Guia Capitulo 2 Auditoria Empresarial

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Auditoria Empresarial

Tema: La Auditoria y el Control

Capítulo 2

Presentado por:

 Adonis Josué Galo Baquedano 20172330090


 Erickson Zabdiel Aguilera 20202300006
 Karla Daniela Acosta Aguilera 20181001978
 Nelsi Jissel Salinas Rodríguez 20192300343

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Centro Universitario Regional del Litoral Pacífico (CURLP)

Catedrático:

Lic. Gustavo Aguilera

Choluteca, 17 de octubre de 2024


Preguntas del Capitulo
1. Explique la necesidad de la función de auditoría en las organizaciones.

La auditoría y su necesidad en las organizaciones

La necesidad es esencial en el marco interno y externo de las empresas para fomentar


la auditoria en su entorno por el hecho de la veracidad de información que se maneja a
través de la misma como son aspectos financieros, administrativos, estados financieros
y la eficiencia y eficacia.

En el caso de una auditoría financiera se revisarán estados financieros tales como:


situación financiera, resultados, cambios en el capital contable y cambios en la
situación financiera. En lo que respecta a la auditoría administrativa, se consideran
aspectos muy variados que toman en cuenta la eficiencia y eficacia de las operaciones.

Es por esa razón que se crea una necesidad clara hacia la auditoria y el contexto
organizacional por la firme información que brinda para poder lograr respuestas
eficientes hacia el crecimiento de las empresas y todas las operaciones que llevan a
cabo.

2. Como estudioso de la administración y auditoría, ¿dónde ubicaría


jerárquicamente el área de auditoría interna y externa?

La actividad de auditoría interna nació por la necesidad de la organización de constatar


el apego a los lineamientos establecidos, verificar la confiabilidad de la información y
detectar o prevenir fraudes.

La auditoría interna la ubicaría en el área contable, dirección y control ya que son áreas
que se encuentran dentro de las organizaciones y cumplen con un rol muy importante
para los lineamientos establecidos y prevenir riesgos agregando sistemas y
procedimientos, y servicios administrativos, fiscales.

La auditoría externa representa la prestación de un servicio independiente, el cual es


solicitado y contratado por la administración de la empresa, quien presumiblemente lo

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selecciona entre varias firmas profesionales, en atención a su solvencia en el medio,
integridad, capacidad técnica, referencias, catálogo de servicios y clientela.

La auditoría externa la ubicaría con un jefe arriba de los internos que busca llevar todo
el sistema interno de la mejor manera y que este tenga capacidades técnicas y medios
sustentables para seguir ejerciendo de manera correcta.

3. Mencione y distinga los diferentes tipos de auditoría que conoce e indique los
que operan en la organización que conoce.

Externo e Interno

Financiera Examen y revisión de estados financieros, con base en los lineamientos del
Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

Fiscal Verificación del cumplimiento de obligaciones tributarias, de acuerdo con la


normatividad de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, así como de las
tesorerías estatales y municipales, del Instituto Mexicano del Seguro Social, del
Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores.

Operacional Revisar el desarrollo y eficiencia en la realización de operaciones y


procesos, con base en los lineamientos del Instituto Mexicano de Contadores Públicos.

Administrativa Evaluar la administración general; su proceso, cumplimiento y


promoción. Su normatividad general está delimitada por el conocimiento de esta
disciplina.

Informática Revisa y evalúa actividades de tipo funcional, así como el hardware y el


software, de acuerdo con lineamientos de la Asociación Mexicana de Auditores en
Informática.

Integral Evalúa la eficacia y eficiencia, así como la toma de decisiones, su repercusión


y resultados.

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Ambiental Evalúa y examina los procesos e impactos industriales en el medio
ambiente y recursos materiales, con base en los lineamientos de normatividad oficiales
de la autoridad federal y estatal en la materia.

Calidad Evalúa tanto la calidad del producto o servicio como la del proceso, de
acuerdo con la normatividad establecida por esta disciplina.

Social Evalúa en forma fiel la actitud y comportamiento social del negocio, con base en
las normas de ética y sociales.

