Unidad 1: Trabajo en equipo y liderazgo

Te damos la bienvenida a la unidad 1 “Trabajo en equipo y liderazgo”

En esta unidad aprenderás los beneficios del trabajo en equipo y la diferencia de un

grupo de trabajo, las características de un equipo de trabajo eficiente, las
competencias de un*a líder*esa, y reflexionarás sobre tus fortalezas y debilidades
como líder.

1. Grupo de trabajo y equipo de trabajo.

2. Elementos básicos de un trabajo en equipo.
3. Características de un trabajo en equipo eficaz.
4. Ventajas y desventajas del trabajo en equipo.
5. La vitalidad del trabajo en equipo.
6. Las 5C del trabajo en equipo y el liderazgo.
7. Liderazgo.
8. Cualidades del liderazgo empresarial.
9. Ventajas y desventajas de ser líder.

Introducción

¿Alguna vez formaste parte de un grupo de trabajo? ¿y de un equipo de trabajo?

¿Conoces la diferencia entre cada uno?

Trabajo en equipo
Lee las historias presentadas a continuación, e identifica si se trata de un grupo o un
equipo:

GRUPO: Es un conjunto de personas que trabajan juntas, pero en principio no tienen

por qué compartir una meta ni objetivos comunes.

EQUIPO: Es un conjunto de personas (normalmente pocas) con habilidades y

experiencias complementarias, comprometidas con una meta y objetivos comunes
de los cuales, se consideran conjuntamente responsables.

Así como existe una diferencia entre el grupo y el equipo, de la misma manera hay
diferencia entre grupo de trabajo y equipo de trabajo. Veamos en la siguiente
infografía esta diferencia.
De ahí que podemos definir qué es el trabajo en equipo:

Es la capacidad de participar activamente en la persecución de una meta común

subordinando los intereses personales a los objetivos del equipo. Es la habilidad
para orientar la acción de los grupos humanos en una dirección determinada,
inspirando valores de acción y anticipando escenario de desarrollo de la acción de
ese grupo. La habilidad para fijar los objetivos y la capacidad de dar
retroalimentación, integrando opiniones de los otros.
Elementos básicos de un equipo de trabajo

Empecemos hablando de los tres elementos básicos que componen a un trabajo en

equipo y permiten diferenciarlo de un grupo de trabajo. Los elementos básicos son:

Responsabilidades – MUTUA / INDIVIDUAL

Dentro de un equipo es importante que los integrantes reconozcan la

responsabilidad común que tienen, así como las responsabilidades individuales que
aportan al equipo y a las metas fijadas.

Habilidades
Un equipo debe contar con la capacidad de gestionar las relaciones internas para
lograr un clima de confianza y bienestar; además, debe contar con habilidades
técnicas y funcionales que ayuden a alcanzar los objetivos planteados, desde la
mirada que cada miembro, quienes puede contribuir con su conocimiento y
habilidad; por último, un equipo debe contar con habilidades que permitan la
solución de problemas, lo que les permitirá buscar las mejores alternativas para
seguir adelante.

Objetivos comunes
Un equipo debe plantearse objetivos o metas que compartan y busquen alcanzar
por medio de la colaboración y el aporte de cada uno. Los objetivos deben ser
significativos para que puedan apropiarse de ellos, y deben incluir metas específicas
que ayuden a medir los logros.
El trabajo en equipo se vuelve eficiente y acertado cuando cumple con los tres
elementos básicos. Cuando uno de estos elementos falla, se corre el riesgo de
afectar al equipo, las metas o incluso, de convertirse únicamente en un grupo de
trabajo.
A continuación, te solicitamos analices el significado de las siguientes frases:

