Reporte de Investigación - Rocío Perez Ascencio

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE LA REGIÓN SIERRA
DIVISION DE INGENIERIA EN AGRONOMIA
UNIDAD 1
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
1.3 REPORTE DE INVESTIGACION
ASIGNATURA
GESTION EMPRESARIAL
SEMESTRE AGOSTO 2024 - ENERO 2025
ALUMNA: PÉREZ ASCENCIO ROCÍO
DOCENTE
DRA. ARACELY CELINA SANCHEZ ALBORES
TEAPA, TABASCO AGOSTO 2024
1
INDICE
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................. 2
NIVEL CORPORATIVO. ................................................................................................................. 3
SUPERVISIÓN Y CONTROL. ......................................................................................................... 4
OPERACIÓN DE LA EMPRESA. ................................................................................................... 6
CONCLUSIÓN: ............................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFIA. .............................................................................................................................. 7
INTRODUCCIÓN
La estructura organizacional de una empresa se refiere a la forma en que se organizan y

distribuyen las tareas, responsabilidades y recursos dentro de la misma. Esta estructura
es esencial para definir la jerarquía y los flujos de comunicación, lo que influye
directamente en la eficiencia y efectividad operativa. Existen diversos tipos de estructuras
organizacionales, como la jerárquica, la matricial, la plana y la funcional, cada una con
sus propias características y beneficios.
Una adecuada estructura organizacional no solo facilita la coordinación de actividades y

el trabajo en equipo, sino que también permite a la empresa adaptarse a cambios del
entorno y crecer de manera sostenible. En un mundo empresarial en constante evolución,
comprender y aplicar los principios de las estructuras organizacionales se vuelve crucial
para el éxito a largo plazo de cualquier organización.
2
1.1.1. NIVEL CORPORATIVO.
Es el nivel más alto. Es la estrategia que decide los

negocios a desarrollar y los negocios a eliminar.
Quienes desarrollan este tipo de estrategias son los
niveles de alta dirección, accionistas y fundadores. El
nivel corporativo constituye la jerarquía máxima de
las organizaciones. En organizaciones de
investigación y desarrollo está representado por la
dirección o la presidencia de instituciones con
múltiples centros o divisiones multidisciplinarios.
Una de las características más importantes de la gerencia a este nivel es la diversidad.

Las decisiones corporativas más trascendentales tienen que ver con la creación de nuevos
centros disciplinarios, o la expansión de los existentes.
De las dimensiones descritas anteriormente, el énfasis de las decisiones se sitúa en el

ámbito o alcance.
El objetivo global de la gestión, aparte de cumplir con metas de corto plazo, es lograr un
balance adecuado de Centros, algunos nuevos y otros maduros. A esto se le llama “cartera
de Centros” o de “unidades estratégicas”
Las compañías deben decidir dónde desean ubicarse en lo que respecta a diferentes
categorías como son la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos físicos
y financieros, rentabilidad, desempeño y desarrollo administrativo, desempeño y actitudes
de los trabajadores y responsabilidad pública.
3
1.1.2. SUPERVISIÓN Y CONTROL.
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen posible la realización de los procesos de
trabajo: el hombre, la materia prima, los
equipos, maquinarias, herramientas,
dinero, entre otros elementos que en
forma directa o indirecta intervienen en la
consecución de bienes, servicios y
productos destinados a la satisfacción de
necesidades de un mercado de
consumidores, cada día más exigente, y
que mediante su gestión puede contribuir
al éxito de la empresa.
Objetivos de la supervisión:
1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral
5. Monitorear las actitudes de los subordinados
6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales
El control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se
están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación
significativa" Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control
4
administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten
a las actividades proyectadas"
Principios Generales de Administración Aplicados al Control:
Entre los principios generales de administración aplicados al control, pueden citarse:
• Principio de garantía del objetivo. El control debe contribuir a la consecución de los

objetivos mediante la verificación oportuna de las discordancias con los planes para
emprender la acción correctiva
• Principio de definición de los estándares. El control debe basarse en estándares

objetivos, precisos y establecidos de manera conveniente.
• Principio de excepción. Este principio fue formulado por Taylor. Cuanto más concentre
un administrador sus esfuerzos de control en desvíos y excepciones, más eficientes serán
los resultados de este control.
• Principio de acción. El control sólo se justifica cuando indica disposiciones capaces de

