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    Tiempo Estandar

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    El documento describe el estudio de tiempos, un método para establecer estándares de tiempo de trabajo justos. El estudio de tiempos involucra observaciones y mediciones del tiempo requerido para realizar tareas, la adición de suplementos para interrupciones e imprevistos, y el cálculo de un tiempo estándar que permite un día de trabajo justo para el empleado y la compañía.

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    Estudio de Tiempos

    Ruiz Alfaro Isaac


    Valdez García Arturo
    Zarate Ordaz Héctor
    Introducción
    • Actualmente se ha demostrado que ningún individuo puede establecer
    estándares consistentes con estimaciones y meros prejuicios, por lo
    tanto un sistema productivo necesita del establecimiento de estándares
    de tiempo.

    Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
    Un día de trabajo justo
    • “…el empleado debe proporcionar un día de trabajo completo por el
    salario que recibe, con suplementos u holguras razonables por
    retrasos personales, inevitables y por fatiga…”
    • Asimismo un día de trabajo justo es aquel donde tanto la compañía y
    el empleado salen beneficiados
    • El Estudio de Tiempos es un método que sirve para encontrar un día
    de trabajo Justo

    Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
    Requerimiento del estudio de tiempos

    Responsabilidad Equipo
    • Analista • Cronometro
    • Operario • Cámara de Video grabación
    • Sindicato • Tablero de Estudio de Tiempos
    • Supervisor • Software para el estudio de
    Tiempos
    • Equipo de Capacitación

    Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
    Calculo de los Tiempos
    • El principio básico al calificar el desempeño es ajustar el tiempo
    medio observado (TO) para cada elemento ejecutado durante el
    estudio al tiempo normal (TN) que requeriría un operario calificando
    para realizar el mismo trabajo, donde C es la calificación del
    desempeño

    Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
    Adición de suplementos y Holguras
    • Ningún trabajador puede mantearse operando las 8 horas seguidas
    sin ninguna pequeña interrupción, por lo tanto el se necesita de
    suplementos y holguras que se adecuen a los errores humanos

    Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.
    Tiempo Estándar
    • El tiempo requerido para un operario totalmente calificado y
    capacitado, trabajando a un paso estándar y realizando un esfuerzo
    promedio para realizar la operación.

    El paso estándar es la tasa efectiva de desempeño de un empleado calificado, consciente, a su propio


    paso, cuando no trabaja deprisa ni despacio y teniendo el cuidado debido con los requerimientos
    físicos, mentales o visuales del trabajo específico

    Niebel B.W., Freivalds A.. (2009). Ingeniería Industrial Métodos, estándares del diseño del trabajo. NewYork, E.U : McGraw-Hill.

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