Giménez, C. (2007) Sistemas de Costos. 1ra. Edición (Capítulo 1). Argentina: La Ley. (p.

142)

CONJUNTO DE DATOS:
Horario de trabajo. 9 Horas Tiempo de descanso 30 minutos
Contribuciones patronales. Cálculo tiempo de descanso
0.5
Jubilación #####
Ley 19032 1.50%
Obra Social 6.00%
Asignaciones familiares 4.44%
Fondo nacional de empleo 0.89%
SUSS #####
ART 2.80%
Sindicato 1.50%
Total (SUSS, ART, Sindicato) #####
SAC. 8.33%

Vacaciones promedio 18 días corridos por año.

Feriados nacionales 11 días por año.
Enfermedades y accidentes de trabajo. 9 días por año.
Licencias especiales 4 días por año.
Uniforme 3.00% sobre tiempo de trabajo efectivo.

TIEMPO DE TRABAJO EFECTIVO.

CALCULO
Días del año. 365
Sábados y domingos. -104
Días laborables teóricos 261
Días laborables teóricos 261
Vacaciones -18
Feriados nacionales -11
Enfermedades y accidentes -9
Licencias especiales -4
Días netos trabajados 219

Horas netas trabajadas 1862

Horas de descanso 109.5
Horas ausencias pagas -378 Cantidad de días de ausencia pagas: -42
Total de horas a pagar por año: 2349

INCIDENCIA TIEMPO DE TRABAJO EFECTIVO.

Vacaciones 8.70%
Feriados nacionales 5.32%
Enfermedad y accidentes 4.35%
Licencias especiales 1.93%
Descanso 5.88%
En la matriz se incluyen los valores obtenidos, 100 es el valor inicial. Se calculan estos costos se van devengando y calculando de forma proporcional para
poder calcular cuánto es el peso mensual.
Gimenez, C. (1995, p.142).
MATRIZ DEL COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA PRODUCTIVA https://www.youtube.com/watch?v=ajFyo3AzPoA&ab_channel=contabilidadparat
Concepto Básico Cargas Sociales SAC Cargas sociales s/SAC Totales
Horas netas trabajadas 100 27.30 8.33 3.28 138.91
Feriados 5.32 1.45 0.44 0.17 7.39
Enfermedades y accidentes 4.35 1.19 0.36 0.14 6.04
Licencias pagas 1.93 0.53 0.16 0.06 2.69
Vacaciones 8.70 2.38 0.72 0.29 12.09
Descansos 5.88 1.61 0.49 0.19 8.17
orma proporcional para

&ab_channel=contabilidadparatodos

138.91
7.39
6.04
2.69
12.09
8.17
Sub Totales 126.19 34.45 10.51 4.14 175.29
Uniforme 0.00 0.00 0.00 0.00 4.00
Total 179.29

Matriz A. HASTA 5 AÑOS DE 5 A 10 AÑOS HASTA 5 AÑOS HASTA 5 AÑOS

Concepto Ley Calc. Ley Calc. De 10 a 20 años Más de 20 años
Días del año 365 365 365 365
Sábados y domingos -104 -104 -104 -104
Feriados nacionales en días hábiles -11 -9 ## -9 -11 -9 -11 -9
Días de vacaciones en días hábiles -14 -10 ## -15 -28 -20 -35 -25
Total días laborables 236 242 ## 237 222 232 215 227

Matriz B. HASTA 5 AÑOS DE 5 A 10 AÑOS HASTA 5 AÑOS HASTA 5 AÑOS

Vacaciones.Vacaciones*100/Total días laborables.
5.79% 8.86% 12.07% 15.42%

Corrección del 20% por incremento.% Vacaciones * 1,20

6.94% 10.63% 14.48% 18.50%

Feriados Nacionales.
Total feriados nacionales * 100 / 4.55% 4.64% 4.74% 4.85%
Total de días laborables.
La corrección del 20% es el resultante de dividir el mes de vacaciones anuales en 25 días y no 30. Por lo que el salario se incrementa.
175.29
4.00
179.29
Para el parcial
Método de Valuación Alternativa. COSTOS TOTALES
FECHA DETALLE CANTIDAD DE OPERARIOSPRECIO POR UNIDAD PEPS UEPS PPP
Inicio Preparación 12 $12.40 $12.40 $16.59 $14.27
Mediados Cocción 10 $14.67 $12.40 $16.59 $14.27
Final Armado 8 $16.59 $12.40 $16.59 $14.27
TOTALES $12.40 $16.59 $14.27

Cálculo de los costos unitarios de mano de obra directa.

Máquina 1 Máquina 2 Máquina 3
Dotación de personal 3 4 3
Jornal promedio por hora $7.00 $8.00 $6.00
Tiempo de elaboración en Hr. 0.2 0.3 0.25
Rendimientos materia prima 95.00% 97.00% 98.00%
TOTALES $4.20 $9.60 $4.50

Como se tienen distintos rendimientos en las maquinarias no rinde al 100%, por lo que debe considerarse el valor de las distintas máquinas.
Rendimiento máquina 1: $4.20
Rendimiento máquina 2(considerando rendimiento anterior): $13.93
Rendimiento máquina 2(considerando rendimiento anterior): $18.71

Cálculo de previsión para despidos.

