Inf Sustentabilidad 2018 Esp

ÍNDICE
01 Presentación del Informe

02 Principios que rigen el Informe
03 Desempeño Ambiental
Cambio Climático y Energía
Biodiversidad
Agua
INFORME DE SUSTENTABILIDAD 2018
Impacto Ambiental Local

04 Seguridad y Salud
Protección de Nuestros Trabajadores
Seguridad de Nuestros Productos 2
Seguridad de los Procesos
05 Desempeño Social y Económico
Nuestro Compromiso Social
Contenido Local
Derechos Humanos
Ética y Transparencia
Nuestra Gente
Desempeño Económico-Financiero
06 Contribución de Pemex a la agenda de
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas
07 Índice de Indicadores
08 Acrónimos, Abreviaturas y Nomenclaturas de Unidades
IS PEMEX 2018
PRESENTACIÓN
DEL INFORME
Durante el año 2018, las acciones de Petróleos millones de toneladas de CO2 equivalente, Áreas Destinadas Voluntariamente a la Conser-
Mexicanos (Pemex) han demostrado el com- colocando este indicador en su valor mínimo vación, así como las donaciones otorgadas para
promiso de la empresa con la mitigación del de la última década. La mejora del desempe- apoyar el manejo integral de cuencas y la pro-
cambio climático, la minimización de los im- ño energético en diversas instalaciones de la tección de la biodiversidad en el sureste del país.
pactos ambientales, el cuidado de los recursos empresa, así como el incremento en el aprove-
naturales, el progreso económico y social y la chamiento del gas natural en las áreas de ex- En materia de seguridad en el trabajo, las
soberanía energética del país. El esfuerzo de ploración y producción, han sido los principales campañas (como Orden y Limpieza, Capas de
nuestros trabajadores y colaboradores ha re- impulsores de este logro significativo. Segui- Protección, Planeación y Ejecución Segura de
dituado en resultados favorables en la mayoría mos avanzando en la implementación de los Trabajos), las iniciativas implementadas y la
de estos rubros, los cuales se verán potencia- Sistemas de Gestión de la Energía en los cen- ejecución responsable de las actividades por
dos en los próximos años con el creciente apo- tros de trabajo, basados en la norma ISO 50001. parte de nuestros trabajadores, han permitido
yo del Gobierno Federal.
Pemex, a través de los capítulos del presente

Petróleos Mexicanos, comprometido con el
cuidado del agua, logró en 2018 el menor volu-
que la empresa logre su mejor desempeño his-
tórico, con un índice de frecuencia de acciden-
tes de 0.25 lesiones por millón de horas hom-
3
informe, presenta sus avances en materia de men de uso de agua dulce de la última déca- bre laboradas con exposición al riesgo. Esta
combate a la pobreza y al cambio climático, así da con 173.4 millones de metros cúbicos. Con cifra representa una mejora del 26.5% con res-
como en la promoción del bienestar y del cui- relación al manejo integral de los residuos y el pecto a la registrada en 2017 y nos coloca por
dado del medio ambiente; todo esto, tomando impacto que generan al ambiente, se registró debajo del estándar internacional de 0.28, es-
como guía fundamental a la Agenda 2030 y los una reducción en el inventario de residuos pe- tablecido por IOGP (International Association
17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de Nacio- ligrosos del 21.3% respecto al año previo. of Oil & Gas Producers). En materia de Salud,
nes Unidas. Como empresa, nos alineamos a la 46 Unidades Médicas de Petróleos Mexicanos,
meta de proteger al planeta y asegurar la pros- La empresa, continúa apoyando a proyectos es decir, el 92%, cuenta con certificación vigen-
peridad para todos, sin comprometer los recur- que preservan la biodiversidad y los ecosiste- te por el Consejo de Salubridad General, lo que
sos para las futuras generaciones. mas en las cuencas en las que operamos y en representa el porcentaje más elevado entre las
las zonas intermedias de salvaguarda de nues- instituciones del Sector Salud del país.
En este contexto, y conscientes de la urgente tras instalaciones, y que nos brindan servicios
necesidad de acción en materia de cambio ambientales, tales como: la captura de bióxido La Responsabilidad Social en Petróleos Mexi-
climático y de sumarse a los compromisos de carbono y agua, control de inundaciones y canos, se concibe como la oportunidad de con-
del país en el Acuerdo de París y la Contribu- amortiguamiento de los impactos de los fenó- tribuir al desarrollo de las comunidades en las
ción Nacional Determinada (NDC) de México, menos naturales. Entre dichos proyectos des- que opera, concretando alianzas sostenibles
Petróleos Mexicanos logró disminuir sus emi- tacan los Parques Ecológicos Jaguaroundi y con el fin de promover la corresponsabilidad
siones de gases de efecto invernadero por se- Tuzandépetl, propiedad de Petróleos Mexica- y el trabajo en equipo para mejorar la calidad
gundo año consecutivo, hasta un total de 36.5 nos; los cuales se encuentran certificados como de vida de las personas, el cuidado del entorno,
así como el respeto por sus culturas y formas de Proveedores y de Autoevaluación de Com- Durante el año se renovaron los distintivos de
de convivencia. Sabemos que el desarrollo y petitividad Empresarial. Empresa Familiarmente Responsable y de
fortalecimiento de nuestra industria petrolera Empresa Incluyente (Sello Oro), otorgados por
debe contribuir con el progreso económico y Al interior de la empresa, se continúa con la la Secretaría del Trabajo y Previsión Social. Asi-
social de las comunidades en donde Petróleos promoción y la adhesión de los trabajadores a mismo, se obtuvo por segundo año consecuti-
Mexicanos desarrolla actividades vinculadas a los Códigos de Ética y de Conducta, los cuales vo el distintivo HRC Equidad MX, otorgado por
su cadena de valor. confirman a Pemex como una empresa inclu- Human Rights Campaign Foundation (HRC),
yente, que respalda el valor de la diversidad por la inclusión laboral de la población LGBTI+.
En este sentido, en 2018 la inversión social otor- humana y que se compromete a mantener Por último, en términos económicos y finan-
gada fue de $2,103.8 millones de pesos, distri- un ambiente de trabajo libre de violencia, en cieros Petróleos Mexicanos continúa siendo un
buida en donativos y donaciones para Estados donde se prohíbe cualquier conducta de dis- motor para el crecimiento del país, al generar
y Municipios con actividad petrolera, acciones criminación, acoso laboral, hostigamiento y/o ingresos por 1,681 miles de millones de pesos
del Programa de Apoyo a la Comunidad y Me- acoso sexual, o cualquier otra conducta que en el año 2018, los cuales permitieron aportar
dio Ambiente (las cuales incluyen proyectos atente contra la dignidad y derechos huma- a México 461 miles de millones de pesos en
productivos, de infraestructura, de seguridad nos de las personas. Asimismo, se cuenta con impuestos (38.6% más que en 2017), al tiempo
pública, Protección Ambiental, de educación y mecanismos confiables para atender y dar se- que el endeudamiento neto disminuyó 17% en
salud, así como de equidad de género) y Obras guimiento a los casos recibidos en materia de comparación con el registrado en 2017.
de Beneficio Mutuo para el mantenimiento y ética e integridad a través de la Línea Ética y el
construcción de infraestructura carretera que Comité de Ética. En Petróleos Mexicanos tenemos plena con-
apoya el desarrollo de Pemex y el bienestar de fianza en que la experiencia, el compromiso y el
las comunidades. Suscribimos la lucha contra la corrupción en-
cabezada por el Gobierno Federal. El forta-
esfuerzo conjunto de todos nuestros trabajado-
res, así como la llegada de la nueva Administra- 4
La empresa continúa fomentando el desarrollo lecimiento del combate a la corrupción nos ción Federal, cuya determinación ha generado
de una cadena de suministro local ética, compe- incentiva a renovar e implementar de forma frutos de manera inmediata en el campo del
titiva y sostenible. A partir del 2018, solicitamos permanente los mecanismos al interior de combate al robo de combustible, nos permiti-
a nuestros proveedores y contratistas su adhe- toda la organización, para prevenir cualquier rán poner en marcha los planes de crecimiento
sión a nuestros códigos de ética y conducta, con práctica contraria a nuestros valores y princi- de la empresa que nos lleven a alcanzar la so-
el objetivo de promover prácticas de combate a pios éticos. beranía nacional en materia energética.
la corrupción y conductas éticas e íntegras en
las relaciones que mantengan con Pemex. Así Para Petróleos Mexicanos la transparencia es
mismo, la empresa está comprometida con el un compromiso fundamental que eleva el ni-
crecimiento económico de las regiones donde vel de confianza de los ciudadanos en las ac-
opera Pemex a través de las contrataciones a las ciones de la empresa. Durante el año 2018 se
micro, pequeñas y medianas empresas locales, continuó promoviendo la cultura de transpa-
que en el 2018 sumaron $5,116 millones de pe- rencia y rendición de cuentas al interior de la
sos. Finalmente, con el propósito de mejorar el empresa. Se implementó la Plataforma Nacio-
desempeño empresarial sostenible y elevar los nal de Transparencia, buscando brindar una
estándares de cumplimiento de nuestros pro- mayor apertura de nuestra información y me-
veedores y contratistas, se han implementado jorar la percepción de los grupos de interés y
los Programas de Evaluación y Responsabilidad de la sociedad en general.
IS PEMEX 2018
PRINCIPIOS
QUE RIGEN EL INFORME
En Pemex, los planes y actividades que desa- 6. Trabajo en equipo para lograr las metas de
rrollamos se rigen siempre por nuestra razón Petróleos Mexicanos; y,
de ser, nuestra misión y nuestros valores. De
igual manera, las políticas de seguridad y salud 7. Orgullo de pertenecer a Petróleos Mexicanos.
en el trabajo, protección ambiental y desarrollo
sustentable, y de gestión de la energía, marcan POLÍTICA DE SEGURIDAD, SALUD EN EL
la pauta para nuestro accionar en temas de TRABAJO, PROTECCIÓN AMBIENTAL Y
sustentabilidad. DESARROLLO SUSTENTABLE
Nuestra razón de ser: Política:
Maximizar el valor del petróleo para México. Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente
5
y competitiva, que se distingue por el esfuer-
Nuestra misión: zo y el compromiso de sus trabajadores con la
Seguridad, la Salud en el Trabajo, la Protección
Ser la empresa más competitiva de la industria Ambiental y el Desarrollo Sustentable, median-
petrolera mexicana y referente internacional. te la Administración de sus Riesgos, el Cumpli-
miento Normativo con Disciplina Operativa y la
Nuestros valores: Mejora Continua.
1. Decisiones en función del valor que aportan Principios:

a Petróleos Mexicanos;
I. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección
2. Excelencia operativa y simplicidad Ambiental y Desarrollo Sustentable son valo-
administrativa; res de la más alta prioridad para la producción,
el transporte, las ventas, la calidad y los costos.
3. Innovación y agilidad;
II. Todos los incidentes y lesiones se pueden
4. Satisfacción del cliente; prevenir.
5. Honestidad y rendición de cuentas; III. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección

Ambiental y Desarrollo Sustentable son res-
ponsabilidad de todos y condición de empleo.
IV. En Petróleos Mexicanos, nos compromete- Pemex Transformación Industrial, Pemex Lo- o Reducción de la quema de gas en los
mos a continuar, a través del Desarrollo Sus- gística, Pemex Etileno y Pemex Fertilizantes. activos de aguas someras, mediante
tentable, con la protección y el mejoramien- la rehabilitación de módulos de com-
to del medio ambiente en beneficio de la Este informe, que ha sido presentado durante presión.
comunidad. 19 años de forma consecutiva, se alinea con las o Optimización del consumo de energía
directrices de nuestro Plan de Negocios, al tiem- en refinación.
V. Los trabajadores petroleros estamos conven- po que se suma a los esfuerzos de los Estados
cidos de que la Seguridad, Salud en el trabajo, Miembros de Naciones Unidas que adoptaron • Manejo integral del agua en refinerías.
Protección Ambiental y el Desarrollo Susten- la Agenda 2030 y sus 17 Objetivos de Desa-
table, son en beneficio propio y nos motivan a rrollo Sostenible (ODS) (http://www.undp.org/ • Aumento en el reúso de agua en más de
participar en este esfuerzo. content/undp/es/home/sustainable-develo- 60% para el año 2021.
pment-goals.html). La empresa, además, re-
VI. En Petróleos Mexicanos se opera con so- frenda la observancia de los 10 Principios del • Integración del Corredor Ecológico “JA-
cios, contratistas, proveedores y prestadores de Pacto Mundial www.unglobalcompact.org. TUSA” (2,500 hectáreas): parques Jagua-
servicios seguros, confiables y comprometidos roundi y Tuzandépetl y el Pantano de
con la Seguridad, Salud en el Trabajo, Protec- El informe se estructura de acuerdo con las Santa Alejandrina.
ción Ambiental y Desarrollo Sustentable, quie- recomendaciones establecidas en la Guía Oil

nes están obligados a apegarse al mismo nivel and gas industry guidance on voluntary sus- • Fortalecimiento de nuestros programas
de cumplimiento en los estándares que ha es- tainability reporting IPIECA/API/IOGP1, elabo- de restauración, manejo y conservación
tablecido nuestra empresa. rada por la Asociación Internacional de Con- de ecosistemas en los pantanos de Cen-
servación y Medio Ambiente de la Industria tla y áreas sensibles de Tabasco.
POLÍTICA DE GESTIÓN DE LA ENERGÍA
EN PEMEX
Petrolera (IPIECA, por sus siglas en inglés), el
Instituto Americano del Petróleo (API, por sus
siglas en inglés) y la Asociación Internacional
Aunado a lo anterior, la empresa cuenta con 6
estrategias transversales en materia de pro-
Petróleos Mexicanos asume un compromiso de Productores de Gas y Petróleo (IOGP, por tección ambiental, seguridad industrial y salud
visible y medible con el uso eficiente y racional sus siglas en inglés). en el trabajo e inversión social, que son ins-
de la energía que contribuya a maximizar el va- trumentos fundamentales para avanzar hacia
lor económico de los hidrocarburos que extrae, PLAN DE NEGOCIOS una operación cada vez más sustentable.
transforma y entrega al mercado. Y SUSTENTABILIDAD EN
PETRÓLEOS MEXICANOS PARTES INTERESADAS
PRINCIPIOS DEL INFORME DE
SUSTENTABILIDAD 2018 El Plan de Negocios 2017-2021 establece los ob- Las partes interesadas son individuos o gru-
jetivos de la empresa en materia de sustenta- pos de individuos que tienen una relación di-
El Informe de Sustentabilidad 2018 de Petró- bilidad ambiental, entre los que destacan: recta con la empresa en los ámbitos económi-
leos Mexicanos presenta los resultados más reco, social o ambiental. Se trata de actores con
levantes de las acciones y programas en temas • Reducción de las emisiones de dióxido quienes construimos relaciones y que pueden
ambientales, de seguridad, sociales y económi- de carbono (CO2e) en 25% para el año influenciar o ser influenciados por nuestras
cos, llevados a cabo durante 2018 por Pemex 2021, a partir de diversas acciones como: operaciones o actividades. El desarrollo de este
Corporativo, así como por sus Empresas Pro- Informe de Sustentabilidad está enfocado en
ductivas Subsidiarias (EPS): Pemex Exploración o Cogeneración en diversos centros de los temas que se han considerado más relevan-
y Producción, Pemex Perforación y Servicios, proceso. tes para dichas partes interesadas.
1
http://www.ipieca.org/resources/good-practice/oil-and-gas-industry-guidance-on-voluntary-sustainability-reporting-3rd-edition/
IS PEMEX 2018
En referencia a las comunidades y los actores Como parte de este proceso de retroalimenta- Adicionalmente, buscando mantener el con-
sociales y políticos, para fortalecer los vínculos ción, se envió una encuesta a los trabajadores tacto con la opinión pública en general, Pemex
que la empresa tiene con ellos, se atienden las con el fin de conocer los aspectos del informe constantemente emite boletines de prensa en
necesidades de los grupos de interés, bajo un que consideran más relevantes, destacando torno a los temas de interés de la empresa, y
esquema descentralizado, con base en cuatro los siguientes temas: sus funcionarios participan en eventos públi-
zonas representativas: Zona Norte, Zona Golfo, cos y medios de comunicación, a fin de difun-
Zona Centro Pacífico y Zona Sureste. En estas Aspectos del informe más relevantes dir información de interés para nuestras par-
zonas se encuentran los 12 estados en los que para los trabajadores tes interesadas.
se concentra la mayor parte de las actividades
de Petróleos Mexicanos: Campeche, Coahuila, Finalmente, la empresa interactúa con autori-
Chiapas, Guanajuato, Hidalgo, Nuevo León, Oa- dades y reguladores a través de diversos meca-
xaca, Puebla, San Luis Potosí, Tabasco, Tamau- nismos institucionales por medio de los cuales
lipas y Veracruz. da cuenta de su operación.
En este informe, se detallan los programas, De esta forma, en Pemex mantenemos una co-
métodos y mecanismos implementados por municación continua con nuestros grupos de
Pemex para mantener una buena relación con interés:
los miembros de las comunidades en las que 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
desarrolla sus actividades; así como las regula-
ciones aplicables en materia de prevención de ONG’s Inversionistas
7
Emisiones a la atmósfera Seguridad de los procesos
impactos, y de consulta y comunicación con de contaminantes
Sindicato Competidores
gobierno y sociedad. Energías alternativas / Descarga de aguas residuales
renovables de energía
Prevención de la corrupción que
Respecto a otros mecanismos de retroalimen- Derrames al ambiente involucra a socios, proveedores Empleados /
Socios de alianzas
y asociaciones
Jubilados
tación con partes interesadas, en particular, y contratistas de los Proyectos
con proveedores y contratistas, el portal de Salud en el trabajo Prevención de la corrupción

Proveedores
internet de Pemex cuenta con una sección Consejo de
administración
y
dedicada exclusivamente a ellos, en la cual se Por otra parte, se valoran los temas de interés contratistas
incluye información sobre procedimientos de para los de inversionistas a través de las métri-
contratación, relación con proveedores y estra- cas ambientales, sociales y corporativas con- Medios de
Clientes
comunicación
tegias de abastecimiento (http://www.Pemex. sideradas en las Evaluaciones Ambientales,
com/procura/relacion-con-proveedores/Pagi- Sociales y Corporativas (ESG, por sus siglas en
Sociedad
nas/default.aspx). inglés). Estas evaluaciones son realizadas por civil
Autoridades
terceros, tanto a Pemex como a otras empre- Comunidades Comunidades

Asimismo, la empresa mantiene comunica- sas del sector, y ponen especial atención a los Indígenas locales
ción con sus trabajadores a través de instru- temas de cambio climático, emisiones de com-
mentos institucionales como la intranet, la puestos potencialmente tóxicos y de residuos,
revista Orgullo Petrolero, Pemex TV, correos biodiversidad, uso de suelo, lucha contra la co-
electrónicos y carteles, entre otros medios. rrupción y gobierno corporativo.
ORGANIZACIONES Y ASOCIACIONES CONTACTO PRINCIPIO PRECAUTORIO
Pemex pertenece a organizaciones estrecha- Para Petróleos Mexicanos es importante su pun- Pemex, al ser una industria de riesgo, intensiva
mente relacionadas con los temas de sustenta- to de vista; por ello, si tiene alguna pregunta acer- en capital, con una influencia importante en la
bilidad, entre las que destacan: ca de la información publicada, puede dirigirla a: economía del país y una estrecha relación con
diversos agentes sociales y ambientales, aplica
• IPIECA, asociación mundial del sector del Coordinación de Gestión Ambiental el principio precautorio.
petróleo y el gas especializada en cues- y Energética
tiones medioambientales y sociales. Torre Ejecutiva, piso 35. Av. Marina Nacional El cumplimiento de este principio está sus-
#329, Colonia Verónica Anzures, Ciudad de tentado por el andamiaje legal y fiscal que da
• ARPEL, la Asociación Regional de Empre- México, C.P. 11300. cauce a las operaciones de la empresa, y las di-
sas del Sector Petróleo, Gas y Biocombus- versas disposiciones y normativas emitidas por
tibles en Latinoamérica y el Caribe. Correo electrónico: los agentes reguladores del sector, pero tam-
sustentabilidad@pemex.com bién por múltiples acciones y mecanismos
• AMEXHI, la Asociación Mexicana de Em- puestos en marcha por la propia empresa con
presas de Hidrocarburos. En línea: el objeto de, entre otros, administrar de mane-
www.pemex.com ra adecuada los diversos riesgos que enfrenta
• CESPEDES, la Comisión de Estudios del en materia financiera, ambiental, de seguri-

Sector Privado para el Desarrollo Susten- Y a través de nuestras redes sociales: dad, entre otros.
table (World Bussines Council for Sustai-
nable Development capítulo México).
/pemex @pemex @pemex @pemex / pemex
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IS PEMEX 2018
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IS PEMEX 2018
En Petróleos Mexicanos estamos convencidos Las auditorías ambientales externas asociadas

de que con acciones ambientales decididas al Programa Nacional de Auditoría Ambiental
nos podemos encaminar hacia una cultura (PNAA) continúan siendo un mecanismo va-
sostenible y resiliente a los efectos del cambio lioso para asegurar que nuestras líneas de ne-
climático. Al mismo tiempo, protegemos los gocio cumplan con sus obligaciones legales y
activos naturales para que nos proporcionen con otros requisitos ambientales que hagan
los recursos y servicios ambientales necesarios más ecoeficientes los procesos de explotación
para los procesos industriales y el bienestar so- y transformación de hidrocarburos. De igual
cial de nuestro país y de las comunidades don- manera, las auditorías permiten identificar de
de operamos. manera preventiva los posibles impactos y ries-
gos ambientales, disminuyendo así la probabi-
DESEMPEÑO AMBIENTAL
Pemex implementa su estrategia ambiental lidad de su ocurrencia.

con metas definidas y acciones para cumplir
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con lo establecido en el Plan de Negocios Al cierre de 2018, mantuvimos inscritas 221 ins-
2017-2022, que contempla reducir en un 25% talaciones en el PNAA, de las cuales 101 cuentan
las emisiones de CO2 equivalente respecto a con Certificados de Industria Limpia vigentes y
la línea base 2016, incrementar en un 60% el 120 se encuentran en proceso de certificación.
reúso de agua con la finalidad de disponer
de un mayor volumen de agua fresca (cruda) En Pemex consideramos que la implementa-
para el consumo de las comunidades aleda- ción conjunta de los Objetivos de Desarrollo
ñas, así como ejecutar iniciativas para la con- Sostenible (ODS, Agenda 2030) y del Acuerdo
servación y restauración del ecosistema. En de París son, sin lugar a duda, mecanismos cla-
la realización de nuevos proyectos seguimos ve para fortalecer la acción por el medio am-
las mejores prácticas ambientales, con una biente, por lo que Pemex continuará estable-
visión integral en la evaluación del impacto ciendo sus metas ambientales con esta visión,
ambiental y social. en el marco del Desarrollo Sostenible.
IS PEMEX 2018
CAMBIO CLIMÁTICO
Y ENERGÍA
“Pemex es un socio De acuerdo con el último reporte publicado dia global por debajo de 2 °C que se estableció
por el Panel Intergubernamental sobre el Cam- como meta en el Acuerdo de París.
natural para el desarrollo e bio Climático (IPCC por sus siglas en inglés)1, es
implementación de proyectos muy probable que la temperatura del planeta En Pemex reconocemos que implementar
bajos en carbono en México. se incremente en 1.5 °C entre los años 2030 y las acciones que México comprometió en el
2052, si las emisiones de gases de efecto inver- Acuerdo de París a través de la Contribución
nadero continúan aumentando al ritmo actual. Nacional Determinada (NDC), representa un
Nuestro principal objetivo es De continuar con esta tendencia, la intensidad desafío importante para las operaciones de la
continuar suministrando la y frecuencia de los riesgos relacionados con el empresa en los próximos once años. Tenemos
demanda de energía fósil con una clima para los sistemas naturales y humanos que fortalecer las capacidades para una acción
huella de carbono decreciente serán cada vez mayores. Estos riesgos se incre- climática proactiva en materia de eficiencia y
mentarán o mitigarán en función de la mag- ahorro de energía, así como en la reducción de
y lo haremos abordando y nitud y la tasa de calentamiento, la ubicación la intensidad de carbono en la extracción, pro-
administrando los riesgos del
11
geográfica, los niveles de desarrollo, la vulne- cesamiento, transporte, distribución y uso final
cambio climático” rabilidad, y la implementación de opciones de de la energía.
adaptación y mitigación. Por lo anterior, resul-
Valentín Matías Soto Pérez ta fundamental el revertir las tendencias para Continuar con los proyectos de aprovecha-
Subdirector de Evaluación del mantener el aumento de la temperatura me- miento de gas natural asociado y de sustitución
Desempeño y Mejora Continua, Pemex.
1
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Special Report, Global Warming of 1.5 ºC, Summary for Policymakers. October, 2018.
de combustóleo por gas natural en equipos de En el contexto del desarrollo sostenible, en Pe- tituciones científicas y orga-
combustión, así como dar cumplimiento a las mex reconocemos que la cooperación inter- nizaciones de la sociedad civil
políticas públicas que regulan emisiones de nacional puede ser un aliado importante en comprometidas a mejorar la
gases de efecto invernadero, en particular de el desarrollo de capacidades y la adopción de calidad del aire y proteger el
los contaminantes climáticos de vida corta, nos compromisos conjuntos para mitigar el cam- clima a través de acciones
permitirá encaminarnos al cumplimiento de bio climático. En 2018 hemos continuado tra- para reducir los contaminan-
los compromisos nacionales. bajando activamente en alianzas e iniciativas tes climáticos de vida corta
globales con otros actores del sector petróleo y (metano y hollín). Desde 2014
Entendemos que los impactos del cambio cli- gas, entre las que destacan las siguientes: Pemex forma parte de esta coalición. Durante
mático están estrechamente relacionados con 2018, se continuó con la evaluación y reporte
el desarrollo sostenible que equilibra el bienes- Iniciativa Global de Metano (Global de emisiones de metano de las nueve fuentes
tar social donde operamos, la prosperidad eco- Methane Initiative, GMI) consideradas claves por la CCAC.
nómica de la empresa, nuestros empleados
y el desarrollo del país. Para ello, estamos tra- Mediante una red inter- Iniciativa del Clima del Sector Petróleo y
bajando para fortalecer y hacer sinergia con el nacional de socios gu- Gas (Oil and Gas Climate Initiative, OGCI)
gobierno, la sociedad civil, el sector privado, los bernamentales, miem-
inversionistas y las comunidades locales para bros del sector privado, La OGCI es una iniciativa
profundizar nuestro compromiso en los próxi- bancos de desarrollo, universidades y organi- voluntaria dirigida por los
mos años. zaciones no gubernamentales, la GMI reali- CEOs de las principales

za evaluaciones, desarrolla capacidades, crea empresas petroleras del
Al adoptar los Objetivos de Desarrollo Sosteni- alianzas y comparte información para facilitar mundo que toma accio-
ble (ODS), estaremos incorporando los víncu-
los entre el cambio climático y los objetivos de
desarrollo para que ambos se sumen a las po-
la ejecución de proyectos para la reducción de
emisiones de metano a nivel mundial y promo-
ver la recuperación y el uso del metano como
nes prácticas sobre el cambio climático. Los
miembros de OGCI aprovechamos el trabajo
colectivo para emprender acciones en tres ejes
12
líticas de erradicación de la pobreza, la reduc- una fuente valiosa de energía limpia. principales: reducir la huella de carbono en la
ción de las desigualdades, la energía asequible cadena de valor de la oferta energética, acele-
y no contaminante y la acción climática. Reco- A petición de la Secretaría de Medio Ambiente rar soluciones bajas en carbono y habilitar un
nocemos que la industria del petróleo y el gas y Recursos Naturales (SEMARNAT), Pemex co- modelo circular de carbono.
continuará proporcionando más de la mitad preside el Subcomité de Petróleo y Gas junto
de la oferta energética, por lo que en Pemex con un representante de Environmental and En 2018, las compañías que formamos parte
nos sumamos al Objetivo 7 para mejorar la Climate Change Canada. Durante el 2018, el de la OGCI establecimos el objetivo común de
eficiencia energética y proporcionar combus- GMI apoyó a Pemex con la impartición de un reducir la intensidad promedio de emisiones
tibles con menor intensidad de carbono en su curso teórico-práctico para la identificación de de metano en las operaciones de producción
producción. las principales fuentes emisoras de metano, en de crudo y procesamiento de gas a menos del
el que participó personal de centros de trabajo 0.25% para el año 2025 considerando al año
Los principios de ética y equidad son referen- ubicados en el norte del país. 2017 como la línea base (0.32%). La intensidad
tes al abordar el tema de distribución desigual se mide como la razón entre las emisiones de
de los impactos adversos asociados al cambio Coalición de Clima y Aire Limpio metano y el gas natural puesto en el punto de
climático, así como los de mitigación y adap- (Climate and Clean Air Coalition, CCAC) venta. Si se lograra reducir la intensidad prome-
tación, en particular para las áreas geográficas dio de emisiones a un 0.20%, se reducirían en
más vulnerables donde nuestras operaciones La Coalición por el Clima y el Aire Limpio es una más de un tercio las emisiones de metano de
comparten territorio con poblaciones pobres asociación voluntaria de gobiernos, organiza- las empresas que conformamos la OGCI. Esto
y desfavorecidas. ciones intergubernamentales, empresas, ins- implicaría una disminución de aproximada-
IS PEMEX 2018
mente 600,000 toneladas de metano por año emisiones de bióxido de carbono por venteo y E1: EMISIONES DE COMPUESTOS Y
de forma conjunta, para finales del 2025. la recuperación mejorada de petróleo. Pemex
GASES DE EFECTO INVERNADERO
cuenta con las salvaguardas ambientales y
Con este compromiso, Pemex se perfila para sociales requeridas para iniciar la primera fase
cumplir la meta de reducción de las emisiones del proyecto piloto y realizó durante el 2018 las
de metano dentro de la cadena de valor del pruebas de laboratorio y de campo para forta-
gas natural. lecer el diseño del proyecto.
Asistencia del gobierno de Canadá En 2018 se consolidó la conformación del Cen-

tro Mexicano de Captura, Uso y Almacena-
En 2018 continuamos traba- miento de Bióxido de Carbono financiado en
jando en una agenda común sus primeros años por el Fondo de Hidrocar-
con Environment and Clima- buros del cual Pemex es el principal aportador.
te Change Canada (ECCC) y Natural Resour- El Centro es liderado por el Instituto Nacional
ces Canada (NRCan) para identificar proyec- de Electricidad y Energías Limpias (INEEL) y
tos rentables de reducción de emisiones de cuenta con la participación de Pemex y otras
gases y compuestos de efecto invernadero en instituciones. Asimismo, se firmó el Convenio
el sector petróleo y gas, incluyendo los instru- Marco de CCUS mediante el cual se formaliza
mentos económicos y financieros necesarios el compromiso entre los principales actores del Aclaraciones
para ejecutarlos. gobierno en México (Secretaría de Energía, Se-
cretaría de Medio Ambiente y Recursos Natu- 1. Las emisiones de gases y compuestos de
El alcance y rumbo de la colaboración entre los
gobiernos de México y Canadá en los próximos
rales, Comisión Federal de Electricidad y Petró-
leos Mexicanos) para la implementación de la
efecto invernadero que se presentan en este
Informe de Sustentabilidad, toman como refe-
rencia lo reportado en el Sistema de Seguridad
13
años será definido por la nueva administración captura, uso y secuestro de bióxido de carbono
durante 2019. y en el que se acuerda llevar a cabo actividades Industrial y Protección Ambiental (SISPANet)
clave y tomar el liderazgo de dichas acciones de Pemex por las instalaciones (fuentes fijas)
Una de las opciones tecnológicas que se para garantizar la puesta en marcha de los pro- donde la empresa tiene el control operacional.
apuntala para ayudar a reducir la huella de yectos de CCUS de Pemex y CFE. Se realizaron ajustes para alinearse con algunas
carbono tanto en el sector energía como en el premisas del Inventario Nacional de Emisiones
industrial, a nivel mundial, es la Captura, Uso Adicionalmente, México incorporó las disposi- de Gases y Compuestos de Efecto Invernadero.
y Secuestro de Bióxido de Carbono (Carbon ciones del Acuerdo de París en la Ley General
Capture, Use and Storage, CCUS)2. En 2018 de Cambio Climático en 2018, así como el man- Los criterios de estimación de emisiones de
participamos en el seguimiento y actualiza- dato para la creación de un comercio de emi- GEI fueron los siguientes:
ción del Mapa de Ruta Tecnológica de Cap- siones. En ese sentido, en 2018 participamos
tura, Uso y Secuestro de Carbono de México en el ejercicio (fase de prueba) de simulación • Los factores y metodología de cálculo
afianzando un proyecto piloto en dos fases, de Mercado de Carbono que realizó el gobier- en equipos de combustión son los pro-
diseñado para evaluar la viabilidad de inyectar no federal en conjunto con la Bolsa Mexicana puestos en el AP-42 Compilation of Air
en el campo Brillante del Activo de Produc- de Valores y se está a la espera de que se pu- Pollutant Emission Factors (Compilación
ción Bloque S04 el CO2 generado y venteado bliquen las bases preliminares del sistema de de Factores de Emisión de Contaminan-
en las plantas de producción de amoniaco del comercio de emisiones o cualquier otra dis- tes al Aire) publicado por la Agencia de
Complejo Petroquímico de Cosoleacaque, con posición necesaria para su establecimiento y Protección Ambiental de Estados Unidos
lo que se espera lograr una reducción en las arranque de manera formal. (US EPA, por sus siglas en inglés).
2
Mapa de Ruta Tecnológica de CCUS en México. Secretaría de Energía. Noviembre, 2018.
• El potencial de calentamiento global carbono equivalente (MMtCO2e), lo que repre-
(PCG) del metano para un horizonte a sentó una reducción del 5.5% con respecto a las
cien años utilizado es el reconocido por reportadas en el 2017. Esta reducción se debió
el gobierno federal. Se actualiza el PCG principalmente a la implementación del Plan
de 21 a 28. Estratégico de Aprovechamiento de Gas 2016-
2019 de Pemex Exploración y Producción (PEP).
• La metodología de cálculo en procesos
de desfogue (rutinario, no rutinario y de Emisiones de CO2e* (MMt)
emergencia) se hace a través del flujo y 80
composición de la mezcla que va a que-
madores de desfogue. Se consideró para
el reporte 2018 una eficiencia promedio 60
56.8 53.5 54.9
de quema de 84%, que es la eficiencia 50.3
47.7 45.9
considerada por el gobierno federal en 40
42.8
38.7
el Inventario Nacional de Emisiones 2015. 36.5
La eficiencia del 84% está muy por deba-
jo de la propuesta por el IPCC (98%), pero 20
por encima de la considerada en años
anteriores por Pemex (70%).

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2. Para el reporte de las emisiones de gases de *Para efectos de comparación, se considera un potencial de
14
calentamiento global del metano de 28 y una eficiencia de 84% en
efecto invernadero de los sujetos obligados, en los quemadores de desfogue.
el Anexo VI de la Cédula de Operación Anual
(COA) se usaron las directrices definidas por
la autoridad (eficiencia del 84% para quema- El 87.3% de las emisiones totales correspondie-
dores de desfogue y un potencial de calenta- ron a bióxido de carbono y el resto a metano.
miento global para el metano de 28) y se acor-
daron metodologías de cálculo de emisiones Distribución de emisiones* (%)
específicas para el sector, principalmente de
emisiones fugitivas y venteos, las cuales se in- 100
18.5 12.2 6.7 10.7 14.8 14.3 19.4 10.8 12.7
corporarán en una actualización del SISPANet
durante el 2019-2020. En 2018, Organismos Ve- 80 39.9
rificadores – Validadores (OVV) verificaron 36 60

instalaciones cuyas emisiones fueron superio- 81.5 87.8 93.3 89.3 85.2 85.7 80.6 89.2 87.3
res a cien mil toneladas anuales de CO2e. 40
20
Emisiones directas de gases de efecto 0

invernadero (C1) 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
CO2 CH4 como CO2e

En 2018, las emisiones totales directas en fuen- *Para efectos de comparación, se considera un potencial de
tes fijas de gases de efecto invernadero fueron calentamiento global del metano de 28 y una eficiencia de 84% en
los quemadores de desfogue.
en total 36.5 millones de toneladas de bióxido de
IS PEMEX 2018
Las emisiones generadas por la utilización de Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero (C2)
combustibles en equipos estacionarios de com-
bustión (calderas, calentadores a fuego directo, Las emisiones indirectas relacionadas con la Las emisiones indirectas relacionadas con la
turbinas de gas y motores, entre otros) repre- electricidad porteada, generada en la planta compra de energía eléctrica a la Comisión
sentaron el 67.4% (24.6 MMtCO2e) de las emisio- de cogeneración de Nuevo Pemex, fueron es- Federal de Electricidad, se estimaron en 67.2
nes totales de gases de efecto invernadero. timadas en 1.043 MMtCO2 utilizando el factor MtCO2, considerando un factor de emisión
de emisiones proporcionado por el proveedor, de 0.527 tCO2/MWh que corresponde al pu-
Otra de las fuentes importantes de emisiones tal como se establece en los Acuerdos que se blicado para el Sistema Eléctrico Nacional
fueron los desfogues enviados a quemador desprenden del Reglamento del Registro Na- (SEN) por la Comisión Reguladora de Ener-
(rutinarios, no rutinarios y de emergencia), las cional de Emisiones. gía (CRE).
cuales representaron el 28.6% (10.5 MMtCO2e)
del total de las emisiones. Se está trabajando Energía En cuanto a las emisiones indirectas relacio-
para mejorar la estimación de las emisiones re- eléctrica de Emisiones nadas con la importación de vapor, el valor
lativas a venteos y otras fugitivas.3 (O1) cogeneraciones (MtCO₂) estimado fue de 119.6 MtCO2, al considerar un
(MWh) factor de 0.0138 tCO2/t vapor, correspondiente
Emisiones por categoría 36.5 MMtCO2e* Pemex Corporativo 73,157 54 al desempeño de la planta de cogeneración
Pemex Etileno 19,238 14
de Nuevo Pemex durante 2018.
Otras emisiones 4.0%
Pemex Exploración
182,892 136
Otros y Producción Importación de Emisiones
21.9%
Pemex Fertilizantes 45,811 34 vapor (Mt) (MtCO₂)
Pemex
Pemex Logística 162,688 121
15
Exploración y
Quema Refinación de
Producción
Perforación y 3,944 54.4
28.6% 35.8% 0 0 petrolíferos
Combustión Servicios
en equipos
67.4
Pemex Proceso de gas 4,725 65.2
Pemex
Transformación
Transformación 920,133 684
Industrial Industrial
42.3% Total 8,669 119.6
Total 1,403,919 1,043
*Para efectos de comparación, se considera un potencial de

No se generó energía eléctrica para exporta-

ción, por lo que no existe emisión directa de ga-
ses de efecto invernadero por este rubro. (O4)
Las emisiones directas de gases de efecto in-

vernadero provenientes de instalaciones en las
cuales Pemex tiene participación accionaria
pero no interviene en su operación, como es el
caso de la refinería Deer Park y las terminales
Frontera Brownsville y Frontera Juárez en Esta-
dos Unidos, totalizaron 4.14 MMtCO2e en el año
2018, de las cuales el 99.99% fueron generadas
por la refinería. (S1)
3
El orden de magnitud de estas emisiones podría ser similar al de las emisiones por quema.
El total de emisiones indirectas por im- CH4 como CO2e total
portación de energía fue de 1.23 MMt- CO2 (Mt)
CO2e (Mt) (Mt)*
CO2 lo que equivale al 3.4% de las emi-
2017 2018 2017 2018 2017 2018
siones directas registradas en 2018.
Pemex Corporativo 4 4 0 0 4 4
Respecto a los productos que Pemex Pemex Etileno 3,069 3,177 2 2 3,071 3,179
ofrece a sus clientes, se presenta a con-
tinuación la información correspon- Pemex Exploración y Producción 12,753 12,627 3,370 3,258 16,123 15,886
diente a los volúmenes de producción, Pemex Fertilizantes 1,318 538 0 0 1,318 538
a fin de que las partes interesadas pue-
Pemex. Logística 1,882 1,868 51 162 1,933 2,030
dan estimar o conocer los posibles im-
pactos relacionados con el consumo de Pemex Perforación y Servicios 229 295 0 0 229 295
esos productos. (S2) Pemex Transformación industrial 15,258 13,392 749 1,218 16,007 14,611
Total 34,513 31,901 4,172 4,640 38,685 36,543
*Para efectos de comparación, se considera un potencial de calentamiento global del metano de 28 y una
Producto Volumen eficiencia de 84% en los quemadores de desfogue.
Petróleo crudo 1,184 Mbd Los índices de intensidad de emisiones para los principales procesos se
Petrolíferos 1,414 Mbd presentan en la tabla siguiente:

Gas natural seco 2,066 MMpcd
Gas licuado
Petroquímicos
165
3,839
Mbd
Mt
Año Actividad sustantiva
Emisiones
totales*
Intensidad
de emisiones
16
2017 Exploración y 999.33 MMbpce 16.1 MMt CO2e 16.1 t CO2e / Mbpce
producción de
Volumen e intensidad de 2018 petróleo y gas1 922.26 MMbpce 15.9 MMt CO2e 17.2 t CO2e / Mbpce
emisiones de gases de efecto
invernadero por línea de 2017 279.95 MMb 11.1 MMt CO2e 39.6 t CO2e / Mb
negocio (C3) Refinación de
crudo
2018 223.33 MMb 9.5 MMt CO2e 42.5 t CO2e / Mb
En 2018, Pemex emitió 36.5 MMtCO2e
2017 1,186.32 MMMpc 4.5 MMt CO2e 3.8 t CO2e / MMpc
de las cuales, el 44.3% provino de proce- Proceso de gas
sos de exploración y producción (inclu- 2018 1,086.92 MMMpc 4.6 MMt CO2e 4.2 t CO2e / MMpc
yendo servicios de perforación), el 50.2%
fue generado en procesos de transfor- 2017 2.29 MMt 4.8 MMt CO2e 2.1 t CO2e / t
Producción de
mación industrial (proceso de gas, refi- petroquímicos²
2018 1.54 MMt 4.1 MMt CO2e 2.7 t CO2e / t
nación de petrolíferos y producción de
petroquímicos incluyendo etileno y fer- 1
No incluye las instalaciones de PEP que en 2017 fueron transferidas a Pemex Logística.
tilizantes), y el resto en logística y activi- 2
Considera los Complejos Petroquímicos Coatzacoalcos, Independencia, Morelos, Cangrejera
dades administrativas. y Cosoleacaque.
*Para efectos de comparación, se considera un potencial de calentamiento global del metano de 28 y una
eficiencia de 84% en los quemadores de desfogue.
IS PEMEX 2018
E2: GESTIÓN DE LA ENERGÍA Es esencial en esta estrategia, aprovechar la

existencia de sistemas de gestión integra-
Petróleos Mexicanos continúa con la estrategia dos y certificados en líneas de negocio como
de mejorar el desempeño energético de sus Pemex Etileno y Pemex Perforación y Servicios,
instalaciones a través de la implementación de para facilitar la implantación de los SGEn en
Sistemas de Gestión de la Energía (SGEn) en sus instalaciones.
sus centros de trabajos, de acuerdo con el es-
tándar internacional ISO 50001. En cumplimiento con su política energética,
en 2018 Petróleos Mexicanos adoptó como
Esta estrategia cuenta con el apoyo y compro- uno de sus principales compromisos el promo-
miso de la Alta Dirección, demostrado a través ver una cultura de ahorro energético en toda
de su política energética institucional y del la organización. En este sentido, la empresa
establecimiento de lineamientos corporativos identificó a través del proceso institucional de
para el desarrollo de la planificación energética detección de necesidades de capacitación y
como elemento medular del SGEn. adiestramiento, la necesidad de concientizar
al personal directivo y operativo de la empresa,
Con esto, Petróleos Mexicanos da pasos firmes sobre los beneficios de los SGEn.
en el cumplimiento de las obligaciones del
programa de Eficiencia Energética establecido Derivado de este compromiso, en 2018 se pro-
en las "Disposiciones Administrativas de carác- movieron talleres y cursos de introducción e
ter general en materia de eficiencia energética interpretación del estándar internacional ISO
en las instalaciones industriales de las Empre-
sas Productivas del Estado", publicadas en 2018
50001, impartidos por personal especialista
de la empresa, quienes se encuentran certi- 17
por la Comisión Nacional para el Uso Eficiente ficados en las competencias de gestión de la
de las Energía (CONUEE). energía. De manera similar, con participación
de instructores de la CONUEE se realizaron
La coordinación de los esfuerzos para alcan- cursos de formación de auditores internos
zar el objetivo de dicha estrategia se realiza a para este estándar.
través del Comité Interno de Eficiencia Ener-
gética, en el que participan las Empresas Pro- Actualmente, como parte de la mejora de di- Este programa de capacitación superó los mil
ductivas Subsidiarias. Este foro institucional, cho Sistema, se contempla desarrollar el plan participantes de todas las líneas de negocio,
funciona para realizar la rendición de cuentas de trabajo para realizar la actualización a la ver- incluyendo personal directivo y operativo. Adi-
ante la autoridad en el cumplimiento de las sión ISO 50001:2018. cionalmente, se fortalecieron las competencias
obligaciones establecidas en el marco regula- del personal directamente involucrado en la
torio de la transición energética y del aprove- Además, en 2018 Pemex Transformación In- implementación de los SGEn, en lo relativo a la
chamiento sustentable de la energía. dustrial obtuvo la certificación del SGEn de la aplicación de los lineamientos institucionales
Refinería de Cadereyta y con este logro, se dio para llevar a cabo la planificación energética.
Como resultado de la estrategia iniciada des- el impulso necesario para replicar este esfuer-
de 2014, la Subsidiaria Pemex Transformación zo y cumplir en el corto plazo, con la meta de impulso a una cultura de
Industrial ha conservado la certificación del implementar estos sistemas de gestión en la Gestión de la Energía
SGEn, con base en la ISO 50001:2011, de sus totalidad de las refinerías que conforman el
centros procesadores de gas y petroquímicos. Sistema Nacional de Refinación. +1000 personas capacitadas
Consumo energético total (C14) Energía exportada (S1)
El consumo energético total durante 2018 fue Consumo energético La cantidad total de energía utilizada para
de 542.3 Petajoules (PJ), lo que representa producir la energía eléctrica exportada du-
una reducción del 7.7 % con respecto al con- 1.3% 0.8% rante 2018 fue de 2.0 PJ, lo que representó
sumo reportado en 2017. Esta disminución se 8.7% una reducción de 2.7% con respecto a la can-
debe principalmente a la reducción en las ac- tidad reportada en 2017. Su distribución por
tividades sustantivas de las diferentes líneas cada una de las líneas de negocio se muestra
de negocio. 11.3% a continuación.
42.6% Energía primaria

