad de nuestro negocio. La metodología para la el análisis de materiali-
dad consiste en:
Identificación: Se visualizaron los asuntos relevantes a través de entrevistas con áreas

clave, el análisis de la opinión pública y la percepción de grupos de relación.
Priorización: Los asuntos fueron ponderados y priorizados según la relevancia para la

sustentabilidad de negocio en el largo plazo.
Validación: Los contenidos fueron sometidos a valoración por diferentes áreas para se-
leccionar los enfoques e indicadores a reportar en el informe.

PRINCIPALES IMPACTOS
Las actividades de la industria de petróleo y gas impactan en aspectos sociales,

económicos y ambientales de nuestro entorno, por lo que Pemex desarrolla acciones
preventivas a fin de mitigar impactos negativos y maximizar los beneficios que su ope-
ración supone para la sociedad.
En materia económica, tenemos la obligación de generar valor y de contribuir a garan-

tizar la disponibilidad de energía que el País requiere para su desarrollo.
En lo relativo a la gestión ambiental, se trata de reducir las emisiones que generamos

hacia la atmósfera, hacer un uso eficiente del agua, minimizar la generación de residuos
y garantizar un tratamiento y disposición final adecuados, así como cuidar a nuestros
ecosistemas tomando medidas para la conservación de la biodiversidad y mejorar el
desempeño energético de nuestras instalaciones.
Finalmente, en materia social, buscamos mitigar los impactos de nuestras operacio-

nes en las comunidades cercanas a nuestros centros de trabajo y generar planes de
gestión social, programas incluyentes de desarrollo social, proyectos productivos y es-
tablecer una comunicación continua para mantener relaciones armónicas y duraderas
con las comunidades.
LA SUSTENTABILIDAD EN PETRÓLEOS MEXICANOS
El Plan de Negocios 2017-2021 es el documento rector de nuestras operaciones y con-

tiene objetivos en materia de sustentabilidad entre los que destacan:
• Reducir las emisiones de dióxido de carbono (CO2e) en 25% para el año 2021. Ello a
partir de diversas acciones como:
o Impulsar proyectos de cogeneración en diversos centros de proceso;

o Reducir de quema de gas en activos de aguas someras mediante la rehabilitación
de módulos de compresión; y,
o Mejorar el desempeño energético en refinerías.
• Aumentar el reúso de agua en más de 60% para el año 2021.
• Consolidar el corredor ecológico “JATUSA” (aproximadamente 2,500 hectáreas) a

través del manejo integral de los parques Jaguaroundi y Tuzandépetl, así como del
Pantano de Santa Alejandrina.
• Fortalecer nuestros programas de restauración, manejo y conservación de ecosiste-

mas en los pantanos de Centla y áreas sensibles de Tabasco.

Además, la empresa cuenta con estrategias transversales en materia de protección ambien-
tal, inversión social y seguridad industrial y salud en el trabajo que son instrumentos funda-
mentales para avanzar hacia una operación cada vez más sustentable.
PARTES INTERESADAS
Entendemos como partes interesadas a individuos o grupos de individuos que tienen una
relación directa con la empresa en los ámbitos económico, social y/o ambiental. Se trata de
actores con quienes construimos relaciones que pueden influenciar o ser influenciados por
nuestras operaciones o actividades.
Para fortalecer el vínculo con las comunidades y los actores sociales y políticos bajo un es-
quema descentralizado, se atienden las necesidades de los grupos de interés con base en
cuatro zonas representativas:
• Zona Norte
• Zona Golfo
• Zona Centro
• Zona Sureste
Las zonas agrupan los estados en donde Pemex tiene presencia, permitiendo impulsar de
manera directa programas de vinculación con algunos de los grupos de interés.
Los principales grupos de interés de la empresa se ubican en en 12 estados que, por la in-
tensiva actividad petrolera, son prioritarios para Petróleos Mexicanos: Campeche, Coahuila,
Chiapas, Guanajuato, Hidalgo, Nuevo León, Oaxaca, Puebla, San Luis Potosí, Tabasco, Ta-
maulipas y Veracruz.
Pemex se mantiene en comunicación con proveedores y contratistas a través de una sección

del portal de internet dedicada exclusivamente a ellos y en la que se incluye información
sobre procedimientos de contratación, relación con proveedores y estrategias de abaste-
cimiento (http://www.Pemex.com/procura/relacion-con-proveedores/Paginas/default.aspx).
Asimismo, la empresa mantiene comunicación con sus trabajadores a través de instrumen-

tos institucionales como la intranet, la revista Orgullo Petrolero, Pemex TV, correos electróni-
cos y carteles, entre otros canales de comunicación. Del mismo modo, la revisión periódica
del contrato colectivo de trabajo es una ocasión más para estrechar la comunicación entre
los trabajadores y la alta dirección.
Para mantener una comunicación fluida con la opinión pública, Pemex constantemente
emite boletines de prensa en torno a los temas de interés de la empresa, y sus funcionarios
participan en eventos públicos y medios de comunicación a fin de difundir información de
interés para nuestras partes interesadas.
Finalmente, la empresa interactúa con autoridades y reguladores a través de diversos me-

canismos institucionales por medio de los cuales da cuenta de su operación.

ONGs Inversionistas
Sindicato Competidores
Empleados /
Socios
Jubilados
Proveedores
Medios de y
comunicación contratistas
Sociedad Clientes
civil
Comunidades Autoridades
Indígenas Comunidades
locales
GRUPO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA (GPC)
Hace 10 años se integró el Grupo de Participación Ciudadana (GPC) a fin de colaborar con Pemex en la evaluación de su
desempeño en materia de sustentabilidad, una práctica pionera en la industria del petróleo y gas. Los comentarios del
GPC a los distintos informes de la empresa pueden ser consultados en nuestra página de internet (www.pemex.com).
Los miembros del Grupo de Participación Ciudadana son:
Nombre Organización
Ana Luisa Guzmán CONABIO
Pablo Mulás del Pozo IIE/WBCSD
Cristina Cortinas Red Queretana de Manejo de Residuos A.C.
Vanessa Silveyra Transparencia Mexicana
Gabriela Alarcón IMCO
Gustavo Alanís CEMDA
Mireya Imaz UNAM
Para conocer las opiniones del GPC sobre nuestro Informe de Sustentabilidad 2015 visite http://www.pemex.com/etica-
e-integridad/sustentable/Documents/Observaciones%20del%20GPC%20al%20IS%202015.pdf

ORGANIZACIONES Y ASOCIACIONES
Pertenecemos a organizaciones relacionadas con los temas de sustentabilidad, entre las

que destacan:
• CESPEDES / World Bussines Council for Sustainable Development capítulo México.

• Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
• Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Lati-
noamérica y el Caribe (ARPEL).
• AMEXHI Asociación Mexicana de Empresas de Hidrocarburos.
• IPIECA.
CONTACTO
Para Petróleos Mexicanos es importante su punto de vista, por ello si tiene alguna pregunta
acerca de la información publicada puede dirigirla a:
Gerencia de Protección Ambiental, Gestión Energética y Sustentabilidad

Torre Ejecutiva, piso 35. Av. Marina Nacional # 329,
Colonia Verónica Anzures
C.P.11300, Ciudad de México.
Correo electrónico:
sustentabilidad@pemex.com
En línea:
www.pemex.com
Y a través de nuestras redes sociales:

RETRIBUCIONES Y COMPENSACIONES
La compensación a los propietarios de terrenos o bienes que sufren alguna enajenación como consecuencia
de la actividad de la empresa es determinada por el Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales,
el INDAABIN.
Este organismo de la Administración Pública Federal tiene la misión de “Administrar el patrimonio inmobiliario
federal y paraestatal optimizando su aprovechamiento, así como proporcionar servicios velatorios a la Adminis-
tración Pública Federal contribuyendo a racionalizar el gasto público.”
Por otro lado, cuando la retribución a un particular tiene su origen en afectaciones directamente vinculadas con
la operación de la empresa, las negociaciones de indemnización se llevan adelante a través de la Gerencia de
Responsabilidad y Desarrollo Social y en contacto directo con el o los afectados y los representantes sociales
y/o legales correspondientes.
PRINCIPIO PRECAUTORIO
Pemex, al ser una industria de riesgo, intensiva en capital, con una influencia importante en la economía del País
y una estrecha relación con diversos agentes sociales y ambientales, aplica el principio precautorio.
El cumplimiento de este principio está sustentado por el andamiaje legal y fiscal que da cauce a las operaciones
de la empresa y las diversas disposiciones y normativas emitidas por los agentes reguladores del sector, pero
también por múltiples acciones y mecanismos puestos en marcha por la propia empresa con el objeto de, entre
otros, administrar de manera adecuada los diversos riesgos que enfrenta (en materia financiera, ambiental, de
seguridad, entre otros).
CONTEXTO DE PETRÓLEOS MEXICANOS
Petróleos Mexicanos es una Empresa Productiva del Estado, de propiedad exclusiva del Gobierno Federal,
con personalidad jurídica y patrimonio propios y goza de autonomía técnica, operativa y de gestión por lo que
no cuenta con capital social y por consiguiente no tiene accionistas.
Pemex desarrolla sus principales operaciones en México, es la empresa más importante del País, una de las
más grandes de América Latina y el mayor contribuyente a la hacienda pública federal.
Pemex es una empresa que desarrolla toda la cadena productiva de la industria del petróleo y gas (exploración,
producción, transformación industrial, logística y comercialización).
Pemex produce diariamente alrededor de dos millones de barriles de petróleo y más de 5.7 miles de millones
de pies cúbicos de gas natural.
En materia de transformación industrial cuenta con seis refinerías, cinco complejos petroquímicos y nueve
complejos procesadores de gas, que producen derivados de petróleo para los distintos sectores económicos
e industriales.
La empresa cuenta con 89 terminales terrestres y marítimas, así como poliductos, buques, carros tanque
y autos tanque.

DIRECTIVOS
José Antonio González Anaya Guillermo Bernal Miranda

Director General Director General de Pemex Perforación y Servicios
Rodulfo Figueroa Alonso Juan Lozano Tovar

Director Corporativo de Planeación, Coordinación Director General de Pemex Fertilizantes
y Desempeño
Luis Rafael Montanaro Sánchez
Rodrigo Becerra Mizuno Director General de Pemex Etileno
Director Corporativo de Procesos de Negocio
y Tecnología de Información
José Ignacio Aguilar Álvarez Greaves
Director General de Pemex Logística
Armando David Palacios Hernández
Director Corporativo de Alianzas y Nuevos Negocios
Juan Pablo Newman Aguilar

Director Corporativo de Finanzas
Carlos Alberto Treviño Medina

Director Corporativo de Administración y Servicios
Miguel Ángel Servín Diago

Director Operativo de Procura y Abastecimiento
Jorge Eduardo Kim Villatoro

Director Jurídico
Luis Bartolini Esparza

Auditor Interno
Juan Javier Hinojosa Puebla

Director General de Pemex Exploración y Producción
Carlos Murrieta Cummings

Director General de Pemex Transformación Industrial
Raquel Buenrostro Sánchez

SPA del Director General de Pemex Cogeneración y Servicios

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
PROPIETARIOS
Pedro Joaquín Coldwell, Presidente

Secretario de Energía
José Antonio Meade Kuribreña

Secretario de Hacienda y Crédito Público
SUPLENTES
César Emiliano Hernández Ochoa

Subsecretario de Electricidad de la Secretaría de Energía
Miguel Messmacher Linartas

Subsecretario de Ingresos de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público
CONSEJEROS DEL GOBIERNO FEDERAL
PROPIETARIOS
Ildefonso Guajardo Villarreal

Secretario de Economía
Rafael Pacchiano Alamán

Secretario de Medio Ambiente y Recursos Naturales
Aldo Flores Quiroga

Subsecretario de Hidrocarburos de la Secretaría de Energía
SUPLENTES
José Rogelio Garza Garza

Subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía
Rodolfo Lacy Tamayo

Subsecretario de Planeación y Política Ambiental de la Secretaría de Medio Ambiente
y Recursos Naturales
CONSEJEROS INDEPENDIENTES
Felipe Duarte Olvera

Octavio Francisco Pastrana Pastrana
Jorge José Borja Navarrete
Carlos Elizondo Mayer-Serra
María Teresa Fernández Labardini

EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS

CONFLICTOS DE INTERÉS
La prevención de conflictos de interés se rige por lo dispuesto en el artículo 8 de la Ley

Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos y por la Ley de
Petróleos Mexicanos.
FILOSOFÍA
Nuestra razón de ser
Maximizar el valor del petróleo para México.
Nuestra misión
Ser la empresa más competitiva de la industria petrolera mexicana y referente internacional.
Nuestros valores
1. Decisiones en función del valor que aportan a Petróleos Mexicanos;

2. Excelencia operativa y simplicidad administrativa;
3. Innovación y agilidad;
4. Satisfacción del cliente;
5. Honestidad y rendición de cuentas;
6. Trabajo en equipo para lograr las metas de Petróleos Mexicanos, y
7. Orgullo de pertenecer a Petróleos Mexicanos.

Cambio
Climático
En Pemex reconocemos la importancia de la cooperación y participación activa y coordi-

nada del sector petróleo y gas para cumplir con la meta de limitar el aumento de la tem-
peratura promedio global en 2°C que se acordó en la Conferencia de las Partes (COP21)
en diciembre de 2015.
Nos sumamos a los acuerdos multilaterales a los que México se adhiere y colaboramos
con el Gobierno Federal para actualizar, fortalecer y homologar el inventario de emisiones
de gases y compuestos de efecto invernadero (GEI) del sector, así como para definir el
papel de esta industria en el cumplimiento de los compromisos nacionales en la materia.
ESTRATEGIA
El incremento de la participación de las fuentes renovables en la canasta energética del

país juega un papel fundamental en la transición hacia esquemas de menor huella de car-
bono. Sin embargo, los hidrocarburos seguirán siendo la fuente principal de energía en
las próximas décadas, por lo que es prioritario favorecer la transición hacia combustibles
más limpios como el gas natural, el uso más eficiente de los recursos naturales y el uso
de nuevas tecnologías que nos permitan satisfacer la creciente demanda de energía y al
mismo tiempo hacer frente a los retos que nos plantea el cambio climático.
En 2016, Pemex concluyó su Estrategia Ambiental 2016-2020 en la que consolida en un

sólo instrumento la identificación de las principales directrices y líneas de acción a desa-
rrollar para el logro de los objetivos estratégicos y sus metas en materia ambiental. En
ella se propone avanzar en el combate al cambio climático a través de la identificación de
proyectos, tecnologías y el uso de instrumentos financieros.

La estrategia considera:
• El reconocimiento de la necesidad de cooperación y respuesta coordinada a las me- Meta incluida en el

tas que se plantea el país y a los compromisos a los que se suma México; Plan de Negocios
• La consolidación de la participación de Pemex en alianzas e iniciativas globales y del
sector para impulsar la mitigación;
2017-2021
15
• La gestión de instrumentos; y,
• Medidas de mitigación enfocadas a la eficiencia energética, la reducción de quema de
gas, la transición a combustibles con menor huella de carbono, y la captura y secuestro
de carbono asociada a la recuperación mejorada del petróleo (CCS/EOR). MMtCO2eq
META DE MITIGACIÓN
Sumándose a las exigencias que plantea el cambio climático, Pemex estableció por pri-
mera vez una meta de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en
su Plan de Negocios 2017-2021. Dicha meta se fijó en 25% de las emisiones de CO2eq que
se generaron durante el 2016 para el año 2021. Esto es, una reducción cercana a las 15
millones de toneladas de CO2eq.
DESEMPEÑO
Las principales emisiones de gases efecto invernadero de Pemex son generadas por dió-
xido de carbono proveniente de los sistemas térmicos (entre 70% y 75%) que, al quemar
combustibles fósiles, generan energía calórica para proporcionar calentamiento de co-
rrientes, producción de vapor o energía motriz para rodar equipo mecánico y generar
energía eléctrica, así como de la quema y venteos de gas y CO2.
-3%
emisiones de GEI
con respecto al 2010
En 2016, la empresa logró una disminución de 3% en las emisiones de GEI con respecto
a 2010, lo que consolida la tendencia de disminución iniciada en 2008 a pesar de los ni-
veles registrados en los últimos años.
De acuerdo con el inventario de emisiones directas de GEI, en 2016 se emitieron 43.3

millones de toneladas de CO2 o cerca de 58 millones de toneladas de CO2eq.
Si bien las emisiones de Pemex Transformación Industrial, Pemex Etileno, Pemex Logís-
tica, Pemex Fertilizantes y Corporativo disminuyeron, Pemex Exploración y Producción
tuvo un incremento de 23.15%, principalmente por la contingencia operativa de la plata-
forma Abkatun-A y el subsecuente replanteamiento de la estrategia de manejo de gas de
aguas someras. Esta situación propició que las emisiones de CO2eq totales de la empresa
tuvieran un incremento de 11% de 2015 a 2016. Se espera que las acciones encaminadas
a revertir esta situación comiencen a tener un impacto favorable en las emisiones de PEP
a partir del primer semestre de 2017.

COOPERACIÓN Y RESPUESTA COORDINADA A LAS METAS QUE SE PLANTEA EL PAÍS
El Programa Especial de Cambio Climático (PECC) es el instrumento de política climática que da

seguimiento a las medidas de mitigación y adaptación del país. En el contexto de este programa,
Pemex desarrolla acciones entre las que destacan:
• La implementación de proyectos de reducción de emisiones GEI en sus operaciones, median-

te eficiencia energética, eficiencia operativa, reducción de quema y aprovechamiento de gas;
• Un proyecto piloto para la recuperación mejorada de petróleo con inyección de CO2 en el
campo Cinco Presidentes;
• La estimación, monitoreo y mitigación las emisiones de contaminantes climáticos de vida
corta (principalmente carbono negro);
• Impulsar la realización de Acciones Nacionalmente Apropiadas de Mitigación de gases efec-
to invernadero de México (Nationally Appropriate Mitigation Actions o NAMAs) para reducir
las quema de gas y las emisiones fugitivas de gas natural en el transporte, producción, venteo
y uso; y,
• Desarrollar planes y acciones para la adaptación al cambio climático de la infraestructura
estratégica.
La meta de reducción de emisiones al 2018 para el PECC es de 5 millones de toneladas de CO2eq,

objetivo condicionado a que el portafolio de inversiones para reducción de emisiones de GEI y
ahorro de energía no presente cambios significativos en sus montos de inversión.
En apoyo a las acciones del gobierno federal y en coordinación con la Secretaría de Energía,
Pemex actualiza de manera semestral las metas de mitigación y adaptación acordadas en el
Programa Especial de Cambio Climático (PECC) 2015-2018 para el sector del petróleo y gas
de México.

ALIANZAS E INICIATIVAS GLOBALES Y DEL SECTOR PARA IMPULSAR
LA MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
Iniciativa Global de Metano (Global Methane Initiative, GMI)
La GMI es una iniciativa público-privada que promueve proyectos rentables de reducción

y recuperación de metano, así como su uso como fuente de energía limpia. Desde 2005
Pemex copreside el Subcomité de Petróleo y Gas de GMI.
La colaboración con GMI ha arrojado información valiosa para la identificación, medición,

análisis técnico-económico y propuesta de soluciones para la reducción de emisiones de
metano en instalaciones de Pemex.
La transferencia de experiencias y el esfuerzo colectivo revitalizan las acciones para iden-

tificar oportunidades rentables de mitigación, aumentar la seguridad energética, mejorar
la calidad del aire y la seguridad de los trabajadores.
Coalición de Clima y Aire Limpio (Climate and Clean Air Coalition, CCAC)
Reconociendo los beneficios de la colaboración coordinada, Pemex también forma parte

de la Coalición de Clima y Aire Limpio y participa en el grupo de trabajo de la Iniciativa
de Gas y Petróleo, un esfuerzo complementario al GMI y coordinado por el Programa de
Medio Ambiente de Naciones Unidas (PNUMA).
Este esfuerzo global busca mejorar la calidad del aire y proteger el clima enfocándose en
la reducción de emisiones de contaminantes climáticos de vida corta (metano y hollín o
carbón negro).
La Coalición actúa como un catalizador para crear, implementar y compartir soluciones

inmediatas y de corto plazo para combatir el cambio climático e incidir en una mejor ca-
lidad de vida para las sociedades.
En 2016, con el apoyo de un asesor de la CCAC, se realizó una evaluación de las nueve
fuentes clave consideradas en la coalición (compresores centrífugos y reciprocantes, con-
troladores y bombas neumáticas accionados por gas, deshidratadores de glicol, tanques
de almacenamiento de hidrocarburos, emisiones fugitivas de equipos y procesos, venteo
en pozos durante la descarga de líquidos, venteo de gas del espacio anular de pozos y
venteo durante la terminación del pozo para pozos fraccionados hidráulicamente) en tres
instalaciones estratégicas incluidas en el Plan de Implementación de Pemex. Dicha eva-
luación arrojó información en el sentido de que las instalaciones se manejan bajo altos
estándares de calidad.
De acuerdo a los criterios de la coalición, las fuentes clave presentes en la Terminal Marí-
tima Dos Bocas, que maneja la producción costa afuera, se consideraron como mitigadas
al cumplir con las mejores prácticas internacionales. En el Centro de Proceso y Trans-
porte de Gas Atasta, el resultado fue similar. En el Complejo Procesador de Gas Cactus,
que procesa cerca de la mitad del gas húmedo amargo de la empresa, los compresores
centrífugos y reciprocantes cumplen con las mejores prácticas internacionales para el
control de emisiones de GEI.

Asistencia del gobierno de Canadá (Environment and Climate Change Canada, ECCC)
El gobierno de Canadá a través de Environment and Climate Change Canada (ECCC) ha sido
un aliado estratégico de Pemex. A través de esta cooperación, ha sido posible desarrollar
un programa para impulsar reducciones verificables de emisiones de metano en centros
de trabajo mediante la transferencia de experiencia técnica y la provisión de apoyo técni-
co para identificar oportunidades rentables de reducción, evaluar las opciones de control
e implementar soluciones finales.
Durante 2016, se iniciaron los trabajos con ECCC para desarrollar el plan de trabajo 2017-
2021, mismo que busca la promoción de financiamiento y la coinversión a gran escala
con las siguientes prioridades:
• Reducción de la quema, venteo y emisiones fugitivas en las instalaciones de la empresa;

• Impulsar el desarrollo de tecnologías limpias;
• Apoyar la obtención de financiamientos para la mitigación de emisiones; y
• Apoyo para la realización de programas piloto robustos e innovadores para el moni-
toreo, reporte y verificación de emisiones.
Estas acciones se impulsarán a partir de los recursos que aportará ECCC para el período
2017-2021 y que ascienden a siete millones de dólares canadienses.
Gracias a la colaboración entre Pemex, ECCC y el CCAC, México es el país más avanzado
en la jurisdicción de la coalición en términos de identificación de oportunidades poten-
ciales rentables para la reducción de emisiones de hollín. Se espera el desarrollo de al
menos un caso de negocio al año para ser presentado ante inversionistas potenciales
para su ejecución.
Iniciativa del Clima del Sector Gas y Petróleo (Oil and Gas Climate Initiative, OGCI)
La OGCI representa el esfuerzo y compromiso de diez petroleras internacionales, que

representan el 20% de la producción de petróleo y gas en el mundo, para disminuir en
20% las emisiones en GEI en diez años.
La iniciativa se enfoca en cuatro áreas prioritarias:
1) Reducción de emisiones de metano;

2) Acelerar el despliegue de la captura, uso y secuestro de carbono;
3) Mejorar la eficiencia energética; y
4) Contribuir a la eficiencia del transporte.