En el mercado laboral, el perfil más solicitado para un puesto es aquél que destaca
en aptitudes y actitudes de trabajo en equipo. A menudo encontramos ofertas de
trabajo cuyo requisito consiste en trabajar en equipo, siendo lo más determinante,
puesto que aporta beneficios a la empresa en muchos aspectos. Así, cuando se
trabaja en equipo de forma eficiente, muchas variables que afectan a la empresa se
ven afectadas muy positivamente. Ya que al unirse personas muy diferentes con
características, actitudes y aptitudes que les definen y que pueden ser muy dispares,
pueden marcar la diferencia.
Características de un equipo de trabajo eficaz
Como vimos al inicio del módulo, existen diferencias entre el trabajo en equipo y el
grupo de trabajo. Las características que identifican y diferencian al trabajo en
equipo son:
Objetivo común
Es el punto de referencia que consigue aunar los esfuerzos individuales, por
lo que los miembros de un equipo eficaz comparten un objetivo común.
Saben cuál es el “trabajo” que el equipo debe realizar y la razón de su
importancia. Esta visión de lo que el equipo quiere alcanzar, consigue que
todos sus miembros conozcan hacia dónde se mueve el equipo y de qué
manera su esfuerzo individual contribuirá a alcanzarlo.
Potenciación y sinergia
Existe una sensación de fuerza colectiva que produce confianza en la
capacidad de equipo para hacer frente a los obstáculos y materializar la
visión que tienen. El equipo posee un sentimiento de respeto mutuo lo que
hace compartir responsabilidades y tomar iniciativas con las que afrontar los
retos que se presentan. Todo esto hace que se fomenten las oportunidades
de desarrollo de los miembros y el aprendizaje de nuevas habilidades.
Relación y Comunicación Abierta
Es el medio básico para que un equipo funcione. La existencia de un
ambiente de relación y comunicación abierta hace que los miembros se
sientan libres a la hora de expresar opiniones, pensamientos y sentimientos.
Por lo tanto, la capacidad de escuchar se considera tan importante como la
de hablar. A través de una retroalimentación o “feedback” los componentes
del equipo son conscientes de sus fortalezas y áreas de mejora en el equipo.
Flexibilidad
Los miembros del equipo deben realizar funciones y tareas diferentes según
las necesidades que surjan, por lo que deben ser flexibles. La adaptabilidad
debe darse también en lo referente a otros aspectos de mantenimiento del
equipo como liderazgo, motivación, y no sólo en aspectos técnicos. La
responsabilidad del desarrollo del equipo y de liderazgo se comparte.
Óptimo Rendimiento
Para ser un equipo eficaz sus resultados lo tienen que demostrar, por lo que
tienen que ser significativos. Para ello, el equipo debe desarrollar métodos
eficaces para la toma de decisiones y la resolución de conflictos, que
generarán resultados óptimos y fomentarán la creatividad y la participación.
Existe un alto grado de dedicación para alcanzar los objetivos y resultados
esperados.
 Reconocimiento y aprecio
Los miembros del equipo, así como el que ejerce el liderazgo, deben
reconocer de una manera frecuente, los éxitos alcanzados individualmente y
a nivel colectivo. Igualmente, los resultados del equipo de trabajo son
reconocidos por el resto de la organización y esto hace que se genere una
sensación de satisfacción personal con relación al trabajo que se está
realizando dentro del equipo.
Motivación
Los miembros se muestran ilusionados con el trabajo del equipo y se sienten
orgullosos de pertenecer al equipo. Los componentes del equipo se
muestran contentos con el funcionamiento de los miembros del equipo y
esto hace que el espíritu de equipo sea alto.
Roles y responsabilidades
Los miembros del equipo tienen claridad sobre cuáles son sus roles para
alcanzar los objetivos, así como las responsabilidades individuales que deben
cumplir. Los roles permiten garantizar una buena colaboración desde la
especialidad de cada uno, mientras que las responsabilidades aseguran el
compromiso y alcance de las metas.
Participación activa
No solamente es participación, cuando hablamos de participación activa nos
referimos a una participación consciente y proactiva donde todos los
miembros buscan involucrarse y contribuir al trabajo que se realiza. Buscan
activamente alternativas y soluciones sin la necesidad de una intervención
externa que deba regular las acciones.
Veamos la siguiente imagen, ¿de qué manera se puede aplicar las características
mencionadas para lograr que se forme una identidad común y se logre trabajar en
equipo?
Para hallar la respuesta recordemos los tres elementos básicos del trabajo en
equipo: objetivo en común, habilidades y responsabilidades. Con base en estos
elementos, es posible introducir el resto de las características para que en un grupo
tan diverso como en la imagen, logre conformar un equipo que colabore, alcance
grandes metas y desarrolle increíbles proyectos.
Las ventajas del trabajo en equipo
Destaquemos las ventajas del equipo, probablemente algunas te recuerden a las
afirmaciones que vimos al iniciar la unidad:
Un equipo aumenta lo que pueden hacer los individuos
Permite multiplicar los logros al sumar las habilidades y fomentar la
colaboración.
Varias cabezas implican un rango más amplio de ideas
Cada persona tiene un punto de vista diferente que puede ayudar a ver una
situación desde otra perspectiva y así hallar las mejores alternativas.
Los equipos tienen un gran número de talentos y habilidades
Un equipo reconoce que todas las personas cuentan con distintas
cualidades, conocimientos y habilidades que pueden contribuir al equipo. Un
