Guia Capitulo 2 Auditoria Empresarial
Guia Capitulo 2 Auditoria Empresarial
Guia Capitulo 2 Auditoria Empresarial
Capítulo 2
Presentado por:
Catedrático:
Es por esa razón que se crea una necesidad clara hacia la auditoria y el contexto
organizacional por la firme información que brinda para poder lograr respuestas
eficientes hacia el crecimiento de las empresas y todas las operaciones que llevan a
cabo.
La auditoría interna la ubicaría en el área contable, dirección y control ya que son áreas
que se encuentran dentro de las organizaciones y cumplen con un rol muy importante
para los lineamientos establecidos y prevenir riesgos agregando sistemas y
procedimientos, y servicios administrativos, fiscales.
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selecciona entre varias firmas profesionales, en atención a su solvencia en el medio,
integridad, capacidad técnica, referencias, catálogo de servicios y clientela.
La auditoría externa la ubicaría con un jefe arriba de los internos que busca llevar todo
el sistema interno de la mejor manera y que este tenga capacidades técnicas y medios
sustentables para seguir ejerciendo de manera correcta.
3. Mencione y distinga los diferentes tipos de auditoría que conoce e indique los
que operan en la organización que conoce.
Externo e Interno
Financiera Examen y revisión de estados financieros, con base en los lineamientos del
Instituto Mexicano de Contadores Públicos.
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Ambiental Evalúa y examina los procesos e impactos industriales en el medio
ambiente y recursos materiales, con base en los lineamientos de normatividad oficiales
de la autoridad federal y estatal en la materia.
Calidad Evalúa tanto la calidad del producto o servicio como la del proceso, de
acuerdo con la normatividad establecida por esta disciplina.
Social Evalúa en forma fiel la actitud y comportamiento social del negocio, con base en
las normas de ética y sociales.
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Obra Construcciones en proceso o terminadas
Analítica Procedimientos
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sanciones cuando el caso así lo amerite. En una evaluación, las aportaciones más
efectivas se realizan cuando se interrelacionan disciplinas, ya que al trabajar de
manera integral se hace posible ampliar los objetivos y al mismo tiempo se contribuye a
un resultado que abarque muchos más aspectos. En la actualidad, las organizaciones
solicitan profesionistas adscritos a esta actividad, con conocimientos interdisciplinarios,
mismos que les permitan atender con diligencia los requerimientos que les son
solicitados, independientemente de que sean de diferente naturaleza.
Control. Como una etapa del proceso administrativo, es decir, funcional, representa
una actividad de vigilancia del cumplimiento de las operaciones y la confirmación del
apego a la normatividad establecida, así como a los objetivos planeados. Al definir el
control como una etapa del proceso administrativo, se entiende que involucra pasos y
que queda descartada su acción individual. Para el funcionamiento del control es
imprescindible el apoyo y compromiso de la alta gerencia, así como la disposición de
directivos y personal de la organización; de ahí la relevancia de su difusión y la
apertura a la adecuación, mejora e innovación.
Tipos de Control
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Bibliografía