MITIGACIÓN
Entre los logros principales en materia de mitigación al cambio climático destacan:
• El inicio de la cogeneración externa en la Refinería de Salamanca bajo un contrato

piloto que permitirá una reducción del orden de 250,000 ton CO2eq por año;
• La conclusión de las mejoras en la infraestructura para el suministro de gas natural

a la Refinería Antonio Dovalí Jaime de Salina Cruz, que permitirá la sustitución de com-
bustóleo por gas natural y el potencial de mitigación del orden de 350,000 ton CO2eq
por año, además de importantes reducciones de emisiones de SOx y hollín;
• “Recuperación de Calor en la Terminal Marítima Dos Bocas” registrado como Meca-

nismo de Desarrollo Limpio (MDL) ante la Convención Marco de las Naciones Unidas
sobre el Cambio Climático (CMNUCC). En 2016, un nuevo proyecto registrado ante el
MDL (destrucción de óxido nitroso en Lázaro Cárdenas) se sumó a la empresa con la
compra de la planta de Ácido Nítrico de Fertinal, que pese a estar al final de su periodo
crediticio, mantiene la mitigación.
Ruta para el Aprovechamiento de Gas
3,600
En 2016 se diseñó la ruta para alcanzar un índice del aprovechamiento de gas en los
próximos tres años de 98%, gracias a los distintos proyectos que para tal efecto se imple-
mentarán en aguas someras.
millones de dólares
Durante este periodo, a partir de diversas acciones contempladas en el Plan Estratégico
para cumplir la meta
de Aprovechamiento de Gas 2016-2019 que se presentó a la Comisión Nacional de Hi-
de aprovechamiento
drocarburos, Pemex cumplirá con la meta establecida. de gas de 98%
Para ello, se destinará una inversión de 3 mil 600 millones de dólares, principalmente en
el activo Ku Maloob Zaap, para la operación de un gasoducto, dos plataformas de com-
presión y ductos asociados. El objetivo es incorporar alrededor de 160 millones de pies
cúbicos por día de gas y sus derivados a las plantas petroquímicas en el sureste del país.
Ruta para la captura y secuestro de carbono (CCS) asociada a la recuperación mejorada
La captura de carbono asociada a la recuperación mejorada, permite regresar al subsue-

lo parte del carbono extraído, logrando una mitigación del cambio climático, además de
mejorar los índices de recuperación de petróleo en campos maduros o en declinación.
Una de las principales limitantes para la captura y secuestro de carbono ha sido la fal-
ta de proyectos rentables que permitan un mayor aprovechamiento de esta tecnología.
Pemex, buscando generar las capacidades y sinergias para implementar proyectos de
este tipo, colabora con el gobierno federal en la implementación del Mapa de Ruta Tec-
nológica de CCUS.

Al día de hoy, se cuenta con el diseño y pruebas de laboratorio de un proyecto piloto demos-
trativo en el Activo de Producción Cinco Presidentes usando el CO2 emitido por las plantas
de amoniaco de Cosoleacaque.
Con apoyo del Ministerio de Economía, Comercio e Industria (METI) de Japón, se desarrolla-
ron dos Estudios de Factibilidad sobre CCUS y se inició un tercero. Los estudios de factibili-
dad desarrollados permitieron el análisis del potencial de captura de carbono en la zona de
Minatitlán y Coatzacoalcos, la captura de carbono en la reformadora de las plantas de amo-
niaco de Cosoleacaque, la estimación del potencial de captura de CO2 en el campo Brillante,
el monitoreo, reporte y contabilización de reducción de emisiones para una eventual veri-
ficación, los procedimientos para el abandono y cierre de pozos y el manejo de corrosión.
ADAPTACIÓN
En materia de adaptación, Petróleos Mexicanos incorporó criterios de adaptación en el Sis-

tema Institucional de Desarrollo de Proyectos y continúa impulsando proyectos de conserva-
ción ambiental con la finalidad de establecer barreras naturales contra fenómenos meteoro-
lógicos y reforzar la resiliencia de las áreas que rodean a nuestras instalaciones.
Ejemplo de ello es la estrategia de manejo de cuencas que hemos adoptado durante los últi-
mos años y en la que destaca el apoyo a proyectos de conservación en La Selva Lacandona,
Los Tuxtlas y los Pantanos de Centla, así como el impulso del Corredor Ecológico JATUSA en
el municipio de Coatzacoalcos.
Estos proyectos nos permiten, entre otras cosas, aumentar el área de sumideros de carbo-
no, incrementar la captación de agua, conservar los servicios ambientales, mantener el nivel
freático, disminuir el azolve de ríos y evitar inundaciones.

Indicadores de
Desempeño Ambiental
Para las empresas de petróleo y gas, contar con estrategias y líneas de acción para la
protección ambiental es no sólo un imperativo ético, sino también una buena decisión
de negocios. En la medida en la que se cuente con planes y programas sólidos para mi-
nimizar el impacto de las operaciones sobre el medio ambiente, se estará garantizando
el cumplimiento de la legislación, se evitarán multas y sanciones y se construirán mejores
relaciones con las comunidades en las que operamos.
De manera destacada, una operación ambientalmente responsable permite además

conservar los servicios ambientales que requiere la operación y mitigar los impactos ne-
gativos de fenómenos como el cambio climático sobre nuestras instalaciones.
Por ello, Petróleos Mexicanos cuenta con una Estrategia de Protección Ambiental que
incluye líneas de acción en materia de emisiones a la atmósfera, uso, aprovechamiento
y descargas de agua, manejo de residuos, remediación de sitios afectados, conservación
de la biodiversidad y ordenamiento ecológico del territorio.
En Pemex tenemos un compromiso de muchos años con la protección y la conservación

de la riqueza natural de nuestro país. A lo largo del tiempo, hemos apoyado diversas
iniciativas sociales en los Pantanos de Centla, la Selva Lacandona, Áreas Naturales Prote-
gidas del Golfo de México y manglares y selvas bajas en el estado de Veracruz.
Asimismo, hemos puesto al servicio de la investigación y la educación ambiental nuestro

parque ecológico Jaguaroundi en el municipio de Coatzacoalcos. Se trata de un predio
de 960 hectáreas de selva, pastizal natural, encinar tropical y 57 hectáreas de cuerpos de
agua que se ubica en el municipio de Coatzacoalcos, en medio de los Complejos Petro-
químicos La Cangrejera, Pajaritos y Morelos. El parque cuenta con más de 548 especies
vegetales, 205 especies de aves, 65 especies de mamíferos, 214 especies de mariposas,
29 de anfibios, 45 de reptiles, 22 de peces y 655 de invertebrados.

Ahora queremos dar un paso más en la conservación de nuestros ecosistemas median-
te el desarrollo del Corredor Ecológico JATUSA. El proyecto busca establecer un corre-
dor de conservación ambiental de selva y humedales que coadyuvará a controlar las
inundaciones en la región, contar con un área de contención alrededor de instalaciones
industriales para garantizar la seguridad de las comunidades en caso de contingencia,
conservar los servicios ambientales y mitigar los efectos adversos del cambio climático
sobre la industria y las comunidades aledañas. Para ello, usaremos terrenos propiedad
de Petróleos Mexicanos en Jaguaroundi y Tuzandépetl, así como los Pantanos de Santa
Alejandrina, recientemente restaurados por la empresa. al servicio de la investigación y
la educación ambiental nuestro
Sabemos que se trata de un proyecto ambicioso, pero confiamos en que la experiencia, el parque ecológico
compromiso y el conocimiento de los trabajadores petroleros nos ayudarán a hacer este
proyecto realidad para disfrute de las generaciones por venir. Jaguaroundi
Durante 2016, el desempeño ambiental de Petróleos Mexicanos mostró resultados favo-
en Coatzacoalcos
rables en dos aspectos fundamentales: la reducción del inventario de residuos peligro-
sos en 7.7% y una ligera reducción del uso de agua cruda de 0.4% respecto a los niveles
observados en 2015.
Sin embargo, se identifican retos en materia de emisiones a la atmósfera y el inventario

de sitios afectados por hidrocarburos. Respecto a este último, es importante subrayar
que su incremento se debe, en buena medida, a un mayor número de tomas clandesti-
nas registradas en el Sistema Nacional de Ductos.
Entre los aspectos más destacados del desempeño 2016 están:
• La participación con la SEMARNAT, la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y

Protección al Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA) y la Comisión Reguladora de
Energía (CRE) en la revisión y actualización de diversas normas ambientales para la
industria.
• En el mes de diciembre de 2016 se recibieron por parte de la ASEA 101 certificados

de industria limpia, siendo éstos los primeros que la Agencia otorga a las EPS.
• A partir del mes de noviembre de 2016, la refinería de Madero redujo su consumo de

agua cruda al aprovechar el agua tratada del municipio, lo que generará importantes
reducciones en su uso para los próximos años.
• Se logró reducir el inventario de residuos peligrosos a través de la disposición de

sosas gastadas realizada en la refinería de Salamanca durante los meses de octubre y
noviembre de 2016.

- 7.7%
residuos
peligrosos
EMISIONES A LA ATMÓSFERA
Emisiones directas
CO2
Emisiones 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Corporativo 555 1,645 633 419 4,487 4,028
PEP 17,885,210 14,070,554 12,583,248 14,142,666 19,156,584 18,773,798
PPQ 6,596,850 6,354,019 6,156,555 6,281,856 6,232,371 5,353,186
PGPB 7,055,718 6,759,262 6,553,556 5,296,650 5,103,780 4,667,277
PR 13,898,727 14,270,298 14,395,295 14,921,931 14,486,232 13,781,067
Total 45,437,060 41,455,778 39,689,287 40,643,522 44,983,454 42,579,356
(Unidades en toneladas)
CO2
Emisiones 2016
Corporativo 4,059
PEP 19,920,701
Etileno 1,550,326
Fertilizantes 1,156,486
PPS 324,358
TRI 19,370,1 5 6
Logística 1,064,341
Total 43,390,427

METANO
Emisiones 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Corporativo - - - - - -
PEP 668,648 337,080 141,622 274,486 465,956 409,741
PPQ 144 173 143 141 128 228
PGPB 5,208 9,659 15,476 8,561 9,495 12,840
PR 15,079 23,662 17,670 23,438 30,806 30,197
Total 689,078 370,574 174,911 306,627 506,386 453,006
CO2eq
Emisiones 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Corporativo 555 1,645 633 419 4,487 4,029
PEP 31,926,822 21,149,230 15,557,316 19,906,880 28,941,666 27,378,358
PPQ 6,599,872 6,357,648 6,159,550 6,284,825 6,235,063 5,357,976
PGPB 7,165,082 6,962,105 6,878,554 5,476,429 5,303,183 4,936,924
PR 14,215,376 14,767,208 14,766,363 15,414,137 15,133,158 14,415,195
Total 59,907,706 49,237,836 43,362,416 47,082,691 55,617,558 52,092,482
EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS (2016)

Emisiones Metano CO2eq
Corporativo 0 4,060
PEP 641,517 33,392,564
Etileno 36 1,551,075
Fertilizantes 11 1,156,708
PPS 6 324,482
TRI 45,909 20,334,246
Logística 2,682 1,120,668
Total 690,161 57,883,803

INTENSIDAD DE EMISIONES
BOE Totales Emisiones CO2e CO2e (MMt)/ BOE

(millones) (MMt) (millones)
Pemex Exploración y Producción 1,111.55 33.39 0.03
Barriles de crudo Emisiones CO2e CO2e (MMt)/ Barriles de crudo
procesados (millones) (MMt) procesados (millones)
Pemex Transformación Industrial (refinerías) 340.57 13.60 0.04
EMISIONES A LA ATMÓSFERA DE CONTAMINANTES CRITERIO
En 2016 se registró un aumento de 22.8% en las emisiones de óxidos de azufre (SOx) debido principalmente a un mayor
envío de gas amargo a quemadores en Kumaza, Abkatún Pol-Chuc y Litoral Tabasco. Asimismo, se envió a quemadores
gas ácido debido a que se realizaron actividades de mantenimiento en las plantas de azufre de los Complejos Procesa-
dores de Gas (CPG) Poza Rica, Cd. Pemex y Nuevo Pemex. También se registró un incremento en el volumen de gas a
quemadores en las refinerías de Minatitlán y Salina Cruz. A fin de revertir esta tendencia, se avanza en proyectos para
mejorar el aprovechamiento de gas asociado y en la conclusión de los trabajos de mantenimiento en las plantas de
recuperación de azufre de CPG Nuevo Pemex y Cactus. Se espera que en los primeros meses de 2017 se reflejen las
reducciones de emisiones de SOx debido a la entrada en operación de las plantas de azufre en los CPG Nuevo Pemex y
Cactus, así como en el menor envío de gas a la atmósfera en PEP.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

SOX (t) 632,207 471,024 413,286 481,545 606,893 732,984 900,192
NOX (t) 97,830 112,827 108,131 112,620 110,214 116,116 99,891
COVs (t) 44,426 42,811 39,872 38,403 37,311 44,778 48,319
PST (t) 20,519 21,316 16,994 18,171 17,326 16,861 14,643

EMISIONES INDIRECTAS
Las emisiones indirectas de importación de energía eléctrica se estimaron aproximada-

mente en 880,000 toneladas de CO2 para este año, considerando un factor de emisión
- 0.4%
de 0.458 Toneladas de CO2 por MW/h*.
USO DE AGUA CRUDA
El uso de agua cruda presentó una ligera disminución de 0.4% respecto a 2015, conti-
nuando con la tendencia a la baja mostrada desde 2014. Por su parte, el reúso de agua
disminuyó 9.5 %; sin embargo, a partir del mes de noviembre de 2016, la refinería de
Madero redujo su consumo de agua cruda al aprovechar el agua tratada de la planta
de la Comisión Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de la Zona Conurbada de la
Desembocadura del Río Pánuco.
Agua Cruda Reúso de Agua Otras fuentes

Año
(MMm3) (MMm3) (MMm3)
2010 179.8 38.9 9.6
2011 177.1 38.6 9.8
2012 180.3 41.6 9.6
2013 188.5 38.5 12.3
2014 195.6 34.5 8.9
2015 193.1 32.6 5.9
2016 192.4 29.5 2.9
FUENTES DE SUMINISTRO DE AGUA
Del consumo total de agua durante el año, el agua cruda representó el 85.6% (192.4
MMm³). Ésta provino de cuerpos superficiales y de pozos de agua subterránea. Del volu-
men total, el 81.5% (184.5 MMm³) se consumió en las actividades de Pemex Transforma-
ción Industrial, principalmente en las refinerías.
El uso de agua de acuerdo a la fuente de suministro por EPS tiene la siguiente distribución:
EPS Agua Cruda (%) Reúso de Agua (%) Otra fuente (%)
PEP 63.5 19.2 17.3
TRI 85.1 14.8 0.1
Logística 46.7 10.0 43.3
Etileno 100.0 0.0 0.0
Fertilizantes 98.6 0.0 1.4
PPS 20.0 60.0 20.0
Corporativo 69.2 0.0 30.8
* En las instalaciones que manejan porteo de energía eléctrica, sólo se contempla alrededor del 90% de los registros, en tanto
se trabaja en la inclusión de estos registros.

FUGAS Y DERRAMES
Durante 2016 se presentaron 192 eventos de fugas y derrames, cifra menor en 8% al año
2015, sin embargo, el volumen derramado fue mayor en 6,956 barriles en comparación al
año anterior.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Número de eventos 154 131 264 153 159 209 192

Volumen liberado (b) 25,824 2,690 39 24,629 5,110 1,164 8,120
Volumen liberado (MMpc) 6 13 9 50 83 24 18
Volumen liberado (t) 0 0 0 1,121 3 1 0.4
Volumen liberado (m3) 0 0 0 0 0 1 0
Por su parte, las tomas clandestinas tuvieron un sensible comportamiento a la alza. Petróleos
Mexicanos sigue trabajando con autoridades locales y federales para abatir este delito que
amenaza la seguridad de las comunidades y los ecosistemas y que supone un daño patri-
monial inaceptable.
Entre las acciones más relevantes para combatir este delito están:
• Despliegue de sistemas terrestres de vigilancia electroóptica (EOP) en los sistemas de

ductos en coordinación con personal militar.
• Vuelos diurnos y nocturnos con sistemas de vehículos aéreos no tripulados con el fin de
orientar los esfuerzos de los patrullajes terrestres en coordinación con personal militar.
• Vigilancia aeroterrestre a través de medios aéreos tripulados y terrestres con la finalidad

de coordinar los esfuerzos de los patrullajes y disuadir a la delincuencia en coordinación
con personal militar.
• Establecimiento de puestos de mando y centros coordinadores de operaciones avan-

zados para coordinar acciones interinstitucionales y obtener información de las áreas
de incidencia.
• Monitoreo permanente de los sistemas de transporte por ductos para determinar

y detectar en tiempo real las variaciones de flujo, presión y temperatura en un punto
determinado.

Tomas clandestinas 2011-2016
7,000
6873
6,000
5,000
5252
Número de tomas
4,000
3635
3,000
.6
2,000
2612
1635
1,000
1361
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Durante 2016, se identificaron 6,873 tomas clandestinas (TC), cifra 30.68% mayor a las detectadas en el 2015. Las en-
tidades más afectadas por este delito fueron Puebla (1,533 TC), Guanajuato (1,309 TC), Tamaulipas (942 TC), Veracruz
(668 TC) y Estado de México (483 TC).

PASIVO AMBIENTAL
Durante 2016 se incorporaron al inventario de sitios contaminados 197 hectáreas (108 hectáreas de Pemex Explo-
ración y Producción y 89 en Pemex Logística). Por otro lado, se remediaron 30 hectáreas y se realizaron ajustes en
45 hectáreas de PEP, lo que arroja un inventario total de 1,284 hectáreas al cierre de 2016, un incremento de 10%
respecto a 2015. El inventario de sitios afectados se ha incrementado, principalmente, por el aumento de tomas clan-
destinas y los impactos negativos que éstas generan en el medio ambiente.
Inventario de sitios contaminados (ha)
1284
1162
1103
1065
1063
1023
1020
Hectáreas
3.6
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
INVENTARIO DE RESIDUOS PELIGROSOS
El inventario final de residuos peligrosos a diciembre de 2016 ascendió a 44,124 toneladas* y fue 7.7% menor al de
2015. El 95% del inventario final de residuos peligrosos corresponde a actividades de Pemex Transformación Industrial,
de los cuales 60% son sosas gastadas.
En 2016 se oficializó el documento de las Políticas y Lineamientos para la Gestión Integral de los Residuos cuyo objeto
es el de establecer los criterios y responsabilidades para el manejo adecuado de los residuos en Pemex.
Inventario final de residuos (Mt)

47.8
44.1
39.1
35.9
3.6
Miles de toneladas
34.0
31.8
24.9
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
* El monto total de residuos peligrosos no considera los residuos CRETI generados en hospitales

RESTAURACIÓN DE PRESAS
Por lo que toca al inventario de presas, áreas donde se concentran los residuos de la
perforación de pozos, al cierre de 2015 Pemex Exploración y Producción contabilizaba
86 presas, 12 de la Región Sur y 74 de la Región Norte. Durante 2016, no se incorpo-
raron nuevas presas al inventario y 2 presas fueron remediadas. Adicionalmente, se
realizó un ajuste en el inventario de 4 presas de PEP. Estas acciones resultaron en un
inventario total de 80 presas al cierre de 2016, lo que significó una disminución de 7%,
respecto a 2015.
CERTIFICADOS DE INDUSTRIA LIMPIA
Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias, obtienen y mantienen

sus Certificados de Industria Limpia que actualmente otorga la ASEA. Continuando con
los trabajos de certificación que se venían realizando ante al PROFEPA, en el mes de
diciembre se recibieron 101 certificados por parte de la Agencia, distribuidos de la si-
guiente manera:
Pemex Perforación y Servicios
Se recibieron 16 Certificados de Industria Limpia pertenecientes a Equipos de Perfora-

ción y Reparación de Pozos Terrestres.
Pemex Exploración y Producción
Durante 2016 se certificaron en materia de Industria Limpia 25 instalaciones entre las

que se encuentran: estaciones de compresión, baterías de separación, estaciones de re-
colección de gas, gasoductos y plataformas, así como el Complejo Operativo Cayo Arcas.
Pemex Logística
Se obtuvieron 59 certificados de los diferentes centros de trabajo como son: sistemas

de oleoductos, poliductos, terminales de almacenamiento y despacho de petrolíferos y
terminales de distribución de gas, así como terminales marítimas.
Pemex Transformación Industrial
Adicionalmente, la Agencia otorgó un certificado al Complejo Procesador de Gas Nuevo

Pemex.

Gestión
de la energía
INTRODUCCIÓN
Petróleos Mexicanos tiene como fin el desarrollo de actividades empresariales, económicas,

industriales y comerciales del sector hidrocarburos, lo cual involucra procesos productivos
altamente demandantes de energía y con ello una gran responsabilidad de emplear los re-
cursos de la manera más eficiente y con sentido de responsabilidad social y ambiental.
Es por ello que en 2015 se emitió la Política de Gestión Energética, a través de la cual Petró-
leos Mexicanos asume un compromiso con el uso eficiente y racional de la energía contribu-
yendo a la seguridad energética del país y maximizando el valor económico de los hidrocar-
buros que extrae, transforma y entrega al mercado.
La Gestión Energética tiene como objetivo mejorar el desempeño energético, es decir, dismi-
nuir el consumo energético para llevar a cabo los procesos productivos sin modificar la can-
tidad y calidad de los productos. En este sentido se destacan las siguientes líneas de acción:
• Obtener productos que cumplan con los requerimientos del cliente, optimizando el uso
y consumo de la energía en su elaboración.
• Realizar acciones que permitan dar respuesta a la mejora del desempeño energético
a través de buenas prácticas, mantenimiento, incorporación de nuevas tecnologías, pro-
moción de la cultura de ahorro energético y toma de conciencia en toda la organización.
• Cumplir con los requerimientos legales relacionados con el uso eficiente y consumo
racional de la energía.