equipo busca variedad para llegar más lejos.
El trabajo en equipo es más eficiente que un número de individuos
trabajando individualmente
Podemos citar una célebre frase, “solo se llega más rápido, pero en equipo
se llega más lejos.”
Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas de sus colegas
Favorece el desarrollo personal y profesional al crear un ambiente con
distintas especialidades y competencias.
Los miembros de los equipos aprenden habilidades nuevas de sus colegas
Favorece el desarrollo personal y profesional al crear un ambiente con
distintas especialidades y competencias.
Una visión en común mantiene a todos avanzando
El objetivo común y la apropiación del mismo crea un motivación grupal e
intrínseca en las personas.
Promueve la creatividad y la innovación
Impulsa a todos los miembros a aportar desde sus habilidades y promueve la
búsqueda de soluciones.
Los buenos equipos pueden formar líderes
Crean el espacio para desarrollar las habilidades personales, entre ellas, el
liderazgo cuando fomenta la responsabilidad de cada uno y la escucha activa
frente a las propuestas.
 Disminuye los niveles de estrés
El trabajo puede ser más eficiente cuando se distribuye entre las personas
del equipo.
Aunque estas son las ventajas de un equipo y de formar parte de uno, es verdad que
no siempre se reconocen estas ventajas, por lo que, probablemente alguna vez
sentiste que trabajar en equipo no siempre es tan provechoso.
No obstante, si alguna vez no identificaras estas ventajas en tu equipo es porque
seguramente no se está cumpliendo con alguno de los elementos básicos que
conforma un equipo de trabajo.
Las desventajas del trabajo equipo
De la mano de las ventajas siempre están las desventajas, y el trabajo en equipo no
es la excepción. Algunas de las desventajas del trabajo en equipo surgen por una
mala gestión o conformación del equipo, pero con un buen análisis interno es
posible subsanarlas.
Las desventajas que pueden surgir en el trabajo en equipo son:
Poca agilidad en la toma de decisiones
Debido a la dificultad que a veces puede surgir para llegar a un consenso o
para disminuir el tiempo de análisis de un hecho.
Redundancia en los temas que deben tratarse en conjunto
Esto puede darse, por ejemplo, por poco compromiso de los integrantes que
no prestaron atención a los temas previamente conversados.
Reuniones o sesiones improductivas
Que puede generar que se alargue el tiempo de trabajo. En este caso se debe
analizar cuándo es el mejor momento de convocar a una reunión y cuando es
posible limitarse a correos.
Problemas en la comunicación
Que pueden generarse por una falta de estrategia en el uso de los canales de
comunicación y que impide que la información llegue adecuadamente a
todas las personas.
Poca claridad en los roles y responsabilidades
Lo que puede generar conflictos sobre los límites del trabajo entre todos o
que queden actividades sin ningún responsable asignado.
Poca participación de los integrantes
Un equipo sin personas que participen activamente en la toma de decisiones
y que se comprometa con el alcance de los objetivos puede dificultar la
coordinación y colaboración.
El trabajo en equipo es una herramienta que promueve la eficiencia en las
organizaciones, y que puede hacer prosperar a la empresa. El trabajo en equipo
generar un impacto cuando un grupo de personas trabaja para obtener un objetivo
colectivo de manera eficiente.
¿Por qué las empresas usan equipos de trabajo?
El trabajo en equipo juega un papel crucial en cualquier organización. Cuando los
empleados con intereses comunes, objetivos, ambiciones y actitudes se unen, se
forma un equipo. Este equipo se esfuerza por hacer lo mejor posible para resolver
los problemas.
Cada miembro del equipo debe hacer el mismo esfuerzo y lograr los objetivos
establecidos por la organización. Cada miembro del equipo debe centrarse en el
objetivo colectivo.
La vitalidad del trabajo en equipo
De acuerdo con todo lo que vimos hasta el momento sobre el Trabajo en equipo,
podemos sintetizar las tres categorías que dan vida al trabajo en equipo: un primer
grupo está centrado en la importancia de las metas y objetivos que busca alcanzar
el equipo; el otro en la organización interna de cada grupo; y el último, en las
características actitudinales que fortalecen el trabajo en equipo.
1. Metas, objetivos y compromisos: Para lograr un buen trabajo en equipo es
importante lograr definir cuál será la meta y de ella definir los objetivos que
marcarán el camino. Adicionalmente, cada miembro del equipo reflexionar
sobre los compromisos que tiene para alcanzar los objetivos comunes.
La diferencia entre meta y objetivo.
Meta: es un resultado general que se busca alcanzar. Es una declaración
amplia y a menudo a largo plazo que describe un logro deseado. Marca la
dirección o el propósito general que guía la toma de decisiones.
Objetivo: es una declaración más específica y cuantificable que se deriva de
una meta. Los objetivos son más concretos y detallados en términos de lo que se
espera lograr, cuándo y cómo. Dan los puntos de referencia medibles que se
utilizan para evaluar el progreso.
2. Organización interna: en el trabajo en equipo se debe definir y clarificar cuáles
serán los roles y las responsabilidades de cada persona para garantizar la
complementariedad y el sentido de pertenencia; asimismo, se debe buscar crear
y fortalecer la comunicación interna para mejorar el intercambio de opiniones y
lograr una buena escucha activa; por último, el éxito de un equipo está en que
cada persona sea responsable de sus propias acciones y de su aporte al equipo.

