Unidad I Nociones Básicas Del Desarrollo Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO EL VIGIA - ESTADO MERIDA
Participantes: Gaudy Rangel C.I: 31.991.252
Mariangela Duarte C.I: 30.875.657
Materia: Desarrollo Organizacional
Facilitador: José Omaña
Carrera: Administración Mención “RMF”
Unidad I
Nociones Básicas del Desarrollo Organizacional

Para empezar hay que tener en cuenta lo fundamental que es el desarrollo
organizacional para el correcto funcionamiento de cualquier empresa ya que le permite
a las misma realizar un proceso de análisis y cambios logrando mejorar así su
productividad, habilidades, conocimiento y sobretodo el rendimiento de la empresa y
su competividad ante la competencia, tanto de manera general como individual.
Según Beckhard (1969), el desarrollo organizacional es un esfuerzo planeado

que abarca toda la organización, para aumentar la eficacia y la salud de la
organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales,
usando conocimientos de la ciencia del comportamiento, mientras que para Vail (1989)
es “un proceso para mejorar procesos”, es decir, es un proceso de la organización
para comprender y mejorar cualquiera y todos los procesos justificativos que pueda
desarrollar una organización para el desempeño de cualquier tarea y para el logro de
cualquier objetivo . Ambos autores parten de un mismo punto mejorar la eficacia de los
procesos organizacionales.
Su origen se fundamenta en los estudios sobre la conducta y las relaciones

humanas, encontrándose los aportes de los investigadores de las relaciones humanas.
Destacando entre ellos grandes investigadores como Elton Mayo, Mary Parker Follett,
Henry Gantt y Hugo Munsterberg, a quienes se le reconoce como pioneros del
desarrollo organizacional, es decir, en ellos se encuentra una visión interesada por
conocer, comprender y explicar los comportamientos humanos dentro del ámbito
laboral. Se les conoce como los primeros pensadores organizacionales, ya que se
interesaron, sobre todo, en la búsqueda de estrategias que humanizaran los procesos
productivos.
Otros autores ubican que el desarrollo organizacional se remonta a 1924, con

los estudios realizados por Elton Mayo y sus colegas en la empresa Western Electric ;
los cuales intentaba averiguar la relación entre el nivel de iluminación en el lugar de
trabajo y la productividad de los empleados. Los investigadores concluyeron que los
trabajadores pondrían más empeño en sus labores si piensan que la gerencia se
interesa por su bienestar y que los supervisores les prestan atención especial, a partir
de estas investigaciones se descubrió la influencia de los factores de comportamiento
en la obtención de resultados en el trabajo organizado.
Años más tardes, para ser más claros en 1960 se dio una tendencia orientada
a los inter-grupos, con la experiencia en Estados Unidos de Standard Oíl Company
(ESSO), surgió la idea de implementar la metodología de “laboratorios de
adiestramiento de sensibilidad”. Este experimento se enfocó en la dinámica de grupos,
con lo que se buscaba obtener más que un beneficio individual, un desarrollo en toda
la organización por medio del trabajo realizado con equipos de personas
pertenecientes a ella.
A partir de los años 1970 y 1980 se empezó a abordar el tema del desarrollo
organizacional en América Latina, inicialmente en México donde se plantearon nuevos
enfoques orientados a la organización y el entorno, los cuales buscaban la
maximización de la eficiencia, la calidad de vida y del trabajo. Después, en la última
década, tomo una orientación dirigida en respuesta a los avances de la tecnología y la
globalización, poniendo mayor énfasis en la gestión del cambio, el desarrollo del
liderazgo y la colaboración intercultural. En la actualidad la era digital trajo la
necesidad de afrontar los cambios rápidos y el ritmo creciente del entorno empresarial
global. La nueva tecnología, el análisis de datos y las nuevas metodologías enfocadas
en el bienestar de toda la organización son han convertido en el motor para impulsar el
cambio organizacional y crear una cultura de aprendizaje y mejoras continuas.
Asimismo, el desarrollo organizacional tiene ciertas características que se

enuncian a continuación: La orientación sistemática; la cual se dirige a las
interacciones que hay en la empresa siendo primordial que todas las partes trabajen
juntas y con eficacia, agente de cambio ; son personas que cumplen la tarea de
coordinar y estimular el cambio en los equipos de trabajo compartiendo metas como la
solución de conflictos y el mejoramiento de la productividad del personal, la solución
de conflictos ; utiliza la técnica de la investigación – acción para la mejora
organizacional solucionando los problemas reales de la empresa, procesos grupales ;
el desarrollo organizacional se basa en procesos grupales como discusiones en grupo
y procedimientos de cooperación , y por ultimo tenemos el desarrollo de equipos; ya
que el DO propone la cooperación y la integración ; haciendo énfasis en los grupos
enseñando a superar diferencias individuales o grupales.
Los valores guían las acciones y comportamientos de los empleados en el