Una de las principales estrategias a nivel internacional para mejorar el desempeño ener-
gético de una organización es el establecimiento de Sistemas de Gestión de la Energía
(SGEn) bajo el estándar ISO 50001, los cuales permiten conocer el estado actual de los
consumos energéticos de los procesos productivos y así definir metas de ahorro y mejoras
del desempeño.
En el periodo 2014-2016, se realizaron diversas tareas encaminadas al establecimiento de

Sistemas de Gestión de la Energía en Petróleos Mexicanos. Iniciando en 2014, los Complejos
Procesadores de Gas fueron certificados bajo el estándar ISO 50001, mientras que en 2015
y 2016 se ejecutó un programa para la implementación de este sistema con el apoyo de la
Agencia Danesa de Energía en una planta piloto de cada una de las refinerías.
PEMEX TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL
Refinerías
Durante 2016 el Sistema Nacional de Refinación consumió 35,927 Mbpce para la producción
de diversos productos tales como: Pemex Diesel, Pemex Diesel UBA, Gasolina Pemex Pre-
mium, Gasolina Pemex Magna, LPG, propileno, isobutano, turbosina, Combustóleo y Coque.
Este consumo energético se encuentra distribuido de la siguiente manera:

Consumo energético en el Sistema Nacional de Refinación
(35,927 Mbpce totales en 2016)
1%
7%
20%
72%
Energía eléctrica* Combustóleo Coque Gas combustible**
*Importaciones - Exportaciones ** Importación + Producción
El gas combustible es la fuente de energía principal representando 72% del consumo total
de energía, parte de esta energía es transformada y consumida en forma de vapor y energía
eléctrica.
El índice de Consumo Energético (ICE) refleja la cantidad de energía consumida (Bpce) por
unidad de crudo procesado (Mb). A continuación se muestra este indicador para cada una
de las Refinerías.
Índice de Consumo Energético Anual por Refinería
ICE 6.312 GJ = 1 Bpce
250
Índice de consumo energético
200
150
.6
100
50
CAD MAD MIN SAL SCZ TUL
Las refinerías de Cadereyta, Madero y Minatitlán son comparables entre sí ya que cuentan
con una configuración tipo ‘Coquizadora’ mientras que Salamanca, Salina Cruz y Tula son
semejantes entre ellas al tener configuración tipo ‘FCC’.

Complejos Procesadores de Gas
En 2016 se tuvo un consumo energético total de 8,700 Mbpce en los 9 Complejos procesa-
dores de gas (CPG) para los procesos de endulzamiento de gas, endulzamiento de líquidos,
extracción de licuables y recuperación de azufre. Este consumo se encuentra distribuido de
la siguiente manera.
Consumo energético en los CPG

1.65% 0.01%
98.34 %
Energía eléctrica* Gas natural Diesel

*Importación - Exportación

De la energía total consumida, el gas natural representa 98.34% del consumo total, 1.65% corresponde al consumo de
energía eléctrica, mientras que 0.01% corresponde a consumo de diésel en motores industriales.
En este caso, el ICE se refiere a la cantidad de energía consumida (Bpce) por unidad de gas endulzado (MMpc).
Indicador de Consumo Energético anual por CPG
16
14
12
10
6
.6
BURGOS CACTUS CD. PEMEX LA VENTA MATAPIONCHE NVO. PEMEX POZA RICA ARENQUE

Complejos Petroquímicos
Durante 2016 las plantas petroquímicas consumieron 12,091 Mbpce para la producción
de productos petroquímicos como son: etileno, polietileno de alta y baja densidad, acrilo-
nitrilo, óxido de etileno, líquidos de BTX, amoniaco, metanol y especialidades petroquími-
cas. Este consumo se encuentra distribuido de la siguiente manera:
Consumo energético en los Complejos Petroquímicos

0.9% 0.3%
98.8%
Combustóleo Gas natural* Energía eléctrica*

*Importaciones - Exportaciones

El gas natural es la fuente de energía principal representando 98.8% del consumo total de energía.
El ICE refleja la cantidad de energía consumida (Bpce) por unidad de petroquímicos producidos (t). Debido a que los
procesos no son los mismos en cada Complejo petroquímico (CPQ), estos ICE no son comparables entre sí.
Índice de consumo energético anual por Complejo

3.50
3.00
2.50
2.00
1.50
.6
1.00
0.50
0.00
CANGREJERA COSOLEACAQUE INDEPENDENCIA MORELOS
PEMEX EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN
Activos de Producción
Durante 2016 los Activos de Producción consumieron 41,023 Mbpce para la producción de crudo, gas y condensa-
do. En la Subdirección de Producción de Aguas Someras que incluye los Activos de producción Abkatun-Pol-Chuc,
Litoral de Tabasco-Tsimin-Xux, Cantarell y Ku-Maloob-Zaap, el consumo energético se encuentra distribuido de la
siguiente manera:
Consumo energético en la Subdirección de Aguas Someras

0.3%
34.2%
65.5%
Desfogue Gas Diesel

En la Subdirección de Producción de Campos Terrestres que incluye los Activos de producción Bellota-Jujo, Cinco Pre-
sidentes, Macuspana-Muspac, Poza Rica-Altamira, Samaria-Luna y Aceite Veracruz, el consumo energético se distribuyó
de la siguiente manera.
Consumo energético en la Subdirección de Campos Terrestres

1.0% 0.8%
13.9%
84.4%
Gas Desfogue Diesel Energía eléctrica (Importación)
En la Subdirección de Producción de Campos no Convencionales y de Gas no Asociado que incluye los Activos de pro-
ducción Aceite Terciario del Golfo, Burgos y Gas Veracruz, el consumo energético se mostró de la siguiente manera:
Consumo energético en las Subdirecciones de Campos

no convencionales y gas no asociado
0.1%
0.5%
5.6%
93.8%
Gas Desfogue Diesel Energía eléctrica (Importación)

En el caso de los activos de producción, el ICE refleja la cantidad de energía consumida (Bpce) por unidad producida
incluyendo crudo, gas y condensado (Mbpce). Para cada activo se muestra este indicador para 2016:
Indicador de Consumo Energético anual por Activo

120
100
80
60
.6
40
20
0
LIT. DE TABASCO
CANTARELL
POZA RICA-
MACUSPANA-
VERACRUZ
BELLOTA-JUJO
ACEITE TERCIARIO
SAMARIA-LUNA
KU-MALOOB-
PRESIDENTES
ALTAMIRA
POL-CHUC
BURGOS
ABKATUN
TSIMIN-XUX
MUSPAC
DEL GOLFO
CINCO
ZAAP
Las características de los yacimientos y los procesos de producción no son semejantes entre los Activos, por lo que estos
ICE no son comparables.

PEMEX PERFORACIÓN Y SERVICIOS
Operaciones en Intervenciones a Pozos
Durante 2016 la Subdirección Operaciones en Intervenciones a Pozos consumió 726 Mbp-

ce para los servicios de perforación y reparación de pozos. El diesel representa práctica-
mente el total del consumo de energía para la operación de los equipos y la generación de
energía eléctrica.
PEMEX LOGÍSTICA
Subdirección de Almacenamiento y Despacho
Durante 2016 la Subdirección de Almacenamiento y Despacho consumió 292 Mbpce para

la distribución y almacenamiento de productos petrolíferos y petroquímicos. Este consu-
mo se encuentra distribuido de la siguiente manera:
Consumo energético en la Subdirección de Almacenamiento y Despacho

(292 Mbpce totales en 2016)
11%
89%
Diesel Electricidad
El consumo de energía en la subdirección está distribuido en las seis gerencias: Gerencia

de Operaciones (GOPN), Gerencia de Almacenamiento y Servicios Portuarios (GASP), Geren-
cia de Almacenamiento y Distribución Golfo (GAD GOLFO), Pacífico (GAD PACIFICO), Centro
(GAD CENTRO) y Norte (GAD NORTE), como se observa en la gráfica a continuación.

Consumo energético anual por Gerencia
GOPN
GASP
GAD GOLFO
GAD PACÍFICO
GAD CENTRO
.
GAD NORTE
Mbpce
0 20 40 60 80 100
Consumo para fines Consumo Consumo

diferentes al transporte en transporte energía eléctrica
Subdirección de Transporte
En el año 2016 se tuvo un consumo energético total de 2,656 Mbpce para el transporte marítimo, terrestre y por
ducto de hidrocarburos, petrolíferos y petroquímicos en la Subdirección de Transporte. Este consumo se encuentra
distribuido de la siguiente manera.
Consumo energético en la Subdirección de Transporte

5% 4%
14%
77%
Gas natural Combustóleo Diesel Electricidad

El consumo de energía de esta Subdirección está distribuido entre la Gerencia de Transporte Marítimo (GTM) y la Geren-
cia de Transporte, Mantenimiento y Servicios de Ductos (GTMSD).
Consumo energético anual por Gerencia
GTM
.
GTMSD
Mbpce
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500
Consumo combustibles Consumo en transporte Consumo energía eléctrica

Protección a la
Biodiversidad
CORREDOR ECOLÓGICO JATUSA
Petróleos Mexicanos ha mantenido durante muchos años un compromiso con la pro-

tección y la conservación de la riqueza natural de nuestro país. A lo largo del tiempo,
hemos apoyado una gran variedad de iniciativas enfocadas a promover e incentivar la
conservación de la biodiversidad, principalmente en las áreas donde tenemos presencia.
Entre los proyectos que hemos apoyado se encuentran el único centro de interpretación
de pantanos en México, “Casa del Agua” en la Reserva Pantanos de Centla, en Tabasco, o el
de Conservación, Manejo y Restauración en la Selva Lacandona, así como el de Educación
y Reforestación en Áreas Naturales Protegidas del Golfo de México.
De esta forma, después de impulsar la conformación de la política pública con la Comi-

sión Nacional de Áreas Naturales Protegidas, en 2002 logramos el registro de la primer
Área Destinada Voluntariamente a la Conservación (ADVC) con el Parque Ecológico Ja-
guaroundi en el Municipio de Coatzacoalcos, Veracruz, sentando precedente para que
a la fecha existan más de 300 ADVC en el país. Este parque es ya un referente estatal y
nacional en materia de conservación y educación ambiental con sus 960 hectáreas de
selva, pastizal y encinar tropical.
Continuando con estos esfuerzos, en 2011 certificamos como ADVC por 50 años al Par-
que Ecológico Tuzandépetl en el Municipio de Ixhuatlán del Sureste, Veracruz, el cual
tiene más de 1,000 hectáreas de humedales y ricas extensiones de manglares, así como
algunos de los últimos relictos de selva alta de la región.
Ahora queremos dar un paso más adelante en la conservación de los ecosistemas de

nuestro país, mediante el desarrollo del Corredor Ecológico JATUSA. El proyecto busca
establecer un corredor de conservación ambiental en una superficie inicial superior a
2,400 hectáreas de selva y humedales que coadyuvará a controlar las inundaciones en
la región, conservar los servicios ambientales y mitigar los efectos adversos del cambio
climático sobre las comunidades aledañas a una región altamente impactada por el de-
sarrollo urbano e industrial. Para este proyecto, destinaremos los terrenos propiedad de

En 2002 logramos el Petróleos Mexicanos de los Parques Ecológicos Jaguaroundi y Tuzandépetl, así como el
registro de la primera Pantano de Santa Alejandrina, recientemente restaurado por la empresa.
ADVC Los Antecedentes
En 1998, se evaluaron varias zonas intermedias de salvaguarda de Petróleos Mexicanos

con un propósito doble: por un lado conservar su función de mitigación de riesgos a la
comunidad y protección a las instalaciones y, por el otro, aprovechar las características
ecológicas de estos territorios para impulsar proyectos de conservación, restauración y
educación ambiental.
con el Parque
Ecológico Jaguaroundi Este enfoque nos permitió consolidar acciones de protección ambiental en dos áreas
fundamentales.
En 2002, la zona de resguardo de las instalaciones petroquímicas de Pemex en Coatza-

coalcos fue declarada Área Dedicada Voluntariamente a la Conservación (ADVC) por la
Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas de la SEMARNAT, dando lugar al Par-
que Ecológico Jaguaroundi.
Más adelante, se decretó a Tuzandépetl como la segunda ADVC de la empresa en 2011. En

este predio se tienen domos salinos utilizados por Pemex para almacenar petróleo crudo.
En el mismo tenor, Pemex tiene terrenos en la zona de humedales de Santa Alejandrina,

una zona cercana a la refinería Lázaro Cárdenas en Minatitlán, que cuentan con un alto
valor ecológico, en particular por la presencia de aves migratorias.
El concepto del corredor busca conectar estas tres áreas (Jaguaroundi, Tuzandépetl y
Santa Alejandrina) a través de manchones de vegetación en buen estado para conservar
zonas de valor ambiental bajo el esquema de certificación voluntaria. Ello supone un ejer-
cicio de planeación ecológica del territorio, integración de las comunidades a las tareas
de conservación y mejoramiento de los procesos productivos comunitarios.
La consolidación del proyecto permitirá conectar y valorar la existencia de islas de vegeta-

ción que proveen servicios ambientales insustituibles para población y la industria, tales
como la captura de agua, el control de sedimentos, la erosión y azolve de cuerpos de
agua, el secuestro de CO2, el control de inundaciones y la conservación de polinizadores,
entre otros.
El entorno
Las condiciones climáticas, orográficas y geológicas de Veracruz le han dotado de una ri-
queza biológica inigualable. Se trata del único estado de la República Mexicana, donde se
presenta la transición de los bosques templados a la zona tropical, por lo que concentra
las características de ambos ecosistemas.

Esta riqueza natural, ha convivido con un acelerado
proceso de deterioro de los ecosistemas. De acuerdo
al informe “El medio ambiente en México” de la Semar-
nat (2005), Veracruz presentó una pérdida de 19% de
su riqueza natural entre 1993 y 2000.
El acelerado y agresivo proceso de desarrollo que se

ha presentado en el estado ha tenido impactos en la
fragmentación del paisaje, la formación de parches ais-
lados de vegetación y el cambio de uso de suelo, facto-
res que inciden en la pérdida de servicios ambientales.
El Corredor Ecológico JATUSA
La Comisión Centroamericana de Ambiente y Desarro-

llo define a un corredor biológico como “un espacio
geográfico delimitado que proporciona conectividad
entre paisajes, ecosistemas y hábitats, naturales o mo-
dificados, y asegura el mantenimiento de la diversidad
biológica y los procesos ecológicos y evolutivos”.
El proyecto del Corredor Ecológico JATUSA no busca

solamente conservar la biodiversidad de la región, sino
integrar a las comunidades en su desarrollo para garan-
tizar un manejo óptimo de los recursos ambientales y
hacer a las actividades económicas de la región compa-
tibles con la conservación y la restauración ambiental.
Para lograrlo, es necesario colectar información bioló-

gica del sitio, desarrollar trabajos de cartografía, iniciar
procesos de diálogo con las comunidades a fin de iden-
tificar sus características demográficas, sus preocupa-
ciones y sus intereses, acordar una agenda conjunta,
así como definir asuntos relacionados con el ordena-
miento territorial.
Para Petróleos Mexicanos, llevar a cabo este proyecto,

significa demostrar congruencia con sus estándares y
políticas medioambientales y sociales, además de abrir
un espacio de construcción de buenas relaciones y me-
jora de condiciones de vida de sus vecinos, a través de
acciones de conservación ambiental, manteniendo la
integridad de sus zonas intermedias de salvaguarda.

PROYECTO DE CONSERVACIÓN Y DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA CUENCA
MEDIA DEL RÍO USUMACINTA
Este proyecto, operado por Natura Mexicana, se ejecuta en una de las regiones más impor-
tantes de México por mantener aún el macizo más grande de selva tropical húmeda, por ser
el ecosistema terrestre más diverso que existe y por los servicios ambientales que genera
para la población local, para la planicie tabasqueña, para el Golfo de México y para la pobla-
ción nacional.
En la cuenca media del río Usumacinta se encuentra inmersa la Selva Lacandona, en el esta-
do de Chiapas, la cual constituye la principal zona de recarga de los ríos Usumacinta y Grijal-
va. Más de la mitad del caudal del río Usumacinta proviene de la Selva Lacandona.
El objetivo del proyecto es promover e implementar las acciones necesarias de conservación

y manejo de los ecosistemas naturales de la Selva Lacandona, tanto en las Áreas Naturales
Protegidas como en las zonas aledañas para que permanezcan como ecosistemas sanos,
conservando sus recursos naturales y generando servicios ambientales, nuevos ingresos y
empleos, todos ellos necesarios para el desarrollo y bienestar social de la población.
La conservación de la cobertura forestal y los servicios ambientales de la cuenca media del

Usumacinta permiten mantener el aporte de agua dentro de sus ciclos naturales y detienen
la erosión y acarreo de sedimentos.
Durante 2016, el programa continuó protegiendo los ecosistemas de las áreas naturales
protegidas y zonas aledañas de la Selva Lacandona, mediante acciones de vigilancia y moni-
toreo, e impulsando la instrumentación de programas públicos para beneficio de la pobla-
ción local y la preservación de la selva.
Entre las acciones más importantes impulsadas en 2016 están:
• Operación de tres estaciones de campo para la conservación de la biodiversidad a lo

largo del río Lacantún, desde donde se ejecutan actividades de monitoreo, investigación,
educación ambiental, restauración ecológica y apoyo al manejo sustentable de recursos.
• Monitoreo continuo mediante cámaras trampa de especies indicadoras de la calidad del

ecosistema como jaguar, tapir, jabalí de labios blancos, venado temazate y cocodrilo de
pantano en la Reserva de la Biosfera Montes Azules, Área de Protección de Flora y Fauna
Chan-Kin, Monumento Natural Yaxchilán y en remanentes de cuatro ejidos del municipio
Marqués de Comillas.
• Rescate y protección de guacamaya roja en la Selva Lacandona, a través de monitoreo en

río y observaciones en tierra por personal técnico y monitores comunitarios.
• Monitoreo de anfibios y reptiles en las áreas naturales protegidas de la Selva Lacandona.

• Monitoreo de las características fisicoquímicas que presentan los ecosistemas acuá-
ticos para evaluar la salud del ecosistema.
• Trabajo con once ejidos para gestionar, asesorar y dar seguimiento a su participación
en el programa de Pago por Servicios Ambientales (PSA) de Conafor, logrando así la
conservación de más de 10,000 ha de selva en dichas comunidades.
• Asesoría y acompañamiento de cuatro empresas sociales, que fueron creadas desde

su origen con los socios de ejidos de Marqués de Comillas, que se encuentran en dis-
tintas etapas de maduración, y que obtienen ingresos y empleos a través del manejo y
conservación de su selva: el hotel ecoturístico Canto de la Selva, la Unidad de Manejo
Ambiental (UMA) de mariposas Casa del Morpho, el campamento ecoturístico Tamandua
y el centro ecoturístico Selvaje.
• Los módulos de acuacultura combinada con acuaponia mantienen una producción

constante, han experimentado mejoras en su operación y se encuentran bajo evalua-
ción hidrológica y productiva.
• Se han producido 1.5 toneladas de carne en las unidades de producción acuícola

y más de 350 kg de chile habanero en el componente de acuaponia de cada unidad.
• Elaboración de un estudio piloto de potencial forestal en el ejido Emiliano Zapata, uno

de los ejidos con mayor extensión de selva en la región. Establecimiento de una ruta crí-
tica para desarrollar un plan de manejo forestal sustentable a partir del estudio piloto.

• 700 niños y jóvenes de los ejidos y comunidades aledañas a las ANPs participaron en
actividades y pláticas de educación ambiental.
• 300 niños reciben cursos autogestivos en los cuales se familiarizan con tecnologías de la
información y temas culturales, y tienen a su disposición 90 computadoras funcionales en
las aulas de medio cargadas con software educativo autodidáctico.
• Capacitación de trabajadores y socios de cinco empresas ecoturísticas para la operación

y administración de sus centros e intercambio de experiencias con otros proyectos comu-
nitarios de turismo de naturaleza.
• Apoyo a quince jóvenes locales para continuar su educación y adquisición de habilidades

técnicas, tres de ellos cuentan con una beca para cursar carreras universitarias en Tuxtla
Gutiérrez y San Cristóbal de las Casas.
• Capacitación de 46 profesionistas de la región (Chiapas y Tabasco) sobre el manejo de

áreas naturales protegidas mediante pláticas y talleres en sus instituciones.
Para conocer más sobre el trabajo de Natura Mexicana visite http://naturamexicana.org.mx/
CASA DEL AGUA
La Casa del Agua se encuentra ubicada dentro de la Reserva de la Biosfera de Pantanos de

Centla en el estado de Tabasco. Es un Centro de Interpretación Ambiental operado y ad-
ministrado por la organización civil Espacios Naturales y Desarrollo Sustentable (ENDESU),
cuya misión es “la conservación y el manejo sustentable de los recursos naturales de México,
considerando la riqueza como patrimonio de las generaciones presentes y futuras en sus
aspectos de servicios ambientales y biodiversidad”.
La misión de la Casa del Agua es “sembrar en la sociedad valores para la conservación, pro-
tección y el aprovechamiento sustentable del patrimonio natural de los Pantanos de Centla,
además de fortalecer valores de desarrollo humano para la conservación del planeta, a tra-
vés de sus instalaciones, herramientas didácticas y talleres interactivos enfocados a diferen-
tes grupos: escolares, familiares y empresas”.
Teniendo como objetivo general el “promover en la sociedad una cultura para la conserva-
ción de la Reserva de la Biosfera Pantanos de Centla”, en 1998 Petróleos Mexicanos acordó
con ENDESU, A.C. el desarrollo del proyecto Casa del Agua, centro de interpretación de
pantanos, para lo cual la A.C. adquirió un predio en la Reserva de la Biósfera Pantanos de
Centla (RBPC).
Desde el 2000 se otorgaron diversos donativos a ENDESU, A.C. para apoyar las acciones de
conservación en la RBPC.

En el periodo 2000-2015, Pemex ha aportado un total $33,420,000.00 pesos, equivalentes
a un promedio de $2,088,750.00 pesos anuales. Estos apoyos representan más de 90% del
presupuesto de Casa del Agua.
Al día de hoy, más de 100,000 visitantes han conocido la Casa del Agua desde su inaugura-
ción. Además, en Casa del Agua se han impartido más de 180 talleres dirigidos a los trabaja-
dores de Pemex o empresas asociadas a su trabajo en la zona sobre los valores y el marco
legal de las ANP, atendiendo aproximadamente a 3,500 personas.
Se trata de un proyecto que ha permitido difundir la realidad de la actividad petrolera den-

tro de la Reserva, a través de una sala didáctica con el tema del petróleo, desde el origen
y almacenamiento de los hidrocarburos en el subsuelo hasta las acciones de prospección
sísmica, exploración, conducción y transformación de sus derivados, incluyendo las acciones
de Pemex en el marco de la prevención, restauración y conservación de los ecosistemas.
Además, este proyecto se ha convertido en un espacio para la coordinación, organización

y capacitación, funcionando como sede de cursos especializados, reuniones comunitarias y
de trabajo entre los diferentes órdenes de gobierno. Para la CONANP, el Centro de Interpre-
tación fue la base para desarrollar la política de Centros de Cultura para la Conservación en
México. Alrededor del Centro se han organizado, capacitado y registrado seis organizaciones
de servicios turísticos en las cuales participan más de 50 familias de la localidad.