Cantidad de personal. 20 Personas

Antiguedad promedio del personal. 1 año
Indemnización promedio
$2,400.00
por persona con cargas
Expectativas
sociales. de despidos. 2 por año
Importe total a previsionar en el año. $4,800.00
Importe mensual a previsionar. $400.00 por mes

Registración contable cada mes:

PRODUCCION EN PROCESO 400
a PREVISION P/DESPIDOS Y CARGAS SOCIALES 400

Cuando se origina el despido:

PREVISION P/DESPIDOS Y CARGAS SOCIALES 400
a PRODUCCION EN PROCESO 400
 Sistema de equilibrio.
Costos fijos totales 40000

conjunto de datos
Precio de venta unitario 2000
Costo de venta
Costo variable unitario 1000
Mark-Up (% marcación)
Costos fijos erogables.
Contribución marginal unitaria. 1000

Punto de equilibrio en unidades. PE= CFT / (Pv-Cv)

Costos fijos totales. 40000
Precio de venta 2000
Costo de venta
PE: 20

Punto de equilibrio monetario/económico. PVu=Cv(1+m)

Costo variable unitario 1000
Mark-Up
PVu 1000

Determinación de ventas mínimas. V=CFT*(1+m)/m

Costos fijos totales 40000
Mark-Up
V= #DIV/0!
Costo de estructura ante volumen de ventas. CFT=(V*m)/(1+m)
Ventas mínimas #DIV/0!
Mark-Up
CFT= #DIV/0!

Margen necesario para cubrir costos de estructura. m=CFT/(V-CFT)

Costos fijos totales 40000
Mark-Up
Ventas mínimas #DIV/0!
m= #DIV/0!

o....

Costos fijos totales 40000

Mark-Up
Ventas mínimas #DIV/0!
m= #DIV/0!

Volumen necesario de ventas (unidades). Q=(CFT+R)/cm

Costos fijos totales 40000
Rentabilidad deseada
Margen de contribución unitaria 1000
Q= 40

Volumen necesario de ventas (monetario). Q=(CFT+R)/cm

Costos fijos totales 40000
Rentabilidad deseada
Mark-Up (porcentaje de marcación) #DIV/0!
V= #DIV/0!

Mark-Up.
Precio de venta unitario. 2000
Costo unitario.
Markup Percentage = #DIV/0!

Punto de cierre o equilibrio financiero. Q=CFE/cm

Costos fijos erogables. 40000
Contribución marginal unitaria. 1000
Q= 40.00

Si hay un aumento del costo variable: Si hay un aumento del costo fijo:
Costo variable unitario: 1000 Costo Fijo Total: 40,000.00
Incremento: 25 % Incremento: 60 %
Porcentaje que representa la MP: 60 % Porcentaje que representa la MP: 30 %
CVu = $1,150.00 CVu = $47,200.00

Previo al incremento Posterior al incremento

CVu 1,000.00 1,150.00
Pv 2,000.00 2,000.00
CFT 40,000.00 47,200.00
CM 1,000.00 850.00
P.E.q. 40 56
Cascarini, D. (2005) Contabilidad de Costos. Principios y Esquemas. 3ra. Edición. Argentina: Ediciones Macchi.(p.163)
Atribución de costos a productos.

Ventas. RUBROS LINEA A LINEA B

Línea de producto A: 10000 unidades. Ventas $300,000.00 $500,000.00
Precio unidad. $30.00 Costo producto vendido $170,000.00 $300,000.00
Margen bruto $130,000.00 $200,000.00
Línea de producto B: 12500 unidades. Menos: Costos variables % $30,000.00 $50,000.00
Precio unidad. $40.00 Menos: Costos variables directos $8,000.00 $10,000.00
Menos: Costos variables indirectos
Línea de producto C: 5000 unidades. Contribución marginal $76,250.00 $122,500.00
Precio unidad. $20.00 Menos: Costos fijos directos $40,000.00 $50,000.00
Resultado neto específico $36,250.00 $72,500.00
Costo de los productos vendidos. Menos: Costos fijos indirectos
Línea A: $170,000.00 - Salarios y C.Sociales
Línea B: $300,000.00 - Gastos de depósito
Línea C: $50,000.00 - Gastos de carga y transporte
- Gastos administrativos
Costos variables porcentuales. - Gastos financieros
% 10.00% 0.1 Resultado neto
- Línea A $30,000.00
- Línea B $50,000.00
- Línea C $10,000.00

Costos variables directos.

Línea A: $8,000.00
Línea B: $10,000.00
Línea C: $5,000.00
LINEA C TOTAL
$100,000.00 $900,000.00
$50,000.00 $520,000.00
$50,000.00 $380,000.00
$10,000.00 $90,000.00
$5,000.00 $23,000.00
0
$33,250.00 $232,000.00
$12,000.00 $102,000.00
$21,250.00 $130,000.00

$20,000.00
$40,000.00
$50,000.00
$30,000.00
$10,000.00
-$20,000.00
Costos variables indirectos.
Transporte $35,000.00

Costos fijos directos.

Línea A: $40,000.00
Línea B: $50,000.00
Línea C: $12,000.00

Costos fijos indirectos.

Salarios y cargas sociales $20,000.00
Costos de despósito $40,000.00
Costo de carga y transporte $50,000.00
Costos administrativos $30,000.00
Costos financieros $10,000.00

Volumen por unidad de producto.

Línea A: 3Kg. p/u
Línea B: 4Kg. p/u
Línea C: 2Kg. p/u

Activo promedio empleado.

Línea A: $90,000.00
Línea B: $1,000,000.00
Línea C: $450,000.00