3. Características actitudinales: el trabajo en equipo debe fomentar en todas y

todos, actitudes que permitan crear un ambiente de confianza, respeto y lealtad,
es importante que se fomente el aporte de ideas, se repete la distintas
opiniones, y se naturalice la discusión para llegar a consensos. Recordemos que
discusión no es sinónimo de pelea, sino la posibilidad de defender las propuestas
y buscar caminos para llegar a acuerdos que satisfagan a las personas del
equipo. El trabajo en equipo también respeta la autonomía y libertad de cada
miembro porque entiende que esa autonomía enriquece al equipo.
Las 5c del equipo de trabajo y el rol del líder
De acuerdo con el estudio de Tom Peters, existen cinco cualidades que permiten
formar un equipo de trabajo de alto rendimiento basado en un buen liderazgo, de
manera eficaz. Estas cualidades se denominan las 5c del trabajo en equipo, y son:
comunicación, coordinación, complementariedad, confianza, y compromiso. Antes
de revisar cada una, veamos el siguiente caso.

1. Comunicación
La comunicación es uno de los pilares del trabajo en equipo. Por lo tanto, es
importante garantizar buenos canales de comunicación, y un manejo adecuado de
la información para que las personas que forman parte del equipo puedan realizar
sus labores de manera eficiente y con buen ambiente laboral.

Es preciso que los líderes entiendan la importancia de la comunicación efectiva

entre los miembros de su equipo. El líder debe expresar claramente lo que se
necesita en la organización, y fundamentalmente saber escuchar empáticamente a
los demás.
No existe trabajo en equipo sin comunicación, o con personas incapaces de
comunicarse adecuadamente. Los flujos de información, así como los canales que se
utilizan son lo que permite que “el todo sea más que la suma de las partes”.
Para implementar una buena comunicación en tu equipo, prueba con:

2. Coordinación
Dentro de un equipo de trabajo siempre está presente la figura del líder. El líder o
lideresa es quien se encarga de coordinar las tareas y a los miembros del equipo,
busca conocer a fondo a cada una*o para asignar las tareas a las personas que
mejor preparadas estén de acuerdo con cada tema.
Es importante q el líder o lideresa sea accesible con los miembros del equipo y sea
flexible al momento de realizar la coordinación de manera positiva. Así se
obtendrán los mejores resultados de cada individuo.
Para lograr una buena coordinación del equipo, como líder o lideresa puedes aplicar:
3. Complementariedad
La complementariedad es contar en el equipo con personas que tengan
conocimientos y habilidades particulares que aporten y fortalezcan el trabajo para
dar respuesta a las necesidades y situaciones que afronta el equipo. Vale mencionar
que la formación y la experiencia tanto a nivel personal como profesional de cada
persona del equipo enriquecerá los resultados del trabajo común.
Por tanto, es importante formar equipos compuestos por personas que se
complementen. En este sentido, ayuda conocer a cada una previamente para
optimizar la coordinación de las tareas. En otras palabras, aunque la coordinación
resulte más compleja, es una buena alternativa conformar equipos de personas con
diferentes perfiles para enriquecer los resultados.
Algunas maneras de fomentar la complementariedad dentro de tu equipo de
trabajo:
4. Confianza
Para facilitar la agilidad en el trabajo, es preciso que se genere confianza en el
equipo. La comunicación asertiva y el tiempo que se destina a que los miembros se
conozcan es importante para que se cree un ambiente de confianza.
La confianza es una cualidad importante que puede dar una fuerza inimaginable al
equipo. Algunas estrategias que pueden seguirse para fortalecerla son:
5. Compromiso
El compromiso es el impulso del equipo por cumplir con las tareas y
responsabilidades individuales en pro de lograr las metas comunes. El compromiso
se logra con una buena coordinación y liderazgo, claridad en los objetivos y
valorando el trabajo de cada miembro del equipo. Es el compromiso lo que permite
terminar de conectar al equipo para que este pueda avanzar y llegar lejos.
El compromiso puede fortalecerse siguiendo algunas de estas estrategias
propuestas a continuación:

