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    CASO Cuando Los Sueldos No Son Secretos

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    El resumen del documento es el siguiente: 1. Se filtró información sobre los sueldos de los 165 empleados de Right Now!, lo que llevó a que los empleados comenzaran a comparar sus sueldos y sentirse injustamente pagados. 2. Esto creó un ambiente de nerviosismo, hostilidad y desmotivación entre los empleados, así como incumplimiento de horarios laborales. 3. El CEO, el departamento de finanzas y el de recursos humanos discutieron posibles soluciones. Se propuso tanto hacer públicos

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    El resumen del documento es el siguiente: 1. Se filtró información sobre los sueldos de los 165 empleados de Right Now!, lo que llevó a que los empleados comenzaran a comparar sus sueldos y sentirse injustamente pagados. 2. Esto creó un ambiente de nerviosismo, hostilidad y desmotivación entre los empleados, así como incumplimiento de horarios laborales. 3. El CEO, el departamento de finanzas y el de recursos humanos discutieron posibles soluciones. Se propuso tanto hacer públicos

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    El resumen del documento es el siguiente: 1. Se filtró información sobre los sueldos de los 165 empleados de Right Now!, lo que llevó a que los empleados comenzaran a comparar sus sueldos y sentirse injustamente pagados. 2. Esto creó un ambiente de nerviosismo, hostilidad y desmotivación entre los empleados, así como incumplimiento de horarios laborales. 3. El CEO, el departamento de finanzas y el de recursos humanos discutieron posibles soluciones. Se propuso tanto hacer públicos

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    UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA SAN PABLO

    COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    CASO
    CUANDO LOS SUELDOS NO SON SECRETOS

    DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

    El problema se genera con la filtración de la información de los sueldos de los trabajadores


    que consiguió uno de los empleados. El problema se intensifica cuando al ser publica esa
    información las 165 personas que trabajan en Right Now! Comienzan a comparar sueldos y
    tener un sentido de injusticia en cuanto a la asignación de sueldos.

    IMPACTO

    Al publicarse el monto de los salarios de los diversos integrantes de la organización se creo


    un ambiente de nerviosismo y cierta hostilidad como así también de hostilidad, también se
    noto desmotivación e incumplimiento de los horarios laborales.

    POSICIONES

    CEO
    Hank Adamson

    El cree que Charlie tiene razón en pensar que puede volver a ocurrir pero, no decir todo no
    es la solución.

    FINANZAS
    Harriet Duval

    Seguir manteniendo esa información de manera accesible solo para la gerencia.

    Poner un sistema de compensación en orden, para que así los sueldos puedan estar a un
    nivel justo.

    Fortalecer la seguridad tecnológica para que este hecho no vuelva a suceder

    RECURSOS HUMANOS
    Charlie Herald

    Hacer publico todos los sueldos. Por que existe la posibilidad de que vuelva a ocurrir este
    tipo de filtración de información.

    Poner un sistema de compensación en orden.

    Lic. Jaime Calderon.


    UNIVERSIDAD CATOLICA BOLIVIANA SAN PABLO
    COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    SOLUCION

    La posible solución para este problema podría ser una fusión entre ambos criterios tanto del
    de Recursos Humanos como el de Finanzas, es decir no hacer publica la información de los
    sueldos pero si reordenando el sistema de compensación para que de esta manera se pueda
    llegar a dar un equilibrio y un nivel justo de todos los sueldos.

    Lic. Jaime Calderon.

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