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Por Anna Aston

Imagen generada por Google DeepMind. La imagen tiene un fondo morado y puede leer "¿Cómo
funcionan los grandes modelos lingüísticos?" con una breve descripción a continuación.

Imagen: Google DeepMind.

Los gerentes de investigación se enfrentan a un panorama que cambia rápidamente. Existe una
presión creciente para mejorar la eficiencia, gestionar conjuntos de datos y aumentar la
productividad. Si bien la inteligencia artificial (IA) suele promocionarse como la solución a estos
desafíos, muchos profesionales de la investigación no saben por dónde empezar. Aquí encontrará
una hoja de referencia para pensar en dónde y cómo la IA puede ayudar con los flujos de trabajo
de gestión de la investigación.

Por qué la IA es importante en la gestión de la investigación

Hoy en día, muchos empleados ya tienen acceso a herramientas de IA como Microsoft Copilot o
incluso pueden llevar las suyas al trabajo (una tendencia conocida como BYOAI o “bring your own
AI”, “traiga su propia IA”). Si bien ChatGPT puede usarse ampliamente, muchas otras herramientas
se adaptan a las preferencias y necesidades individuales.

En términos generales, la IA es particularmente buena para agilizar tareas y procesos repetitivos y,


de ese modo, crear espacio para que usted se concentre en trabajos más complejos. En este
sentido, la IA ofrece oportunidades para los gerentes de investigación en tres áreas clave:

Mejora de la comunicación

Análisis de datos y detección de errores

Modelado predictivo

Primeros pasos para la integración de la IA

¿Tiene curiosidad por la IA pero no sabe por dónde empezar? Considere lo siguiente:

Evalúe sus necesidades: identifique qué tareas requieren demasiado tiempo o esfuerzo y que la IA
puede manejar. La IA es más eficaz cuando se aplica a tareas rutinarias que consumen mucho
tiempo.
Comience de a poco: elija una o dos herramientas de IA con las que experimentar. Herramientas
como ChatGPT para asistencia en la redacción o Notion AI para la gestión de tareas pueden ser
excelentes puntos de partida.

Capacite a su equipo: ayude a su equipo a familiarizarse con las herramientas de IA mediante una
capacitación básica. La clave es que todos sean conscientes del potencial de la IA y de cómo
utilizarla de manera eficaz.

Evalúe y adapte: evalúe periódicamente cómo la IA está afectando su flujo de trabajo. ¿Qué
funciona? ¿Qué no? Adáptese en función de los comentarios y explore otras aplicaciones de IA a
medida que se sienta más cómodo.

Identificación de puntos críticos que la IA puede resolver

Los gerentes y administradores de investigación deben hacer frente a muchas responsabilidades,


muchas de las cuales pueden ser resueltas mediante la IA.

Resumir y reformatear datos: con las indicaciones adecuadas, la IA puede reducir


significativamente el tiempo que dedica a analizar documentos. En lugar de estudiar
detenidamente un informe de cincuenta páginas, puede dejar que la IA le proporcione una
descripción general concisa de una página. He descubierto que herramientas como ChatGPT,
ChatPDF, SciSpace, y Quillbot son muy adecuadas para este propósito.

Responder correos electrónicos: encontrar las palabras adecuadas para un correo electrónico a
menudo puede ser un obstáculo importante para que un proyecto avance. La IA puede generar
respuestas que resuman contratos e informes de hitos en un par de oraciones fáciles de leer.
Herramientas como ChatGPT, Grammarly, y Compose AI se destacan en la automatización y
mejora de las respuestas a los correos electrónicos.

Búsqueda académica: la IA puede ayudar a encontrar publicaciones de investigación relevantes y a


navegar por la web en busca de información útil (las alucinaciones son reales, así que recuerde
verificar las fuentes). Herramientas como Perplexity AI, ResearchRabbit, Elicit, y Scite.ai son líderes
actuales en IA para el descubrimiento de investigaciones.

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