Es importante mencionar que el vivero de la Casa del Agua, con una capacidad de pro-
ducción de 100 mil plantas al año, ha alimentado continuamente con plantas nativas la
restauración de sitios y riberas de varios ríos en la Reserva conforme a los proyectos de
ENDESU y la RBPC.
Entre los resultados más relevantes alcanzados en este proyecto están:
• Se han atendido a más de 100 mil visitantes e impartido más de 900 cursos de sen-
sibilización ambiental.
• Se han apoyado a treinta servicios sociales y cinco tesis específicas, además de otras
investigaciones
• Universidades, como la Michoacana, la de Campeche y varios Tecnológicos del país

realizan anualmente visitas al Centro como parte de sus planes de estudio en materia
de Ecoturismo o Biología.
• Escuelas de nivel preescolar, primaria, secundaria y bachillerato de todo el estado,

particularmente de la Reserva, visitan y toman talleres de cultura ambiental de la Casa
del Agua como parte de su complemento curricular.
• Se han generado y distribuido materiales didácticos para diferentes niveles escolares,

incluyendo apoyo a maestros para fortalecer el conocimiento de los humedales y la
Reserva.
• Se han desarrollado cuatro exposiciones itinerantes instaladas en puntos de gran

afluencia (aeropuertos, museos, escuelas) sobre los bienes, valores y servicios del eco-
sistema, incluyendo el petróleo, una exposición sobre cambio climático, una exposi-
ción de cuadros al óleo con el tema de los pantanos y una exposición resultado de un
concurso de dibujo escolar a nivel estatal.
Para saber más sobre este proyecto visite http://endesu.org.mx/sensibilizacion-ambiental/

casa-del-agua/#

Nuestra
Gente
La Subdirección de Recursos Humanos (SRH) tiene como objetivo atraer y retener el me-
jor talento en nuestra organización, gestionando el desarrollo personal y profesional de
nuestros trabajadores para contribuir a que Pemex sea una empresa eficiente, competi-
tiva y de alto desempeño.
Para lograr lo anterior, la SRH coordina el diseño e implementación de políticas y estrate-

gias, asesora y atiende los requerimientos de las Líneas de Negocio en materia de:
• Planeación de capital humano;

• Reclutamiento y selección;
• Capacitación y desarrollo del personal;
• Administración del conocimiento;
• Administración del desempeño y remuneraciones; y
• Cultura y clima organizacional.
La Subdirección de Recursos Humanos opera bajo las siguientes premisas operativas:
• Apoya el incremento de la productividad de Pemex y sus EPS;

• Se enfoca en la generación de valor;
• Busca la satisfacción de sus clientes; y
• Coadyuva a la mejora de indicadores de SSPA de la organización.

RECURSOS HUMANOS
Al cierre de 2016, Pemex contó con 126,940 plazas ocupadas, lo que representa una dismi-
nución de 8.27% con respecto a lo reportado en 2015.
DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL POR RANGO ETARIO 2012 - 2016 (%)

Año < 20 20/24 25/29 30/34 35/39 40/44 45/49 50/54 55/59 60/64 64>
2012 0.6 1.99 5.99 10.38 13.25 17.32 19.17 18.14 8.54 3.11 1.51
2013 0.25 2.06 6.1 10.94 13.32 17.41 18.94 18.2 8.18 3.07 1.48
2014 0.26 2.08 6.71 11.69 13.56 16.9 18.42 17.91 7.93 3.08 1.46
2015 0.63 4.07 9.01 13.33 14.72 16.57 18.07 14.01 5.99 2.38 1.22
2016 0.13 1.43 5.12 11.24 15.18 17.78 21.14 16.66 7.23 2.76 1.33
Distribución de planta laboral por género (%)
100
80 75 74 75
72 73
Porcentaje
60
40
26 28 27
25 25
20
0
2012 2013 2014 2015 2016
Hombres Mujeres
En Petróleos Mexicanos 198 mujeres desempeñan puestos de nivel directivo.
DISTRIBUCIÓN POR NIVEL JERÁRQUICO (%)

Nivel 2012 2013 2014 2015 2016
08 - 12 21.4 21.3 21.5 23.6 18.2
13 - 17 20.6 20.4 20.1 22.1 21.2
18 - 22 13.6 13.6 13.3 14.4 14.6
23 - 29 23.5 23.5 22.3 20.0 25.2
30 - 34 8.7 9 10 7.2 9.1
35 - 39 10.9 11 11.7 9.9 10.5
40 - 44 1.2 1.2 1.1 2.4 1.1
45 - 48 0.1 0.1 0.1 0.3 0.1

Distribución por régimen contractual
82
80
70
60
Porcentaje
50
40
30
20 18
10
0
2016
Confianza Sindicalizados
JUBILADOS
Organismo 2012 2013 2014 2015 2016
Pemex-Exploración y Producción 26,334 24,995 25,528 28,305 30,080
Pemex-Refinación 29,446 29,451 30,240 32,770 35,845
Pemex-Gas y Petroquímica Básica 5,552 5,262 5,632 6,818 6,598
Pemex-Petroquímica 7,365 8,019 8,432 9,745 9,344
Corporativo 10,130 15,327 17,183 19,836 21,220
Total 78,827 83,054 87,015 97,474 103,087
SISTEMA DE FINANCIAMIENTO DE VIVIENDA (SIFIVI)
Desde que se creó en 1994, el Sistema de Financiamiento de Vivienda (SIFIVI), Pemex ha

autorizado a los trabajadores de planta 58,575 créditos hipotecarios a través de diversas
instituciones bancarias. En cuanto a las aportaciones financieras por el mismo período se
han otorgado 69,906 aportaciones a trabajadores de la empresa.
CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
Derivado de las acciones para la contención del gasto aplicadas en la empresa durante 2016,
se tomaron diversas acciones para optimizar los recursos presupuestales asignados.
Lo anterior, sin menoscabo de continuar con la formación del personal de acuerdo con las
necesidades prioritarias del negocio.

Las principales acciones emprendidas en 2016 se refieren a:
• La optimización del programa de capacitación privilegiando los cursos que tienen

impacto en las actividades sustantivas de la empresa, es decir, temas de operación,
mantenimiento y seguridad; el 66% correspondió a cursos técnicos, 30% a seguridad y
el 4% restante a temas conductuales, administrativos e informáticos;
• Para la ejecución del programa, se dio prioridad a los cursos que permiten dar
cumplimiento a las obligaciones regulatorias federales y temas estratégicos del Plan
de Negocios;
• Se restructuró el programa de capacitación para fortalecerlo con instructores inter-

nos, pasando de 62% a 77% para cursos impartidos bajo esta modalidad, con una
plantilla de 2,200 instructores.
PROGRAMA INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN 2012 - 2016
2012 2013 2014 2015 2016

Por número de curso 13,533 15,137 12,278 8,611 5,855
Por número de horas 858,561 912,699 803,375 595,898 395,765
Por número de participantes 180,226 177,840 209,764 153,601 61,280

DETALLE DEL PROGRAMA INSTITUCIONAL DE CAPACITACIÓN 2016
EPS Cursos Horas Asistentes Inversión
Exploración y Producción 941 30,720 15,228 117,572,900
Transformación Industrial 2,564 270,266 23,939 29,838,045
Logística 293 39,184 8,148 6,878,497
Perforación 941 8,633 5,130 0
Fertilizantes 63 11,280 573 171,601
Etileno 0 0 0 0
Cogeneración y Servicios 0 0 0 0
Corporativo 1,053 35,682 8,262 14,421,374
Total 5,855 395,765 61,280 168,882,417
(Inversión en pesos)
PROGRAMAS DE DESARROLLO ESPECIALIZADO
Con base en las prioridades de las diferentes líneas de negocio de la Empresa, se ha apoya-
do el fortalecimiento de talento mediante la realización de eventos de formación y actualiza-
ción de competencias, que se resumen a continuación:
• Se elaboraron 596 Planes Individuales de Desarrollo para personal profesional y 3,205

para personal técnico.
• Se realizaron acciones de vinculación con centros de investigación para realizar los si-
guientes programas especializados de formación de recursos humanos: “Diplomado pre-
sencial en Mantenimiento Mecánico Estático”, y el de “Preparación, Entrenamiento y For-
mación de Habilidades para la Certificación de Soldadores por la AWS.”
• Se coordinó la impartición de eventos especializados en temas técnicos, registrando una

participación de 5,373 trabajadores.
• Se coordinó el envío de trabajadores de las diferentes entidades de Pemex a programas

de entrenamiento auspiciados por el Japan Cooperation Center Petroleum (JCCP).
CULTURA ORGANIZACIONAL
Como parte de la implementación de la primera etapa del proyecto de transformación cul-

tural, se inició el desarrollo de facilitadores internos, quienes a su vez han empezado a com-
partir su conocimiento en las sesiones vivenciales de cambio cultural que se han instrumen-
tado en la empresa.
En este contexto, Pemex se encuentra trabajando actualmente en el desarrollo del proyecto

hacia toda la empresa, como parte de un ejercicio continuo que permita consolidar una cul-
tura orientada a la generación de resultados.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
La administración del desempeño en Pemex y sus Empresas Productivas Subsidiarias del

Estado, se realiza bajo el Sistema Institucional de Administración del Desempeño Indivi-
dual (SIADI), a través del cual se planean los objetivos, se da seguimiento a su cumplimien-
to y se miden los resultados alcanzados, teniendo siempre como foco aquellos proyectos
e iniciativas que generan valor.
El SIADI se encuentra en evolución para convertirse en un proceso sencillo, ágil, objetivo,

transparente y que se adapte a las necesidades de la empresa. De esta forma, durante
2016, se implementó y difundió la metodología SMART para la definición de los objetivos
individuales de desempeño y se establecieron las siete competencias organizacionales
alineadas a la iniciativa de transformación cultural, que todo trabajador debe tener (inno-
vación, trabajo en equipo, mejora continua, centrado en el cliente, productividad, alinea-
ción y orientación a resultados).
Para el ciclo de desempeño 2016, se atendió a casi 25,000 trabajadores de planta con-
fianza. La etapa de Planeación del Ciclo de Desempeño 2016 registró una participación
de 97%, lo que representó el insumo para la revisión final, en donde se presentó una
participación de 96%. A continuación se muestra un comparativo de participación de los
últimos años.
Evaluación del desempeño individual (%)

Año Niveles Universo No. de evaluaciones Participación total (%)
2012 30-46 23,069 22,113 96
2013 30-46 23,625 22,207 94
2014 30-46 23,849 23,064 97
2015 30-46 31,104 28,128 90
2016 30-46 24,862 23,838 96
Contrato Colectivo de Trabajo (CCT)
Derivado de las negociaciones efectuadas con el Comité Ejecutivo General del Sindicato
de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM) para acordar los incremen-
tos al salario y a diversas prestaciones, las principales modificaciones pactadas vigentes a
partir del 1° de agosto de 2016 al 31 de julio de 2017, fueron las siguientes:
• Salario. Incremento del 3.17% al salario ordinario;
• Prestaciones de servicios médicos: Se incrementaron las cuotas de las siguientes espe-

cialidades médicas:
o Prótesis dentales
o Ortodoncia
o Armazón de anteojos
o Órtesis auditivas

• Becas para trabajadores de planta sindicalizados e hijos. Se convino aumentar los montos de becas en todos los
niveles educativos;
• Vivienda. Se incrementaron los montos máximos para el préstamo de garantía hipotecaria y para gastos de
escrituración.
• Prestaciones. Se incrementaron diversas prestaciones, entre otras, las que se refieren a cuotas de viáticos, transpor-
te, prima vacacional, comidas, gastos funerarios, seguro de vida, adquisición de canasta básica de alimentos, ayuda
para compra de libros, enfermeras con beca y ayuda para atención en instituciones especializadas de menores que
requieren atención educativa especial.
A continuación, se incluye un cuadro comparativo del otorgamiento de becas del periodo 2012 a 2016.
2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016

Año
Número Monto Número Monto Número Monto Número Monto Número Monto
Cláusula 171 Trabajadores 1,337 38.2 1,425 46.2 1,489 54.7 1,500 59.6 1,800 76.5
Cláusula 172 Enfermeras 53 - 55 - 11 - 54 - 40 63.9
Cláusula 175 Hijos de

7,685 74.8 7,647 79.8 8,403 91.1 8,417 100.7 8,406 106.8
Trabajadores
Cláusula 175 Hijos de

Trabajadores (capaci- 253 2.2 241 2.3 252 2.5 265 2.9 261 3.0
dades diferentes)
Total 9,328 115.2 10,034 128.3 10,155 93.6 10,236 163.2 10,507 250.2
(Monto en Pesos)
SERVICIOS MÉDICOS
Con el propósito de dirigir de manera eficaz y eficiente la prestación de los servicios de atención médica preventiva,
curativa, de maternidad y de rehabilitación física y mental en los tres niveles de atención, Petróleos Mexicanos cuenta
con un cuerpo de especialistas, médicos, enfermeras y técnicos capacitados y actualizados profesionalmente en las
principales ramas de la salud, así como con personal de apoyo, que otorgan atención en dos Hospitales Centrales,
seis Hospitales Regionales, trece Hospitales Generales, tres Clínicas-Hospital, diez Clínicas y veinte Consultorios.

ATENCIÓN A LA SALUD
Año
Tema
2012 2013 2014 2015 2016
Consultas otorgadas 4´673,089 4´863,807 5´307,273 5´135,705 4´985,893
Intervenciones quirúrgicas 35,748 36,742 36,318 35,084 32,374
Egresos hospitalarios 79,439 78,843 67,016 64,298 60,815
Total de exámenes médicos
106,143 109,252 110,997 115,763 109,727
realizados a trabajadores
Estudios de laboratorio 4´460,193 4´602,915 4´613,928 4´547,089 4´264,745
Nacidos vivos 4,152 4,306 4,238 4,076 3,443
Trasplantes realizados 36 56 58 86 62
BONO DE SALUD
Con la finalidad de motivar e incentivar a los trabajadores de Petróleos Mexicanos a cui-

dar su salud, a partir del 1ro de enero 2016 se instituyó de manera contractual el otorga-
miento del bono a la salud a todo trabajador que durante el examen médico presentara
valores normales en cuatro parámetros: Índice de Masa Corporal, Tensión Arterial, He-
moglobina Glucosilada y Colesterol HDL. En 2016 se realizaron 97,870 exámenes médi-
cos periódicos y 7,060 trabajadores resultaron acreedores al bono a la salud.

IGUALDAD E INCLUSIÓN
La Estrategia de Inclusión Social Institucional en Materia de Igualdad de Género, no

Discriminación e Inclusión Laboral de Mujeres, Personas con Discapacidad y Población
LGBTTTI (EISI) implementada junto con el Programa de las Naciones Unidas para el De-
sarrollo (PNUD-México), busca la construcción de espacios laborales incluyentes y libres
de discriminación a partir de la sensibilización y formación del personal; así como la ge-
neración y fortalecimiento de las políticas de inclusión laboral de grupos en alta situación
de vulnerabilidad.
Durante 2016, la estrategia llevó adelante acciones destacadas como:
a) Realización de capacitaciones presenciales en materia de inclusión y de dos cursos

en línea: “La igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito laboral” y “Paso a paso
construimos la inclusión en Pemex”, con los que se logró capacitar a más de 26,000
personas a nivel nacional.
b) Mantenimiento de nuestros distintivos de Empresa Incluyente y Empresa Familiar-

mente Responsable, otorgados por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
c) Publicación en la Normateca Institucional de las “Políticas y procedimientos para la

atención de posibles actos de discriminación, acoso laboral, hostigamiento y/o acoso
sexual en Pemex”, los cuales están alineados a los Códigos de Ética y de Conducta, así
como a estándares nacionales e internacionales.
d) Diagnóstico sobre inclusión social. En marzo de 2016 se realizó una encuesta a una
muestra representativa del personal de Pemex para visibilizar la cultura de inclusión.
e) Implementación de accesibilidad física: derivado del diagnóstico se aplicaron las re-

comendaciones y se realizan los ajustes razonables, que serán replicables a otros cen-
tros de trabajo a nivel nacional.
f) Se realizó el diseño teórico–metodológico y la logística para la identificación de pobla-

ción en situación de vulnerabilidad o tradicionalmente excluida (personas con disca-
pacidad, población lésbico, gay, bisexual, transexual, transgénero, trasvesti, intersexual
(LGBTTTI) y mujeres).
Asimismo, continuamos operando la Mesa de Inclusión, Igualdad y No Discriminación Ruta para

Ruta paraatender
atender el
casos de discriminación,
1. ASESORÍA Y LEVANTAMIENTO DE UN REPORTE
Si piensas denunciar un acto de este tipo,

puedes asesorarte en la Gerencia de Inclusión,
al correo igualdadynodiscriminacion@pemex.com
acoso y el hostigamiento o a la extensión (811) 54525.
(MIIND) para implementar de manera transversal las estrategias y programas de inclu-

acoso laboral, hostigamiento
sexual ensexual
PEMEX
Cuando hayas tomado la decisión, PEMEX recibirá tu reporte a través
y/o acoso en PEMEX del correo electrónico codigodeconducta@pemex.com
La Gerencia de Inclusión te acompañará en todo momento.
sión, igualdad y no discriminación al interior de la empresa. En 2016 se realizaron tres 2. ACCIONES DE PROTECCIÓN
En caso de que se identifique un riesgo grave e inminente para la
seguridad, integridad o derechos de la persona que denuncia, se
3. SE INVESTIGA EL CASO
Los reportes recibidos se turnan a la Subdirección de
Relaciones Laborales y Servicios al Personal para su
sesiones ordinarias en las cuales se generaron acuerdos para hacer transversales las
buscará tomar medidas para su protección. investigación.
Además, de acuerdo a su Código de Ética, PEMEX prohíbe actos Si los hechos reportados pueden implicar irregularidades
de represalias contra quien haya comunicado o denunciado este administrativas, de igual forma se turnará a la Unidad de
tipo de actos. Responsabilidades, quien realizará su propia investigación.
estrategias y programas en materia de inclusión en Pemex. 4. RESOLUCIÓN DEL 5. MEDIDAS DISCIPLINARIAS

CASO
Si concluida la investigación, la
Subdirección de Relaciones Laborales
y Servicios al Personal determina que La Subdirección de Relaciones Laborales y Servicios
al Personal (SRLSP) establece la sanción en el
Durante 2016, logramos también la certificación en la NMX-R-025-SCFI-2015 sobre Igual-

la persona acusada en efecto cometió
dictamen emitido, notifica de ésta a las personas
la conducta que se le atribuye, emitirá involucradas y asegura su complimiento.
el dictamen correspondiente, mediante
el cual establecerá la sanción aplicable. Si del dictamen se desprende que quien levantó el
reporte actuó con el propósito de afectar a alguien
y/u obtener un beneficio, la SRLSP abrirá un proceso
de investigación en su contra.
dad Laboral y No Discriminación. La empresa obtuvo un distintivo de nivel bronce con

Contáctanos: 6. RECOMENDACIONES PARA
Gerencia de Inclusión, extensión (811) 54525
ndndd REPARAR EL DAÑO
igualdadynodiscriminacion@pemex.com
En caso de que por motivo de las conductas de discriminación,
acoso laboral y/o acoso y hostigamiento sexual, se haya
provocado un daño que pueda ser reparado, se evaluarán las
acciones que podrían tomarse al respecto.
alcance a toda la institución (20 direcciones, 314 gerencias y 146,802 personas) a nivel
En ningún caso dichas acciones se traducirán en el pago de
Al servicio
de las personas
bonos, compensaciones o dinero.
y las naciones
nacional. Esta norma reconoce el avance Pemex en temas de empleo digno, accesibilidad

arquitectónica, acceso a los recursos institucionales, igualdad de oportunidades para
todo el personal y capacitación
También se consolidó la Red por la Diversidad para crear ambientes de trabajo donde el
personal LGBTTTI se sienta seguro, valorado y respetado, permitiendo así que alcance su
máximo potencial.
Además, Pemex se adhirió a Pride Connection México, un grupo de empresas multina-

cionales (Google, IBM, JPMorgan, Pfizer, DOW, Pepsi, SAP, Cinépolis, entre otras) que se
reúnen de manera mensual para compartir mejores prácticas para la plena inclusión
laboral de las personas de la comunidad LGBTTTI.
Asimismo, se realizaron cinco Ferias por la Inclusión en diferentes centros de trabajo

(Refinería Miguel Hidalgo, Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex, Complejo Proce-
sador de Gas Cactus, Edificio Pirámide y Centro Técnico Administrativo Región Sur) para
sensibilizar al personal, a través de materiales lúdicos y didácticos, sobre los diferentes
tipos de discapacidad, la diversidad sexual, la corresponsabilidad familiar y el lenguaje
incluyente, entre otros temas.
También se llevaron adelante campañas permanentes de sensibilización e información a

través de medios electrónicos e impresos de comunicación interna y se publicaron men-
sajes alusivos a la igualdad y no discriminación en las redes sociales de Pemex.
La empresa participó también en el Tercer Foro Nacional sobre Responsabilidad Social

Corporativa en México y expuso la ponencia “Pemex compromiso con la igualdad de géne-
ro” en el III Foro Global “Empresas por la Igualdad de Género: Promover los Objetivos de
Desarrollo Sostenible” convocado por el gobierno de Panamá en conjunto con el Programa
de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Además, la empresa participó en foros
del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred) y del Grupo de Trabajo
de Empresas y Derechos Humanos de la ONU que coordina la Secretaria de Gobernación.
Asimismo, los Centros de Integración Familiar (CIFA) y al Centro Social e Integral para los
Adultos Mayores (CESIPAM) continuaron trabajando con el objetivo de mejorar la calidad
de vida del personal activo, jubilado, derechohabientes y de las personas de las comuni-
dades ubicadas en las zonas petroleras.
Se desarrolló un programa para reforzar los vínculos entre Pemex e instituciones munici-
pales, fundaciones e instituciones educativas, a fin de integrar una oferta de capacitación
para los beneficiarios en materia de igualdad, inclusión y no discriminación, realizándose
22 conferencias y diversas pláticas de sensibilización en 10 CIFAs y un CESIPAM.
Durante el año se llevó a cabo la 3ª Expo Feria de Fundaciones y Asociaciones sin fines de
lucro, organizada por Petróleos Mexicanos. En este evento participaron más de 25 funda-
ciones y asociaciones. De igual forma se realizó la Feria de Productoras y Artesanas INMU-
JERES CDMX para promover el empoderamiento económico de las mujeres de la Ciudad
de México con la participación de 20 productoras artesanales de cuatro delegaciones.

Salud en el trabajo
y seguridad industrial
SALUD EN EL TRABAJO
Durante el 2016, se implementó la campaña “Alza la voz, todos seguros, todos a bordo”
en Pemex Perforación y Servicios, con lo que se logró disminuir durante el último tri-
mestre en 69% el descenso de trabajadores por enfermedad con respecto a los demás
trimestres del año.
Se inició la aplicación del Procedimiento de Compatibilidad Puesto Persona (PCPP) en

Pemex Perforación y Servicios (PPS), Pemex Exploración y Producción (PEP), Transfor-
mación Industrial (TRI) y Pemex Logística (PLOG). La Compatibilidad Puesto Persona
comprende actividades que permiten evaluar al personal propuesto en función de los
requerimientos de desempeño físico, funcional y psicológico del puesto de trabajo y sus
características y garantizar así que el personal cuenta con aptitud necesaria para desem-
peñar sus actividades en el puesto a ocupar.
Asimismo, se elaboraron los primeros cuatro perfiles de puestos críticos en Pemex

Perforación y Servicios y se determinaron los perfiles a desarrollar en las demás Empre-
sas Productivas Subsidiarias.

