Qué Es Empresa

QUÉ ES EMPRESA
Ing. Lucy Cusilayme Ramírez

¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
1) Definición de Empresa
2) Elementos de una Empresa
3) Objetivos Empresariales
4) Funciones de la Empresa
QUÉ ES UNA EMPRESA
 Una empresa es una organización de personas que comparten unos
objetivos con el fin de obtener beneficios.
 Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a
desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro. En nuestra
sociedad, es muy común la creación continua de empresas.
 Engeneral, una empresa también se puede definir como una unidad
formada por un grupo de personas, bienes materiales y financieros, con
el objetivo de producir algo o prestar un servicio que cubra una
necesidad y por el que se obtengan beneficios.
ELEMENTOS DE UNA EMPRESA
 Hay 4 elementos que toda empresa, por pequeña que sea, debe
tener muy claros:
1. El Elemento Humano No cabe duda de que el ser humano es el

elemento clave de toda empresa. Dentro de él, tenemos que diferenciar:
 Los dueños o accionistas de la empresa Son quienes han aportado el capital de las empresas.
Su papel es diferente en pequeñas y grandes empresas. En las grandes, los accionistas sólo
aportan dinero y a cambio esperan recibir beneficios. En las pequeñas, los dueños además
de poner el dinero, suelen llevar toda la dirección
 Los directivos Toman las decisiones de la empresa. En las grandes empresas reciben un
salario a cambio de esta función, y pueden ser despedidos si no hacen bien su trabajo. En
las pequeñas empresas, los directivos suelen ser los dueños.
 Los trabajadores Son los encargados de llevar toda la producción a cambio de un salario.
Vivimos en la sociedad del conocimiento, y no cabe duda de que los trabajadores y los
directivos son elementos clave de toda empresa.
2. Elementos Materiales Son los elementos tangibles de una empresa.

Distinguimos:
 Capital corriente Son los elementos cambiantes de la empresa que están en continuo

movimiento: las materias primas, el dinero en caja o en los bancos etc.
 Capital no corriente Se refiere a los elementos permanentes que van a estar durante un
largo tiempo en la empresa y que permiten a la empresa realizar su actividad: instalaciones,
máquinas, equipos informáticos, mobiliario etc.
3. Elementos Inmateriales Son elementos intangibles que no son tan
observables a simple vista pero que tienen gran importancia para la empresa.
Distinguimos:
 La organización Nos indica todas las relaciones que hay entre los elementos humanos y los
materiales. Es decir, cuáles son las funciones y responsabilidades de los trabajadores, quién
manda sobre quién (jerarquía) o como se comunican y se relacionan unas personas con otras.
Por, por ejemplo, una de las claves de GOOGLE es la excelente organización

que tienen, donde hay gran relación entre trabajadores y donde dejan
mucho lugar a la creatividad de los trabajadores, que en ocasiones crean
productos propios.
3. Elementos Inmateriales
 La cultura Son todos los valores y creencias de una empresa que marcan cuáles van a
ser las pautas de comportamiento de los miembros de la empresa. Así, esta cultura es
una guía básica a la hora de tomar decisiones.
Si nos fijamos en el CORTE INGLÉS, tienen una política de “descambio”

que nos permite saber que, si hacemos un regalo y no le gusta al
receptor, podrá devolverlo sin problemas. Esto forma parte de la
cultura de la empresa y todos sus trabajadores lo saben, lo que explica
que muchas personas lo elijan para comprar sus regalos.
3. Elementos Inmateriales
 La imagen Es la forma en la que el mundo exterior ve la empresa. Nos referimos a no sólo
el nombre de la marca o el logotipo, sino también el eslogan de la empresa y todo tipo de
aspectos visuales, como los colores de la empresa o la manera comportarse o de vestir de
los trabajadores.
Si pensamos en NIKE, es inevitable que no se venga a la cabeza su logotipo,

el ”swoosh”, y su eslogan “JUST DO IT”, con el que la compañía trata de
transmitirnos su idea de superación.
4. El Entorno Es todo aquella que rodea a la empresa y por tanto le

afecta. Nos referimos a sus clientes, sus competidores, la regulación que le
impone el Estado.
OBJETIVOS EMPRESARIALES
Los objetivos de una empresa son recursos muy importantes para la orientación de los esfuerzos
de los colaboradores en la organización, ya que son ellos los puntos de referencia para lograr los
resultados necesarios.
Algunos ejemplos de objetivos generales son:
 ser la empresa líder del mercado.
 incrementar las ventas.
 aumentar los ingresos.
 generar mayores utilidades.
 obtener una mayor rentabilidad.
 lograr una mayor participación en el mercado.
 ser una marca líder en el mercado.
 ser una marca reconocida en el mercado.
FUNCIONES DE LA EMPRESA
 1.Funciones técnicas: Se refiere a las funciones empresariales que están directamente ligadas a la
producción de bienes y servicios de la empresa, como por ejemplo, las funciones productivas, las de
manufactura, las de adaptación y operación, etc., siendo una función primordial ya que es la razón de
ser de la organización.
 2. Funciones comerciales: Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de

la empresa, es decir, debe saber tanto producir eficientemente como comprar y vender bien, haciendo
llegar los bienes y servicios producidos al consumidor.
 3.Funciones financieras: Esta función implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el
administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa,
con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de
capital.
4. Funciones de seguridad: Son las que ven por el bienestar de las personas que laboran en
dicha organización, con relación a su protección, a los enseres con que cuenta y al
inmueble mismo, por ejemplo la seguridad de higiene, la industrial, privada, personal, etc.
5. Funciones contables: Estas funciones se enfocan en todo lo que tiene que ver con
costos, inventarios, registros, balances y estadísticas empresariales; la contabilidad cuenta
con dos funciones básicas, la de llevar un control de los recursos que poseen las entidades
comerciales, y el informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas.
6. Funciones administrativas: Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

funciones anteriores, realizando actividades y/o deberes al tiempo que se coordinan de
manera eficaz y eficiente en la cual se implementa la planificación, organización,
dirección, la coordinación y el control.
Una organización funciona de forma correcta cuando existe una sincronía de los
elementos divididos en áreas que se establecen anteriormente. Si existe un fallo en alguna
de ellas, sus consecuencias se reflejarán en el resto de las categorías y la organización no
podrá funcionar de forma correcta. Todos los integrantes de la empresa tienen cierta
participación en todas las áreas establecidas, a pesar de su empleo específico, cada parte
de la organización es tan importante como ésta vista como una totalidad.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN

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Por, por ejemplo, una de las claves de GOOGLE es la excelente organización

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 2. Funciones comerciales: Están relacionadas con las actividades de compra, venta e intercambio de

6. Funciones administrativas: Se encargan de regular, integrar y controlar las cinco

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