Consumo energético (PJ) Línea de Negocio
1,000 exportada (PJ)
Pemex Exploración
-
800 35.4% y Producción
587.3 Pemex Transformación

600 542.3 1.0
Industrial
400 Pemex Etileno 0.9

Pemex Transformación Industrial Pemex Exploración y Producción

Pemex Fertilizantes -
200 Pemex Etileno Pemex Logística
Pemex Perforación y Servicios -
0
2017 2018
Pemex Fertilizantes Pemex Perforación y Servicios
Pemex Logística 0.1 18
Total 2.0
La distribución por Empresa Productiva Subsi-

diaria es la siguiente:
Consumo
Línea de Negocio
Energético (PJ)
Pemex Exploración
192.1
y Producción
Pemex Transformación
230.7
Industrial
Pemex Etileno 61.1
Pemex Fertilizantes 6.8
Pemex Perforación y Servicios 4.3
Pemex Logística 47.3

Total 542.3
4
El consumo energético se basa en el poder calorífico neto de los combustibles.
IS PEMEX 2018
Intensidad de consumo energético (S2, O15)
Consumo Intensidad de • La Refinería Ing. Héctor R. Lara Sosa de

Año Actividad sustantiva Cadereyta obtuvo la certificación de su
energético consumo energético
SGEn con base en ISO 50001:2011, siendo
2017 Exploración y producción 999.33 MMbpce* 184.241 PJ 184.36 GJ / Mbpce la primera refinería en obtenerlo para el
de petróleo y gas1 total de sus instalaciones.
2018 922.26 MMbpce 192.06 PJ 208.25 GJ / Mbpce
• La Refinería Miguel Hidalgo de Tula logró
2017 279.95 MMb 205.64 PJ 734.56 GJ / Mb mantener la certificación de su SGEn para
Refinación de crudo
el sector de Fuerza y Servicios Auxiliares.
2018 223.33 MMb 159.51 PJ 714.23 GJ / Mb
2017 1,186.32 MMMpc** 69.79 PJ 58.83 GJ / MMpc • Los centros de trabajo de las Empresas
Proceso de gas Productivas Subsidiarias de Exploración y
2018 1,086.92 MMMpc 62.15 PJ 57.18 GJ / MMpc Producción, Perforación y Servicios, Logís-
tica y Etileno iniciaron en 2018 las activida-
2017 Producción de 2.29 MMt 80.99 PJ 35.37 GJ / t des para la implementación de SGEn en
petroquímicos² sus principales centros de trabajo.
2018 1.54 MMt 76.94 PJ 49.96 GJ / t
¹ No incluye las instalaciones de PEP que en 2017 fueron transferidas a Pemex Logística. • Continúa el aprovechamiento de la coge-
² Considera los Complejos Petroquímicos Coatzacoalcos, Independencia, Morelos, Cangrejera y Cosoleacaque.
neración como oportunidad para reducir
19
* Miles de millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
** Miles de millones de pies cúbicos. el consumo de gas natural asociado a la
generación de vapor, elemento indispen-
sable en los procesos productivos, en la
La actividad sustantiva en las principales líneas En cuanto a los procesos de acondicionamien- Refinería de Salamanca y en el Centro
de negocio presentó una reducción significa- to de gas y refinación de crudo, los índices de Procesador de Gas Nuevo Pemex.
tiva respecto a los volúmenes reportados en consumo energético reflejaron mejoras de
2017. De manera particular la refinación de cru- 2.5% y 2.8% respectivamente, con relación a los • La energía eléctrica proveniente de la co-
do y la producción de petroquímicos se vieron valores presentados en 2017. generación de Nuevo Pemex continúa
afectados por el paro de plantas de las Refine- siendo distribuida en 193 instalaciones
rías de Madero y Minatitlán, así como del Cen- Iniciativas para mejorar el desempeño administrativas y productivas, a través del
tro Petroquímico Cosoleacaque. energético (S3) contrato de interconexión con CFE, para
contribuir en la reducción de los costos
El índice de consumo energético del proceso Dentro de las acciones de mejora del desem- energéticos de la empresa.
de producción de petroquímicos se incremen- peño energético que se han llevado a cabo
tó en un 41.3% con respecto al reportado en destacan las siguientes:
2017, debido principalmente a que la reducción
del volumen de producción no estuvo acom- • Los centros procesadores de gas obtu-
Refinería Cadereyta
pañada de una disminución proporcional en el vieron nuevamente la certificación de su obtiene certificación
consumo energético. SGEn en ISO 50001:2011.
ISO 50001
5
Para el reporte del progreso en la gestión de la intensidad de consumo energético se toma el 2016 como año de referencia.
E3: ENERGÍA ALTERNATIVA O RENOVABLE
Volumen de quema
Línea de Negocio (MMpc)
De acuerdo al mandato de la Ley de Petróleos
Mexicanos, Pemex es un organismo descentra- 2017 2018
lizado que tiene por objeto llevar a cabo las ac- Pemex Etileno 262 198
tividades de la exploración, la explotación y las Pemex Exploración
demás actividades a que se refiere la conduc- 78,793 64,950
y Producción
ción central y dirección estratégica de la indus- Pemex Logística 147 1,330
tria petrolera, así como se le dan facultades para
que sus organismos subsidiarios y sus empresas 44,552 44,365
Industrial
puedan cogenerar energía eléctrica y vender
sus excedentes a la Comisión Federal de Electri- Total 123,754 110,843
cidad, por lo que las estrategias de negocio de
Pemex tienen un componente mínimo dirigido Del volumen de gas hidrocarburo enviado a
hacia energías renovables o alternativas. (C1) quemadores de desfogue en Pemex Explora-
ción y Producción (64.95 MMMpc), el 65.4% se
La empresa continúa haciendo uso de siste- generó en instalaciones localizadas en la Sonda
mas solares fotovoltaicos a baja escala en pla- de Campeche en el Golfo de México (offshore),
taformas marinas. (S3) el 13.0% en instalaciones terrestres en el sures-
te del país y el 21.6% restante, en instalaciones

El uso de energías alternativas en las operacio- terrestres del noreste del país. (O2)
20
nes intensivas de exploración, producción, proce-
samiento y distribución ha sido poco explorado. Las emisiones de gases de efecto invernadero
que se generaron por la quema de los hidro-
E4: QUEMA DE GAS carburos desfogados durante 2018, representa-
ron el 28.6% de las emisiones totales de la em-
En Pemex estamos conscientes de que la que- presa, que se estimaron en 36.5 MMtCO2e. (O1)
ma de gas natural representa un desperdicio
de recursos valiosos y es una fuente importan-
Emisiones de CO2e* (MMt)
te de emisiones de gases de efecto invernadero
25
que contribuyen al cambio climático, así como 23.2
de otros contaminantes que pueden afectar la 19.7
20
calidad del aire local. 17.5
15.4
15
En 2018, el volumen de gas hidrocarburo en-
viado a quemadores de desfogue fue de 110.84 10.2 10.2 10.5
10
MMMpc, 10.4% menor a la cantidad desfogada 8.7
en 2017, que fue de 123.75 MMMpc (C1). Del vo- 5.1
5
lumen de hidrocarburos enviados a quemador
en 2018, el 58.6% correspondió a Pemex Explo-
0
ración y Producción, 40.0% a Pemex Transfor- 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
mación Industrial y el resto a Pemex Etileno y *Para efectos de comparación, se considera un potencial de
Pemex Logística. (S1) los quemadores de desfogue.
IS PEMEX 2018
En cuanto a la distribución por tipo de gas emi- En Pemex Exploración y Producción, el envío de gas a quemadores de
-17.6%
tido, el 60.9% de las emisiones corresponden a desfogue se debe fundamentalmente a que se produce gas asociado en
bióxido de carbono y el resto a metano como cantidades que exceden la capacidad de la infraestructura existente para
bióxido de carbono equivalente. su manejo y aprovechamiento. Otras de las causas fueron las fallas en los
equipos de compresión, las fallas en el suministro de energía eléctrica y
el rechazo por terceros. (O3) volumen de gas
Distribución de emisiones* (%) enviado a desfogue
en actividades de
100 En Pemex Transformación Industrial, las causas principales del envío de exploración y producción
51.5 51.8 45.7 48.7 41.4 41.1 43.2 36.1 39.1
gas a quemadores de desfogue están relacionadas con cuestiones de
80
confiabilidad. La salida de operación de plantas de proceso en las refi-
60
nerías de Minatitlán, Salina Cruz y Madero y en los centros procesadores
de gas de Cactus y Poza Rica provocó un incremento del 24.9% de las
40 48.5 48.2 54.3 51.3 58.6 58.9 56.8 63.9 60.9 emisiones asociadas a la quema en 2018 en comparación con el valor re-
gistrado en 2017. (O3)
20
0 El incremento más significativo se registró en Pemex Logística, derivado

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
de problemas de paros no programados, fallas en equipos de compre-
CO2 CH4 como CO2e sión y rechazos por terceros.
En Pemex estamos trabajando arduamente para reducir el envío de gas
hidrocarburo a los sistemas de desfogue, en particular, el relacionado con
el manejo y aprovechamiento del gas asociado, durante el proceso de
21
Del total de emisiones de gases de efecto inver- exploración y producción.
nadero generadas por el envío de gas a quema-
dores de desfogue (10.5 MMt CO2e), el 67.2% co- En 2018 las emisiones a la atmósfera por este rubro presentaron una dis-
rrespondió a Pemex Exploración y Producción, minución del 7.8% con respecto a las de 2017, debido principalmente a
el 29.7% a Pemex Transformación Industrial y el que se continúa con la implementación del Plan Estratégico de Aprove-
resto a Pemex Logística y Pemex Etileno. chamiento de Gas 2016-2019 en aguas someras, el cual busca incremen-
tar el aprovechamiento del gas natural hasta en un 98%. (O4)
Emisiones por quema
(MtCO2e*)
Línea de Negocio
2017 2018
Pemex Etileno 19 16
Pemex Exploración
7,624 7,032
y Producción
Pemex Logística 88 306
Industrial 2,487 3,106
Total 10,218 10,460

BIODIVERSIDAD
E5: BIODIVERSIDAD Y SERVICIOS ECOSISTÉMICOS
México firmó el Convenio sobre la Diversidad Las actividades humanas y la creciente de-
Biológica (CDB) en 1992 y lo ratificó en 1993. manda de bienes como alimento, vivienda,
Este convenio es el instrumento global más agua potable y servicios ambientales gene-
importante para promover la conservación y ran constantemente y en amplias escalas
el uso sustentable del capital natural. El Plan geográficas una presión sobre los recursos
Estratégico para la Diversidad Biológica 2011- naturales, causando grandes impactos sobre
2020 del CBD está conformado por una visión, los ecosistemas, su funcionamiento y distri-
una misión y 20 metas globales (denominadas bución.1 El cambio de uso de suelo y vegeta-
Metas de Aichi) que están alineadas con los ción han sido constantes a lo largo del tiem-
Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pemex po en nuestro país, incrementándose a gran

reconoce este esfuerzo mundial y se suma a velocidad y extensión a partir de la segunda
22
esta visión y metas. mitad del siglo XX.2
1
Challenger, A. Dirzo R. 2009. Tendencias de cambio y estado de la biodiversidad, los ecosistemas y sus servicios.
2
INEGI Comunicado de Prensa Núm. 535/17 5 de diciembre de 2017 en http://www.beta.inegi.org.mx/contenidos/saladeprensa/boletines/2017/especiales/especiales2017_12_01.pdf
IS PEMEX 2018
C1: Enfoque de gestión en biodiversidad

y los servicios ecosistémicos
Cuando los ecosistemas son saludables, tam-

bién son funcionales y podemos aprovechar los
servicios ambientales que generan, como son
los de suministro (al proporcionar alimentos,
fibras, combustibles, medicina, agua potable,
etc.), los de regulación (de la calidad del aire,
clima, agua, control de erosión, tratamiento de
los desechos y de la polinización, entre otros),
los culturales (al obtener un enriquecimiento
espiritual, el desarrollo cognitivo, la reflexión, la
recreación y las experiencias estéticas), y por úl-
timo los de soporte (que incluyen la formación
de suelo, la fotosíntesis, la producción primaria,
los ciclos de los nutrientes y el ciclo del agua).
En el negocio de los hidrocarburos, los servi-

cios ecosistémicos son muy importantes, ya
que las actividades extractivas, de procesa-
miento y distribución de hidrocarburos, están
íntimamente ligadas a la naturaleza. Estas ac- 23
El país por su variada topografía presenta una Si bien el Golfo de México cuenta con áreas tividades requieren y se benefician de los ser-
amplia variabilidad de climas y ecosistemas, protegidas marinas, las actividades de Pe- vicios ecosistémicos tales como el aprovisio-
dando lugar a un país megadiverso. México ocu- mex no se llevan a cabo en éstas. Como namiento de agua en abundancia, el control
pa el segundo lugar en diversidad de reptiles, el parte de las medidas de protección a los de inundaciones y erosión, la protección ante
tercer lugar en mamíferos, el quinto en anfibios ecosistemas, en plataformas se contempla fenómenos naturales extremos y la captura
y también el quinto en plantas vasculares. el tratamiento de aguas residuales, el trans- de carbono, entre otros. Además, estos servi-
porte de recortes de perforación para su tra- cios a su vez son indispensables para la vida
Más del 80% de la producción de crudo y gas se tamiento en tierra, la utilización de charolas humana. Las actividades industriales pueden
obtiene en las regiones marinas y el restante se de contención y dispositivos de captación tener impactos importantes sobre los ecosis-
extrae de campos terrestres. Pemex posee in- de hidrocarburos y recuperación para evitar temas a través del consumo, las emisiones,
fraestructura terrestre ubicada en áreas natura- derrames de aceites o desengrasantes que el cambio del uso del suelo y otras activida-
les protegidas (ANP). Sin embargo, es pertinente contaminen el mar, la separación y mane- des. Tanto las empresas como las personas
aclarar que todas estas áreas naturales protegi- jo de residuos, etc. Se trabaja conforme a lo dependemos de los ecosistemas sanos y sus
das fueron decretadas de forma posterior al ini- dispuesto en la NOM-149-SEMARNAT-2006 servicios ambientales. (S1)
cio de los trabajos de Pemex en dichas zonas. Tal “Que establece las especif icaciones de pro-
es el caso por ejemplo de la Reserva de la Biós- tección ambiental que deben observarse En Pemex, estamos comprometidos y recono-
fera Pantanos de Centla, en donde las primeras en las actividades de perforación, manteni- cemos la importancia de la conservación de los
instalaciones de Pemex datan de 1952 y el decre- miento y abandono de pozos petroleros en ecosistemas y sus servicios ambientales para
to de área natural protegida fue emitido en 1992. las zonas marinas mexicanas”. la industria y la comunidad, por lo que hemos
apoyado desde hace años proyectos de mane- la Cadena de Valor que cuenta con un Anexo salvaguarda, estableciendo un área de protec-
jo integrado de cuencas. Un ejemplo de esto de Sustentabilidad Ambiental, cuyo objetivo es ción para la población adyacente, en caso de
es el proyecto de manejo y conservación de favorecer la recolección y el desarrollo de infor- algún incidente.
ecosistemas en los pantanos de Centla y áreas mación que brinde soporte a quienes toman
sensibles de Tabasco. (S1) decisiones para que, de manera asequible y De igual manera, cumple con la función de
relevante, puedan identificar riesgos ambien- resguardo de la biodiversidad, ya que la frag-
A través de esta visión, se trabaja en el cumpli- tales susceptibles de ser evitados mediante la mentación de ecosistemas es tan intensa en el
miento de las metas 1 y 2 del Plan Estratégico modificación del diseño del proyecto, o bien estado de Veracruz, que ha provocado una pér-
para la Diversidad Biológica (Metas Aichi), ya establecer medidas de mitigación y conserva- dida severa en la riqueza biológica y los servi-
que todos los proyectos de biodiversidad tie- ción para aquellos impactos que no es posible cios ambientales que prestan. Adicionalmen-
nen los componentes de conservación y edu- evitar, abarcando la totalidad del ciclo de vida te, brinda a la comunidad y a los trabajadores,
cación ambiental. del proyecto. una zona de esparcimiento y enseñanza del
capital natural.
Meta 1: Para el año 2020, a más tardar, las Parque Ecológico Jaguaroundi, PEJ
personas tendrán conciencia del valor (S2, S3, S4) El Parque Ecológico Jaguaroundi es la prime-
de la diversidad biológica y de los pasos que ra área de reserva ecológica certificada como
pueden dar para su conservación y utilización Área Destinada Voluntariamente a la Conser-
sostenible. vación por la Comisión Nacional de Áreas Na-
El Parque Ecológico Jaguaroundi (PEJ), propie- turales Protegidas, certificada como Centro de
Meta 2: Para el año 2020, a más tardar, los dad de Pemex Transformación Industrial, es un Educación y Cultura Ambiental por la Secreta-
valores de la diversidad biológica habrán área de casi mil hectáreas de vegetación, ubi- ría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
24
sido integrados en las estrategias y procesos de cada en el corazón de la industria petroquími- (SEMARNAT), documento que ha sido reno-
planificación de desarrollo y de reducción de la ca y de refinación en Coatzacoalcos, Veracruz. vado en 2018, con una vigencia hasta 2022. La
pobreza nacional y local y se estarán integran- La función primordial del parque para la em- conservación de esta área contribuye a la miti-
do en los sistemas nacionales de contabilidad, presa es la de fungir como zona intermedia de gación y adaptación al cambio climático.
según proceda, y de presentación de informes.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),

están estrechamente vinculados con las Metas
de Aichi, ya que conservando la biodiversidad y
los ecosistemas sanos, se garantiza la provisión
de los servicios ambientales y a través de éstos
se contribuye a reducir la pobreza, mejorar la
salud, proveer y conservar el agua, lograr la se-
guridad alimentaria y obtener energía asequi-
ble y no contaminante.
Para procurar un diseño y desarrollo de nue-

vos proyectos industriales, o modificaciones a
los ya existentes, que tome en cuenta y prevea
los posibles impactos de éstos en el entorno,
en Petróleos Mexicanos se cuenta con un Sis-
tema Institucional de Inversiones Vinculadas a
IS PEMEX 2018
El Parque cuenta con un salón de usos múlti- En 2018 se integró

ples, un auditorio para 300 personas, dos sen- un ejemplar de
deros interpretativos, un sendero para bicicle-
tas, muelle y kayaks para recorrer uno de los dos jaguaroundi
cuerpos de agua que tiene la propiedad, áreas
de exhibición de animales de la región, entre
hembra
ellas obviamente el Jaguaroundi (Helipailurus al PEJ
jaguaroundii), cafetería, enfermería, vivero, mu-
seo interactivo, tienda y estacionamiento.
Durante el 2018 se recibió un total de 10,886

visitantes y se atendieron 71 grupos escolares
a los que, de acuerdo con su edad e intereses,
se les brindó información sobre 20 temáticas
distintas como: “cocodrilos de pantano”, “¿co-
noces lo que comes?”, “indicadores de pH”,
“conociendo a los reptiles”, “plática sobre bio-
diversidad”, “botiquín del PEJ”, “plantas me-
dicinales”, “conservas de frutas y hortalizas”,
“jardines verticales”, “tintes naturales”, “papi-
roflexia”, “limpiadores de la selva”, “eco –arte:
agenda de papel reciclado”, “modelado en
barro”, “colecta de semillas, flores y frutos”, 25
“plumas, colores y cantos de las aves”, “elabo-
ra tu muñecoroundi”, “observación de aves” y
PEJ
“redeo de murciélagos”.
En el vivero del Parque se produjeron un total

de 24,697 plantas de 35 especies diferentes, de recibió
las cuales, 722 fueron donadas mientras que
11,766 fueron utilizadas para la conservación de 10,866
35 hectáreas en 7 predios del Parque. visitantes
Asimismo, se llevaron a cabo acciones para
mantener, rehabilitar y mejorar las instalaciones
(embarcadero, auditorio al aire libre, jardín botá-
nico, predios perturbados, ciclo-pista, senderos
de exploración, sendero del río y a las palapas).
A través de un convenio de donación entre la

Unidad de Manejo para la Conservación de la
Vida Silvestre (UMA) Dr. Julio César Pastrana
Caso A.C. ubicada en Villaflores, Chiapas, y la
Subdirección de Desarrollo Sustentable, Segu- Parque Ecológico Tuzandépetl (S4)
ridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambien-
tal de Pemex Transformación Industrial, el 29 Se ubica en el Municipio de Ixhuatlán del Su-
de diciembre, se integró un ejemplar de jagua- reste, Veracruz y con una extensión de 1,104
roundi (Herpailurus yaguaroundi) hembra al hectáreas rodeadas por predios con activida-
Parque Ecológico Jaguaroundi. Este felino sil- des relacionadas con la industria petrolera, se
vestre nació en la UMA el 20 de agosto del año convirtió en 2011 en la segunda Área Destinada
2016 en Villaflores, Chiapas y llegó al Parque Voluntariamente a la Conservación de Pemex.
Ecológico Jaguaroundi para formar parte de
los esfuerzos de conservación de esta especie. Posee humedales donde las boas, cocodrilos y
otros reptiles sobreviven al abrigo de la vegeta-
Algunos de los ejemplares de fauna nativa en ción. En las copas de sus árboles habitan tropas
cautiverio y vida libre, habitantes del PEJ: de monos aulladores y monos araña, halcones
Coatí (Nasua narica)
caracoleros, peregrinos y garzas blancas. Ahí se
puede encontrar interesantes y ricas extensio-
nes de manglares, popal y tular representados
por espadañas, tasiste y papiros; palmares de
corozos y palma yucateca; selva alta con árbo-
les de tepezuchil, zopo, palo barí, amates, uve-

ros, pongolotes y guayabillas.
Pantano De Santa Alejandrina (S4)

26
El Pantano de Santa Alejandrina tiene una ex-
tensión de 370 hectáreas y se ubica en el Mu-
nicipio de Minatitlán, Veracruz, a un lado de la
refinería Gral. Lázaro Cárdenas y en un terre-
Mono araña (Ateles geoffroyi) Jaguarundi (Herpailurus yagouaroundi) no restaurado por Pemex, después de haber
sido usado como lugar de disposición de lo-
dos aceitosos y catalizadores gastados gene-
rados en la refinería. En este sitio se ha reali-
zado una intensa actividad de observación de
aves a lo largo de los años, por ejemplo, en un
proyecto financiado por Petróleos Mexicanos,
entre 2010 y 2016 se reportó el anillado de más
de 130,000 aves de las 335 especies descritas
en la región, de las cuales 45 están normadas
en la NOM-059-SEMARNAT-2010 “Protección
ambiental-Especies nativas de México de flo-
ra y fauna silvestres-Categorías de riesgo y
especificaciones para su inclusión, exclusión
o cambio-Lista de especies en riesgo”, 2 se
Oropéndola o papan (Psarocolius montezuma) Tucán (Pico Canoa Ramphastos sulfuratus)
IS PEMEX 2018
encuentran catalogadas como en peligro de

extinción y 2 se reportaron como detectadas
por primera vez en el Estado de Veracruz. De-
bido a que este pantano es un punto de con-
centración de las principales rutas migratorias El corredor busca
de aves provenientes de América del Norte, 185 dar conectividad a
de las especies registradas son migratorias.
3 predios
Corredor Ecológico JATUSA (S1, S3, S5) de Pemex
(~ 2,400 ha)
Como parte de los esfuerzos de Petróleos Mexi-
canos en la conservación y la disminución de
la fragmentación de los ecosistemas, así como
en el fortalecimiento de los servicios ambienta-
les que brindan las áreas naturales, se concep-
tualizó el Corredor Ecológico JATUSA.
El corredor busca dar conectividad a tres pre-

dios de Pemex en buen estado de conservación
con un área total de aproximadamente 2,400
hectáreas: los Parques Ecológicos Jaguaroundi Proyecto de conservación y desarrollo sustentable de la
cuenca media del Río Usumacinta (S1, S2, S3, S4, S5)
27
y Tuzandépetl y el Pantano de Santa Alejandri-
na, en la región de Coatzacoalcos, Veracruz.
Con el Corredor Ecológico JATUSA se pretende

sembrar la semilla de un verdadero corredor Bajo un esquema de conservación basado en cuencas hidrológicas,
biológico, conectando parches de vegetación, Pemex apoya económicamente el proyecto de Conservación y Desarrollo
especies y ecosistemas que permitan dar con- Sustentable de la Cuenca Media del Río Usumacinta destinado a pro-
tinuidad a los procesos biológicos que se han teger la parte media de la cuenca del Grijalva/Usumacinta en la Selva
visto afectados. Se buscará la colaboración con Lacandona, en el estado de Chiapas. Este proyecto es llevado a cabo por
empresas de la zona y organizaciones naciona- Natura y Ecosistemas Mexicanos A.C.
les e internacionales.
La conservación de la cuenca del Río Usumacinta es de suma relevan-
El desarrollo de este Corredor Ecológico repre- cia por los servicios ambientales de importancia económica directa que
sentará así un gran esfuerzo de conservación aporta y que todos aprovechamos. Entre algunos de estos, cabe mencio-
en un área altamente impactada por el cambio nar los volúmenes de carbono capturado en las masas forestales, la cap-
de uso de suelo y la actividad industrial, con- tación y aportación de agua y nutrientes a las tierras del norte de Chiapas
virtiéndolo potencialmente en una joya para la y Tabasco (cuenca baja), así como a las zonas estuarinas de importancia
conservación de la biodiversidad regional. para las pesquerías en la costa del Golfo de México.
Durante 2018 se continuó con las actividades temazate, jabirú y cocodrilo de pantano) al lle-
del proyecto para promover la conservación var a cabo diversas actividades de monitoreo
de este macizo forestal. La investigación es incluyendo el uso de 78 cámaras trampa, con
una parte crucial, porque permite tomar de- el apoyo de 11 grupos de monitores comuni-
cisiones con bases fundadas en la ciencia y tarios. Se obtuvieron 3,564 registros indepen-
la tecnología, por lo que se mantuvieron en dientes de mamíferos medianos y grandes
operación tres estaciones de campo en la correspondientes a 22 especies. Se registró por
Reserva de la Biósfera Montes Azules, cuyas primera vez la presencia del grisón dentro de
instalaciones cuentan con zonas de aloja- la Reserva de la Biosfera Montes Azules y del
miento, laboratorios, áreas de reuniones, etc., coyote y el venado cola blanca en el Monu-
que son básicas para llevar a cabo actividades mento Natural Yaxchilán.
de investigación, capacitación, educación,
monitoreo, protección y recuperación de es- Además, se registró una alta diversidad en las
pecies en peligro de extinción, así como pro- zonas de muestreo, lo que confirma la eficien-
yectos de desarrollo sustentable con comuni- cia de las Áreas Naturales Protegidas (ANP) y
dades aledañas. su importancia para conservación de la mas-
tofauna. Se ha generado información valiosa
Estas estaciones también generan empleos sobre los hábitos de los animales y los resulta-
permanentes para pobladores locales, que dos están demostrando la importancia de la

han sido ampliamente capacitados como conservación en zonas aledañas a las ANP, ya
técnicos para realizar actividades de conser- que especies como el jaguar están utilizando
vación y de apoyo a los investigadores. Como
parte de este proyecto, durante 2018, se con-
tinuó con la protección de los ecosistemas de
estos remanentes de selva fuera de las áreas
naturales protegidas como conectores. 28
las áreas naturales protegidas: Reserva de la Se realizaron 279 registros de cocodrilos y se
Biosfera Montes Azules, Reserva de la Biosfera capturaron y marcaron 152 individuos. El tran-
Lacantún, Área de Protección de Flora y Fau- secto del río Lacantún fue el que registró el
na Chan-Kin, Monumento Natural Yaxchilán y mayor número de avistamientos. La estruc-
remanentes de selva en ejidos del municipio tura de edades que refleja la población en la
Marqués de Comillas. Esto mediante accio- subcuenca demuestra que la población se
nes de vigilancia y monitoreo, al promover la encuentra en un buen estado de salud.
aplicación de programas públicos para la po-
blación local y la conservación de la selva. De Se han descubierto, descrito y publicado tres
esta manera se contribuyó a la conservación nuevas especies de organismos acuáticos.
de 360 mil hectáreas de selva en donde se en- Se cuenta con un diagnóstico actualizado
cuentra el 20% de la biodiversidad de México, y mapeo de especies exóticas e invasoras
permitiendo reducir la tasa de deforestación acuáticas en el río Lacantún y sus tributarios
en los ejidos de Marqués de Comillas involu- y las posibles opciones de control. Los orga-
crados en el proyecto. nismos invasores exóticos, pueden llegar a
desplazar especies nativas provocando im-
Se continuó con el estudio de especies indica- portantes desequilibrios en los ecosistemas,
doras del estado de conservación de la selva, que se traducen en pérdidas económicas
(jaguar, tapir, jabalí de labios blancos, venado para los pobladores.
IS PEMEX 2018
Se continúa con la estrategia inicial del acom- y Chajul y el manejo de especies nativas po-
pañamiento a los proyectos de las cuatro em- tencialmente útiles para la restauración de las
presas sociales ecoturísticas y un mariposario riberas y predios. De igual forma, se continuó
con la finalidad de que operen de forma auto- con la restauración de sitios estratégicos, así
suficiente y conserven 6,785 ha de selva rema- como con el monitoreo de las parcelas restau-
nentes en el municipio Marqués de Comillas. radas. La información obtenida en las parce-
Para ello, se llevaron a cabo talleres de capa- las experimentales de restauración ha servido
citación, reuniones con empresas y una visita como base para desarrollar modelos de inter-
a una empresa similar en Oaxaca para inter- vención que han resultado exitosos tanto eco-
cambiar experiencias y afinar su operación, lógica, como socialmente.
difusión y fortalecimiento de los mecanismos
de comercialización. Además, se mejoró la in- También se le dio seguimiento al aprendiza-
fraestructura y se instaló un sistema de comu- je autogestivo en cinco escuelas, grabándose
nicación interno y de internet. La operación de tutoriales específicos para estudiantes que no
estas empresas sociales ha generado nuevos han tenido contacto con equipos de cómputo.
empleos y mejorado las condiciones de vida de De igual forma, se usaron juegos específicos
los socios, beneficiando a 167 familias. para concientizar sobre la naturaleza y su inte-
racción con ella a cerca de 1,200 niños y jóve-
Actualmente, la mayor parte de la selva rema- nes. Se equiparon más de 10 aulas en medios
nente en el municipio Marqués de Comillas se en los ejidos y comunidades.
encuentra inscrita en el programa. Del mismo
modo se han fomentado otros aspectos de la
organización interna del ejido tales como la
Se realizó el evento de premiación del concurso
nacional “¡Que viva la selva Lacandona!”, don- 29
búsqueda de certidumbre en los sitios donde de 46 niños ganadores, de un total de 15 mil
existían conflictos sobre la propiedad de la tie- concursantes a nivel nacional, fueron llevados
rra, la elaboración de reglamentos internos en
El monitoreo de la guacamaya roja a lo largo materia ambiental y siete ordenamientos terri-
del río Lacantún y en senderos terrestres regis- toriales comunitarios.
tró más de 700 individuos y se logró el cuidado
de 15 nidos y el rescate de 12 pollos. En los módulos de acuacultura de especies de
peces nativas, se sembraron 6,000 individuos
En el periodo de 2014 a 2018 se ha asesorado a de mojarra castarrica (Mayaheros urophtal-
once ejidos para su inscripción en los progra- mus) y se dio asesoría técnica y mantenimiento
mas de pago por servicios ambientales (PSA) al módulo de acuaponia asociado al de acua-
de la Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) cultura para la producción de chile habanero y
en diferentes conceptos y modalidades. En to- tomate, y a pesar de que se presentaron algu-
tal se han inscrito 12,033.57 hectáreas, lo que a nos problemas con plagas en el chile habanero
su vez han significado un aumento en el ingre- la actividad continúa de manera exitosa.
so familiar de aproximadamente 650 núcleos
familiares en los once ejidos. El PSA ha contri- Se continúa con la investigación e implemen-
buido a frenar la acelerada tasa de deforesta- tación de actividades de restauración que
ción que enfrentaba la región. incluye la producción en los viveros Lancajá
de viaje al zoológico Miguel Álvarez del Toro de
Tuxtla Gutierrez Chiapas, a las lagunas de Mon-
tebello y a la Estación Chajul de la Reserva de
la Biosfera Montes Azules para que conocieran
la selva, se sensibilizaran ante su problemáti-
ca y reprodujeran en sus lugares de origen el
mensaje de la importancia de la conservación
de la Selva Lacandona. Se otorgaron dos becas
a jóvenes locales para estudiar la licenciatura,
sumando así cinco universitarios, tres en la ca-
rrera de biología y dos en gastronomía.
Para conocer más sobre este proyecto visite

http://naturamexicana.org.mx
Casa del Agua “Uyotot Ja” (S2, S3, S4)

Los humedales poseen un gran valor socioe- en 1951, “Cantemoc” en 1953 y “El Hormiguero”
conómico, cultural y científico y su pérdida en 1959. Por esos años se descubrió también el
La Casa del Agua (“Uyotot Ja” en lenguaje ma- sería irreparable. Proporcionan servicios eco- campo “Bitzal y Cobo”, en Jonuta.
ya-chontal) es el principal centro de sensibiliza-
ción ambiental del sureste de México, ubicada
en el punto donde confluyen los dos ríos más
sistémicos esenciales, incluso mediante su
función de regulación y abastecimiento de
agua. El almacenamiento de carbono de los
Después de la confirmación de la rica biodiver-
sidad de la zona basada en múltiples investi-
30
caudalosos de México, el Grijalva y el Usuma- suelos de humedales es uno de los principales gaciones llevadas a cabo por distintas institu-
cinta, cuyo delta da origen a la Reserva de la servicios ambientales que dichos ecosistemas ciones, el 6 de agosto de 1992 a través de un
Biósfera de los Pantanos de Centla en el estado proveen. decreto Presidencial se creó la Reserva de la
de Tabasco. Hasta la fecha, es el único Centro Biosfera Pantanos de Centla (con una superfi-
de Interpretación Ambiental en el tema de hu- El 64% de los humedales del mundo han des- cie de 302,706 ha entre los municipios de Cent-
medales en el Golfo de México y es operado y aparecido en el último siglo. Estas tierras hú- la, Jonuta y Macuspana del estado de Tabas-
administrado por la organización civil Espacios medas son clave para nuestro planeta ya que co) con los objetivos generales de propiciar su
Naturales y Desarrollo Sustentable A.C. (EN- aportan agua dulce, alimentos, nutrientes a los conservación y el desarrollo socioeconómico
DESU). Durante 17 años ha funcionado gracias océanos, mantienen la biodiversidad y almace- de sus habitantes. Sin embargo, como se resal-
al apoyo financiero proporcionado por Pemex. nan CO2. tó anteriormente, el decreto de la Reserva fue
posterior a la existencia de estas instalaciones,
La misión de la Casa del Agua es fomentar En el subsuelo de la Reserva de la Biósfera Pan- lo que permitió continuar operando aquellas
en la sociedad valores para la conservación, tanos de Centla, se encuentra la Cuenca gasera instalaciones previas al decreto. Con la finali-
protección y aprovechamiento sustentable Macuspana, con más de 400 instalaciones pe- dad de regular las actividades dentro de la Re-
del patrimonio natural de nuestro planeta troleras de donde se extrae gas dulce y aceite li- serva, en el año 2000, se publicó el Programa
y en particular de los Pantanos de Centla, gero principalmente. Las actividades petroleras de Manejo de la Reserva de la Biosfera Panta-
que constituyen el humedal más extenso de en la Reserva dieron inicio con el descubrimien- nos de Centla, donde se establecen criterios
Mesoamérica. to de los campos de “José Colomo” (Macuspana) para llevar a cabo actividades petroleras.
IS PEMEX 2018
La infraestructura de La Casa del Agua, Uyotot que se sumó el Día del Niño. En cada evento se res de Tabasco se distribuye la que puede ser la
Ja recupera los diseños tradicionales e incorpo- hizo énfasis en la importancia de cada una de población más grande de manatíes en México
ra importantes elementos de construcción de las celebraciones y su fuerte vinculación con los que, junto con las poblaciones localizadas en
adaptación al cambio climático, que le permi- servicios ecosistémicos que brindan los hume- la costa sur de Quintana Roo y algunos siste-
tan resistir los embates meteorológicos. Se ha dales. Se elaboraron y distribuyeron 1,000 folle- mas fluviolagunares de Veracruz, conforman el
convertido también, en un ejemplo práctico de tos informativos referentes a la Casa del Agua y grueso de la distribución actual de la especie
aprendizaje y restauración en los humedales, al los humedales. en el país3.
recuperar siete hectáreas con tecnologías inno-
vadoras. (S4) Con el objetivo de promover e incrementar la El manatí (Trichechus manatus, Linnaeus 1758)
asistencia de grupos escolares, se visitaron 10 es un mamífero acuático herbívoro pertene-
Durante 2018 se recibieron 6,501 visitantes, tan- escuelas de nivel primaria y secundaria de la ciente al orden Sirenia, cuya subespecie Antilla-
to locales como nacionales y extranjeros. Se Reserva. Se impartieron 24 talleres de educa- na (T. m. manatus) habita en México4. Es una
llevaron a cabo cinco eventos especiales para ción ambiental a 910 estudiantes de nivel bá- especie considerada en peligro de extinción por
conmemorar y realizar actividades ligadas a la sico a superior, dos talleres de sensibilización a organismos como la Convención Internacional
conservación, en los que participaron 913 per- pobladores de la RBPC con 73 participantes y sobre el Comercio de Especies Amenazadas de
sonas. Entre dichos eventos se encuentra el cuatro talleres para trabajadores de empresas Fauna y Flora5 (CITES, por sus siglas en inglés) y
Día Mundial de los Humedales, el Día Mundial con una asistencia de 57 personas. En el marco la Unión Internacional para la Conservación de
del Agua, el Día Mundial del Medio Ambiente, del Día Mundial del Medio Ambiente, el Centro la Naturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés)6.
la Semana Nacional de la Conservación, a los de Interpretación de los Pantanos de Centla, “La En México está incluida en la lista de especies
Casa del Agua”, fue galardonado con el Premio en riesgo de la NOM-059-SEMARNAT-2010 “Pro-
Estatal de Ecología que otorga el gobierno de tección ambiental-Especies nativas de México
Tabasco a través de la Secretaría de Energía, Re- de flora y fauna silvestres-Categorías de riesgo
cursos Naturales y Protección Ambiental. y especificaciones para su inclusión, exclusión
o cambio-Lista de especies en riesgo”7; adicio-
31
Los Pantanos de Centla no sólo representan un nalmente se considera una especie prioritaria
importante patrimonio ambiental de nuestro dentro del Programa para la Conservación de
país, sino que también contienen una historia Especies en Riesgo (PROCER), por lo que en
y un patrimonio cultural que se remonta a la 2018 la Secretaría de Medio Ambiente y Recur-
gran cultura Maya. Justo este año, 2019, se cum- sos Naturales emitió el Programa de Acción
plen 500 años de la histórica Batalla de Centla, para la Conservación de la Especie Manatí8.
primer encuentro armado entre las culturas
europeas y americana, que muchos consideran Como consecuencia de los decesos de mana-
el origen de México como país y cultura. tíes reportados durante 2018 en distintos ríos de
los municipios de Jonuta, Macuspana y Centla,
La Reserva de la Biósfera Pantanos de Centla en el estado de Tabasco, la SEMARNAT emitió
desempeña un papel crucial en la conservación la “Estrategia Ríos Saludables: Bienestar de Co-
de diversas especies de animales y plantas, en- munidades Ribereñas y Conservación del Ma-
tre ellos el manatí. En los sistemas fluviolaguna- natí” en la cual participa Petróleos Mexicanos.
3
Colmenero-Rolón LC, Hoz-Zavala ME, 1986. Distribución de los manatíes, situación y su conservación en México. Anales del Instituto de Biología, UNAM, Serie Zoología 56: 955-1020. Auil-Gomez N. 2014. Ma-
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D, Reynolds III JE, Rathbun GB. 2000. Distribution and habitat use by manatees (Trichechus manatus manatus) in Belize and Chetumal Bay, Mexico. Biol. Conserv. 95(1): 67–75
4
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5
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6
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perspectives, second ed. CRC, Boca Raton, FL, pp. 425-474.
7
SEMARNAT, 2010. Norma Oficial Mexicana NOM-059-SEMARNAT-2010, Protección Ambiental - Especies nativas de Mexico de flora y fauna silvestre - Categorías de riesgo y especificaciones para su in-
clusión o cambio - Lista de especies en riesgo.
8
SEMARNAT, 2018. Programa de Acción para la Conservación de la Especie Manatí (Trichechs manatus manatus), SEMARNAT/CONANAP, México (Año de edición 2018).
AGUA
“El compromiso para lograr E6: AGUA DULCE

el manejo responsable del agua
Uso y manejo de agua (O7)
está en cada uno de nosotros,
desde su uso de forma eficiente Durante el año 2018, el suministro total de agua La distribución del suministro de agua por cada
en nuestro hogar, hasta operar a Pemex fue de 209.3 MMm3, de los cuales línea de negocio se muestra en la siguiente ta-
nuestros procesos productivos de 173.4 MMm3 provinieron de agua dulce o cruda bla, siendo Pemex Transformación Industrial la
(82.8%), 31.3 MMm3 de agua tratada o de reúso que recibe el mayor porcentaje del suministro
forma consciente en términos (15.0%) y 4.6 MMm3 de otras fuentes (2.2%). (70.2 %), seguida por Pemex Etileno (21.9 %).
del impacto que puede provocar
una sola acción”.
Ana Desirée Gilabert Viades,

Coordinadora de Gestión
Ambiental y Energética. 32
IS PEMEX 2018
Suministro de agua (MMm3) Extracción o suministro de agua dulce (C1)
300
El agua dulce, comúnmente denominada en la
empresa como agua cruda, es utilizada en acti-
250 12.3 8.9 vidades productivas y administrativas. Ésta pue-
9.6 9.8 9.6 5.9 4.3 4.5
4.6 de provenir de fuentes naturales (superficiales
32.6
200 38.9 38.6 41.6 38.5 34.5 28.1 35.8
31.3
y/o subterráneas) o de la red de agua potable.
150
Como se presenta en la tabla anterior, el volu-
men de agua dulce extraído o suministrado du-
100
179.8 177.1 180.3 188.5 195.6 193.1 192.4 181.8 173.4 rante 2018 fue de 173.4 MMm³ (C1), lo que repre-
50
sentó el 82.8% del suministro total. (O3)
0 Durante 2018 se redujo en un 4.6% la extracción

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 de agua dulce con respecto al año 2017. Esta
disminución se debió principalmente al menor
Agua dulce o cruda Agua de reúso Otras fuentes
uso de agua en los Complejos Petroquímicos
Los datos históricos ambientales corresponden a los registros existentes al mes de abril de 2019. de Cosoleacaque y Cangrejera, así como en las
Refinerías de Minatitlán, Tula, Madero y Cade-
reyta; en todos los casos, asociado a la baja en
33
su producción durante 2018.
Agua dulce Agua tratada o Uso de agua tratada

Otras fuentes* Suministro total
o cruda de reúso
Línea de negocio
(MMm³) (%) (MMm³) (%) (MMm³) (%) (MMm3) (%) La meta establecida por Pemex en su Plan de
Negocios 2017 – 2021 para el uso de agua tra-
Pemex Corporativo 0.9 0.5 0.0 0.0 0.4 8.7 1.3 0.6 tada consiste en lograr en 2021 un aumento
Pemex Etileno 45.9 26.5 0.0 0.0 0.0 0.0 45.9 21.9 del 60% con respecto al volumen registrado en
2016 (28.1 MMm3), a fin de lograr un volumen
Pemex Exploración y
1.4 0.8 0.0 0.0 2.1 45.7 3.5 1.7 total de 45 MMm3. Esta meta busca el reempla-
Producción
zo del suministro de agua de fuentes naturales
Pemex Fertilizantes 6.0 3.5 0.0 0.0 0.1 2.2 6.1 2.9 por agua reutilizada y depende principalmen-
Pemex Logística 2.8 1.6 0.8 2.6 1.5 32.6 5.1 2.4 te del adecuado desempeño de las plantas de
Pemex Perforación y tratamiento ubicadas en las seis refinerías de
0.0** 0.0 0.0** 0.0 0.4 8.7 0.4 0.2 Pemex Transformación Industrial.
Servicios
116.4 67.1 30.5 97.4 0.1 2.2 147.0 70.2 El volumen de agua tratada utilizada por
Industrial
Pemex en 2018 fue de 31.3 MMm3, del cual 18.6
Total 173.4 100.0 31.3 100.0 4.6 100.0 209.3 100.0 MMm3 (59.4%) se obtuvieron de las plantas de
(*) Otras fuentes: Incluye el suministro de agua de mar y suministro por terceros.
(**) El volumen es menor a 0.1 MMm3, por tanto, no se refleja el dato.
7 de 10
tratamiento en instalaciones de Pemex y 12.7
MMm3 (40.6%) de plantas de terceros (O2). El
volumen de agua tratada utilizado representó
el 18.1 % del suministro de agua dulce. (O1) litros de agua
que se suministran en la
Este volumen de agua tratada representó un Refinería de Cadereyta
incremento del 11.4% con respecto a la línea son de agua tratada
base 2016, pero implica una disminución del
12.6 % con respecto al registrado en 2017. Esto
se puede atribuir a la falta de mantenimiento a
las plantas de tratamiento de Pemex, por una
disminución en la asignación de presupuesto.
La Refinería de Cadereyta es la instalación de

