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    Liderazgo

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    anthony rafael
    El documento analiza el estilo de liderazgo autoritario y poco participativo de Roberto Mondino, presidente de una empresa. Mondino toma decisiones individuales, no confía en sus empleados ni acepta sugerencias. Esto llevó a que el gerente de recursos humanos presentara una propuesta sin consultar a otros gerentes, causando disgusto. Los demás gerentes rechazaron la propuesta por conveniencia personal en lugar del beneficio de la empresa. El documento propone que Mondino adopte un estilo de liderazgo más participativo y escuche

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    El documento analiza el estilo de liderazgo autoritario y poco participativo de Roberto Mondino, presidente de una empresa. Mondino toma decisiones individuales, no confía en sus empleados ni acepta sugerencias. Esto llevó a que el gerente de recursos humanos presentara una propuesta sin consultar a otros gerentes, causando disgusto. Los demás gerentes rechazaron la propuesta por conveniencia personal en lugar del beneficio de la empresa. El documento propone que Mondino adopte un estilo de liderazgo más participativo y escuche

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    liderazgo

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    liderazgo

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    El documento analiza el estilo de liderazgo autoritario y poco participativo de Roberto Mondino, presidente de una empresa. Mondino toma decisiones individuales, no confía en sus empleados ni acepta sugerencias. Esto llevó a que el gerente de recursos humanos presentara una propuesta sin consultar a otros gerentes, causando disgusto. Los demás gerentes rechazaron la propuesta por conveniencia personal en lugar del beneficio de la empresa. El documento propone que Mondino adopte un estilo de liderazgo más participativo y escuche

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    UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

    CASO PRCTICO: LIDERAZGO

    ALUMNA: JOHANA VILLANUEVA

    DOCENTE: ING. JOSE SORIANO

    Realizar un anlisis crtico del estilo de


    liderazgo de R. Mondino, e identificar las
    causas de fondo por las cuales R. Mondino
    hasta ahora no ha logrado delegar.

    Una de las causas es que Roberto Mondino es una persona


    autoritaria dentro de su empresa, toma decisiones
    individualmente y piensa que su decisin es la mas
    aceptada para la eficiencia de su organizacin.

    No confa en la habilidades de los dems

    Es una persona dspota trata mal a sus trabajadores

    Es una persona sobervia,No acepta sugerencias de


    expertos en gestiones de empresa.

    Se resiste a los cambios.

    Analizar la forma en que el gerente de RH present


    su propuesta Cmo debera haber procedido para
    tener mayor probabilidad de xito?
    la propuesta fue causa de sorpresa y disgusto por no
    haberse consultado antes de empezar la reunin.
    Para tener mayor xito la propuesta expuesta por
    parte del gerente de RH debi solicitar la opinin de
    los dems gerentes o personas involucradas dentro
    de la propuesta. Debi utilizar una manera adecuada
    para explicar su propuesta dando a conocer sus
    ventajas y desventajas.

    Analizar la respuesta de Pazos.

    Actu

    de una forma egosta, sin ver el


    beneficio de la empresa, solo busco su
    bienestar y decidi rechazar la propuesta para
    no perder la amistad y los beneficios que tiene
    con Roberto Mondino, evito arriesgar todo y
    decidi rechazar la idea para evitar conflictos.

    Analizar
    la
    hermano del
    Mondino).
    Carlos

    intervencin
    del
    presidente (Carlos

    Mondino debio estar presente en la


    reunin desde un principio e involucrarse mas
    en las actividades de la empresa, debio pedir
    informacin sobre las ventajas de la propuesta
    y no solo dar un comentario que ocasiono
    mayor disgusto a Roberto Mondino

    Analizar la reaccin del


    presidente y la de los dems
    gerentes.
    Como
    presidente debi dar el ejemplo
    demostrar sus valores, y apaciguando la
    situacin. Los dems gerentes tomaron la
    posicin del presidente
    de oponerse a la
    propuesta por conveniencia, bienestar propio y
    no por bienestar de toda la empresa.

    Analizar la reaccin del gerente de RH, que lo llev


    a insultar a su jefe y colegas cmo debera haber
    procedido?

    Debi

    mostrador
    su
    educacin
    y
    profesionalismo. A pesar de todo debi pedir
    calma y que se le escuche la propuesta ya que
    era un avance para la empresa y una mejora
    para todos. Hubiera buscado la manera que se
    le escuche para as convencer al presidente y
    a los gerentes.

    Analizar el efecto de este altercado en el


    gerente de RH.
    Miedo

    a arriesgar en un futuro para un nuevo


    proyecto.

    Falta

    de confianza en el mismo

    Buscar

    al igual que los dems gerentes solo


    bienestar propio sin importar el avance de la
    empresa

    Proponer cambios en la forma de liderazgo de R.


    Mondino, que permitan incrementar la eficacia y
    eficiencia
    de
    su
    organizacin.

    Cambio de actitud y aptitudes parte del presidente,


    para conducir a un mejor desarrollo de la empresa.

    El presidente debe aprender a escuchar a sus


    trabajadores y asesores para tomar mejores
    decisiones.

    Cambiar el liderazgo Autoritario por el liderazgo


    Participativo.

    Incentivar a los trabajadores para un trabajo en


    equipo y asi lograr un objetivo en comn

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