Tarea Árboles de Decisión

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Ejemplo 1:

Southern Hospital Supplies, una compañía que fabrica batas de hospital planea aumentar su
capacidad. Sus alternativas principales son no construir, construir una planta pequeña, construir
una planta mediana y construir una planta grande.
En la nueva instalación se produciría un nuevo tipo de bata cuya comercialización potencial se
desconoce actualmente. Si se construye una planta grande y el mercado es favorable, podría
tenerse una utilidad de $100,000. Un mercado desfavorable significaría una pérdida de
$90,000. Sin embargo, con una planta mediana, las utilidades en el mercado favorable llegarían
a $60,000 y el resultado de un mercado desfavorable sería una pérdida de $10,000. Por su
parte, las utilidades en una planta pequeña serían de $40,000 con un mercado favorable y una
pérdida de $5,000 en condiciones desfavorables. Existe la alternativa, por supuesto, de no
construir. Analice las alternativas suponiendo que la probabilidad de que se presente en el
futuro un mercado favorable es de 0.40 y de que se presente un mercado desfavorable es de
0.60.
Árbol de decisiones hecho a mano.
Árbol de decisiones hecho en QM
Ejemplo 2:
Como administrador de operaciones debe tomar una decisión de agregar o no una línea de
muebles rústicos. Después de analizar las posibilidades, considera que definitivamente existe
un mercado y que su empresa debe entrar en él. Sin embargo, como el acabado de muebles
rústicos es distinto del de su producto estándar, necesitará otra línea de proceso. Usted no
duda de su decisión y está seguro de necesitar un segundo proceso, pero se pregunta qué tan
grande debe ser. Una línea de proceso grande costará $400,000; una línea pequeña,
$300,000. La cuestión es conocer la demanda de muebles rústicos y se determina la mejor
estimación de sus posibilidades de obtener utilidad que son dos de tres de lograr ventas de
$600,000 y una de tres posibilidades de ventas de $300,000. Con una línea de proceso
grande podría llegar a la cifra de $600,000. Pero, con una línea pequeña no podría y se vería
forzado a realizar una ampliación con un costo de $150,000, después de lo cual, su ventas
serían de $500,000 y no $600,000 por el tiempo perdido en ampliar el proceso. Si usted no
amplia el proceso pequeño, podría tener unas ventas de $400,000. Si construye un proceso
pequeño y la demanda es poca, estaría en posibilidades de cubrir toda la demanda. ¿Debe
abrir una línea de proceso grande o pequeña?
Árbol de decisiones hecho a mano.
Árbol de decisiones hecho en QM

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