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    Diagnostico Situacional

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    Lesly Pamela Abad Boyer
    El documento describe un diagnóstico situacional para identificar las necesidades y problemas de salud de un centro médico. Explica que el diagnóstico implica identificar e interpretar los factores y actores que determinan la situación de una población, así como analizar perspectivas y evaluar la situación. Luego detalla los objetivos de identificar problemas y recursos de la población, y evaluar los recursos sanitarios. Finalmente, presenta una metodología de tres fases para recolectar e interpretar la información necesaria.

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    Diagnostico Situacional

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    Lesly Pamela Abad Boyer
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    El documento describe un diagnóstico situacional para identificar las necesidades y problemas de salud de un centro médico. Explica que el diagnóstico implica identificar e interpretar los factores y actores que determinan la situación de una población, así como analizar perspectivas y evaluar la situación. Luego detalla los objetivos de identificar problemas y recursos de la población, y evaluar los recursos sanitarios. Finalmente, presenta una metodología de tres fases para recolectar e interpretar la información necesaria.

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    DIAGNOSTICO SITUACIONAL

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    DIAGNOSTICO SITUACIONAL

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    El documento describe un diagnóstico situacional para identificar las necesidades y problemas de salud de un centro médico. Explica que el diagnóstico implica identificar e interpretar los factores y actores que determinan la situación de una población, así como analizar perspectivas y evaluar la situación. Luego detalla los objetivos de identificar problemas y recursos de la población, y evaluar los recursos sanitarios. Finalmente, presenta una metodología de tres fases para recolectar e interpretar la información necesaria.

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    El documento describe un diagnóstico situacional para identificar las necesidades y problemas de salud de un centro médico. Explica que el diagnóstico implica identificar e interpretar los factores y actores que determinan la situación de una población, así como analizar perspectivas y evaluar la situación. Luego detalla los objetivos de identificar problemas y recursos de la población, y evaluar los recursos sanitarios. Finalmente, presenta una metodología de tres fases para recolectar e interpretar la información necesaria.

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    DIAGNOSTICO SITUACIONAL

    Es el conocimiento aproximado de las diversas problemáticas de una población objeto


    a partir de la identificación e interpretación de los factores y actores que determinan su
    situación, un análisis de perspectivas y una evaluación de la misma.
    OBJETIVOS
     Objetivo general: identificar las necesidades y problemas de salud que aquejan al
    centro medico
     Objetivos específicos:
     Identificar y señalar problemas y necesidades de la población
     Evaluar los recursos sanitarios en cantidad y calidad
    METODOLOGÍA
    Tres fases
    1. Fase preparatoria
    (definir la información básica requerida)
    Conocer las fuentes de información, problemas y limitaciones
    2. Fase de recogida de información
    Recoger la información básica
    Seleccionar la información
    Elaboración de la información
    3. Fase de interpretación (conocer si la comunidad responde a los interés de los
    profesionales )
    MATRIZ FODA
    FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS
    CONCEPTO:
    Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la
    adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y
    debilidades internas de una organización

    Herramienta ideal para enfrentar los factores internos y externos, con el


    objetivo de generar diferentes opciones de estrategias.
    FORTALEZAS:
    Algo con lo cual es competente una institución.
    Característica que proporciona la competitividad.
    OPORTUNIDADES:
    Son factores importantes para la conformación de una estrategia.
    Las mejores oportunidades de mercado más importantes pueden ser:

    ◦ Las que ofrecen facilidades importantes para un crecimiento rentable.


    ◦ Donde una empresa tiene el mayor potencial de adquirir una ventaja competitiva.
    ◦ Las que se ajustan bien a las capacidades de recursos financieros y organizacionales.
    DEBILIDADES:
    Se trata de desventajas.
    Bajo desempeño o una condición que la coloca en desventaja.
    Se relaciona con deficiencias en habilidades o pericia importantes
    competitivamente.
    Capacidades competitivas ausentes o débiles en áreas claves.
    AMENAZAS:
    Son factores externos del ambiente, que ponen en riesgo la rentabilidad,
    condición óptima y el bienestar competitivo.

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