corregir los desvíos detectados o comprobados, respecto de los planes.
5
1.1.3. OPERACIÓN DE LA EMPRESA.
Todas las partes de la empresa tienen su

importancia y son necesarias, pero es la
parte de operaciones la que realiza
realmente el trabajo principal de una
empresa, producir bienes y servicios.
Debido a su importancia, lo más lógico es

que sus funciones tengan una concepción
amplia que cubre muchos campos (I+D, Diseño de productos, Contabilidad y Finanzas,
Marketing, Recursos humanos y distribución). Todos estos campos son funciones de las
otras partes de la empresa, pero en muchas de ellas, la parte de operaciones participa
activamente en ellas con las otras, consiguiendo así un trabajo conjunto entre todas las
partes (muchas veces generando más eficiencia) y coordinado por la dirección. La parte
de Operaciones se puede considerar como un sistema de transformación para crear los
bienes y servicios con valor deseados por los clientes. La empresa puede realizar tres tipos
de operaciones de transformación:
▪ Operaciones en las que se transforman inputs o recursos materiales.

▪ Operaciones en las que se procesa información.
▪ Operaciones en las que se procesa a los clientes.
6
CONCLUSIÓN: Las estructuras organizacionales de una empresa son fundamentales
para su funcionamiento eficiente y su capacidad de adaptarse a cambios en el entorno. A
través de la definición de roles, responsabilidades y jerarquías, estas estructuras permiten
una mejor coordinación y comunicación entre los distintos departamentos. Una estructura
organizacional bien diseñada contribuye al logro de los objetivos empresariales, fomenta
la colaboración y la innovación, y mejora la agilidad en la toma de decisiones. Además, es
crucial que las empresas revisen y ajusten sus estructuras de manera periódica para
responder a las dinámicas del mercado y a las necesidades de sus empleados y clientes.
BIBLIOGRAFIA.
Castellnou, R. (2013). Identificar y elaborar el mapa por procesos de la empresa.

Captio.net. Recuperado el 28 de agosto de 2024, de https://www.captio.net/blog/identificar-
y-elaborar-el-mapa-de-procesos-de-la-empresa
Velázquez, A. (2018, enero 15). Gestión estratégica: Qué es, ventajas, importancia,
ejemplos y etapas. QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/proceso-de-
gestion-estrategica/
Gestión Administrativa - Concepto, funciones y características. (s/f). Recuperado el 28 de

agosto de 2024, de https://concepto.de/gestion-administrativa/
Asana. (2024, febrero 21). 7 funciones de la gestión de operaciones + las habilidades
necesarias para dominarlas [2024] •. Asana.
https://asana.com/es/resources/functions-of-operation-managemen

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1.3 REPORTE DE INVESTIGACION

SEMESTRE AGOSTO 2024 - ENERO 2025

ALUMNA: PÉREZ ASCENCIO ROCÍO

DRA. ARACELY CELINA SANCHEZ ALBORES

TEAPA, TABASCO AGOSTO 2024

La estructura organizacional de una empresa se refiere a la forma en que se organizan y

Una adecuada estructura organizacional no solo facilita la coordinación de actividades y

Es el nivel más alto. Es la estrategia que decide los

Una de las características más importantes de la gerencia a este nivel es la diversidad.

De las dimensiones descritas anteriormente, el énfasis de las decisiones se sitúa en el

1. Mejorar la productividad de los empleados

2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos

3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada

4. Desarrollar constantemente a los empleados de manera integral

5. Monitorear las actitudes de los subordinados

6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales

Principios Generales de Administración Aplicados al Control:

Entre los principios generales de administración aplicados al control, pueden citarse:

• Principio de garantía del objetivo. El control debe contribuir a la consecución de los

• Principio de definición de los estándares. El control debe basarse en estándares

• Principio de acción. El control sólo se justifica cuando indica disposiciones capaces de

Todas las partes de la empresa tienen su

Debido a su importancia, lo más lógico es

▪ Operaciones en las que se transforman inputs o recursos materiales.

Castellnou, R. (2013). Identificar y elaborar el mapa por procesos de la empresa.

Gestión Administrativa - Concepto, funciones y características. (s/f). Recuperado el 28 de

Asana. (2024, febrero 21). 7 funciones de la gestión de operaciones + las habilidades

necesarias para dominarlas [2024] •. Asana.

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