Crea algunos incentivos que mantengan motivados a los miembros del

equipo
Existen dos tipos de incentivos: los premios y los reconocimientos. Los
premios pueden ser tangibles o intangibles y pueden darse de manera
individual o grupal; los reconocimientos son la manera en la que se destaca el
esfuerzo y permite que las personas se sientan valoradas. (ejemplo de
premio: momentos de distensión. Ejemplo de reconocimiento: certificados o
menciones durante una reunión).
Ayuda a las personas del equipo a encontrar su motivación individual que lo
una al logro de la meta
Por ejemplo, trabaja con tu equipo el “Golden Circle” propuesto por Simon
Sinek. Este modelo puede ser trabajado con todo el equipo y, de manera
individual.
Se congruente con lo que dices y con lo que haces
De esta manera ganarás credibilidad y las personas se sentirán más a gusto y
comprometidas contigo y con el equipo.
Liderazgo
El liderazgo según la RAE se define como “persona que dirige u orienta a un grupo,
el cual reconoce su autoridad”.
La esencia del liderazgo es lograr objetivos dignos mediante los esfuerzos
combinados de otros y es ahí donde las capacidades del trabajo en equipo son
cruciales.
El trabajo en equipo es la columna vertebral de todo liderazgo: como en la
construcción de una casa, hay varias columnas que sostienen la edificación y estas, a
su vez, están sobre una base firme.
El liderazgo y el trabajo en equipo son fundamentales en las empresas, pues
permiten ahorrar tiempo y dinero. El líder debe movilizar e inspirar al equipo de
trabajo, aunque el entorno no sea fácil. De hecho, en las crisis, conocemos a las*os
verdaderas*os líderes y lideresas.

EL CARÁCTER
Entendido como…
La manera de pensar y actuar con determinación, y de afrontar la adversidad con
seguridad.
Acciones
Con el desarrollo de este, ayuda y demuestra cómo una lideresa o líder afronta las
circunstancias.

EL CARISMA
Entendido como…
Ser una persona agradable para las personas que le rodean y con la capacidad de
atraer, cautivar e influir en las*os demás.
Acciones
Forja relaciones con las*os seguidoras*es haciéndolas*os sentir mejores personas
para poder atraer a las*os demás siendo honestos y justos.

EL COMPROMISO
Entendido como…
El cumplimiento a los acuerdos que se determinan previamente en el equipo.
Acciones
Se demuestra en las horas de trabajo; todo lo que sacrifica para el grupo de
personas que tienen a su cargo.

LA COMUNICACIÓN
Entendido como…
Fomentar y asegurar la correcta transmisión de la información, gestionando
adecuadamente los canales de comunicación.
Acciones
Es primordial en los diferentes equipos que coordina ya que con esta llega a inspirar
a las*os demás de forma efectiva.

EL DISCERNIMIENTO
Entendido como…
Reconocer o distinguir las mejores alternativas para la toma de decisiones.
Acciones
Ayuda a una lideresa o líder en saber qué es lo que debe creer y busca la raíz de los
problemas.
LA INICIATIVA
Entendido como…
La actitud propositiva y proactiva para asumir responsabilidades o dar ideas que
apoyen al equipo.
Acciones
Es la manera para que las lideresas y los líderes tengan oportunidades en el actuar.

LA ESCUCHA
Entendido como…
Prestar atención a lo que la otra persona dice, con la intensión de comprender y
validar aquello que se oye.
Acciones
Con esta estimula a los colaboradores para que le digan que es lo que necesita
saber; mas no lo que quiere oír.

