Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 8 vistas

    Documento ACTIVIDAD 4 D.E

    Cargado por

    Yuliana Avendaño
    Trabajo acti

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Documento ACTIVIDAD 4 D.E

    Cargado por

    Yuliana Avendaño
    8 vistas2 páginas
    Trabajo acti

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Trabajo acti

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    8 vistas2 páginas

    Documento ACTIVIDAD 4 D.E

    Cargado por

    Yuliana Avendaño
    Trabajo acti

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    Actividad 4

    YULIANA AVENDAÑO CAMACHO

    Lectura del libro de Altair el cuadro de mando

    integral cap. 1

    1. Interpretar las limitaciones de las medidas financieras tradicionales

    Las medidas financieras tradicionales, como los beneficios, el retorno de la inversión


    (ROI) o el flujo de caja, han sido durante mucho tiempo los indicadores clave de
    desempeño en las empresas. Sin embargo, Altair y otros autores han identificado
    varias limitaciones en su uso exclusivo:

    • Retraso en la información: Los indicadores financieros suelen ser históricos,


    es decir, reflejan el desempeño pasado y no necesariamente predicen el futuro.

    • Enfoque a corto plazo: A menudo, las empresas se centran en los resultados


    financieros a corto plazo, lo que puede perjudicar las inversiones a largo plazo
    y la sostenibilidad.

    • Visión parcial de la empresa: Las medidas financieras solo ofrecen una


    perspectiva parcial de la organización, ya que no consideran factores no
    financieros como la satisfacción del cliente, la innovación o el aprendizaje
    organizacional.

    2. Explicar cuáles son los problemas que trata de resolver el CMI

    El Cuadro de Mando Integral se concibe como una herramienta para superar estas
    limitaciones. Su principal objetivo es:

    Alinear la estrategia con la ejecución: El CMI traduce la estrategia de la empresa en


    un conjunto de objetivos y medidas concretas que pueden ser comprendidos y
    seguidos por todos los niveles de la organización.

    Proporcionar una visión equilibrada: El CMI integra perspectivas financieras y no


    financieras, ofreciendo una visión más completa del desempeño de la empresa.

    Facilitar la comunicación y la coordinación: Al compartir un lenguaje común y un


    conjunto de objetivos, el CMI mejora la comunicación y la coordinación entre los
    diferentes departamentos y niveles de la organización.

    Fomentar la mejora continua: El CMI es un sistema dinámico que permite a las


    empresas monitorear su progreso, identificar áreas de mejora y ajustar su estrategia
    en consecuencia.

    3. Interpretar los beneficios del CMI , seleccionar 2 y explicar

    Entre los numerosos beneficios del CMI, podemos destacar los siguientes:
    Mejora de la toma de decisiones: Al proporcionar una visión más completa y
    actualizada del desempeño de la empresa, el CMI ayuda a los directivos a tomar
    decisiones más informadas y estratégicas.

    Mayor compromiso de los empleados: Al involucrar a los empleados en la


    definición y seguimiento de los objetivos del CMI, se fomenta un mayor sentido de
    pertenencia y compromiso con la organización.

    4. interpretar el tema CMI como motor del cambio estratégica

    El CMI no es solo una herramienta de medición, sino un verdadero motor del cambio
    estratégico. Al vincular los objetivos estratégicos con las acciones diarias de los
    empleados, el CMI impulsa la transformación cultural y organizacional necesaria para
    alcanzar el éxito a largo plazo.

    También podría gustarte

    pFad - Phonifier reborn

    Pfad - The Proxy pFad of © 2024 Garber Painting. All rights reserved.

    Note: This service is not intended for secure transactions such as banking, social media, email, or purchasing. Use at your own risk. We assume no liability whatsoever for broken pages.


    Alternative Proxies:

    Alternative Proxy

    pFad Proxy

    pFad v3 Proxy

    pFad v4 Proxy