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    Caso Cementos Argos

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    Kenia Inzunza
    El documento describe la historia y estrategia de crecimiento de la compañía de cemento Argos S.A. Fundada en Colombia en 1934, Argos se ha expandido a través de adquisiciones en Colombia y otros países. Pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, lo que le brinda ventajas financieras y de estabilidad. Argos ahora tiene operaciones en 11 países y es el mayor productor de cemento en Colombia.

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    Kenia Inzunza
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    El documento describe la historia y estrategia de crecimiento de la compañía de cemento Argos S.A. Fundada en Colombia en 1934, Argos se ha expandido a través de adquisiciones en Colombia y otros países. Pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, lo que le brinda ventajas financieras y de estabilidad. Argos ahora tiene operaciones en 11 países y es el mayor productor de cemento en Colombia.

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    El documento describe la historia y estrategia de crecimiento de la compañía de cemento Argos S.A. Fundada en Colombia en 1934, Argos se ha expandido a través de adquisiciones en Colombia y otros países. Pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, lo que le brinda ventajas financieras y de estabilidad. Argos ahora tiene operaciones en 11 países y es el mayor productor de cemento en Colombia.

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    El documento describe la historia y estrategia de crecimiento de la compañía de cemento Argos S.A. Fundada en Colombia en 1934, Argos se ha expandido a través de adquisiciones en Colombia y otros países. Pertenece al Grupo Empresarial Antioqueño, lo que le brinda ventajas financieras y de estabilidad. Argos ahora tiene operaciones en 11 países y es el mayor productor de cemento en Colombia.

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    Administracin Estratgica

    Inzunza Duarte Kenia Snchez Melndez Luis Gerardo

    Compaa de Cemento Argos S.A. en febrero de 1934 en Medelln, Colombia Se asoci con Cementos del Nare:
    - 1938 -> Cementos del Valle - 1944 -> Cementos del Caribe - 1946 -> Cementos El Cairo - 1955 -> Cementos de Caldas

    - 1972 -> Tolcemento


    - 1974 -> Colclinker - 1982 -> Cementos Rioclaro - 90s -> 90% de Cementos Paz del Ro

    Grupo Empresarial Antioqueo (GEA)


    - Grupo Nutresa (31.8% SurdI, 9.2% Argos) - Suramericana de Inversiones (35.4% Argos, 12.7% GN) - Inversiones Argos (11% Surdl, 4% GN)

    Ventajas de pertenecer al GEA


    - Integrar acciones productivas y de financiamiento - Proteccin contra crisis econmicas - Endeudamiento y reduccin de costos de deuda

    11 plantas de cemento 6 instalaciones de molienda 5 terminales de recepcin y empaque de cemento 308 plantas de concreto 2,006 mezcladoras de concreto

    - Plantas de generacin de energa elctrica


    - Negocios en carbn y reforestacin

    Fortalezas
    - 51% del mercado colombiano - Disponibilidad inmediata y entregas oportunas - Calidad en los productos - Asesora tcnica y fcil acceso al crdito - nico productor de cemento blanco en Colombia

    Oportunidades
    - Mercado norte de Estados Unidos y pases Latinoamericanos - Expectativas de crecimiento 2010-2014 - Programa de construccin masiva Ministerio de Vivienda

    ARGOS
    Debilidades
    - Menor capacidad financiera - Menor presencia y experiencia internacional

    Amenazas
    - Regulacin de precios - CEMEX - HOLCIM - Lenta recuperacin econmica de EE.UU.

    Estrategias de crecimiento y expansin

    Teoras de internacionalizacin
    Teora de la CEPAL
    Consolidacin de la posicin en el mercado nacional para ganar tamao y poder de negociacin con el mercado internacional de capitales El incremento en el conocimiento de otros mercados por medio de exportaciones La expansin a otros pases

    Modelo de competencias centrales (Core Competences)

    Productos finales

    Unidades de Negocio

    Productos esenciales Competencias esenciales

    Teora de la Internacionalizacin
    Exportacin ocasional
    Exportacin experimental Exportacin regular Establecimiento de filiales de venta Establecimiento de filiales de produccin

    Teora de la internacionalizacin de las pequeas y medianas empresas


    Push forces

    Pull factors

    Teora de grupos econmicos

    Aspectos relevantes
    Estructura organizacional
    Nivel 0: Presidente, Vicepresidente
    Nivel 1: Gerente Nivel 2: Director, Lder Snior, Abogado Snior

    Nivel 3: Coordinador, Lder, Abogado, Jefe


    Nivel 4: Profesional, Analista, Asistente Nivel 5: Secretaria, Tcnico, Auxiliar

    Nivel 6: Cargos de la estructura operativa

    Estructura financiera
    Crisis del 2009 Competencias, CEMEX/Holcim

    Conclusin

    El proceso de crecimiento de Argos se adapta a algunas


    teoras de internacionalizacin, el liderazgo de la alta gerencia y dichas teoras permitieron a la empresa obtener el xito.

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