Gubernamental Examina operaciones de diferente naturaleza en entidades y


dependencias del sector público, con base en preceptos de índole constitucional.

4. Explique cuál es la peculiaridad que tienen las auditorías específicas.

En ocasiones los directivos proponen casos específicos de evaluaciones, a las cuales


les otorgan una denominación precisa; esto también sucede en los organismos
empresariales. Los casos específicos que se indican tienen su razón de ser, ya que su
denominación obedece a la naturaleza propia de su actividad, pero de cualquier forma
están integrados en los tipos principales que ya se explicaron. Y su peculiaridad es que
se derivan de otras áreas importantes como son:

Recursos humanos Etapas de su administración

Deportiva Membresía y financiamiento

Adquisiciones Abastecimiento de insumos

Documentación laboral Aspecto jurídico laboral

Espacios Distribución de oficinas

Legal Marco normativo

Nominal Proceso de nómina

Vehículos Parque vehicular

Académica Maestros, programas y avances

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Obra Construcciones en proceso o terminadas

Activo fijo Inmuebles, muebles e instalaciones

Contratos Documentación legal autorizada

Analítica Procedimientos

Inventarios Existencia física de bienes

Ingresos y egresos Administración del efectivo

Legal corporativa Certificados de participación

5. ¿Cuál es la actitud que debe mostrar el administrador en su papel de auditor y


auditado?

La actitud del administrador que es auditado debe ser mesurada, receptiva y de


colaboración; no debe subestimar la práctica de la auditoría, ya que de ella obtendrá
información significativa para decidir acciones preventivas o correctivas. En caso de
observar alguna discrepancia de fondo en el resultado, tiene la opción de revertir el
comentario que se le presente.

En el papel de auditor, el administrador debe enfocar su acción a la solicitud de


información, análisis de la misma, examen, revisión de operaciones y la aportación de
su opinión profesional sobre el tema tratado.

6. Uno de los objetivos en la práctica de una auditoría es la de conocer la


efectividad de la administración de la organización. ¿Cuál es la importancia de
ello?

Por lo general, la práctica de las auditorías es aceptada por las organizaciones


(independientemente de si pertenecen al sector privado o público) en un sentido
constructivo, ya que en éstas se cuida de no asumir actitudes que infundan temor, o de
realizar una vigilancia excesiva, ni mucho menos extralimitarse en sus funciones; al
contrario, se busca que sirvan de apoyo, orientación y asesoría, y que sólo se apliquen

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sanciones cuando el caso así lo amerite. En una evaluación, las aportaciones más
efectivas se realizan cuando se interrelacionan disciplinas, ya que al trabajar de
manera integral se hace posible ampliar los objetivos y al mismo tiempo se contribuye a
un resultado que abarque muchos más aspectos. En la actualidad, las organizaciones
solicitan profesionistas adscritos a esta actividad, con conocimientos interdisciplinarios,
mismos que les permitan atender con diligencia los requerimientos que les son
solicitados, independientemente de que sean de diferente naturaleza.

7. Defina el concepto de control y mencione su proceso y tipos.

Control. Como una etapa del proceso administrativo, es decir, funcional, representa
una actividad de vigilancia del cumplimiento de las operaciones y la confirmación del
apego a la normatividad establecida, así como a los objetivos planeados. Al definir el
control como una etapa del proceso administrativo, se entiende que involucra pasos y
que queda descartada su acción individual. Para el funcionamiento del control es
imprescindible el apoyo y compromiso de la alta gerencia, así como la disposición de
directivos y personal de la organización; de ahí la relevancia de su difusión y la
apertura a la adecuación, mejora e innovación.

El control en la organización, como en toda actividad humana, sistematiza la


verificación de las operaciones con el objetivo principal de lograr su eficiencia, eficacia,
economía y transparencia.

Tipos de Control

 Previo Se anticipa a los hechos


 Concurrente Se aplica en el momento
 Posterior o de retroalimentación Se aplica a lo ya realizado

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Bibliografía

Sotomayor, A. A. (2008). Auditoria Administrativa. México, D.F., Mexico : McGRAW-


HILL INTERAMERICANA EDITORES, S. A. de C. V.

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