Además, se establecieron las bases entre Empresa-Sindicato para integrar los perfiles de
puesto al Reglamento de labores.
Del mismo modo, se desarrolló la estrategia y los perfiles del personal que participará en la
conformación del estándar de Factores de Riesgo Psicosocial.
Durante 2016 se consolidó también el reporte de los indicadores preventivos del Subsiste-
ma de Administración de la Salud en el Trabajo (SAST), así como su análisis para la toma de
decisiones en la materia.
SEGURIDAD INDUSTRIAL
Índice de frecuencia
Durante 2016, las iniciativas en materia de Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Am-
biental y Desarrollo Sustentable promovidas por la empresa ayudaron a superar la meta
del índice de frecuencia de 0.38 lesiones por millón de hora–hombre (MMhh), alcanzando
un mínimo histórico para la empresa de 0.36 lesiones por MMhh. Esta cifra representa una
reducción de 23% con respecto a 2015.
Índice de gravedad
Al cierre de 2016 el índice de gravedad acumulado de lesiones se ubicó en 23, cifra 25%
menor a la registrada durante 2015.
Índice de frecuencia
más bajo en la historia
de la empresa con
0.36 lesiones
por millón de horas laboradas

El mejor desempeño en seguridad registrado durante 2016 se debe principalmente a la apli-
cación de las doce directrices de CERO TOLERANCIA en seguridad, emitidas por la Dirección
General, las cuales fueron soportadas por distintas iniciativas.
Una de ellas es la aplicación de un programa de auditorías y de soporte técnico en centros

de trabajo críticos de todas las líneas de negocio para detectar riesgos y establecer las accio-
nes necesarias para su mitigación inmediata.
Adicionalmente, se ha reforzado la función de los profesionales de SSPA, mediante un man-

dato único enfocado a la aplicación de las mejores prácticas internacionales de auditoría,
normatividad, soporte y capacitación.
Además, se pusieron en marcha campañas de comunicación y difusión en todas las

Empresas Productivas Subsidiarias para atender las causas principales de accidentes y para
asegurarnos que los trabajadores técnicos y manuales pueden identificar y administrar sus
riesgos de trabajo. Como consecuencia, logramos una reducción de 29% en accidentes per-
sonales durante 2016.
Para poner estos logros en contexto, valga recordar que Pemex inició sus operaciones en
1938 con indicadores de accidentalidad de tres dígitos; indicadores que hoy ha sido posible
abatir significativamente en beneficio de la seguridad y la tranquilidad de los trabajadores
petroleros, de sus familias y de las comunidades cercanas a nuestras instalaciones.
Indicadores de seguridad para contratistas
Para personal contratista se alcanzó un índice de 0.26 lesiones por MMhh. Esta cifra repre-
senta una reducción de 41% con respecto a 2015.
Lo anterior fue posible involucrando también al personal contratista en la aplicación irres-

tricta de las directrices de CERO TOLERANCIA y mediante la realización de auditorías perma-
nentes al cumplimiento del anexo SSPA durante los trabajos de riesgo.

Ética e Integridad
Corporativa
En un entorno de competencia, la ética y la integridad corporativa cobran un valor reno-

vado para la empresa pues se trata de elementos que permiten a los trabajadores inhibir
conductas irregulares y fortalecer la imagen y reputación de la empresa.
Contar con altos estándares de ética e integridad, refuerza la confianza de clientes, inver-
sionistas, proveedores y comunidades en la empresa y en sus trabajadores.
Por ello, en febrero de 2016 se puso en marcha el Programa de Ética e Integridad Cor-
porativa destinado a promover la integridad y los valores éticos en la empresa para que
todas las actividades llevadas a cabo por el personal de Pemex estén alineadas a los mis-
mos. Este programa incorpora estándares y prácticas internacionales en materia de ética,
integridad, estrategias anticorrupción y tiene como objetivos los siguientes:
• Mejorar la percepción que se tiene de Pemex respecto de la cultura de principios

éticos y de integridad;
• Minimizar la probabilidad de ocurrencia de aquellos riesgos de corrupción identifica-
dos en las actividades del negocio;
• Mejorar la confianza de los socios comerciales en el comportamiento ético e íntegro
de la empresa; y
• Mejorar la respuesta a los actos de incumplimiento en ética o integridad.
Entre las principales líneas de acción del Programa se encuentran:
• Adecuar los códigos de ética y conducta para atender las nuevas necesidades, e in-
corporar mejores prácticas;
• Desarrollar mecanismos de formación y adhesión en materia de ética e integridad
para los empleados de la empresa;
• Instrumentar la evaluación del perfil ético para personal de nuevo ingreso e incorpo-
rar su desarrollo en los mecanismos de evaluación del personal; y
• Establecer nuevos mecanismos de evaluación del ambiente de ética e integridad en
la empresa.

CÓDIGO DE ÉTICA
Como parte de la implementación del Programa de Ética e Integridad, en noviembre de 2016 el Consejo de Administra-
ción de Petróleos Mexicanos emitió el nuevo Código de Ética para Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Sub-
sidiarias y Empresas Filiales con el que se busca alinear los valores éticos con los nuevos retos de Pemex como Empresa
Productiva del Estado. El nuevo Código incluye un lenguaje más sencillo de fácil comprensión, proporciona ejemplos y
herramientas para ayudar al personal a fortalecer su criterio ético.
Puede consultar nuestro Código de Ética en: http://www.pemex.com/etica-e-integridad/etica/Documents/

C%C3%B3digo%20de%20Etica%202016%20carta%20DG.PDF
CÓDIGO DE CONDUCTA
Otra de las estrategias del Programa, es la actualización del Código de Conducta de Petróleos Mexicanos, sus Empresas
Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales que establecerá claramente las conductas esperadas para el
personal de Pemex en sus funciones diarias a fin de promover la transparencia y fortalecer la cultura ética de todo el
personal de la empresa. El nuevo Código ya fue revisado por el Comité de Ética y será emitido por el Director General
en el primer semestre del 2017. Nuestro código vigente se encuentra disponible en la siguiente dirección: (http://www.
pemex.com/acerca/marco_normativo/Documents/codigos/codigo-conducta_20170830.pdf)
COMITÉ DE ÉTICA
Derivado de la entrada en vigor del nuevo Código de Ética, y como parte de las actividades del Programa de Ética e Inte-
gridad Corporativa, en el mes de diciembre se instaló un nuevo “Comité de Ética de Petróleos Mexicanos, sus Empresas
Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Filiales”, con la finalidad de regular y fomentar la aplicación y cumpli-
miento de lo dispuesto en los Códigos de Ética y Conducta.
El Comité es un órgano colegiado integrado de la siguiente manera:
CARGO TITULAR
Presidente Titular de la Unidad de Control Interno Institucional.
Presidente suplente Designado por la persona que ocupe la Presidencia del Comité.
Vocal permanente Persona designada por el o la titular de la Dirección Corporativa de Administración y Servicios.
Representantes de las direcciones corporativas, Empresas Productivas Subsidiarias y Em-
Cuatro Vocales rotativos
presas Filiales.
• Una persona designada por el o la titular de la Dirección Jurídica de Petróleos Mexicanos.
• Una persona designada por el o la titular de la Unidad de Responsabilidades en Petróleos
Invitados permanentes
Mexicanos.
• Una persona designada por el o la titular de Auditoría Interna.
Secretario Designado por la persona que ocupe la Presidencia del Comité.

Entre sus principales funciones se encuentran:
• Promover estrategias corporativas para generar el ambiente ético que impulse el

cumplimiento de los objetivos de Pemex;
• Impulsar el conocimiento y la práctica de los códigos de Ética y de Conducta para
mejorar el nivel de cultura ética del personal de Pemex;
• Conocer, opinar, analizar e instruir a las áreas correspondientes, sobre posibles in-
fracciones a los códigos de Ética y Conducta, que sean reportadas; y
• Verificar la atención o ejecución de la sanción que se dictamine para los casos rele-
vantes.
Para ofrecer un medio permanente y especializado para la recepción de reportes y ase-

sorías en temas de ética e integridad, se ha puesto a disposición de los empleados una
Línea de Ayuda Ética (LAE).
ACCIONES ANTICORRUPCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Adicionalmente, en cumplimiento de la fracción I del Artículo 56 de la Ley de Pemex, la

empresa cuenta con un modelo para la administración de riesgos empresariales, basado
en estándares internacionales, establecido por el Consejo de Administración y ejecutado
por la Dirección General con apoyo del Comité de Riesgos, así como por las diferentes
unidades administrativas de Pemex y sus empresas.
A través del proceso de administración de riesgos empresariales se desarrolla un trabajo

de identificación, medición, análisis, tratamiento, control, vigilancia y comunicación de
los riesgos con el fin de dar certeza razonable sobre el cumplimiento de los objetivos
trazados, así como preservar la eficacia, eficiencia y efectividad de la gestión, la capacidad
operativa y la salvaguarda de los recursos que se administran.
En ese tenor y, en particular en materia de riesgos de corrupción, la empresa continúa es-

tableciendo los mecanismos requeridos para su atención y control. Para lo cual, también
hace uso de diferentes fuentes, tanto internas (por ejemplo: diagnósticos de los propios
procesos o resultados de auditorías internas) como externas (por ejemplo: para el caso
de Procura y Abastecimiento, se tomó en estudio realizado por la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)).
Es importante señalar que el inventario de riesgos de corrupción es administrado por la

primera línea de defensa, compuesta por las áreas responsables de los procesos, con el
apoyo y asesoría de la Unidad de Control Interno Institucional (UCII), y se hacen informes
periódicos a los Comités de Riesgos, Auditoría y Ética.

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016, Pemex y sus entonces Organismos Subsidiarios

(OS), hoy en día Empresas Productivas Subsidiarias (EPS) recibieron 7,355 solicitudes de acce-
so a la información formuladas al amparo de la legislación correspondiente. En este periodo
se dio respuesta a 6,112 solicitudes, que incluyen las recibidas en 2016 y las acumuladas de
periodos anteriores atendidas dentro de los plazos que marca la Ley. Cabe mencionar, que
en este ejercicio iniciaron operación los Sistemas INFOMEX de los sujetos obligados (EPS),
motivo por el cual el reporte contabiliza a los entonces Organismos Subsidiarios.
SOLICITUDES SOLICITUDES
SUJETO OBLIGADO
RECIBIDAS ATENDIDAS/1
Total 7,355 6,112
Petróleos Mexicanos 3,625 2,852
Pemex Refinación* 55 131
Pemex Gas y Petroquímica Básica* 26 49
Pemex Petroquímica* 6 17
Pemex Exploración y Producción 1,877 1,539
Pemex Transformación Industrial** 1,044 879
Pemex Perforación y Servicios*** 179 165
Pemex Cogeneración y Servicios*** 131 119
Pemex Fertilizantes*** 71 67
Pemex Logística*** 228 197
Pemex Etileno*** 113 97
Fuente: Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) con consulta al 27 de
febrero del 2017.
1/ Incluyen respuestas a solicitudes de información del año anterior.

(*) En estos Organismos se dejaron de recibir solicitudes en enero de 2016.
(**) La ventanilla de Pemex Transformación Industrial inició operaciones en enero de 2016.
(***) Sujetos Obligados de la LGTAIP, a partir del 5 de mayo de 2016.
En el periodo del 1° de enero al 31 de diciembre de 2016, se observa un incremento del

16.3% en el número de solicitudes de información recibidas respecto al mismo periodo del
2015, al pasar de 6,324 a 7,355 solicitudes.
ADOPCIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS Y ESTÁNDARES INTERNACIONALES
EITI
El estándar de la Transparencia de las Industrias Extractivas (Extractive Industries Transpa-

rency Initiative, EITI) tiene su origen en una iniciativa global para promover la administración
transparente, pública y con rendición de cuentas de las transacciones financieras de las
industrias extractivas (gas, petróleo y minería).

La implementación del estándar requiere la participación del gobierno, empresas y socie-
dad civil. Los países que se incorporan al estándar hacen pública información sobre pago
de impuestos, servicios, licencias, contratos y producción relacionados con la extracción de
recursos en el país. La información se divulga de una manera abierta y transparente, lo que
le permite a la ciudadanía conocer la manera en que los recursos naturales de los países se
administran y el monto de los ingresos que su explotación genera.
México se encuentra en el proceso de promover su candidatura para adherirse a la iniciativa

EITI. Como parte de dicho proceso, el 22 de noviembre del 2016 se instaló el Grupo Multipar-
tícipe Nacional para la Adhesión de México, el cual está conformado por representantes del
Gobierno Federal (Secretaría de Hacienda y Crédito Público, Secretaría de Energía, y Secre-
taría de Economía), de la Industria del Sector (Asociación Mexicana de Empresas de Hidro-
carburos, Pemex y la Cámara Minera de México) y de la Sociedad Civil (diversas organizacio-
nes, entre las que destacan Transparencia Mexicana, Poder y el Instituto de Investigaciones
Económicas de la UNAM). En dicha sesión, los tres sectores suscribieron la declaración de
principios de EITI México.
La responsabilidad de dicho Grupo de trabajo es el diseño de un plan de acción para la

presentación de la candidatura de México. Actualmente, se encuentra en proceso de elabo-
ración dicho esfuerzo.
Alianza para el Gobierno Abierto
La Alianza para el Gobierno Abierto (AGA) tiene como objetivo buscar de manera sostenida
que los gobiernos sean más transparentes, rindan cuentas y mejoren la capacidad de res-
puesta hacia sus ciudadanos, ofreciendo servicios de calidad.
Pemex ha participado en este esfuerzo bajo el liderazgo de la Secretaría de Energía, de ma-

nera que el pasado 26 de octubre, la Secretaría manifestó que se había dado cumplimiento
al Plan de Acción 2013-2015, arrojando como resultados significativos la publicación trans-
parente y periódica de la siguiente información:
• Donativos y donaciones otorgados por Pemex a cada entidad federativa y municipio;

• Información relativa a los procesos de contrataciones de Pemex; e
• Información relativa a los estudios contratados por Pemex con terceros.

Inversión
Social
A fin de contribuir activamente a mejorar la calidad de vida de las familias que viven en
regiones petroleras, a través de la Gerencia de Responsabilidad y Desarrollo Social, Pe-
mex ha asumido un papel proactivo en la generación de condiciones favorables para el
crecimiento y el bienestar. Sabemos que invertir en estas comunidades nos permite no
sólo fortalecer el papel de Pemex en el desarrollo regional, sino sobre todo permitir a las
comunidades disfrutar de los beneficios que la actividad petrolera puede atraer.
Para lograrlo, la empresa cuenta con diversos instrumentos enfocados a mejorar la ca-
lidad de vida en las zonas petroleras y a conciliar el crecimiento de la industria con las
legítimas aspiraciones de bienestar de las comunidades, entre los que destacan:
• Donativos en efectivo;
• Donaciones de productos (combustibles y asfalto)
• Donaciones de bienes muebles e inmuebles;
• Obras de Beneficio Mutuo (OBM);
• El Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA), que apoya e

implementa programas sociales, acciones y obras, y está diseñado para promover el
desarrollo económico y social de las comunidades en las que operamos y proteger el
medio ambiente; y
• Otros mecanismos contractuales de responsabilidad social como los Contratos In-

tegrales de Extracción y Producción (CIEP) y Anexos y Cláusulas de Desarrollo Susten-
table incluidas en los contratos con proveedores y/o contratistas en donde éstos se
comprometen a mejorar la calidad de vida en las comunidades.

Durante 2016, la inversión social de la empresa ascendió a $1,649.2 millones de pesos
distribuidos de la siguiente manera:
Distribución del Ejercicio 2016

$1,649.2 MDP
28.6
23.2 63.5
100.4
186.9 11.7%
24.4
3.9
1,218.4
Donativos Donaciones Bienes Muebles PACMA CIEP´s
Donaciones Productos Donaciones Bienes Inmuebles OBM Cláusula RS KMZ
Donativos y donaciones por eje de acción

Total $1,281,854,353.00
$536,240,475
500,000,000
450,000,000
$422,983,925
400,000,000
350,000,000
300,000,000
Pesos
250,000,000
200,000,000
.6
150,000,000
$114,789,054
100,000,000
$75,399,386 $69,243,658 $63,197,855
50,000,000
INFRAESTRUCTURA PROTECCIÓN EDUCACIÓN SALUD PROYECTOS SEGURIDAD

AMBIENTAL Y DEPORTE PRODUCTIVOS
A fin de garantizar que los apoyos otorgados impactan de manera positiva la calidad de vida
de las comunidades, contamos con un grupo deliberativo en el que se decide el destino de
los recursos destinados al desarrollo social. El Grupo de Otorgamiento de Apoyos (GOA),
que reúne a diversos representantes del Corporativo y las Empresas Productiva Subsidia-
rias, sesionó 9 veces durante 2016 y aprobó 114 donativos y donaciones por un monto de
$1,281,854,353.00.

DONATIVOS Y DONACIONES OTORGADOS POR ENTIDAD
Asfalto Combustibles
Entidad Donativos Subtotal Total
Tons uǽǺ
oǺ LitroǺAAAAAAuǽǺÅǺ
Entidades donde realiza mayor actividad la industria petrolera
Campeche 30,000,000 12,920 86,567,673 15,400,000 193,043,864 279,611,537 309,611,537
Tabasco - 13,400 89,691,011 14,420,000 183,006,905 272,697,916 272,697,916
Tamaulipas - 4,880 32,614,399 8,060,000 104,324,296 136,938,695 136,938,695
Veracruz 9,000,000 7,340 49,323,750 6,480,000 84,967,898 134,291,648 143,291,648
Subtotal 351,000,000 55,080 526,466,488 84,703,972 1,084,630,692 1,611,097,180 1,962,097,180
Entidades con mediana presencia petrolera

Coahuila - 1,000 6,630,421 760,000 9,782,283 16,412,704 16,412,704
Guanajuato - 5,740 38,525,889 1,000,000 12,949,426 51,475,315 51,475,315
Hidalgo 2,500,000 3,400 22,871,282 1,500,000 19,420,613 42,291,895 44,791,895
Nuevo León - 1,840 12,409,677 1,580,000 20,826,861 33,236,538 33,236,538
Oaxaca - 1,920 12,934,318 3,440,000 45,823,887 58,758,205 58,758,205
Puebla - 2,980 20,008,816 1,360,000 17,969,029 37,977,845 37,977,845
San Luis Potosí - 2,280 15,004,431 870,000 11,501,302 26,505,733 26,505,733
Subtotal 2,500,000 19,160 128,384,834 10,510,000 138,273,401 266,658,235 269,158,235
Estados prioritarios 41,500,000 57,700 386,581,667 54,870,000 703,616,364 1,090,198,031 1,131,698,031
Entidades del resto del país

Baja California Sur - 600 4,046,634 160,000 2,109,479 6,156,113 6,156,113
Ciudad de México 15,000,000 - - 1,200,000 15,657,321 15,657,321 30,657,321
Colima - - - 380,000 4,988,785 4,988,785 4,988,785
Chiapas 3,000,000 2,040 13,751,100 2,140,000 27,326,602 41,077,702 44,077,702
Chihuahua - - - 740,000 10,036,610 10,036,610 10,036,610
Estado de México 4,000,000 - - 1,600,000 19,985,194 19,985,194 23,985,194
Jalisco - 600 4,046,634 - - 4,046,634 4,046,634
Michoacán - 360 2,427,980 160,000 2,109,480 4,537,460 4,537,460
Nayarit - - - 180,000 2,394,057 2,394,057 2,394,057
Querétaro - 1,000 6,744,390 620,000 8,042,618 14,787,008 14,787,008
Zacatecas - 440 2,885,520 120,000 1,603,918 4,489,438 4,489,438
Subtotal 22,000,000 5,040 33,902,258 7,300,000 94,254,064 128,156,322 150,156,322
Total 63,500,000 62,740 420,483,925 62,170,000 797,870,428 1,218,354,353 1,281,854,353

la inversión social Distribución por beneficiario
de la empresa ascendió a
78.6%
$1,649.2
$1,007,888,750
70
millones 60
50
Porcentaje
40
30
20
17.2%
.6
$220,677,861
10
2.4% 1.8%
$31,000,000 $22,287,742
0
ESTADOS MUNICIPIOS ORGANIZACIONES GOBIERNO
DE LA SOCIEDAD CIVIL FEDERAL
DONACIONES DE BIENES INMUEBLES
Adicionalmente a los Donativos en numerario y Donaciones en producto, durante 2016

se otorgaron las siguientes donaciones de bienes inmuebles:
• Inmueble ocupado por la Escuela Primaria Artículo 123 “ Eduardo Soto Inés” ubicada
en Salamanca Guanajuato, en favor del Gobierno del Estado de Guanajuato.
• Inmueble ocupado por la Escuela Primaria Artículo 123 “ Lic. Benito Juárez” ubicada
en Salamanca Guanajuato, en favor del Gobierno del Estado de Guanajuato.
• Inmueble ocupado por la Escuela Primaria Artículo 123 “ Ignacio Zaragoza” ubicada
en Ébano, San Luis Potosí, en favor del Gobierno del Estado de San Luis Potosí.
DONACIÓN DE BIENES MUEBLES
Distribución de bienes muebles por eje estratégico

Total $3,899,805
$1,540,631
1,400,000
1,200,000
$1,034,310
$995,524
1,000,000
Pesos
800,000
600,000
400,000
$238,134
200,000
$88,206
$3,000
0
INFRAESTRUCTURA PROTECCIÓN EDUCACIÓN SALUD PROYECTOS SEGURIDAD


PROGRAMA DE APOYO A LA COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE (PACMA)
El Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente (PACMA) es uno de los instrumentos de apoyo a la estrategia
de Responsabilidad y Desarrollo Social de Pemex. El Programa busca impulsar el desarrollo humano, generar capacida-
des productivas, atender rezagos sociales e impulsar el desarrollo sustentable de las comunidades ubicadas dentro de
las zonas con actividad petrolera.
Durante 2016 el programa ejecutó 97 Cédulas con programas, obras y/o acciones (PROAs), por un monto de
$186,787,363 en beneficio de 8 gobiernos estatales y 43 municipios.
Entre los PROAs desarrollados en 2016 destacan:
Infraestructura
• 5 aulas;
• 1 barda;
• 1 rehabilitación de escuela;
• 8,072 techos seguros;
• 471 pisos firmes;
• 19 comedores comunitarios;
• 11 domos para escuelas y centros comunitarios;
• 5 edificios /plazas comunitarias;
• 2 aulas-comedor;
• 1 parque ecológico;
• 3 unidades deportivas;
• 1 pozo de agua; y
• 20 kilómetros de vialidades.
Salud
• 51,495 beneficiarios de la Unidad Médica Móvil; y
• 472 estufas ecológicas.
Unidad Médica Móvil

benefició a
51,495
personas
en regiones petroleras vulnerables

INVERSIÓN DE LOS PROA POR ESTADO:
97 programas,
Estados PROA´s
Monto obras y acciones
(
con una inversión de
Campeche 2 $1,419,975
Chiapas
Nuevo León
1
2
$5,563,500
$120,000
$186.79
Oaxaca 11 $28,308,254 millones
Puebla 1 $715,500
Tabasco 22 $49,673,282
Tamaulipas 2 $4,305,034
Veracruz 56 $96,681,818
Total 97 $186,787,363
Inversión de los PROA´s por eje de acción

Total $186,787,363
$90,503,892
90
80
70
60
Pesos
50
40
$35,461,979
$30,061,150 $29,723,035
30
.6
20
10
$1,037,307
0
INFRAESTRUCTURA PROTECCIÓN EDUCACIÓN SALUD PROYECTOS
OTROS MECANISMOS DE DESARROLLO SOCIAL
Con la finalidad de atender el impacto que la industria pudiera ocasionar en las comuni-
dades y medio ambiente, Petróleos Mexicanos realiza Obras de Beneficio Mutuo (OBM)
y cuenta con Mecanismos Contractuales de Responsabilidad Social (CIEPs; Contratos de
Obra Pública Financiada; Anexos y Cláusulas de Desarrollo Sustentable); mediante los
que realiza acciones de construcción, mantenimiento y modernización de infraestructura
carretera e hidráulica entre otras.