Pemex que trató y reusó un mayor volumen
de agua con 14.4 MMm3, lo que representó el
68.9% de su volumen total suministrado.
Del volumen total de agua tratada en la Refi-

nería de Cadereyta, 11.15 MMm3 fueron gene-
rados en su planta de tratamiento de aguas Intensidad de extracción de agua dulce (S2)
negras San Rafael y los 1.2 MMm3 restantes, en
su planta de tratamiento de aguas residuales,
34
la cual incrementó en 15% el volumen tratado Extracción Intensidad
Año Actividad sustantiva de agua de extracción
con respecto al registrado en 2017.
dulce de agua dulce
Por su parte, la planta de tratamiento de aguas 2017 Exploración y 999.33 MMbpce* 1.28 MMm3 1.28 m³ / Mbpce
+ 38%
residuales de la Refinería de Tula trató 3.3 producción de
2018 922.26 MMbpce 1.41 MMm3 1.53 m³ / Mbpce
MMm3 de agua, lo que representó un incre- petróleo y gas
mento del 38% con respecto al volumen repor-
tado en 2017.
2017 Refinación 279.95 MMb 84.50 MMm3 0.30 m³ / b
volumen de
de crudo
2018 223.33 MMb 74.77 MMm3 0.33 m³ / b
agua tratada
Actualmente se encuentra en ejecución al in- 2017 Procesamiento 1,186.32 MMMpc** 36.56 MMm3 0.03 m³ / Mpc
en la Refinería de Tula
terior de Pemex un programa de rehabilitación 2018 de gas 1,086.92 MMMpc 39.78 MMm3 0.04 m³ / Mpc
de infraestructura en las refinerías, en el cual 2017 2.29 MMt 55.22 MMm3 24.11 m³ / t
Producción de
se consideran los sistemas de tratamiento de
2018 petroquímicos² 1.54 MMt 53.73 MMm3 34.89 m³ / t
agua residual, a fin de contribuir al logro de la
meta de uso de agua tratada. Considera los Complejos Petroquímicos Coatzacoalcos, Independencia, Morelos, Cangrejera
y Cosoleacaque.
* Millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
** Miles de millones de pies cúbicos.
IS PEMEX 2018
Para todas las líneas de negocio, los índices de Instalaciones localizadas en Estados de la República
intensidad de extracción de agua dulce se in-
con sobreexplotación y con suministro de agua subterránea
crementaron en 2018 con respecto al año ante-
rior, debido a que disminuyó sustancialmente
el nivel de proceso, pero la extracción de agua
Zacatecas 1
no se redujo en la misma proporción; esta de-
Sonora 4
manda estuvo principalmente relacionada a
los requerimientos de suministro de agua y Querétaro 1
vapor durante los trabajos de mantenimiento Puebla 5
llevados a cabo y por los servicios al personal. Nuevo León 6
Michoacán 3
Porcentaje de operaciones ubicadas
en áreas con escasez de agua o con México 2
sobreexplotación1 (S3) Jalisco 3
Guanajuato 7
En enero de 2018, la Secretaría de Medio Am- Durango 1
biente y Recursos Naturales publicó el acuer-
Coahuila 3
do2 mediante el cual, la Comisión Nacional
del Agua (CONAGUA), dio a conocer la dispo- Ciudad de México 2
nibilidad media anual de las aguas subterrá- Chihuahua 4
neas de los 653 acuíferos, oficialmente reco- Baja California 2
nocidos en los Estados Unidos Mexicanos, con
base en la Norma Oficial Mexicana vigente
NOM-011-CONAGUA-2015 “Conservación del
Aguascalientes 2
35
recurso del agua, que establece las especifica-
ciones y método para determinar la disponibili- Pemex estimó que el 18% de sus instalaciones zona de estrés hídrico, promoviendo su reem-
dad media anual de las aguas nacionales”. Esta se localizan en Estados de la República con so- plazo por agua tratada.
norma considera los cambios en el comporta- breexplotación y cuentan con suministro de
miento de los niveles de agua subterránea, la agua subterránea, principalmente en el centro Durante el 2018, se realizaron las siguientes ac-
recarga y descarga natural comprometida, el y norte del país. (S3) ciones que promueven la disminución en la ex-
volumen de extracción y almacenamiento na- tracción de agua dulce en las instalaciones con
tural, así como los volúmenes extraídos. Como El volumen de agua subterránea extraída por mayor demanda de uso de agua subterránea
resultado del análisis, CONAGUA determinó las instalaciones de Pemex que se localizan y se ubican en los Estados de la República con
que 115 de los 653 acuíferos existentes en el país en Estados de la República con sobreexplota- sobreexplotación (O6):
se consideran sobreexplotados. ción equivale a 14.53 MMm3, lo cual represen-
ta el 8.4% de la extracción total de agua dulce • Refinería de Salamanca, en Guanajuato.
El volumen extraído de agua dulce en los di- de Pemex en 2018. Este volumen se localiza Se reusaron 2.9 MMm3 de agua prove-
ferentes Estados de la República con sobreex- principalmente en los estados de Guanajuato nientes de su planta de tratamiento de
plotación proviene de las siguientes fuentes: (85.4%) y Puebla (12.9%). (O4) aguas residuales.
abastecida a través de la red de agua potable o
extraída directamente de fuentes naturales de Pemex identifica y da seguimiento al suministro • Complejo Petroquímico Independencia,
tipo superficial o subterránea. de agua dulce a las instalaciones localizadas en en Puebla. Se reusaron 91,200 m3 de agua.
1
El análisis del porcentaje de operaciones ubicadas en áreas con escasez de agua o con sobreexplotación se realiza tomando como base los Estados de la República donde se cuenta con acuíferos sobre-
explotados, sin embargo, no implica que la fuente de suministro que abastece a las instalaciones identificadas, se trate de acuíferos particularmente definidos como sobreexplotados.
2
Acuerdo por el que se actualiza la disponibilidad media anual de agua subterránea de los 653 acuíferos de los Estados Unidos Mexicanos, mismos que forman parte de las regiones hidrológico-admin-
istrativas que se indican. Diario Oficial. Publicado el 4 de enero de 2018.
Consumo de agua
(suministro – descarga) (C2)
El consumo de agua se define como el diferen-

cial entre el volumen total de agua suministrado
(incluyendo agua dulce, agua de reúso y otras
fuentes) y el volumen de agua descargada.
Se estima que en 2018 se consumieron 123

MMm3 de agua, incluyendo 33.4 MMm3 de
pérdidas por evaporación en torres de enfria-
miento. Este volumen es 12.5 % menor al regis-
trado en el 2017. La distribución de consumo
de agua por cada línea de negocio se muestra
en la gráfica siguiente.
Agua consumida
Consumo de Intensidad de
Año Actividad sustantiva
agua consumo de agua
0.2%
36
13.7% 2017 Exploración y producción 999.33 MMbpce* 2.45 MMm³ 2.45 m³ / Mbpce
2018 de petróleo y gas 922.26 MMbpce 2.54 MMm³ 2.75 m³ / Mbpce
2.0%
3.8% 2017 279.95 MMb 82.37 MMm³ 0.29 m³ / b

Refinación de crudo
3.3% 2018 223.33 MMb 69.38 MMm³ 0.31 m³ / b
2017 1,186.32 MMMpc** 22.40 MMm³ 0.02 m³ / Mpc
0.0% Procesamiento de gas
77.0% 2018 1,086.92 MMMpc 24.34 MMm³ 0.02 m³ / Mpc
2017 Producción de 2.29 MMt 27.83 MMm³ 12.15 m³ / t
2018 petroquímicos1 1.54 MMt 22.27 MMm³ 14.46 m³ / t
1
Considera los Complejos Petroquímicos Coatzacoalcos, Independencia, Morelos, Cangrejera y Cosoleacaque.
* Millones de barriles de petróleo crudo equivalente.
** Miles de millones de pies cúbicos.
Pemex Corporativo
Pemex Logística
Pemex Etileno
Pemex Perforación y Servicios De los 209.3 MMm3 de agua total suministrada, aguas costeras, embalses y suelo) posterior a
Pemex Exploración y Producción
33.4 MMm3 (15.9%) se consumieron por arrastre su tratamiento. (O5)
Pemex Transformación Industrial
Pemex Fertilizantes
y evaporación en torres de enfriamiento; 89.5
MMm3 (42.7%) en actividades de riego y en fu- Cabe mencionar que en Pemex no se cuenta
gas de vapor; y 76.3 MMm3 (36.4%) se descarga- con uso de agua de enfriamiento de una sola
ron a cuerpos receptores naturales (mar, ríos, etapa. (S4)
IS PEMEX 2018
E7: DESCARGA DE AGUA RESIDUAL Descargas de aguas residuales en las líneas de negocio
El proceso normado en México para la ges-

tión de las descargas de agua lo establece la
de Pemex (S1)
La siguiente tabla muestra los volúmenes de agua de descarga y el aporte

-50%
Comisión Nacional del Agua (CONAGUA). La de los principales parámetros, en cada una de las líneas de negocio (C1, C2). volumen de agua
norma considera el uso del cuerpo receptor, la
capacidad de asimilación del cuerpo de agua Volumen
congénita
y la interacción con las comunidades, entre
Línea de Negocio
de Descarga
Hidrocarburos DBO¹ SST²
descargada
otros aspectos. Como resultado, la CONAGUA (MMm³) % (t) % (t) (%) (t) (%)
Pemex Corporativo 1.1 1.3 2.3 0.6 8.3 0.5 5.2 0.4
emite los límites máximos permisibles de ca-
Pemex Etileno 30.7 35.2 135.5 32.9 389.3 22.8 498.0 36.7
lidad en la descarga a cumplirse, a través del
Título de Concesión para la descarga a cuer- Pemex Exploración
y Producción 1.0 1.1 1.6 0.4 7.8 0.5 10.8 0.8
pos de agua. (O2)
Pemex Fertilizantes 1.4 1.6 0.1 0.0 11.5 0.7 16.9 1.3
Pemex Logística 12.6 14.4 2.0 0.5 4.2 0.2 4.4 0.3
En las instalaciones de Pemex, el agua de su-
Pemex Perforación
ministro, una vez que se utilizó en los procesos y Servicios
0.5 0.6 0.0 0.0 0.1 0.0 0.3 0.0
productivos y administrativos, se trata para su Pemex Transformación
reúso o bien para su descarga a los cuerpos 40.0 45.8 270.0 65.6 1,282.5 75.3 821.5 60.5
Industrial
de agua, conforme al permiso emitido por la Total 87.3 100.0 411.5 100.0 1,703.7 100.0 1,357.1 100.0
autoridad, reintegrándose a los cuerpos recep- 1
DBO: Demanda Bioquímica de Oxígeno
tores administrados por la CONAGUA; en otros 2
SST: Sólidos Suspendidos Totales
37
casos, se descarga a la red de alcantarillado pú-
blico o se retira y se trata por terceros. Durante 2018, el volumen global de agua de descarga se incrementó en
8% con respecto al 2017; sin embargo, el aporte de contaminantes dismi-
Agua congénita nuyó 8% en hidrocarburos, 7.4% en Sólidos Suspendidos Totales y 23% en
la Demanda Bioquímica de Oxígeno.
El agua congénita o de formación, se refiere al
agua que se encuentra dentro de la roca, aso- Con respecto a las actividades de Pemex Transformación Industrial (re-
ciada al hidrocarburo extraído, la cual es separa- finación de petrolíferos, proceso de gas y producción de petroquímicos,
da antes de su reinyección o descarga. Durante excepto etileno y amoniaco), el contenido total de hidrocarburos presen-
2018, como resultado de las actividades Pemex tes en el agua de descarga fue de 270 t, lo que representó un incremento
Exploración y Producción y de Pemex Logísti- del 8.1 % con respecto a 2017 (C2). A pesar de esto, la cantidad global de
ca, se separaron 16.1 MMm3 de agua congénita, hidrocarburos en Pemex disminuyó en 8%, al presentarse un decremen-
lo que significó una disminución del 5.8% con to en Pemex Etileno, Pemex Fertilizantes y Pemex Logística, al pasar de
respecto al volumen separado en 2017. Cabe 447.5 t en 2017 a 411.5 t en 2018. Cabe mencionar que los límites de descar-
mencionar que la producción de crudo dismi- ga para cada parámetro se encuentran establecidos de manera específi-
nuyó 7% durante el mismo periodo. ca para cada instalación de Pemex por parte de la Autoridad Ambiental.
Del volumen total de agua congénita separa- Debido a que el mayor volumen de descarga de agua se origina en las
da, el 99% (15.9 MMm3) se reinyectó y el 1% (0.2 refinerías, en estas instalaciones se llevan a cabo la mayoría de los diag-
MMm3) se trató y descargó, lo que representó nósticos para identificar las áreas de oportunidad, ya sea a través de prác-
50% menos de agua de descarga con respec- ticas operativas o modificación de la infraestructura, para incrementar
to al 2017. El contenido total de hidrocarburos la utilización y eficiencia de los sistemas de efluentes y las plantas de
presente en el agua congénita descargada se tratamiento de aguas residuales. Esto permitirá programar y ejecutar los
estima en 6.68 t. (C1) mantenimientos y rehabilitaciones necesarias para reducir los volúme-
nes y mejorar la calidad de las descargas. (O1)
IMPACTO
AMBIENTAL LOCAL
“En Petróleos Mexicanos, E8: EMISIONES CONTAMINANTES AL AIRE

nos comprometemos a
La contaminación del aire y el cambio climá- donde operamos, por lo que en Pemex se reali-
continuar, a través del Desarrollo tico están estrechamente relacionados. Las za un esfuerzo permanente para monitorear los
Sustentable, con la protección principales fuentes de emisiones de gases contaminantes criterio claves del sector dentro
y el mejoramiento del medio y compuestos de efecto invernadero tam- y fuera de sus instalaciones productivas. Esto
ambiente en beneficio bién pueden generar impactos en la calidad nos permite prevenir y en su caso controlar las
del aire. posibles fuentes de contaminación que afectan
de la comunidad”. la calidad del aire, en particular cuando éstas
Una buena calidad del aire es fundamental colindan o tienen incidencia en zonas urbanas,
Principio IV de la Política de Seguridad, suburbanas o áreas naturales protegidas.
para el desarrollo saludable de las comunidades
Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y

Desarrollo Sustentable de Petróleos Mexicanos.
38
IS PEMEX 2018
Emisiones totales de contaminantes Los óxidos de nitrógeno (NOX), compuestos or-

al aire por tipo (C1) gánicos volátiles (COV) y partículas suspendidas
totales (PST) representaron respectivamente
En 2018, el total de emisiones contaminantes al el 10.7%, 5.6% y 1.5% del total de contaminantes
aire se estimó en 788.7 Mt, lo que implicó una emitidos al aire. Las emisiones correspondien-
reducción marginal de 0.1% con respecto al va- tes a óxidos de nitrógeno pasaron de 82.6 a 84.6
lor registrado en 2017. Mt, lo que representó un incremento del 2.6%.
Los compuestos orgánicos volátiles registraron
Emisiones contaminantes al aire (Mt)
un aumento del 7.2% mientras que las partícu-
las suspendidas totales se incrementaron en un
1200
1,063.0
1000
10.7%, debido primordialmente al aumento en el
910.7
uso de combustóleo en equipos de combustión,
800 783.2 771.7 789.1 788.7
al aumento en el volumen de gas ácido enviado
647.8 650.7 a quemadores en el Sistema Nacional de Refina-
579.3
600
ción, así como al incremento del volumen de con-
400
densado y gas amargo enviado a quemadores en
Pemex Logística. (S1)
200
0 Otras emisiones al aire (Mt)

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
39
180
16.9
Del total de contaminantes emitidos, el 82.2% 160 21.3
17.0 18.2 17.3 14.6
8.5
correspondió a óxidos de azufre (SOx), princi- 140
42.8 39.9 38.4 37.3 44.8 48.3
10.8
12.0
palmente como bióxido de azufre (SO2). Estas 120 44.7
40.9 43.8
emisiones registraron una reducción del 1.0%
100
80
en comparación con el 2017, pasando de 654.8 60 97.8 112.7 109.2 112.6 110.2 116.1 99.9 82.6 84.7
a 648.1 Mt, debido en gran parte a la reducción 40
del volumen de gas amargo enviado a quema- 20
dores en aguas someras de Pemex Exploración 0

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
y Producción.
NOx COV PST
Emisiones de SOx (Mt)

1000
900.2
Emisiones de contaminantes al aire por
800 733.0 línea de negocio (S2)
654.8 648.1
632.2 606.9
600 La línea de negocio que más aportó a las emisiones
471.0 481.5
totales de contaminantes fue Pemex Transforma-
413.3
400 ción Industrial con un 53.6%, seguida por Pemex Ex-
ploración y Producción con un 41.5%. En el caso par-
200 ticular de las emisiones de óxidos de azufre, Pemex
Transformación Industrial contribuyó con el 57.3%
0 del total, de las cuales aproximadamente el 34.2%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
se generaron por la refinación de petrolíferos y Línea de negocio SOx NOx COV PST Total
el 23.1 % restante por el procesamiento de gas y
la producción de petroquímicos. t % t % t % t % (Mt) %
Pemex Corporativo 5 0.0 8 0.0 0 0.0 1 0.0 14 0.0
Las emisiones de contaminantes criterio y Pemex Etileno 50 0.0 3,616 4.3 686 1.6 268 2.2 4,620 0.6
COVs se reportan a la Secretaría de Medio
Pemex Exploración
Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT), 271,415 41.9 45,437 53.6 9,990 22.8 768 6.4 327,609 41.5
y Producción
a través de la Cédula de Operación Anual
(COA). (O1) Pemex Fertilizantes 1 0.0 496 0.6 15 0.0 21 0.2 532 0.1
Pemex Logística 4,586 0.7 8,748 10.3 11,178 25.5 275 2.3 24,786 3.1
Pemex realiza monitoreos perimetrales de la Pemex Perforación
calidad del aire en las instalaciones que tienen 801 0.1 7,420 8.8 0 0.0 455 3.8 8,676 1.1
y Servicios
influencia sobre centros urbanos, con el propó-
Pemex
sito de conocer la concentración y dispersión
Transformación 371,250 57.3 19,021 22.4 21,978 50.1 10,177 85.1 422,426 53.6
de los contaminantes criterio que se generan Industrial
en las actividades productivas. Los monitoreos
ayudan en la toma de decisiones operativas y Total 648,108 100.0 84,746 100.0 43,847 100.0 11,965 100.0 788,663 100.0
a asegurar que dichos contaminantes se en-
cuentren dentro de los límites permisibles por

la normatividad aplicable. (O1, O2)
Pemex también participa con las autoridades

ambientales federales y locales en la elabo-
ración de instrumentos de política pública a
40
través de los Programas de Gestión para me-
jorar la Calidad del Aire (ProAire), los cuales
establecen medidas y acciones de corto, me-
diano y largo plazo para prevenir y revertir las
tendencias del deterioro de la calidad del aire.
En 2018 se colaboró con el Gobierno Federal
en la revisión de los ProAire de los estados de
Oaxaca y Campeche. (O1, O2)
Adicionalmente, Pemex contribuye a mejorar

la calidad del aire reduciendo la emisión de
óxidos de azufre, al colocar en el mercado ga-
solina y diésel con ultra bajo azufre (UBA). En
2018, el 100% de las gasolinas y más de 42% del
diésel producidos por Pemex fueron UBA. (O3)
IS PEMEX 2018
E9: DERRAMES AL AMBIENTE “En el caso de

que ocurra un
Prevención de derrames derrame de
de hidrocarburos (C1)
hidrocarburos, el
En Pemex estamos conscientes de que al pre- objetivo principal
sentarse un derrame de hidrocarburos se puede la industria
den generar impactos negativos a la salud, a del petróleo
los ecosistemas, a los bienes y a la propiedad es minimizar
privada. Adicionalmente, los costos de reme- el impacto del
diación suelen ser elevados, por lo que se prio-
riza la implementación de estrategias de pre-
derrame en
vención, basadas en la seguridad e integridad las personas,
de la infraestructura estratégica, para proteger el medio
a las comunidades y al medio ambiente. ambiente y las
comunidades”.
En Pemex se realizan de manera periódica
análisis de riesgos de procesos (ARP), los cua- Preparación y
les son instrumentos de carácter preventivo Respuesta a derrames
que, mediante la aplicación sistemática de de hidrocarburos,
criterios y metodologías, buscan prevenir la IPIECA, 2015.
ocurrencia de fugas o derrames de sustancias
peligrosas en las instalaciones industriales o
reducir los derrames ocasionados por terceros y evitar posibles daños a
41
bien mitigar sus posibles consecuencias para
el personal, la población en general, el medio la población. Algunas estrategias implementadas son:
ambiente, la producción y las instalaciones. Es-
tos análisis incluyen la evaluación de los proce- • Sistemas de vigilancia electro-ópticos terrestres en conjunto con per-
sos industriales, de los sistemas de ductos y de sonal de las Bases de Operaciones Militares incluidas en los Conve-
la seguridad física. nios Específicos con la Secretaría de la Defensa Nacional (SEDENA).
• Vuelos de reconocimiento y vigilancia, diurnos y nocturnos, con ve-
También se cuenta con un sistema de control hículos aéreos no tripulados y tripulados con la finalidad de condu-
de supervisión y adquisición de datos que per- cir los patrullajes terrestres en conjunto con personal incluido en
mite monitorear de forma permanente la in- los Convenios Específicos con SEDENA.
fraestructura de ductos y detectar en tiempo • Centros Coordinadores de Operaciones Avanzados (CECOA) en los
real las variaciones de flujo, presión y tempera- puestos de mando militares con el fin de coordinar las acciones
tura en un punto determinado. interinstitucionales.
Respecto a la prevención de actos ilícitos, como Los eventos con derrame de hidrocarburos por tomas clandestinas ocu-
son los actos vandálicos y tomas clandestinas, rren en su mayoría en zonas agrícolas y no en ecosistemas prioritarios,
se realizaron diversas actividades de manera debido entre otras cosas a que en las zonas agrícolas se tiene un fácil
conjunta con diferentes instancias del Gobier- acceso a los ductos y a las vías de comunicación para transportar el com-
no Federal para evitar el robo de combustibles, bustible robado.
Cuantificación de derrames Impactos y acciones de respuesta para la
de hidrocarburos1 (C2) atención de derrames significativos (C3)
En 2018 se registraron 912 eventos relacionados con fugas Pemex atiende los eventos de derrames de
y derrames, lo que representa un incremento de 689 even- hidrocarburos en cumplimiento con las obli-
tos, en comparación de los 223 eventos reportados en 2017, gaciones establecidas en la Ley General para
cabe mencionar que esta variación se debe a que en 2018 Prevención y Gestión Integral de los Residuos
se incluyeron, además de los eventos debidos a fallas de (LGPGIR) y su reglamento, lo que implica que,
integridad mecánica, los relacionados con actos vandáli- en cada uno de estos eventos, se contiene y re-
cos, fallas operativas y volcaduras de autotanques. cupera el hidrocarburo derramado y se realiza
la limpieza del área afectada para posterior-
mente realizar estudios de caracterización y en
su caso, realizar las remediaciones requeridas.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018*
Número Asimismo, consciente del riesgo de sus opera-

154 131 264 153 159 209 192 223 912
de eventos ciones, la empresa asume su responsabilidad
Volumen
al instrumentar la política y lineamientos para
25,824 2,690 2,082 24,629 5,110 1,164 8,120 506 1,374 la atención y gestión de sitios con derrame de
liberado (b)
hidrocarburos, con la finalidad de realizar una

Volumen
oportuna y adecuada atención de los sitios.
liberado 6 13 9 50 83 24 18 5 41
(MMpc)
*En el registro del año 2018 se incluyen todos los eventos reportados con fuga
y derrame y no únicamente los asociados a una pérdida de integridad.
De acuerdo con las disposiciones emitidas por
la autoridad, Pemex tiene la obligación de dar 42
un aviso inicial de los eventos significativos
(derrame mayor a un metro cúbico), así como
Del total de eventos registrados, el 83.8% correspondió realizar la formalización del aviso, informando
a Pemex Exploración y Producción (PEP), 13.1% a Pemex las principales características del evento. Cabe
Logística (PL), 2.7% a Pemex Transformación Industrial mencionar que los derrames por tomas clan-
(TRI), 0.3% a Pemex Perforación y Servicios (PPS) y 0.1% destinas son los eventos que se han presenta-
a la filial de Pemex Comercio Internacional (PMI). (S4) do con mayor frecuencia. (O3)
Programas y organización para

EPS Eventos %
la preparación y respuestas a
PEP 764 83.8 emergencias (C4)
PL 119 13.1
TRI 25 2.7 Todas las instalaciones de Pemex cuentan con
un Plan de Respuesta a Emergencias (PRE)
PPS 3 0.3
que incluye la variable ambiental y los procedi-
PMI 1 0.1 mientos de atención a eventos que involucran
fugas y derrames.
1
No se incluyen los eventos ocasionados por tomas clandestinas. En los casos en los que no se cuenta con el volumen se consideraron valores de 0.1 b para derrames y 0.1 MMpcd para fugas.
IS PEMEX 2018
La atención a emergencias mayores se maneja atmósfera. El 99% de los derrames de hidrocar- En el 2018 Pemex generó un total de 49.4 Mt de
a través de los Grupos Regionales para Atención buros fueron sobre el suelo, mientras que el 1% residuos peligrosos, que se sumaron a las 20.2
y Manejo de Emergencias (GRAME), los cuales restante ocurrió sobre el agua. De estos eventos Mt que se tenían en el inventario del año 2017.
fueron creados para brindar ayuda mutua entre únicamente 21 reportaron volúmenes de hidro- De esta cantidad, se dispusieron 53.7 Mt, por lo
centros de trabajo de la empresa y, a solicitud carburo superiores a un barril. Esta estadística que el inventario final de residuos peligrosos al
expresa de la Coordinación Nacional de Protec- no incluye los eventos originados por tomas cierre del año 2018 fue de 15.9 Mt. (C1, O3)
ción Civil, para apoyar en caso de desastres re- clandestinas. (S2) (S3)
gionales. Estos grupos proporcionan recursos a Balance de residuos peligrosos (Mt)
los centros de trabajo en función de los escena- Fugas y derrames
rios de emergencia definidos (fugas, derrames,
incendios, explosiones y nubes tóxicas). 49.4 53.7
En el caso particular de los derrames de hidro- Suelo

carburos en el mar, Pemex participa en el Plan Derrames
543
548
Nacional de Contingencias para Derrames de
Hidrocarburos y Sustancias Nocivas Potencial- Fugas
mente Peligrosas en las Zonas Marinas Mexi- 364
Agua 20.2
15.9
canas, que establece los mecanismos para 5
informar, coordinar y dar respuesta ante un
incidente contaminante y contempla la parti- Inventario inicial Generación Disposición Inventario Final
cipación de las dependencias, entidades y au-

toridades, así como de los regulados que rea-
lizan actividades de exploración y producción
En las actividades de Pemex Logística se pue-
den presentar derrames menores en autotan-
Disposición de residuos
43
de hidrocarburos. ques, los cuales son atendidos realizando la con- La disposición total de residuos peligrosos en el
tención, recuperación y limpieza y, en su caso, año fue de 53.7 Mt, lo que representó un decre-
Adicionalmente, se cuenta con el Centro de Coor- la caracterización y remediación. En todos los mento de 85.4 Mt con respecto a la cantidad
dinación y Apoyo a Emergencias de Petróleos casos se realizan las medidas de urgente aplica- dispuesta en 2017, esto, como consecuencia de
Mexicanos (CCAE), con personal calificado para ción indicadas por la autoridad ambiental. (O2) una reducción en la generación de residuos. La
dar seguimiento y, de ser necesario, proporcionar relación disposición/generación en el año 2018
apoyo logístico en atención a emergencias, las 24 E10: RESIDUOS fue de 1.1. (C1)
horas del día y los 365 días del año.
El manejo sustentable de los residuos, a lo Los recortes de perforación que se generan
Respecto al volumen recuperado de hidrocar- largo de las operaciones de la empresa, tiene durante las actividades de exploración y per-
buro, éste varía en cada uno de los eventos; sin como objetivo fundamental la maximización foración de pozos representaron la mayor pro-
embargo, las acciones de contención y recupe- en el aprovechamiento de los recursos y la pre- porción de los residuos de manejo especial. En
ración que se realizan en atención a las emer- vención o reducción de los impactos adversos 2018, en Pemex Perforación y Servicios se dis-
gencias permiten recuperar la mayor parte del al ambiente. pusieron 50.9 Mt de estos residuos. (S1)
volumen derramado, con el fin de minimizar
los efectos al medio ambiente. (S1) En Pemex reconocemos que la mejor manera El objetivo de Pemex es reutilizar los materia-
de gestionar los residuos es a través de la mini- les siempre que sea posible. Un ejemplo de
De los 912 eventos señalados, 548 están relacio- mización en la generación, el manejo integral esto es que, durante el 2018, se tomaron me-
nados con derrames de hidrocarburos, mien- como un aspecto de eficiencia operacional y la didas para reducir el impacto ambiental de
tras que 364 se relacionan con fugas de gas a la maximización de la valorización de los residuos. los recortes de perforación al enviar 14.44 Mt
de estos residuos a co-procesamiento para su A continuación, se muestran las cantidades El volumen de lodos aceitosos generados fue
aplicación como bases de caminos de acceso, generadas por tipo de residuo y su aportación el que registró el mayor incremento en com-
terracerías o soporte para recubrimientos as- a la generación total, siendo los lodos aceitosos paración con 2017. Esto se debe principalmen-
falticos de carreteras. De forma similar, se reu- los que representaron la mayor aportación con te a la generación de 11.4 Mt en la Refinería de
tilizaron 143.79 toneladas de aceites gastados, un 79% del total. (O1) Minatitlán por trabajos de mantenimiento
reincorporándolos a los procesos como parte programado. (O1)
de la gestión integral del residuo. Esto se tra- Volumen
dujo en reducciones de riesgos al medio am- Tipo de residuos Inventario de residuos peligrosos (O2)
generado (Mt)
biente y a las comunidades cercanas a nues- Lodos Aceitosos 38.95
tras instalaciones y en disminuciones en los En 2018 se presentó una disminución del 21.3%
Otros 7.32
costos de operación. (S2) del inventario final de residuos peligrosos al-
Sosas Gastadas 1.61 macenado con respecto al inventario del 2017.
Generación de residuos Residuos Sólidos 0.82
Inventario de residuos peligrosos (Mt)
Catalizadores Gastados 0.74 60
Pemex Transformación Industrial generó la ma- Total 49.44
yor cantidad de residuos peligrosos, con el 83.6% 50 47.8
de la generación total, seguido por Pemex Ex- Generación de residuos peligrosos por tipo
44.1
39.0
ploración y Producción con el 5.9%. (O1) 40
36.4
33.8
2% 1% 31.8
3% 30 28.9
Volumen
Línea de negocio 20.2
generado (Mt) 15%
44
20
15.9
Pemex Corporativo 0.25

10
Pemex Etileno 0.65
79%
Pemex Exploración y Producción 2.94 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Pemex Fertilizantes 0.08 Los datos históricos ambientales corresponden a los registros
existentes al mes de abril de 2019.
Pemex Perforación y Servicios 2.66 Del inventario final (15.9 Mt), el 75% correspon-
Pemex Transformación Industrial 41.32 Lodos aceitosos Sosas gastadas dió a las actividades de Pemex Transformación
Total 49.44 Otros (laboratorio, lodos Residuos sólidos Industrial, siendo los lodos aceitosos los de ma-
de tratamiento de aguas
negras, otros) Catalizadores gastados yor contribución, con 10.4 Mt.
IS PEMEX 2018
Inventario final de Residuos
-21.3%
Peligrosos por EPS (%)
2%
17% inventario de
residuos
6%
peligrosos
75%
Pemex Corporativo Pemex Etileno
Pemex Exploración y Producción Pemex Logística
Pemex Perforación y Servicios Pemex Transformación Industrial
Pemex Etileno y Pemex Corporativo contribuyen con menos del

0.01%
Inventario de los residuos mediante planes de manejo, utilizando criterios de pro-

Tipo de residuos de Residuos
Peligrosos (Mt)
tección ambiental, eficiencia técnica y factibilidad económica.
45
Lodos Aceitosos 10.4 Durante el 2018, Pemex Fertilizantes registró en la SEMARNAT el Plan de
Sosas Gastadas 1.2
Manejo de Residuos Peligrosos, que tiene como objetivo dar un manejo
adecuado de los residuos generados en las actividades de producción,
Catalizadores Gastados 0.5 mantenimiento y servicios, para minimizar los impactos ambientales y
Otros 3.8 dar cumplimiento a la legislación ambiental.
Total 15.9
La ASEA publicó, en el Diario Oficial de la Federación, las Disposiciones Ad-
ministrativas de carácter general que establecen los lineamientos para la
En 2018 no se registró una generación atípi- Gestión Integral de los Residuos de Manejo Especial del Sector Hidrocarbu-
ca de residuos peligrosos, de manejo espe- ros, por lo que Pemex, durante el 2018, realizó los trámites correspondientes
cial o urbanos derivada de operaciones inu- para obtener su registro como generador de residuos de manejo especial.
suales. (O4)
Pemex contribuye al logro del Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 al
Manejo de residuos (O5) realizar un manejo sustentable de los residuos generados, a través del
aseguramiento de tratamientos y disposición adecuada de sus residuos
Pemex cuenta con políticas y lineamientos en peligrosos con empresas autorizadas por las autoridades ambientales.
materia de residuos que tienen como objetivo Además, realiza esfuerzos para aprovechar los residuos generados, por
establecer las disposiciones generales para la ejemplo, reutiliza los aceites gastados al reincorporarlos a su proceso y
prevención en la generación, así como para la envía a tratamiento los recortes de perforación para ser utilizados como
gestión integral, aprovechamiento y valorización materia prima en otras industrias.
E11: DESMANTELAMIENTO
Pemex reconoce el compromiso ambiental Balance de Áreas Inventario de áreas con posible
en sus operaciones, por lo que realiza con con posible afectación ambiental (ha) 2,500 afectación ambiental (ha)
apego al marco normativo ambiental, el ta-
ponamiento de pozos, el desmantelamiento 2,000
2,041
de sus instalaciones y en su caso, la atención 2,041.0 380.6

de sitios con afectación ambiental. 61.0 1,599.4
1,599
1,500
1,284
1,162
Para la atención de sitios con posible afec- 1,103 1,063 1,023 1,020 1,065
tación ambiental, Pemex da cumplimen- 1,000
to a la remediación de sitios afectados de

acuerdo con lo establecido en la Ley Ge- Inventario Inicial Generación* Remediación Inventario Final 500
neral para la Prevención y Gestión Integral

*Se tiene una reducción debido a la actualización del inventario
de los Residuos y su Reglamento y la nor- en Pemex Logística y desincorporación de la Ex - Unidad 0
ma NOM-138-SEMARNAT/SSA1-2012 (límites Minera Texistepec.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
máximos permisibles de hidrocarburos en

suelos y lineamientos para el muestreo en

la caracterización y especif icaciones para la
remediación). Del inventario f inal de 2018 (1,599.40 hectá- Para la atención de sitios con afectación am-
Durante 2018, se desarrolló la Política y Li-

neamientos para la Atención y Gestión de
reas), 668.23 hectáreas (41.78%) correspon-
dieron a Pemex Logística, 645.64 hectáreas
(40.37%) a Pemex Exploración y Producción
biental por derrame de hidrocarburo, inicial-
mente se realizan estudios de caracteriza-
ción, y con base en los resultados obtenidos
46
sitios con derrame de hidrocarburos en y las 285.49 hectáreas restantes (17.85%) a se selecciona la tecnología a utilizar en la re-
Pemex. Este documento contribuye a me- Pemex Transformación Industrial. mediación, elaborando el programa corres-
jorar la interacción de las diferentes áreas pondiente, para ser aprobado por la autori-
de Pemex involucradas en este tipo de En lo correspondiente a Pemex Logística, dad ambiental.
eventos. (C1) aproximadamente el 80% del área reportada
con posible afectación ambiental es conse- Uno de los sitios remediados en el 2018 fue
En el último trimestre del 2018 se actualizó el cuencia de derrames de hidrocarburos pro- la presa de terracería del pozo Bellota 101,
inventario registrado en Pemex Logística y se vocados por tomas clandestinas. ubicado en el municipio de Cunduacán, Ta-
desincorporó el área correspondiente al pre- basco y adscrito al Activo Integral de Pro-
dio de la Ex - Unidad Minera Texistepec en Pe- En 2018, se realizó el desmantelamiento del ducción Bloque Sur 03 de la Región Sur de
mex Transformación Industrial. Asimismo, se quemador de fosa de la Batería de Separa- PEP. Dichos trabajos se realizaron a través
remediaron 61.0 hectáreas principalmente en ción Sunuapa del Activo Integral de Produc- de un tratamiento de oxidación química au-
la Región Sur de PEP, por lo que el inventario ción Bloques Sur 01 (Macuspana-Muspac). torizado para disminuir las concentraciones
final fue de 1,599.4 hectáreas, representando En el área donde se encontraba el quema- de hidrocarburos hasta que puedan meta-
una disminución en Petróleos Mexicanos del dor, se realizó la caracterización y remedia- bolizarse por microorganismos. De manera
21.64% del inventario registrado en 2017. ción del sitio. (S1) paralela, se realizó el suministro, aplicación
IS PEMEX 2018
y mezclado de fertilizantes para un proceso

metabólico aerobio ef iciente, realizando una Obligaciones Monto (MMP)
homogeneización y aeración mecánica de
los materiales, hasta llegar a concentracio- Obligaciones de taponamiento
83,334.20
nes por debajo de los límites máximos per- y desmantelamiento de pozos
misibles indicados en la NOM-138-SEMAR-
NAT/SSA1-2012. (S2)
En cuanto a la estimación de la provisión De manera permanente, Petróleos Mexica-

ambiental, ésta se realiza contabilizando las nos provee recursos materiales, humanos y
áreas con posible afectación ambiental, asig- f inancieros encaminados a rehabilitar lo más
nándoles un costo estimado para la caracte- pronto posible los suelos que han sido afec-
rización y remediación del sitio. Los valores tados por derrames de hidrocarburo, resulta-
estimados para la provisión ambiental por do de eventos fortuitos ocasionados por las
cada línea de negocio se muestran en la si- actividades propias de la empresa o fenóme-
guiente tabla. (O1) nos naturales, con el objeto de contrarrestar
los efectos adversos a los ecosistemas y su
biodiversidad.
Provisión
Línea de Negocio ambiental
(MMP)
Pemex Exploración
y Producción
1,671.70*
47
Pemex Logística 11,611.67
3,152.39
Industrial
Total 16,435.76
*Incluye 169.79 millones de pesos para la atención de 80 presas.
Respecto a las obligaciones de taponamien-

to y desmantelamiento de pozos, en el ba-
lance general de Petróleos Mexicanos se
tiene una provisión para las instalaciones de
producción de crudo. Esta provisión se rea-
liza con base en estimaciones internas; sin
embargo, los costos de taponamiento reales
dependen de los precios de mercado al mo-
mento que se requiera este tipo de servicio.
Capacitación del personal en la atención de emergencias
IS PEMEX 2018
Petróleos Mexicanos ha intensificado sus es-

fuerzos para fortalecer la cultura de seguridad,
y salud en el trabajo, con el propósito de lograr
la reducción de incidentes, lesiones y enferme-
dades en el trabajo y de mantener en niveles
óptimos la seguridad de los procesos.
Para la empresa, la seguridad y la salud en el

trabajo son valores primordiales y son una con-
dición de empleo, teniendo la misma prioridad
que los procesos productivos.
Pemex promueve la vida saludable de sus tra-
49
bajadores y mantiene y vigila su salud median-
te la administración de los riesgos a la salud.
PROTECCIÓN DE
NUESTROS TRABAJADORES
"Todos queremos un Pemex HS1: PARTICIPACIÓN DE LOS TRABAJADORES

seguro, que nos permita afirmar
con orgullo que en esta empresa Enfoque para gestionar la participación de los trabajadores en asuntos de salud
y seguridad (C1)
productiva del Estado, juntos
tenemos, no sólo la voluntad de servicios. Durante el 2018, en Petróleos Mexi-
Debido a la magnitud de la empresa, la compleji-
canos se emprendieron iniciativas orientadas a
y entusiasmo, sino también, la dad de sus operaciones y el riesgo inherente a las
fortalecer la cultura de seguridad y el liderazgo
fuerza para dar solución a los mismas, es primordial controlar y evaluar perma-
con el fin de mejorar el desempeño en seguri-
nentemente las operaciones, la tecnología, las
problemas que se presenten, en aptitudes y el adiestramiento de los trabajadores,
dad y salud en el trabajo, mediante la aplicación
bien de nuestra Institución, de sistematizada de estándares y el cumplimiento
la confiabilidad de las instalaciones, así como el
de los objetivos establecidos en la materia.
SEGURIDAD Y SALUD
nosotros mismos, y de las nuevas desempeño de los contratistas y los prestadores

generaciones de nuestro país".
Víctor Manuel Navarro Cervantes

50
Director Corporativo de Planeación,
Coordinación y Desempeño.
Capacitación del personal en la atención de emergencias

IS PEMEX 2018
La implementación de estas iniciativas, des- Cumplimiento de nuestras obligaciones regulatorias. La Agencia de

critas a continuación, permitió lograr, una vez Seguridad, Energía y Ambiente (ASEA) ha autorizado la operación del
Índice de frecuencia
más, el índice de frecuencia de accidentes más Sistema de Administración de Seguridad Industrial, Seguridad Opera-
de accidentes
bajo de la historia en Pemex. tiva y Protección al Medio Ambiente de Petróleos Mexicanos, así como
• Evaluación técnica semanal para la eje-

cución de los Sistemas de Administra-
los programas de implementación de Pemex Exploración y Producción,
Pemex Transformación Industrial y Pemex Logística. +bajo
ción de Seguridad de los Procesos (SASP) Establecimiento de Metas y Objetivos de SSPA. Cada año se estable- de la historia
y Administración de Salud en el Trabajo cen las metas en materia de seguridad y salud en el trabajo, las cuales
(SAST), y su alineación con la función de son autorizadas por el Director General de Pemex en el Equipo de Li-
seguridad y salud en el trabajo. derazgo Directivo de SSPA. Estas metas se comunican, a través de los
Equipos de Liderazgo de las EPS, a los centros de trabajo, y de manera
• Rendición de cuentas e inspecciones de periódica, se verifica su cumplimiento.
seguridad de los procesos y salud en el
trabajo, en las áreas de trabajo operativas Adicionalmente, las metas e indicadores establecidos para el año, se
y administrativas. publican en nuestro portal (http://www.pemex.com/etica-e-integridad/
sspa/Paginas/seguridad.aspx)
• Verificaciones y recorridos en campo para
identificar el grado de cultura de seguri-
dad, nivel de compromiso de liderazgo y
grado de cumplimiento de los siguientes Metas e indicadores SSPA 2018
temas:
Indicador Meta 2018 51
o Directrices del nuevo mandato de la
función de seguridad y salud en el tra- Índice de Frecuencia 0.33
bajo y Directrices de Cero Tolerancia.
Índice de Gravedad 20
o Implementación efectiva de prácticas
seguras de trabajo como: planeación Índice de Fatalidad 0
efectiva de trabajos, análisis de segu-
ridad del trabajo, permisos de trabajo Índice de Frecuencia de Eventos de la Seguridad
1.8
para actividades peligrosas y procedi- de los Procesos
mientos críticos de seguridad.
Índice de riesgos críticos - Seguridad de 100% mitigados
o Seguridad de trabajos ejecutados por los Procesos y 50% atendidos
contratistas o subcontratistas.
Índice de 12 Directrices de Cero Tolerancia Mayor o igual al 80%
• Aplicación del programa de ejecución
efectiva de los sistemas SAST y SASP, con Indicadores Preventivos de Administración de
Mayor o igual al 75%
Seguridad de los Procesos (ASP)
el sindicato petrolero.
Cumplimiento cláusula
• Aplicación de ciclos de trabajo a proce- Índice de Salud en el Trabajo
103
dimientos críticos: apertura de líneas, se-
guridad eléctrica y equipo de protección
personal específico.
Rendición de cuentas. El Equipo de Liderazgo de los programas establecidos y la reali-
Directivo, presidido por el Director General y los zación de visitas para verificar los avances
Directores de cada una de las Empresas Pro- correspondientes.
ductivas Subsidiarias, propone las estrategias
para normar, asesorar, auditar y capacitar en Durante 2010 se entregaron diez reco-
materia de seguridad y salud en el trabajo. A su nocimientos en Pemex asociados a esta
vez, existen Equipos de Liderazgo en cada una campaña, siendo la Plataforma Auto Ele-
de las EPS y centros de trabajo, que sesionan vable Yunuen, de Pemex Perforación y
periódicamente, evalúan el desempeño y rin- Servicios, reconocida como la mejor ins-
den cuentas de la ejecución de esta estrategia. talación de Pemex.
Evaluación del desempeño individual. En • Campaña "Capas de Protección". Esta