EL SERVICIO
Entendido como…
La predisposición para colaborar a las personas de su equipo o externas, mostrando
estar atenta*o a las necesidades de las*os demás.
Acciones
Con esto no ganan popularidad, pero si con este propósito demuestran el amor por
sus compañeras*os

LA VISIÓN
Entendido como…
La proyección del equipo de hasta donde podrían llegar y las posibilidades que
tienen para alcanzar las metas.
Acciones
Es clave en una posición de liderazgo ya que con ella se puede llegar a alcanzar la
meta y de esta forma las*os seguidoras*es tengan credibilidad en la persona que los
dirige
Las empresas ya no buscan jefes, buscan nuevos talentos, y por ende las lideresas y
los líderes son el mayor reclamo.
La idea es conseguir el máximo potencial de las trabajadoras y los trabajadores para
que se satisfagan las necesidades de la empresa. En este sentido, la persona líder es
la encargada de mejorar la motivación de las*os empleadas*os, logrando un
ambiente idóneo para el mejor desarrollo de trabajo.
Por ende, trabajar en equipo requiere de una lideresa o líder lo suficientemente
formada*o. En algunos equipos de trabajo, en función de cada fase de desarrollo
puede suceder que el rol de liderazgo cambie de un participante a otro. Ser
proactiva*o, conocer los objetivos y metas, saber jerarquizar, crear situaciones de
ganancia mutua, entender para ser entendida*o, cooperar para lograr sinergias,
comprender las dimensiones físicas, emocionales, mentales y sociales de todo
individuo, son características comunes de las lideresas y los líderes.
Ventajas de ser un líder o lideresa en el trabajo
Asumir el rol de liderazgo tiene algunas ventajas que pueden motivarte a ser líder o
lideresa de tu equipo de trabajo y que puede sentirse gratificante por el esfuerzo
que se da al ejercer este rol.
Seguro puedes pensar en otras ventajas que hayas identificado desde tu experiencia
u observando la experiencia de otra persona.

Desventajas de ser un líder o lideresa en tu empresa u organización

Sin embargo, ser una lideresa o líder no siempre es bonito, también tiene algunas
desventajas que debes estar dispuesta*o a asumir y afrontar. Si no las aceptas y
afrontas, no tiene sentido preguntarse cómo ser un buen líder ¿Te atreves?

Eres un líder visionario

Tu mayor fortaleza es enfocarte en hacer crecer a tu equipo, también mantienes
una buena relación con tus clientes. El hecho de delegar acciones es un problema
para ti; puedes también intentar nuevas cosas y no centrarte tanto en metas de muy
largo plazo.

Eres un líder del presente

Estás sumamente informado de lo que pasa dentro de la empresa gracias a tu
seguimiento de los resultados, tienes un gran liderazgo y toma de decisiones
inmediatas. Aunque también podrías delegar algunas de tus actividades y enfocarte
más en estrategias a largo plazo.

Un líder unificado
Es decir, combinas las habilidades tanto del líder visionario como del líder del
presente. Sabes cómo planear a largo plazo y resolver imprevistos rápidamente. Tu
liderazgo y manejo de grupos se adapta a las circunstancias, por eso inspiras y
motivas a tu equipo.

CONCLUSIÓN

En esta unidad vimos que la utilidad del trabajo en equipo y su complementariedad

con el liderazgo. Se mostró las características que tiene un equipo y su valor frente a
un grupo de trabajo, ya que, con la consolidación de un equipo, es posible que las
personas unan esfuerzo para alcanzar metas comunes.

La habilidad de trabajo en equipo permite que desde el rol de cada uno se pueda
aportar de manera consciente al éxito del equipo, valorar la diversidad de los
miembros y fomentar la complementación de cada una*o para fortalecer el trabajo.
Conociendo las condiciones que dan lugar a un equipo, es posible identificar los
puntos de mejora que pueden ayudar a que el equipo se unifique, conecte y se
comprometa al alcance de objetivos.

En cuento a la habilidad de liderazgo, se presentó las cualidades que permiten

reconocer cómo es un líder o una lideresa, y por medio de un proceso de
autorreflexión, se puede identificar qué fortaleces y qué punto de mejora tenemos
para mejorar esta habilidad. Las estrategias propuestas en cada una de las 5Cson
insumos aplicables para que desde nuestro cargo podamos impactar positivamente
en nuestro equipo de trabajo.

En resumen, las habilidades de trabajo en equipo y liderazgo pueden influir

activamente en el desarrollo de las actividades laborales donde necesitamos
coordinar con un equipo, en donde los roles y responsabilidades están distribuidas
con nuestras*os colegas.