Evaluacion semANA 6

Donde la calificación es la siguiente:
L=logrado; ML=medianamente logrado; NL= no logrado
Dimensión Nota
Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo M/L
controla. El rol de liderazgo es compartido.
Liderazgo liberal
Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las N/L
soluciones de problemas.
Liderazgo liberal
Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la M/L
calidad de sus procesos de trabajo.
El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los N/L

miembros. Todos son el “motor” del equipo.
Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el M/L
equipo.
Liderazgo liberal
El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los N/L
productos del trabajo colectivo.
Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan nuevos. Se busca M/L

obtener los mismos resultados o mejores con menos recursos.
Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a M/L
desarrollar.
A continuación, realiza las siguientes actividades:
1. ¿Cuáles son las características del estilo de liderazgo que se observan en la

situación planteada? Justifica tu respuesta.
Al leer la información indicada en los resultados de la encuesta, podemos apreciar que la

persona que lidera la empresa tiene todas las características de ser Laissaz-faire ó liberal,
como así lo enseña el libro Colección de Administración Fundamentos de Administración,
en donde nos indica que el líder interviene muy poco en la empresa y le da a sus
trabajadores la independencia para que realicen sus labores y tomen sus propias decisiones
para alcanzar los objetivos. Creo que éste líder se está haciendo cada vez más constante en
las empresas, ya que hoy en día hay empresas freelancer, la cual nos da mayor autoridad en
resolver dificultades que enfrentar día a día para lograr nuestro objetivo final.
2. ¿Cuáles elementos, propósitos y barreras de las comunicaciones pueden surgir

en el equipo? Explica.
Hay una muy baja calificación al medir la comunicación de los trabajadores, puesto que el
desempeño no está logrando su objetivo, claramente no hay una retroalimentación en la
comunicación de los empleados, no se está transmitiendo el mensaje de manera clara, ya
que, al no haber un buen líder, éste no está entregando quizás información oportuna a sus
trabajadores y el canal no está siendo el adecuado para que ellos puedan replicar la
indicación dada. Ésta conducta hará que los objetivos que deben desarrollar los empleados
tengan dificultades, el que no exista una coordinación grupal, también hará que los
trabajadores puedan desviar el propósito final, esto traerá como consecuencia que los
empleados puedan adquirir barreras personales u interpersonales y organizaciones, al no
tener un objetivo claro y conciso.
3. Selecciona 2 teorías de motivación diferenciando su propósito y utilidad, con

relación al caso planteado.
Al plantear las teorías de la motivación, encuentro que en esta situación particular existe la
Teoría de los Factores de Herzberg, ya que de alguna manera los factores higiénicos están
causando insatisfacción al no tener las condiciones físicas básicas y la estabilidad en su
trabajo. Creo que, a su vez, faltan factores motivacionales para que los trabajadores tengan
sentido de pertenencia, permitiendo la autorrealización de ellos y su crecimiento.
A demás para complementar, la empresa debería reforzar la Teoría de Maslow en sus

trabajadores para dar seguridad, afecto, sentido de pertenencia, hacer reconocimientos
constantes a la labor realizada, para que los empleados puedan alcanzar todo su potencial a
favor tanto de ellos como en la propia empresa y fruto de esto los objetivos serán
alcanzados con mayor éxito. Esto producirá en los empleados una mayor exigencia tanto en
ellos como en su labor dando un principal realce en las actividades y trabajos asignados.
Fundamenta tu respuesta y comenta las intervenciones de otros compañeros(as).

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L=logrado; ML=medianamente logrado; NL= no logrado

El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los N/L

Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan nuevos. Se busca M/L

1. ¿Cuáles son las características del estilo de liderazgo que se observan en la

Al leer la información indicada en los resultados de la encuesta, podemos apreciar que la

2. ¿Cuáles elementos, propósitos y barreras de las comunicaciones pueden surgir

3. Selecciona 2 teorías de motivación diferenciando su propósito y utilidad, con

A demás para complementar, la empresa debería reforzar la Teoría de Maslow en sus

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