Petróleos Mexicanos se realiza anualmente la campaña fue creada con el fin de con-
evaluación de desempeño, mediante el Siste- cientizar sobre la importancia de las ca-
ma Institucional de Administración del Des- pas de protección para evitar o mitigar
empeño Individual (SIADI). Desde el año 2014, riesgos en la seguridad del personal y de
se incorporaron a esta evaluación los objetivos las instalaciones. La campaña promovió la
de seguridad y salud en el trabajo, los cuales intervención oportuna, al detectarse actos
impactan en un 30% los resultados de la mis- y condiciones inseguras asociadas con la
SEGURIDAD Y SALUD
ma. Los objetivos que se evaluaron en 2018 son vulnerabilidad de las capas de protección
los siguientes: de los procesos, para prevenir pérdidas
o Cumplimiento con las metas 2018 de

primarias de contención de las sustancias
químicas peligrosas y fallas en los siste-
mas de protección y seguridad de las ins-
52
los Índices de Frecuencia, Gravedad,
Fatalidad y Seguridad de los Procesos. talaciones. Esta campaña se replicó en la
o Índice de riesgos críticos de la Seguri- mayoría de las instalaciones operativas.
dad de los Procesos.
o Índice de las 12 Directrices de Cero
Tolerancia.
o Indicadores Preventivos de ASP.
o Índice de Salud en el Trabajo.
Campañas de Seguridad. Durante el 2018, se dio

continuidad a la Campaña “Orden y Limpieza” y
Plataforma se ejecutaron 2 nuevas campañas en las insta-
laciones críticas de Pemex, con el propósito de
Auto Elevable Yunuen fortalecer la prevención de accidentes, a través
de un cambio positivo de cultura organizacional.
mejor instalación en
• Campaña “Orden y Limpieza”. Esta
"Orden y Limpieza" Campaña inició en agosto del 2017, y en
el año 2018 se continuó con la ejecución
IS PEMEX 2018
UP Ku
• Campaña "Planeación y Ejecución Se-
gura de Trabajos". El propósito de la cam-
paña fue fortalecer la cultura y el liderazgo
en el cumplimiento de la planeación, pro-
gramación y ejecución segura de trabajos Maloob
peligrosos, aplicando las mejores prácti-
cas de los Sistemas de Confiabilidad Ope-
racional y de Administración de Riesgos.
Zaap
La campaña promovió la aplicación de
prácticas seguras de trabajo como: aná- Mejora del
lisis de seguridad del trabajo, procedi-
mientos críticos de seguridad, permisos
de trabajo y supervisión efectiva. De igual
74%
en índice de
manera, se fortaleció el cumplimiento frecuencia
del Reglamento de Seguridad e Higiene
de Petróleos Mexicanos, a través de la ca-
pacitación y entrenamiento del personal
gerencial, operativo y de contratistas. Mejora del
denominado “Equipo de Tarea” para diseñar y ejecutar en un corto tiem- 80%

po (120 días) un plan de trabajo dirigido a reducir la cantidad y severidad
de accidentes ocurridos en las plataformas de perforación en activida-
en índice de
gravedad 53
des de izaje, movimiento y manipulación de cargas.
Los resultados fueron muy positivos. Se obtuvo una reducción significa-

tiva en la accidentabilidad de la Unidad de Perforación (UP) Ku Maloob
Zaap, al registrar una mejora del 74% en el índice de frecuencia y del
80% en el índice de gravedad, en comparación con los indicadores regis-
trados en 2017; se logró un aumento en el número de trabajadores que
utilizan de manera adecuada los sistemas y protocolos de seguridad en
las actividades críticas; se incrementó el nivel de cultura de seguridad
individual y organizacional, pasando de un nivel dependiente a uno in-
dependiente, con algunos logros incipientes en un nivel de cultura inter-
dependiente; y se fortaleció el compromiso de Liderazgo en seguridad y
salud en el trabajo de Pemex Perforación y Servicios.
Actividades específicas a nivel de
instalaciones (S1) Trabajo con contratistas seguros (O1)
Con la finalidad de revertir la tendencia al alza Pemex tiene el objetivo de mejorar el desempeño en materia de segu-
de los accidentes ocurridos en la Unidad de ridad y salud en el trabajo, no sólo de sus trabajadores, sino también de
Perforación Marina Ku Maloob Zaap, se con- los contratistas, proveedores y prestadores de servicio.
formó un equipo de trabajo multidisciplinario
23
Es por esto que se continúa reforzando la su- Sector Salud. Para lograr el 100% de unidades certificadas, en 2019 se
pervisión de contratistas mediante visitas reali- tiene programado certificar las 4 unidades médicas restantes.
zadas a los centros de trabajo, para asegurar la
correcta aplicación de los estándares y prácti- hospitales
cas de seguridad y salud en el trabajo estable- MODELO DE CALIDAD certificados
cidas en el Sistema Pemex SSPA.
Premio Pemex a la Calidad de los Servicios de Salud y
Adicionalmente, en el Anexo SSPA se esta- Premio Nacional de Calidad en Salud
blecen los requisitos de seguridad y salud en
el trabajo, que deben cumplir los contratistas En el 2018, 28 unidades médicas
para prevenir incidentes y accidentes en las participaron en el Premio Nacional
92%
instalaciones de Petróleos Mexicanos y sus de Calidad y se obtuvieron cuatro
Empresas Productivas Subsidiarias. premios: en la categoría de institu-
tos y hospitales de alta especialidad,
HS2: SALUD EN EL TRABAJO el Hospital Central Sur de Alta Espe- unidades médicas
cialidad; en la categoría de hospita- certificadas
Servicios médicos (S1) les Generales, el Hospital Nanchital;
y en la categoría de primer nivel de
Pemex cuenta con una red de unidades médi- atención el Consultorio Árbol Grande. Así mismo el Hospital de Nan-
SEGURIDAD Y SALUD
cas en la que laboran médicos especialistas, en- chital obtuvo el reconocimiento al mérito por la mejora continua.
fermeras y técnicos capacitados, así como per-
54
sonal de apoyo, para brindar de manera eficaz De igual forma en el Premio Pemex a la Calidad, participaron 32
y gratuita, los servicios de atención médica pre- unidades médicas, obteniendo dicho reconocimiento el Hospital
ventiva, curativa, de maternidad y de rehabilita- General de Tula y el Hospital Regional de Minatitlán.
ción física y mental en los tres niveles de aten-
ción a trabajadores y sus derechohabientes.
Durante el año 2018, quince Unidades Médicas El monitoreo histórico de algunos parámetros de atención a la salud en las Unidades Médicas de
fueron certificadas por el Consejo de Salubri- Pemex se muestra en la siguiente tabla.
dad General, dentro de las que se incluyen 8
unidades de Primer Nivel de Atención y 7 Hos-
Acción realizada 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
pitales. Como resultado de ello, un total de 46
Unidades Médicas de Pemex contaron con Consultas otorgadas 4,673,089 4,863,807 5,307,273 5,135,705 4,985,893 5,810,260 4,234,235
certificación vigente por el Consejo de Salubri- Intervenciones quirúrgicas 35,748 36,742 36,318 35,084 32,374 33,566 29,379
dad General , de las cuales 23 unidades son de
Egresos hospitalarios 79,439 78,843 67,016 64,298 60,815 65,161 59,852
Primer Nivel de Atención y 23 son Hospitales.
Exámenes médicos
106,143 109,252 110,997 115,763 109,727 126,727 112,386
Tomando en cuenta que sólo 50 unidades realizados a trabajadores
médicas son susceptibles de ser certificadas, Estudios de laboratorio 4,460,193 4,602,915 4,613,928 4,547,089 4,264,745 4,437,707 4,698,616
Petróleos Mexicanos tiene un 92 % de certifi-
Nacidos vivos 4,152 4,306 4,238 4,076 3,443 3,361 2,639
cación en sus unidades médicas, que es el por-
centaje más elevado entre las instituciones del Trasplantes realizados 36 56 58 86 62 46 28
IS PEMEX 2018
Programas de salud (C1)
Centro de Atención a Factores de Atención de la Salud Mental incentivo, lo que representa el 10.41 % de los tra-
Riesgo (O3) y Adicciones bajadores evaluados y un incremento del 22.2%
con respecto al dato registrado durante 2017.
Se continuó con la estrategia implementada Con respecto a la atención de la salud men-
en 2017, denominada "Centro de Atención a tal, el servicio de Psiquiatría atendió 16,857 pa- Vacunación (S3)
Factores de Riesgo", a través de la cual se lle- cientes, de los cuales 8,966 son trabajadores,
varon a cabo 51,909 consultas a 19,877 traba- mientras que el servicio de Psicología atendió Durante el año 2018 se aplicaron 360,995 dosis
jadores y sus familiares, con el objeto de re- a 18,769 pacientes con intervención psicotera- de vacunas, logrando una cobertura de vacu-
forzar el modelo de atención centrado en la péutica, de los cuales 14,432 son trabajadores, nación del 89.84% en menores de un año, lo
modificación hacia estilos de vida saludable brindándose psicoeducación relacionada con que permitió mantener en cero la mortalidad
para los trabajadores y sus derechohabientes. estrés, ansiedad y depresión, para el autocui- infantil relacionada con enfermedades preve-
Esta estrategia tiene la finalidad de disminuir dado de su salud. nibles por vacunación.
la alta prevalencia de enfermedades crónicas
no transmisibles como la diabetes mellitus, Dentro de las unidades médicas se identificó a Asimismo, durante el año se realizaron 3 Sema-
hipertensión arterial sistémica y cardiopatía 94 trabajadores con uso de sustancias psicoac- nas Nacionales de Salud en todas las unidades
isquémica, entre otras; estos trabajadores y tivas (alcohol y otras drogas), de los cuales 32 re- médicas de Pemex:
sus familiares también fueron evaluados en el quirieron tratamiento residencial en los Centros
área de salud mental, brindándoseles psicoe- de Integración, mientras que los 62 restantes se 1. La Primera Semana Nacional de Salud 2018,
ducación para el cuidado de su salud. atendieron de manera ambulatoria con la finali- se realizó del 17 al 23 de febrero, la principal
Programa de Atención Integral a

pacientes con Sobrepeso, Obesidad
dad de que no se ausentaran de sus actividades
familiares, laborales y personales. A todos ellos
actividad fue vacunar contra la poliomielitis a
niños de 6 a 59 meses de edad, aplicándose 55
se les da seguimiento. 14,842 dosis de biológicos.
y Diabetes
Programa de Intervención en Crisis
En materia de atención integral a pacientes
con sobrepeso y obesidad, se realizaron accio- De acuerdo con los registros del programa de
nes alineadas con la Estrategia Nacional para Intervención en Crisis y Primeros Auxilios Psico-
la Prevención y Control del Sobrepeso, Obesi- lógicos (abierto a trabajadores y sus familiares),
dad y Diabetes. Éstas se centraron en la aten- en las diferentes unidades médicas de Petró-
ción multidisciplinaria e integral de los dere- leos Mexicanos se otorgaron 1,657 consultas por
chohabientes, los cuales fueron evaluados por reacción al estrés agudo y crisis de ansiedad.
médicos, psicólogos, nutriólogos y activadores
físicos. Se dio prioridad a los trabajadores con Bono a la salud (O3)
factores de riesgo para desarrollar síndrome
metabólico, así como a los pacientes con dia- El “Bono a la Salud”, establecido hace 3 años,
betes mellitus de reciente diagnóstico. consiste en otorgar un estímulo económi-
co anual para incentivar a los trabajadores a
También se implementaron acciones encami- cumplir con los niveles establecidos por la em-
nadas a contener la problemática de la obesi- presa en los siguientes parámetros: índice de
dad en la población infantil, mediante la inter- masa corporal, hemoglobina glucosilada, ten-
vención en Clínica de Salud Pediátrica, en la sión arterial y colesterol HDL (lipoproteína de
cual se otorgaron 7,823 consultas a 2,292 pa- alta densidad por sus siglas en inglés). Duran-
cientes de entre 1 y 17 años de edad. te el 2018, 11,901 trabajadores obtuvieron este
Concepto 2018
Dosis de vacunas aplicadas en la 1ª Semana Nacional de Salud 14,842
Dosis de vacunas aplicadas en la 2 ª Semana Nacional de Salud 5,657
Dosis de vacunas aplicadas en la 3 ª Semana Nacional de Salud 8,008
Dosis de vacunas aplicadas en programa permanente 158,556
Dosis de vacunas de Influenza aplicadas a todos los grupos de edad en el periodo 173,932
Total de dosis de vacunas aplicadas en el periodo 360,995
2. La Segunda Semana Nacional de Salud 2018, Principales acciones de salud

se llevó a cabo del 28 de mayo al 1 de junio, la en el trabajo (C1)
principal actividad fue vacunar contra el Virus
del Papiloma Humano, aplicándose 5,657 dosis Campaña “Alza la voz, Todos Seguros,
de biológicos. Todos Abordo”
3. La Tercera Semana Nacional de Salud 2018, Durante el 2018 se continuó con la operación
se realizó del 13 al 19 de octubre y sus activida- de este programa dirigido a trabajadores de
SEGURIDAD Y SALUD
des fueron la aplicación de las vacunas Triple instalaciones costa afuera de Pemex, reali-
Viral (SRP), Doble Viral (SR), contra el Virus del zando un total de 79,524 revisiones. De éstas,
Papiloma Humano y contra la poliomielitis a
niños. Durante este periodo se aplicaron 8,008
39,600 correspondieron a personal de Pemex
Perforación y Servicios. El programa sirvió para asociados. En particular en Pemex Perforación
56
dosis de biológicos. detectar, previo a abordar las instalaciones y Servicios, se registró un total de 65 descensos
e iniciar sus labores, a trabajadores con pro- durante el 2018 siendo este número un 32%
Lucha contra el dengue, Zika y blemas de salud o que no llevaban consigo menor al presentado en 2016, año en el que
Chikungunya (S3) los medicamentos para el manejo de padeci- dio inicio el programa. Durante las reuniones
mientos crónicos. (S2) de inicio de jornada se detectaron 26 traba-
Pemex realizó acciones encaminadas a ayu- jadores con problemas de salud, a los cuales
dar a combatir la incidencia de enfermedades En tres años de ejecución de la campaña, se no se les permitió el abordaje. Se entregaron
transmitidas por mosquitos en el marco de las ha logrado abatir los descensos de los trabaja- 3,795 carnets al personal de estas instalacio-
jornadas de lucha contra el Dengue, Zika y Chi- dores en un 22%, disminuyéndose la inciden- nes, se realizaron 1,082 exámenes médicos pe-
kungunya. Dichas acciones se presentan en la cia de enfermedades ordinarias a bordo de las riódicos de 1,212 programados para un índice
siguiente tabla: plataformas marinas, así como de sus costos de cumplimiento de 89%. (S2, S3, O2)
Resultados Jornadas de la Lucha contra el Zika, Dengue y Chikungunya (marzo y agosto del 2018)
Control de vectores en espacios limpios y libres
Tema Universo de trabajo Control de vectores
de criaderos
No. de entornos limpios y No. de escuelas
Total, de No. de unidades No. de viviendas No. de viviendas No. de casos No. de criaderos
libres de criaderos (excepto limpias y libres No. de hectáreas
Indicador Municipios Localidades habitantes médicas con con control con rociado probables eliminados por
escuelas y unidades médicas de criaderos con nebulizadas
beneficiados rociado residual larvario residual atendidos control larvario
con rociado residual) rociado residual
Total 35 38 25,212 2,880 50 12 720 320 720 720 405
IS PEMEX 2018
Acciones en Materia de Monitoreo Biológico de la Exposición Laboral a Agentes Químicos (S2)

Trabajadores
Trabajadores Trabajadores Análisis
Centro de Trabajo con resultados
programados monitoreados realizados
finales
Activo AS01-01 22 18 16 298
Activo AS01-02 28 22 21 296
C. P. Cangrejera 94 91 66 748
C. P. Cosoleacaque 172 106 74 1,209
C.P. Morelos 148 98 82 628
CCC Palomas, Agua Dulce 18 16 10 196
Hospital Regional Poza Rica 6 5 5 60
Refinería Gral. Lázaro Cárdenas Minatitlán 99 41 33 424
Talleres Cuitzeo 25 21 18 256
Terminal de Almacenamiento y 14 11 9 146
Despacho Puebla
Terminal de Almacenamiento y Servicios 6 6 5 61
Portuarios Salina Cruz
Terminal de Almacenamiento y Servicios 26 14 12 146
Portuarios Tuxpan, Veracruz
Unidad de Perforación Poza Rica –Altamira
Totales
2
660 451
2
353
2
4,492
24
57
Como parte del monitoreo biológico a la ex- En el año 2019 la meta es centrarse en las áreas
posición laboral a agentes químicos, en 2018 de oportunidad detectadas, reforzando los
Pemex realizó alrededor de 4,500 análisis. indicadores de Riesgos a la salud por sobre-
exposición laboral a agentes físicos, químicos
Indicadores de Salud en el Trabajo (S2) y biológicos.
Los indicadores proactivos y reactivos de salud

en el trabajo indican que el 92% de los trabaja- Indicador Resultado
dores conoce los riesgos a los que está expues-
to. Adicionalmente, el 99% de los puestos de Índice de comunicación de riesgos a la salud 92%
trabajo tienen identificado el Equipo de Pro- Determinación del equipo de protección personal específico 99%
tección Personal Específico (EPPE) requerido,
Índice de cumplimiento del equipo de protección personal específico 99%
y el 99% de los trabajadores cuentan con él. Fi-
nalmente, el 93% de los trabajadores cuentan Índice de conservación auditiva 93%
con un programa de conservación auditiva.
Identificación de agentes físicos, químicos y biológicos 65%
Asimismo, se tuvo un avance significativo res- Evaluación de agentes físicos, químicos y biológicos 87%
pecto al 2017, al pasar del 72% al 92% en el cum-
Control de exposición laboral a agentes físicos, químicos y biológicos 92%
plimiento de planes de control de la exposición
de los puestos de trabajo con riesgos de sobre- Riesgo a la salud por sobreexposición laboral a agentes físicos, químicos y biológicos 46%
exposición laboral.
Programa de Salud en el Trabajo
Se realizó el seguimiento del cumplimiento • PEMEX-EST-SS-255-2018, Adquisición - Los porcentajes que se observan en cada uno
de las directrices establecidas en el Programa Equipo de protección auditiva. de los ocho indicadores muestran la propor-
de Salud en el Trabajo 2018 de las Empresas • PEMEX-EST-SS-058-2018, Adquisición - ción de centros de trabajo de la empresa que
Productivas Subsidiarias, a través de la ejecu- Cascos de protección para la cabeza. se encuentran en cada uno de los cuatro nive-
ción de auditorías a los centros de trabajo, en • PEMEX-EST-SS-122-2018, Adquisición - les de implementación, mientras que el valor
las que se identificaron las siguientes áreas Guantes de protección contra sustancias que se observa en la fila “Total”, indica el nivel
de oportunidad: químicas. de implementación general de la empresa por
cada uno de los indicadores.
• Es necesario reforzar el programa anual Comparativo Internacional
de exámenes médicos periódicos para
que no se deje sin atender a trabajadores La Asociación Internacional de Productores de
expuestos a agentes y factores de riesgo Gas y Petróleo (IOGP, por sus siglas en inglés)
a la salud. establece 8 elementos clave para la gestión
• Deben mantenerse actualizados los Atlas de la salud ocupacional y los evalúa cualitati-
de Riesgo a la Salud. vamente en 4 niveles de implementación o
• Se debe reforzar la cultura del registro de madurez, con el fin de identificar las principa-
indicadores de salud en el trabajo. les brechas y oportunidades de mejora. Dichos
SEGURIDAD Y SALUD
• Se requiere fortalecer las medidas orien- niveles de implementación son:

tadas a la señalización de áreas y a la difu-
sión de las hojas de datos de seguridad. • Nivel 1 (N1): Proceso en desarrollo.
• Nivel 2 (N2): Proceso instaurado, pero aún 58
Normatividad no completamente implementado e in-
corporado.
Durante el año, Pemex elaboró los siguientes • Nivel 3 (N3): Proceso instaurado e imple-
estándares técnicos relacionados con la salud mentado. Sistema en funcionamiento.
en el trabajo: • Nivel 4 (N4): Sistema sostenido por un
proceso de mejora continua.
• PEMEX-EST-SS-251-2018, Adquisición -
Equipo de protección personal contra En la siguiente tabla se pueden observar los 8
sustancias químicas. elementos clave y sus niveles de implementa-
• PEMEX-EST-SS-088-2018, Adquisición - ción en Pemex:
Equipo de protección facial.
Evaluación Higiene Industrial Gestión de Gestión de la Evaluación de la Interfaz con la salud

Evaluación de Notificación de salud
Nivel y planificación y control de la emergencias salud-enfermedad en aptitud para la tarea y pública y la promoción
impacto en la salud y gestión de registros
de riesgos exposición médicas el lugar de trabajo vigilancia de la salud de la salud
4 4% 2% 4% 2% 13% 41% 6% 6%
3 20% 52% 22% 29% 29% 22% 35% 24%
2 76% 46% 54% 52% 52% 37% 59% 68%

1 0% 0% 20% 17% 6% 0% 0% 2%
Total 2.28 2.56 2.1 2.16 2.49 3.04 2.47 2.34
IS PEMEX 2018
Mejoras recientes de los estándares de constituyó la Mesa Nacional del Voluntariado

Salud en el Trabajo (S1) Pemex, la cual tiene como objetivo implemen-
tar de manera transversal la estrategia y los
Durante 2018, se elaboraron los requisitos y programas del voluntariado.
guías técnicas operativas de salud en el traba-
jo, para lo cual se consultaron e incorporaron La promoción de la salud ha estado presente
las mejores prácticas internacionales en la ma- en las actividades realizadas por el Volunta-
teria, como los reportes 510 y 511 de la IOGP y el riado, un ejemplo de esto son las Ludotecas
estándar internacional ISO 45001 Sistemas de Hospitalarias, a través de las cuales se brinda
Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo. acompañamiento a los pacientes y familia-
res durante su estancia en el hospital. Actual-
Programas de capacitación en Salud en mente operan: 1 ludoteca para adulto mayor,
el trabajo (O1) 3 ludotecas pediátricas fijas y 20 ludotecas
móviles, instaladas en los Hospitales Centrales
Como parte de las actividades contenidas en Sur y Norte, en los Hospitales Regionales de
los programas de salud en el trabajo de las Salamanca, Reynosa, Minatitlán, Cd. Madero,
Empresas Productivas Subsidiarias, durante Villahermosa y Poza Rica, así como en el Hos-
2018 se impartió capacitación a nivel gerencial pital General de Cadereyta. Durante el 2018 se
y operativo en los siguientes temas: beneficiaron con este programa más de 70 mil
personas a nivel nacional.
• Sistema Pemex SSPA (Contexto de la Sa-
lud en el trabajo dentro del Sistema)
• Comunicación de Riesgos
Otro programa del Voluntariado es “Recíclate
por Pemex”, el cual consiste en recolectar las 59
• Procedimientos Críticos tapas de plástico en las instalaciones de Pemex
• Permisos de Trabajo y Análisis de Seguri- y enviarlas a la Fundación Alianza Anti-Cáncer,
dad en el Trabajo la cual apoya con tratamientos a niños con
• Uso adecuado del Equipo de Protección cáncer que no tienen acceso a ningún servicio
Personal médico. A la fecha se han entregado más de 7
• Reglamento de Seguridad e Higiene de toneladas de tapitas.
Petróleos Mexicanos y sus Empresas Pro-
ductivas Subsidiarias El mes de octubre se reconoce internacional-
• Equipo de Protección Personal Específico mente como el Mes Rosa de la lucha contra el
• Hojas de Datos de Seguridad cáncer de mama, y numerosas organizaciones
nacionales e internacionales buscan concienti-
Las acciones que Pemex desarrolla para miti- zar sobre esta enfermedad.
gar el impacto en la diversidad, creencias cul-
turales y personales se encuentran en el capí- En Petróleos Mexicanos sabemos que el acti- factores de riesgo o con alteraciones detecta-
tulo de “Ética e Integridad”. vo más importante son sus trabajadores, por das mediante la autoexploración. Durante la
lo que la empresa está comprometida con el semana en que estuvo instalado el pasaje, se
Voluntariado Pemex y su promoción de cuidado de su salud a través de acciones pre- atendieron alrededor de 700 personas y con
la salud ventivas y atención integral para la salud. apoyo de la Subdirección de Servicios de Sa-
lud, se realizaron 2,300 pruebas rápidas de VIH
El Voluntariado Pemex contribuye a apoyar Por lo anterior, Pemex y el Voluntariado instala- (virus de la inmunodeficiencia humana), Hepa-
las causas sociales de las comunidades petro- ron el “Pasaje Interactivo de Cáncer de Mama”, titis C, Antígeno Prostático, Diabetes Mellitus y
leras y de la sociedad en general. En 2018 se con el objetivo de apoyar a mujeres con Hemoglobina Glucosilada.
HS3: INCIDENTES RELACIONADOS CON Capacitación del personal
LESIONES OCUPACIONALES en la atención de emergencias
Desempeño en seguridad: Trabajadores

de Pemex y contratistas (C1)
Índice de Frecuencia de Pemex
En 2018 Pemex logró por tercer año consecu-

tivo su mejor desempeño histórico en materia
de seguridad, con un índice de frecuencia de
accidentes de 0.25 lesiones por millón de ho-
ras hombre laboradas con exposición al riesgo.
Esta cifra representa una mejora del 26.47%
con respecto a la registrada en 2017 y nos co-
loca por debajo del estándar internacional de
0.281, establecido por IOGP (International As-
sociation of Oil & Gas Producers, reporte sobre
accidentalidad, 2017).
SEGURIDAD Y SALUD
60
Índice de frecuencia de accidentes Índice de frecuencia de accidentes 2018 Índice de gravedad de accidentes
35
0.8 32 32
31
1.40
Días perdidos/106 hh laboradas

30 29
0.7 1.20
1.20 25
Lesiones/106 hh laboradas
0.61
Lesiones/106 hh laboradas
25
0.6 0.57 25
0.54 1.00 23
1.00 21
0.5 0.47
0.42 20
0.38 0.36 0.80
0.4 0.34 15
15
0.3 0.60
0.25
0.40 0.37 10
0.2
0.28
0.1 0.20 0.12 0.12 0.13 5
0 0.00 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PEP TRI PPS PLOG PETI PFER PCORP 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
En cuanto al desglose por cada línea de nego- Índice de Gravedad de Pemex quemaduras ocasionadas principalmente por
cio, el mayor índice de frecuencia correspondió carga o manipulación de objetos, caídas y ma-
a Pemex Fertilizantes, seguido por Pemex Per- El índice de gravedad se ubicó en 15 días per- niobras de perforación.
foración y Servicios y Pemex Etileno. didos por millón de horas hombre laboradas
con exposición al riesgo, cifra 28.57% menor En cuanto al desglose por cada línea de nego-
respecto a la registrada en 2017. Los tipos más cio, el mayor índice de gravedad correspondió
frecuentes de lesiones consistieron en frac- a Pemex Perforación y Servicios, seguido por
turas, heridas, amputaciones, contusiones y Pemex Fertilizantes y Pemex Etileno.
1
IOGP. Safety performance indicators – 2017 data.
IS PEMEX 2018
Índice de gravedad de accidentes 2018 Índice de fatalidad 2018 Índice de frecuencia de accidentes contratistas 2018
100 4.5
91
90 0.8
4 3.83
Días perdidos/106 hh laboradas
0.71
Fatalidades/108 hh laboradas
80 0.7
3.5
Lesionados/106 hh laboradas
0.62
70 0.6
3
60
0.5
2.5
50
2 0.4
40
1.55
1.5 0.3
30
25
20 18 1 0.2
11 10 0.11
10 9 0.1
4 0.5 0.07
0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0
PEP TRI PPS PLOG PETI PFER PCORP PEP TRI PPS PLOG PETI PFER PCORP PEP TRI PPS PLOG PETI PFER PCORP
Índice de fatalidad de Pemex Índice de Frecuencia de contratistas Índice de fatalidad de contratistas
En 2018 ocurrieron 2 fatalidades a trabajado- Para el personal de contratistas, el índice de En cuanto a los trabajadores de empresas
res de Pemex, lo que ubicó el índice en un va- frecuencia acumulado se ubicó en 0.14 lesio- contratistas, desafortunadamente ocurrieron
lor de 0.55 fatalidades por cada cien millones nes por millón de horas-hombre laboradas con 4 fatalidades durante el 2018, lo que ubicó el
de horas hombre laboradas con exposición al exposición al riesgo, cifra 55.56% mayor respec- índice en un valor de 2.40 fatalidades por cada
riesgo. Esta cifra es 79.55% menor respecto a to a la registrada en 2017. Para dar atención a cien millones de horas hombre laboradas con
la registrada en 2017 y 46.08% menor respecto este desempeño, en el 2019 se instrumentará exposición al riesgo.
al estándar internacional de 1.02, establecido
por IOGP (International Association of Oil & Gas
una campaña para fortalecer la supervisión y
administración de contratistas. 61
Producers, reporte sobre accidentalidad, 2017).
Índice de fatalidad Índice de frecuencia Índice de fatalidad contratistas
de accidentes contratistas
12
3.5
0.8
10
3
Lesionados/106 hh laboradas
2.69 0.7 8.91

2.5 2.32 0.6 8

6.82
1.87 0.5 0.46
2 1.72 0.44
0.39 6
1.49 0.4
1.37 0.33
1.5 1.22 0.31
0.29 3.98
0.76 0.3 4
0.26 3.07
1 2.73
0.55 0.2 2.55 2.4
0.14 2
0.5 0.09 1.03
0.1
0.52
0 0 0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Del total de fatalidades, una corresponde En cuanto a los índices de frecuencia de acci- Del total de fatalidades, dos corresponden a
a Pemex Exploración y Producción y otra a dentes de contratistas por cada línea de nego- Pemex Exploración y Producción, una a Pemex
Pemex Perforación y Servicios. A continuación, cio, el mayor correspondió a Pemex Perforación Transformación Industrial y otra a Pemex Cor-
se muestran los índices de fatalidad por cada y Servicios, seguido de Pemex Corporativo. porativo. A continuación, se muestran los índi-
línea de negocio. ces de fatalidad por cada línea de negocio.
Índice de fatalidad contratistas 2018 2018 y más adelante las acciones que se han
tomado para evitar su recurrencia.
70
61.89
Pemex lamenta de forma profunda el falleci-
60
50
miento de nuestros compañeros y contratistas
en estos eventos. Como medidas de respuesta,
40
hemos realizado los análisis de causa raíz de
30
cada uno de estos incidentes y los resultados
20 han sido difundidos en las Empresas Producti-
10
5.3
vas Subsidiarias, para evitar su recurrencia.
1.59
0 0 0 0
0
PEP TRI PPS PLOG PETI PFER PCORP
Iniciativas y medidas para reducir
la ocurrencia de incidentes
Accidentes con mayores ocupacionales (S2)
consecuencias (C2)
En materia de la mejora de desempeño en se-
En la tabla siguiente se presentan los acciden- guridad, se priorizaron cuatro iniciativas para re-
tes que dieron origen a fatalidades durante ducir la ocurrencia de accidentes, las cuales son:
SEGURIDAD Y SALUD
Fecha Localización Descripción

6-feb-2018 Pemex Exploración y Producción,
Taller de Combustión Interna, Poza Rica, Ver.
Durante el acceso a rampa de lubricación, el
mayordomo fue golpeado por una unidad en
movimiento, provocándole lesiones en tórax y
62
cabeza (una fatalidad).
5-mar-2018 Pemex Exploración y Producción, Durante el retiro de un tambor vacío del siste-
Subdirección de Producción Bloques Norte, ma de inyección de metanol, un subcontratista
Macropera Nejo 2D cae de la plataforma de un camión, golpeándo-
se la cabeza (una fatalidad).
14-mar-2018 Pemex Transformación Industrial, Durante los trabajos de aplicación de recubri-
Refinería de Madero miento a tuberías, un contratista ubicado en
una plataforma elevadiza fue golpeado por una
tubería (una fatalidad).
26-jun-2018 Pemex Exploración y Producción, Durante la inspección del colector de produc-
Subdirección de Producción Bloques Aguas ción en plataforma marina se desprendió el
Someras AS01, Plataforma Arenque C piso colgante, cayendo al mar 3 contratistas
(una fatalidad).
6-nov-2018 Pemex Perforación y Servicios, Durante las pruebas de presión, un trabajador
Pozo Chinchorro 2 Equipo PM-313 fue golpeado en la cabeza por un tubo que se
rompió, sufriendo traumatismo craneoencefá-
lico (una fatalidad).
6-dic-2018 Dirección Corporativa de Tecnologías de Caída de una escalera de un subcontratista al
Información, Terminal de Almacenamiento instalar cableado de fibra óptica (una fatalidad).
y Despacho Mazatlán
IS PEMEX 2018
• Acompañamiento y soporte técnico sema- trabajadores lesionados, incluyendo los que

nal para la ejecución del Sistema de Admi- requieren primeros auxilios y los que no re-
nistración de Seguridad de los Procesos quieren tratamiento.
• Evaluación del cumplimiento de las Di-
rectrices del Nuevo Mandato de la Fun- Adicionalmente, el lineamiento de reporte
ción de SSPA y de las Directrices de Cero y análisis de incidentes y accidentes ha sido
Tolerancia, mediante visitas semanales a modificado para incorporar los cuasi acciden-
los centros de trabajo. tes y establecer las medidas preventivas y co-
• Ejecución de las campañas “Capas de rrectivas que deben ser adoptadas para evitar
Protección”, “Orden y Limpieza” y “Pla- su recurrencia.
neación y Ejecución Segura de Trabajos”.
• “Equipo de Tarea” en plataformas mari- Programas de seguridad basados en
nas de Pemex Perforación y Servicios. el comportamiento (O2)
Como parte de los principios de prevención de Pemex realiza Auditorías Efectivas en sus cen-
accidentes e incidentes, Pemex realiza investi- tros de trabajo, lo que permite la identifica-
gaciones de causa raíz en todos los eventos re- ción de condiciones y actos inseguros, com-
levantes que suceden durante la ejecución de parando el desempeño contra estándares
sus operaciones. Estos análisis permiten iden- establecidos. De esta manera, se pueden pre-
tificar las causas que originaron los incidentes venir accidentes o incidentes al alertar a los
y establecer medidas para evitar la recurrencia. trabajadores sobre las posibles consecuencias
Asimismo, las áreas de SSPA de cada una de de los actos o condiciones inseguras, interac-
las EPS difunden al interior de sus Centros de
Trabajo las lecciones aprendidas resultantes de
tuando con ellos hasta lograr el compromiso
de que modifiquen su conducta y observen ri-
gurosamente las disposiciones contenidas en
63
los análisis de causa raíz.
el marco regulatorio aplicable al desempeño
Incidentes con alto valor de Cuasi accidentes (incluyendo de sus actividades.
aprendizaje (O1) incidentes de primeros auxilios y no
tratamiento) (O2) En el tema de comportamiento, se tienen cin-
El 18 de enero de 2019 se presentó una explosión co categorías de observación para las Audito-
e incendio en un poliducto que transportaba Pemex cuenta con una herramienta para que rías Efectivas:
gasolina en Tlahuelilpan, Hidalgo. Este evento todos los trabajadores puedan reportar cuasi
se produjo cuando pobladores de la localidad accidentes de manera anónima. Los cuasi ac- 1. Reacciones de las personas
recolectaban hidrocarburo que se fugaba a tra- cidentes se clasifican en tres categorías de en 2. Equipo de protección personal
vés de una toma clandestina. Como resultado función de las situaciones en las que ocurran, 3. Posiciones de las personas
de la explosión e incendio, 137 personas perdie- las cuales son: actividades industriales, activi- 4. Herramientas y Equipo
ron la vida. Pemex lamenta profundamente el dades operativas y acciones del personal. Para 5. Procedimientos, Orden y Limpieza
fallecimiento de los pobladores de Tlahuelilpan, motivar al personal a reportar los cuasi acci-
Hidalgo. A raíz de este evento, se reforzó la cam- dentes, se han realizado campañas de difusión La medición se hace a través del Índice de
paña de difusión dirigida a la población que para comunicar la importancia de la cultura Actos Seguros, el cual muestra el grado de
habita en las zonas aledañas a los ductos para del reporte. compromiso de la fuerza laboral a las normas
concientizarlos de los riesgos relacionados con y buenas prácticas de seguridad y salud en el
el robo, transporte y venta de combustible de Conforme al mecanismo establecido por trabajo, en la ejecución de tareas dentro de
manera ilícita. Asimismo, se dan recomenda- Pemex para realizar el reporte de inciden- una determinada área de trabajo.
ciones de cómo actuar ante estas situaciones. tes y accidentes, deben reportarse todos los
Auditorías del Sistema de Seguridad • Bureau Veritas hizo una evaluación del Cierre de acciones correctivas
y su eficacia (O2) Sistema Pemex-SSPA. En el año 2015 derivadas de investigación de
emitió un documento mediante el cual accidentes (O2)
El Sistema de Administración de Seguridad de indica que Pemex cumple con los es-
los Procesos de Pemex, cumple con las mejo- tándares internacionales de SSPA. Dicha Se da seguimiento a la implementación de las
res prácticas internacionales en la materia, y así constancia fue certificada por un Notario. recomendaciones derivadas de la investiga-
lo respaldan las auditorías internas y externas • En 2017, DuPont emitió una Constancia ción de incidentes de todos los eventos graves
que se han efectuado en los últimos años. mediante la cual confirma que el Siste- hasta el cierre de las acciones correctivas, en
ma Pemex-SSPA se ajusta a las prácti- cumplimiento con las obligaciones estableci-
Auditorías de segunda parte cas y requerimientos internacionales de das en las disposiciones emitidas por la Agen-
la Industria del Petróleo, incluyendo las cia de Seguridad, Energía y Ambiente en ma-
Pemex realiza auditorías de segunda parte en operaciones de exploración y extracción teria de investigación de incidentes.
materia de administración de seguridad de los (tierra y costa fuera), tratamiento, refina-
procesos, con objeto de identificar áreas po- ción, transporte y comercialización. Análisis de riesgo por la fuerza de
tenciales de mejora en los procesos, sistemas trabajo (indicador de la cultura de
y operaciones relacionados con el desempe- En lo referente al estándar internacional OH- seguridad) (O2)
ño en seguridad y salud en el trabajo. Durante SAS 18001, Pemex Perforación y Servicios cuen-
2018 se realizaron más de 230 auditorías y se ta con certificación en todos sus centros de A finales de 2017, a través de una encuesta rea-
establecieron los programas de acciones co- trabajo, mientras que Pemex Transformación lizada a trabajadores de Pemex, se detectó una
SEGURIDAD Y SALUD
rrectivas, preventivas y de mejora necesarias Industrial tiene certificación en los Complejos baja cultura en seguridad, específicamente en
para la atención de los hallazgos identificados. Procesadores de Gas Arenque, Burgos, Cactus, la identificación de riesgos en las instalaciones
Pemex cuenta también con una Unidad de Ve-

rificación Tipo B, acreditada y aprobada por ins-
Cd. Pemex, Coatzacoalcos, La Venta, Matapion-
che, Nuevo Pemex y Poza Rica y en las Refine-
rías de Salina Cruz y Tula.
y su administración correspondiente.
Por lo anterior, en las visitas de evaluación

64
tancias gubernamentales, la cual realiza princi- técnica semanales, realizadas a los centros
palmente evaluaciones de la conformidad con la Por otra parte, en el 2018 se realizaron audito- de trabajo durante el 2018, mediante talleres
norma NOM-020-STPS-2011 “Recipientes Suje- rías de tercera parte2 en los Activos de Produc- de capacitación se reforzó el uso de las herra-
tos a Presión”. Esta Unidad ha emitido desde su ción Samaria-Luna, Cantarell, Veracruz y Poza mientas de administración de riesgos y de las
creación en el año 2003 hasta el año 2018, un to- Rica-Altamira. prácticas de administración del trabajo para
tal de 10,773 dictámenes de conformidad, (4,979 la planeación y programación segura de las
a través de evaluaciones realizadas directamen- Estas auditorías tienen como propósito, verificar actividades, así como la aplicación del proce-
te y 5,794 mediante supervisión de evaluaciones que el Sistema de Administración de Seguridad dimiento para la autorización de trabajos con
realizadas por terceros). De esta forma se con- de Pemex, cumple con los requisitos estableci- riesgo, el cual incluye la realización del análisis
firma de manera independiente la integridad dos en las disposiciones emitidas por nuestro de seguridad del trabajo (AST) por parte del
mecánica de los recipientes sujetos a presión, regulador (la Agencia de Seguridad, Energía y personal involucrado en dichas actividades,
verificando su operación de forma segura y emi- Ambiente) lo que nos permitirá contar con las previo a su ejecución.
tiendo un dictamen con reconocimiento legal. autorizaciones de operación correspondientes.
Auditorías de tercera parte y Es importante mencionar que las auditorías

certificaciones internacionales realizadas se cerraron sin “no conformidades”,
por lo que los centros de trabajo auditados son
En los últimos años, el Sistema Pemex-SSPA ha candidatos para obtener una certificación en
sido auditado por empresas internacionales: ISO-45001 durante el año 2019.
2
Los elementos auditados incluyen: 1) Política, 2) Identificación de peligros y aspectos ambientales y evaluación de riesgos e impactos ambientales, 3) Requisitos legales, 4) Objetivos, metas e indicadores,
5) Funciones, responsabilidades y autoridad, 6) Competencia, capacitación y entrenamiento, 7) Comunicación, participación y consulta, 8) Control de documentos y registros, 9) Mejores prácticas y es-
tándares, 10) Control de actividades y procesos, 11) Integridad mecánica y aseguramiento de la calidad, 12) Seguridad de contratistas, 13) Preparación y respuesta a emergencias, 14) Monitoreo, verificación
y evaluación, 15) Auditorías, 16) Investigación de incidentes y accidentes, 17) Revisión de resultados y 18) Informes de desempeño.
IS PEMEX 2018
SEGURIDAD
DE NUESTROS PRODUCTOS
HS4: GESTIÓN DEL PRODUCTO
En Pemex producimos, transportamos y co- conforme a lo establecido en la norma NOM-018-

mercializamos hidrocarburos y sus derivados STPS-2015 “Sistema armonizado para la identifi-
tanto en el mercado nacional como en el in- cación y comunicación de peligros y riesgos por
ternacional, para lo cual contamos con políti- sustancias químicas peligrosas en los centros de
cas de calidad orientadas a ser un proveedor trabajo”, la cual es parcialmente equivalente a la
comprometido, confiable y eficiente. Quinta Edición del Sistema Globalmente Armo-
nizado de Clasificación y Etiquetado de Produc-
La identificación y comunicación de peligros y tos Químicos (GHS, por sus siglas en inglés), de la
riesgos de sustancias peligrosas debe realizarse Organización de las Naciones Unidas.
65
De acuerdo con la norma referida, el sistema ternacional, tales como: Combustóleo v2 (inglés
armonizado de identificación y comunicación y español), Naftas Ligeras, Naftas Pesadas, Me-
de peligros y riesgos de las sustancias quími- tanol, Gas Natural, Gas LP, Turbosina, Gasolinas
cas peligrosas y mezclas que se manejan en los 92 y 87 octanos, Asfaltos, Diluente de exporta-
centros de trabajo incluye lo siguiente: ción, Diesel, Mezcla Butano-Propano, Lubrican-
tes básicos, Azufre, Tolueno, Propano, Benceno,
a) El listado actualizado de las sustancias quí- Aromina 100, Etano, Gas Nafta, Xileno 5° Grado,
micas peligrosas y mezclas, en su caso, que Hexano y Etano. (O1)
contenga al menos:
Por su parte, en Pemex Exploración y Produc-
• El nombre de la sustancia química peligro- ción se elaboraron las Hojas de Datos de Segu-
sa o mezcla. ridad de los crudos tipo Istmo, Olmeca, Maya,
• El número de registro CAS (Chemical Abs- Altamira y Talam, las cuales se publicarán
tract Service) para la sustancia y para las en 2019. (O1)
mezclas el número de registro CAS de los
componentes. El sistema armonizado de identificación y co-
• La clasificación de sus peligros físicos y para municación de peligros de las sustancias quí-
la salud, específicos, relacionados con sus micas peligrosas y mezclas que se manejan en
SEGURIDAD Y SALUD
correspondientes divisiones o categorías. los centros de trabajo, se actualiza cuando se

sustituyen o adicionan sustancias químicas pe-
66
b) Las hojas de datos de seguridad de las sus- ligrosas o mezclas en los listados de los centros
tancias químicas peligrosas y mezclas; de trabajo o cuando se cuenta con información
actualizada de los peligros y riesgos de dichas
c) La señalización o el etiquetado, y sustancias y mezclas. (C1, C3)
d) La capacitación y adiestramiento proporcio- Las Hojas de Datos de Seguridad de los pro-

nado a los trabajadores sobre el contenido de las ductos que comercializamos son elaboradas
hojas de datos de seguridad y de la señalización. y revisadas por equipos multidisciplinarios en
los que participan especialistas de producción,
Las Empresas Productivas Subsidiarias se ali- laboratorio, seguridad, higiene, salud en el tra-
nean a la séptima edición revisada del Siste- bajo y protección ambiental. Estas HDS se pu-
ma Globalmente Armonizado de Clasificación blican en el portal http://www.pemex.com/co-
y Etiquetado de Productos Químicos emitido mercializacion/productos/Paginas/default.aspx
por las Naciones Unidas para la identificación y se encuentran disponibles para los clientes y
y comunicación de los peligros físicos, para la el público en general. (C2)
salud y para el medio ambiente.
Se cuenta con un sistema de reporte y segui-
Conforme a lo anterior, en el 2018 Pemex Trans- miento de incidentes, los cuales son reportados
formación Industrial publicó 23 Hojas de Datos a las autoridades regulatorias, lo que garantiza
de Seguridad (HDS) de los productos con ma- que todos los incidentes relacionados con el
yor importancia comercial a nivel nacional e in- manejo de productos sean comunicados. (S1)
IS PEMEX 2018
SEGURIDAD
DE LOS PROCESOS
HS5: SEGURIDAD DE LOS PROCESOS
Eventos de seguridad de los procesos clasificados como Nivel 1 (C1)
Durante 2018 se registraron 39 eventos de se- En lo relativo a la distribución por cada línea
guridad de los procesos que fueron clasifica- de negocio, el mayor número de eventos ocu-
dos como Nivel 1. rrió en Pemex Exploración y Producción, se-
guido de Pemex Transformación Industrial y
Pemex Logística.
Número de ESP Nivel 1 Número de ESP Nivel 1 2018

160
146 25
140
21
67
120 20
100 87
15
80 77 12
69
60 10
45 39
40 6
23 5
20
0 0 0 0
0 0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PEP TRI PPS PLOG PETI PFER PCORP
Eventos de seguridad de los procesos Enfoque y aplicación de los indicadores
clasificados como Nivel 2 (S1) proactivos de Nivel 4 (O2) Indicador % de cumplimiento
El número de eventos de seguridad de los pro- A través de los años, han ocurrido accidentes Administración de Cambios 92.66
cesos clasificados como Nivel 2 fue de 127. graves en la industria que nos han dejado ex-
Tecnología del Proceso 95.16
periencias de aprendizaje y nos ha permitido
identificar 7 elementos principales que han Integridad Mecánica 89.72
Número de ESP Nivel 2
originado los accidentes graves de seguridad
160
143
de los procesos: Auditorías 70.56
141
140 136
127
117 1. Equipos y sistemas de seguridad Respuesta a Emergencias 97.32
120
100
97 94 2. Administración del trabajo Entrenamiento y Desempeño 96.27
80
(planeación-programación)
3. Contratistas Administración de Cambios
60 97.88
4. Liderazgo de Personal
40
5. Procedimientos de operación y prácticas
20
seguras (POPS) Investigación y Análisis
82.57
de Accidentes
0
2013 2016
6. Respuesta a emergencias
2012 2014 2015 2017 2018
7. Tecnología del proceso Análisis de Riesgos 84.11
SEGURIDAD Y SALUD
En lo que respecta a la distribución por cada

Debido a esto, se están estableciendo progra- Contratistas 99.25
línea de negocio, el mayor número de eventos
ocurrió en Pemex Exploración y Producción,
seguido de Pemex Transformación Industrial y
mas de soporte en los centros de trabajo y se
han diseñado diversas Campañas tales como POPS: Disponibilidad 86.43 68
“Capas de Protección” y “Planeación y Ejecu-
Pemex Logística, también se registraron even- POPS: Calidad 99.14
ción Segura de Trabajos”.
tos en Pemex Perforación y Servicios, Pemex
Etileno y Pemex Fertilizantes. POPS: Comunicación 90.12
Adicionalmente, contamos con métricas de
indicadores proactivos, utilizando tableros de POPS: Cumplimiento 87.25
Número de ESP Nivel 2 2018 indicadores desde la alta dirección hasta nivel
Cumplimiento de
operativo, mediante los cuales se monitorea 85.85
recomendaciones de ASP
70 cada uno de ellos de manera preventiva. A con-
60 57
tinuación, se presentan los resultados de los in-
dicadores proactivos de ASP, correspondientes
50 47
al cierre del 2018:
40
30
20 19
10
2 1 1 0
0
PEP TRI PPS PLOG PETI PFER PCORP
IS PEMEX 2018
69
NUESTRO
COMPROMISO SOCIAL
“El Pemex de hoy enfrenta Pemex es la empresa más grande y emblemá- compromiso con la Responsabilidad Social
grandes cambios y retos a tica de México. Su presencia se extiende a lo mediante la construcción de alianzas sosteni-
largo y ancho del territorio nacional, al desarro- bles, que incentiven la corresponsabilidad y el
nivel estructural, operativo y llar actividades en toda la cadena de valor del trabajo coordinado para mejorar la calidad de
socioambiental. Para que en este sector de hidrocarburos. A los mexicanos que vida de las personas, el cuidado del entorno y
nuevo contexto se pueda habitan en las zonas petroleras les es familiar el respeto por las tradiciones y formas de con-
lograr un equilibrio con las convivir con la exploración y producción de hi- vivencia de las comunidades.
drocarburos, colindar con instalaciones estra-
comunidades en las que opera tégicas de transformación industrial y realizar Para cumplir con sus objetivos de generar va-
y que son nuestras anfitrionas,
DESEMPEÑO SOCIAL Y ECONÓMICO
sus actividades cotidianas en zonas de ductos lor, maximizar los beneficios con el menor uso
es necesario reconocer a la e instalaciones de logística. de recursos, mantener la estabilidad en la pro-
ducción y asegurar la continuidad operativa,
sociedad, invertir en ella y
En esta realidad, Pemex encuentra una opor- Pemex gestiona su Licencia Social para Ope-
consolidar nuestra relación
70
tunidad singular para poner en práctica su rar (LSO) en las comunidades y con grupos de
como elementos indispensables
para asegurar el éxito
de esta gran empresa”.
Orlando Camarillo Ruiz