cumplimiento de los propósitos de la organización (Ogalla, 2005) . Es por ello que los
valores organizacionales contribuyen a la cultura y al éxito final de las organizaciones.
Por eso, es posible observar si los valores que se proclaman, se manifiestan en los
modos de actuación, es decir, si existe relación entre lo que se dice y lo que realmente
se hace. De acuerdo con Tamayo (1996), los valores organizacionales son definidos
como principios o creencias relativas a metas organizacionales deseadas, que
orientan la vida de la empresa y están al servicio de intereses individuales, colectivos o
mixtos. .
Además, el mismo autor antes mencionado Tamayo (2005) indica que con
relación al desarrollo, los valores organizacionales se desarrollan en estrecha
interacción con exigencias internas (exigencias y necesidades de los trabajadores) y
externas (exigencias y necesidades de clientes) a la organización. Cuando estos
valores son implementados de manera correcta, permiten el desarrollo de un clima
organizacional adecuado y, por el contrario, si no son asimilados por los colaboradores
adecuadamente, pueden perjudicar el entorno
Otro autor Hernández (2017) expone los valores en que se basa el desarrollo
organizacional los cuales son los siguientes: el respeto por las personas; ya que
cuando hay respeto en toda la organización se potencia la confianza y la buena
comunicación, la confianza y apoyo; fortalece la relación entre los lideres y los
miembros del equipo fomentando un sentido de compromiso y lealtad, la igualdad de
poder ; hace que las empresas optimicen los recursos humanos y facilita una mayor
retención y aprovechamiento del talento humano, confrontación ; loa equipos de
trabajo que discutan las ideas para resolver el problema tienen mayor posibilidad de
tener éxito (frente a los equipos que hacen lo que el líder les dice) , y para terminar la
participación ; cuando los empleados participan en la toma de decisiones ; se sienten
más comprometidos con realizar su trabajo eficientemente y aportar nuevas ideas.
El desarrollo organizacional se usa para equipar a una empresa con las

herramientas adecuadas para que pueda adaptarse y responder de forma positiva a
los cambios en el mercado. Entre las ventajas del desarrollo organizacional tenemos:
la mejora de la productividad y la eficiencia; impulsa la productividad y la eficiencia en
las empresas al optimizar las operaciones y operaciones , fomento de la innovación; al
promover un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo ; los empleados piensan de
manera creativa y proponen soluciones innovadoras a los problemas de la
organización , desarrollo de habilidades y capacidades ; mediante el desarrollo
organizacional; las empresas pueden identificar y cultivar las habilidades y
capacidades esenciales de sus empleados, y por último el bienestar de los
trabajadores ; asegura su bienestar ; mejorando el ambiente laboral y garantizando
que se sientan valorados y satisfechos en su labor.
Conociendo cada concepto básico, llegamos a la finalidad de que el desarrollo

Organizacional es un proceso de análisis, para hallar y mejorar cualquier área, donde
se manifieste la falta de habilidades y conocimiento, logrando cumplir los objetivos
planteados de la empresa, ya que desde su origen se conoce que se deben usar
estrategias que se enfoquen en el elemento humano, las relaciones personales y
profesionales para un mejor rendimiento.
A su vez posee una serie de características, que lo describen, como lo son; la

orientación sistemática, que hace la referencia a la influencia que tiene las relaciones
entre el personal y como debe solucionar cada inconveniente, la agenda de cambios,
son agentes externos que coordinan los cambios de la empresa y al momento de la
implementación de dichos cambios, algunos se convierten en personal propio de la
empresa.
Por consiguiente el desarrollo Organizacional se fundamenta en unos valores ya

que son los principios que guían la vida empresarial y a cumplir su propósito, tales
como son: respeto por las personas, confianza y apoyo, igualdad de poder,
confrontación y participación. Siendo así que el desarrollo Organizacional nos permite
optimizar al personal generando dichas ventajas: mejora de la productividad y la
eficiencia permitiendo resolver los problemas que puedan ocurrir , fomento de la
innovación al darles un buen clima laboral, desarrollo de habilidades y capacidades a
los empleados, y la adaptabilidad al cambio del mercado y del entorno empresarial
Finalizando así, que desde los principios hasta la actualidad las metodologías
enfocadas en el bienestar de toda la organización se han convertido en el motor para
impulsar el cambio organizacional.
Referencias Bibliográficas
https://wokiconsulting.com/blog/desarrollo-organizacional-que-es/
https://todogerencia.com/index.php/2021/12/16/que-es-el-desarrollo-organizacional/
https://www.parso.co/post/importancia-del-desarrollo-organizacional-para-las-
empresas
https://capitalh.com.mx/que-es-el-desarrollo-organizacional-y-cual-es-su-origen/
https://brivesoluciones.com/desarrollo-organizacional/
http://www.scielo.edu.uy/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1688-42212016000200010
https://www.aauniv.com/s/blog/ventajas-del-desarrollo-organizacional/

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