Durante 2016 se realizaron 215 programas, obras y/o acciones distribuidos en seis estados
y quince municipios con una inversión de $152.3 millones de pesos.
Entre las acciones más relevantes se cuentan:
• Adquisición de un autobús escolar;

• Construcción y rehabilitación de once domos para escuelas y centros comunitarios;
• Construcción de un aula;
• Construcción de dos comedores en colaboración con la Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI);
• Construcción de un gimnasio;
• 57 equipamientos de escuelas;
• 88 rehabilitaciones de escuelas;
• Construcción de una plaza comunitaria;
• Nueve mejoramientos de vialidades;
• Adquisición de insumos para equipamiento al sector pesquero;
• Dos talleres de capacitación técnica de proyectos productivos;
• Adquisición de Insumos para equipamiento de proyectos productivos;
• Adquisición de cinco ambulancias;
• Una rehabilitación de centro de salud; e
• Insumos para equipamiento de programas de seguridad.

ENTIDAD OBM CIEP’S CLÁUSULA RS KMZ
Campeche $28,643,730
Puebla $26,255,901
Tabasco $23,216,727
Tamaulipas $7,528,034
Veracruz $53,254,967
San Luis Potosí $13,374,268
Total $23,216,727 $100,413,170 $28,643,730
(Pesos)
INVERSIÓN POR EJE ESTRATÉGICO
CLÁUSULA
EJE ESTRATÉGICO OBM CIEP’S TOTAL
RS KMZ
Infraestructura $21,620,564 $17,543,434 0.0 $39,163,998
Protección Ambiental 0 0 $7,865,896 $7,865,896
Educación y Deporte $1,596,163 $74,605,216 $2,983,457 $79,184,836
Salud 0 $4,119,009 $3,709,251 $7,828,260
Proyectos Productivos 0 $4,145,511 $6,474,268 $10,619,779
Seguridad 0 0 $7,610,858 $7,610,858
(Pesos)
PROGRAMA DE REACTIVACIÓN ECONÓMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO DE CAMPECHE Y TABASCO
El 4 de mayo del 2016, el Gobierno Federal anunció la creación del Programa de Reactivación Económica y Desarrollo
Productivo para Campeche y Tabasco. El programa consiste en un paquete de acciones estratégicas para incentivar la ac-
tividad económica de esta importante región del país mediante el apoyo a la economía de las familias y de las empresas.
En este contexto, Pemex recibió de la Presidencia de la República cuatros instrucciones para avanzar en la instrumen-
tación de este programa:
1. Atender de inmediato la falta de liquidez que enfrentan las empresas en ambos estados, priorizando y agilizando
el pago a proveedores locales.
Al mes de diciembre del 2016 se realizaron los siguientes avances:
Adeudo original Nuevos adeudos Pagos realizados al

Estado Número de proveedores
Mayo 2016 (MDP) Jun-Dic 2016 (MDP) 30-Dic-2016 (MDP)
Campeche $ 25,226 $ 11,564 $ 36,790 202
Tabasco $ 21,202 $ 12,595 $ 33,797 549
Total $ 46,428 $ 24,159 $ 70,587 751

2. Pemex y NAFIN trabajarán con grandes contratistas para que participen en un progra-
ma de factoraje y, de esta forma, se atienda a toda la cadena de proveeduría.
Se llevaron a cabo reuniones entre Pemex-Nafinsa-Empresas Tractoras de los estados de

Campeche y Tabasco, donde NAFINSA presentó el esquema de Cadenas Productivas que
brindan mejoras para el desarrollo de los proveedores. Se acordó que Nacional Financiera
atendería a cada empresa tractora de manera individual, con el fin participar en el pro-
grama de factoraje y reactivar toda la cadena de proveeduría de los estados y resolver así,
sus problemas de liquidez.
3. Utilización de esquemas de licitaciones no consolidadas para aquellos bienes y servicios

en los que exista proveeduría local.
Al 30 de diciembre de 2016, se han realizado 12 procesos de adquisición de bienes bajo

el esquema de contrataciones no consolidadas a empresas de Campeche y Ciudad del
Carmen por un monto de $58,129,299. Asimismo, se realizaron 26 procesos más bajo el
esquema de contrataciones no consolidadas a empresas de La Venta, Macuspana y Villa-
hermosa, Tabasco, por un monto de $107,155,260.
ALIANZAS INTERINSTITUCIONALES
Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL)
El 30 de septiembre del 2014 Petróleos Mexicanos y la Secretaría de Desarrollo Social firman

un convenio de colaboración para la realización de acciones orientadas al bienestar de las
comunidades de influencia de la industria petrolera, a través del fomento de acciones de
apoyo a la alimentación y la nutrición en el marco de la Cruzada Nacional contra el Hambre.
En apoyo a las acciones de la SEDESOL se pusieron en marcha comedores comunitarios y

se entregaron pisos firmes y techos seguros a familias de comunidades petroleras, especial-
mente en Veracruz y Tabasco.
Conflictos sociales
La dinámica de la industria petrolera genera diversos impactos en los grupos sociales que
deben ser prevenidos, corregidos y en su caso, atendidos, a fin de garantizar el bienestar
social de las comunidades y, al mismo tiempo, fortalecer la licencia social para operar.
Para ello, la Gerencia de Responsabilidad y Desarrollo Social, se ha dado a la tarea de identifi-

car aquellas que son recurrentes, a fin de visibilizarlas y emprender acciones para atenderlas
con oportunidad.

Los temas que generan mayores conflictos con las comunidades en la que operamos son:
• Tomas clandestinas
• Incremento en el precio de los combustibles
• Reclamos por tránsito intenso y daño a caminos
• Contaminación ambiental
• Afectaciones al sector pesquero
• Afectaciones al sector campesino
• Reclamos por pago de indemnizaciones
• Minutas incumplidas
Para dar atención a estos temas, se recaba información relevante sobre el entorno social,
clasificando el riesgo de conflicto social. Con base en este análisis, se desarrolla una estra-
tegia ad hoc de atención y se inicia con la implementación de las gestiones y negociaciones
necesarias para la desactivación del conflicto.
Durante 2016 se registraron 50 conflictos sociales relacionados con las operaciones de la

empresa, la mayoría los estados de Oaxaca, Veracruz y Tabasco. Esto implica una disminu-
ción del 37% con respecto a la cifra reportada en 2015.
120
106
100
Número de conflictos
80 79
60
50
40
.6
20
2014 2015 2016
Una disminución del 37% respecto a 2015
CASOS DESTACADOS
Reconstrucción de terracerías y pavimento asfáltico de camino: del KM- 6+000 al KM-

22+600 Villahermosa - Corregidora Ortíz – San Joaquín, “tramo: Villahermosa-Corregidora
Ortíz”; Ranchería Buena Vista Río Nuevo 4ª Sección.
Se desarrollaron diversos trabajos de mantenimiento y mejoramiento de la base hidráulica y

construcción, rehabilitación y mantenimiento del pavimento asfaltico a través de la donación
de más de 12.5 millones de pesos en beneficio de casi 5,700 habitantes.

Rehabilitación Escuela Rural Federal Ignacio Zaragoza
En 2016 destinamos más de 8.6 millones de pesos a la mejora de las condiciones físicas de infraestructura educativa
de la comunidad de Las Balsas en el estado de Puebla. Dichos trabajos incluyeron la construcción de un domo, baños
(instalación de biodigestor), plaza cívica, andadores, barda perimetral, comedores y rehabilitación de salones de clases,
así como suministro de mobiliario escolar (pupitres, mesas y sillas).
Equipamiento con mobiliario escolar a las escuelas de 8 comunidades del municipio de Carmen en el estado de Campeche
Se destinaron casi 3 millones de pesos para dar solución a la falta de mobiliario de escuelas de las comunidades del
Municipio de Carmen. El apoyo incluyó la dotación del 100% del mobiliario requerido por los directores, en acuerdo con
la Secretaría de Educación Pública del estado.
En total, se equiparon 15 Jardines de niños, 10 Primarias y 2 Secundarias, mediante el otorgamiento de 3,129 sillas y
1,533 mesas para alumnos, 109 sillas y 117 mesas para maestros, así como 78 pizarrones.

Unidad Médica Móvil
Continuamos con la operación de la Clínica Médica Móvil para acercar a las comunidades
vulnerables servicios médicos indispensables para mejorar la salud y la calidad de vida de
las familias que no cuentan con los recursos para trasladarse a algún centro médico para su
atención o para obtener medicamentos.
Tan sólo en las comunidades de Santa María Petapa, Matías Romero y Asunción Ixtaltepec se
atendió a más de 35,729 personas.
Asimismo, se atendió a 15,766 beneficiarios en los municipios de Coatzacoalcos, Nanchital,

Ixhuatlán del sureste, Cosoleacaque, Juan Rodriguez Clara, Moloacán, Minatitlán, Las Choa-
pas, Agua Dulce, Acayucan y Chinameca.
Dotación de fábricas de hielo al sector pesquero ribereño del Municipio de Carmen
Se construyeron 7 fábricas de hielo para el sector pesquero ribereño en el estado de Cam-

peche a fin de fortalecer la infraestructura productiva en la región. El proyecto ha permitido
apoyar las actividades de autoconsumo y de conservación del producto pesquero a través
de una inversión de más de 4 millones de pesos.
Pueblos indígenas
En el marco del convenio de colaboración con la Comisión Nacional para el Desarrollo de los
Pueblos Indígenas (CDI), Petróleos Mexicanos reconstruyó dos Casas del Niño Indígena en el
Istmo de Tehuantepec que atenderán a 28 niños de nivel primaria y a 70 de nivel secundaria.
En estas instalaciones se apoya la permanencia en la escuela de niños y jóvenes indígenas y
se les brinda hospedaje, servicios de alimentación y actividades complementarias en condi-
ciones de infraestructura adecuada.
Con estas acciones Petróleos Mexicanos contribuye al desarrollo de las comunidades en los
lugares donde tiene presencia la industria petrolera, favoreciendo la integración a niños y
jóvenes indígenas de comunidades de escasos recursos a mejores estadios de desarrollo
escolar, cultural, de salud y alimentario.

Derechos Humanos
y Juicios
COMISIÓN NACIONAL DE LOS DERECHOS HUMANOS
Al 1° de enero de 2016 la Gerencia Jurídica Consultiva tenía 94 quejas en trámite a las que
se sumaron 75 más recibidas durante el año.
Se concluyeron 79 quejas, de las cuales 1 fue a través de conciliación y otra por la Re-
comendación número 21/2016 de fecha 12 de mayo de 2016, en contra de Pemex, por
violaciones al derecho a la protección de la salud y al derecho a la vida en agravio de la
Víctima, en el Hospital General de Pemex en Agua Dulce, Veracruz.
Al 31 de diciembre de 2016 la Gerencia Jurídica Consultiva tenía 90 quejas en trámite.
CONSEJO NACIONAL PARA PREVENIR LA DISCRIMINACIÓN
Al 1° de enero de 2016 la Gerencia Jurídica Consultiva tenía 8 quejas en trámite y recibió

8 más a lo largo del año.
Durante 2016 se concluyeron 11 quejas y, al 31 de diciembre, la Gerencia Jurídica Consul-

tiva tenía 5 quejas en trámite.
No se emitió recomendación alguna del CONAPRED en contra de Pemex.
JUICIOS CONTENCIOSOS
Durante el ejercicio de 2016, la Dirección Jurídica concluyó 12,739 juicios en materia ad-
ministrativa, agraria, ambiental, arbitraje, civil, amparo, laboral, mercantil y penal.

ASUNTOS CONTENCIOSOS INGRESADOS EN 2016
Materia Asuntos Monto demandado en pesos
Administrativo 151 3,472,570,302
Agrario 246 233,915,348
Ambiental 169 15,566,731
Arbitraje 2 241,107,880
Civil 113 5,014,076,261
Fiscal 12 62,938,640
Amparo 452 4,241,381
Laboral 8,166 3,524,322,713
Mercantil 36 68,912,115
Penal 7,088 8,192,878
Total 16,435 12,645,844,249.00
ASUNTOS AMBIENTALES INGRESADOS EN 2016

Tipo de Juicio
Materia Juicio Contencioso Procedimiento Total
Administrativo Administrativo
Ambiental 38 131 169
ASUNTOS AMBIENTALES DERIVADOS DE TOMAS CLANDESTINAS

INGRESADOS 2016
Tipo de juicio Derivado tomas clandestinas Otros Total
Juicio Contencioso Administrativo 11 27 38
Procedimiento Administrativo 59 72 131
Total 70 99 169

Información
Económica
2016 fue un año histórico para Petróleos Mexicanos en el que fue posible concretar aso-
ciaciones muy prometedoras en el contexto del nuevo régimen legal para las actividades
del sector en el país.
En el mes de diciembre, la empresa BHP Billiton Petróleo Operaciones de México, S. de

R.L. de C.V. resultó ganadora de la licitación de la participación del 60% para el desarrollo
del bloque Trión, proceso que fue liderado por la Comisión Nacional de Hidrocarburos.
Se trató de una ocasión histórica que marcó el inicio de una nueva etapa para la empresa
y que demuestra que Pemex es un socio atractivo y confiable para invertir.
Del mismo modo, el consorcio formado por Pemex-Exploración y Producción, Chevron e

Inpex Corporation, ganó el bloque 3 Norte en aguas profundas de la Ronda 1.4. Se trata
del primer bloque adjudicado a Pemex en asociación en un proceso competitivo, lo que
consolida la posición estratégica de la empresa en el Área del Cinturón Plegado Perdido.
También durante 2016, Pemex presentó su Plan de Negocios 2017-2021 (http://www.

Pemex.com/acerca/plan-de-negocios/Documents/plannegocios-pmx_2017-2021.pdf). Se
trata de un Plan que impulsa la formación de alianzas a lo largo de toda la cadena de
valor de Pemex como un mecanismo para incrementar sus inversiones y su eficiencia, al
tiempo de aprovechar las oportunidades que ofrece el nuevo marco legal de la industria
que deriva de la Reforma Energética.
Nuestro Plan de Negocios El Plan ha sido diseñado para aprovechar oportunidades de corto plazo como el ajuste
2017-2021 de la estructura de costos y la estrategia de negocios para un escenario internacional de

precios bajos, la puesta en marcha de un programa de ajuste y de medidas de austeridad,
impulsa la formación de disciplina fiscal y control presupuestal. Asimismo, el Plan nos brinda la oportunidad de
alianzas a lo largo de toda la aprovechar la Reforma Energética para focalizar nuestros esfuerzos en las actividades
cadena de valor de Pemex
estratégicas más rentables, llevar adelante, alianzas y asociaciones y mejorar nuestra efi-
ciencia y eficacia operativas.

En materia de desempeño, durante 2016 la empresa se concentró en recuperar la estabilidad financiera, dar
pasos firmes en la explotación de las oportunidades que ofrece la Reforma Energética, así como profundizar y
robustecer la relación con los mercados financieros y distintos jugadores del sector energético. Los resultados
de esta estrategia nos permitieron:
• Cumplir con el Plan de Ajuste planteado para el año;

• Regularizar los pagos a proveedores y contratistas;
• Una mejora en nuestro balance financiero;
• La implementación del Plan de Negocios; y,
• Aprovechar las oportunidades que brinda la Reforma Energética.
INFORMACIÓN FINANCIERA
Durante 2016, la empresa implementó un programa de ajuste presupuestal por $100 mil millones de pesos
con base en tres líneas de acción: generar eficiencias y reducir costos en gastos de operación y de servicios
personales, renegociar tarifas con proveedores y contratistas y optimizar el mantenimiento de equipos; diferir
y replantear inversiones comprometiendo lo menos posible la producción futura; y suspender proyectos no
rentables bajo un escenario de precio para la mezcla mexicana de exportación de 25 US$/b.
Al cierre del ejercicio 2015, se experimentaron situaciones adversas como un capital de trabajo negativo de
$176,207 millones de pesos, un detrimento del patrimonio de $563,955 millones de pesos y una pérdida neta
de $712,567 millones de pesos, ocasionadas por el reconocimiento de deterioro de activos fijos.
No obstante, las acciones implementadas en 2016 permitieron mejorar en $105,416 millones de pesos el ca-
pital de trabajo; disminuir las pérdidas respecto a las reportadas en el ejercicio 2015 en $521,423 millones de
pesos; y romper la tendencia negativa que se había presentado en los últimos años con el patrimonio de Pemex
y que en el ejercicio 2016 presentó una variación positiva respecto al observado en 2015, con un incremento de
$98,668 millones de pesos (7.4%).
En materia de ventas totales, la caída en los precios de hidrocarburos impactó considerablemente los ingresos.
Esta fue la causa principal de una reducción de $86,817 millones de pesos (7.4%) en las ventas totales respecto
a 2015.
Por lo que toca al pago de contribuciones a la hacienda pública, los impuestos y derechos presentaron una dis-
minución de $66,979 millones de pesos (20.2%). El Derecho sobre extracción de hidrocarburos y otros causado
en este ejercicio fue menor en $72,274 millones de pesos (19.2%) al pagado durante 2015, principalmente por
la baja en el precio del petróleo crudo y la producción de hidrocarburos.
El Impuesto sobre la renta presentó un aumento de $5,295 millones de pesos (11.6%) debido a la disminución
de impuestos diferidos reconocidos en el 2016 respecto a los registrados en 2015, en el que se reconoció el
efecto favorable por el pasivo laboral.

Al final de 2016, Pemex
registró una pérdida neta de
$191,144 millones
cifra inferior en 521,423
millones de pesos (73.2%)
a la observada en 2015
PAGOS DE IMPUESTOS Y DERECHOS, PETRÓLEOS MEXICANOS

(millones de pesos)
Variación
Concepto 2015 2016
Absoluta Relativa (%)
Impuestos Indirectos 378,943.7 467,957.1 89,013.4 23.5
Impuesto al Valor Agregado 147,110.0 157,148.0 10,038.0 6.8
Impuesto Especial sobre Producción y Servicios 231,833.8 310,809.2 78,975.4 34.1
Impuestos Directos 428,406.5 321,186.9 -107,219.5 -25.0
Derecho Ordinario sobre Hidrocarburos -10,484.9 - n.a. n.a.
Sobre Extracción de Hidrocarburos 437.6 - n.a. n.a.
Especial sobre Hidrocarburos 10.8 - n.a. n.a.
Sobre Hidrocarburos para el Fondo de Estabilización 23,478.7 - n.a. n.a.
Para la Fiscalización Petrolera 6.6 - n.a. n.a.
Para la investigación científica y tecnológica en
materia de energía 1,440.6 - n.a. n.a.
Extraordinario sobre Exportación de Petróleo Crudo -4,580.9 - n.a. n.a.
Adicional sobre Hidrocarburos 19.7 - n.a. n.a.
Para regular y supervisar hidrocarburos 19.5 - n.a. n.a.
Por la Utilidad Compartida DUC (Anticipos) 266,136.0 0.0 n.a. n.a.
Por la Utilidad Compartida DUC (Declaraciones) 85,234.0 264,938.0 179,704.0 210.8
De Extracción de Hidrocarburos 46,119.8 41,652.3 -4,467.5 -9.7
Por la Exploración de Hidrocarburos 906.6 950.6 44.0 4.9
Impuestos varios 19,662.3 13,646.1 -6,016.2 -30.6
La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo.
n.a. No aplica
Para mayores detalles sobre nuestros indicadores financieros visite

http://www.pemex.com/ri/Paginas/default.aspx#.Wgsl9Y_WyM8

PETRÓLEOS MEXICANOS, EMPRESAS PRODUCTIVAS SUBSIDIARIAS Y COMPAÑÍAS SUBSIDIARIAS
del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016 conforme a normas internacionales de información financiera
(millones de pesos)
Variación
Rubro 2016 2015
Importe %
Ventas netas:
En el país 670,000 746,236 -76,235 -10.2
De exportación 395,118 407,214 -12,096 -3.0
Ingresos por servicios 14,427 12,912 1,515 11.7
Total de Ventas 1,079,546 1,166,362 -86,817 -7.4
(Reversa) deterioro de pozos, ductos, propiedades, planta y equipo -331,314 477,945 -809,259 -169.3
Costo (beneficio) del periodo de beneficios a empleados 0 -92,177 92,177 -100.0
Costo de lo vendido 867,581 895,069 -27,488 -3.1
Rendimiento (pérdida) bruto 543,279 -114,474 657,753 -574.6
Otros ingresos (gastos), neto 18,956 -2,373 21,329 -898.7
Gastos generales:
Gastos de distribución, transportación y venta 25,231 28,929 -3,697 -12.8
Gastos de administración 112,654 112,472 181 0.2
Costo (beneficio) del período de beneficios a empleados 0 -103,861 103,861 -100.0
Rendimiento (pérdida) de operación 424,350 -154,387 578,737 -374.9
Ingreso financiero 13,749 14,991 -1,242 -8.3
Costo financiero -98,844 -67,774 -31,071 45.8
Costo por derivados financieros, neto -14,001 -21,450 7,449 -34.7
Pérdida en cambios, neto -254,013 -154,766 -99,247 64.1
-353,109 -228,998 -124,111 54.2
Participación en los resultados de compañías 2,136 2,318 -182 -7.9
Rendimiento (pérdida) antes de derechos, impuestos y otros 73,377 -381,067 454,444 -119.3
Derechos sobre extracción de petróleo y otros 304,813 377,088 -72,274 -19.2
Impuestos netos a la utilidad -40,292 -45,587 5,295 -11.6
Total de derechos, impuestos y otros 264,521 331,500 -66,979 -20.2
Pérdida neta -191,144 -712,567 521,423 -73.2
Otros resultados integrales:
Partidas que serán reclasificadas posteriormente al resultado del ejercicio:
Activos financieros disponibles para la venta 208 -3,206 3,414 -106.5
Efecto por conversión 21,387 13,262 8,125 61.3
Partidas que no serán reclasificadas posteriormente al resultado del ejercicio:
Ganancias (pérdidas) actuariales por beneficios a empleados 106,278 78,557 27,721 35.3
Total de otros resultados integrales 127,872 88,612 39,260 44.3
Resultado integral total -63,272 -623,955 560,683 -89.9
Pérdida neta atribuible a:
Participación controladora -191,646 -712,435 520,789 -73.1
Participación no controladora 501 -132 634 -478.6
Pérdida neta -191,144 -712,567 521,423 -73.2
Otros resultados integrales atribuibles a:
Participación controladora 127,650 88,571 39,079 44.1
Participación no controladora 222 41 181 443.7
Total de otros resultados integrales 127,872 88,612 39,260 44.3
Resultado integral atribuible a:
Participación controladora -63,995 -623,864 559,868 -89.7
Participación no controladora 723 -92 815 -890.3
Resultado integral total -63,272 -623,955 560,683 -89.9

INVERSIONES
Durante 2016 se ejercieron $299,100 millones, lo que representa el 146% de la inversión

programada de $204,600 millones para el año. Ello como resultado de adecuaciones al
Invertimos
presupuesto durante febrero-septiembre de 2016, derivadas de las capitalizaciones del
Gobierno Federal a Petróleos Mexicanos, así como a la contratación de arrendamientos
MXN 299.1
financieros por parte de Exploración y Producción y Transformación Industrial.
mil millones
lo que representa el
Con ello, el gasto de inversión estimado para 2016 se adecuó a $304,400 millones. La 146% de la inversión
programada para el año
distribución de la inversión ejercida durante el periodo anteriormente mencionado fue
la siguiente:
• $241,200 millones a Exploración y Producción, de los cuales MXN 37.2 mil millones se
destinaron a exploración;
• $45,200 millones a Transformación Industrial;
• $7,000 millones a Logística;
• $3,600 millones a Perforación y Servicios;
• $1,000 millones al Corporativo;
• $0.7 mil millones a Etileno; y
• $0.4 mil millones a Fertilizantes.
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CRUDO
En 2016, la producción de crudo se ubicó en 2,154 Mbd, con lo cual se superó la meta
de producción por primera vez en los últimos cinco años. No obstante, en comparación
con 2015, se registró una caída de 113 Mbd, equivalente a 5%. Las principales causas de
esta caída fueron:
• Una disminución de 6.3% en la producción de crudo ligero, principalmente por la de-

clinación natural de campos ubicados en los activos Litoral de Tabasco y Abkatún-Pol-
Chuc. Ello fue parcialmente compensado por un aumento de 70.6% en la producción
del campo Xanab del activo Litoral de Tabasco de la Región Suroeste, que pasó de una
producción promedio de 74.4 Mbd en 2015 a 127 Mbd en 2016;
• Menor producción de crudo pesado, debido principalmente a la declinación natural

de campos y al incremento del flujo fraccional de agua en los yacimientos altamente
fracturados del activo Cantarell, de la Región Marina Noreste; y
• Una ligera disminución de 11 Mbd en la producción de crudo superligero, debido a

la declinación natural de campos y al incremento del flujo fraccional de agua en los ya-
cimientos de los activos Bellota-Jujo, Samaria-Luna y Macuspana-Muspac de la Región
Sur y el activo Litoral de Tabasco de la Región Marina Suroeste.

PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS
2015 2016 Var. (%)
Crudo (Mbd) 2,266.8 2,153.5 -5.0
Pesado 1,152.3 1,102.6 -4.3
Ligero y superligero 1,114.5 1,050.9 -5.7
En 2016, el promedio de pozos en operación fue de 8,750, 6.6% inferior al promedio de

2015. El número total de pozos terminados disminuyó 52.2%, equivalente a una reducción
de 163 pozos. Lo anterior fue resultado de una menor terminación de pozos de desarrollo
por una disminución en la actividad programada en los activos Aceite Terciario del Golfo
y Burgos de la Región Norte, así como en los activos Samaria-Luna, Macuspana-Muspac y
Cinco Presidentes, de la Región Sur derivada de los ajustes presupuestales aprobados a
principios de año.
Durante 2016, Pemex enfocó su actividad exploratoria en la búsqueda de hidrocarburos en

aguas someras y áreas terrestres de las Cuencas del Sureste, así como en aguas profundas
en el proyecto Área Perdido. En estas tareas, la empresa priorizó la perforación de pozos
exploratorios y el procesamiento de datos sísmicos 3D, para incrementar el conocimiento
geológico de las cuencas e identificar posibles depósitos de hidrocarburos.
Como resultado de estos trabajos, se hicieron descubrimientos importantes en las Cuencas

marinas del Sureste con los pozos Pokche-1, Teca-1 y Uchbal-1, los cuales resultaron pro-
ductores de aceite y gas, sumando 383 millones de barriles de petróleo crudo equivalente
(MMbpce) a las reservas 3P. Por su parte, en la provincia del Cinturón Plegado Perdido, se
descubrieron dos nuevos campos con los pozos exploratorios Nobilis-1 y Doctus-1, los cua-
les resultaron productores de aceite y gas, aportando en conjunto 301 MMbpce.

Por lo que toca a nuestras reservas, las actividades realizadas en 2016 en materia exploratoria han permitido amortiguar
el ritmo al que venía disminuyendo la reserva 1P. Al 1 de enero de 2017, del total de las reservas 1P de la Nación, las
asignadas a Petróleos Mexicanos ascendieron a 7,219 millones de barriles de petróleo crudo, condensados y líquidos
de plantas y 6,984 mil millones de pies cúbicos (MMMpc) de gas seco. La relación reserva-producción para reservas
probadas es de 7.7 años. Las reservas 3P se encuentran en proceso de dictaminación y aprobación por parte de la CNH.
RESERVAS PROBADAS DE PETRÓLEOS MEXICANOS, AL 1 DE ENERO DE 2017

Reserva remanente de hidrocarburos Reserva remanente de gas
Total Crudo Condensado Líquidos de Gas seco 2/ Gas natural Gas seco
MMbpce MMb MMb plantas1/ MMb MMbpce MMMpc MMMpc
Probadas 8,561.8 6,537.3 92.4 589.2 1,342.9 9,883.0 6,984.2
Aguas profundas 63.5 0.0 1.4 0.0 62.2 361.7 323.3
Aguas someras 5,747.0 4,897.2 59.3 284.2 506.2 4,267.9 2,632.5
Campos terrestres 2,751.3 1,640.1 31.7 305.0 774.6 5,253.3 4,028.4
La suma de los parciales puede no coincidir debido al redondeo.

1/ Líquidos del gas obtenidos en plantas de proceso.
2/ El líquido obtenido supone un poder calorífico equivalente al crudo Maya y una mezcla promedio de gas seco obtenida en Cactus, Ciudad Pemex y Nuevo Pemex.
Nota: Todas las unidades están expresadas a condiciones atmosféricas, y suponen 15.6ºC y 14.7 libras de presión por pulgada cuadrada.
Para 2016, la tasa de restitución integrada de reservas probadas 1P fue de 4%. Este valor
representa un resultado favorable en comparación al obtenido en 2015. El valor positivo
resulta de la incorporación de reservas probadas en campos nuevos de 57 MMbpce y
la disminución por 17 MMbpce que corresponden a reclasificación de reservas por de-
sarrollos, revisiones al comportamiento y delimitación. Los incrementos en las reservas
probadas se tuvieron en los campos de Ayatsil, Tekel, Utsil y Maloob y las reducciones
corresponden a los campos Jujo-Tecominoacán, los campos del complejo Antonio J. Ber-
múdez, así como en campos marinos (Tsimin, Ixtal, Kuil y Xux).
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL
La producción de gas natural fue de 5,792.5 MMpcd, de los cuales 4,851.4 MMpcd corres-
pondieron a gas hidrocarburo (no incluye 15 MMpcd de CO2 y 926 MMpcd de nitrógeno).
PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL

2015 2016 Var (%)
Gas hidrocarburo (MMpcd) 5,504.4 4,851.4 -11.6
Asociado 3,929.1 3,614.8 -8.0
No asociado 1,575.3 1,251.6 -20.5
Gas natural (MMpcd)1/ 6,401.0 5,792.5 -9.5
Condensados (Mbd) 39.3 35.3 -10.2
1/ Incluye nitrógeno y CO2

El envío de gas a complejos procesadores tuvo una disminución sensible debido a la declinación en la producción de gas
seco en el activo Veracruz y de gas húmedo dulce del activo Burgos, así como por la menor disponibilidad de gas marino.
Por otro lado, el gas hidrocarburo liberado a la atmósfera ascendió a 511.4 MMpcd, 17.3% más que el año pasado. Este
incremento se debió al incidente en la plataforma Abkatún-A en el mes de febrero y a problemas operativos en sistemas
de compresión. Así, el aprovechamiento de gas natural fue 91.2%. Los esfuerzos orientados a incrementar este aprove-
chamiento permitieron disminuir los niveles de gas enviado a la atmósfera a 392.7 MMpcd en el último mes del año. Ha-
cia adelante, se implementarán acciones adicionales comprometidas con la CNH para incrementar el aprovechamiento
de gas y disminuirlas emisiones a la atmósfera, ello a fin de alcanzar el valor de 98% indicado en la regulación.
MIGRACIONES Y ASOCIACIONES
Migración de asignaciones del Bloque Trión
El 5 de diciembre de 2016, la empresa BHP Billiton Petróleo Operaciones de México, S. de R.L. de C.V. resultó ganadora
de la licitación de la participación del 60% del bloque Trión al ofertar una regalía adicional de 4%, por arriba de la regalía
base de 7.5%. Como criterio de desempate, ofreció una aportación por USD 624 millones, de los cuales 10% se pagarán
en efectivo al Estado a la firma del contrato y el 90% restante se destinará a inversión de acarreo en favor de Pemex.
Esta inversión adicional sumada a la inversión mínima de USD 570 millones permitirá a Pemex no destinar recursos
presupuestales para este proyecto en cerca de 4 años.
La inversión total estimada durante la vida del proyecto es de USD 11 mil millones. Las inversiones comenzarán en 2017
y estarán enfocadas a trabajos exploratorios que permitan obtener un mejor conocimiento del subsuelo. Se estima que
la primera producción inicie en el año 2023 y en el 2025 la plataforma alcance 120 Mbpced.
la inversión total
estimada durante la
vida del proyecto es de
USD 11
mil millones

TRION
Pemex E&P 40%
BHP Billiton Petróleo Operaciones de México 60%
Regalía base 7.5%
Regalía adicional 4.0%
Monto en efectivo propuesto como criterio de desempate USD 624 millones
Pago como bono a la firma en favor del Estado USD 62.4 millones
Aportación adicional en favor de Pemex USD 561.1 millones
Aportación mínima USD 570 millones
Inversión de acarreo en favor de Pemex USD 1,974 millones
Rondas de licitación
El 5 de diciembre de 2016, el consorcio formado por Pemex-Exploración y Producción,

Chevron e Inpex Corporation, ganó el bloque 3 Norte en aguas profundas de la Ron-
da 1.4, al ofertar una regalía adicional de 7.44%. Este es el primer bloque adjudicado a
Pemex en asociación en un proceso competitivo.
BLOQUE 3 CINTURÓN PLEGADO PERDIDO

Pemex E&P 33.33%
Chevron Energía de México 33.34%
Inpex Corporation 33.33%
Regalía base 7.5%
Regalía adicional 7.44%
Programa mínimo de trabajo 3,374 unidades de trabajo (USD 3.47 millones)
Migraciones con socio (farm outs)
En línea con el Plan de Negocios 2017-2021, en noviembre de 2016, el Consejo de Ad-

ministración autorizó a la empresa enviar a la Secretaría de Energía la solicitud de mi-
gración con socio para la exploración y extracción de los campos terrestres Cárdenas,
Mora y Ogarrio.
Los campos Cárdenas y Mora, se ubican a 62 kilómetros de Villahermosa, Tabasco. El

primer campo comprende un área estimada de 104 km2 y el segundo de 64 km2. En
conjunto aportan reservas totales 3P del orden de 94 MMbpce al 1 de enero de 2016 y
cuentan con producción inmediata de crudo superligero.
El campo Ogarrio, se ubica en el municipio de Huimanguillo, Tabasco, a 65 kilómetros de

la ciudad de Coatzacoalcos, Veracruz, en un área estimada de 153 km2 y cuenta con una
significativa infraestructura y vías de comunicación. Tiene reservas 3P de 54 MMbpce al 1
de enero de 2016 y producción inmediata de crudo ligero.

TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL
Información operativa
En 2016, el proceso total de petróleo crudo fue de 933 Mbd, 12.3% menos que el volumen registrado en 2015. Lo ante-
rior fue resultado principalmente de mantenimientos no programados de plantas de las refinerías Madero y Minatitlán,
así como fallas en servicios auxiliares y altos inventarios de productos intermedios.

PROCESO DE PETRÓLEO CRUDO
(miles de barriles diarios)
2015 2016 Var (%)
Petróleo crudo 1,064.5 933.1 -12.3
Pesado 483.3 400.3 -17.2
Superligero, ligero y otros 581.2 532.8 -8.3
La capacidad utilizada de destilación primaria registró una disminución de 8.0 puntos porcentuales respecto al 2015,
ubicándose en 56.9%, debido a los mantenimientos antes mencionados.
Como consecuencia del menor proceso de crudo y menor rendimiento de destilados, la producción total de petrolíferos
disminuyó 12.6%, siendo Cadereyta, Madero y Minatitlán las refinerías con mayor contracción debido a paros no progra-
mados y trabajos de mantenimiento.
La producción de petrolíferos en las refinerías fue de 945.1 Mbd, el volumen obtenido de gasolinas fue 310.4 Mbd y de
diesel de 216.2 Mbd, con reducciones respecto a 2015 de 59.9 Mbd y 58.5 Mbd, respectivamente. La producción de
turbosina registró un descenso de 5 Mbd. La producción de combustóleo promedió 228.1 Mbd, 3.9% menor respecto
al año previo, debido principalmente al menor proceso de crudo, además de la reducción en la proporción del crudo
pesado en el SNR.

ELABORACIÓN DE PETROLÍFEROS
Producto 2015 2016 Var (%)
Petrolíferos, SNR1/ 1,081.8 945.1 -12.6
Gasolinas 2/
370.3 310.4 -16.2
Diesel 274.7 216.2 -21.3
Turbosina 47.8 42.8 -10.5
Combustóleo 237.4 228.1 -3.9
Otros 3/
151.6 147.6 -2.6
1/ No considera gasolinas de plantas petroquímicas, ni gas licuado del SNR.

2/ Se refiere únicamente a gasolinas del crudo.
3/ Incluye gas seco de refinerías, gasóleos, aceite cíclico ligero, aeroflex, asfaltos, coque, extracto
furfural, grasas, lubricantes y parafinas.

Durante 2016, el margen variable de refinación se ubicó en USD 4.48 por barril, un aumento de USD 1.13 por barril
respecto a 2015.
Durante el año se procesaron 3,671.5 MMpcd de gas húmedo, cifra 9.9% menor que en 2015, ello como consecuencia
de la menor oferta de gas húmedo amargo del Mesozoico (208 MMpcd), marino (67 MMpcd) y de gas húmedo dulce
de Burgos (167 MMpcd). Por su parte, el proceso de condensados fue 8.8% menor al de 2015 debido menor oferta de
condensados de PEP.

PROCESO DE GAS HÚMEDO Y CONDENSADOS
(millones de pies cúbicos diarios)
2015 2016 Var (%)
Gas húmedo total 4,072.8 3,671.5 -9.9
Gas húmedo amargo 3,225.3 2,996.9 -7.1
Gas húmedo dulce 847.5 674.6 -20.4
Condensados (Mbd) 1/
45.1 41.1 -8.8
1/ Incluye corrientes internas y condensados dulces de Burgos.

ELABORACIÓN DE PRODUCTOS EN COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS
Gas natural (MMpcd) 1/
3,454.4 3,074.2 -11.0
Gas licuado 2/
174.4 159.2 -8.7
Complejos procesadores de gas 149.7 138.9 -7.2
Sistema Nacional de Refinación 21.4 17.2 -19.6
Pemex Exploración y Producción 3.3 3.1 -6.1
Etano3/ 107.3 106.4 -0.8
Gasolina natural 4/
69.1 61.9 -10.4
1/ Incluye la producción de plantas y el etano inyectado a ductos de gas seco, éste último 56.8 MMpcd en 2015 y 27.4 MMpcd en 2016.
2/ Incluye la producción de los complejos procesadores de gas, del SNR y de PEP.
3/ Equivale a 2,230.4 Mt en 2015 y a 2,215.9 Mt en 2016.
4/ Equivale a 2,676.0 Mt en 2015 y a 2,402.5 Mt en 2016.

ELABORACIÓN DE PETROQUÍMICOS
(miles de toneladas)
Petroquímicos 1/
8,209.8 7,444.0 -9.3
Aromáticos y derivados 2/
1,021.7 940.2 -8.0
Propano-propileno3/ 440.9 333.4 -24.4
Materia prima para negro de humo3/ 297.6 288.0 -3.2
Metanol 4/
160.9 145.1 -9.8
Azufre 5/
858.6 673.3 -21.5
Etano y gasolina natural 6/
4,906.2 4,618.4 -5.9
Otros 554.6 526.0 -5.1
Petroquímicos 7/
523.9 445.6 -14.9
Gasolinas (petrolíferos) 8/
30.7 80.4 161.7
1/ Producción bruta. La producción neta corresponde al producto destinado a ventas.

2/ Plantas de Cangrejera (Complejo Procesador de Gas y Petroquímicos Área Coatzacoalcos). Incluye aromina, benceno, estireno,
tolueno, etilbenceno, fluxoil, hidrocarburo de alto octano, tolueno y xilenos.
3/ Sistema Nacional de Refinación.
4/ Complejo Petroquímico Independencia (San Martín Texmelucan).
5/ Proveniente del SNR, complejos procesadores de gas y PEP.
6/ Etano y gasolina natural de complejos procesadores de gas.
7/ Butanos, especialidades petroquímicas, hexano, hidrógeno, pentanos, líquidos de BTX, isopropanol y anhídrido carbónico.
8/ Gasnafta, gasolina base octano y nafta pesada del CPG Área Coatzacoalcos. Por ser petrolíferos no se contabilizan con los
petroquímicos. Se enviaron a refinerías 11.2 Mbd en 2015 y 14.9 Mbd en 2016.
La elaboración total de petroquímicos, disminuyó 9.0% respecto al 2015, ubicándose en

4,100 Mt.
Las principales causas de estos resultados fueron:
• Una reducción de 148 Mt en la cadena de derivados del etano, como resultado de me-
nor suministro de etano por inicio de operaciones del cracker de etileno de Braskem-
Idesa (Etileno XXI), así como la baja disponibilidad de almacenamiento en la Terminal Re-
frigerada de Etileno y Embarque Pajaritos (TREEP) y paros operativos no programados en
el Complejo Petroquímico Cangrejera;
• Una disminución de 126 Mt en la cadena de propileno y derivados, debido a menor

disponibilidad de propileno por paros no programados, así como por un mantenimiento
prolongado de la planta de acrilonitrilo en el Complejo Morelos;
• Un descenso de 42 Mt en la cadena de derivados del metano, debido principalmente a

menor producción de amoniaco y metanol, como resultado de problemas operativos, así
como menor disponibilidad de gas natural en el primer semestre; y
• Una disminución de 139 Mt en la producción de otros petroquímicos, debido a menor

producción de azufre, hexano y materia prima para negro de humo, por menor proceso
de crudo y gas húmedo amargo.

PROCURA Y ABASTECIMIENTO
En un nuevo entorno económico competitivo caracterizado por precios bajos de los hidrocarburos, la función de pro-
cura y abastecimiento es pieza clave para satisfacer de forma oportuna y competitiva los requerimientos de las áreas
usuarias y lograr los objetivos del Plan de Negocios de Petróleos Mexicanos. La función de procura debe ser eficiente y
especializada para adquirir los bienes y servicios en la cantidad, calidad, precio, tiempo y con los mejores proveedores,
buscando optimizar la rentabilidad de la empresa y la relación de largo plazo con sus proveedores, en un marco de
transparencia y certidumbre. La transformación de la procura en Pemex se ha enfocado en las siguientes estrategias:
la centralización de la función, el abastecimiento estratégico y la gestión por categorías, la innovación y simplificación de
los esquemas de contratación y la gestión integral de proveedores.
La centralización de la procura: fortalecer la gobernanza de proceso de compras
Con la creación de la Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento (DOPA), se ha centralizado la función de procura
para garantizar una mejor gobernanza y rectoría del proceso de compras para atender de forma eficiente y oportuna
las necesidades de Pemex en un mercado abierto y de competencia. Desde su creación se ha optimizado la estructura
del equipo de compras para aumentar su productividad, se han revisado y homologado las reglas y procesos de contra-
tación y se ha impulsado la digitalización del proceso de procura.
Durante el 2016 se alcanzaron avances significativos en la homologación y estandarización de los modelos de contra-
tación, así como en la implementación de la procura electrónica. A partir de noviembre del 2016, todos los procesos
de contratación se realizan de manera electrónica a través del Sistema de Contrataciones Electrónicas Pemex (SISCeP)
garantizando mayor transparencia, certidumbre y eficiencia en el proceso de procura. Con el propósito de facilitar la
adopción del sistema, se han implementado esquemas de capacitación en línea y presencial. Desde su implementación
se ha capacitado a más de 376 compradores de Pemex (sin contar las capacitaciones a áreas usuarias y de soporte) y a
más de 761 representantes de 427 empresas.

Abastecimiento estratégico y gestión por categorías: hacia una compra competitiva y sustentable
A fin de mejorar las condiciones de compra de los productos y servicios que requieren las áreas
de negocio, la DOPA ha adoptado la metodología del abastecimiento estratégico y la gestión por
categorías para el 80% de gasto con el objetivo de maximizar la generación de valor económico.
La metodología establece los pasos a seguir para contar con un análisis robusto de qué se com-
pra, a quién se le compra, cuándo se compra y cómo se compra, evaluar la oferta del mercado
e identificar las mejores formas para capturar ahorros de corto y largo plazo. Por otra parte, la
gestión por categorías permite fortalecer el enfoque estratégico de la procura pasando de un
enfoque tradicional de compras puramente transaccional y administrativo hacia un enfoque de
gestión del valor evaluando el costo total de pertenencia, estableciendo las estrategias de contra-
tación y de gestión del riesgo de la cadena de procura más adecuadas.
Al día de hoy se tienen identificadas 40 categorías, lo cual representa más de 80% de las com-
pras estratégicas de Pemex en función del gasto. A finales 2016, se contaba con 30 categorías
aprobadas por el Grupo de Abastecimiento Estratégico (GAE) conformado por funcionarios de la
Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento, la Dirección Corporativa de Finanzas y la Direc-
ción Jurídica, así como de las áreas de la Unidad de Control Interno Institucional y de la Auditoría
Interna, y cuyo propósito es garantizar certidumbre y transparencia en la toma de decisión de las
estrategias de contratación que se definan para dichas categorías.
Innovación en los esquemas de contratación: simplificar y agilizar la contratación
Por otra parte, se ha impulsado el uso de esquemas de contratación tales como los contratos
preparatorios y acuerdos referenciales con el objetivo de agilizar y simplificar los procesos de
contratación y obtener mejores condiciones de compra.
Los contratos preparatorios son instrumentos jurídicos que establecen un compromiso unilate-
ral por parte de aquellos proveedores que cuenten con exclusividad comercial o algún derecho
exclusivo de venta para abastecer a Pemex de bienes y servicios sin comprometer presupuesto.
Éstos son adjudicados directamente e implican una excepción justificada para procedimientos
de concurso abierto. Los acuerdos referenciales son instrumentos jurídicos que se celebran con
dos o más proveedores de bienes y servicios que se contratan recurrentemente, para establecer
términos y condiciones homologados, lo que permite simplificar el proceso de contratación sin
comprometer presupuesto.
Gestión integral de proveedores: vincular las soluciones de valor y gestionar el riesgo
La selección de los mejores proveedores para atender de forma competitiva y sustentable las
necesidades actuales y futuras de Pemex requiere la adopción de una gestión integral de provee-
dores que permita mejorar el conocimiento de los mismos, así como su oferta de valor para vincu-
larlos eficazmente con las áreas de negocio; establecer mecanismos para fortalecer la evaluación
de riesgo y cumplimento de los proveedores desde fases tempranas del proceso de procura así
como durante la ejecución de los contratos; y monitorear sistemáticamente su desempeño.