Gerente de Responsabilidad
y Desarrollo Social
IS PEMEX 2018
interés, a través de la implementación de he- comunidades, organizaciones sociales y gru-

rramientas de Responsabilidad Social, como pos de interés en las zonas donde Pemex ope-
son: Donativos y Donaciones, el Programa ra. Dichas estrategias constan de los siguien-
de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente tes pasos:
(PACMA), Obras de Beneficio Mutuo (OBM),
Contratos Integrales de Exploración y Produc- 1. Identificar el entorno social donde opera.
ción (CIEPS), Anexos de Desarrollo Sustenta- 2. Desarrollar estrategias de atención a grupos
ble (ANEXO DS), todos alineados a siete ejes de interés.
estratégicos de atención: educación y depor- 3. Elaborar mecanismos de acercamiento y
te, infraestructura, salud, seguridad pública y atención a las comunidades.
protección civil, equidad, así como proyectos 4. Reportar y evaluar los resultados de la gestión.
productivos y protección ambiental.
Las estrategias se complementan con una me-
En 2018, la inversión social derivada de la im- todología que permite identificar las activida-
plementación de Donativos y Donaciones, des a ejecutar en caso de que se presente un
Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio conflicto social derivado de riesgos técnicos y
Ambiente, Contratos Integrales de Explora- no técnicos.
ción y Producción, Obras de Beneficio Mutuo
y Anexo de Desarrollo Sustentable, ascendió a Al tratarse de daños ocasionados a terrenos y/o
$ 2,103.8 millones de pesos. bienes que sufren alguna afectación o enaje-
nación como consecuencia de la actividad de
El 93% de la inversión social que Pemex realizó
en 2018, se entregó a los estados con mayor ac-
la empresa, Pemex se apega a los tabuladores
y procedimientos establecidos por el Instituto 71
tividad petrolera: Tabasco, Campeche, Veracruz, de Administración y Avalúos de Bienes Nacio-
Chiapas, Tamaulipas, Guanajuato, Hidalgo, Oa- nales, el INDAABIN, para realizar la compensa-
xaca, Puebla, Nuevo León, Coahuila, San Luis ción a sus propietarios.
Potosí y el 7% restante a otros estados del país.
Este conjunto de estrategias, lineamientos,
SE1: VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD políticas y metodologías permiten confirmar
E IMPACTOS que es objetivo de Pemex mejorar la calidad
de vida de las personas que habitan en las zo-
Programas y Procedimientos (C1) nas petroleras.
Pemex cuenta con políticas y lineamientos Más información sobre las actividades de Pe-
que establecen los procedimientos para ges- mex en el ámbito social puede consultarse en
tionar la Licencia Social para Operar y definen la página: http://www.pemex.com/etica-e-inte-
estrategias de actuación y vinculación con las gridad/social/Paginas/default.aspx.
Ejemplos de Casos y sus Resultados

Inversión 2018 (millones de pesos)
En 2018, el Banco Interamericano de Desa-
Donativos y Donaciones PACMA CIEP OBM Anexo DS rrollo (BID) publicó el diagnóstico: “Sector
$ 1,322.5 $ 592.6 $ 120.5 $ 48 $ 20.2 extractivo y sociedad civil: cuando el trabajo
de comunidades, gobiernos e industrias es Participación, pertinencia y sostenibilidad • Enfoque de género: El proyecto de cabi-
sinónimo de desarrollo”, para abarcar y anali- nas hidropónicas tomó en cuenta la ca-
zar oportunidades y desafíos entre los actores • Participación institucionalizada: La prácti- pacidad de las mujeres de la comunidad
involucrados, frente a las diferentes fases de ca integra mecanismos unilaterales y bila- en cuanto a tiempo y traslado.
los grandes proyectos, como la exploración, terales participativos, para informar y reci-
explotación y cierre, especialmente respecto a bir información a través de las reuniones Lecciones aprendidas
las comunidades aledañas. (S1) mantenidas por Pemex con la comunidad.
• Pertinencia según necesidad: Se realizó • El éxito de los proyectos depende en gran
Algunos resultados obtenidos en este diagnós- un estudio de mercado junto con los gru- medida de la actitud de los actores locales
tico, y que hacen referencia a Pemex, se trans- pos de pescadores, por parte de Pemex y y de las personas que los instrumentan.
criben a continuación: (S1, SE4:O1) de la empresa que financia. Se analizaron Con este enfoque, se hace referencia a
sus necesidades y el proyecto se planteó una actitud que no sea de confrontación,
Resultado principal como una respuesta a las demandas de sino cooperativa, de diálogo y escucha.
la comunidad de pescadores. • Una alianza en este contexto tiene mejo-
En la comunidad Nuevo Campechito, de • Sostenibilidad por consenso e institu- res resultados tantos sustantivos como de
1,200 habitantes, se armó una fábrica de cional: Los tres sectores de la sociedad relacionamiento, a partir de procesos de
hielo con una producción de una tonelada (comunidad, empresa y gobierno) reco- diálogo y colaboración previos, que vayan
por día para un grupo de pescadores. La nocen este proceso de relacionamiento creando las condiciones para una relación
producción ha permitido ahorrar en gas- y lo utilizan a través de canales de comu- que busca el desarrollo sostenible.
tos y vender hielo a otras comunidades de nicación institucionalizados por el PAC-
pescadores. Se benefició a 457 personas y el MA. Pemex ha dado apoyos para la capa- Validación
capital lo puso la empresa CGG de México.
En la comunidad Nuevo Progreso, se bene-

citación técnica y se ha comprometido
a acompañar el proceso de la fábrica de
hielo. Son normas que se establecen en
Se llevaron a cabo entrevistas con auto-
ridades, con integrantes de los grupos de
72
fició a 10 familias de pescadores con la insta- las Reglas de Operación del PACMA. pescadores, con las familias encargadas de
lación de cabinas de producción de forraje las cabinas de forraje y con la ingeniera que
hidropónico para animales y para consumo Enfoques brindó apoyo técnico al proyecto. Además,
humano. Se producen cerca de 450 kilos de se visitaron los proyectos de la fábrica de
forraje diarios, a un precio aproximado de 10 • Enfoque de diversidad: Los pescadores de hielo y de las cabinas de forraje hidropóni-
centavos de dólar por kilo. Las mujeres de la comunidad de Campeche, en la cual se co, entre otros.
la comunidad fueron las principales benefi- desarrollaron las iniciativas presentadas
ciarias de este apoyo. previamente, pertenecen a grupos indí- El diagnóstico completo del BID puede ser
genas de la región. En este sentido, el área consultado en https://publications.iadb.org/
Innovación de Responsabilidad Social de Pemex no handle/11319/9201?locale-attribute=es&.
hace diferencia para apoyar los proyectos
El aspecto innovador de este programa que ellos, a partir de sus formas y prácticas, Evaluaciones de Impacto Social
es su sistematización mediante reglas de acuerdan y proponen para ser financiados. (EVIS) (O1)
operación, formatos y lineamientos insti- • Enfoque de transformación de conflic-
tucionalizados, que incluye la participación tos: La práctica también contribuye a la Pemex ha logrado avanzar en la instauración
de todos los actores locales y que toma en transformación de conflictos por la cola- de una cultura de conocimiento, identifica-
cuenta las demandas y necesidades de las boración y el consenso tanto de los pes- ción, mitigación y compensación de impactos
comunidades o actores impactados direc- cadores, como otros actores, Pemex y sociales dentro de la empresa, lo cual ha per-
ta o indirectamente. las empresas. mitido la sensibilización de las áreas operativas
IS PEMEX 2018
y el desarrollo de nuevos proyectos, de acuerdo • CNH-A3.CÁRDENAS-MORA/2018. En permiso, se gestiona en el lugar de origen, con
con la regulación y las expectativas de las co- Asociación con Petrolera Cárdenas Mora, acciones de responsabilidad social, que pro-
munidades y socios. S.A.P.I. de C.V. mueven la comunión de intereses y el mejora-
• CNH-M2-SANTUARIO-EL GOLPE/2017. miento en la calidad de vida de las comunida-
Lo anterior es implementado a través de la Asociación con Petrofac México, S.A. de C.V. des que se ubican en entidades petroleras.
definición de alcances y estándares para las • CNH-M3-MISIÓN/2018. Asociación con
Evaluaciones de Impacto Social. La Gerencia Servicios Múltiples de Burgos, S.A. de C.V. Pemex impulsa acciones de prevención, coor-
de Responsabilidad y Desarrollo Social funge • CNH-A4.OGARRIO/2018. Asociación con dinadas de manera institucional para atender
como enlace con las áreas de proyectos para Deutsche Erdoel Mexico, S. de R.L. de C.V. las problemáticas de tipo social, que pudieran
establecer los mecanismos que permitan una • CNH-M4-ÉBANO/2018. Asociación con derivar en situaciones de riesgo para la conti-
coordinación institucional efectiva y para que DS Servicios Petroleros, S.A. DE C.V. y nuidad operativa de la empresa.
las EPS incluyan un enfoque de sustentabili- D&S Petroleum, S.A. DE C.V.
dad y respeto a los derechos humanos en los • CNH-M5-MIQUETLA/2018. Asociación con Durante 2018, se atendieron 54 problemáti-
planes a futuro. Operadora de Campos DWF, S.A. de C.V. cas sociales: 29 derivadas del año 2017 y 25
casos nuevos.
Las EVIS son un instrumento vital para iniciar De igual forma, se colaboró con la implemen-
los procesos de comunicación con las áreas de tación del PGS (Plan de Gestión Social) del Área Histórico de problemáticas atendidas
influencia de nuestros proyectos, construir la Contractual “Ek-Balam” y con la elaboración de 120
línea base social y definir las alternativas de desu respectivo Reporte Anual. 106
sarrollo que posteriormente serán socializadas.
Problemáticas atendidas
100
En 2019, se buscará consolidar estas acciones 79
73
80
En este proceso es muy importante la defini- y mecanismos, dotando a los proyectos de he-
ción de premisas para las alternativas de desa- rramientas para sostener su accionar en ma- 60
50
55 54
rrollo: que sean proyectos innovadores, susten- teria de impacto social, y que éstos continúen 40
tables, con enfoque a emprendimiento y que estando a la altura de los más estrictos están-
20
se realicen únicamente como capital semilla. dares internacionales.
0
Durante 2018, se trabajó con las áreas de pro- Licencia Social para Operar (LSO) (O2, O3) 2014 2015 2016 2017 2018
yectos en el seguimiento y asesoría, el fortale-

cimiento de contenidos y la propuesta de en- Pemex y sus EPS realizan sus actividades en di- El estatus de las problemáticas registradas a
foques diversos para la elaboración de EVIS, así ferentes entidades federativas del país, aunque diciembre 2018 por nivel de riesgo se presenta
como en la construcción de planes de gestión su mayor presencia se encuentra en los estados a continuación.
social, para los siguientes contratos: de Campeche, Chiapas, Tabasco, Veracruz y Ta-
Problemáticas registradas a diciembre
maulipas. Para su operación diaria, se requiere
de 2018 por nivel de riesgo
• Ronda 2, Licitación 1, Área Contractual de la Licencia Social, la cual se gestiona median-
2, Tampico-Misantla. Asociación con te la implementación de un sistema de comu- 40
Problemáticas registradas
35
Deutsche Erdoel Mexico, S. de R.L. de C.V. nicación responsable y la ejecución de acciones 30
• Ronda 2, Licitación 4, Área Contractual de beneficio mutuo entre Pemex y las comuni- 25
AP-PG05, Área Perdido dades con influencia de actividades petroleras. 20
• Ronda 2, Licitación 4, Área Contractual 15
AP-CM-G09, Cordilleras Mexicanas En este sentido, la LSO es el permiso que otor- 10
• Ronda 3, Licitación 1, Área Contractual gan las comunidades para el desarrollo y viabi- 5
0
AS-CS-13, Cuencas del Sureste lidad de proyectos presentes y futuros. Dicho Bajo Medio Alto Conflicto
38 16 0 0
Nivel de riesgo
Problemáticas atendidas por entidad Sitios arqueológicos, históricos y
(enero a diciembre 2018) culturales de las comunidades (O4)
Nivel
Estados Total De acuerdo con la legislación y normatividad
Bajo Medio Alto Conflicto
aplicable, Pemex elabora Evaluaciones de Im-
Campeche - 1 - - 1 pacto Social y Manifestaciones de Impacto
Chiapas - 5 - 1 6 Ambiental (MIA) para las nuevas actividades
Tabasco 2 9 - - 11 y proyectos que se desarrollan, dependiendo
Puebla - 3 - - 3
de cada caso y de los requisitos para el cum-
plimiento en esta materia. Parte de estas eva-
Tamaulipas - 1 - - 1
luaciones, consiste en el análisis del impacto
Veracruz 2 10 - - 12 en las personas, su cultura, los sitios históricos
Colima - - - - - y arqueológicos, así como el análisis e identifi-
Hidalgo 2 - - - 2 cación de cualquier restricción que se pudiera
encontrar en otra normatividad aplicable para
Jalisco - - - - -
las actividades en zonas arqueológicas, sitios
Morelos - - - - - de valor histórico, centros ceremoniales indí-
Oaxaca 10 1 - - 11 genas y similares.
Querétaro - - - - -
San Luis - SE2: PUEBLOS INDÍGENAS
- - - -
Potosí
Los Pueblos Indígenas, que ocupan una vasta
74
Coahuila 2 - - - 2
extensión del territorio nacional, se caracteri-
Nuevo León 4 - - - 4 zan por la relación especial con sus tierras, te-
Sinaloa 1 - - - 1 rritorios y recursos naturales, donde han desa-
Total1 23 30 - 1 54 rrollado culturas, lenguas y formas propias de histórica, sistema normativo interno e identi-
1El grado de probabilidad de conflicto social se determina
organización política, económica y social. dad cultural de estas comunidades, señalando
conforme al inicio de cada problemática. en su caso cómo los impactos identificados en
En el país existen 68 Pueblos Indígenas, donde la evaluación pudieran tener un efecto especí-
habitan aproximadamente 12 millones de per- fico en estos grupos y diseñando medidas de
Problemáticas recurrentes por tipo sonas, que representan el 10% de la población prevención y mitigación. (C1, O1)
(enero a diciembre 2018)
nacional. Debido a su importancia, la legisla-
Reclamación por operación 15 ción y normatividad nacional han integrado Asimismo, Pemex establece canales de comu-
Incumplimiento de Pemex 6
a este grupo en las Evaluaciones de Impacto nicación y fortalece las alianzas estratégicas
acuerdos / compromisos Social del sector energético, con la obligatorie- con los gobiernos de los estados y municipios
dad de incorporar un apartado para la identi- donde desarrolla sus actividades, con el objeti-
Siniestro, derrames accidentales o 2 ficación y caracterización de comunidades invo de detonar beneficios directos para sus co-
provocados por extracción ilícita
dígenas en el área de influencia de los nuevos munidades y la gente que habita en ellas.
Accidentes en instalaciones con 7 proyectos. (C1)
daño a terceros Como ejemplo de las acciones emprendidas
Afectación a infraestructura 5 Pemex, respetuoso de este requerimiento por Pemex en beneficio de estas comunida-
carretera por parte del gobierno mexicano, desarrolla des, en la Región Indígena Chontal de Tabasco,
las EVIS teniendo especial cuidado en la des- que abarca los municipios de Nacajuca, Jalpa
Presencia de grupos de presión 3 cripción de la conexión territorial, continuidad de Méndez, Centla, Centro y Macuspana, y en
IS PEMEX 2018
la cual habitan aproximadamente 71 mil perso- Social en el Sector Energético con el involucra- Inversión Social ejercida (C2)
nas indígenas, se realizó una inversión social de miento de las autoridades competentes. (O2)
$ 68.42 millones de pesos. La inversión social otorgada en el periodo fue
SE4: INVERSIÓN SOCIAL de $ 2,103.8 millones de pesos, los cuales se dis-
Los beneficios se vieron reflejados en pavimen- tribuyeron de la siguiente manera:
taciones asfálticas de vialidades en pueblos de La inversión social de la empresa tiene como
origen chontal como Mazateupa, Tecoluta y objetivo consolidar su relación con las comu- Millones de Pesos
Guaytalpa. Además, en el poblado de Guata- nidades que se encuentran dentro del área de
Donativos y Donaciones $1,322.5
calca 2da sección se construyó una cocina-co- operaciones, así como impulsar el desarrollo
medor en el jardín de niños Benito Juárez. (S1) humano, generar capacidades productivas, Numerario $22
atender el rezago social y forjar un desarrollo Asfalto y combustibles $1,298.9
SE3: REUBICACIÓN INVOLUNTARIA comunitario sustentable, además de conciliar
Bienes muebles $1.6
el crecimiento de la industria con las aspiracio-
De acuerdo con las Disposiciones Administrati- nes de bienestar de las comunidades. (C1) PACMA $592.6
vas de Carácter General sobre la Evaluación de CIEP $120.5
Impacto Social en el Sector Energético, en caso Para contribuir con este objetivo, Pemex di-
OBM $48
de que una evaluación de impacto social arroje seña y coordina la instrumentación de pro-
entre sus resultados algún escenario donde se gramas institucionales de desarrollo social, así ANEXO DS $20.2
tenga que aplicar un reasentamiento, se desa- como el otorgamiento de apoyos en materia
rrollará, como parte de la evaluación, el plan o de responsabilidad social. La empresa elabora Del total ejercido, 63% se invirtió a través de do-
estrategia pertinente, en el cual se deberá invo- año con año la estrategia de responsabilidad y nativos y donaciones y 37% de forma contrac-
lucrar a las autoridades competentes de los ór-
denes municipal, estatal y federal, a fin de que
se determinen las acciones conducentes. (C1)
desarrollo social que impulsa acciones coordi-
nadas para prevenir y en su caso, atender pro-
tual con los programas PACMA, CIEP, OBM y
Anexo de Desarrollo Sustentable. (O2) 75
blemáticas de tipo social que pudieran derivar
en situaciones de riesgo. (C1) Donativos y Donaciones (C1)
En este sentido, Pemex se apega a los tabula-
dores y procedimientos establecidos por el Ins- Pemex cuenta con instrumentos de apoyo El objetivo de este instrumento es mantener
tituto de Administración y Avalúos de Bienes para gestionar la Licencia Social para Operar, relaciones de colaboración con las comunida-
Nacionales, para realizar las compensaciones mismos que se utilizan de manera individual des y demás actores sociales y políticos. Des-
a sus propietarios. Es importante resaltar que o conjunta para generar acciones integrales, taca por su rápida implementación, otorga-
al desarrollar la selección de sitio y los estudios de acuerdo al alcance y conveniencia de los miento flexible en función de las necesidades
preliminares de proyectos se procura en todo beneficios obtenidos con su implementación. locales, su seguimiento oportuno y su compro-
momento evitar el impacto que podría repre- Dichos instrumentos son (C1): bación transparente.
sentar un posible reasentamiento. (C1)
1. Donativos y Donaciones. Los beneficiarios de los donativos de Pemex
Durante 2018 no se presentaron situaciones de 2. Programa de Apoyo a la Comunidad y pueden ser estados, municipios, comunidades
reasentamientos involuntarios en las zonas de Medio Ambiente (PACMA). indígenas, y organizaciones agrarias o pesque-
influencia de Petróleos Mexicano (S1, O1). Tam- 3. Contratos Integrales de Exploración y ras con acciones acreditadas de responsabili-
poco se tienen planes futuros que puedan in- Producción (CIEP). dad social, siempre y cuando sea conveniente
volucrar el reasentamiento involuntario, pero en 4. Obras de Beneficio Mutuo (OBM). para los intereses económicos y operativos de
caso de que una situación así se presente, se se- 5. Anexo de Desarrollo Sustentable la empresa y generen desarrollo social en su
guirán las Disposiciones Administrativas de Ca- (Anexo DS). zona de aplicación.
rácter General sobre la Evaluación de Impacto
Las donaciones de combustibles y asfalto se
otorgan a estados y municipios con actividad
petrolera, principalmente. Mientas que los bie-
Donativos
Ejercicio de la Previsión por Componente
Donaciones 145
donativos y
nes muebles e inmuebles se otorgan cuando Numerario 31,440 t asfalto 54,140,000 l combustibles
donaciones
previamente hayan sido acordados proceden- $22 MM $321.3 MM $977.6 MM
tes para su donación por el subgrupo de tra-
bajo especializado. La distribución de los donativos y donaciones se realizó en entidades fe-
derativas, municipios, organizaciones de la sociedad civil y dependen- Inversión de
$1,321
La previsión presupuestal 2018 para el otorga- cias del gobierno federal. (S2)
miento de donativos en numerario y donacio-
nes de asfalto y combustible aprobada por el
Consejo General de Pemex fue la siguiente:
Ejercido Entidades
Distribución por Donatario
Municipios Organizaciones Gobierno
MM
Federativas de la Sociedad Federal
Previsión Presupuestal 2018 Civil
4
(millones de pesos) % 77.08 % 19.43 % 1.67 % 1.82 %
Donativos Donaciones $ Millones $1,018.2 $256.6 $22 $24.1
de pesos
$1,591 $150 $1,000 $441

donativos en
numerario
numerario combustibles asfalto Asimismo, el monto se distribuyó preponderantemente en 12 entidades
consideradas prioritarias para Pemex. (S2)
Ejercicio Histórico de la Previsión Presupuestal

Entidades
76
141
(millones de pesos) Distribución Resto del País Economía
Prioritarias
$1,591 MM 74.84% 8.18% 16.98%
autorizado $1,190.8 MM $130.1 MM $270.1 MM donaciones
para 2018
en especie
Los donativos en numerario y las donaciones de asfalto y combustibles

se implementaron, a través de ejes estratégicos, mediante programas,
obras y acciones determinados previamente para beneficio e impulso
83.02%
de las comunidades en donde Pemex desarrolla sus operaciones.
2013 2014 2015 2016 2017 2018
Programado $3,250 $3,646 $1,977 $1,591 $1,591 $1,591 Invertido respecto de la
Ejercido $2,792 $2,857 $1,962 $1,282 $1,306 $1,321
Distribución por Eje (en miles de pesos) Previsión Anual
Educación Protección Proyectos Seguridad Pública para 2018
Equidad Infraestructura
y Deporte Ambiental Productivos y Protección Civil
En 2018, el monto invertido en donativos en
$9 $1 $387.3 $29.9 $10.4 $883.3
numerario y donaciones de asfalto y combusti-
bles ascendió a $1,320.9 millones de pesos,
16.98%
ejerciéndose el 83% de la Previsión. Durante 2018 se donaron bienes muebles que fueron previamente con-
siderados procedentes por el subgrupo especializado, para 10 entidades,
por un monto de $1.61 millones de pesos. de economía
IS PEMEX 2018
Entidad Beneficiario Bien Mueble El PACMA se implementa a través de 7 ejes es-

tratégicos que impulsan el progreso de las co-
231
Campeche Municipio de San Francisco de 6 camionetas pick up
Campeche munidades, que generan capacidades produc-
tivas y que fomentan un desarrollo sustentable
PROAS
Chiapas Municipio de Juárez 1 camioneta de carga
Coahuila Municipio de Frontera 50 camas de hospital
permanente en las comunidades ubicadas
Hidalgo Municipio de Santiago Tulantepec
de Lugo Guerrero
10 computadoras
dentro del área de influencia petrolera.
PACMA
Oaxaca Municipio de Salina Cruz 4 camionetas de carga
Puebla Municipio de Huauchinango Archiveros metálicos
Sinaloa Municipio de Salvador Alvarado 2 autotanques
Tabasco Municipio de Centro 6 camionetas pick up $592.6 MM
Municipio de Nacajuca 1 ambulancia modelo 2003
invertidos en:
Tlaxcala Municipio de Nativitas 1 autotanque
Veracruz Municipio de Castillo de Teayo 196 tambos de lámina
Municipio de La Antigua 1 autotanque
Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente

(PACMA) (C1)
El PACMA fortalece la estrategia de Responsabilidad Social de Pemex

13
impulsando programas, obras y acciones (PROAS) cuyo propósito es ob- Estados
tener, ampliar y consolidar la Licencia Social para Operar.
En 2018 se ejecutaron 231 PROAS, con una inversión de $592.6 millones

77
de pesos, en 13 estados del país.
Inversión social PACMA por entidad (S2):
Entidad
Municipios
PROAS
Monto 46
municipios
beneficiados (millones de pesos)
Campeche 1 21 83.5
Chiapas 2 7 9.6
Guanajuato 1 2 18.5
Hidalgo 2 7 7.8
Nuevo León 1 2 2.2
Oaxaca 3 19 44.7
Puebla 3 4 9.6
San Luis Potosí 1 1 1.0
Tabasco 9 46 230.4
Tamaulipas 2 2 4.4
Tlaxcala - 1 1.6
Veracruz 19 114 166.0
Yucatán 2 2 2.0
Varios - 3 11.3
Total 46 231 592.6
Inversión del PACMA por eje estratégico: Proyectos Productivos: cuando el trabajo de comunidades, gobiernos
e industrias es sinónimo de desarrollo”, en el
Inversión • Se apoyó con la dotación de 7 implemen- que se ejemplifica una implementación del
Eje Estratégico PROAS (millones tos de pesca y 322 mesas para procesar PACMA con sus lecciones aprendidas (ver des-
de pesos) pescado. cripción en SE1). (O1)
Educación y deporte 5 6.5 • Se entregó alimento para el desarrollo del
ciclo productivo de alevines y se impulsó
Equidad 10 10.9
el proyecto productivo de invernadero de
Infraestructura 75 192.4 germinado.
Protección ambiental 10 14.7 • Se entregaron 80 refacciones para moto-
Proyectos productivos 17 78.4 res fuera de borda y 448 kits para repara-
Salud 33 68.8 ción de embarcaciones menores.
• Se otorgaron insumos al sector pesquero
Seguridad Pública 81 220.9
de altura, equipos y artes de pesca al sec-
y Protección Civil
tor pesquero ribereño y kits de seguridad
Total 231 592.6 para el equipamiento de pescadores.
Las acciones realizadas consideraron las nece- Salud: Se equipó el Hospital de la Niñez de San
sidades de la población y se aplicaron bajo el Bartolo Coyotepec, Oaxaca a través de la dona-
criterio de apoyo, inclusión y mejora social. ción de un arco en C, ultrasonido de alta resolu-
ción doppler, lámpara de cirugía para quirófa-
Acciones realizadas:
Eje educación y deporte: Se construyeron 2

no, unidad de electrocirugía de alta frecuencia,
3 ventiladores volumétricos, 2 ventiladores de 78
alta frecuencia neonatal, perfusores/bombas
baños escolares, se equiparon 4 escuelas y se de infusión, Incubadora con doble pared de
realizó 1 capacitación para la reactivación de aislamiento y 6 monitores de signos vitales/
proyectos productivos. neonatos.
Equidad: Se apoyó a grupos vulnerables y se Además, se realizó una campaña de salud y

entregaron 20,900 láminas para techos seguros. se entregaron 17 ambulancias, 1 mastógrafo y
2,700 estufas ecológicas.
Infraestructura: Se construyeron 5 calles y 14
caminos, 1 comedor escolar, 32 domos, 11 aulas Seguridad Pública y Protección Civil: Se
de escuela, 1 parque recreativo, 1 pozo de agua construyó y equipó la Estación de Búsqueda
potable, 950 pisos firmes, 4 proyectos ejecuti- y Rescate (ENSAR) en Dos Bocas, Tabasco y
vos para obra, 1 reposición de drenaje sanita- se entregaron 99 patrullas y 2,606 luminarias
rio y rehabilitaciones de 1 unidad deportiva, 4 LED.
escuelas, 1 espacio cultural y 1 espacio público.
Las virtudes de este programa fueron evalua-
Protección ambiental: Restauración ecológica das por un tercero a través del diagnóstico
de la cuenca baja del Río Coatzacoalcos y en- desarrollado por el Banco Interamericano de
trega de 9 camiones de basura. Desarrollo, “Sector extractivo y sociedad civil:
IS PEMEX 2018
Obras de Beneficio Mutuo (OBM) (C1)
Las OBM son un instrumento de responsabilidad social que permite es-

trechar relaciones con los gobiernos locales y sus comunidades. El objeti- 27
vo primordial es contar con la infraestructura que demanda la operación
de Pemex y poner al servicio de las comunidades obras de construcción,
PROAS
mejoramiento o rehabilitación de infraestructura básica. OBM
Las obras que se realizaron a través de este instrumento fueron orienta-
das a elevar la calidad de vida de los habitantes de los estados de Tabas-
co y Veracruz.
Las obras de construcción, mantenimiento y modernización de infraes-

tructura carretera y educativa fueron:
Inversión
Entidad Municipio Obra (millones
de pesos)
Veracruz
Tabasco Centro Rehabilitación de 1 camino pavimentado. 4.7 y Tabasco
Tabasco Comalcalco Pavimentación de 1 camino con asfalto. 3.0
beneficiados
Tabasco Cunduacán 2 Pavimentación de 2.2 km de vialidades
urbanas.
Reconstrucción de 1 puente peatonal
5.9
79
para acceder a escuela primaria.
Construcción de 2 andadores y 3 km. de
banqueta.
Tabasco Jalpa de Méndez Revestimientos de 3 caminos. 20.3
Pavimentación de 5 caminos.
Mantenimiento de 2 caminos.
1 Domo.
Construcción de 1 puente.
Tabasco Nacajuca 3 Domos. 13.5
$48
Pavimentación de 4 vialidades.
Revestimiento de 2 caminos.
Veracruz Coatzacoalcos Construcción de banquetas y guarniciones. 0.6
Total 48
MM
invertidos
El programa de estas obras está vinculado con los programas de inver-
sión y producción de Pemex, con la finalidad de lograr el máximo bene-
ficio social en las comunidades.
Inversión de OBM por eje estratégico Inversión por estado y municipio (S2)
66 Eje Estratégico PROAS

Inversión
(millones Entidad Municipio Acción
Inversión
(millones
PROAS Educación y deporte 5

de pesos)
2.9 Tamaulipas Aldama Protección a la tortuga Lora.
de pesos)
0.9
CIEP Infraestructura 22 45.1 Tamaulipas Altamira 1 Comedor escolar. 6.2
Rehabilitación de 1 calle.
Total 27 48
Tamaulipas Tampico Equipamiento de 1 centro de salud. 3.6
Equipamiento de 1 centro escolar.
Contratos Integrales de Exploración Veracruz Álamo Construcción de 1 cancha. 12.4
Temapache Construcción y equipamiento
y Producción (CIEP) (C1) de 2 escuelas.
Construcción de cárcamo e
Los CIEP son contratos de prestación de servi- instalación de bomba.
cios, que cuentan con una cláusula de Desarro- Equipamiento de 1 centro escolar.
llo Sustentable, a través de la cual, en 2018, se Rehabilitación de 90 centros y
Veracruz y
realizaron acciones en los ejes de educación y espacios deportivos.

Tamaulipas deporte, infraestructura y protección ambien- Rehabilitación de 2 escuelas.
tal, que ayudaron a la gestión de la Licencia Veracruz Castillo Rehabilitación de 1 centro de salud. 1.9
beneficiados de Teayo
80
Social para Operar en las comunidades que se
encuentran en su área contractual. Veracruz Chicontepec Construcción de 4 caminos. 18.0
Pavimentación de 1 calle.
119 Pisos firmes.
Veracruz Gutiérrez Zamora 2 Domos. 7.0
Rehabilitación de 4 escuelas.
Rehabilitación de 1 centro de salud.
Veracruz Ixhuatlán de Madero 156 Pisos firmes. 1.8
Veracruz Pánuco 1 brigada de salud. 40.1
4 Domos.
Mejoramiento de vialidad
comunitaria y rehabilitación de plaza.
Rehabilitación de 1 escuela.
$120.5 Veracruz Papantla 2 Domos.

Equipamiento de 1 centro de salud.
7.6
MM
Rehabilitación de 3 escuelas.
Veracruz Pueblo Viejo Unidad deportiva infantil. 6.0
Construcción de 1 aula.
invertidos en 1 sala de usos múltiples.
13 municipios 1 Unidad médica móvil.
Veracruz Tampico Alto Equipamiento de 1 centro escolar. 3.7
1 cancha de usos múltiples.
Veracruz Tihuatlán Rehabilitación de 1 calle. 11.3
Construcción de 3 caminos.
Total 120.5
IS PEMEX 2018
Inversión de CIEP por eje estratégico Inversión por estado y municipio (S2)
37
Inversión Inversión
PROAS
Eje Estratégico PROAS (millones Estado Municipio Obra (millones ANEXO DS
de pesos) de pesos)
Educación y deporte 3 4.6 Pantepec Equipamiento de escuela (4) 0.9
Infraestructura 58 107.8 Puebla Venustiano Unidad Médica Móvil (1) 2.8
Carranza Equipamiento de escuela (5)
Protección ambiental 1 .9
Álamo Domo (1) 3.9
Salud 4 7.2
Temapache Equipamiento de escuela (2)
Total 66 120.5 Equipamiento Centro de Salud (1)
Castillo de Ambulancia (1) 1.3
Teayo Equipamiento de escuela (1)
Anexo de Desarrollo Sustentable
Coatzintla Equipamiento de escuela (7) 1.7 Puebla y
(Anexo DS) (C1) Camión de basura (1) Veracruz
Gutiérrez Camión de basura (1) 0.7
Con este instrumento se impulsaron las prime- Veracruz beneficiados
Zamora
ras acciones en materia de apoyo a la comu-
Papantla Domo (1) 3.1
nidad y medio ambiente. Debido a su origen
Ambulancia (1)
81
en 2008, se tiene participación en un reducido Equipamiento de escuela (5)
número de contratos, ya que cuenta con recur- Camión de basura (2)
Tecolutla 1.6
sos de contratos formalizados en 2012 pero que
ampliaron su vigencia a 2018. Tihuatlán Domo (1) 2.2
Ambulancia (1)
Con una inversión de $20.2 millones de pesos Tuxpan Unidad Médica Móvil (1) 2.0
se estrecharon lazos de cooperación y se for- Total 20.2
taleció la Licencia Social para Operar en 2 mu-
nicipios de Puebla y 8 municipios de Veracruz.
Inversión de Anexo DS por eje estratégico $20.2

MM
invertidos en
Inversión
Eje Estratégico PROAS (millones 10 municipios
de pesos)
Educación y deporte 27 7.9
Protección ambiental 4 3.0
Salud 6 9.3
Total 37 20.2
Inversión total por eje estratégico y estado:
Datos Donativos y Bienes Muebles

PACMA CIEP OBM Anexo DS Total General
de identificación Donaciones e Inmuebles
Monto
Monto de No. Monto No. Monto No. Monto No. Monto invertido
No. Entidad Pesos Bien
referencia PROAS ejercido PROAS ejercido PROAS ejercido PROAS ejercido por Entidad /
Municipio
1 Tabasco 182,812,763 3 656,300 46 230,425,170 - - 26 47,361,937 - - 461,256,170
2 Campeche 336,699,842 1 35,800 21 83,481,925 - - - - - - 420,217,567
3 Veracruz 103,285,547 2 206,575 114 166,037,402 61 109,814,458 1 622,499 27 16,426,121 396,392,602
4 Tamaulipas 259,014,600 - - 2 4,393,544 5 10,695,010 - - - - 274,103,154
5 Oaxaca 63,511,231 1 167,254 19 44,640,605 - - - - - - 108,319,090
6 Hidalgo 76,733,391 1 1,000 7 7,807,438 - - - - - - 84,541,829
7 Guanajuato 43,443,641 - - 2 18,493,396 - - - - - - 61,937,037
8 Puebla 48,587,403 1 1,350 4 9,608,852 - - - - 10 3,775,848 61,973,453

9 Estado de México 35,399,366 - - - - - - - - - - 35,399,366
10 Nuevo León 27,870,500 - - 2 2,230,172 - - - - - - 30,100,672
11
12
San Luis Potosí
Chiapas
27,831,130
15,008,496
-
1 43,500
-
7
1 1,009,000
9,633,443
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
28,840,130
24,685,439
82
13 Querétaro 23,301,689 - - - - - - - - - - 23,301,689
14 Michoacán 9,679,820 - - - - - - - - - - 9,679,820
15 Tlaxcala 5,025,602 1 224,370 1 1,626,000 - - - - - - 6,875,972
16 Guerrero 6,797,024 - - - - - - - - - - 6,797,024
17 Sinaloa 6,101,631 2 211,200 - - - - - - - - 6,312,831
18 Coahuila 5,967,863 1 66,000 - - - - - 6,033,863
Baja California
4,949,808 - - - - - - - - - - 4,949,808
19 Sur
20 Nayarit 3,568,987 - - - - - - - - - - 3,568,987
21 Chihuahua 3,176,244 - - - - - - - - - - 3,176,244
22 Colima 2,150,824 - - - - - - - 2,150,824
23 Yucatán - - - 2 2,018,000 - - - - - - 2,018,000

Ciudad De
30,017,959 - - - - - - - - - - 30,017,959
24 México
25 Varios - - - 3 11,250,380 - - - - - - 11,250,380
Total 1,320,935,361 14 1,613,349 231 592,655,327 66 120,509,468 27 47,984,436 37 20,201,969 2,103,899,910
IS PEMEX 2018
CONTENIDO
LOCAL
En Pemex estamos SE5: MEDIDAS DE APOYO AL CONTENIDO NACIONAL

comprometidos en
promover una proveeduría Pemex como empresa productiva del estado las Asignaciones y Contratos de Exploración y
mexicano, que desarrolla sus operaciones en Extracción y Permisos que le han asignado a
ética, competitiva el país, promueve el contenido nacional en sus la empresa los órganos reguladores; así como,
y sustentable. asignaciones y contratos. (C1) explicar la metodología de cálculo y los pasos a
seguir para presentar periódicamente sus de-
Para tal efecto, con la colaboración de la Se- claraciones para los contratos de bienes, obras
cretaría de Economía, se impartieron pláticas o servicios. En 2018, a través de estos esfuerzos
a representantes de proveedores y contratis- de difusión y capacitación, se obtuvieron 894
tas, con el propósito de exponer los compro- declaraciones de contenido nacional de 439
misos en materia de contenido nacional de empresas. (C1, S1)
83
Adicionalmente, en el registro extendido de
proveedores y contratistas de la Herramien-
ta Integral de Información de Proveedores y
Contratistas (HIIP), se solicita a las empresas
que indiquen el porcentaje de contenido na-
cional de sus bienes y servicios, para apoyar el
análisis que pudiese requerirse en los procedi-
mientos de contratación. (S1)
Estas acciones apoyan al cumplimiento de la

regulación en materia de contenido nacional
establecida en la Ley de Hidrocarburos, la cual
dispone que el conjunto de actividades de Ex-
ploración y Extracción de Hidrocarburos que
realicen los operadores en territorio nacional,
a través de Asignaciones y Contratos, debe-
rán alcanzar de forma gradual un porcentaje
mínimo de contenido nacional de al menos

treinta y cinco por ciento en el año 2025, ex-
cluyendo actividades en aguas profundas y
ultra profundas1. (O1) Refinación, presentado en diciembre de 2018, SE7: COMPRAS LOCALES Y
SE6: PRÁCTICAS DE CONTRATACIÓN

LOCAL
la empresa logre crear, en el pico de la cons-
trucción de la nueva refinería, hasta 23 mil em-
pleos directos y 112 mil empleos indirectos adi-
DESARROLLO DE PROVEEDORES
Desarrollo de proveedores y sustenta-

84
cionales en la región3. (O3) bilidad de las operaciones (C1, S2)
Pemex es una empresa sin operaciones direc-
tas fuera del país. Al cierre de 2018, se estima Pemex, tiene el compromiso social de pre- La Dirección Operativa de Procura y Abaste-
que la empresa contaba con una plantilla de parar a las nuevas generaciones, por lo que a cimiento de Pemex tiene el compromiso de
115,120 empleados, de los cuales sólo el 0.06% través de los Programas de Servicio Social y mejorar el desempeño de la cadena de su-
son extranjeros. (C1, S1) Prácticas Profesionales, complementa la for- ministro, y elevar los estándares de cumpli-
mación académica de los estudiantes del país miento y desarrollo empresarial en el sector
Las actividades de la empresa han sido, a lo y les otorga la posibilidad de poner en práctica hidrocarburos. En este sentido, se implemen-
largo de los años, un motor determinante en los conocimientos adquiridos. En este contex- ta desde el 2015 el Programa de Evaluación y
el desarrollo económico de los estados donde to, 2,046 estudiantes realizaron su servicio so- Responsabilidad de Proveedores (PERP) y a
operamos. Somos la empresa más importante cial y 2,627 ejecutaron prácticas profesionales partir del 2018 la Autoevaluación de Competi-
y emblemática de México y el principal contri- en instalaciones de Petróleos Mexicanos a ni- tividad Empresarial (ACE).
buyente fiscal del país, al haber aportado, tan vel nacional. (O2)
solo en 2018, $461,578 millones de pesos en El PERP consiste en la revisión de las instala-
derechos, impuestos y otros (SE7: O3). Se es- Respecto a las acciones de la empresa en tér- ciones de los proveedores y contratistas que,
tima además, que las operaciones de Pemex minos de diversidad e inclusión, el presente por su criticidad para el negocio, recurrencia
generan más de 355 mil empleos indirectos informe explica con gran detalle los esfuerzos y montos de contratación, son estratégicos
como soporte a la industria2, y se calcula que desarrollados en este rubro, en sus Secciones para Pemex. Las revisiones en sitio las reali-
con la implementación del Plan Nacional de SE8 y SE15. (O1) za un tercero independiente, el cual evalúa el
1
Información disponible en la Ley de Hidrocarburos: http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LHidro_151116.pdf
2
Cálculo elaborado con metodología propuesta por PWC, publicada por Lynch, M (2018) Energy Policy Research Foundation. “Mexico’s Petroleum Future”.
Disponible en: http://eprinc.org/wp-content/uploads/2019/01/Mexicos-Petr-Fut-Eng-FINAL-Dec-2018.pdf
3
Evaluación interna de Pemex. Disponible en: http://www.pemex.com/saladeprensa/boletines_nacionales/Paginas/2018-093-nacional.aspx
IS PEMEX 2018
cumplimiento e identifica las áreas de oportu- identificaron 247 mejores prácticas. Es impor- finanzas, gobierno corporativo, operaciones,
nidad en las siguientes áreas clave del negocio: tante señalar que el 92% de los proveedores medio ambiente, salud y seguridad, procura e
responsabilidad social empresarial, calidad y consideraron que los hallazgos de estas revi- investigación y desarrollo.
gestión empresarial, salud y seguridad, recur- siones en sitio fueron de utilidad para su em-
sos humanos, y gestión del medio ambiente. presa. (SE9: S1, S2) Tanto el PERP como el ACE son programas im-
pulsados por Pemex para fortalecer la confia-
Con el propósito de valorar este cumplimiento bilidad en la cadena de procura y alinear la ac-
por parte de los proveedores y reconocer las re- tividad empresarial de nuestros proveedores a
visiones en sitio como un mecanismo de desa- los estándares de la industria, con un enfoque
Auditoria Inicial
(exhaustiva) rrollo, se incorporó dentro de las Disposiciones de mejora continua.
Generales de Contratación de Pemex (DGCP),
la posibilidad de otorgarles puntos adicionales,
Registro y Evaluación de Proveedores
cuando el criterio de adjudicación, sea el de
Planes de acción para atender
y Contratistas (S2, O2)
áreas de oprtunidad puntos y porcentajes.
La Herramienta Integral de Información de
Número de proveedores
Ciclo de Proveedores (HIIP) tiene como propósito me-
Auditoria de seguimiento y contratistas con revisiones en sitio
3 años (exhaustiva / mantenimiento) jorar la gestión integral de proveedores y apo-
yar la toma de decisión a lo largo del proceso
91 de procura, desde el análisis de mercado, has-
Planes de acción para atender ta la gestión del contrato.
áreas de oprtunidad 59
Auditoria de seguimiento
43
A finales de 2018, la HIIP contaba con el regis-
tro vigente de 5,540 proveedores y contratistas.
85
(exhaustiva)
4 Esto ha permitido a las áreas de procura y abas-
2015 2016 2017 2018 tecimiento hacer más eficientes sus procesos
y mejorar la gestión del riesgo y desarrollo de
La revisión inicial se lleva a cabo con un alcance Por otra parte, el compromiso de Pemex con proveedores, ya que cuentan con información
exhaustivo y en función del resultado obteni- las micro, pequeñas y medianas empresas se confiable sobre los productos y servicios que
do, se determina si la próxima será de manteni- reforzó con el lanzamiento, a finales del 2018, éstos ofrecen, así como sobre sus capacidades
miento o bien, si se requiere la profundidad de de la Autoevaluación de Competitividad Em- comerciales y financieras.
la evaluación inicial. Independientemente del presarial (ACE), de acceso público a través del
resultado, cada tres años se realiza una revisión portal de internet de Pemex. Esta autoevalua- En paralelo, se continúa avanzando en la eva-
en sitio exhaustiva. ción consiste en un cuestionario de selección luación de desempeño, al haberse gestionado
múltiple, con resultados graficados de forma en 2018, 767 evaluaciones correspondientes a
En 2018, el PERP tuvo un avance significativo dinámica, para que las empresas puedan iden- 568 contratos. De éstas, 264 correspondieron a
gracias al compromiso de nuestros proveedo- tificar y comparar su nivel de madurez empre- 70 proveedores y contratistas bajo el estatus de
res y contratistas, ya que el número de revi- sarial (insuficiente, básico, intermedio o avan- relevantes4.
siones en sitio se incrementó a 91 (es decir, un zado) con el promedio de otras empresas que
aumento del 54% con respecto a las de 2017). también hayan contestado dicho cuestionario. Finalmente, al igual que con las revisiones en
De esta manera, se identificaron 312 áreas de sitio, se incorporó en las Disposiciones Ge-
mejora para las cuales se solicitaron planes de A partir de esta evaluación, se obtienen resulta- nerales de Contratación de Pemex, la posi-
acción, se emitieron 273 recomendaciones y se dos en 9 áreas clave: capital humano, comercial, bilidad de otorgar puntos adicionales a los
4
Evaluaciones de desempeño correspondientes a contratos del 1er, 2do y 3er trimestre del 2018 de los proveedores y contratistas relevantes publicados en el Sistema Público de Información de
Proveedores y Contratistas.
Apoyar la planeación del negocio y agilizar la toma de decisión en el proceso de procura...
Negocio Etapas del Proceso de Procura Negocio
Análisis de Selección y Gestión del

Planeación Contratación Desarrollo
Mercado Evaluación Contrato
...a través de la gestión integral de proveedores:

Registro
Información confiable y actualizada.
Desarrollo Revisión Cumplimiento Gestión del riesgo de proveedores.

en sitio
PROVEEDORES
Insumo crítico para la toma de

Conocimiento
Evaluación
decisión de negocio y para el

PEMEX
HIIP Evaluación proceso de procura.

360° Mejorar la visibilidad de proveedores
actuales/potenciales en toda
Vinculación la organización.
Evaluación de Evaluación
desempeño empresarial Simplificación y eficiencia

administrativa.
Informe de riesgo
proveedores y contratistas que hayan mostra-

do un buen desempeño en estas evaluaciones,
impulsar, con el apoyo de especialistas, inicia-
tivas en: proveeduría competitiva y sustenta-
86
cuando el criterio de adjudicación sea el de ble, innovación y tecnología, y contenido na-
puntos y porcentajes. cional. Un ejemplo de esta colaboración es la
vinculación que se realizó con la Secretaría de Las presentaciones que se realizaron du-
Esfuerzos para fortalecer los vínculos Economía para impulsar 2 estudios sectoria- rante esta edición están disponibles en
con la proveeduría nacional y el sector les financiados con recursos del Fideicomiso portal de Pemex: (http://www.pemex.com/
industrial (C1) Proenergía. saladeprensa/presentaciones/Paginas/dia-pro-
veedor-20180306.aspx#.XPb52ohKjIU).
Para fortalecer el vínculo con el sector empre- Asimismo, el 6 de marzo del 2018 se celebró
sarial, se llevaron a cabo 4 sesiones ordinarias en Villahermosa, Tabasco, la tercera edición Pemex también participó en 32 foros y even-
de la Comisión Consultiva Empresarial de Pe- del Día del Proveedor, en el cual se compar- tos organizados por el sector industrial, la Se-
tróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas tió la visión estratégica de Pemex y se orga- cretaría de Economía y Cámaras de Comercio,
Subsidiarias (CCEPM), en la que participan las nizaron mesas de trabajo para fomentar el para exponer requerimientos técnicos y em-
principales Cámaras, Asociaciones y Confe- diálogo entre las áreas de negocio y de pro- presariales, compartir experiencias respecto al
deraciones, cuyos afiliados tienen un vínculo cura y los proveedores. En esta ocasión, se desarrollo de proveedores, y comunicar avan-
con el sector de hidrocarburos. Dicha Comi- contó con la participación de 158 empresas ces en materia de Ética e Integridad, entre
sión cuenta con tres subgrupos de apoyo para y el evento fue transmitido en redes sociales. otros temas.
IS PEMEX 2018
Compras a Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (C1, S2)
Pemex contribuye de manera significativa al Las entidades federativas en las que se realizaron los mayores volúmenes se contrataron
$5,116
Programa de Compras de Gobierno, coordina- de compras a MIPYMES fueron la Ciudad de México, Veracruz, Tabasco y
do por la Secretaria de Economía. En 2018, se Estado de México. (S2)
contrataron $ 5,116 millones de pesos a provee- millones de pesos
dores y contratistas nacionales estratificados Montos de contratación por Entidad Federativa
como micro, pequeñas y medianas empre- a micro, pequeñas y
2018 (MMdp)
sas (MIPYMES), superando en 70% la meta de medianas empresas
$3,000 millones de pesos establecida por dicha
Secretaría (S1). Es importante señalar que, el
69% del monto de las contrataciones a MIPY- 2,050
MES se adjudicó mediante concurso abierto y
que las compras a estos proveedores, se rela-
836
cionan principalmente con servicios. 675
287 260 198 197 193 190
144 86
Montos de compras a MIPYMES CDMX Veracruz Tabasco México Nuevo Guanajuato Morelos Campeche Tamaulipas Baja Resto
León California del país
en 2018 (MMdp)
5,116
Por otra parte, con el propósito de promover el desarrollo de la base
3,000
productiva del país, Pemex continúa impulsando el aprovechamiento
de las Reservas pactadas en los Tratados de Libre Comercio, las cuales 87
permiten exceptuar ciertas compras de las obligaciones establecidas
en los títulos de compras del sector público.
En este sentido, el monto de las contrataciones en el marco del uso de

2018
Compromiso Contratado dichas reservas ascendió a $ 3,012 millones de pesos para 2017, y al primer
trimestre de 2018, a $435 millones de pesos. Estas cifras se calculan de
manera semestral y son validadas por la Secretaría de Economía. (O1, O2)
Monto por tipo de contratación 69%
contrataciones
en 2018 (MMdp)
3,118
MIPYMES
mediante concurso
abierto
1,663
335
Servicios Bienes Obra

DERECHOS
HUMANOS
“Las violaciones de los derechos ¿QUÉ SON LOS DERECHOS HUMANOS? De conformidad con lo establecido en el Artí-
humanos de hoy son la causa de culo 1º Constitucional, tercer párrafo: “…Todas
Los Derechos Humanos son el conjunto de pre- las autoridades, en el ámbito de sus compe-
los conflictos del mañana”. rrogativas sustentadas en la dignidad humana, tencias, tienen la obligación de promover,
cuya realización efectiva resulta indispensable respetar, proteger y garantizar los derechos
Mary Robinson para el desarrollo integral de la persona. Este humanos de conformidad con los principios
conjunto de prerrogativas se encuentra esta- de universalidad, interdependencia, indivisibi-
blecido dentro del orden jurídico nacional, en lidad y progresividad. En consecuencia, el Esta-
nuestra Constitución Política, tratados interna- do deberá prevenir, investigar, sancionar y re-
cionales y leyes1. parar las violaciones a los derechos humanos,

en los términos que establezca la ley…”.
88
1
http://www.cndh.org.mx/Que_son_Derechos_Humanos
IS PEMEX 2018
SE8: DEBIDA DILIGENCIA EN DERECHOS HUMANOS
Petróleos Mexicanos, y sus EPS conocen, res-

petan y participan activamente en el cumpli-
miento de este mandato Constitucional. Desde
c) Establecer directrices que fomenten una cultura de cumplimiento
de las convenciones y estándares internacionales en materia anti-
corrupción y anti-soborno, así como cumplir con las legislaciones
95%
de los trabajadores
2017, el Consejo de Administración autorizó el nacionales e internacionales aplicables, en materia de anticorrup- de confianza
Programa de Compliance a efecto de estable- ción y prevención de operaciones con recursos de procedencia ilí-
cer procedimientos encaminados al cumpli- cita, en los países en donde opera Pemex, y la demás normativa finalizaron el curso
miento de las disposiciones jurídicas y prevenir aplicable en la materia. Nuestros códigos
actos de corrupción mediante la implemen-
tación de mecanismos alineados al Sistema Adicionalmente, como parte del componente normativo del programa
Nacional Anticorrupción mexicano y a las me- de Compliance, se emitieron los Códigos de Ética y Conducta, cuya fina-
jores prácticas internacionales, tales como las lidad es establecer los principios éticos y de integridad que deben regir
recomendaciones de la Organización para la la toma de decisiones en el actuar del personal y orientar y definir los
Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) y comportamientos obligatorios que se esperan de ellos, además de es-
la Convención de las Naciones Unidas contra la tablecer las prácticas que no son permitidas. De esta forma, se prohíbe
Corrupción (UNCAC). (C1, S1, O1) cualquier conducta de discriminación, acoso laboral, hostigamiento y/o
acoso sexual, o cualquier otra que atente contra la dignidad y los dere-
El Programa de Compliance consta de 4 Com- chos humanos. (C1, S1, S2)
ponentes: (i) normativo, (ii) ejecutivo, (iii) tecno-
lógico y, (iv) capacitación y difusión. (C1) Por otra parte, también se emitieron las Políticas y Lineamientos An-
Dentro del componente normativo se adopta-

ticorrupción como una manifestación decidida de Pemex y sus em-
presas, así como su personal, de: (i) rechazo absoluto a la corrupción, 89
ron diversos ordenamientos, como las Políticas y actuación en apego a los Códigos de Ética y Conducta que permitan
y Lineamientos para el Desarrollo de Debida Di- dar confianza en sus relaciones comerciales, inversiones y empleo de
ligencia en materia de ética e integridad corpo- recursos; (ii) compromiso de cumplir con las regulaciones aplicables
rativa, las cuales tienen como finalidad (C1, S1): en los países en donde opera y en especial aquellas que prevengan la
incidencia de la corrupción y el soborno; (iii) rechazo a todas las formas
a) Establecer las políticas y lineamientos que de actos de corrupción y promoción de acciones para garantizar que no
regirán las actividades que el personal de se materialicen en las actividades del negocio ni en ninguna inherente
Pemex y sus empresas deberán llevar a a su cargo o representación, tomando en consideración para ello, las
cabo, cuando la empresa requiera eva- regulaciones e iniciativas nacionales e internacionales en la materia; (iv)
luar los riesgos y la viabilidad de mante- cero tolerancia a los actos de corrupción; y (v) apoyo a las decisiones del
ner vigente o celebrar con Terceros algún negocio que se encuentren sustentadas en principios claros de ética,
tipo de acuerdo comercial; honradez, integridad y legalidad.
b) Evaluar y mitigar los riesgos propios y de
Terceros que puedan afectar al negocio En ese sentido, el personal, integrándose a los esfuerzos que la empresa
por actos de corrupción, falta de ética o hace por fortalecer una cultura institucional apegada a la política anti-
integridad corporativa, implicación en corrupción, asumió el compromiso de mantener un comportamiento
ilícitos de cualquier índole, o por afecta- honesto, íntegro y transparente al suscribir el manifiesto de compromi-
ciones en la reputación en demérito de la so de ética profesional y la declaración de inexistencia de conflicto de
confianza de Pemex y Terceros, y intereses. (C1)
Dentro del componente de capacitación y di-
fusión, el desarrollo del curso virtual de Políti-
ca Anticorrupción, está programado para su
implementación en el año 2019 entre el per-
sonal de la empresa, a través del sitio Solución
Institucional de Recursos Humanos y Nómina
(SIRHN). (S1, O1, O3)
Asimismo, se desarrolló el curso en línea

“Nuestros Códigos”, enfocado en fortalecer los
valores éticos del personal de la empresa. Al
cierre de diciembre de 2018, 20,829 trabajado-
res del personal de confianza habían comple-
tado el curso, cubriendo el 95% del universo
contemplado. (O3)
Adicionalmente, Pemex participó en diversos

foros y eventos organizados por el sector indus-

trial, la Secretaría de Economía y las Cámaras
de Comercio para dar a conocer los avances
de Pemex y sus empresas en materia de Com-
pliance y las acciones que deben realizar para
que las relaciones de negocios con la empresa
se lleven a cabo en un ambiente de respeto, de
90
observancia a los derechos humanos y libre de
corrupción. (S2)
La difusión de las acciones desarrolladas en

materia de ética y transparencia también se
lleva a cabo a través del Portal de ética e inte- La sección SE11 del presente documento brin- fueron: fomentar una cultura de transparencia
gridad de Pemex2. En dicho portal se mani- da mayores detalles sobre las acciones em- en las acciones de gobierno, propiciar la rendi-
fiesta el compromiso de Pemex y sus EPS de prendidas por Pemex para evitar los actos ción de cuentas a la sociedad, y favorecer la pro-
promover, respetar, proteger y garantizar los de corrupción. tección de los datos personales. (S1)
derechos humanos de todas y cada una de las
personas con las que convivimos a diario en el Desde el año 2015 y hasta noviembre de 2018, Dicho convenio estableció las bases y creó meca-
desarrollo de nuestras funciones; esto, acorde Petróleos Mexicanos suscribió un convenio nismos operativos de colaboración y cooperación
al Programa Nacional de Derechos Humanos con el INAI (Instituto Nacional de Transparen- entre el INAI y Pemex para coordinar la ejecución
2014-2018, que como instrumento rector del cia, Acceso a la Información y Protección de de diversas estrategias y actividades dirigidas al
Estado Mexicano, consolida la política de dere- Datos Personales) cuyos objetivos centrales en fortalecimiento de la transparencia, la apertura
chos humanos, la cual está basada en están- materia de acceso a la información pública gu- informativa y la protección de datos personales,
dares y recomendaciones internacionales. (C1) bernamental y protección de datos personales en términos de la normativa aplicable3. (S1)
2
Disponible en http://www.pemex.com/etica-e-integridad/derechos-humanos/Paginas/default.aspx
3
http://www.pemex.com/saladeprensa/boletines_nacionales/Paginas/2015-046-nacional.aspx
IS PEMEX 2018
Diversidad e Inclusión (C1)
Como se ha señalado, en referencia a los esfuer-

zos por fomentar un trato igualitario a través
de la normativa emitida, en Pemex se han es-
tablecido las medidas conducentes para que el
personal acceda al igual disfrute de derechos. En 2018, Pemex firmó la
Estas medidas están enfocadas en que el per- "Declaración
sonal reciba un trato similar o equivalente, res- a favor de la
petuoso en todo momento, y sin distinciones, inclusión"
exclusiones o preferencias por motivos que no
estén relacionados con las calificaciones parti-
culares que exijan un puesto o labor determi-
nados. Aún más, se busca ofrecer un entorno
organizacional favorable4 que promueva, entre
otras cosas, la definición precisa de responsa-
bilidades, el reconocimiento del desempeño y
la participación proactiva y comunicación en-
tre sus integrantes. (C1, S1) 10. Pemex está orgullosa de contribuir en la construcción de una so-
ciedad más justa, en donde los derechos humanos son respetados y
Pemex y sus EPS han impulsado acciones para garantizados en uno de los ámbitos más importantes para el desa-
transversalizar la perspectiva de género, insti- rrollo: el ámbito laboral7.
tucionalizar la inclusión y mejorar las condicio-
nes de trabajo y participación para su personal.
Por ello, se han emitido políticas y procedi-
Para reforzar este aspecto, Pemex cuenta desde 2015 con la Gerencia de
inclusión, la cual, continúa construyendo espacios laborales incluyentes
91
mientos para la atención de posibles actos de y libres de discriminación a partir de la sensibilización y formación del
discriminación, acoso laboral, hostigamiento o personal, así como de la generación y fortalecimiento de las políticas de
acoso sexual, a fin de prevenir, detectar, resol- inclusión laboral de grupos en situación de vulnerabilidad, con un enfo-
ver y sancionar este tipo de actos, al igual que que de conocimiento, observancia y respeto a los derechos humanos.
otras formas de violencia. (C1, S1, S2)
En este mismo sentido, en Pemex se ha decidido ampliar por dos años
Para nuestra empresa, igualdad significa brin- más, 2018 y 2019, el alcance de la “Estrategia de Inclusión Social Institu-
dar un trato digno y cortés sin distinción alguna, cional” (EISI), diseñada en colaboración con el Programa de las Naciones
otorgar las mismas oportunidades a todo nues- Unidas para el Desarrollo (PNUD). Esta acción se llevó a cabo con el fin
tro personal, reconocer la pluralidad social de de seguir fomentando la plena inclusión laboral, en materia de igualdad
nuestro talento, promover el respeto a los dere- de derechos, de tres poblaciones clave: mujeres, personas con discapaci-
chos humanos, así como la construcción de una dad y población lésbico, gay, bisexual, transexual, transgénero, travesti e
cultura organizacional que favorezca el pleno de- intersexual (LGBTTTI). (C1,S1)
sarrollo de las capacidades de todas y todos5. (C1)
A través de esta Estrategia, Pemex contribuye a reducir las desigualda-
En este contexto, en el 2018, el entonces Direc- des sociales existentes dentro y fuera de la empresa, a través del trabajo
tor General de Petróleos Mexicanos firmó el decente, es decir, el derecho al trabajo con un ingreso justo, seguridad,
documento llamado “Declaración a Favor de la protección social, integración social, libertad e igualdad para lograr el
Inclusión”. En dicha declaración destaca el res- crecimiento personal y económico, como puertas de acceso al resto de
peto de los principios de inclusión6. sus derechos humanos.
4
En línea con la definición que aparece en el Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo, artículo 3, fracción XI.
5
http://www.pemex.com/etica-e-integridad/inclusion/Paginas/default.aspx
6
http://www.pemex.com/etica-e-integridad/inclusion/Documents/declaracion-inclusion_20180918.pdf
7
http://www.pemex.com/etica-e-integridad/inclusion/Documents/declaracion-inclusion_20180918.pdf
La EISI busca cambiar estereotipos, prejuicios y Monitoreo de procesos legales
paradigmas en relación con los grupos de per-
sonas consideradas “en situación de vulnera- Durante el 2018, Pemex concluyó 19,613 juicios
bilidad”: las mujeres, las personas con discapa- en materia administrativa, agraria, ambiental,
cidad, personas de la diversidad sexual, y otras amparo, arbitraje, civil, laboral, mercantil y pe-
poblaciones; para que, en un contexto laboral, nal. Los asuntos contenciosos ingresados en
dejen de ser tradicionalmente considerados 2018 se presentan desglosados en la siguiente
como “débiles” o “dependientes”, y más bien tabla. (O2)
fomentar su empoderamiento como sujetos
plenos de derechos. (S1) Monto
Materia Asuntos demandado
La sección SE15 del presente documento pro- (millones de pesos)
porciona mayores detalles sobre las acciones Administrativo 278 2,399.55
llevadas a cabo por la empresa en materia de Agrario 160 73.42
diversidad e inclusión. Ambiental 179 1.72
Arbitraje 2 2,752.06
Voluntariado Pemex (S1)
Civil 145 1,126.60

Las principales acciones llevadas a cabo por Fiscal 10 4.42
el Voluntariado de Pemex, incluyen: la Mesa Juicio De Amparo 375 1,009.04
Nacional del Voluntariado Pemex, las Ludote-
92
Laboral 5,726 2,784.16
cas Hospitalarias, el programa “Recíclate por
Pemex” y el “Pasaje Interactivo de Cáncer de Mercantil 54 647.40
Mama”, se encuentran descritas a detalle en la Penal 14,743 137.42
sección HS2 del Capítulo de Seguridad y Salud Total 21,672 10,935.79
del presente informe.
Colectas y Acopios (S1) El desglose de los juicios ambientales ingresa-

dos en 2018 se muestra en la siguiente tabla,
La Colecta Anual es una de las vertientes más en donde se puede observar que el 29.6% de
importantes de financiamiento para respaldar ellos se deriva de tomas clandestinas. (O4)
la inmensa tarea que la Cruz Roja lleva a cabo a
lo largo de todo el país. Las aportaciones de los
Toma
trabajadores de Pemex representan un gran Tipo de juicio Otro Total
Clandestina
porcentaje de esta colecta anual.
Juicio
Con la Colecta Pemex-Cruz Roja 2018, “Nece- contencioso 0 7 7
sitamos de tus Manos para Poder Seguir ayu- administrativo
dando”, se realizó la entrega de un donativo Procedimiento
por $15,685,324.20 pesos, cifra que superó al 53 119 172
administrativo
donativo entregado en el 2017.
Total 53 126 179
IS PEMEX 2018
Comisión Nacional de los Derechos Otro mecanismo implementado para verificar y cumpla con controles de confianza óptimos,
Humanos (O1-O4) el cumplimiento de nuestros proveedores y profesionalización y actuación legal. (C1)
contratistas que, por su criticidad para el nego-
Al 1° de enero de 2018 la Gerencia Jurídica Con- cio, recurrencia y montos de contratación, son Para dar cumplimiento a lo anterior, en el
sultiva tenía 94 quejas en trámite, a las que se estratégicos para Pemex, son las revisiones en 2018, se diseñó el curso de capacitación en lí-
sumaron 98 más recibidas durante el año. Du- sitio en el marco del Programa de Evaluación nea “Observancia de los Derechos Humanos
rante 2018, la CNDH concluyó 63 quejas. y Responsabilidad de Proveedores (PERP). En en actividades operativas de seguridad física
lo que respecta a la materia de derechos hu- de instalaciones petroleras” con el objetivo de
Consejo Nacional para Prevenir la manos, dicho programa cuenta con tres sec- capacitar a todos los agentes de Seguridad Fí-
Discriminación (O2, O4) ciones: la primera de ellas referente a prácticas sica que operan en territorio nacional (C1, S1).
laborales y derechos humanos; la segunda, Al cierre de diciembre de 2018, un total de 1,105
Al 1° de enero de 2018 la Gerencia Jurídica relacionada con prácticas de contratación y agentes de salvaguarda estratégica completa-
Consultiva tenía 6 quejas en trámite y recibió contra la discriminación; y la tercera, referente ron el curso, representando el 95% del personal
7 más a lo largo del año. Asimismo, el CONA- a seguridad y salud en el lugar de trabajo. (C1) capacitado adscrito a esta área. (O2)
PRED concluyó 4 quejas durante 2018. Al 31
de diciembre de 2018, había 9 quejas en trá- De los 91 proveedores que participaron en este Adicionalmente, a todo el personal de nuevo
mite, sin que se haya emitido recomendación programa en el 2018, 97% cuenta con progra- ingreso con funciones de salvaguarda estra-
alguna por parte de la CONAPRED en contra mas de capacitación o de sensibilización para tégica, se le imparte de manera presencial el
de Pemex. evitar el hostigamiento y acoso sexual y laboral, “Curso de Inducción para personal de nuevo
mobbing, o algún otro tipo de discriminación, ingreso a la Subdirección de Salvaguarda Es-
En los diferentes capítulos del presente docu- así como el abuso o la marginación de perso- tratégica”, donde se les capacita sobre aspec-
mento se hace referencia a las demostraciones
de observancia y promoción de los Derechos
nas con discapacidad, o que padezcan alguna
enfermedad de las que acarrean estigma so-
tos legales, derechos humanos y uso de la fuer-
za, entre otros. (C1, S1) 93
Humanos por parte de la empresa. (O4) cial; el 98% de los proveedores integran en su
proceso de selección de personal los principios Para proporcionar seguridad al personal, ins-
SE9: DERECHOS HUMANOS Y de igualdad de género, edad y de no discrimi- talaciones bienes y valores de Petróleos Mexi-
PROVEEDORES (ver SE7) nación, excluyendo de la evaluación curricular canos, todos los agentes de Seguridad Física
y experiencia laboral el requisito de sexo, edad adscritos a la Subdirección de Salvaguardia Es-
Como parte de las acciones de Pemex y sus y situación familiar; y el 89 % realiza exámenes tratégica deben actuar siempre en un marco de
EPS para promover una proveeduría compe- médicos o supervisión de la salud de sus tra- legalidad y de respeto a los Derechos Humanos.
titiva y sustentable, se pide a los proveedores bajadores. (S1)
y contratistas que durante su registro en el Cuando algún posible infractor es sorprendi-
padrón, contesten algunas preguntas en ma- SE10: SEGURIDAD Y DERECHOS do, se debe notificar al superior inmediato y
teria de Responsabilidad Social Empresarial, HUMANOS autoridades competentes, utilizar la negocia-
que incluyen aspectos de respeto y observan- ción verbal y aplicar el uso de la fuerza en sus
cia de los derechos humanos. Así mismo, se La empresa brinda protección al personal, diferentes niveles sólo en caso de ser nece-
les solicita que se adhieran en su actuación instalaciones, bienes y valores de Petróleos sario. En todo momento se debe preservar la
a los códigos de ética y conducta de Pemex Mexicanos, para consolidar un clima de con- seguridad de los agentes y de los presuntos
y sus EPS, incluyendo la política de cero tole- fianza que apoye el desarrollo de la empresa, infractores, atendiendo el respeto de los dere-
rancia a cualquier tipo de violencia o conduc- integrando y operando recursos tecnológicos y chos humanos. (S1)
ta que no respete la dignidad y los derechos materiales, con un capital humano que actúe
humanos. (C1, O1) con estándares internacionales de seguridad
ÉTICA Y
TRANSPARENCIA
“Las y los trabajadores petroleros Es compromiso de Pemex y sus empresas pro- tema de Control Interno de Petróleos Mexica-
nos comprometemos a adoptar ductivas subsidiarias (EPS) el promover la in- nos, las Políticas y Lineamientos Anticorrupción
tegridad y los valores éticos en todas las activi- y los Códigos de Ética y de Conducta son algu-
los Códigos de Ética y Conducta, dades al interior de la empresa, así como con nos de los documentos normativos que pro-
así como nuestra Política terceros y partes relacionadas (inversionistas, mueven las conductas y principios en materia
Anticorrupción y todos los demás proveedores y sociedad en general). Para la de ética, integridad y combate a la corrupción.
ordenamientos jurídicos en consecución de esta meta, Pemex emitió docu-
mentos normativos enfocados en el fortaleci- A través del portal de Ética e Integridad (dispo-
materia de ética, integridad y miento de su cultura ética. La Ley de Petróleos nible en: http://www.pemex.com/etica-e-inte-
combate a la corrupción”.
Mexicanos, el Estatuto Orgánico de Petróleos gridad), Pemex informa, orienta y facilita la co-
Mexicanos, los Lineamientos que regulan el Sis- municación interna y externa sobre los temas
Ing. Octavio Romero Oropeza
Director General de Petróleos Mexicanos
94
IS PEMEX 2018
y acciones en esta materia. El portal contiene, transparente al suscribir el manifiesto antico- Para reforzar el conocimiento de los Códigos
entre otros, los documentos normativos aplica- rrupción. El proceso de firma de los formatos de Ética y Conducta, en 2018 se mantuvo su di-
bles en ética e integridad, la información rela- del manifiesto anticorrupción se lleva a cabo fusión mediante las siguientes acciones:
cionada con el Comité de Ética, el enlace a la a través del sistema de Atención Segura de In-
Línea Ética (que es el mecanismo de consulta formación, Servicios y Trámites a Empleados • Se distribuyeron 10 mil ejemplares del fo-
sobre dilemas éticos) y el reporte de los actos (ASISTE). Al cierre de diciembre, 21,209 traba- lleto “Nuestros Códigos” a todas las Direc-
de incumplimiento a los Códigos menciona- jadores habían registrado sus declaraciones ciones del Corporativo y de las Empresas
dos previamente. de inexistencia de conflicto de intereses y ma- Productivas Subsidiarias (EPS). El docu-
nifiestos de compromiso de ética profesional, mento también es difundido en el portal
SE11: PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN de los cuales 15,761 fueron trabajadores de de Pemex y las intranets tanto de Pemex
confianza. (C2) como de las EPS.
Políticas Anticorrupción (C1) • Se colocaron más de 7,100 posters en
Programas de capacitación y difusión las instalaciones, se exhibieron 11 videos
Como se explica en la Sección SE8 del Capítulo en ética e integridad (C2, S1) en más de 200 pantallas (incluyendo los
de Derechos Humanos, en el mes de diciem- hospitales de Pemex), y se proyectaron
bre de 2018 se envió a revisión y sanción jurídica En 2018 se continuó con la Inducción General como fondos de pantalla en 59,200 com-
la actualización de las Políticas y Lineamien- al Programa de Compliance, la cual consiste putadoras de la empresa. Por su parte,
tos Anticorrupción de Petróleos Mexicanos, en ofrecer al personal de la empresa una sen- la Revista Orgullo Petrolero tuvo un tira-
sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su sibilización en torno a los elementos princi- je de 50,000 ejemplares dedicados a la
caso, Empresas Filiales, con la que se persiguen pales de la política anticorrupción de Pemex promoción de las acciones en materia de
los siguientes objetivos: y sus EPS. Al cierre de 2018, un total de 18,196 ética e integridad.
• Instituir un solo formato para el mani-

trabajadores había recibido la inducción. • Durante el segundo semestre del año se
proyectaron 6 mensajes relacionados con
95
fiesto anticorrupción y declaración de Para impulsar el cumplimiento del programa los principios éticos en 59,200 fondos de
inexistencia de conflicto de intereses, fo- de capacitación en materia de ética e integri- pantalla en las computadoras del perso-
calizado en un universo determinado de dad, el curso “Nuestros Códigos” se incluyó nal de Pemex; se publicó la versión en
personal que desempeña funciones con como objetivo conductual en la Planeación inglés del Portal de Ética e Integridad; se
alta exposición a la corrupción. 2018 del Sistema Institucional de Adminis- colocaron 40 electrostáticos en sitios con
• Establecer opciones para presentar el tración del Desempeño Individual (SIADI). un alto nivel de tránsito peatonal dentro
manifiesto anticorrupción. Al cierre del año, 20,845 trabajadores habían del Centro Administrativo Pemex (CAP);
• Simplificar algunos apartados, como el completado el curso, lo que representó el 95% se reimprimieron 40 mil Códigos de Éti-
protocolo de actuación ante particulares. del universo contemplado en la primera etapa ca y de Conducta en español y en inglés
del programa. para los trabajadores que no tenían un
Dicho documento se encuentra en proceso ejemplar impreso; se dedicó un espacio
de autorización. De igual manera, durante 2018 se continuó dentro del Programa Orgullo Petrolero
con el proceso de adhesión del personal de TV para la promoción de las acciones en
Respecto a los esfuerzos que la empresa hace Pemex y sus EPS a los Códigos de Ética y de materia de ética e integridad.
por fortalecer una cultura institucional apega- Conducta; al 31 de diciembre se contaba con • De igual manera, se difundieron sema-
da a estas políticas y lineamientos, el personal 21,209 registros. El curso virtual de Política An- nalmente mensajes relacionados con el
de Pemex asume el compromiso de mante- ticorrupción está programado para su difu- cumplimiento de los Códigos de Ética y
ner un comportamiento honesto, íntegro y sión en 2019. Conducta, los cuales fueron enviados por
correo electrónico al personal con equipo Como resultado de lo anterior, al 31 de diciem-
de cómputo. Se difundieron mensajes de bre se habían emitido 27 sanciones (10 amones-
los 9 principios éticos y de las 13 conductas taciones, 15 suspensiones y 2 rescisiones). (O3)
contempladas en el Código de Conducta.
• Adicionalmente, se diseñó y difundió un Comité de Ética (C3, O3)
cartel relacionado con la recepción de re-
galos e invitaciones para dar cumplimien- El Comité de Ética es el órgano colegiado, es-
to a lo señalado en nuestros Códigos, así pecializado en ética corporativa, que regula y
como en la política anticorrupción. fomenta la aplicación y cumplimiento de lo dis-
puesto en los Códigos de Ética y de Conducta.
Para dar continuidad a estas actividades, del Entre sus principales funciones se encuentran:
12 de noviembre al 14 de diciembre de 2018 se
aplicó la segunda encuesta interna dirigida a • Promover estrategias corporativas para
todo el personal con equipo de cómputo, re- generar el ambiente ético que impulse el
gistrando la respuesta de 2,977 empleados de cumplimiento de los objetivos de Pemex.
Pemex y sus EPS. Los resultados permitirán • Impulsar el conocimiento y la práctica de
evaluar la efectividad en la difusión y capacita- los Códigos de Ética y de Conducta para
ción en temas de ética e integridad. mejorar el nivel de cultura ética del per-
sonal de Pemex.
Línea Ética (C3) • Emitir recomendaciones para la aten-
96
ción de los reportes recibidos a través de
La Línea Ética es la herramienta implemen- la Línea Ética, que cumplen con los crite-
tada por Pemex para proporcionar atención y rios de las Reglas de Operación del pro-
asesoramiento al personal de la empresa en pio Comité.
estos temas. La herramienta permite el reporte • Revisar y analizar los resultados de las en-
y canalización de los incumplimientos a los có- cuestas aplicadas al personal en temas
digos existentes. de ética e integridad.
Acorde a las mejores prácticas internacionales, Durante el año se realizaron 11 sesiones ordi-
en 2018 se contrató el servicio de atención de narias y dos extraordinarias para tratar casos
llamadas de la Línea Ética. Del 3 de septiem- relevantes relacionados con acoso, blindaje y
bre al 31 de diciembre de 2018, a manera de discriminación, de los cuales se desprendieron
programa piloto, la atención de las llamadas recomendaciones para las áreas involucradas.
telefónicas la realizó personal del proveedor
del centro telefónico externo. Durante 2018 Transparencia y rendición de cuentas
se otorgaron 134 asesorías y se recibieron 463
reportes, que fueron canalizados al Subgrupo Durante el 2018, Pemex, sus EPS y los Sujetos
de Análisis, conformado por representantes de Obligados Indirectos (SOI), recibieron un total
áreas facultadas para su atención, el cual sesio- de 6,371 solicitudes de acceso a la información
na semanalmente para revisar los casos recibi- formuladas al amparo de la legislación corres-
dos a través de la Línea Ética. pondiente. En este periodo se dio respuesta a
IS PEMEX 2018
6,397 solicitudes, que incluyen las recibidas en Comités de Transparencia Sistema de portales de obligaciones de
2018 y las que se encontraban en trámite al cie- transparencia
rre del periodo anterior (2017). De conformidad con el artículo 65 de la Ley
Federal de Transparencia y Acceso a la Infor- El artículo 6º Constitucional en su apartado A,
mación Pública (LFTAIP), dentro de las fun- último párrafo, prevé las bases para el funcio-
Solicitudes Solicitudes
Sujeto obligado
recibidas atendidas1 ciones de los Comités de Transparencia se en- namiento del Sistema Nacional de Transparen-
cuentran: coordinar y supervisar las acciones cia, Acceso a la Información Pública y Protec-
Total 6,371 6,397 tendientes a proporcionar la información so- ción de Datos Personales (en adelante, Sistema
Petróleos Mexicanos 3,213 3,214 licitada al amparo de la citada Ley; confirmar, Nacional) con el objeto de fortalecer la rendi-
modificar o revocar la clasificación de la infor- ción de cuentas del Estado Mexicano. En dicho
Pemex Exploración 1,265 1,231
y Producción mación formulada por las unidades adminis- apartado se señala que los sujetos obligados
trativas; establecer criterios específicos de cla- publicarán, a través de los medios electrónicos
Pemex Transformación 601 635
Industrial sificación y de organización de archivos en la disponibles, la información completa y actuali-
entidad (conforme lineamientos emitidos por zada sobre el ejercicio de los recursos públicos
Pemex Logística 333 339 y los indicadores que permitan rendir cuenta
el Instituto Nacional de Transparencia, Acceso
Pemex Perforación 220 234 a la Información y Protección de Datos Perso- del cumplimiento de sus objetivos y de los re-
y Servicios nales - INAI y el Archivo General de la Nación); sultados obtenidos.
Pemex Cogeneración 134 135 así como promover una mayor eficiencia en la
y Servicios2/ gestión de solicitudes. Las actividades de los El Sistema Nacional emitió los lineamientos
Pemex Etileno 188 191 Comités de Transparencia de Pemex y sus EPS técnicos que establecen los formatos de pu-
al cierre de 2018, se detallan a continuación. blicación de la información para asegurar que
97
Pemex Fertilizantes 85 86
ésta sea veraz, confiable, oportuna, congruen-
Fondo Laboral Pemex 76 76
Actividades de los Comités de Transparencia, 2018 te, integral, actualizada, accesible, comprensi-
Fideicomiso de Cobertura 57 57 (al 31 de diciembre) ble y verificable, contemplando la homologa-
Laboral y de Vivienda Sujeto No. Sesiones No. Sesiones Asuntos
ción en la presentación de la información por
Colonia Petrolera 52 52 Obligado Ordinarias Extraordinarias Atendidos parte de los sujetos obligados.
José Escandón Petróleos 49 7 1,577
Mexicanos En este sentido, se implementó la Plataforma
Terrenos para 76 76
Industrias S.A. Pemex Nacional de Transparencia, la cual tiene entre
Exploración 42 17 360 sus componentes el Sistema de Portales de
Mandato Logística 71 71 y Producción*
Obligaciones de Transparencia (SIPOT), en el
Pemex que los sujetos obligados deben publicar un
Fuente: Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protec- Transformación 51 - 223
ción de Datos Personales (INAI), 2018.
Industrial* catálogo con la información que se deriva de
1/ Incluyen respuestas a solicitudes de acceso a la información del año anterior.
2/Durante el año 2018, la ventanilla de Pemex Cogeneración y Servicios con- Pemex
las obligaciones señaladas en la Ley General y
tinuó operando aun cuando se emitió el 27 de julio de 2018, la declaratoria
Perforación 4 19 34 en la Ley Federal de Transparencia.
de liquidación y extinción de la Empresa Productiva del Estado subsidiaria de
Petróleos Mexicanos, denominada Pemex Cogeneración y Servicios, en el Dia- y Servicios
rio Oficial de la Federación (DOF), los asuntos requeridos fueron atendidos por
parte de Pemex Transformación Industrial.
Pemex 12 79 203 En términos del Acuerdo mediante el cual se
Logística* aprueba el Programa Anual para la Verifica-
Pemex Etileno* 15 2 67 ción del Cumplimiento de las Obligaciones
En 2018, se observó una disminución del 30% Pemex en materia de Transparencia por parte de los
11 - 38
en el número de solicitudes de información re- Fertilizantes sujetos obligados del ámbito federal, corres-
cibidas con respecto al 2017, al pasar de 9,179 Total 184 124 2,502 pondiente al ejercicio 2018, publicado el 28
a 6,371. * En sesión permanente. de diciembre de 2017, en el Diario Oficial de la
Federación, en 2018, el INAI efectuó los siguien- Evaluación vinculante Ley General (LGTAIP) Evaluación vinculante Ley General (LGTAIP)
tes ejercicios de verificación: Resultados preliminares Resultados finales
IGCPT* IGCPT*
Sujeto Obligado Sujeto Obligado
El primero de ellos, consistió en la Verificación Obtenido Obtenido
Diagnóstica de la Ley Federal (LFTAIP), cuyo Petróleos Mexicanos 81.81 Petróleos Mexicanos 95.89
objetivo fue detectar las áreas de oportunidad Pemex Cogeneración y Servicios 77.86 Pemex Cogeneración y Servicios 91.86
de los sujetos obligados del ámbito federal en
Pemex Etileno 82.71 Pemex Etileno 95.23
cuanto al cumplimiento de sus obligaciones
Pemex Logística 82.28 Pemex Logística 95.92
de transparencia. No fue vinculante y por ende
no dio lugar a medidas de apremio e imposi- Pemex Exploración y Producción 82.33 Pemex Exploración y Producción 93.12
ción de sanciones. Esta evaluación fue notifica- Pemex Fertilizantes 82.91 Pemex Fertilizantes 96.09
da los días 21 y 24 de septiembre de 2018, con Pemex Perforación y Servicios 82.50 Pemex Perforación y Servicios 96.03
los siguientes resultados:
Pemex Transformación Industrial 81.63 Pemex Transformación Industrial 95.77
* Índice Global de Cumplimiento en Portales de Transparencia (IGCPT) * Índice Global de Cumplimiento en Portales de Transparencia (IGCPT)
Evaluación Diagnóstica no vinculante Ley Federal
(LFTAIP)
Respecto de los Sujetos Obligados Indirectos, Respecto de los SOI, el INAI en 2018, sólo noti-
IGCPT*
Sujeto Obligado
Obtenido
en el mes de octubre, se notificaron las si- ficó lo relativo a Terrenos para Industrias, que
guientes calificaciones: obtuvo 87.97 puntos porcentuales.
Petróleos Mexicanos 95.09
Pemex Cogeneración y Servicios 95.55 Es importante señalar que se ha trabajado en
98
Pemex Etileno 94.80 Evaluación vinculante Ley General (LGTAIP) estrecha coordinación con el INAI, tanto para el
Resultados preliminares adecuado funcionamiento de las aplicaciones
Pemex Exploración y Producción 94.89 Sujeto Obligado Indirecto
IGCPT* de carga, como de la calidad de los contenidos
Obtenido para cumplir con los criterios de evaluación de
Pemex Fertilizantes 93.66
Fideicomiso. 294 Col. Petrolera José 94.75 la autoridad.
Pemex Perforación y Servicios 95.49 Escandón
Pemex Transformación Industrial 94.54 Fideicomiso de Cobertura Laboral y
de Vivienda
97.31 Adopción de mejores prácticas y
* Índice Global de Cumplimiento en Portales de Transparencia (IGCPT) estándares internacionales (O1, O2)
Fondo Laboral Pemex 98.57
Los SOI obtuvieron 100 en el IGCPT. Terrenos para Industrias 81.69 El estándar de la Transparencia de las Industrias
Contrato específico abierto para 94.47 Extractivas (Extractive Industries Transparency
La segunda verificación correspondió al cum- la construcción y suministro Initiative, EITI) tiene su origen en una iniciativa
de remolcadores, chalanes y
plimiento de la Ley General de Transparencia embarcaciones multipropósito para
global para promover la administración trans-
y Acceso a la Información Pública (LGTAIP), la la flota menor de Pemex Refinación parente, pública y con rendición de cuentas de
cual tiene efectos vinculantes. El resultado de * Índice Global de Cumplimiento en Portales de Transparencia (IGCPT)
las transacciones financieras y beneficiarios fi-
esta Verificación Vinculante fue notificado a nales, producto de las actividades de las indus-
Pemex y sus EPS, el 28 de septiembre de 2018. trias extractivas (gas, petróleo y minería).
Una vez transcurridos los 20 días hábiles y ren-
Derivado del procedimiento antes menciona- dida la evidencia, el 27 de noviembre de 2018, La implementación de este estándar requiere
do, los resultados preliminares para Pemex y el INAI comunicó los siguientes resultados de de la participación del gobierno, empresas y
sus EPS, fueron los siguientes: Pemex y sus EPS:
IS PEMEX 2018
sociedad civil. Los países que se incorporen de- SE12: PREVENCIÓN DE LA CORRUPCIÓN
ben hacer pública la información sobre el pago QUE INVOLUCRA A SOCIOS
de impuestos, servicios, licencias, contratos y
producción relacionados con la extracción de Políticas y lineamientos de Debida
recursos en el país. La información se divulga Diligencia en materia de anticorrupción
de una manera abierta y transparente, lo que a proveedores, contratistas, clientes y
le permite a la ciudadanía conocer la manera socios (C1, consultar SE9)
en que los recursos naturales de los países se
administran y el monto de los ingresos que su Para asegurar una operación rentable y sus-
explotación genera. tentable, Pemex busca trabajar con los mejores
proveedores, que además de ser competitivos,
Como parte de dicho proceso, en nuestro país mantengan una gestión ética y socialmente
se instaló el Grupo Multipartícipe Nacional responsable. En este sentido, Pemex ha logra-
(GMN) para la Adhesión de México, el cual está do avances significativos en materia de Com-
conformado por representantes del Gobierno pliance con la implementación del esquema
Federal, incluyendo la Secretaría de Hacienda de registro y evaluación de proveedores a tra-
y Crédito Público (SHCP), Secretaría de Energía vés de la Herramienta Integral de Información
(SENER), y Secretaría de Economía (SE); repre- de Proveedores (HIIP), que además de incluir
sentantes de la Industria del Sector (Asociación información legal, financiera, comercial y de
Mexicana de Empresas de Hidrocarburos, Pe- los sistemas de gestión con los que cuentan
99
mex y la Cámara Minera de México); y repre- (ej. ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001), incorpo-
sentantes de la Sociedad Civil entre las que ra datos en materia de ética e integridad cor-
destacan Transparencia Mexicana A.C., Fundar porativa de los proveedores y contratistas (para
Centro de Análisis e Investigación A.C. y Proyec- mayor detalle consultar SE7).
to sobre Organización, Desarrollo, Educación e
Investigación (PODER). En 2018 se actualizó el Sistema de Debida Dili-
gencia, el cual permite a todas las unidades de
La implementación del EITI garantiza la trans- negocio llevar a cabo evaluaciones en materia
parencia y la rendición de cuentas sobre cómo de ética e integridad corporativa de manera
se rigen los recursos naturales de un país. Esto sistematizada a terceros. (S1, O1)
abarca desde cómo se emiten los derechos,
hasta cómo se monetizan los recursos y cómo Las unidades de negocio de las distintas di-
se benefician los ciudadanos y la economía. recciones corporativas, operativas y de las EPS
Estas medidas permiten combatir los riesgos designaron líderes de proyecto y enlaces, a
asociados con la corrupción en el sector (con- quienes se les brindó capacitación durante el
flictos de interés, sobornos, extorsiones) que año, tanto en la normativa publicada, como
pueden incidir en sobrecostos, disminución en la operación sistematizada de los proce-
de la confianza pública, implementación inefi- sos de Debida Diligencia, logrando facultar a
ciente de recursos públicos y privados y des- líderes de proyecto de la totalidad de dichas
alentar inversiones. direcciones.
Durante 2018 se atendieron 16 procesos de De-
bida Diligencia aplicados a Pemex y sus EPS
por parte de Terceros (socios o inversionistas).
De igual manera, se brindó apoyo y asesoría
en 28 procesos de Debida Diligencia aplicados
por primera vez a terceros por unidades de
negocio y se emitieron igual número de opi-
niones respecto a las medidas de mitigación
propuestas por los líderes de proyectos. Cabe
señalar, que 21 de esas opiniones fueron emiti-
das por las gerencias de apoyo y seguimiento
al control interno. (O2)
En cumplimiento con lo dispuesto en las Polí-

ticas y Lineamientos Anticorrupción de Pemex
y sus empresas, en marzo de 2018 la Unidad
de Control Interno Institucional (UCII) puso a
disposición de clientes, socios, contratistas y