Conocer y vincular a nuestros proveedores
En 2016, se consolidó el esquema de registro y evaluación de proveedores. El registro está dividido en dos niveles: un
registro básico en el que se solicita información general legal y comercial de la empresa, y un registro extendido en el
que solicita mayor información financiera, de certificaciones y de experiencia comercial.
A dos años de la implementación del esquema de registro y evaluación de proveedores, se cuenta con una base de
datos de más de 5,530 proveedores registrados cuya información es visible para los compradores y áreas usuarias en
la Herramienta Integral de Información de Proveedores (HIIP). Hoy es indispensable para cualquier empresa que desee
establecer una relación comercial con Pemex estar registrado para conocer y evaluar su oferta de valor. Por otra parte,
se fortaleció la atención a proveedores a través de la iniciativa Pemex PASS (Punto de Acceso al Sistema de Suministro),
con la que se atendió y proporcionó asesoría a más de 1,500 proveedores.
Fortalecer el cumplimiento y la gestión del riesgo de nuestros proveedores
Durante el 2016 también se fortaleció la gestión del riesgo de proveedores implementado un enfoque integral de eva-
luación de su situación empresarial. Esta evaluación integral incluye los siguientes aspectos en función de la criticidad
para el negocio del proveedor: la verificación de la información y documentación proporcionada en el registro; una ca-
lificación empresarial tomando en consideración aspecto legales, comerciales, financieros y de certificaciones; informes
de riesgo elaborados por un especialista independiente, y de ser necesario, auditorías en las instalaciones de los pro-
veedores. También se fortaleció la verificación del cumplimiento de los proveedores con la formalización de convenios
de colaboración con el IMSS, INFONAVIT, SAT y STPS para intercambiar información respecto al cumplimiento de las obli-
gaciones fiscales y laborales de los proveedores. Adicionalmente, se cuenta con un servicio de alerta para verificar que
las empresas no se encuentren sancionadas por autoridades nacionales o internacionales por cuestiones financieras,
de lavado de dinero, financiamiento al terrorismo y tráfico de armas, entre otras. La verificación se realiza diariamente
en más de 540 listas de sanciones publicadas.
Negocio Etapas del Proceso de Procura Negocio

Análisis de Selección y Contratación Gestión del
Planeación Desarrollo
Mercado Evaluación Contrato
A través de la gestión integral de:
Información confiable y actualizada

REGISTRO
DESARROLLO
CUMPLIMIENTO Gestión del riesgo de proveedores
PROVEEDORES
CONOCIMIENTO
Insumo crítico para la toma de

EVALUACIÓN
AUDITORÍAS
INTEGRALES decisión de negocio y para el
HIIP Evaluación EVALUACIÓN proceso de procura
EMPRESARIAL
360° Mejorar la visibilidad de proveedores
CONFLICTO actuales/potenciales en toda
DE INTERESES
la organización
INFORME
VINCULACIÓN DE RIESGOS
Simplificación y eficiencia
EVALUACIÓN
administrativa

Valorar el desempeño de nuestros proveedores
El desempeño de los proveedores influye directamente en la competitividad y la sustentabilidad de Pemex. Para ello, es
necesario contar con un proceso sistemático e institucional para evaluar el desempeño de nuestros proveedores en la
ejecución de sus contratos. Desde 2015, la Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento ha impulsado campañas
internas con los administradores de contratos para evaluar el desempeño de los proveedores relevantes de Pemex, a
través de un cuestionario que incorpora aspectos adicionales a la gestión de los contratos tales como la comprensión
del negocio y atención al cliente, la innovación, la gestión de recursos humanos, entre otros.
A finales del 2016, se contaba con la evaluación de desempeño de 176 contratos correspondiente a 66 proveedores
relevantes. El objetivo a mediano plazo es ampliar progresivamente el universo de proveedores evaluados y fortalecer la
sistematización de la evaluación de desempeño. La implementación de un sistema sólido de gestión del desempeño de
proveedores es indispensable para mejorar la gestión del riesgo y la competitividad a largo plazo, ya que proporciona los
elementos necesarios para privilegiar las relaciones de largo plazo con aquellos proveedores que demuestren un buen
desempeño y descartar aquellos cuyo historial de desempeño sea negativo.
Fortalecer una proveeduría sustentable
La empresa ha logrado avances significativos para fortalecer la sustentabilidad de la cadena de procura. Por un lado,
se implementó el Programa de Evaluación y Responsabilidad de Proveedores (PERP) que consiste en la realización de
auditorías en las instalaciones de los proveedores, que por su criticidad para el negocio, recurrencia y montos de con-
tratación, son estratégicos para Pemex.
Este programa tiene como propósito mejorar la gestión del riesgo y promover el desarrollo sustentable de nuestra
cadena de proveedores, fortalecer la relación comercial de largo plazo y elevar los estándares del sector en un marco
de transparencia.
Las auditorías se llevan a cabo anualmente en las instalaciones del proveedor por un tercero independiente para garan-
tizar la imparcialidad y transparencia. La novedad del protocolo de auditoría es que es integral ya que incluye la revisión
de 5 disciplinas clave: Responsabilidad Social Empresarial, Calidad y Gestión del Negocio, Gestión Ambiental, Salud y
Seguridad y Gestión de Recursos Humanos. Cada una de las disciplinas evaluadas tiene una ponderación de acuerdo a
su importancia para el sector del petróleo y gas.
Durante 2016 se realizaron 47 auditorías en las que participaron más de 547 ejecutivos de nuestros proveedores, iden-
tificándose 176 áreas de mejora para los que se solicitaron planes de atención. Es la primera ocasión que se implementa
un ejercicio de esta naturaleza, cuyo propósito es fortalecer la relación y confianza comprador-proveedor en un marco
de transparencia teniendo mayor certeza que los proveedores cumplen sistemáticamente con la normatividad vigente y
los mejores estándares de la industria. En el futuro se irán incorporando otros proveedores a este programa.
Asimismo, y a fin de promover una cadena de procura comprometida con la Responsabilidad Social Empresarial se
arrancó un programa en colaboración con el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) cuyo objetivo es poder re-
conocer al distintivo ESR como un componente adicional a la valoración costo-beneficio para la toma de decisiones en
materia de contrataciones tal y como lo hacen los grandes operadores petroleros, asumiendo una actitud estratégica
de relación y desarrollo con nuestros proveedores.
El programa se dividió en 2 etapas: una primera etapa de diagnóstico para conocer el nivel de madurez de la Responsa-
bilidad Social con el que cuentan los proveedores y un segunda etapa de implementación para impulsar una estrategia

de mejora, adopción y certificación de Responsabilidad Social Empresarial. En la etapa 1 de este programa participaron
un total de 44 empresas de las cuales 28 son PYMES. Este programa permitió que Pemex fuera reconocido como En-
tidad Promotora de la Responsabilidad Social. Para conservarlo, año con año se continuará trabajando en impulsar el
tema con nuestra cadena de proveedores.
Compromiso con las MIPYMES
Por su contribución al PIB nacional y su relevancia como fuente de creación de empleos Pemex está comprometido en
seguir impulsando estrategias de contratación que permitan el desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas
(MIPYMES) competitivas y comprometidas con el desarrollo de su región. Pemex, tiene alrededor de 1,000 proveedores
catalogados MIPYMES. En 2016, se contrataron 2,911 millones de pesos a estas MIPYMES, principalmente en servicios
de instalación, reparación y mantenimiento de maquinaria, otros equipos y herramienta. Dentro las principales entida-
des federativas de compras a MIPYMES se encuentran la Ciudad de México, Tabasco, Nuevo León, Veracruz, Estado de
México, Campeche, Tamaulipas, entre otras.
Contrataciones por tipo de procura MIPYMES
Bienes
46% Obra 42%
Servicios
12%
Pemex participa en el Programa de Compras de Gobierno a la MIPYME, implementado por la Secretaría de Economía,
siendo de los diez principales compradores. Para 2017 la meta establecida para compras a MIPYMES es 2,933 millones
de pesos.
En este rubro, cabe destacar la participación de Pemex en el Programa de Reactivación Económica y Desarrollo Produc-
tivo para los estados de Campeche y Tabasco impulsado por el Gobierno Federal privilegiando la regularización de cuen-
tas por pagar a sus proveedores y esquemas de concursos abiertos no consolidados para aquellos bienes y servicios en
los que exista proveeduría local. Así, a pesar de la situación complicada de liquidez se logró a finales de 2016 regularizar
los adeudos pendientes de 2015 con los proveedores y contratistas.

Carta de verificación del informe
Carta de Verificación
A los lectores de esta Carta:

Hemos realizado una revisión de la información no financiera contenida en Petroleum Industry Environmental Conservation Association
el “Informe de Sustentabilidad 2016” de Petróleos Mexicanos (en adelante (IPIECA), la American Petroleum Institute (API) y la International
“PEMEX”), por el ejercicio comprendido del 1º de enero al 31 de Diciembre Association of Oil & Gas Producers (IOGP)
de 2016 (en adelante “el Informe”). La información revisada se circunscribe
• Revisar por muestreo de la información e indicadores en alcance e
a los indicadores identificados como verificados en la sección denominada
incluidos en el Informe. Dicha revisión se realizó a nivel Corporativo
“Índice de indicadores” del Informe. En cuanto a la información financiera
y en centros de trabajo, con selección y revisión documental de
incluida en dicho Informe, nuestra labor se ha limitado a validar que
información gestionada por PEMEX.
proviene del Informe anual de PEMEX, el cual ha sido auditado por terceros
independientes. El detalle de la información verificada, considera tanto al Corporativo
PEMEX, a través de su Gerencia de “Protección Ambiental, Gestión como a centros de trabajo donde PEMEX tiene presencia. Los centros de
Energética y Sustentabilidad” (en adelante La Gerencia), es responsable de trabajo que aportaron información para nuestra revisión documental y
la preparación y presentación del Informe de conformidad con la “Oil and consecuente verificación del Informe son los siguientes:
gas industry guidance on voluntary sustainability reporting” de la  Batería de Separación Modular Mora
International Petroleum Industry Environmental Conservation Association  Activo Integral de Producción Bloque S-02
(IPIECA), la American Petroleum Institute (API) y la International  Complejo Procesador de Gas (CPG) Ciudad Pemex
Association of Oil & Gas Producers (IOGP). PEMEX también es  Complejo Petroquímico Independencia
responsable de la información y las afirmaciones contenidas en el mismo, de  Hospital Central Sur de Alta Espacialidad
la determinación de sus objetivos en lo referente a la selección y presentación  Refinería “Ing. Héctor Rafael Lara Sosa”
de información sobre el desempeño en materia de desarrollo sustentable y  Terminal de Almacenamiento y Despacho Mérida
del establecimiento y mantenimiento de los sistemas de control y gestión del  Terminal de Almacenamiento y Despacho Progreso
desempeño de los que se obtiene la información.
Nuestra responsabilidad es llevar a cabo una revisión limitada y, con base en Con base en los procedimientos realizados y previamente descritos, no se
el trabajo desarrollado, emitir una Carta de Verificación referida ha puesto de manifiesto ningún aspecto que nos haga creer que los datos
exclusivamente a la información correspondiente a nuestro alcance y por el recopilados en el “Informe de Sustentabilidad 2016” de PEMEX, del
Informe relativo al ejercicio comprendido del 1º de enero al 31 de Diciembre ejercicio comprendido del 1º de enero al 31 de Diciembre de 2016, no
de 2016. hayan sido obtenidos de manera fiable, que la información no esté
presentada de manera adecuada, ni que existan desviaciones u omisiones
Nuestro trabajo ha sido realizado de acuerdo con la Norma ISAE 3000, significativas. Tampoco se ha puesto en manifiesto que el Informe no haya
Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical sido preparado, en los aspectos significativos, de acuerdo con la “Oil and
Financial Information, emitida por el International Auditing and Assurance gas industry guidance on voluntary sustainability reporting” de IPIECA,
Standard Board (IAASB) de la International Federation of Accountants American Petroleum Institute (API) y la International Association of Oil
(IFAC), y de acuerdo con la Norma de Aseguramiento de Sostenibilidad & Gas Producers (IOGP).
AA1000 AS (2008). Estas normas y nuestra metodología de verificación
exigen que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo de forma que Como resultado de nuestro trabajo y por medio de un reporte interno,
obtengamos una seguridad limitada sobre si el Informe está exento de errores hemos revelado diversos hallazgos, observaciones y sugerencias a
materiales y que cumplamos las exigencias éticas, incluidas las de PEMEX.
independencia establecidas en el Código Ético del International Ethics
Standards Board for Accountants. Sin perjuicio de las conclusiones del presente documento, compartimos
un sumario de las observaciones y sugerencias más significativas:
El alcance de los procedimientos de recopilación de evidencias realizados en
un trabajo de revisión limitada, es inferior al de un trabajo de seguridad  Efectuar revisión de los procesos de recopilación y consolidación de
razonable y por ello también el nivel de seguridad que proporciona. El información en los centros de trabajo y a nivel corporativo, buscando
presente Informe en ningún caso puede entenderse como un Informe de mejorar consistencia y control de los mismos.
auditoría.  Mejorar proceso de consolidación a través de actividades de control
complementario, que en caso de desviación, aseguren alertas y
Hemos aplicado los siguientes procedimientos dirigidos a recopilar acciones de aclaración previas a la definición de información final.
evidencias para el desarrollo de nuestro trabajo.
 Incrementar nivel de control en emisión de datos finales y para
usuarios/grupos distintos, a través de procesos de conciliación de
• Verificar la consistencia de la información proveniente de los sistemas
información entre las diversas fuentes y sus registros.
y/o la documentación interna.
• Analizar asuntos materiales en sustentabilidad, a través mecanismos  Mejorar esquema de definición y generación de información para
tanto internos como externos, para identificar temas relevantes durante responder a indicadores clave de desempeño en sustentabilidad.
el ejercicio cubierto por el Informe.  Fortalecer esquema de definición de objetivos y responsables con
• Identificar mecanismos de comunicación y participación, por parte de relación a la comunicación del desempeño ambiental y social de
PEMEX, con sus distintos grupos de interés. mediano y largo plazo.
• Entrevistar al personal pertinente sobre la aplicación de las políticas y
la estrategia en materia de sustentabilidad. KPMG Cárdenas Dosal, S.C.
• Entrevistar al personal pertinente responsable de proporcionar la
información contenida en el Informe.
• Analizar los procesos de recopilación y de control interno relacionados
a los datos cuantitativos reflejados en el Informe.
• Revisar la aplicación de lo requerido en la “Oil and gas industry
guidance on voluntary sustainability reporting” de la International Jesús González Arellano.
Ciudad de México, México, 27 de octubre de 2017.

Acrónimos y abreviaturas
1P Reservas probadas INFONAVIT Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los
3P Reservas probadas, probables y posibles Trabajadores
ADVC Área Destinada Voluntariamente a la Conservación IPIECA Asociación Internacional de la Industria Petrolera y Conser-
AGA Alianza para el Gobierno Abierto vación Ambiental
ARPEL Asociación Regional de Empresas del Sector Petróleo, Gas JCCP Centro de Cooperación Petróleo Japonés
y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe LAE Línea de Ayuda Ética
ASEA Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al LGBTTTI Personas con discapacidad, población lésbico, gay, bi-
Ambiente del Sector Hidrocarburos sexual, transexual, transgénero, trasvesti, intersexual
AWS American Welding Society LGTAIP Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública
CCAC Climate and Clean Air Coalition MDL Mecanismo de Desarrollo Limpio
CCS Carbon Capture and Storage METI Ministerio de Economía, Comercio e Industria
CCT Contrato Colectivo de Trabajo MIIND Mesa de Inclusión, Igualdad y No Discriminación
CCUS Carbon Capture Use and Storage MIPYMES Micro, Pequeñas y Medianas Empresas
CDI Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas NAFINSA Nacional Financiera
CEMDA Centro Mexicano de Derecho Ambiental NOx Óxidos de Nitrógeno
CEMEFI Centro Mexicano para la Filantropía OGCI Iniciativa del Clima del Sector Gas y Petróleo
CESPEDES Comisión de Estudios del Sector Privado para el OCDE Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico
Desarrollo Sustentable OBM Obras de Beneficio Mutuo
CIEP Contratos Integrales de Extracción y Producción OS Organismos Subsidiarios
CIFA Centros de Integración Familiar PACMA Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente
CMNUCC Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el PASS Punto de Acceso al Sistema de Suministro
Cambio Climático PCPP Procedimiento de Compatibilidad Puesto Persona
CNH Comisión Nacional de Hidrocarburos PECC Programa Especial de Cambio Climático
CO2 Bióxido de Carbono PEMEX Petróleos Mexicanos
CONABIO Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la PEP Pemex Exploración y Producción
Biodiversidad PERP Programa de Evaluación y Responsabilidad de Proveedores
CONANP Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas PIB Producto Interno Bruto
CONAPRED Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación PNUD Programa de Medio Ambiente de Naciones Unidas
COVs Compuestos Orgánicos Volátiles PPQ Pemex Petroquímica
CPQ Complejo Petroquímico PROAs Cédulas con programas, obras y/o acciones
CPG Complejo Procesador de Gas PROFEPA Procuraduría Federal de Protección al Ambiente
CRE Comisión Reguladora de Energía PSA Pago por Servicios Ambientales
DOPA Dirección Operativa de Procura y Abastecimiento PST Partículas Suspendidas Totales
ECCC Medio Ambiente y Cambio Climático Canadá RBPC Reserva de la Biósfera Pantanos de Centla
EISI Estrategia de Inclusión Social Institucional SAST Subsistema de Administración de la Salud en el Trabajo
EITI Iniciativa de Transparencia de las Industrias Extractivas SAT Servicio de Administración Tributaria
ENDESU Espacios Naturales y Desarrollo Sustentable SEMARNAT Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
EOP Sistemas terrestres de vigilancia electroóptica SGEn Sistema de Gestión de la Energía
EOR Recuperación Mejorada del Petróleo SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público
EPS Empresa Productiva Subsidiaria SIADI Sistema Institucional de Administración del Desempeño Individual
FCC Craqueo Catalítico de Fluidos SIFIVI Sistema de Financiamiento de Vivienda
GAE Grupo de Abastecimiento Estratégico SISCeP Sistema de Contrataciones Electrónicas Pemex
GEI Gases de Efecto Invernadero SNR Sistema Nacional de Refinación
Gas LP Gas Licuado del Petróleo SO2 Dióxido de Azufre
GRDS Gerencia de Responsabilidad y Desarrollo Social SOx Óxidos de Azufre
GPC Grupo de Participación Ciudadana SRH Subdirección de Recursos Humanos
HDL Lipoproteínas de alta densidad SSPA Seguridad, Salud y Protección Ambiental
ICE Indicador de Consumo Energético STPRM Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana
IIE Instituto Nacional de Electricidad y Energías Limpias STPS Secretaria del Trabajo y Previsión Social
IF Índice de Frecuencia TC Tomas clandestinas
IMSS Instituto Mexicano del Seguro Social UBA Ultra Bajo Azufre
IMCO Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. UCII Unidad de Control Interno Institucional
INAI Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información UMA Unidad de Manejo Ambiental
y Protección de Datos Personales UNAM Universidad Nacional Autónoma de México
INDAABIN Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales WBCSD Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible

Nomenclatura de unidades
MMMMpc Billones de pies cúbicos estándar

MMMpc Miles de millones de pies cúbicos estándar
MMpcd Millones de pies cúbicos diarios estándar
MMMbpce Miles de millones de barriles de petróleo crudo equivalente
MMbpce Millones de barriles de petróleo crudo equivalente
Mbpced Miles de barriles de petróleo crudo equivalente diario
Bpce Barriles de petróleo crudo equivalente
MMt Millones de toneladas
Mt Miles de toneladas
Mta Miles de toneladas anuales
t Tonelada
tpd Toneladas por día
MMMb Miles de millones de barriles
MMb Millones de barriles
Mb Miles de barriles
Mbd Miles de barriles diarios
Km2 Kilómetros cuadrados
Km Kilómetros
GJ Giga Joule
MW Megawatts
hp Caballos de fuerza
% Por ciento
MMM$ Miles de millones de pesos
MM$ Millones de pesos
MMMUS$ Miles de millones de dólares americanos
MMUS$ Millones de dólares americanos
US$/bpce Dólares por barriles de petróleo crudo equivalente
US$/b Dólares por barril
US$/MMBtu Dólares por millón de unidades térmicas británicas

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INFORME DE

1. Carta del Director General

2. Principios que rigen el Informe

4. Indicadores de desempeño ambiental

8. Salud en el trabajo y seguridad industrial

9. Ética e integridad corporativa

10. Inversión social

11. Derechos humanos y juicios

12. Información económica

13. Carta de verificación del informe

2016 fue un año de gran complejidad en el que Petróleos

Estamos aprovechando las herramientas de la Reforma

En 2016 se concretaron las primeras de muchas asociacio-

En materia de seguridad industrial, obtuvimos el mejor ín-

Informe de Sustentabilidad 2016 3

Por casi 20 años, Pemex ha apoyado, impulsado y desarrollado proyectos de conservación

El futuro nos impone un escenario de retos importantes pero también de oportunidades

José Antonio González Anaya

Informe de Sustentabilidad 2016 4

SOBRE ESTE INFORME

El Informe de Sustentabilidad 2016 de Petróleos Mexicanos, presenta los resultados

Entendemos por asuntos materiales a todos aquellos aspectos de relevancia para

Identiﬁcación: Se visualizaron los asuntos relevantes a través de entrevistas con áreas

Priorización: Los asuntos fueron ponderados y priorizados según la relevancia para la

Informe de Sustentabilidad 2016 5

Las actividades de la industria de petróleo y gas impactan en aspectos sociales,

En materia económica, tenemos la obligación de generar valor y de contribuir a garan-

En lo relativo a la gestión ambiental, se trata de reducir las emisiones que generamos

Finalmente, en materia social, buscamos mitigar los impactos de nuestras operacio-

LA SUSTENTABILIDAD EN PETRÓLEOS MEXICANOS

El Plan de Negocios 2017-2021 es el documento rector de nuestras operaciones y con-

o Impulsar proyectos de cogeneración en diversos centros de proceso;

• Aumentar el reúso de agua en más de 60% para el año 2021.

• Consolidar el corredor ecológico “JATUSA” (aproximadamente 2,500 hectáreas) a

• Fortalecer nuestros programas de restauración, manejo y conservación de ecosiste-

Informe de Sustentabilidad 2016 6

Pemex se mantiene en comunicación con proveedores y contratistas a través de una sección

Asimismo, la empresa mantiene comunicación con sus trabajadores a través de instrumen-

Finalmente, la empresa interactúa con autoridades y reguladores a través de diversos me-

Informe de Sustentabilidad 2016 7

GRUPO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA (GPC)

Los miembros del Grupo de Participación Ciudadana son:

Informe de Sustentabilidad 2016 8

Pertenecemos a organizaciones relacionadas con los temas de sustentabilidad, entre las

• CESPEDES / World Bussines Council for Sustainable Development capítulo México.

Gerencia de Protección Ambiental, Gestión Energética y Sustentabilidad

Y a través de nuestras redes sociales:

Informe de Sustentabilidad 2016 9

CONTEXTO DE PETRÓLEOS MEXICANOS

Informe de Sustentabilidad 2016 10

José Antonio González Anaya Guillermo Bernal Miranda

Rodulfo Figueroa Alonso Juan Lozano Tovar

Juan Pablo Newman Aguilar

Carlos Alberto Treviño Medina

Miguel Ángel Servín Diago

Jorge Eduardo Kim Villatoro

Luis Bartolini Esparza

Juan Javier Hinojosa Puebla

Carlos Murrieta Cummings