proveedores que interactúan con el personal, Debida Diligencia a proveedores y contratistas en materia de ética e integridad
la Encuesta de Percepción externa sobre te-
mas de ética e integridad. Un total de 567 par- En 2018, como parte de los esfuerzos para la im- de atención que deberá implementar el pro-
ticulares que acceden a las secciones de los
portales electrónicos de Pemex y sus EPS res-
pondieron la encuesta de manera anónima.
plementación de la Debida Diligencia a provee-
dores y contratistas de procura, se incluyó la so-
licitud de información sobre sus programas de
veedor o contratista en materia de ética e inte-
gridad. En caso de no implementar estas me-
didas, dicho contrato se podrá rescindir. (O2)
100
Entre los resultados más relevantes, destaca ética e integridad corporativa, y de sus políticas
que, de acuerdo con el 74% de los particulares anticorrupción, así como la entrega de la carta Por otra parte, en los foros y eventos con el
encuestados, en Pemex y sus empresas no se de adhesión a los códigos de ética y conducta sector industrial y la proveeduría nacional se
tolera y se persigue la falta de integridad en de Petróleos Mexicanos, como requisitos para refuerza la difusión sobre la importancia de la
los procesos de negocio; y que el 84% de ellos su registro. Adicionalmente, se amplió el moni- ética e integridad en los negocios y los esfuer-
considera que no se tolera y se persigue la so- toreo en listas restrictivas nacionales e interna- zos realizados por Pemex para establecer su
licitud de gratificaciones o algún beneficio in- cionales de los proveedores y contratistas con programa de Compliance. (O1)
debido. (O1) registro básico o extendido vigente, así como
de sus accionistas con más del 10% de partici- SE13: TRANSPARENCIA DE PAGOS A
Respecto a los aspectos relevantes para cele- pación y de las personas de su cuerpo ejecutivo. GOBIERNOS
brar un negocio con Pemex y sus EPS, los en-
cuestados consideran muy importantes las ac- En 2019, se iniciará con la implementación de Políticas y programas de Pemex sobre
ciones de la empresa respecto al cumplimiento la Debida Diligencia a proveedores y contra- la transparencia de sus ingresos (C1)
a los principios de ética y conducta (95%); res- tistas de conformidad con las políticas y linea-
pecto a la dignidad de las personas, igualdad mientos desarrollados con este fin, en mate- La Ley de Petróleos Mexicanos regula las polí-
de género y oportunidad (92%) y en responsa- ria de Ética e Integridad Corporativa. Ésta se ticas y la administración interna de la empresa.
bilidad ambiental con estándares internaciona- llevará a cabo durante los procedimientos de En al menos dos artículos de dicha ley, se en-
les (91%). (O1) contratación, y en función de los resultados, se cuentran los requisitos legales sobre las políti-
incluirán como parte del contrato, las medidas cas y programas de transparencia de ingresos.
IS PEMEX 2018
El artículo 109, establece que Pemex y sus EPS organización, gestión, operación, y rendición los derechos, hasta cómo se monetizan los re-
están sujetas a leyes de transparencia y acceso de cuentas de Pemex como empresa produc- cursos, así como los beneficios a los ciudada-
a la información, auditorías, rendición de cuen- tiva del estado del gobierno de México. nos y la economía.
tas y lucha contra la corrupción.
En 2014, SENER publicó en el Diario Oficial de El estándar se compone de dos partes. La Par-
El artículo 110, establece que el Consejo de Ad- la Federación la declaración de que el Con- te I trata sobre su implementación y la Parte
ministración de Pemex tiene la obligación de sejo de Administración de Petróleos Mexi- II trata de la gobernanza y la gestión del EITI
poner a disposición del público, en el sitio web canos estaba cumpliendo con sus deberes a nivel internacional. México se adhirió a esta
de la empresa, toda la información relacionada y que los mecanismos para la supervisión, iniciativa a finales del 20171, por lo que el país
con asuntos financieros, administrativos, ope- transparencia y rendición de cuentas de la debe ejecutar el Plan de Trabajo aprobado por
rativos, económicos y legales, además de los empresa se habían implementado de con- el gobierno, la industria y sociedad civil y pre-
riesgos de Pemex, de conformidad con el artí- formidad con la Ley de Petróleos Mexicanos. sentar los informes EITI correspondientes. (S1)
culo 104 de la Ley del Mercado de Valores y las En ese año, entró en vigor el régimen especial
Disposiciones de carácter general aplicables a que rige las actividades de Pemex relaciona- Pemex opera en México y realiza sus informes
las emisoras de valores y a otros participantes das con las empresas productivas subsidia- de acuerdo con las leyes aplicables. (S2)
del mercado de valores. Los contenidos, la pe- rias, filiales, compensaciones, activos, pasivos
riodicidad y las extensiones, son aplicables a las administrativos, presupuesto, niveles de deu- Modificaciones en los datos reportados
entidades que emiten valores en México. da y el dividendo estatal. con respecto a años anteriores (S3)
Pemex ha registrado emisiones de bonos con el En 2015 se publicaron en el Diario Oficial de la Fe- El régimen fiscal vigente, aplicable a Petróleos
Securities and Exchange Commission (SEC). En deración, las Disposiciones Generales de Contra- Mexicanos y sus empresas productivas subsi-
consecuencia, como emisor extranjero, tiene la
obligación legal de presentar varios documen-
tación para Petróleos Mexicanos y sus Empresas
Productivas Subsidiarias, y posteriormente en-
diarias corresponde al autorizado en 2015. La Le-
gislación Secundaria que se publicó en agosto
de 2014 establece un régimen fiscal aplicable
101
tos; como, por ejemplo, la Forma 20-F, de ma- tró en vigor el régimen especial de adquisicio-
nera anual. Los requisitos de información y ele- nes, arrendamientos, servicios y obras. De acuer- a los nuevos acuerdos contractuales que rigen
gibilidad para la Forma 20-F están establecidos do con la Ley de Petróleos Mexicanos, cada año, las actividades de exploración y producción
en la Ley de Intercambio de Valores de 1934. la Secretaría de Hacienda y Crédito Público pro- en México a partir del 1 de enero de 2015, así
porciona a Pemex los indicadores macroeconó- como un nuevo dividendo estatal a pagar por
El reporte de la Forma 20-F de Pemex para el micos estimados para el siguiente año fiscal, los Petróleos Mexicanos y sus empresas producti-
año fiscal 2018 incluye un informe detallado cuales deben ser utilizados por la empresa para vas subsidiarias a partir del 1 de enero de 2016.
sobre "Impuestos, aranceles y otros pagos al preparar el presupuesto anual consolidado para Esta información se encuentra en las secciones
gobierno mexicano". Esta información se en- Pemex y sus empresas productivas subsidiarias, de "Régimen fiscal" y "Otros pagos al gobierno
cuentra disponible en las páginas 92-94 de la incluido su programa de financiación. mexicano" en la Forma 20-F de Pemex (página
siguiente liga: http://www.pemex.com/ri/regula- 92-94). La Forma se encuentra disponible en la
dores/ReportesAnuales_SEC/20F%202018.pdf. Participación en la EITI (C3) liga: http://www.pemex.com/ri/reguladores/Re-
portesAnuales_SEC/20F%202018.pdf .
Obligaciones legales y políticas que Como se mencionó previamente en este infor-
la empresa requiere presentar sobre me, el EITI es el estándar global para el buen Otros reportes anuales de la Forma 20-F y
ingresos gubernamentales (C2) gobierno de los recursos provenientes de las Reportes Financieros se encuentran en las si-
industrias extractivas, y su implementación ga- guientes ligas (S4): http://www.pemex.com/en/
Pemex está regulado por la Constitución rantiza la transparencia y la rendición de cuen- investors/regulatory-filings/Paginas/sec-filings.
Mexicana, la Ley de Hidrocarburos y la Ley de tas sobre cómo se rigen los recursos naturales aspx y http://www.pemex.com/en/investors/fi-
Petróleos Mexicanos. Ésta última norma la de un país. Esto abarca desde cómo se emiten nancial-information/Paginas/results.aspx.
1
Fuente: https://eiti.org/countries
Otros esfuerzos relacionados con la la corrupción. El SNA funcionará como una
transparencia de los ingresos (S5) institución coordinadora que reunirá a or-
ganismos que ya existían para combatir a la
Pemex, como emisor de títulos de deuda que corrupción, pero que se veían obstaculizados
están registrados bajo la Ley de Títulos Valores por la falta de coordinación y autonomía, así
(Securities Act) y en relación con representa- como a nuevos organismos creados como
ciones y cláusulas incluidas en los acuerdos de parte de dicho sistema.
financiamiento de la compañía, debe cumplir
con la Ley de Prácticas Corruptas en el Extran- Algunos casos de estudio que ilustran los es-
jero de los Estados Unidos (U.S. Foreign Co- fuerzos de transparencia de la compañía con
rrupt Practices Act, FCPA). gobiernos y comunidades específicas han
sido incluidos en la sección Nuestro Compro-
La FCPA prohíbe a las empresas, y a cualquier miso Social. (O1)
persona que actúe en su nombre, ofrecer o
realizar pagos indebidos o proporcionar be- No se realizan otros pagos fuera del alcance de las
neficios a funcionarios del gobierno con el fin normas o prácticas nacionales o regionales. (O2)
de obtener o mantener negocios. Además,
Pemex está sujeto a otras leyes y regulacio- SE14: ABOGACÍA PÚBLICA Y CABILDEO
nes internacionales relacionadas con la lucha
contra la corrupción, el soborno y el lavado de De acuerdo con el Código Federal de Institu-
dinero, incluida la Ley de soborno de del Rei- ciones y Procedimientos Electorales, Petróleos
no Unido de 2010 (U.K. Bribery Act 2010), que
prohíbe la solicitud del acuerdo para recibir y
aceptar sobornos.
Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsi-
diarias no pueden hacer aportaciones financie-
ras a campañas políticas ni participar en actos
102
proselitistas ni de difusión en el país2. (C1, S1, S2)
La compañía también está sujeta a varias leyes
y regulaciones nacionales e internacionales re- Además, el “Instructivo de Petróleos Mexicanos
lacionadas con la lucha contra la corrupción, el y sus Empresas Productivas Subsidiarias para
soborno y el lavado de dinero. El Código Penal la Entrega de Documentación Requerida por
Federal sanciona ciertas prácticas corruptas, las Fuentes de Financiamiento” establece que
incluidos el soborno, la malversación y el abuso en la documentación para bienes y/o servicios
de autoridad. procedentes de los Estados Unidos de Améri-
ca se requiere presentar un formato de certifi-
Adicionalmente, el 18 de julio de 2016, se pro- cación Anti-Lobbyng establecido por el Ex-Im
mulgó en México un paquete de reformas an- Bank de los Estados Unidos de América, me-
ticorrupción a las cuales están sujetos Petró- diante el cual los exportadores de ese país cer-
leos Mexicanos y sus EPS, tales como: la Ley tifican no haber utilizado fondos federales con
General del Sistema Nacional Anticorrupción fines de cabildeo para influenciar o intentar
(SNA), la Ley General de Responsabilidades influenciar a cualquier funcionario o empleado
Administrativas y la Ley Orgánica del Tribu- de cualquier agencia gubernamental, miem-
nal Federal de Justicia Administrativa. Lo an- bro del Congreso en relación con contratos
terior, como una respuesta firme por parte federales, dádivas, préstamos o acuerdos de
de nuestro país para combatir eficazmente cooperación. (O1)
2
Conforme al Código Federal de Instituciones y Procedimientos Electorales, en su Art. 77, numeral 2, inciso b), establece respecto del financiamiento de los partidos políticos que:
“2. No podrán realizar aportaciones o donativos a los partidos políticos ni a los aspirantes, precandidatos o candidatos a cargos de elección popular, en dinero o en especie, por sí o por interpósita
persona y bajo ninguna circunstancia:”
“b) Las dependencias, entidades u organismos de la administración pública federal, estatal o municipal, centralizada o paraestatal, y los órganos de gobierno del Distrito Federal”.
IS PEMEX 2018
NUESTRA
GENTE
“Se recobrará para los SE15: IGUALDAD E INCLUSIÓN

trabajadores de Petróleos
Estrategia de Inclusión Social Institucional (EISI) y sus programas (C1)
Mexicanos el orgullo
de pertenecer a esta gran Como parte del compromiso de Pemex con Para incidir en un cambio de la cultura organi-
institución. Pemex tiene la inclusión, la igualdad de género y la no zacional, se cuenta con un programa anual es-
discriminación, se cuenta con la Estrategia pecializado en la inclusión, el cual está enfocado
técnicos, personal de distintas
de Inclusión Social Institucional (EISI), la cual en la sensibilización del personal de la empresa
especialidades de primera, fue diseñada en colaboración con el Progra- en estos temas y en revisar que las políticas in-
como cualquiera de las ma de las Naciones Unidas para el Desarrollo ternas no contengan sesgos discriminatorios.
mejores empresas del mundo. (PNUD). Esta estrategia se implementó desde
el 2015 y fue concebida como una estrategia En este contexto, con el fin de afianzar entor-
Hay gente extraordinaria”. de largo alcance. nos igualitarios e incluyentes a nivel nacional,
Ing. Octavio Romero Oropeza

Director General de Petróleos Mexicanos
103
se capacita a los responsables encargados de la atención de posibles rías a funcionarias de niveles de mando medio
actos de discriminación, acoso laboral, hostigamiento y acoso sexual en y superior, impulsando de esta forma el em- participación de las
Pemex y sus empresas productivas subsidiarias. poderamiento de las mujeres en Pemex y, con
ello, la disminución de las brechas de género. mujeres
En 2018, se impartieron capacitaciones y conferencias presenciales y vir- en la empresa por
tuales a 8,394 personas, cubriendo tanto a personal administrativo como En 2018 participaron como mentores el direc- encima del promedio
operativo. Durante todo el año se abordaron temas de masculinidades, tor general, 15 directores generales de las em-
igualdad y no discriminación, inclusión en el ámbito laboral, lenguaje presas productivas subsidiarias y corporativos,
incluyente y no sexista, diversidad sexual y de género, entre otros. y titulares de unidades, lo que representó el
94.1% de la planilla directiva.
Resultados Programa de sensibilización
La postulación de candidatas por parte de los
en materia de igualdad y no discriminación / 2018
directores impulsó una reflexión sobre la par-
Transmisión ticipación de las mujeres en Pemex y la nece-
Trimestre Mujeres Hombres Total
en vivo
sidad de incrementar su inserción, desarrollo
Primer trimestre 1,415 1,422 -- 2,837 de capacidades directivas y participación en la
Segundo trimestre 211 237 980 1,428 toma de decisiones.
Tercer trimestre 650 522 958 2,130

53 funcionarias formaron esta primera genera-
Cuarto trimestre 933 1,066 -- 1,999
ción de tuteladas, de las cuales 23 fueron se-
Acumulado 3,209 3,247 1,938 8,394 leccionadas como finalistas, trabajando en 80
Mentorías por la Igualdad de Género

sesiones de mentorías junto con los titulares.
Tanto mentores como tuteladas consideraron

104
Las empresas petroleras en el mundo constituyen un sector tradicional- que la experiencia fue altamente satisfactoria
mente masculinizado, con un promedio de alrededor del 20% de par- y volverían a participar. Los principales aportes
ticipación femenina, de ahí la importancia de reforzar en los entornos que tuvo la Estrategia para los mentores fue-
laborales las acciones en pro de la diversidad e igualdad de género. ron el reconocimiento al talento de las mujeres
94.1%
y de la necesidad de equilibrar su participación
En el caso de Pemex, en 2018, el 72% de su personal era masculino, mien- en Pemex, sobre todo a partir de la creación y
tras que el otro 28% estaba conformado por mujeres, lo cual ubica a la ofrecimiento de oportunidades. Por su parte,
directivos participó en las
empresa por encima del promedio del sector. Por otra parte, la presen- las tuteladas señalaron que las Mentorías les
cia de mujeres en puestos directivos constituía el 15%, a nivel gerencial y permitieron adquirir mayor seguridad, em- Mentorías
de subdirección. (C2, S2) poderamiento, herramientas, capacidades y por Igualdad de Género
habilidades directivas, al tiempo en que reco-
Con respecto a la distribución de salario por género, es importante re- nocieron su necesidad de asumir nuevos retos
saltar que en Pemex la remuneración está determinada por el nivel je- institucionales y ayudar a otras mujeres.
rárquico, por lo que el salario es el mismo por nivel, independiente del
género. (O1) En resumen, estas mentorías impulsaron la
conciencia de género, la gestión con perspecti-
Considerando esto y como parte de la Subestrategia de Género de la EISI, va de género y el liderazgo inclusivo con miras
se realizaron las Mentorías por la Igualdad de Género, a cargo de los titu- al fortalecimiento de la cultura organizacional
lares de las direcciones, quienes fueron invitados a ofrecer dichas mento- inclusiva en Pemex.
IS PEMEX 2018
Toolkit “Por un México con más científicas, ingenieras y matemáticas” (C1)
Pemex y PNUD, en un esfuerzo conjunto, con tas carreras, con la idea de que dicho material integran esta caja de herramientas, los cua-
el objeto de generar conciencia acerca de la sea implementado por personal docente del les también sirvieron de insumo para el libro
inclusión de las mujeres en el desarrollo, a tra- nivel medio superior con sus estudiantes en las Breaking the GAS Ceiling: Women in the Off-
vés del estudio de carreras tradicionalmente horas asignadas a tutorías u orientación vo- shore Oil & Gas Industry, de Rebecca Ponton,
masculinizadas como lo son las CTIM (Cien- cacional. La Caja cuenta además con video de próxima publicación.
cias, Tecnologías, Ingenierías y Matemáticas), cápsulas con testimonios de trabajadoras de
presentó en el marco del Congreso Mexicano Pemex que son egresadas de estas áreas aca- Líderes por la Inclusión (S1)
del Petróleo, en Acapulco, Guerrero, la Caja de démicas, en las cuales reflexionan sobre su
Herramientas llamada “Por un México con más experiencia académica, laboral y personal, al Para continuar con la sensibilización de la alta
científicas, ingenieras y matemáticas”. tiempo en que ofrecen elementos para animar dirección de Pemex, el 4 de mayo de 2018 se
a otras mujeres a estudiar las CTIM. realizó el evento “Líderes por la Inclusión”, en-
La Caja de Herramientas contiene una guía cabezado por el Director General de Petróleos
y fichas de trabajo para reflexionar sobre el La calidad de los productos incentivó al PNUD Mexicanos, el Director Corporativo de Admi-
papel que juega el género en la elección de es- a publicar en su página web los videos que nistración y Servicios, la Gerencia de Inclusión
y el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD).
Caja de
MÉXICO
herramientas A dicho evento, asistieron 183 funcionarios (57
mujeres y 126 hombres), gerentes, subdirec-
POR UN tores y titulares de las áreas de Pemex y las
Empresas Productivas Subsidiarias, quienes 105
CON MÁS CIENTÍFICAS, participaron en las conferencias y visitaron la
+
INGENIERAS Y MATEMÁTICAS exposición temporal del Museo de Memoria y
√ Tolerancia, sede del evento, con el fin de pro-

piciar la reflexión sobre la importancia de estos
temas para el negocio.
Como corolario, el Director General suscribió la

-b -+ b -4ac
2
“Declaración a favor de la inclusión”, con PNUD
como testigo de honor.
x= 2a
EISI b=20
a=8
c=17
Al realizarse un compromiso público de la di-

rectiva de Pemex con estos principios, se con-
solidó la Estrategia de Inclusión Social Insti-
tucional (EISI) como política de inclusión y no
+ discriminación.
También, en el marco del programa anual, el

25 y 26 de octubre de 2018 se realizó la XV Fe-
ria por la Inclusión en el Centro Administrativo
Pemex de la Ciudad de México.
El objetivo principal de esta Feria fue el reforzar por Human Rights Campaign Foundation (HRC) a Pemex y sus EPS, en
los espacios de diálogo, información y sensi- materia de inclusión laboral de la población LGBTI+.
bilización, a través de actividades lúdicas y di-
dácticas relacionadas con la diversidad sexual, Algunas de las buenas prácticas reconocidas mediante estos distintivos
la discapacidad y la igualdad de género. En la son: contar con políticas incluyentes, acreditar personal de poblaciones
feria participaron 842 personas: 410 mujeres y tradicionalmente excluidas o discriminadas como personas adultas ma-
432 hombres. yores, personas con discapacidad y personas de la diversidad sexual; te-
ner mecanismos de prevención y atención de casos de discriminación,
Para poder implementar y coordinar de mane- hostigamiento y acoso sexual; contar con redes de afinidad de emplea-
ra trasversal todas estas actividades, se contó dos, fomento de la conciliación trabajo-familia, accesibilidad de las insta-
durante todo el año con el apoyo de la Mesa laciones, entre otras.
de inclusión, Igualdad y no Discriminación
(MIIND), para definir acciones de prevención, Por lo que corresponde al cumplimiento de la Norma Mexicana NMX-
sensibilización e información, encaminadas a R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación, en el mes de
generar espacios laborales incluyentes, y con- noviembre se realizó la auditoría de vigilancia de la certificación obteni-
tribuir así al aumento de la productividad y la da por Petróleos Mexicanos y sus EPS a nivel nacional, a cargo del orga-
generación de valor para Pemex. nismo certificador Basicco. Durante este periodo, se realizó la revisión
documental de las evidencias de cumplimiento de los 14 requisitos es-

Finalmente, la Gerencia de Inclusión brindó tablecidos por la norma. Adicionalmente, se realizaron visitas a 11 cen-
durante el año 317 asesorías previas al levan- tros de trabajo ubicados en la Ciudad de México, Guanajuato, Veracruz
tamiento de reportes ante la Línea Ética, así y Campeche.
como acompañamiento personalizado en 81
casos bajo el marco de las “Políticas y procedi-
mientos para la atención de posibles actos de
Como resultado, en diciembre se recibió el informe final de auditoría por
parte del organismo, mediante el cual se informó que Pemex y sus EPS
106
discriminación, acoso laboral, hostigamiento acreditaron los 87 puntos y se mantuvieron las condiciones para conser-
y/o acoso sexual en Petróleos Mexicanos y sus var el certificado con alcance nacional y ostentar el nivel bronce hasta
Empresas Productivas Subsidiarias”, vigentes 2020, cuando deberá realizarse la recertificación.
en la normateca institucional.
De esta forma, Petróleos Mexicanos cuenta con los principales galardo-
Reconocimientos en materia de nes que reconocen el compromiso con la inclusión, la igualdad y la no
inclusión (S1) discriminación, lo que le vuelve en un referente para otras empresas, así
como para la propia administración pública en México.
Como demostración del esfuerzo sostenido
que ha realizado Petróleos Mexicanos en los Nuevos proyectos (C1)
últimos años en este tema, en 2018 se reno-
varon el Distintivo de Empresa Familiarmente Considerando los resultados que la empresa ha alcanzado, se determi-
Responsable y el de Empresa Incluyente (Sello nó ampliar el alcance de la colaboración con el PNUD para diseñar de
Oro), vigentes para el ciclo 2019-2021. Dichos manera conjunta un “Modelo de Inclusión Económica y Sociocultural en
reconocimientos son otorgados por la Secre- zonas petroleras para el desarrollo sostenible de poblaciones vulnera-
taría del Trabajo y Previsión Social a las empre- bles y/o tradicionalmente discriminadas” denominado EmpodéraT, así
sas destacadas en la materia. como una “Estrategia Integral de Formación para la Inclusión, Igualdad
de Género y No Discriminación en Petróleos Mexicanos” dirigida prin-
Asimismo, se obtuvo por segundo año conse- cipalmente al personal operativo. Su implementación se llevará a cabo
cutivo el distintivo HRC Equidad MX, otorgado durante el 2019.
IS PEMEX 2018
Composición de la fuerza de trabajo (C2)
Al cierre de 2018, Pemex contaba con 115,120 trabajadores y trabaja- Distribución de plantilla laboral
doras de planta, de los cuales más del 70% se ubicaba entre los 35 por género (%)
y 54 años de edad.
80 75 74 75 72 73 72 72
Distribución del personal por rango etario (%)
60
Año < 20 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 64>
40
2012 0.60 1.99 5.99 10.38 13.25 17.32 19.17 18.14 8.54 3.11 1.51 25 26 25 28 27 28 28
20
2013 0.25 2.06 6.10 10.94 13.32 17.41 18.94 18.20 8.18 3.07 1.48
0
2014 0.26 2.08 6.71 11.69 13.56 16.90 18.42 17.91 7.93 3.08 1.46 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
2015 0.63 4.07 9.01 13.33 14.72 16.57 18.07 14.01 5.99 2.38 1.22
Hombres Mujeres
2016 0.13 1.43 5.12 11.24 15.18 17.78 21.14 16.66 7.23 2.76 1.33
2017 0.07 1.21 4.60 10.81 15.30 17.44 21.12 17.56 7.51 2.88 1.48
2018 0.05 1.00 4.22 10.32 15.48 17.08 20.66 18.22 8.32 3.05 1.59 SE16: CULTURA ORGANIZACIONAL
Y COMPROMISO CON LA FUERZA
LABORAL
Distribución por nivel jerárquico (%)
Nivel 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Compromiso de la fuerza de trabajo
08-12
13 - 17
21.4
20.6
21.3
20.4
21.5
20.1
23.6
22.1
18.2
21.2
18.2
21.3
18.2
21.1 Con el propósito de incrementar la produc- 107
18 - 22 13.6 13.6 13.3 14.4 14.6 14.6 14.5
tividad de Petróleos Mexicanos, se han for-
talecido las buenas prácticas para atraer y
23 - 29 23.5 23.5 22.3 20 25.2 25.3 25.1
seleccionar talento clave que sea capaz de
30 - 34 8.7 9 10 7.2 9.1 8.9 9.0 dar respuesta a los retos presentes y futuros
35 - 39 10.9 11 11.7 9.9 10.5 10.4 10.8 de la empresa. En dicho sentido, destacan
40 - 44 1.2 1.2 1.1 2.4 1.1 1.1 1.2 los paneles de evaluación para la selección
45 - 48 0.1 0.1 0.1 0.3 0.1 0.1 0.1 de mandos superiores en la empresa, ins-
trumentándose 129 procesos de selección
bajo esta modalidad durante 2018.
Jubilados
Organismo 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 En Pemex se continuó trabajando en el
Pemex-Exploración desarrollo de un modelo de cultura orga-
26,334 24,995 25,528 28,305 30,080 30,531 30,455
y Producción nizacional, como parte de un ejercicio que
Pemex-Refinación 29,446 29,451 30,240 32,770 35,845 37,073 37,823 permita consolidar una organización orien-
Pemex-Gas y
tada a la generación de resultados. En este
5,552 5,262 5,632 6,818 6,598 6,494 6,354 tenor, se diseñó el Modelo Institucional de
Petroquímica Básica
Cambio Cultural, mismo que consta de cin-
Pemex-Petroquímica 7,365 8,019 8,432 9,745 9,344 9,155 8,936
co componentes: Compromiso y Liderazgo,
Corporativo 10,130 15,327 17,183 19,836 21,220 21,816 22,136 Diagnóstico y Medición, Sensibilización, Ha-
Total 78,827 83,054 87,015 97,474 103,087 105,069 105,704 bilitación y Reforzamiento. (C2)
Asimismo, Petróleos Mexicanos participa vo- versidades con capacidad reconocida en
luntariamente de manera anual en la Encues- la industria petrolera, a través del Fondo
ta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO) Sectorial CONACYT – SENER. En dichos
aplicada a entidades de la Administración Pú- programas de alta especialidad técnica,
blica Federal, misma que es coordinada por la en los que han participado más de 2,000
Secretaría de la Función Pública. En dicha en- trabajadores, destacan particularmen-
cuesta participaron 12,998 trabajadores. Con te aquéllos en materia de Ingeniería de
estas acciones, se busca mejorar el clima orga- Yacimientos, Perforación, Producción,
nizacional y fortalecer los esfuerzos de cambio Transporte de Hidrocarburos, Manteni-
cultural en Pemex. (C1, C2, S1) miento, Geología o Geofísica, instrumen-
tados por conducto de la Universidad
Adicionalmente, y en lo que se refiere a los me- Nacional Autónoma de México (UNAM) y
canismos que permiten alinear los objetivos in- el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP),
dividuales de desempeño con los objetivos de entre otros. (S1)
la empresa, se realiza el proceso de evaluación
del desempeño individual, con apoyo de la • Habilitación de un Centro de Producción
plataforma electrónica del Sistema Institucio- de Recursos de Aprendizaje Multimedia,

nal de Administración del Desempeño Indivi- que le brinda a Recursos Humanos la ca-
dual (SIADI). Sobre el particular, de un universo pacidad de producir internamente solu-
de 22,493 trabajadores sujetos al ciclo anual de ciones digitales de aprendizaje para áreas
108
desempeño, 93% cumplió con el proceso de críticas del negocio.
revisión final de cumplimiento de los objetivos
establecidos. (O1) • Diseño e implementación de un progra-
ma de actualización y profesionalización
SE17: CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO de instructores internos, que tiene por
objeto convertir a nuestros instructores
En Petróleos Mexicanos buscamos gestionar en facilitadores del aprendizaje, capaces
el desarrollo personal y profesional de nuestros de instrumentar estrategias innovadoras.
trabajadores, para contribuir a que Pemex sea
una empresa eficiente, competitiva y de alto • Ejecución de un programa de desarrollo
desempeño. En este sentido, destacan los si- profesional y de ejecutivos con instructo-
guientes resultados obtenidos en 2018 (C1): res internos en distintas entidades de la
República, atendiendo las necesidades
• Diseño de un modelo pedagógico in- críticas del negocio y alineado a las nue-
terno, con un sólido fundamento teóri- vas regulaciones del mercado.
co-metodológico y del cual se derivan las
estrategias institucionales de formación y • Impartición de 7,771 eventos de capacita-
desarrollo. ción y adiestramiento conforme a las ne-
cesidades estratégicas de la empresa. El
• Instrumentación de eventos de forma- desglose se muestra a continuación (C2):
ción especializada con institutos y uni-
IS PEMEX 2018
Programa Institucional de Capacitación Personal sindicalizado:

y Adiestramiento 2013 - 2018
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2012 - 2013 2013 - 2014 2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018
Año
Por número Número Monto Número Monto Número Monto Número Monto Número Monto Número Monto
15,137 12,278 8,611 5,855 7,079 7,771
de cursos
Cláusula 171
Por número 1,425 $46.20 1,489 $54.70 1,500 $59.60 1,800 $76.50 1,800 $82.10 1,800 $88.90
912,699 803,375 595,898 395,765 455,678 518,143 Trabajadores
de horas
Cláusula 172
Por 55 - 11 - 54 - 40 $63.90 30 $<0.1 28 $<0.1
Enfermeras
número de 177,840 209,764 153,601 61,280 74,685 87,033
participantes Cláusula 175
Hijos de 7,647 $79.80 8,403 $91.10 8,417 $100.70 8,406 $106.80 8,413 $113.20 8,251 $115.06
Trabajadores
Detalle del Programa Institucional
Cláusula 175
de Capacitación 2018
Hijos de
EPS Cursos Horas Asistentes Trabajadores 241 $2.30 252 $2.50 265 $2.90 261 $3.00 268 $3.20 258 $3.30
(capacidades
Exploración y Producción 1,457 52,117 23,235 diferentes)
Transformación Industrial 2,490 254,501 25,111
Total 9,368 $128.30 10,155 $148.30 10,236 $163.20 10,507 $250.20 10,511 $198.50 10,337 $207.36
Logística 1,254 59,051 10,656
* Expresado en Millones de pesos
Perforación 516 27,100 8,387
109
Fertilizantes 100 19,128 1,070
Etileno 258 41,139 2,706 SE18: SISTEMA DE QUEJAS LABORALES Y NO REPRESALIA
Corporativo 1,696 65,107 15,868
Como se menciona en el capítulo de Ética y Los operadores de la Línea Ética, en los casos
Total 7,771 518,143 87,033
Transparencia, Pemex cuenta con la Línea Éti- de posibles infracciones a las normas de ca-
ca como mecanismo para la recepción, regis- rácter laboral, las deben turnar para su aten-
Otorgamiento de becas 2012 - 2018 (C2) tro y atención de asesorías, orientación y repor- ción a la Subdirección de Relaciones Laborales
tes de acciones contrarias a lo establecido en y Servicios al Personal para que como repre-
Como parte de las políticas de Pemex que mues- los Códigos de Ética y de Conducta. (C1, S1) sentante patronal proceda en el ámbito de
tran su compromiso con su fuerza laboral, la em- su competencia.
presa otorga becas a sus trabajadores e hijos. En dicho capítulo, en la sección de programas
de capacitación y difusión en ética e integri- Respecto al uso que se le dio durante el año
Las estadísticas del periodo 2017 – 2018, así como dad, se brindan detalles sobre los esfuerzos 2018 a esta herramienta, en dicho año se lle-
un comparativo histórico para el personal sindicali- por parte de la empresa para que todos sus varon a cabo 134 asesorías y se recibieron 463
zado se muestran a continuación: trabajadores estén familiarizados con el Códi- reportes, que fueron canalizados al Subgrupo
go de Ética, los cuales incluyen capacitaciones, de Análisis, conformado por representantes de
Personal de confianza: videoconferencias, cursos, mensajes, fondos áreas facultadas para su atención.
de pantalla, anuncios, posters, entre otros. Una
2017-2018 parte importante del contenido de estos pro- Como resultado de lo anterior, al 31 de diciem-
Año Monto (Millones gramas de capacitación consiste en invitar a bre se habían emitido 27 sanciones: 10 amo-
Número los empleados a hacer uso de la Línea Ética y nestaciones, 15 suspensiones y 2 rescisiones.
de pesos)
en garantizar la completa confidencialidad de
Becas para Hijos
de Trabajadores 3,082 $42.262 los denunciantes y de la información registra-
de Confianza da en la misma. (S2, O1)
DESEMPEÑO
ECONÓMICO-FINANCIERO
El 2018 fue un año de retos operativos para Pe- En términos operativos, Pemex tuvo una pro-
tróleos Mexicanos; sin embargo, como resultado ducción total de crudo de 1.833 millones de ba-
del incremento en los precios de crudo, la em- rriles diarios en 2018, 6% por debajo de la meta
presa tuvo un mejor desempeño en términos planteada (1.951 millones de barriles diarios).
financieros en comparación con el año anterior, La producción de gas natural fue de 3.9 mil
especialmente en los rubros de ventas totales, millones de pies cúbicos diarios. Por su parte,
resultado neto y Utilidad antes de Intereses, Im- Pemex Transformación Industrial tuvo proble-
puestos, Depreciación y Amortización (EBITDA mas de desempeño en varias refinerías, que
por su acrónimo en inglés - Earnings Before In- ocasionaron que la utilización promedio anual
terest, Taxes, Depreciation and Amortization). cerrara en 38%.
110
IS PEMEX 2018
-75%
En el área de Exploración, Pemex realizó des-
cubrimientos importantes en campos con ven-
tajas estratégicas al contar con infraestructura
cercana ya instalada, lo que facilitará y acele- robo de
rará su productividad. Estos descubrimientos
contribuirán a la restitución de las reservas, y combustibles
su desarrollo se estima que iniciará en 2019.
El 1 de diciembre de 2018, México dio la bienve-

nida a una nueva administración federal, con
una visión enfocada en apoyar y fortalecer a la
empresa. El nuevo gobierno y el nuevo equipo
de Administración de la empresa se encuen-
tran alineados en las metas para detener la
declinación en la producción y refinación de
crudo, y estabilizar las operaciones y finanzas
de Pemex.
La determinación de la nueva Administra- pesos establecida por el Congreso. En este contexto, el déficit financiero
ción Federal y de la Dirección de Pemex para de Pemex para 2018 fue 62 mil millones de pesos.
atender la situación crítica de la empresa, ha
rendido frutos de manera inmediata. Gracias
al apoyo integral del Gobierno Federal, imple-
Por su parte, el endeudamiento neto disminuyó 17%, en comparación
con el registrado en 2017. Lo anterior resultó en una mejora de 58% con
respecto al límite establecido por el Congreso. Adicionalmente, los flujos
111
mentado desde la tercera semana de diciem-
bre, se han tenido avances importantes en la generados por las operaciones se comportaron de manera sólida y es-
reducción del robo de combustible. El volu- table, lo que derivó en un crecimiento de 20% en el EBITDA comparado
men desviado ha pasado de 74 mil barriles dia- con 2017.
rios promedio en diciembre, a un promedio de
-17%
18 mil barriles diarios en enero. Para contar con un mayor contexto en los resultados anuales, es impor-
tante recordar que al final de 2017, Pemex registró un deterioro en ac-
En 2019 y hacia el futuro, tomando en cuen- tivos fijos por 151 mil millones de pesos en sus estados financieros. Este
ta el apoyo total del Gobierno Federal, la em- registro se realiza de acuerdo con las Normas Internacionales de Infor- endeudamiento
presa confía en poder enfrentar sus retos de mación Financiera (NIIF), que Pemex utiliza para reportar sus resultados neto
manera exitosa, con la experiencia, el compro- con los reguladores, es decir, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores,
miso y el esfuerzo conjunto de todos los traba- de México, y la Securities and Exchange Commission (SEC), de Estados
jadores de Pemex. Unidos de América.
INFORMACIÓN FINANCIERA El deterioro, o reversa del deterioro, que se calcula bajo una metodolo-
gía internacional, es verificado por terceros y no genera movimientos de
La recuperación de los precios del crudo per- flujo de efectivo. Adicionalmente, su cálculo y valuación están definidos
mitió a Pemex mejorar el déficit del balance fi- por variables exógenas, como los precios del crudo, los tipos de cambio,
nanciero en 17 mil millones de pesos, compara- el valor de las reservas, la vida media de los activos y la tasa de descuento
do con la meta de déficit de 79 mil millones de que se utiliza para los flujos, entre otras variables.
En 2018, se registró una reversa de deterioro las ventas
por 21 mil millones de pesos, por lo cual, compor exportación
parar los estados de resultados contra el 2017
podría resultar en diferencias sustanciales, par- subieron
ticularmente en el Costo de Ventas y Rendi-
miento Neto. 36%
En términos de ingresos, las ventas totales au-
mentaron 20%, por el efecto en la recupera-
ción de los precios de hidrocarburos, mientras
que el volumen vendido se mantuvo estable.
Por su parte, las ventas en México aumentaron
12%, como resultado de la implementación de
una nueva política de precios a partir de 2017.
Esta política modifica la fórmula de cálculo de
los precios máximos de gasolinas y diésel, y
reconoce los costos de distribución y logística,
así como el efecto del tipo de cambio del peso

frente al dólar.
Las ventas por exportación subieron 36%, en

línea con la recuperación del precio de la mez-
cla mexicana de petróleo. Su precio promedio
anual incrementó 31%, de 46.79 dólares por ba-
112
rril en 2017, a 61.34 dólares por barril en 2018.
Asimismo, el costo de ventas se incrementó 2% cálculo de los flujos futuros generados por los activos fijos, los cuales son Flujo de efectivo estable:
como resultado del aumento en mercancías calculados después de impuestos, en línea con las mejores prácticas del generación de
para reventa, mayormente gasolina y diésel,
causado principalmente por un efecto en pre-
sector. Además, cambios recientes en la valuación de ciertos activos re-
sultaron en un impacto favorable en el deterioro registrado.
EBITDA
cios, dada la recuperación en los precios de re-
ferencia de dichos productos. Por su parte, el rendimiento bruto se ubicó en 503 mil millones de pe- MX $552
sos, lo cual representa un incremento de 108% en comparación con el mil millones
Como se explicaba previamente, en 2018 se re- registrado en 2017. Los gastos administrativos, de distribución, de trans-
gistró una reversa de deterioro por 21 mil mi- portación y venta se mantuvieron relativamente estables, resultando en
llones de pesos, en contraste con el deterioro un rendimiento de operación de 367 mil millones de pesos. Lo anterior
registrado en 2017, por 151 mil millones. Éste es representa un incremento de 251%, comparado con el año anterior.
un concepto “virtual”, que no considera movi-
mientos de efectivo, y se registra como parte El rendimiento de operación refleja la eficiencia de Pemex en términos
del costo de ventas. La reversa en el deterioro de sus operaciones y principales líneas de negocio. En este sentido, Pe-
se produjo principalmente como resultado del tróleos Mexicanos se ha desempeñado de manera sólida durante 2018.
cambio en la metodología contable de cálculo. En el año, el EBITDA, ascendió a 552 mil millones de pesos, en compara-
De acuerdo con la nueva metodología, se ac- ción con los 462 mil millones en 20171. Este incremento de 20% demues-
tualizó la tasa de descuento utilizada para el tra la solidez de Pemex en la generación de flujo de efectivo.
1
Estados Financieros dictaminados al 31 de diciembre de 2018.
IS PEMEX 2018
En lo que respecta al costo financiero neto Petróleos Mexicanos, Empresas Productivas Subsidiarias y Compañías Subsidiarias
éste se incrementó 64%. Este concepto se de- Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2018 conforme a normas internacionales de información
fine como el costo financiero, ingreso finan- financiera (Millones de Pesos)
ciero, ingreso o costo por instrumentos finan- Estado de resultados consolidado
cieros derivados y utilidades compartidas en
Al 31 de diciembre de
subsidiarias y filiales no consolidadas. Dicho
resultado se debió principalmente al costo por 2017 2018 2018
22 mil millones de pesos, registrado en instru- Variación (USD
mentos financieros derivados (cross-currency (MX$ millones)
millones)
swaps y opciones de monedas). Este costo
resulta de la apreciación del dólar de Estados Ingresos totales por ventas y servicios 1,397,030 1,681,119 20.3% 284,089 85,410
Unidos de América frente a otras monedas en Ventas en México 877,360 980,560 11.8% 103,200 49,818
las cuales Pemex tiene deuda. Esta cantidad Ventas de exportación 508,539 691,887 36.1% 183,348 35,152
es parcialmente compensada por la utilidad Ingresos por servicios 11,131 8,673 -22.1% (2,458) 441
cambiaria generada en la deuda cubierta. Costo de ventas 1,155,649 1,178,093 1.9% 22,443 59,854
Rendimiento (pérdida) bruto 241,380 503,027 108.4% 261,646 25,557
El efecto por tipo de cambio se mantuvo es- Otros ingresos (gastos) - Neto 5,174 23,053 345.5% 17,878 1,171
table y registró 24 mil millones de pesos de IEPS devengado - - - - -
utilidad cambiaria, comparado con 23 mil mi- Otros 5,174 23,053 345.5% 17,878 1,171
llones de pesos registrados en 2017. Al final Gastos de distribución, transportación y venta 21,890 24,357 11.3% 2,468 1,237
del año anterior, el tipo de cambio del peso Gastos de administración 119,939 134,321 12.0% 14,382 6,824
mexicano frente al dólar de Estados Unidos
fue 19.7867 pesos por dólar, en contraste con
Rendimiento (pérdida) de operación
Costo financiero
104,725
(117,645)
367,400
(120,727)
250.8%
-2.6%
262,675
(3,082)
18,666
(6,134) 113
19.6829 pesos por dólar al 31 de diciembre Ingreso financiero 16,166 31,557 95.2% 15,391 1,603
de 2018. (Costo) rendimiento en instrumentos financieros
25,338 (22,259) 187.8% (47,597) (1,131)
derivados - Neto
Con respecto a los impuestos y derechos, el Pérdida (rendimiento) en cambios - Neta 23,184 23,659 2.1% 475 1,202
Derecho por la Utilidad Compartida o DUC, (Pérdida) rendimiento en la participación en los
360 1,527 323.7% 1,167 78
es el derecho más importante para Pemex resultados de compañías asociadas y otras
en términos de monto. Este derecho aumen- Rendimiento antes de derechos, impuestos y
52,129 281,158 439.3% 229,029 14,284
otros
tó 39% en comparación con el año anterior,
como resultado de la recuperación en los pre- Total de derechos, impuestos y otros 332,980 461,578 38.6% 128,598 23,451
cios del petróleo. Derechos por la utilidad compartida 338,044 469,934 39.0% 131,889 23,875
Impuesto sobre la renta y otros (5,064) (8,355) 65.0% (3,291) (424)
Derivado de lo anterior, la pérdida neta para Rendimiento (pérdida) neta del ejercicio (280,851) (180,420) 35.8% 100,431 (9,166)
el año 2018 fue 180 mil millones de pesos. Esto Otros resultados integrales 11,506 223,392 1841.5% 211,885 11,350
es, una reducción de 36% comparada con la Inversiones en activos disponibles para su venta 5,564 0 100.0% (5,564) 0
pérdida neta de 281 mil millones de pesos, re- (Pérdidas) ganancias actuariales por
12,499 222,546 1680.5% 210,047 11,307
gistrada en 2017. beneficios a empleados
Efecto por conversión (6,557) 846 -112.9% 7,403 43
Impuestos diferidos - - - - -
(Pérdida) utilidad integral total del periodo (269,344) 42,972 116.0% 312,316 2,183
La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al redondeo. Para mayores detalles sobre nuestros indicadores
financieros visite: http://www.pemex.com/ri/finanzas/Paginas/resultados.aspx
Impuestos y derechos
Del 1 de enero al 31
de diciembre de En 2018 invertimos
MX$ 189
2017 2018 2018
Variación (USD
(MX$ millones)
millones)
Total impuestos y derechos 386,876 566,300 46.4% 179,424 28,771 mil millones
Derecho por la utilidad compartida 338,044 469,934 39.0% 131,889 23,875
Impuesto sobre la renta y otros (5,064) (8,355) 65.0% (3,291) (424)
Impuesto a la actividad de
(10,004) 16,576 -265.7% 842
exploración y extracción 26,581
Impuestos y derechos dentro del
63,900 88,146 37.9% 4,478
costo de ventas1 24,245
Impuestos a la exploración 1,286 1,435 11.6% 150 73
Derechos a la exploración 981 1,027 4.7% 46 52
Impuestos a la extracción 3,111 2,656 -14.6% (455) 135
Derechos a la extracción 58,523 83,027 41.9% 24,504 4,218

1
Registrados dentro del costo de ventas
La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al redondeo.
Inversiones
Al 31 de diciembre de 2018 se ejercieron MX$ 188.7 mil millones en activida-

des de inversión, lo que representa 92.2% de la inversión programada del
114
año, que asciende a MX$ 204.6 mil millones.
Pemex revisa constantemente su portafolio de inversión de acuerdo con los

planes de negocio actuales y futuros, así como con base en oportunidades
potenciales, y ajusta sus necesidades de inversión en capital y en operación,
buscando la optimización en el ejercicio de los recursos. Con datos al 31 de
diciembre de 2018, la inversión se distribuyó de la siguiente manera:
Inversión autorizada Inversión ejercida

86%
2018 Al 31 de diciembre 2018 destinado a actividades de
(MX$ mil millones) (MX$ mil millones)
Exploración y Producción1 168.4 160.5 exploración
Transformación Industrial 21.4 17.0 y producción
Logística 4.4 5.0
Perforación y Servicios 2.7 2.5
Corporativo 5.4 0.9
Etileno 1.8 1.0
Fertilizantes 0.4 1.8
1
De los cuales MX$ 36.5 mil millones se destinaron a actividades de exploración. Incluye inversión no capitalizable
en mantenimiento.
IS PEMEX 2018
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE CRUDO
Durante 2018, la producción anual de petróleo Producción de crudo por tipo

crudo promedió 1,833 Mbd. En comparación
con los barriles producidos en 2017, hubo una
disminución de 115 Mbd. 2017 2018 Variación
Petróleo crudo (Mbd)1 1,948 1,833 -5.9% (115)
La causa principal de la reducción en la pro-
Pesado 1,049 1,073 2.3% 24
ducción de aceite es el incremento del flujo
fraccional de agua, provocado por el avance Ligero 689 553 -19.8% (136)
de contacto agua-aceite en el campo Xanab, el Superligero 210 188 -10.8% (23)
cual pasó de producir 169 Mbd de crudo lige- Condensados - 20 - -
ro en enero de 2018 a 39 Mbd en diciembre de Crudo de regiones
2018. 81.3% 82.4% 1.4% 1.1
marinas / Total
1
En 2018 se reporta crudo y condensados.
Otras causas que explican la disminución de la La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no
coincidir debido al redondeo.
producción de petróleo crudo fueron:
• La declinación natural y el incremento Producción de crudo por bloques1

del flujo fraccional de agua en campos 2014 2015 2016 2017 2018
maduros. Mbd
• Los altos inventarios de crudo, que pro-
vocaron la suspensión en la carga de bu-
Total
Subdirección de Producción Bloques Aguas Someras AS01
2,429 2,267 2,154 1,948 1,833
115
que-tanques para la exportación por con- 1,232 1,126 1,082 1,035 1,036
(Región Marina Noreste)
diciones climatológicas adversas, que, a
su vez, causaron un cierre temporal en la Bloque AS01-01 (Cantarell) 375 273 216 177 161
producción. Este efecto se mantuvo du- Bloque AS01-02 (Ku-Maloob-Zaap) 857 853 867 858 875
rante enero de 2019. Subdirección de Producción Bloques Aguas Someras
620 634 619 549 475
AS02 (Región Marina Suroeste)
Cabe destacar que la producción de crudo Bloque AS02-03 (Abkatún-PolChuck) 299 287 259 203 184
pesado promedió 1,073 Mbd, esto es un cre-
Bloque AS02-04 (Litoral de Tabasco) 320 347 360 346 291
cimiento de 2% o 24 Mbd. Dicho incremento
se atribuye al desarrollo del campo Ayatsil y al Subdirección de Producción Bloques Sur (Región Sur) 452 394 344 267 228
sostenimiento de la plataforma de producción Bloque S01 (Macuspana-Muspac) 77 59 47 31 24
del activo Ku-Maloob-Zaap, mediante la opti- Bloque S02 (Samaria-Luna) 161 145 127 100 87
mización del bombeo electro centrífugo (BEC)
Bloque S03 (Bellota-Jujo) 125 102 90 72 65
en algunos pozos.
Bloque S04 (Cinco Presidentes) 89 88 80 63 53
Subdirección de Producción Bloques Norte (Región Norte) 125 113 109 98 94
Bloque N01 (Burgos) 5 N/D 0 0 3
Bloque N02 (Poza Rica + ATG) 109 101 94 83 74
Bloque N03 (Veracruz) 11 12 15 15 18
1
A partir del mes de noviembre de 2017 se reporta con la nueva estructura de PEP con la fuente de información SIIP.
Nota: El Activo Integral Aceite Terciario del Golfo se incorpora al Activo Integral Poza Rica-Altamira y actualmente es el Bloque N02.
La suma de los parciales pudiera no coincidir debido al redondeo.
96%
En 2018 se terminaron 143 pozos de desarrollo, 88 pozos
más que en 2017, principalmente por la implementación
de la estrategia para compensar la declinación de la pro-
ducción. La producción diaria asociada a estos pozos fue de éxito en el
52 Mbd de crudo y 43 MMpcd de gas. De estos pozos, 122
fueron terrestres y 21 marinos, resultando 126 productores desarrollo
de aceite y gas, 11 de gas y condensado y 6 improductivos,
con lo cual se obtuvo un éxito de desarrollo de 96%.
de pozos
En exploración, en 2018 se terminaron 19 pozos, 5 pozos me-
nos que en 2017. En aguas profundas, se concluyó exitosa-
mente el pozo delimitador Doctus-1DL, el cual obtuvo infor-
mación para dar certidumbre a un nuevo pozo de desarrollo
de aceite ligero en esta provincia del Área Perdido.
En 2018, Pemex logró fortalecer su potencial en aguas so-

meras con los descubrimientos de Manik-101A y Mulach-1.

Se estima que conjuntamente incorporen reservas 3P de
alrededor de 180 MMbpce.
Además, el pozo explorador Kokitl-1EXP permitió ampliar

la información del Área Perdido, ubicada en aguas profun- 116
das. El tirante de agua alcanzó una profundidad de 1,936
metros bajo el nivel del mar. El tipo de hidrocarburo des-
cubierto es gas y condensado; las reservas se encuentran
en proceso de documentación.
Por su parte, el campo terrestre Ixachi, ubicado en la cuen-

ca de Veracruz, resultó más grande de lo inicialmente
anunciado. El comportamiento del pozo delimitador Ixa-
chi-1DEL indica que podría alcanzar una mayor producción
de gas y condensado que Ixachi-1. Se estima que dicho
campo podría producir más de 3 Mbd de condensado y 30
MMpcd de gas.
IS PEMEX 2018
EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN DE GAS NATURAL
La producción de gas natural promedió 3,886 Producción de gas natural por activo integral1
MMpcd, cifra 1.6% superior a la meta progra-
2014 2015 2016 2017 2018
mada; sin embargo, esto representa una dismi-
nución de 7.6% o 319 MMpcd en relación con la (MMpcd)
producción registrada en 2017. La reducción se Total2 6,532 6,401 5,792 5,068 4,847
explica principalmente por la declinación natu- Subdirección de Producción Bloques Aguas Someras AS01
ral de campos maduros y por el incremento en 1,692 1,834 1,774 1,686 1,845
el flujo fraccional de agua en los activos Abka- Bloque AS01-01 (Cantarell) 1,121 1,277 1,185 1,133 1,151
tún-Pol-Chuc, Litoral de Tabasco, Bellota-Jujo,
Bloque AS01-02 (Ku-Maloob-Zaap) 571 557 589 552 694
Samaria-Luna y Macuspana-Muspac.
Subdirección de Producción Bloques Aguas Someras
1,396 1,449 1,340 1,202 1,086
AS02 (Región Marina Suroeste)
Producción de gas natural Bloque AS02-03 (Abkatún-PolChuck) 553 456 391 320 288
Al 31 de diciembre de Bloque AS02-04 (Litoral de Tabasco) 843 994 950 882 798
2017 2018 Variación Subdirección de Producción Bloques Sur (Región Sur) 1,515 1,380 1,250 1,011 885
Total (MMpcd)1 4,205 3,886 -7.6% (319) Bloque S01 (Macuspana-Muspac) 491 455 382 292 249
Asociado 3,194 2,844 -11.0% (350) Bloque S02 (Samaria-Luna) 583 500 499 427 381
No asociado 1,011 1,042 3.1% 31 Bloque S03 (Bellota-Jujo) 289 265 231 183 157
Envío de gas hidrocarburo
a la atmósfera
216 178 -17.6% (38) Bloque S04 (Cinco Presidentes)
Subdirección de Producción Bloques Norte (Región Norte)
153
1,929
160
1,738
138
1,428
109
1,169
98
1,031
117
Envío de gas
4.3% 3.7% -13.8% (0.6) Bloque N01 (Burgos) 1,221 1,099 865 699 631
hidrocarburo / Total
1
No Incluye nitrógeno. Bloque N02 (Poza Rica + ATG) 252 247 240 207 183
La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no
coincidir debido al redondeo. Bloque N03 (Veracruz) 455 392 323 263 217
Memorándum
Las emisiones de gas la atmósfera se reduje-
ron en 38 millones de pies cúbicos diarios con Nitrógeno 774 897 926 863 961
respecto a las del año 2017, para promediar 178 Subdirección de Producción Bloques Sur (Región Sur) 111 120 122 103 124
MMpcd. En consecuencia, al cierre de 2018, se Activo Integral de Producción Bloque S01
N/D N/D N/D N/D 17
aprovechó el 96% del gas producido. Este in- (Macuspana-Muspac)
cremento en el aprovechamiento de gas es Activo Integral de Producción Bloque S02 (Samaria-Luna) 60 82 91 85 95
resultado de la continuidad del programa de
Activo Integral de Producción Bloque S03 (Bellota-Jujo) 51 38 31 17 12
sustitución de equipos de bombeo neumá-
tico por bombeo electro centrífugo en pozos Subdirección de Producción Bloques Aguas Someras AS01
663 777 804 760 837
marinos y del mantenimiento de los sistemas
de compresión. Activo Integral de Producción Bloque AS01-01 (Cantarell) 561 664 681 606 628
Activo Integral de Producción Bloque AS01-02
102 113 123 154 209
(Ku-Maloob-Zaap)
1
A partir de mes de noviembre de 2017 se reporta con la nueva estructura de PEP con la fuente de información SIIP.
2
Incluye nitrógeno.
Nota: El Activo Integral Aceite Terciario del Golfo se incorpora al Activo Integral Poza Rica-Altamira y actualmente es el Bloque N02.
La suma de los parciales pudiera no coincidir debido al redondeo.
TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAL Proceso de crudo
Información operativa
2017 2018 Variación
Proceso total (Mbd)1 767 612 -20.2% (155)
Durante 2018, el proceso de petróleo crudo del
SNR (Sistema Nacional de Refinación) prome- Crudo ligero 456 396 -13.3% (61)
dió 612 Mbd. Esto implica una reducción de Crudo pesado 311 216 -30.4% (95)
155 Mbd o 20% con respecto a 2017, la cual se Crudo ligero /
59.5% 64.7% 8.7% 5.2
debió a los problemas de desempeño que se proceso total
presentaron en las plantas refinadoras. Crudo pesado /
40.5% 35.3% -12.8% (5.2)
proceso total
En el caso de la refinería de Tula, la planta pri- Capacidad utilizada
maria Número 1 operó de forma intermitente de destilación 47.1% 37.6% -20.2% (9.5)
de enero a septiembre, debido al déficit en primaria1
el suministro de crudo ligero, a las fallas en 1
Incluye reprocesos
equipos de la planta, y a los altos inventarios coincidir debido al redondeo.
de combustóleo.
Durante 2018, la producción total de derivados

Por su parte, en la refinería de Madero, el des- del petróleo promedió 620 Mbd, lo cual impli-
empeño de la planta de destilación atmosfé- ca una disminución de 156 Mbd con respecto
rica afectó los niveles de proceso y en conse- a 2017. En el año se produjeron 198 Mbd de ga-
cuencia la producción de petrolíferos.
Finalmente, el proceso de crudo en la refine-

solinas, 117 Mbd de diésel, 35 Mbd de turbosina
y 270 Mbd de otros petrolíferos y gas LP. Cabe
destacar que la producción de gasolinas y tur-
118
ría de Minatitlán se vio afectado por un incen- bosina en la refinería de Salina Cruz aumentó
dio en la planta combinada maya en octubre en 11 Mbd y 4 Mbd, respectivamente.
de 2018.
Producción de petrolíferos
En contraste, destaca el proceso de crudo en Al 31 de diciembre de
Salina Cruz, el cual aumentó en 28 Mbd de- 2017 2018 Variación
bido a la estabilización de sus operaciones en
Proceso total (Mbd)1 776 620 -20.1% (156)
marzo de 2018, después de los efectos oca-
sionados por la tormenta tropical “Calvin” y Gasolinas
246 198 -19.5% (48)
automotrices2
los sismos de 2017. En el caso de la refinería
de Cadereyta, se observó un proceso estable Combustóleo 217 185 -14.8% (32)
de crudo. Diésel 154 117 -24.0% (37)
Gas licuado
16 10 -35.6% (6)
Como consecuencia de todo lo anterior, al cie- de petróleo (GLP)2
rre de 2018, la utilización de la capacidad de Turbosina 41 35 -14.4% (6)
destilación primaria del SNR alcanzó casi 38%, Otros3 102 75 -26.9% (27)
cifra inferior a la registrada durante 2017 (47%). 1
Considera GLP de refinerías.
2 No Incluye transferencias.
3 Incluye gas seco, gasóleos, aceite cíclico ligero, aeroflex, asfaltos,
coque, extracto furfural, lubricantes y parafinas.
Nota: al 31 de diciembre de 2018 Pemex cuenta con 9,930 franquicias
de estaciones de servicio.
IS PEMEX 2018
Durante 2018, el SNR registró un margen va- La producción total de petroquímicos en 2018
riable de refinación de USD 0.96 por barril, que registró 2,695 Mt, lo cual implica una dismi-
significó una reducción de USD 4.47 en compa- nución de 583 Mt con respecto a lo elaborado
ración con los USD 5.43 por barril del 2017, debi- en 2017.
do principalmente a que en el último trimestre
se estrecharon los márgenes de refinación en la La producción de aromáticos y derivados pro-
Costa Norteamericana del Golfo de México. medió 485 Mt, cantidad inferior en casi 109 Mt
al promedio registrado en 2017. Este compor-
Derivado de la menor oferta de gas húmedo tamiento se explica porque la planta reforma-
amargo, el proceso de gas en 2018 promedió dora de nafta con regeneración continua de
2,952 MMpcd, cifra que resultó 8.8% inferior a catalizador (CCR), a partir de su arranque en
la observada en 2017. Por su parte, la produc- febrero del 2018, ha operado de manera inter-
ción de gas seco de plantas se ubicó en 2,418 mitente por fallas en equipos, suministro de
MMpcd, volumen inferior en 9.2% al registrado servicios auxiliares y falta de materia prima.
en 2017, en tanto que la producción de líquidos Asimismo, el tren de aromáticos operó con
del gas natural promedió 240 Mbd, menor en baja carga por restricciones en la recepción de
14.4% o 40 Mbd a la obtenida en 2017. productos por problemas operativos en la refi-
nería de Minatitlán.
En 2018, el proceso de condensados promedió
27 Mbd, volumen inferior en 15.4% o 5 Mbd al La producción de azufre alcanzó 451 Mt, cifra
registrado durante 2017, debido fundamental- inferior en 95 Mt a la registrada en 2017. En
mente a una menor entrega de condensados
amargos del Mesozoico y de condensados dul-
este resultado influyó la menor producción en
las refinerías, principalmente en Minatitlán, 119
ces de Burgos. Tula y Madero por menor proceso de crudo,
así como en los complejos procesadores de
Proceso de gas natural y producción gas, particularmente en Cactus, por una me-
Al 31 de diciembre de nor recepción de gas húmedo amargo y por
mantenimientos correctivos en las plantas
de azufre.
Proceso de gas
3,237 2,952 -8.8% (285)
(MMpcd)
Por su parte, la producción de metanol en el
Gas húmedo amargo 2,688 2,492 -7.3% (195)
centro de trabajo Independencia fue de 148
Gas húmedo dulce 550 459 -16.4% (90) Mt, cifra superior en 32 Mt con relación a la
Proceso de de 2017.
32.4 27.4 -15.4% (5.0)
condensados (Mbd)
Producción La producción de propileno fue de 169 Mt, cifra
Gas seco de plantas
2,663 2,418 -9.2% (245)
menor en 60 Mt respecto a la de 2017, debido
(MMpcd) principalmente al menor proceso de crudo en
Líquidos del gas
280 240 -14.4% (40)
las refinerías de Minatitlán y Tula.
natural (Mbd)
Producción de petroquímicos destinada a ventas
Producción Total (Mt) 3,278 2,695 -17.8% (583)
Derivados del metano 834 491 -41.2% (343)
Amoniaco 500 151 -69.8% (349)
Anhídrido carbónico 219 191 -12.5% (27)
Metanol 116 148 28.1% 33
Derivados del etano 616 637 3.3% 20
Glicoles etilénicos 108 117 8.2% 9
Glicol impuro 3 3 3.5% 0
Monoetilenglicol puro 5 8 69.2% 3
Óxido de etileno 139 133 -4.2% (6)
Polietileno A.D. 43 47 10.6% 5

Polietileno B.D. 99 146 47.6% 47
Polietileno lineal B.D. 219 181 -17.2% (38)
Aromáticos y derivados
Aromina 100
594
8
485
7
-18.3%
-15.2%
(109)
(1)
120
Benceno 19 6 -68.3% (13)
Hidrocarburo de alto octano 467 380 -18.8% (88)
Tolueno 41 38 -7.2% (3)
Xilenos (meta y paraxileno) 59 55 -7.3% (4)
Propileno y derivados 229 169 -26.3% (60)
Propileno 229 169 -26.3% (60)
Azufre 545 451 -17.4% (95)
Materia prima para negro de humo 268 268 0.0% (0)
Otros 191 195 2.1% 4
Hexano 2 7 241.8% 5
Pentanos 22 21 -5.3% (1)
Butano 37 38 3.5% 1
Otros 131 130 -0.6% (1)
Nota: "Otros" incluye hidrocarburos licuables BTX, butadieno crudo, líquidos de pirolisis, hidrógeno, naftas pesadas y especialidades petro-
químicas, principalmente.
La suma de los parciales y los porcentajes de variación pudieran no coincidir debido al redondeo.
IS PEMEX 2018
Franquicia Pemex
Al 31 de diciembre de 2018, la Franquicia Pemex

reportó 9,930 estaciones de servicio, esto impli-
ca una disminución de 14% respecto a las 11,586
franquicias registradas al cierre de 2017. Del to-
tal de estaciones de servicio, 9,884 son franqui-
cias privadas, en tanto que las 46 restantes son
propiedad de Pemex TRI. Adicionalmente, exis-
ten 2,006 estaciones de servicio que no operan
bajo el esquema de Franquicia Pemex, pero a
las cuales Pemex TRI les suministra combusti-
bles. De éstas, 386 operan bajo una sublicencia
de las marcas de los productos Pemex y 1,620
utilizan marcas de otras empresas.
Plan Nacional de Refinación
Con la finalidad de fortalecer la producción de

combustibles y atender el desempeño irregu-
lar en algunas plantas, el 9 de diciembre de
2018 se presentó el Plan Nacional de Refina-
ción, el cual considera el Plan de Reparaciones 121
en el SNR. En este sentido, se elaboró el diag-
nóstico para integrar los requerimientos pun-
tuales de cada planta y se espera que, durante
2019, se someta a autorización la obtención
de los recursos presupuestarios necesarios y
se defina la estrategia de contratación para la
adquisición de materiales y equipos para eje-
cutar los trabajos.
El Plan Nacional de Refinación también inclu- Para conocer a detalle la información financiera y económica, consultar la Forma F-20 del Securities
ye el proyecto de una nueva refinería en Dos and Exchange Commission y Reportes Financieros en las siguientes ligas:
Bocas, Tabasco. En el primer semestre de 2019,
Pemex elaborará los entregables requeridos http://www.pemex.com/en/investors/regulatory-filings/Paginas/sec-filings.aspx
para evaluar y someter a las instancias de auto-
rización internas el caso de negocio. Posterior- http://www.pemex.com/en/investors/financial-information/Paginas/results.aspx
mente, se contratarán los estudios e ingenierías
necesarios para continuar con la maduración
del proyecto. En el segundo semestre iniciará
la preparación de sitio y se espera iniciar con la
construcción hacia finales de año.
CONTRIBUCIÓN
DE PEMEX A LA AGENDA DE
DESARROLLO SOSTENIBLE DE
LAS NACIONES UNIDAS
En 2015, durante la Cumbre para el Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, 193 países, sociedad
civil, academia e iniciativa privada acordaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, que
incluye un conjunto de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) globales para poner fin a la
pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos.
Petróleos Mexicanos dentro de su ámbito de competencia se suma para alcanzar estas metas.
ODS Consulta en este informe Algunas Acciones 122

• Nuestro Compromiso • Durante 2018 la inversión social por parte de Pemex
Social ascendió a $ 2,103.8 millones de pesos, los cuales
• Desempeño fueron repartidos en los siguientes rubros:
Económico-Financiero
o $ 1,322.5 en Donativos y Donaciones
en numerario, donaciones de asfalto y
combustible y bienes muebles.
o $ 592.6 en PACMA (Programa de Apoyo a la
Comunidad y Medio Ambiente).
o $ 120.5 en CIEP (Contratos Integrales de
Exploración y Producción).
o $ 48.0 en OBM (Obras de Beneficio a la
Comunidad).
o $ 20.2 en ANEXO DS (Anexo de Desarrollo
Sustentable).
• Los 461.6 miles de millones de pesos que aportó

Pemex en derechos e impuestos en 2018, facilitan
la inversión del Gobierno Federal en programas
sociales enfocados en disminuir la pobreza.
IS PEMEX 2018
ODS Consulta en este informe Algunas Acciones
• Nuestro Compromiso Social A través de nuestros mecanismos de apoyo a las comunidades cercanas a nuestras operaciones:
• Se armó una fábrica de hielo, con una producción de una tonelada por día, para apoyar a los
pescadores de la comunidad.
• Se ayudó a familias de pescadores con la instalación de cabinas de producción de forraje
hidropónico para animales y para consumo humano, siendo las mujeres de la comunidad las
principales beneficiarias del proyecto.
• Se apoyó con la dotación de 7 implementos de pesca y 322 mesas para procesar pescado.
• Se entregó alimento para el desarrollo del ciclo productivo de alevines y se impulsó el proyecto
productivo de invernadero de germinado.
• Se entregaron 80 refacciones para motores fuera de borda y 448 kits para reparación de
embarcaciones menores.
• Se otorgaron insumos al sector pesquero de altura, equipos y artes de pesca al sector ribereño, y kits
de seguridad para el equipamiento de pescadores.
• Seguridad y Salud Los servicios de salud de Pemex:

• Nuestro Compromiso Social • Aplicaron 360,995 dosis de vacunas.
• Realizaron 51,909 consultas en atención integral a pacientes con riesgos por sobrepeso, obesidad y
diabetes.
Pemex y su voluntariado:
• Instalaron el “Pasaje Interactivo de Cáncer de Mama”, con el objetivo de apoyar a mujeres con
123
factores de riesgo, se atendieron alrededor de 700 personas y se realizaron 2,300 pruebas rápidas de
VIH, Hepatitis C, Antígeno Prostático, Diabetes Mellitus y Hemoglobina Glucosilada.
• Operan 1 ludoteca para adulto mayor, 3 ludotecas pediátricas fijas y 20 ludotecas móviles, para
brindar acompañamiento a los pacientes y familiares durante su estancia en el hospital.
• Dentro del Programa de Apoyo a la Comunidad y Medio Ambiente, se apoyó al Hospital de la Niñez
de San Bartolo Coyotepec, a través de la donación de equipo médico.
• Se realizó una campaña de salud y se entregaron 17 ambulancias, 1 mastógrafo y 2,700 estufas
ecológicas.
• Nuestro Compromiso Social • A través del PACMA se construyeron 2 baños, 1 comedor y 11 aulas escolares, 4 escuelas y un espacio
• Nuestra Gente cultural, además, se equiparon 4 escuelas.
• Por medio de los CIEP se rehabilitaron 10 escuelas, se construyeron otras 2 y un comedor escolar, y
se equiparon 2 centros escolares.
• Pemex y PNUD presentaron la Caja de Herramientas llamada “Por un México con más científicas,
ingenieras y matemáticas,” para que dicho material sea implementado por personal docente del
nivel medio superior con sus estudiantes en las horas asignadas a tutorías u orientación vocacional.
IS PEMEX 2018
• Nuestra Gente Buscando asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de
liderazgo, así como construir espacios laborales respetuosos, seguros, incluyentes y libres de violencia
y discriminación:
• Se realizaron las Mentorías por la Igualdad de Género.
• Se llevó a cabo el evento “Líderes por la Inclusión.”
• Se realizó la XV Feria por la Inclusión.
• Se renovaron el Distintivo de Empresa Familiarmente Responsable y el de Empresa Incluyente
(Sello Oro).
• Se obtuvo por segundo año consecutivo el distintivo HRC Equidad MX.
• Desempeño Ambiental • 7 de cada 10 litros que se suministran en la Refinería de Cadereyta son de agua tratada.
• Se incrementó en un 38% el volumen de agua tratada en la Refinería de Tula.
• Se redujo en un 4.6% la extracción de agua dulce con respecto al año 2017.
• Se usó el menor volumen de agua dulce de la última década.
• Desempeño Ambiental • La Refinería de Cadereyta obtuvo la certificación de su SGEn con base en ISO 50001:2011, siendo la
primera refinería en obtenerlo para el total de sus instalaciones.
• Se impulsó la cultura de Gestión Energética, con más de 1,000 personas capacitadas.
• Continúa el aprovechamiento de la cogeneración como oportunidad para reducir el consumo 124
de gas natural asociado a la generación de vapor, en la Refinería de Salamanca y en el Centro
Procesador de Gas Nuevo Pemex.
• Desempeño Económico- • Con el apoyo del Gobierno Federal entrante, se logró una reducción de 75% en el robo de
Financiero combustibles.
• Seguridad y Salud • El endeudamiento neto disminuyó 17%, comparado con 2017.
• Flujo de efectivo estable: generación de EBITDA por MX$ 552 mil millones. Un incremento de 20% vs
2017.
• Índice de frecuencia de accidentes de 0.25 lesiones por millón de horas hombre laboradas con
exposición al riesgo (mejora en 26.5% con respecto a la registrada en 2017 y debajo del estándar
internacional de 0.28, establecido por IOGP). En 2018 se obtuvo el mejor desempeño en este rubro
en la historia de la empresa.
• Nuestro Compromiso Social • A través de los programas de donativos y donaciones, Pemex destinó 397.7 millones de pesos a
• Desempeño Económico- proyectos productivos y obras de infraestructura.
Financiero
• En 2018, Pemex invirtió en sus actividades productivas 189 mil millones de pesos, 86% de los cuales
fueron destinados a actividades de exploración y producción.
IS PEMEX 2018
• Ética y Transparencia • En el portal de Ética e Integridad (disponible en: http://www.pemex.com/etica-e-integridad), se

• Derechos Humanos informa, orienta y facilita la comunicación interna y externa sobre los temas y acciones en materia de
ética e integridad.
• Se continuó con la implementación de la “Estrategia de Inclusión Social Institucional,” enfocada en

fomentar la igualdad de derechos en el área laboral.
• Nuestro Compromiso Social • La LSO es el permiso que otorgan las comunidades para el desarrollo y viabilidad de proyectos
presentes y futuros. Se gestiona en el lugar de origen con acciones de responsabilidad social, que
promueven la comunión de intereses y el mejoramiento en la calidad de vida de las comunidades
que se ubican en entidades petroleras.
• Petróleos Mexicanos elabora Evaluaciones de Impacto Social y Manifestaciones de Impacto
Ambiental (MIA) para las nuevas actividades y proyectos que se desarrollan. Parte de estas
evaluaciones, consiste en el análisis del impacto en las personas, su cultura, los sitios históricos y
arqueológicos, así como el análisis e identificación de cualquier restricción que se pudiera encontrar
en otra normatividad aplicable para las actividades en zonas arqueológicas, sitios de valor histórico,
centros ceremoniales indígenas y similares.
125
• Desempeño Ambiental • Se logró una reducción en el inventario de residuos peligrosos de 21.3%, respecto a 2017.
• Seguridad y Salud
• Se continuó la identificación de los peligros y riesgos de productos, subproductos e intermedios.
• Desempeño Ambiental • En 2018, las emisiones totales directas en fuentes fijas de gases de efecto invernadero fueron en total
36.5 millones de toneladas de bióxido de carbono equivalente (MMtCO2e), lo que representó una
reducción del 5.5% con respecto al total de 2017. Este valor es el más bajo de la última década.
• El gas enviado a quemadores de desfogue en las actividades de exploración y producción se redujo

en 17.6%, comparado con 2017.
• Desempeño Ambiental • La Casa del Agua fomenta en la sociedad valores para la conservación, protección y
aprovechamiento sustentable del patrimonio natural de nuestro planeta y en particular de los
Pantanos de Centla, que constituyen el humedal más extenso de Mesoamérica.
• Del volumen total de agua congénita separada, el 99 % (15.9 MMm3) se reinyectó y el 1 % (0.2
MMm3) se trató y descargó, lo que representó 50% menos volumen de agua de descarga con
respecto al 2017.
IS PEMEX 2018
• Desempeño Ambiental • El Corredor Ecológico JATUSA da conectividad a tres predios de Pemex en buen estado de
conservación, con un área total de aproximadamente 2,400 hectáreas: los Parques Ecológicos
Jaguaroundi y Tuzandépetl y el Pantano de Santa Alejandrina.
• Pemex apoya económicamente el proyecto de Conservación y Desarrollo Sustentable de la
Cuenca Media del Río Usumacinta, destinado a proteger la parte media de la cuenca del Grijalva/
Usumacinta en la Selva Lacandona. Entre los servicios ambientales que brinda están los volúmenes
de carbono capturado en las masas forestales y la captación y aportación de agua y nutrientes a las
tierras del norte de Chiapas y Tabasco.
• Ética y Transparencia • En 2018 se actualizó el Sistema de Debida Diligencia, el cual permite a todas las unidades de negocio
• Derechos Humanos llevar a cabo evaluaciones en materia de ética e integridad corporativa de manera sistematizada a
terceros.
• El personal de Pemex asume el compromiso de mantener un comportamiento honesto, íntegro y
transparente al suscribir el manifiesto anticorrupción.

• En 2018 se continuó con la Inducción General al Programa de Compliance, que consiste en ofrecer
al personal de la empresa una sensibilización en torno a los elementos principales de la política
anticorrupción de Pemex y sus EPS.
• Desempeño Ambiental
• Ética y Transparencia
Alianzas establecidas: 126
• Nuestra Gente OGCI, GMI, IPIECA, CESPEDES, CCAC –PNUMA, Gobierno de Canadá, ARPEL, AMEXHI, GMN, PNUD.
• Derechos Humanos
IS PEMEX 2018
ÍNDICE
DE INDICADORES
Aspecto IPIECA ODS Páginas

E1: Emisiones de compuestos y gases de efecto Objetivo 13: Acción por el clima
13
invernadero Objetivo 17: Alianzas para lograr los objetivos
Objetivo 7: Energía asequible y no contaminante

E2: Gestión de la energía 17
Cambio Climático Objetivo 13: Acción por el clima
y Energía
E3: Energía alternativa o renovable 20
Objetivo 13: Acción por el clima
E4: Quema de gas 20
127
Biodiversidad
E5: Biodiversidad y servicios ecosistémicos Objetivo 14: Vida submarina 22
y Ecosistema
Objetivo 15: Vida de ecosistemas terrestres
E6: Agua dulce Objetivo 6: Agua limpia y saneamiento 32
Agua
E7: Descarga de agua residual Objetivo 6: Agua limpia y saneamiento 37
E8: Emisiones contaminantes al aire Objetivo 12: Producción y consumo responsables 38
Objetivo 14: Vida submarina
E9: Derrames al ambiente 41
Impacto Ambiental Objetivo 15: Vida de ecosistemas terrestres
Local E10: Residuos Objetivo 12: Producción y consumo responsables 43
Objetivo 12: Producción y consumo responsables
E11: Desmantelamiento 46
Objetivo 15: Vida de ecosistemas terrestres
HS1: Participación de los trabajadores Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 50
Protección de nuestros HS2: Salud de los trabajadores Objetivo 3: Salud y bienestar 54
trabajadores
HS3: Incidentes relacionados con lesiones
Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 60
ocupacionales
Seguridad de nuestros
HS4: Gestión del producto Objetivo 12: Producción y consumo responsables 65
productos
Seguridad de los
HS5: Seguridad de los procesos Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 67
procesos
IS PEMEX 2018
Aspecto IPIECA ODS Páginas

Objetivo 1: Fin de la pobreza
SE1: Vinculación con la comunidad e impactos 71
Objetivo 11: Ciudades y comunidades sostenibles
SE2: Pueblos indígenas Objetivo 1: Fin de la pobreza 74

Comunidad y Sociedad SE3: Reubicación involuntaria Objetivo 11: Ciudades y comunidades sostenibles
75

Objetivo 2: Hambre cero
SE4: Inversión social Objetivo 3: Salud y bienestar 75
Objetivo 4: Educación de calidad
Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructura
SE5: Medidas de apoyo al contenido nacional Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 83
SE6: Prácticas de contratación local Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 84

Contenido Local
SE7: Compras locales y desarrollo de Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico
84
proveedores Objetivo 12: Producción y consumo responsables
SE8: Debida Diligencia en Derechos Humanos

Objetivo 3: Salud y bienestar
Objetivo 10: Reducción de las desigualdades 89
128
Derechos Humanos Objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas
SE9: Derechos Humanos y proveedores Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 93
SE10: Seguridad y Derechos Humanos Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 93
SE11: Prevención de la corrupción Objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas 95
SE12: Prevención de la corrupción que involucra Objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas
99
Ética y transparencia a socios Objetivo 17: Alianzas para lograr los objetivos
SE13: Transparencia de pagos a gobiernos Objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas 100
SE14: Abogacía pública y cabildeo Objetivo 16: Paz, justicia e instituciones sólidas 102
Objetivo 4: Educación de calidad
SE15: Igualdad e inclusión 103
Objetivo 5: Igualdad de género
SE16: Cultura organizacional y compromiso con
Nuestra gente la fuerza laboral
SE17: Capacitación y adiestramiento Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico 108
SE18: Sistema de quejas laborales y no
represalia
IS PEMEX 2018
ACRÓNIMOS
Y ABREVIATURAS
ACE Autoevaluación de Competitividad CCAE Centro de Coordinación y Apoyo a CO2e Bióxido de carbono equivalente
Empresarial Emergencias COA Cédula de Operación Anual
AMEXHI Asociación Mexicana de Empresas CCEPM Comisión Consultiva Empresarial de CONACYT Consejo Nacional de Ciencia y
de Hidrocarburos Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Tecnología
Anexo DS Anexo de Desarrollo Sustentable Subsidiarias CONUEE Comisión Nacional para el Uso
ANP Área Natural Protegida CCR Planta reformadora de nafta con Eficiente de la Energía
AP-42 Compilación de Factores de Emisión de regeneración continua de catalizador CONAFOR Comisión Nacional Forestal
Contaminantes al Aire (Compilation of Air CCUS Captura, Uso y Almacenamiento de CONAGUA Comisión Nacional del Agua
Pollutant Emission Factors) Bióxido de Carbono (Carbon Capture, Use and CONAPRED Consejo Nacional para Prevenir la
API Instituto Americano del Petróleo (American Storage) Discriminación
Petroleum Institute) Cd. Ciudad COV Compuestos Orgánicos Volátiles
ARP Análisis de Riesgos de Procesos
ARPEL Asociación Regional de Empresas del
CDB Convenio sobre la Diversidad Biológica
CECOA Centros Coordinadores de Operaciones
CPG Centro Procesador de Gas
CRE Comisión Reguladora de Energía
129
Sector Petróleo, Gas y Biocombustibles en Avanzados CITM Ciencias, Tecnologías, Ingenierías y
Latinoamérica y el Caribe CESPEDES Comisión de Estudios del Sector Matemáticas
AS Agua Somera Privado para el Desarrollo Sustentable DBO Demanda Bioquímica de Oxígeno
ASEA Agencia de Seguridad, Energía y Ambiente CFE Comisión Federal de Electricidad DGCP Disposiciones Generales de Contratación
ASISTE Atención Segura de Información, CH4 Metano de Pemex
Servicios y Trámites a Empleados CIEP Contratos Integrales de Extracción y DOF Diario Oficial de la Federación
ASP Administración de Seguridad de los Procesos Producción DUC Derecho por Utilidad Compartida
AST Análisis de seguridad del trabajo CITES Convención sobre el Comercio EBITDA Ingresos antes de intereses, impuestos,
BEC Bombeo electro-centrífugo Internacional de Especies Amenazadas de Fauna depreciaciones y amortizaciones (Earnings
BID Banco Interamericano de Desarrollo y Flora Silvestres (Convention on International Before Interest, Taxes, Depreciation, and
°C Grado Centígrado Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Amortization)
CAP Centro Administrativo Pemex Flora) ECCC Secretaría de Medio Ambiente y Cambio
CAS Resúmenes de Servicios Químicos CNDH Comisión Nacional de Derechos Climático de Canadá (Environment and Climate
(Chemical Abstract Service) Humanos Change Canada)
CCAC Coalición por el Clima y el Aire Limpio CNH Comisión Nacional de Hidrocarburos ECCO Encuesta de Clima y Cultura
(Climate and Clean Air Coalition) CO2 Bióxido de carbono Organizacional
IS PEMEX 2018
EISI Estrategia de Inclusión Social Institucional HRC Fundación Human Rights Campaign MIPYMES Micro, Pequeñas y Medianas
EITI Iniciativa de Transparencia de las Industrias IMP Instituto Mexicano del Petróleo Empresas
Extractivas (Extractive Industries Transparency INAI Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a N1 Nivel 1
Initiative) la Información y Protección de Datos Personales N2 Nivel 2
EmpodéraT Modelo de Inclusión Económica INDAABIN Instituto de Administración y N3 Nivel 3
y Sociocultural en zonas petroleras para el Avalúos de Bienes Nacionales N4 Nivel 4
desarrollo sostenible de poblaciones vulnerables INEEL Instituto Nacional de Electricidad y NIIF Normas Internacionales de Información
y/o tradicionalmente discriminadas Energías Limpias Financiera
ENDESU Espacios Naturales y Desarrollo IOGP Asociación Internacional de Productores NDC Contribución Nacional Determinada
Sustentable A. C. de Petróleo y Gas (International Association of Oil (Nationally Determined Contribution)
ENSAR Estaciones Navales de Búsqueda, & Gas Producers) NOx Óxidos de Nitrógeno
Rescate y Vigilancia Marítima IPCC Grupo Intergubernamental de Expertos NRCan Secretaría de Recursos Naturales de
EPPE Equipo de Protección Personal Específico sobre el Cambio Climático (Intergovernmental Canadá (Natural Resources Canada)
EPS Empresa Productiva Subsidiaria Panel on Climate Change) OBM Obras de Beneficio Mutuo
EVIS Evaluación de Impacto Social IPIECA Asociación Internacional de OCDE Organización para la Cooperación y el
ESG Evaluaciones Ambientales, Sociales Conservación y Medio Ambiente de la Industria Desarrollo Económico
y Corporativas (Environmental, Social and Petrolera (International Petroleum Industry ODS Objetivos de Desarrollo Sostenible
Governance) Environmental Conservation Association) OGCI Iniciativa del Clima del sector Petróleo y Gas
FCPA Ley de Prácticas Corruptas en el ISO Organización Internacional de OHSAS Serie de especificaciones sobre salud
Extranjero de los Estados Unidos (U.S. Foreign
Corrupt Practices Act)
Normalización (International Organization for
Standardization)
y seguridad en el trabajo (Occupational Health
and Safety Assessment Series)
130
Gas LP Gas Licuado del Petróleo IUCN International Union for Conservation of OVV Organismo Verificador – Validador
GEI Gases de Efecto Invernadero Nature PACMA Programa de Apoyo a la Comunidad y
GHS Sistema Global Armonizado (Globally JATUSA Jaguaroundi, Tuzandépetl y Santa Medio Ambiente
Harmonized System) Alejandrina PCG Potencial de calentamiento global
GLP Gas Licuado del Petróleo LFTAIP Ley Federal sobre Transparencia y PCORP Pemex Corporativo
GMI Iniciativa Global de Metano (Global Acceso a la Información Pública PEJ Parque Ecológico Jaguaroundi
Methane Initiative) LGBTTTI Lésbico, gay, bisexual, transexual, Pemex Petróleos Mexicanos
GMN Grupo Multipartícipe Nacional para la transgénero, travesti e intersexual PEP Pemex Exploración y Producción
adhesión de México LGPGIR Ley General para la Prevención y PERP Programa de Evaluación y
GRAME Grupo Regional para Atención y Gestión Integral de los Residuos Responsabilidad de Proveedores
Respuesta a Emergencias LGTAIP Ley General de Transparencia y Acceso PETI Pemex Etileno
HDL Lipoproteína de alta densidad (high- a la Información Pública PFER Pemex Fertilizantes
density lipoprotein) LSO Licencia Social para Operar PGS Plan de Gestión Social
HDS Hojas de Datos de Seguridad MIA Manifestación de Impacto Ambiental PLOG Pemex Logística
HIIP Herramienta Integral de Información de MIIND Mesa de inclusión, Igualdad y no PMI P.M.I. Comercio Internacional, S.A. de C.V.
Proveedores Discriminación (filial de Pemex)
IS PEMEX 2018
PNDH Programa Nacional de Derechos Humanos SIIP Sistema Integral de Información de

PNUD Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo
Producción
SIRHN Sitio Institucional de Recursos Humanos
NOMENCLATURA
PODER Proyecto sobre Organización, y Nómina DE UNIDADES
Desarrollo, Educación e Investigación SIPOT Sistema de Portales de Obligaciones de
POPS Procedimientos de operación y prácticas Transparencia
seguras SISPANet Sistema de Seguridad Industrial y
PPQ Pemex Petroquímica Protección Ambiental
% Porciento
PPS Pemex Perforación y Servicios SNA Sistema Nacional Anticorrupción
b Barril
PRE Plan de Respuesta a Emergencias SNR Sistema Nacional de Refinación
d Diario
PROAS Programas, obras y acciones SOI Sujetos Obligados Indirectos
dp De pesos
PROCER Programa para la Conservación de SO2 Dióxido de azufre o bióxido de azufre
GJ Gigajoules
Especies en Riesgo SOx Óxidos de azufre
h Hora
PROFEPA Procuraduría Federal de Protección SRLSP Subdirección de Relaciones Laborales y
ha Hectáreas
al Ambiente Servicios al Personal
hh Hora hombre
ProAire Programa de Gestión para mejorar la SR Vacuna Doble Viral
hp Caballo de fuerza
Calidad del Aire SRP Vacuna Triple Viral
Km Kilómetros
PSA Pago por Servicios Ambientales SSPA Seguridad, Salud y Protección Ambiental
l Litro
PST Partículas Suspendidas Totales SST Sólidos Suspendidos Totales
RBPC Reserva de la Biosfera Pantanos de Centla
RSE Responsabilidad Social Empresarial
STPS Secretaría del Trabajo y Previsión Social
TAD Terminal de Almacenamiento y Despacho
m3
M
Metros cúbicos
Miles (103) 131
MM Millones (106)
SASP Sistema de Administración de Seguridad TDGL Terminal Terrestre de Distribución de Gas
MMM Miles de millones (109)
de los Procesos Licuado
MMMM Billones (1012)
SAST Sistema de Administración de Salud en el TRI Pemex Transformación Industrial
MWh Mega watt-hora o megavatio-hora
Trabajo UBA Ultra Bajo Azufre
MX$ Pesos mexicanos
SE Secretaría de Economía UCII Unidad de Control Interno Institucional
pc Pie cúbico
SEC Comisión Nacional del Mercado de Valores UMA Unidad de Manejo para la Conservación
pce Petróleo crudo equivalente
(Securities and Exchange Commission) de la Vida Silvestre
PJ Petajoules
SEDENA Secretaría de la Defensa Nacional UNAM Universidad Nacional Autónoma de México
t Tonelada
SEDESOL Secretaría de Desarrollo Social UNCAC Convención de las Naciones Unidas
US$ Dólares Americanos
SEMARNAT Secretaría de Medio Ambiente y contra la Corrupción (United Nations
W Watt
Recursos Naturales Convention Against Corruption)
SEN Sistema Eléctrico Nacional UP Unidad de Perforación
SENER Secretaría de Energía US EPA Agencia de Protección Ambiental de
SGEn Sistema de Gestión de la Energía Estados Unidos (United States Environmental
SHCP Secretaría de Hacienda y Crédito Público Protection Agency)
SIADI Sistema Institucional de Administración VIH Virus de inmunodeficiencia humana
del Desempeño Individual

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ÍNDICE

01 Presentación del Informe

Impacto Ambiental Local

Pemex, a través de los capítulos del presente

Nuestra razón de ser: Política:

1. Decisiones en función del valor que aportan Principios:

5. Honestidad y rendición de cuentas; III. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección

ción Ambiental y Desarrollo Sustentable, quie- recomendaciones establecidas en la Guía Oil

con proveedores y contratistas, el portal de Salud en el trabajo Prevención de la corrupción

terceros, tanto a Pemex como a otras empre- Comunidades Comunidades

• CESPEDES, la Comisión de Estudios del en materia financiera, ambiental, de seguri-

En Petróleos Mexicanos estamos convencidos Las auditorías ambientales externas asociadas

Pemex implementa su estrategia ambiental lidad de su ocurrencia.

mos años. zaciones no gubernamentales, la GMI reali- CEOs de las principales

Asistencia del gobierno de Canadá En 2018 se consolidó la conformación del Cen-

anteriores por Pemex (70%).

rificadores – Validadores (OVV) verificaron 36 60

Emisiones directas de gases de efecto 0

CO2 CH4 como CO2e

*Para efectos de comparación, se considera un potencial de

No se generó energía eléctrica para exporta-

Las emisiones directas de gases de efecto in-

Petrolíferos 1,414 Mbd presentan en la tabla siguiente:

E2: GESTIÓN DE LA ENERGÍA Es esencial en esta estrategia, aprovechar la

42.6% Energía primaria

587.3 Pemex Transformación

400 Pemex Etileno 0.9

Pemex Transformación Industrial Pemex Exploración y Producción

La distribución por Empresa Productiva Subsi-

Pemex Fertilizantes 6.8

Pemex Perforación y Servicios 4.3

Pemex Logística 47.3

Intensidad de consumo energético (S2, O15)

Consumo Intensidad de • La Refinería Ing. Héctor R. Lara Sosa de

te del país y el 21.6% restante, en instalaciones

0 El incremento más significativo se registró en Pemex Logística, derivado

*Para efectos de comparación, se considera un potencial de

E5: BIODIVERSIDAD Y SERVICIOS ECOSISTÉMICOS

Objetivos de Desarrollo Sostenible. Pemex po en nuestro país, incrementándose a gran

C1: Enfoque de gestión en biodiversidad

Cuando los ecosistemas son saludables, tam-

En el negocio de los hidrocarburos, los servi-

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),

Para procurar un diseño y desarrollo de nue-

El Parque cuenta con un salón de usos múlti- En 2018 se integró

Durante el 2018 se recibió un total de 10,886

En el vivero del Parque se produjeron un total

A través de un convenio de donación entre la

les de tepezuchil, zopo, palo barí, amates, uve-

Pantano De Santa Alejandrina (S4)

encuentran catalogadas como en peligro de

El corredor busca dar conectividad a tres pre-

Con el Corredor Ecológico JATUSA se pretende

permanentes para pobladores locales, que dos están demostrando la importancia de la

Para conocer más sobre este proyecto visite

Casa del Agua “Uyotot Ja” (S2, S3, S4)

“El compromiso para lograr E6: AGUA DULCE

Ana Desirée Gilabert Viades,

Suministro de agua (MMm3) Extracción o suministro de agua dulce (C1)